工作改善要点精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工作改善要点范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、工作实绩

主要工作内容：

A、 依据绩效量化表进行模块化陈述

2015年主要完成如下工作：

1、 组织完成了增城大球场的预支付款项的收取工作。

2、 督促完成了南宁信息港的结算工作了。

3、 完成技术信息部门对佛山西站的监督、跟踪管理工作。体现在以下两方面

1） 施工准备阶段工作工作情况：参与完成了前期的施工部署工作。

2） 施工阶段的工作情况：参与完成了北区的钢结构、金属屋面、部分装饰装修工作，目前还在进行之中。

A、 绩效目标指标完成情况（数据量化）

个人的绩效平均得分为：72分

C、个人成长与收获

通过又一年的工作、学习与积累，我的个人收获颇多。

1、工作的目的与责任

在收取款工程中总有这样或者那样的问题，但始终牢记：目的是不让公司亏钱，其二收款也是我的责任。每个人都有自己的岗位职责，同时做好自己本份的工作，才对得起领取的每个月的工资，只有这样企业和个人才能有发展。我是谁？我代表着什么？我的目的是什么？我的能力是公司的财产，也是我发展的基础。每天要面对的是不停的变化，要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。可以向过去学习，但活在过去是不明智的。我们有很多是无法改变，但我们可以改变自己。

2、承诺与细节

佛山西站在进度方面一直都没有拖后，与众人的努力是分不开的。

承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向所承诺的人沟通，从而使自己尽可能成为一个可以信赖的人。在施工过程中，每旬承若的工期节点目标，用全力去完成！

细节定成败，对管理工作的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及利润增长所带来的成果。在施工过程中，小到每一个方案落实，人员的思想动态，都要去关注，承若了就要做好。公司管理流程和细则的运用，都要熟练，注意这些细节能让整个团队发挥出惊人的能量。

3、沟通与协调

主动与需要沟通者进行同频道的对接，主动分享所拥有的信息，能产生意料之外的收获。通过沟通能够了解对方的所思所想，有效的掌控对手，有效的了解下属的需求，有效的把控事物的发展规律，从而达到自己的想要的结果，这是一个至高的境界。

二、存在的主要问题（不足之处）

个人存在的主要问题：沟通的技巧还需要加强。

三、改善对策与努力方向（采取的措施、方法）

改善的对策及努力的方向：

1、加强自身的修养；

2、提高自身的管理水平；

3、提高沟通技巧与处事方式。

努力成为一个德才兼备的复合型人才。

四、2016年度工作任务及工作重点

1、2016年度的工作任务主要是：

1）做好技术信息部分派的工作任务。

2）公司领导交办的其他工作。

2、工作重点是：跟进佛山西站的建设工作，做好各项工作的督促与跟踪。

1）跟进变更策划的实施及现场签证；

2）督促三事业部及项目部按公司工作细则及工作流程办事。

3）协助项目部按业主预定的任务节点完成各项任务。

篇(2)

关键词：园林绿化；环境；植物；施工要点

0 引言

随着园林绿化面积的不断增加，不仅为人们的娱乐和休息提供了良好场所，同时也使居民的生活环境也得到了较好的改善与美化。在这种环境中，人们可以开展科普活动和户外运动，从而有效的提高居民的生活质量。再者，进行园林绿化工程的建设，一方面能提升地表植物覆盖率，降低泥石流以及洪水等各种自然灾害的发生几率，另一方面还能吸收二氧化碳和有害气体，实现净化空气的效果，从而有效的改善人们的生活环境。

1 园林绿化工程的特点

1.1 以建立生态型宜居环境为目标

为了解防止自然环境进一步恶化，形成人与自然、人与环境的协调发展，实现生态的可持续，人们只有不断改善居住条件和环境，才能使人与自然更加和谐，形成良好的关系，同时人类只有通过对环境的改善，才能进一步实现这一目标，园林绿化工程就是以保护自然环境、协调人与自然的关系为目的的产业。特别是经济发展，人类环境受到严重破坏和污染的情况下，人们更加需要良好的环境，最后形成自然资源、生态环境、人类经济等的协调进步。

1.2 以艺术性思想为指导

园林绿化工程是为人们生活增添美观的，所以在进行工程设计施工时，一定要充分考虑到以塑造美景效果为目的，通过园林艺术，让人们感受到自然的美。在进行园林绿化时，作品一定要体现出美观大方的形态，讲究艺术性、美观性、协调性，特别是在对各类街头小品、小区景观、植物配置等方面要讲究艺术搭配，使景观呈现生命力，还要重点突出艺术感觉。设计是一方面，而在实际施工中，还要根据当地现场情况，由工程技术人员不断发挥想象力、创造力，在施工时，不断改进施工技术，以美观为前提，进行工程景观最佳境界和理念的制作。

1.3 以植物为直接施工对象

园林绿化工程不同其他工程项目，这个项目主要以绿色植物为主，在进行绿化时，一定要考虑成活率、阳光条件、温度情况等等，这也是其与一般城建工程相比最显著的特征。需栽植并合理配置好不同种类的花卉、植物、草坪，还要综合考虑到不同植物间的问题，特别是苗木特殊功能，一定要进行充分考虑，有些植物是吸尘、降温的，有些是隔音、杀菌的，根据条件进行合理搭配。

