工程项目年度工作计划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程项目年度工作计划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

工程主管年度工作计划【1】回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20XX年做了如下规划：

一、20XX年度工作规划

1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

二、为方便工程管理我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关

应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合

提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

3、增加员工的团队凝聚力

因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

工程主管年度工作计划【2】20XX年在确保工程安全和质量的前提下，为完成今年代建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作计划如下：

1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程安全文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程计划和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。

2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接责任人，必须确保项目年度目标的全面实现。计划由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，根据工程部人员情况，项目经理管理项目可能作适当调整。

3、项目经理根据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作计划3月中旬完成。

4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，提高工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论知识水平。

5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。

6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。

7、加强工程质量和施工安全检查。每周由项目经理会同监理工程师及施工单位质量和安全管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。

8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。

9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增强工程管理能力，提高公司工程管理竞争力。

10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策提供基础材料。

篇(2)

一、2009年工作情况

（一）农村公路建设项目完成情况

4. 永保桥至厂街油路建设工程。该项目由发改部门按扩大内需项目下达建设计划，2009年3月县发展和改革局（《关于转发〈**县发展和改革委员会关于转下达农村公路2009年新增中央预算内投资计划的通知〉的通知》）。该工程起于永保桥，止于厂街，全长57.2公里；2009年下达36公里，起点永保桥，止点岔河，年度计划总投资2667万元。

K9-K36（郑家山至岔河）段油路建设工程于2009年8月开工建设，目前工程进展顺利，共完成投资900万元。

5. 2008年农村公路养护大中修工程。2008年州地方公路管理处共下达我县三条县道（永昌线、永厂线、龙街线）的养护大中修工程计划。计划下达后，我局积极组织实施了各项养护大中修工程，于2009年6月完成全部建设任务，并于2009年10月10通过了州交通局、州公路工程质量监督站的竣工验收。项目完成情况是：

篇(3)

2013年度上半年以来，工程部以公司领导的工作安排为指导，紧紧围绕《甘肃省广电网络公司酒泉分公司2013年度管理办法（草案）》的具体措施要求，狠抓管理，规范施工，严把工程质量关，提高用户服务质量。在克服了工程任务重，工期紧张等困难的情况下，鼓足干劲，按期完成了今年年初公司为工程部制定的本年度上半年工程任务目标，从而为下半年度再接再厉，争取按时保质保量完成全年度工程任务目标，力争年底安装收费双超额，打下坚实的基础。

一、部门管理工作方面

今年上半年以来，随着业务整合的加快推进和实施，根据公司工作的部署和要求，在认真贯彻好上级部门各项工作指示的同时，工程部坚持“立足现有，着眼发展，科学规划，注重质量第一，厉行节约”的原则，一手抓创收，一手抓管理，在保证按时完成工程任务目标的前提下，下大力气，改革创新，狠抓部门管理建设，通过在对实际工作的摸索和实践，总结并开创了一套“四化”管理法，使工程部在原有管理体系的基础上，更上一层楼，不断的完善管理体制，合理分配工程施工，为争取提前完成年度工作计划任务目标提供有力的保障。

（一）、施工布局“科学化”

科学布局，规范施工，是工程部今年以及今后管理工作的一项核心内容之一。今年年初以来，工程部就针对目前酒泉城区新建和将要新建的工程项目，进行详细摸查，了解和掌握了各新建工程项目的特点，对症下药，科学规划，提早对难点工程的有线网络布线工程进行了预研究，提早着手，提前设计，有效的杜绝了一部分因为前期准备不足而造成延误工程进度的现象。

（二）、施工管理“规范化”

自2010年以来，工程部始终将标准化施工，规范化管理，严把工程施工质量作为本部门日常工作的头等大事来抓。一方面，针对工程施工人员加强思想教育，不断提高工程施工人员的工作责任心，另一方面加强监管力度，及时发现问题，解决问题，将工程质量隐患及早消灭在萌芽当中。

（三）、施工流程“制度化”

自今年年初以来，工程部按照公司上级领导的指示和安排，对今年以及今后有线工程项目的施工，研究并制定了一套详细的施工流程制度。从工程项目的勘察研究，工程方案的设计，施工材料的预算管理，到工程项目的现场施工，工程完工后的测试验收，都制定了详细的规定，并形成了一套完整的工程施工流程，并将此制度化执行和实施。

（四）、人员管理“人性化”

