天然气公司工作总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇天然气公司工作总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、生产经营取得了预期目标

1、今年以来公司上下紧密围绕20__年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装 600 户，已开通使用510 户

2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pe dn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。

二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效

1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

2、新增固定资产155.5万元。

3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。

2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。20__年公司未发生任何安全责任事故，做到/:请记住我站域名/了安全生产。

4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。

四、存在的困难和问题

公司走过了十个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。

1、按县委县府总体规划和部署，要建设高滩、坝尾槽新区，天然气管网和场站及cng加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。

2、坝尾槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必须征得三峡总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推进。

3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。

4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。

五、20__年的工作计划和目标任务。

1、20__年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽新区的天然气安装和高滩cng高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。

2、加大新区庭院管网及cng高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成cng加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务；完成高滩和坝尾槽配气站的基础、房建工作。

3、

对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。

篇(2)

本篇文章由中国教育查字典语文网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。

一、工作目标完成情况 2、建成一个新的电源点，即德源110KV变电站已在2009年6月份建成投运，为工业港南片区和东南部新城提供了强有力的电力支撑。同时做好了安德110KV变电站建设的各项前期工作，目前已开工建设。 2009年个人工作总结

3、积极配合成都市大环网建设。全力配合协调完成了崇——彭500KVII回新建线路和紫崇线220KVπ接线路塔基建设，保证了“虹桥工程”的顺利实施。

4、协调推进**县境内天然气勘探开发工作。按照市政府与中石化西南公司达成的战略合作意向，我办积极促进中石化西南石油局在我县境内的油气勘探项目。目前在唐昌镇境内已打出日出气20万立方米的探井一口，可望在未来几年内进入商业开采，为全县能源战略翻开了新的一页。

5、完成了**县天然气管线规划工作，配合做好了全县电网改造。上半年，我办已同四川省蓝地规划设计研究院对全县天然气管网进行了全面清理，在4月份共同编制完成了《**县燃气工程规划》，并进行了专家评审，为构造安全、高效、优质的天然气供应体系，提供了科学依据和规划保证。大力协调、多方努力配合**县启明电力有限公司在全县电网建设与改造方面共投入3200万元，新架和改造线路265公里，全面提高了我县电网的供电能力，确保了我县电网安全稳定运行。 7、加强了能源市场的监督和执法力度，查处能源市场的违法、违规经营行为，强化行业管理，查处安全隐患，进一步规范了能源市场。今年，我办进一步加强对**县启明电力有限责任公司、**县天然气公司等各燃气公司及全县各加油站的经营监管，制定实施了《关于加强能源管理实施意见》。全年共查处110KV江太线等各类电力安全隐患三起，确保了全县电力、燃气、成品油市场的安全、有序运行。同时，积极搞好用能客户和能源供应企业之间的协调工作，提高供能企业服务水平。解决了海霸王、百事可乐、五星酒店等重点企业的电力、燃气供应等问题，做到了有问必答、有求必应、千方百计、克服困难，力求企业满意而归。

篇(3)

一、客服工作

客服部全体员工认真学习昆仑公司下发的各种文件，深入学习实践科学发展观，通过学习深刻领会了文件的深刻内涵，在此思想的指导下，我部门本着礼貌待客，文明服务的原则，接线员24小时接听客服热线，工作时使用文明用语，客户咨询热情解答，对待客户咨询报线电话，耐心听取及时记录并予以解决，电话解决不了的及时通知客服人员上门解决，与客户有预约，无论刮风下雨及时赶到，绝不拖延，尽力做到让用户满意，今年共接到客服电话多个，上门处理问题800余次，电话解决1200多户，客户客户满意度达到90%以上。

用户置换通气工作

随着城市燃气事业不断的发展，新增燃气用户和燃气管网也在不断增加，为了能按期安全为用户，客服部在接到公司下达的通气指令后，立即前往通气现场，熟悉分布、走向、阀井位置、调压箱的布局，根据现场具体情况编制置换通气方案，安全的把气送到用户家中，今年通气小区25个，通气户数4020户，累计通气户数为20431户。