2 园林绿化工程中的主要施工要点

2.1 表土回填要点

任何植物的生长环境都离不开土壤。对于绿化植物而言，团粒结构的土壤最为适宜，同时应含有丰富的养料以便于植物生长。因此，在植物种植初期的地形改造时，通常需要先将表层土除去，然后利用表土回填技术来进行栽种。回填过程中需要注意以下几项要点：①施工前需要先将场地中的碎石、垃圾清除干净，避免这些杂物给植物后期生长带来不利影响。②回填时应确保表土的干燥，尽量不在雨后施工。③回填时应遵照设计图纸，切忌根据个人经验施工，地基应有一定的坡度，便于积水自然排除，避免形成滞水层而影响施工。④注意不能反复碾压回填表土，防止破坏其团粒结构。⑤当种植乔木和灌木时，表土回填应高于其它植物。

2.2 放线施工要点

①定点放线要选择实际的固定建筑物为依据，确保标记明显、固定，位置准确，并至少复核2 次。②对色块、色带或绿篱等放线时，可用方格网络法来进行控制，并洒白灰线标记，做好灰线的保护工作。③如采用规则式种植时，应确保树坑位置排列整齐，可用白灰在树中心位置做标记。如属于人行道树木，可以路缘石为依据，根据设计的株距每隔10 株插上1根木桩做为记号。如采用自然式种植时，定点放线应尽量满足曲线的光滑圆润和自然，同时注意自然栽种的树木应疏密有序，通常应呈不规则形状，不能呈“等腰三角形”或“正方形”等规则形状。④施工中如设计图纸与实际位置不吻合时，施工单位应申报监理工程师，并协调设计人员一起对方案进行整改。

2.3 苗木移植要点

绿化施工中为提高苗木移植的成活率，应在挖出后迅速恢复生长所需要的最小带土球，并确保苗木放入种植穴内后带土球完整无损。如移植的苗木为假植苗或容器苗，可在保留苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，根据不同植株的根系的实际情况来确定土球的高度与规格。如移植的苗木规格中没有明确种植容器类型，则可以在保证苗木质量的基础上根据下列顺序来确定：指定盆苗则用盆苗；指定袋苗则用袋苗或盆苗；指定假植苗，则可用盆苗或袋苗；指定地苗则用盆苗、袋苗或假植苗。

2.4 苗木栽植技术要点

2.4.1 栽植时间

进行植物栽植工作一定要遵循植物生长的规律，通常来说，落叶树的移栽最好在翌年春天发芽，如果是反季节植物注意带土坨，还要注意浇水次数和枝叶修剪。进行花草的种植要对花草的栽植条件以及花草自身的情况，保证花草成活率的情况下，按照栽植规范进行工作。

2.4.2 植物配置

进行植物配置要考虑的因素：是否符合园林意境、色彩是否与园林整体搭配、配置的植物之间是否协调等等，单体植物配置要有轻微的重叠，不同类型的植物搭配要重视比例平衡，衔接的视觉效果要融入到园林大环境中去。土地改造要适合植物生长，还要注意，冬天和夏天植物之间的色彩搭配。

2.4.3 植物造景

植物造景的现代技术有很多，主要采用的技术有植物造景的基础植物的线条、色彩、美感、形体，这些都是植物本身的条件决定的，像是乔木、草本、藤本等植物。景观创造的艺术是通过植物来表现的，植物群的空间分割、地形改造、相互衬托为景观艺术创造提供条件。构件园林绿地的基本方法是将树丛、树群、花群进行组合、创意，但是前提是要选择适合的种植植物，与栽植的环境向适宜，将美化环境与观赏融合。作为园林施工技术人员，具备专业的栽植技术是基础，审美艺术性是提升栽植技术的重要一步。

2.5 植物修剪要点。

植物的修剪分为夏季修剪跟冬季修剪，也称作生长期修剪和休眠期修剪，修剪的技法有截、疏、伤、变、除蘖等多种，而休眠期植物一般采用截、疏为主。另外对植物过量的修剪，会削弱整个植物的生长态势，因为不管是植物还是树木都是依赖叶片上进行光合作用而获取能量的，因此对植物修剪时，要适量。

2.6 植物养护技术要点

园林绿化养护技术主要是植物的施肥和除虫，园林绿化的肥料供给需要对植物实施磷肥、氮肥、钾肥。施肥一定要合理，在不同时期施加不同的肥量，如果太多则导致植物烧苗，过少则影响生成。虫害需要及时进行检查，发现问题要尽快解决，植物防虫害治理时间在3月份、10月份，可以使用不同种类的防虫剂、氧化乐果等进行低毒杀虫。

3 结语

综上所述，园林绿化工程不仅可以减少空气污染，改善环境质量，而且还能在一定程度上净化人的心灵，从而有效的缓解都市生活中的各种压力及焦躁。因此，我们工作人员在进行园林绿化施工时应不断提高施工技术，总结相关经验，同时注重效率与质量相一致，从而促进园林工作健康有序发展。

参考文献

篇(3)

关键词：精益管理 标准化作业 合理化提案

How to control and display human factors for Lean Management

Liu Shuang（AVIC Beijing Institute of Aeronautical Materials， Beijing， 100095）

Abstract： This paper analyzes long-term impact from the human factors of the the enterprise of Lean Management， puts forward how to use the Standardized operations， the rationalization proposal and the combination of the training system to control human factors， to ensure product quality and production efficiency， and give full play of the wisdom and passion of the staff at the same time， in order to promote the improving of the Lean Management and enterprise the management level of excellence.

Keywords： Lean Management Standardized Operations Rationalization Proposal

一、引言

精益管理发源于日本的丰田制造模式，上世纪末我国制造企业开始对精益管理进行学习与应用，在生产管理方面获得了显著的进步。企业管理人员在实际的精益推进中往往比较关注生产组织方式如何设计、管理工具如何使用等问题，在短期内可以大幅提升单点管理效率，但是管理形式的变革很可能会受到抵制而阻滞，推进的后继动力匮乏。究其根本，就是对人的因素不够重视，没有通过有效地机制保障充分合理的配置人的因素将精益管理的理念、方法落到实处。

2001年以后丰田汽车公司就很少提及丰田生产系统（TPS）了，取而代之的是“丰田模式”（The Toyota Way）。丰田模式的两个支柱为“尊重个人”和“持续改善”，明显地从以“工具”为主转化为以“文化”为主，将人的因素放在了最为关键的基础位置，见图1[1]。

管理的目的归根到底是要让每一个人以最佳的方式创造价值、支撑企业战略目标，精益管理需要有效地控制人的因素并充分发挥人的智慧，才能发挥持久的效力和动力。

（一）分析

管理的核心是员工，企业必须把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和未来发展的原动力，发挥员工及其团队的创造力，达到持续改善、消除一切浪费的目的。精益管理的推进需要控制人的因素，也要发挥人的主观能动性。对人的因素的控制可以采用操作者标准作业和管理者标准作业，发挥主观能动性可以利用合理化提案等形式，而辅助的多层级、多角度培训管理以固化和促进人力资源作用的有效发挥。

（二）操作者标准作业

随着社会的进步、制造水平的不断提高，从企业的生产活动到经营活动都经历着革命性的变化，主要表现在由追求产量和追求市场价格升级为品牌和质量的较量，并以质量的独特性为诉求点来占领市场，逐步由以制造为中心转化为以服务来提升企业的核心竞争力。据美国一家咨询机构的研究表明，当一个企业的产品质量排在15 位以上，其税前投资回报率平均为32%；当一个企业的产品质量排在后5 位以下，其税前投资回报率平均仅为14%[2]。可见，在顾客维持上，“质量”是顾客忠诚的关键。对易变动的重复等进行统一，通过制订、实施、监督操作者标准作业来获得最佳秩序与效果，是确保产品质量的基本管理手段，助推了企业发展，有效防止企业盈利的下滑。

操作者标准作业的识别、设计过程也是消除流程浪费的有效手段，通过对实际操作流程的反复模拟可以明显地发现很多在实际操作中存在却容易被忽略的造成浪费的动作，如取用工具路径长、重复操作多、运输路线不合理等，通过对这些浪费的针对性改进，可以有效地消除浪费。同时，操作者标准作业还是持续改善的基础和载体，操作者标准作业在执行过程中由于设计的原因或环境因素的改变，需要进行改进，原有的作业指导书可以为改善提供一个标准的、共同的出发点，让改进团队的沟通和协作更为有效。

（三）管理者标准作业

操作者标准作业是对行为方式的升级，管理者标准作业则需要对思维方式进行根本转变。在企业里，人们对操作者作业标准化接受起来更为容易，多已达成共识，但对管理者作业方式的认识大多还倾向于领导“艺术”的一面而忽视了管理“科学”的本质。没有规范的作业流程和严格制度的企业是没有“心”的空壳，这种说法也适用于管理者。管理者标准作业明确了管理者日常工作中的重要事项和处理方法、要点甚至技巧等，也是企业知识管理的重要组成部分，既保证了业务流程的规范运行，也支持了管理者工作的高效开展。

管理者标准作业是有效的时间管理。近代实践管理理论研究显示，任何没有被合理处置和归档的事物，都会存储在头脑中，占据一定的脑力空间，消耗精力。如果总是有些事萦绕在心头的时候，可能就会因其不断浮现脑海而干扰眼前正在处理的任务，或者完全遗忘而错过了任务截止时限[3]。为了能够高效地处理各方面任务、问题，必须将干扰精力的事情数量尽可能地降低，并计划如何有条理地按时完成，才能够心无旁骛、集中注意力地做好当下的工作，保证工作的效率和效果。管理者标准作业帮助管理人员清理工作事项，对重复性、不易坚持、容易遗漏的工作内容进行重点监督与提醒，帮助管理者将“重要”的事项排上日程，而非陷于“救火队长”的角色；同时将对创新、发展的调研、思考纳入管理者标准作业中，使其有更多的精力思考组织发展的问题。