客户回访及安全宣传工作

对通气用户进行回访及安全宣传也是客服部的一项重要工作，也是与客户之间保持良好沟通的重要渠道，对于回访工作，客服人员以热情的工作态度，为用户的切身利益着想，想方设法为他们排忧解难。在回访过程中，主要解决的问题是用户对燃气管道的私拆、私改、私接等违章现象，对于这种情况，客服人员向用户宣传燃气安全，安全使用燃气灶具及异常情况处理常识，并耐心向其讲解不能乱拆、乱改管线的原因，从而杜绝室内因擅拆管线引起的安全隐患，今年共计回访用户4000多户。

二、管网巡护工作

天然气管网巡护

随着燃气用户的不断增加，天然气管网及用户已遍布两区的大街小巷，中压管网长度已达100多公里，用户两万多户，阀井370多个，调压箱400多台，商业用户35户因而管网及燃气设施的安全运行工作显得尤为重要，为了确保中压管网及燃气设施安全运营，在任务重，人员少的情况下，客服部对原有的巡线方案进行了调整，客服部把运营管网分成两个片，实行专人巡查，专人承包，专人负责。巡线人员对自己巡查区内的燃气设施的安全运行及用户安全用气负全部责任，并要求巡线人员对各巡查区内的调压箱、阀井、阀门实行月巡查签字制，对调压箱、阀井每月清扫一次。每月都要对调压箱的出口压力、切断压力进行检测，每月对商业用户的流量计进行检查并抄用气量一次，对巡查出的问题要及时上报，及时处理。正是由于措施得力，落实到位，加之巡线人员的努力工作，才确保了管网安全平稳不间断的向用户供气。

燃气设施维护保养

本年度客服人员对所管辖区的所有调压箱整体进行了清洁处理，对调压箱的过滤器进行了吹扫清洗，对有腐蚀现象的箱体、阀门进行防腐、刷漆、除锈处理，对中压管网的阀井、阀门进行了清扫、除锈、防腐等维护保养。

维抢修工作

客服维抢修人员都认真履行自己的职责，严格要求自己，时时处于高度警惕状态，无论上下班，电话保持二十四小时开机，保证有突况时随叫随到，对于维抢修工作更是不敢有一丝懈怠，巡检、查修一丝不苟，对用户的维修电话机管网设施的一场情况都能及时赶到现场维护抢修，从而实现的公司燃气管网的安全运行。

突发事故，维抢修人员都在第一时间接报，第一时间出动，第一时间控制现场并进行了维护抢修，这也充分体现了维抢修人员快速处理突发事件的快速反应能力。

用户安装工作

篇(4)

回首2015，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感觉成长了很多，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。自从2015年接手设备管理工作以来，在所领导及主任的帮助下，积极学习设备管理的相关知识，在做好本职工作的同时，按时、按质的完成设备管理的相关工作，在工作中也存在着一些不足，现将这一年来的主要工作及一些体会总结如下：

一、设备购置工作

（1）参与完成了器具室燃气热水采暖炉检验装置、烟气分析仪的购置工作，该项工作主要完成选型报告及跟公司、厂家做相关的交流，设备到货后积极参与组织安装、试运行、验收以及培训等工作。

（2）完成气质室纯水机和超声波清洗机的购置工作。该项工作主要完成选型报告及跟厂家做相关的交流，以及设备到货后组织试运行、验收等工作。

（3）配合陈主任完成所内办公设备的购置，包括办公电脑、复合复印机、彩色复印机、打印机以及办公低耗品的购置。

（4）完成天然气取样瓶的购置工作，天然气取样为我所开展的新项目，与其他省份检验站联系并结合实际采样要求，积极与厂家联系，完成了20组采样瓶的购置工作。

二、设备管理的日常工作

（1）设备的外送检工作。该项工作主要是完成到设备检定周期设备的送检、取回及登记处理工作，积极地同计量院联系完成上门检测等工作保证设备的正常运行。联系音速喷嘴厂家完成了喷嘴的送检工作，完成七台钟罩的标定工作。