（四）合理化提案

合理化提案是促进企业持续改善的有效手段。任何管理流程的都不可能是十全十美的，即使有完美的流程存在，随着外部因素的不断变化，也需要动态调整来适应环境的变化。对丰田生产模式的发展史的介绍都详细叙述了丰田英二对美国福特公司的考察和学习，但大都忽略了他的另一个灵感来源――《鞍钢宪法》。1965年，丰田公司参照我国《鞍钢宪法》中“两参一改三结合”的管理方法（干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者、工程技术人员和工人在生产时间和技术革新中相结合），建立了由管理者、技术人员和工人参加的“三结合”质量管理小组，开展“合理化建议”活动，从而使产品的返工率成倍下降。

合理化提案的实施充分带动了各层级人员对价值创造流程的关注，由一线员工针对标准化作业提出的合理化提案是标准化作业实现螺旋式发展提升的重要环节。精益生产之所以有信心追求尽善尽美，关键在于最大限度的把责任和权力下放到组织的基层，并通过各层级人员对浪费的不断寻找和对改善的不懈追求来实现。

（五）培训

精益管理的推行需要培训的及时支持和固化。培训体现了对人性的尊重，对人力资源的开发需要把激发每个员工的工作热情放在首位，丰田公司通过将员工由机器的附庸变成机器的主人，在企业中建立充分的互相信任、团结协作关系，充分发挥了员工的才能以创造差异化的竞争优势。

人的因素在企业的资源配置中是一个非常重要的自变量。随着科学技术的发展和社会需求的进步，人力工作中需要的技能和知识更新的速度越来越快，合理的培训体系是企业提高员工工作效率、保证工作质量、增强竞争能力的必要途径。通过培养员工具备多项技能，也是在市场需求变化频繁的条件下灵活调整、适应弹性生产、降低成本的有效方式。

二、措施与要点

（一）操作者标准作业

1.识别控制点

操作者标准作业的载体是标准作业指导书，主要目的是对工艺规程进行细化，提升其可操作性，控制易波动因素，以保证作业效率和产品质量。因此，在实施时可以识别质量控制的关键步骤、人工操作比例较大的工序优先进行设计。对关键控制点的识别可以利用PMFA分析（见图2）等方法，通过对制造流程中的风险点进行梳理、排序，确定标准作业指导书的编制次序。

2.信息收集

科学管理的鼻祖泰勒对曾指出：管理就是告诉人们做什么，并以最好的方式做事[4]，因此，标准作业指导书的编制之前必须对经验丰富、技术突出的操作人员的实际操作进行认真、细致的观察。可以选择技能最好的操作人员反复操作，也可以选择多名操作人员同时操作，对操作过程的每一个动作进行记录，对关键动作的力度、角度等方面的技巧尤其需要收集。条件许可时可以采用录制视频后慢放的方式进行动作采集。

标准作业指导书的编制及修订的责任人是工程技术人员及车间管理人员，但现场操作工必须参与其中，并充分考虑他们的意见，如需改善的工具和方法、操作中的安全与质量控制要点、曾发生过的质量问题、习惯采取的控制方法、工作习惯等方面的信息。

3.编制要点

标准作业指导书在组织内部应采取统一格式（参考图3），包括但不限于以下要素：

（1）工段/班组名称、产品型号、工序编号、工序名称、工艺规程版本等；

（2）工序资源信息（包括工装卡具、操作资质、在制品数量等）；

（3）关键参数（包括控制要点）；

（4）操作步骤操作要点及技巧；

（5）安全控制点及劳保用品；

（6）质量控制点（可备注曾发生过的质量问题及目前质量控制方法）

标准作业指导书对操作步骤的描述应尽量详细，细致到每一个动作，并将动作的角度、力度、控制窍门等用精确地语言进行表述，同时配以图片辅助理解。

为便于标准作业指导书的持续改进，减少由于工位变动等带来的内容改变，建议以要素作业内容为单位进行独立编制，当操作内容变更时，只需将涉及部分进行撤销、修改、移动位置即可，减少重复制作的浪费。

4.实施与改善

应指定专门人员负责操作者标准作业的实施与持续改善（一般为车间/工序管理人员）。负责人须依据对操作人员进行培训，并在可独立操作后进行日常检查、指导，制定奖惩制度。实施过程中负责人需注意收集使用中的问题，协同工程技术人员及时进行修改、补充，定期或不定期对标准作业指导书进行更改和换版。

（二）管理者标准作业

管理者标准作业的实施应基于流程管理的思想，识别重要且不稳定的流程管理要素，通过落实流程所有者责任的形式实施控制，确保实现流程绩效。管理者标准作业是支撑现场管理系统化的有效途径，需定义管理者的角色和任务，并将管理者支持价值创造流程的业务管理工作流程进行标准化。

管理者标准作业的制定应注意以下要点：

1.明确管理者应该做什么，消除管理者对本管理岗位职责的偏离

2.从仅关注结果变为既关注结果也关注过程

3.督促管理者深入一线，消除管理者凭主观做判断

4.关注改善是否落实并得以维持

5.用最少的精力处理好日常事务，并有更多时间关注业务改进

6.将各层级管理者日常标准化工作以点检表（见图4）等形式结构化，并明确定义出来，需详细说明每项需完成工作的频率

由于不同层级的管理者工作中可标准化部分的比例并不相同（如图5），应根据管理者层级和实际工作情况、工作阶段进行针对性设计。对于较高层级的管理者，应将对创新、发展的调研、思考纳入标准作业中，使其有更多的精力思考组织发展的问题。

（三）合理化提案

合理化提案实施的目的除了发现问题、解决问题，更重要的是形成全员关注的氛围，促进企业管理的精益求精。因此，合理化提案活动的开展中保证提案渠道的畅通、反馈的及时有效以及改善成果的固化是非常关键的。

合理化提案针对的是不会造成安全事故、质量事故、生产线断流的一般性问题的改善需求，包括提出问题和提供建议两种。提出问题类的合理化提案，由相应层级的管理者通过定期或不定期的巡检进行收集，之后制定问题解决责任人、完成节点、交付结果等，并根据里程碑进行跟踪监控；提出建议的合理化提案定期收集后需由指定范围的人员进行评审，如可行，需通过更改制度、标准作业指导书等方式进行固化。

对合理化提案的奖励机制是必不可少的，可以通过精神奖励和物质奖励结合的方式实现，如针对单个项目进行奖金奖励、将奖励纳入考核或晋升通道、张贴宣传等。

（四）培训体系

人才培育的基本模式是先划分不同的技能等级，确定等级标准，进而制定员工的职业规划和培训选择。因此，操作人员培训体系的制定需要以操作者标准作业为依据设计培训内容、进行等级的区分。标准化作业不仅是结果更是一个具体的过程，掌握操作者标准化作业的技能与技巧也是推进操作者标准化作业的有力保障，必须建立与操作者标准作业相匹配的培训制度，并其纳入分级分类的培训体系中。

丰田公司将操作岗位能力划分为三个区（如图6），各个层级都有相应的评价标准和条件。各区含义如下：一区为基本技能，针对上岗前培训，二区为本岗位、多技能，保证品质和适应产量变化工位建设，三区为改善与指导改善能级，针对班长以上车间专项管理者。

员工的培养周期已明确培训目标为起点，根据不同级别的必要条件确定自己想要获得的技能及设定应达到的目标；之后制定包括轮换计划和听课计划的个人培育计划；在培训期间，定期进行评价，包括上级评价和个人评价；针对评价结果的反馈效果和进一步培训计划进行沟通，修订和确认新的培训目标。

三、结束语

精益管理推进效果的持久性取决于对人的因素的管理和对人的意识的转变。通过操作者标准化作业和管理者标准作业对人的因素进行有效地控制以保证质量和效率，同时借助培训体系将效果固化，并利用合理化提案活动充分带动员工主观能动性、充分发挥每一个人的智慧与热情，才能实现精益管理的环环相扣和螺旋上升，保证企业在精益求精的路径上耐力持久。

参考文献：

[1] 李若望.精益之旅[M].广州：华南理工大学出版社，2011：6- 11.

[2] 陈新华.对标准化作业的思考[J].冶金经济与管理，2013（6）.

篇(4)

摘 要 供电企业作为国家的重点企业类型，在很多方面都将产生持续性的影响。从客观的角度来分析，我国现阶段的发展进入到了一个特殊时期，如果在该时期出现了缺失和不足，将直接对今后的成就造成很大的威胁。供电企业是影响民生的企业，必须在各个方面进行不断的完善和健全，保持平稳进步的同时，为国家创造出较大的经济效益与社会效益。

关键词 供电企业 纪检监察 要点

近几年，我国的经济发展较为迅速，很多地方的供电企业都表现出了持续进步的特点，同时也得到了社会上的肯定与支持。我国作为一个发展中国家，针对供电企业的关注度较高，纪检监察工作的执行过程中，要从固有的工作内容出发，结合之前的工作成果和后续的工作要求，将各方面的要点内容充分执行，最终在经济效益、社会效益、国家效益等方面收获良好结果。

一、供电企业纪检监察工作的问题分析

（一）工作人员认识不高、素质不高

对于供电企业而言，纪检监察工作在执行的过程中，主要是通过监察人员来完成的，他们的工作认识、工作素质，将直接对工作结果造成影响。

1.监察人员本身的认识，停留在表面层次上。对于纪检监察工作而言，其并不是简单的工作类型，其隶属于社会工作范畴，归属国家工作直接管理。监察人员所代表的是人民大众的意志，所以在开展工作任务当中，绝对不能有任何的缺失现象出现。部分监察人员的权利范围、能力范围较为广泛，以此来进行中饱私囊，做出了很多的错误决定，导致供电企业的发展遇到了诸多的阻碍，甚至是失去了很多的建设机会，针对上述监察人员，必须开展严厉的打击。

2.监察人员的素质并不理想。从客观的角度来分析，纪检监察工作在开展过程中，目的在于将供电企业的各项问题有效发现，并积极执行相关的策略进行解决，而不是仅仅的实施强制性打击。