（2）设备异常处理工作。主要完成了气相色谱仪、音速喷嘴检定装置、空调、复印机等设备的异常处理，以及烟气分析仪的返厂维修。

（3）组织完成仪器设备的内部送检、自检及期间核查工作。

三、组织各检定科室完成设备操作规程的编写和整理。设备操作规程存在不全和更新不及时等状况，组织各科室人员对老旧设备的操作规程进行更新，新编写缺少的操作规程，并把相应的操作规程粘贴上墙;

四、配合室内完成相关工作；

五、完成流量计检定及证书出具工作；

篇(5)

我们刚刚告别不平凡的2017年，又迎来了充满希望的2018年，今天，我们在这里欢聚一堂，召开2017年度工作总结大会，总结一年来取得的成绩，畅想未来的发展。首先我代表公司领导班子向一年来团结拼搏，勇于奉献的全体员工，致以诚挚的问候和衷心的感谢！

在过去的一年里，新吉美公司经过全体员工的共同努力，实现了安全生产和经营管理的双丰收。在续写19年安全生产无事故的基础之上，取得了生产经营可喜的成绩。下面就对2017年的工作做出全面总结：

一、经济指标完成情况

在2017年，公司计划输气6300万立方米，经营收入1300万元人民币，利润控制在-400万元以内；2017实际总输气量为6393万立方米，完成年度计划的101.4%；2017全年经营收入1400万元，年利润-150万元。

二、年度中心工作开展情况

2017年初，公司提出了以标准化管理为年度工作重心，持续推进三考核、三建设、一创新工作。一年来各部门在持续推进三考核、三建设、一创新工作开展过程中，能够把标准化管理作为工作中的重点部分，在积累经验的同时，不同程度的对推进标准化工作有了一定的认识，积累了一定的实践经验。

对员工的考核不再停留于过去对“违反公司规章制度或工作态度不积极，工作上有失误的员工给与警戒或扣分”的层面，而是能够真正的通过目标管理实施各项日常考核来实现对员工工作的综合评价。在抓好安全生产和培训的同时，也建立了良好的工作秩序，同时又能够引导和规范员工的日常工作行为，效果较为突出。但是，我们的各项考核和建设工作毕竟还停留在一个相对较为浅显的层面，所以更加需要用新的流程来指引今后的实际工作，细化管理和推进标准化的建设和执行，是今后各单位应该注意的重点部分，要用更加具体和详细的流程来指引今后的实际工作。

在过去一年的工作中，公司提倡各单位认真进行班子建设，其实就是提倡集体领导，要求责任人要用制度去管理，而不是凭某人的好恶来约束他人，此项工作，各单位能够较为认真的贯彻和执行，能够群策群力，发挥集体的作用，例会制度基本成型，班子成员以身作则。在去年的实践中，我们的班子建设打开了一个良好的局面，各站、部主要领导能身先士卒，处处起模范带头作用值得提倡；同时各单位能够极开展岗位培训和岗位练兵，有目标，有考核，能够常抓不懈，总结我们一年来队伍建设的实践。在去年的工作中，各单位能够注重培养自己的业务骨干，从而使得各部门的业务能力有所加强，组织纪律性也有一定提高，同时团结协作广泛持久，组织意识和团队意志较为高昂。可以说，班组建设的优劣直接决定了队伍建设的优劣，在这一点上，各单位发展势头良好。在今后的工作中，我们在提高认识程度的同时，更主要的还是要拓宽思路，更要提升工作的实践性。