（二）工作机制不完善

供电企业在发展的过程中，必须将各方面的工作合理完成，不能单纯的考虑固有的工作内容。随着国家的快速发展和社会建设进步的提升，多个供电企业都意识到了在今后的工作中，应该尽快的进行转变，减少缺失与不足。

1.纪检监察工作的开展过程中，针对工作目的、工作方法、工作时间等等，均未做出明确的规划处理，如果与供电企业发生了矛盾，则无法提供具体的工作依据。现下的供电企业正在积极响应国家的号召，考虑到了各方面的影响因素。而纪检监察工作的执行，仅仅是在传统的层面上努力，机制方面无法提供规范的内容，在很多方面都造成了恶劣的影响。为此，在今后的工作当中，机制的改善将成为非常重要的内容。

2.有些地方的纪检监察工作，虽然意识到了本身机制的问题，可是在改善的手段上并不理想。一般而言，纪检监察工作的机制改善，必须在大量的调研基础上完成，在获得相关部门的认可以后，再执行新的机制。对于部分领导而言，他们所拥有的权利较为广泛，在认识到机制问题和供电企业的问题以后，直接强力执行“未成型”的机制手段，虽然可以在短期内得到较好的效果，但对于长期的成就而言，并未达到先进的水准。

二、供电企业中纪检监察工作的要点

（一）加强人员素养培养

经过长久的发展与建设，纪检监察工作的要点终于得到明确，首先就是要在人员素养的培养上不断的加强，无论是工作的态度，还是工作的手段，都应该做出明显的改善，绝对不能停留在传统的层面上，要考虑到诸多因素的影响。

第一，所有的纪检监察工作人员，都必须得到针对性的考核，观察其工作过程中能否按照相关的标准执行，是否在工作过程中出现了错误的举动和错误的思想。第二，针对所有优秀的纪检监察工作人员，都应该对其进行深度的培养、训练。要求根据相关部门的标准和国家的号召，针对这部分工作人员进行进修干预，确保其能够学习到更多的知识与方法，为工作团队的优化，以及工作任务的良好完成，提供更多的帮助与支持。

（二）强化机制建设

供电企业在发展的过程中，针对纪检监察工作提高了认识，认为仅仅在人员方面做出努力，是非常不够的，还应该将硬性的机制建设合理完成。我国当前的众多供电企业，不仅在发展速度上较快，针对外部环境的需求也表现的较为强烈，应该采取合理的方法和手段，保证纪检监察工作的机制能够顺利执行，获得较高的信服程度。

1.对于供电企业纪检监察工作来说，其工作如何开展是由工作机制决定的，而工作如何合理、有效的开展则是由考核机制决定的。

2.供电企业纪检监察队伍建设中，应该全方位、多角度进行，尤其是重要岗位工作人员及领导干部，应该对其进行全面的监督，不能徇私枉法，，应该用公正、公开、公平的态度对待工作中的每一个人和每一件事，保证纪检监察队伍的文化建设和纪律建设朝着科学、健康的方向发展。

参考文献：

[1] 赵桂虎.关于供电企业纪检监察工作的探讨[J].四川水泥，2016（9）.

[2] 李俏C.纪检监察专业延伸管理的实践与探索[J].广西电业，2013（6）.

篇(5)

今年上半年，“合格村计划生育服务室”示范点；到年底，全镇设立村卫生室的村都要按照有关要求建好“合格村计划生育服务室”。

二、阵地建设与服务人员要求

1、阵地建设：按照“两室合一”的模式，依托村卫生室建立计划生育服务室。服务室要精心布置计划生育科普知识宣传版面，配备避孕药具展示窗和用于咨询指导、知情选择、随访服务的有关图文资料和必要物品。

2、服务人员：每个村计划生育服务室要配备一名村妇女主任和一名乡村医生，共同做好计划生育优质服务工作。村妇女主任重点做好服务信息的提供与收集、科普资料的发放与宣传、避孕药具的发放以及落实措施或转诊对象的陪护工作；村医生重点做好当年新婚、怀孕、生育对象的访视工作，并负责开展避孕方法的知情选择和咨询指导服务，参与避孕节育措施的村级访视和生殖道感染综合防治的现场服务。

综上所述，村计划生育服务室的阵地建设和服务人员具体要求为“七个一”：

有一个整洁的服务阵地（挂一块村计划生育服务室的牌子）。

有一名计划生育技术服务人员（村医生/计生干部）负责技术服务工作。

有一套计划生育科普知识宣传版面和避孕节育生殖保健知识的图文资料。

有一套计划生育技术服务的相关设备，如体重秤、血压计、听诊器等。

有一个避孕药具展示窗。

有一个避孕药具箱。

有一本计划生育优质服务台帐。

三、服务工作要求

积极开展避孕节育、优生优育、生殖保健咨询指导服务，普及计划生育科普知识；配合镇做好避孕方法的知情选择工作，并向群众提供可供选择的避孕药具；按上级制定的规范要求做好村级访视服务；