三、安全生产管理情况

1、基础工作。报表填报、文件送达及值班巡检是我们日常生产管理工作中的一项基础工作。各部门能够遵循多年来公司的要求，报表文书填写整洁、清楚、真实，相关信息较为完备，值班记录能够做到当事人签字。在今后的值班巡检的工作中，需要我们的管理人员能够认真归纳总结值班工作的具体情况，制定值班人员工作标准，消除不良习惯；同时在日常巡检中应该做到不走过场，并详细记载。在去年的工作中，我们的员工共有12人在绩效考核中被扣分，其中大部分是因为值班记录的填写问题，这说明我们的员工还并未从基础工作的核心上重视起来，我们的领导也不应该只在员工违反值班纪律后进行扣分和处罚，更应该去思考如何杜绝值班违纪等问题，从根本上避免违反值班纪律等情况的发生。从这一点来看，我们的基础管理工作仍需加强。

2、公司主体安全资质全面完成认证。

公司的长输管道自投入运行以来，一直没有进行相关的安全监测，根据上级相关部门的要求，2017年7月5日至2017年9月1日，公司顺利完成了长输管道的检测工作。根据检验报告得出结论：长输管道及各个节点组合各项数据指标在规范允许范围内，未发现超标缺陷，在输送气态天然气介质的情况下，可以继续使用。2017年9月10日至2017年10月30日，完成了长输管道及站区安评工作。根据评测结果得出结论：公司天然气长输管道项目设备设施运转情况良好，安全生产管理有效，安全现状符合有关法规标准要求，符合安全生产条件 。2017年9月21日至2017年12月25日，公司主要负责人顺利通过了企业安全生产责任人资格考核。以上工作的顺利完成，标志着公司的主体安全资质认证已经全部完成，为公司安全生产各项环节书写了浓重的一笔。

3、公司制度建设再上一个新台阶。

在过去的一年中，上级有关部门的各项检查较为频繁，其根本原因就在于日益严峻的安全生产形势。为顺应新态势下的安全生产环境，2017年，公司重新修订了多项规章制度，主要包括：《文件档案归档管理制度》、《站区巡回检查制度》、《隐患排查治理管理制度》以及《安全生产管理手册》，各项规章制度的建立健全，让公司各项安全生产管理工作得以更加规范，也使得员工在日常生产活动中不再无章可循，各项制度的健全标志着公司的安全生产管理水平的全面提高，真正做到了权责分明，同时也让公司的制度建设再次迈上了一个新台阶。在今后的工作总，各部门领导应该组织员工深入学习领会并贯彻执行各项规章制度，为公司的规范化管理打开一个良好的局面。

4、安全生产专项整治行动成果显著。

2017年7月4日，吉林省松原市江北区发生了一起由于天然气爆炸引发的重大安全生产事故，事故造成了多人伤亡。此次事故的发生为省内各燃气企业敲响了警钟，为深刻吸取松原7.4事故的教训，2017年7月17日，公司召开了专题会议，深入讨论了由事故引发的重大后果，同时进一步明确了下一阶段公司安全生产各项工作的重点。为落实会议精神，2017年7月20日至2017年10月20日，公司开展了为期三个月的“安全生产专项整治行动”，通过站（部）区自查、回头看、公司验收三个阶段的工作，各单位员工在部门领导的带领下，攻坚克难，敢打敢拼，消除了诸多不安全的因素的同时，也让员工的业务能力得到了极大的提高。通过此次专项整治行动，各部门工作的计划性和专业性得到了很大的锻炼和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有检查，工作后有提高。

5、设备维护保养及安全防护管理。在去年的工作中，公司加大了对站区设备设施改造的投入，各单位的多种设备在公司的支持之下进行了修复或更换，在此基础之上，两站一部对在用设备都能够做到按规程及时维护保养，电子报表也能及时上传生产技术部，一般程度的设备维护保养各单位都能完成，关键设备、安全防护设施、防暴工具器材、压力表、安全阀、消防器材及可燃气体探头台账管理相较以往有了很大程度的提高，能够按规定建立台账，做到及时检定，责任人明确，相关资料齐全，各单位此项工作基本能够达标合规。

6、安全生产知识学习及技能培训。安全知识和技能培训是公司的一项常态化工作，各单位员工及领导能够高度重视，也做了较多的具体准备工作。在去年的培训考试中，各单位都能积极认真对待，使得去年的考核成绩同比往年达到了历史新高。这说明，只要我们肯想办法，肯动脑筋，我们各项知识学习及培训工作就能够有新的起色。在今后的工作中，各部门领导应充分调动员工的主观能动性，多想办法，让培训考核的工作再上一个新高度。

7、隐患排查治理。在2017年的工作中，公司隐患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是长春电力集团塔基安全距离不足、长春市朝阳经济开发区管道改线及炮手屯管线裸露等问题。在治理以上隐患的过程中，公司相关部门领导及员工能够团结一致，多动脑筋，克服困难，不辱使命。最终凭借周密的部署，严谨的态度，有效的完成了各项治理工作。通过一系列的工作，充分肯定了我们员工具备吃苦耐劳的精神，我们的领导也具备缜密的逻辑思维，在今后的工作中，这样的特点和风格应得到继续发扬。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方网站正式投入运行。

2017年7月22日，为配合安全生产专项整治工作的开展与宣传，吉林市新吉美天然气管道有限责任公司官方网站正式开通，网站由综合办公室主创及主编，意在用于公司内部的宣传与交流，自网站投入运行至今，多次刊发各单位投发的稿件及照片，为宣传公司各项安全生产工作起到了良好的作用，随着安全生产工作的逐步开展和常抓不懈，公司网站作为各单位宣传与交流的重要平台，必定能够为部门之间交流的架起一座桥梁。

2、安全生产成果展成功举办。

为总结回顾一年以来公司各部门的各项安全生产工作的突出成果，2018年1月15日、16日，公司首届安全生产成果展示交流会在门站和增压站顺利举行。成果展示会以部门为单位，意在用于集中展示各部门年度工作亮点及成果，通过部门领导的的详细讲解，让全体员工真正了解到公司一年以来各项安全生产工作的主要成绩，同时也为各部门之间的交流、取长补短创造了一个全新的平台。在今后的工作中，这样的交流形式应持续推进。

五、2018年工作目标

2018年计划输气    万立方米，经营收入    万元，利润控制在    万元以内。

2018年工作要在去年的基础上，加强对干部队伍的管理，继续提高三考核、三建设工作，同时要始终把标准化建设作为这项工作的重心。要结合去年的工作经验，总结和吸取教训。同时各部门应在各项基础管理工作中重新思考，改变以往工作中的不良习惯，学习新的管理办法，努力抓好各项基础管理工作。可以说，2018年依然既是一个学习年，也是一个管理年。

围绕上述目标，2018年公司全体员工要上下齐心协力，在确保安全生产的前提下，加强学习和对自身的管理，抓好标准化建设，真正使“三考核”“三建设”工作标准明晰、权责分明，推动2018年度的经济总体目标全面完成。值此新春佳节即将来临之际，仅以我个人和全体领导班子成员的名义，感谢全体员工在过去一年里，为公司安全生产所做的努力和贡献，同时也预祝大家在新的一年里工作顺利，幸福美满。

 

篇(6)

一．强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业的生产基础，是我们做好各项工作的前提条件，安全生产尤为重要。因管理培训工作不够细致，员工在平时工作中安全意识不够强，导致五月份发生一起一般安全责任事故，在下半年工作中认真做好每周安全培训工作，将发生在我们身边的事故案例对员工进行讲解教育，加强员工安全意识，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性,转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章，从而确保2013年度下半年的安全文明生产。

二.利用空余时间对车间部分设备进行合理的技改，减轻员工劳动强度，提高生产效率

1.一月份前修横移链改造，预处理薄板线增加一台吹灰风机、16抛生产线辊道分段改造。

2.二月份利用年假时间将总装盖顶工位油缸重新打坑改造、标箱门框焊机架空改造、打砂房顶板自动打砂缸电路改造、特箱底漆房安装卷扬机一台以及配合外协单位对总装两台驾驶室行车及两台吊门框小行车行走小车改造；