积极参与“避孕节育和生殖保健服务系列工程”的实施，做好宣传和组织发动工作。

村级访视服务主要是根据镇计生服务站定期打印的村访视对象名单，开展好访视服务。针对不同服务对象，具体访视要求如下：

1、新婚、现孕、产后妇女

访视要点：新婚宣传新婚卫生、避孕知识，合理安排家庭计划，做好怀孕准备；

现孕督促建立孕产妇保健卡和定期保健检查。

产后产后恢复情况，产后保健，传授避孕方法，发放避孕药具，落实避孕措施。

记录要点：有关结婚、怀孕、生育信息，流（引）产和避孕措施落实情况。

2、产后及其他情况需避孕妇女（村访视+镇随访）

访视要点：掌握信息、宣传计划生育政策、普及避孕节育知识、指导知情选择适宜的避孕节育方法。

记录要点：服务对象对避孕方法的选择意向。

3、使用避孕药具的妇女

访视要点：月经变化情况、有无不良反应或局部刺激症状、有无按时服药、服药方法是否正确、保管措施是否得当。注意对不良反应对象的及时转诊。

记录要点：避孕药具发放数量、避孕药具现用情况、避孕效果及满意程度。注意不良反应信息的及时上报。

4、宫内节育器、皮埋使用到期更换避孕措施、绝经期妇女终止避孕措施。

记录要点：现措施已使用的年限、下一步知情选择的意向。注意更换措施及终止措施信息的及时上报。

5、婚后两年未孕未采取避孕措施妇女、暂不宜落实长效措施妇女

访视要点：婚后两年未孕未避孕妇女---建议双方健康检查。

暂不宜落实长效措施妇女---及时发放避孕药具，适时更换长效措施。

记录要点：有关家庭计划生育、建立不孕症档案、建立药具随访卡。

四、保障措施

（一）领导重视

创建“合格村计划生育服务室”活动是夯实基层基础工作的重要举措，各村要高度重视这项工作，积极争取领导重视，加强协调，明确任务，，落实责任，确保创建目标的完成。

（二）合理投入

各村要因地制宜，想方设法增加对村计划生育服务室阵地建设的投入，改善硬件条件，做到环境温馨整洁、人物流向合理、宣传氛围新颖。

篇(6)

关键词：荒山荒地；造林技术；造林密度；整地

1荒山荒地造林前期准备的技术要点

1.1荒山荒地造林树种的选择

要根据荒山荒地的立地条件，以当地物种的生物学特点为基础，进行造林树种的选择。要充分考虑到树种的生长特点，来源方式，同时要结合区域劳动力状况和资金条件，以本地树种作为荒山荒地造林树种选择的重点，做到针叶阔叶相交织，乔木灌木相结合，共同形成具有荒山荒地绿化功能的造林种质基础。

1.2荒山荒地造林密度的确定

要根据荒山荒地的地理特点和地质结构，有针对性地确定造林的密度，对于立地条件差的山区上部和山脊区域应该采用低密度的方法，而对于立地条件好的区域可以采用高密度的策略，通过有效地调整造林密度，实现对荒山荒地造林效果和质量的保障。

1.3荒山荒地造林整地方式的确定

整地是造林前的一项重要环节，按照水土保持的要求，针对坡的上下位置及坡度的大小，并根据实际情况采取不同的整地方式，尽量减少破土面，因地制宜。对山坡中部及坡的地方，采用鱼鳞坑、水平阶整地，规格鱼鳞坑同上，水平阶宽长，以便于整平田面为宜。对山坡下部及坡以下的地段，采用窄幅梯田整地，规格长度随山坡情况而定。

2荒山荒地造林技术的分类

2.1容器苗荒山荒地造林技术

容器育苗造林起苗时，首先清理容器袋周围的土，不要使袋内的土体松动，更要注意用手拔苗起苗。栽植时应注意栽植深度，培土深度要比容器高，切忌将营养袋露在外面，栽前一定要撕破袋底部，运输过程中要防止散坨。

2.2裸根苗荒山荒地造林技术

应该在起苗的前一天给圃地灌水，起苗时要深挖，做到根系完整，剔除细弱苗和病苗，对苗木进行分级，并用湿布覆盖及时栽植。刺槐起苗时要进行截干，截干高度为地表以上。

3荒山荒地造林苗木栽植的技术要点

应该采用人工为主的造林方法，特别是在坡度大、地形条件不良的区域，更应该应用人工进行造林苗木的栽植。可以人手一筐，将造林苗木紧密地排列在筐底，注意不能因挤压而影响到苗木根须和枝干。栽植苗木过程中，首先要处理好苗木根系，苗木根须应该舒展，左右分布均匀，不能出现偏移、窝根等问题，根须尽头更不能出现上翘和外漏等现象。栽植荒山荒地造林苗木过程中要控制苗木整体的深度，同时进行覆土，覆土过程中可以采用分层的方法，将土质湿润、肥沃的土壤填埋于树穴深层，将新土覆盖于树穴上层，通过分层填埋、分层踏实的方法，使荒山荒地造林苗木根须与土壤做到紧密结合，避免干燥空气的深入，保持荒山荒地造林苗木根系的湿润。