3.三月份对侧板线、端框液压翻转架安装限位开关，特箱前后修、侧板进行灯光改造安装25盏照明灯；油漆房排喷液压站电柜进行安装冷却风扇改造，对门端框进行拉框安装改造6组，门框增加一套门板横焊；

4.四月份根据车间用电实施跟踪，针对车间用电无功比较大，在1#配电房增加两只无功补偿电柜，加装了8组50kva电容进行无功补偿，使车间用电质量提高；特箱门框门柱自动焊改造安装仿形焊一套；

5.五六月份配合外协单位对标箱车间天然气燃气炉管道及特箱烘房天然气炉改造并已经投入正常使用，预处理安装2台自动压制顶板线设备，标特箱车间安装岗位三相漏电保护器，同时车间岗位风扇安装接地线，以及车间电缆沟重新整理铺盖，确保车间安全文明用电；

6.七月份对1#配电房增加一台十匹空调，2#配电房增加两台5匹空调，以便改善变压器运行周围环境温度，从而保证高温季节车间安全用电，认真贯彻公司安全三级认证，对标特箱车间安装安全出口应急指示灯78盏，并将所有设备线路进行穿管整理，从而确保公司安全三级认证顺利通过；

7.八月份对冷作车间270T机床油箱进行增大改造，并对数控机床安装8台油冷机，降低油温升温迅速，保证油温控制在50℃，从而确保机床在高温季节正常运行，对车间自动焊线路进行整理整改，并持续保持整改项目后维护；

8.九月份积极配合特箱生产45英尺转产工作，增加45英尺箱工装设备4套，利用节假日时间对厂区四周房顶安装20盏照明灯，确保员工夜间下班行走安全；

9.十月份对特箱顶板自动焊3台升降台改造、制作标箱门板孔防错装置控制柜，确保门板定位正确，提高生产质量，顶板小行车安装维修平台、总装定位及底中外面漆工位安装安全拉箱报警指示灯5套、特箱车间安装卷扬机防撞装置，确保生产线安全文明生产；

10.十一月份对预处理、冷加工车间进行5S标准化整改，安装线槽80米，并做好相关记录；对标箱外面漆3台升降台进行制作防尘箱改造，减少设备故障率，确保生产线安全生产；特箱制作开顶箱上侧梁自动焊电柜4套；整理薄板线自动焊控制柜电气图，确保设备图纸的准确性；

11.十二月份对电焊、油漆车间进行5S标准化整改，安装线槽120米，并做好相关整改记录，制作安装PU线烘干房控制电柜一套。

三．合理安排人员对车间设备进行检修及保养

1.合理安排维修人员在保证车间生产的同时按保养计划对标特箱车间532台焊机进行两次吹灰保养，每月对预处理薄板线、16抛、排喷、自动焊电柜进行吹灰保养，确保车间生产安全稳定生产，夏季更有效的排除因积灰太多而引发一些故障，保证车间正常生产；

2.对标特箱车间123台液压设备进行保养、冷加工、预处理28台机床进行换油、换滤芯、清理油箱的保养，保证液压设备在夏季高温更好的运行；并做好相关记录；

3.对特箱3台螺杆空压机进行保养，更换三滤、机油、油管，并做好保养记录；

4.对标特箱车间所有行车、照明灯进行全面检修，电瓶渡车、打砂房、预处理薄厚板生产线设备进行维护保养、烘房天然气炉炉胆积碳进行清理、对预处理6台除尘电机、环保12台风机电机轴承进行加油保养，防止电机轴承出现温度过高缺油卡死现象，保证设备正常运行；

5.合理安排维修人员在车间休息日对设备全面检修保养工作，确保车间生产设备运转率达98%以上，人为故障率控制在2%以内；

6.制定设备相应的保养计划，并监督执行，且对每台设备做好详细记录，以便查询。

四. 节能降耗方面

1.严格控制设备维修成本，从细小着手，积极推进节能减排工作，依据集团公司节能与计量管理要求，做好本公司的用电、用气、用水管理工作，定期检查日常水电使用情况，加强员工培节约意识，更好的协调各班组人员从身边做起、从点滴做起，节约每一滴水、每一度电。

2.每个月正常进行3次领料单的核队，及时进行设备用料的分析和了解，一旦有异常，查明原因，立即调整，确保不会因为人为因素、维修质量事故等造成公司财产的损失；

3.加大员工巡检设备力度，定期对设备进行保养，把设备隐患处理在萌芽状态，确保车间能够正常生产，且对设备进行修旧利废从而降低维修成本，同时为生产节约了检修时间；

4.全年设备电气平均消耗2.48元、电线电缆消耗0.70元、焊机消耗0.13元。

篇(7)

关键词：油气管道核准策略；企地关系；实证分析

引言

2004年，国家投资体制改革对企业投资项目实行核准制，油气管道核准制度的要求是油气管道公司在路由设计完成后，需要取得政府批准文件才可开工。实行这一制度的初衷是还企业投资自，简化项目投资管理，但经过近年来的演变，企业投资项目需要办理要规划选址、用地预审、环境评价、节能评估、社会稳定风险评估等，涉及的部门也越来越多，有的附件比环境评价前面还设置了水土保持、文物调查、环境敏感点审批等一系列要件，项目获得核准的周期越来越长，投入成本大幅增加，核准难度越来越大。

一、实证分析

本文基于中石油总部计划规划部提供的2011年至2014年油气管道月报和周报，以及对相关部门的走访调研，对期间中石油油气管道核准过程中遇到的问题进行了搜集和整理。

（1）争议对象分析

管道工程核准中主要的争议对象是地方政府和中央政府。其中，地方政府争议主要产生于利益诉求，这种争议往往延误核准进度，并极大增加了管道公司的成本。在争议政府部门中，中央政府部门在不同省份的分布较为平均，而地方政府部门较为集中在陕甘宁地区。陕甘宁地区地方政府较多的争议来自于当地政府的多种诉求（如索取原油、捐款和修建文物）和对核准工作排斥和推诿。结果显示，核准遇到的问题主要集中于规划选址、环境评价和土地审批，此三类问题占据了全部问题的一半以上。

（2）管道问题异质性分析

从表格1看，油气管道核准过程中所遇到的问题及类型依附于不同的油气管道项目，具有各自的独特性，这与管道途经地区的诉求差异也有关。为了让研究结果具有普适性，作者对于此类问题的研究应当注重重点油气管道项目（如西气东输三线和陕京四线等）的案例研究。

二、基于具体案例的分析

1、陕京四线

在所有核准流程中，规划选址核准的核准文件数最大。而在规划选址核准工作中，在工作量和核准方面在不同省份也呈现出显著的差异。

北京：获益最大，对管道核准最为支持。

陕西：天然气输出省份，既得利益有限，境内核准过程阻碍多。

河北：省内配气量却相对较少，所以政府对管道工程也并不太支持。

内蒙古：乌兰察布，当地有天然气公司，为避免市场冲突，排斥管道核准；鄂尔多斯，当地建设云计算产业园区，需要假设光缆，当地政府要求光缆与管道并行，实现双赢，因此地方政府核准工作很积极。

甘肃、宁夏和山西：民风淳朴，不合理要求少；但在没有利益驱使的情况下，政府部门行政效率不高、相互推诿、怠政惰政和回避责任等。

2、西气东输三线

其中有部分资料是缺失的，从表中已有的信息可以看到，这个项目基本是每个类型的工作都只需要一个地方的一个部门出具文件（除了线路上遇上特殊情况），而其他的比如压矿，防洪，地震问题，是每个省一份文件，到省厅办理，相关的核准文件很少，核准问题主要集中在规划选址、用地预审、环境评价、这三个方面。其中规划选址涉及到住建局厅，用地预审涉及到国土局厅，环评涉及到地方人民政府和国土局厅林业局厅等。此外，核准过程中，不同地区关注的核准重点也存在差异：南部省份（如福建、广东和江西）明显重视环境保护；个别省份（如江西省）对社会稳定（或居民的意见）最为重视。