4荒山荒地造林后抚育和管理的技术要点

4.1做好林地松土和除草工作

造林后要适时进行松土，以确保土壤墒情，为树木的生长和缓苗提供空间与水分基础。特别在浇灌后、暴雨后、干旱季节等时段，及时松土可以起到保墒、预防龟裂、防止土壤板结等功能，是确保造林质量的重要方法，也是造林技术的基础性要求。要结合造林抚育工作要求做好清除杂草工作，造林初期杂草的生长会抑制苗木的缓苗和生长，因此要采用集中和针对相结合的策略，进行除草工作，改善苗木的空间和生长环境。

4.2做好树穴穴面的覆盖工作

树穴穴面是荒山荒地造林后形成的新土结构，由于灌溉会导致树穴穴面产生板结，也会由于填土不规范产生虚填而导致土质疏松，这会影响苗木的生长和发育，因此，必须做好树穴穴面的覆盖工作。一般在荒山荒地造林后，应该将树穴穴面踩实，然后覆盖一层虚土，这样就可以避免土壤产生板结问题。也可以通过碎石块压实，填草，覆盖枯枝叶等方式降低树穴穴面的水分蒸发量，维护苗木水分的平衡，保障树穴穴面的墒情，从而确保荒山荒地造林的效果和质量。

4.3做好树穴浇水和整穴工作

造林后应该对苗木立即进行浇水和灌溉，改善苗木周边的墒情，浇水一般采用一次性浇足的方法，使苗木能够在缓苗和生长中得到足够的水分支持，以利于苗木的成活。在每年春季和入冬两季，在有条件的造林地进行春灌和冬灌，给苗木提供充足的水分，为应对春旱和冬季低温损伤起到预防的作用。在夏秋两季雨水多发的季节，荒山荒地造林地应该得到全面的管护，特别要及时查看苗木的长势和树穴的规格。如果苗木被雨水冲压应该立即扶正，如果降水重回树穴，则应该立即整穴，以便为荒山荒地造林苗木的正常生长提供外部条件和空间环境。

4.4做好荒山荒地造林苗木覆土和扶苗工作

对于荒山荒地造林处于寒冷低温的区域，应该采用覆土的方式对抗低温伤害，根据苗木品种选择适当的覆土厚度，也可以选择落叶和枝条等其他方式进行保温和抗冻害处理，以便使苗木能够顺利度过冬季。在春季气候转暖后，要对荒山荒地造林苗木进行扒土处理，扒土的时机应该选择没有大型寒流入侵后，苗木缓苗前，土堆应该一次性扒开，对于倾倒的苗木要予以扶正，对于破坏的树穴必须修理，做到对荒山荒地造林苗木萌发和生长外部环境的改善与保障。

5结语

新时期荒山荒地资源出现了多种内外情况的变迁，造林技术也呈现出迭代和更新的趋势，只要我们能够把握荒山荒地造林绿化的基本林业政策，从荒山荒地造林技术应用的角度，强化技术的构成、技术的重点和技术的体系，就能使荒山荒地造林工作更加系统化、规范化和科技化，真正发现和培养出荒山荒地造林的新模式和新体系。

参考文献：

［1］刘兰杰，范海波.探析荒山造林的主要技术及新工艺的应用［J］.农业与技术，2015，（18）：144-145.

［2］孙鹏程，王燕春.浅谈荒山荒地造林技术措施［J］.中国农业信息，2014，（07）：87-91.

［3］陈加强.浅谈荒山造林树种的选择与造林技术措施［J］.农业与技术，2015，（15）：121-122.

［4］刘兰杰，范海波.探析荒山造林的主要技术及新工艺的应用［J］.农业与技术，2015，（18）：201-203.

篇(7)

很常见的behavioural question.这类问题目的是看性格是否合适公司文化。在投资、银行、咨询这类主要人打交道的行业里性格还是很重要的。你让扎克伯格或者乔布斯当投行家或者咨询师，一准完蛋。

金融行业面试基本是由该岗位未来同事和上司进行的。这种面试技术性强，行为问题主要考察就是你是否真心想做这个工作(而不是当跳板或者听说高薪体面而来)和你性格与文化是否相符。所有答案都应该围绕这两点组织(即每个经历都应回归到你通过这个经历学到什么该职位所需关键技巧，这些经历为何让你想做这个工作，和该经历体现出你什么样的个人风格)。对这个问题因为好的回答而留下好印象很难，关键是避免留下坏印象。要点以下：

1)避免避重就轻，谈一个算不得缺点的缺点。比如熬夜会困，或者(待人接物)太客气，(投资思路)太保守。

2)避免谈非职业缺点，比如有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街，做饭经常做糊。(别笑，我听到过全部以上四种答案)

3)避免谈到无法改善的弱点，比如我算数必须用计算器，我脑子不好用看书不理解。

4)避免谈到致命弱点，比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。

那谈什么最好呢?我认为要点有三：

1)谈已经在改正的缺点/有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。

2)谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。

3)很关键的是，谈一个真实的缺点。如果你申请的投行资管咨询等工作，要记得你的面试官就是靠跟人打交道为生的。该条适用于所有面试问题，一定不要在简历上作假，你的赢面不大。正确的做法是选择性介绍你的经历，突出学到/用到关联技能，忽略无关部分。

我听到的比较好的几个包括：