三、基于调研访谈的总结分析

由于上述资源中提供的都是管道核准的相关工作总结，其中存在很大部分的问题仍需要更进一步的信息。因此，本课题组到访中石油管道建设项目经理部计划处和中石油北京天然气管道公司陕京四线项目部，对韩冷和李松分别进行了长达两个小时的调研访谈。得到了以下几方面的结果：

（1）对管道核准的态度，地区之间存在着差异性。这与从周报年报中分析得到的结果一致。

（2）各核准问题的重要程度也存在差异。核准工作中难度最大、最费精力的是规划选址、环保评价和用地预审三个环节。其中，环境影响评价最为重要。这些核准工作涉及的政府部门较多，涉及的利益诉求也先对复杂。

（3）与当地政府沟通困难。在核准过程中，90%的时间花费在前期调研中，所有相关事项都须同政府相关部门商定以后才进入正式的电子行政审批程序（正式程序一般7至15个工作日完成）。在与政府部门调研协商的过程中，部分地区的领导遇到核准工作避而不谈、互相推诿，需要工作人员软磨硬泡，甚至需要用酒杯解决问题。在与政府的部门打交道过程中，企业往往处于被动。

由此可见，核准工作能否顺利进行与当地政府的即得利益有关。受益方办事更快，提出附加要求更少；无利益或者利益受损方办事拖拉，提出各种附加要求。管道核准过程中产生的问题多数属由于利益冲突引起的。获利较多的地方，核准工作较为顺利；获利较少的地域，核准工作困难重重，而且往往提出多种诉求。

结论

基于以上分析，本文提出如下两方面建议：

1.设法促成当地政府的统一协调

在到县区一级地方去具体设计路由之前，应当利用好公司的规模优势，最好在省部级先进行有关公关工作，促成下级政府积极配合，实施全面计划管理。比如在湖南省修建西二线的支线湘娄邵线过程中，当时首先由湖南省发改委牵头，召集各个相关部门主持召开了核准工作协调会，使得核准工作的高效顺利的完成，虽然这是当地省政府是为民生着想而主动组织的协调会，其他地区政府思想觉悟不一定会这样高，有懒政怠政的可能，不一定都会行得通。但是作为管道建设公司，在核准过程中要主动考虑这种做法，想办法促成地方政府积极参与。

2.注重沟通方法

现在环保问题十分重要，比如在锦郑线在陡河水库路由方案核准过程中中，当时规划局，住建局，环保局和中石油管道公司协商出三种方案，最后通过讨论，选择了对环境影响最小的方案才通过核准，尽管这种方案比最省钱的方案多花费了一亿元左右。所以在实际工作中要着重宣传项目对地方经济发展和环境保护的重要意义，以便引起高层领导和地方政府的重视，然后合法合理地适当满足地方政府其他诉求，尽量再路由设计时避开环境敏感点，提高核准效率。（作者单位：中国石油大学工商管理学院）

参考文献：

[1]罗天宝.油气管道项目核准工作存在问题及应对措施[J]. 石油规划设计，2013，03：38-40.

[2]温文，牛国富，白楠，李杰，张炳杰，崔莹莹. 油气管道工程项目核准工作难点及应对措施[J]. 油气储运，2013，12：1347-1350.

[3]王小强，郭益，顾灵伟. 我国油气管道项目核准工作的难点及建议[J]. 石油规划设计，2013，06：30-33+49.

[4]刘宇翔，王璐，任虹宇，项中超. 长输油气管道工程项目核准附件办理实践[J]. 化工管理，2014，32：255.

[5]王保生. 论新形势下和谐企地关系建设[J]. 石油化工管理干部学院学报，2008，01：19-23.

[6]孙延安，黄于忠. 企地联动保荆荆管道七年无恙[J]. 中国石化，2010，08：45.

[7]周凤琴. 长庆油田与地方共建和谐企地关系的探索及启示[J]. 中国高新技术企业，2010，32：78-80.