在本部门人员团队管理建设方面，今年，工程部实施更加人性化的管理措施。针对每名职工的工作特点，统筹安排，适度协调，使每名职工都能在工作当中劳逸结合，最大程度的发挥主观能动性，极大的提高了施工效率，为保障按时完成工程部本年度工程施工任务提供了源源不断的工作动力。

二、工程部上半年工作任务完成情况

（一）、工程施工任务完成情况

公司2013年度下达工程部完成施工任务目标4000户。截止2013年5月31日，已开始施工  2386   户，已完工 1854 户，在此施工期间，完成了对幸福里小区、巨龙御园东区、世纪名门小区、和顺园三期等重点工程项目的布线安装任务；对市医院门诊大楼、福宁园小区、安康小区等工程项目开通了电视信号，让上述用户及时的收看到清晰的电视节目。

（二）、收费任务完成情况

中心2013年度下达工程部完成收费任务目标1300000元。截止2013年6月19日，已收回安装费 90 万元，收费金额占全年度收费任务目标的 69.2 %。

（三）、其他任务完成情况

公司2013年度下达工程部完成回收卫星锅任务目标1000套。截止2013年6月19日，已收回卫星锅 222套，完成回收卫星锅任务占全年度任务目标的 22.2 %。

三、2013年度下半年工作计划

2013年下半年，工程部将紧紧围绕公司工作的决策和部署，以科学发展观统揽工程部的工作全局，进一步加强部门内部管理，强化工作机制，提高工作干劲，为提前超额完成本年度各项工作任务目标再接再厉。

工作思路：

Ø  继续加强工程部职工的思想道德建设工作，提高本部门职工的工作责任心。

Ø  继续全面落实和实施“四化”管理法，使工程部的各项工作在目前的基础上得到进一步的发展和提高。

Ø  创新管理模式，在现有资源条件下，进一步发掘本部门职工的工作潜力。

Ø  优化工期结构，使重点工程项目与普通工程项目的建设安排更加合理有序。

篇(4)

现将“安全生产月”活动情况总结如下：

一、召开上半年度上海港建设工程安全生产例会。

6月9日在会上传达全国建设安全生产工作电视电话会议精神，全面布置“安全生产月”活动和防台防汛工作，对上海市有关《建设工程事故管理程序》、《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》等文件进行了宣贯，对工程危险源，特别是重大危险源的监控提出要求。同时，为进一步做好安全法律法规和安全技术的宣传工作，我站购置并向监理、施工单位发放了50盘安全知识宣传片。

二、认真做好防汛防台工作。

根据上海市港口管理局沪港安（XX）155号文件的要求，结合上海港建设工程安全质量监督管理的实际情况，修订完善了《上海港建设工程安全质量监督站防汛防台预案》；针对水运工程施工现场的实际情况，下发了沪港安质监［XX］24号文《关于做好XX年防汛防台工作的通知》，提出了八项工作要求；对重大工程、主要施工现场进行防汛防台工作检查；督促建设、施工、监理单位成立施工现场防汛防台领导小组，落实抢险队伍；建立信息网络，确保信息畅通。

三、对法律法规、规范及强制性标准等进行宣贯。

为了进一步加强水运工程施工现场临时用电安全管理，推进《施工现场施工临时用电安全技术规范》jgj46-XX新规范的贯彻实施，保障施工现场安全、规范用电，我站对上海航道局所属六家施工单位的工程管理人员及安全员进行了《施工现场施工临时用电安全技术规范》（jgj46-XX）规范标准的宣贯，参加人员共计50多人，受到了施工单位欢迎。

四、开展了施工现场安全设施标准化工作现场推进会。

为全面推进施工现场安全设施标准化工作，我站在上海港罗泾二期水工码头b标开展了安全设施标准化现场观摩推进会，共有20多家施工监理单位参加了观摩活动，为水运工程全面推广施工现场安全设施标准化工作树立典型。

篇(5)

1.计划（Planning）

法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。一个好的计划对项目管理非常有利，它应具有统一性、连续性和精确性的特点：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划；不仅有长期计划，还有短期计划；尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。基于核电工程建设周期长、建设工程量大，组织机构较为复杂，计划（目标）的分解是这一项工作的难点和重点。施工管理部门规范计划的制定要求，在结合工程进度计划基础上，对应具体工作安排及计划。结合法约尔的统一性、连续性和精确性的特点，施工管理部门从核电工程总体管理角度，制定总体施工管理规划，土建、安装等各职能科室分别制定科室管理计划，从主线到具体，使计划制定目标任务统一，分项层级清晰。施工管理部门每年年底根据次年的工程进度计划及工作安排，编制年度工作计划，指导一个年度的工作开展。在年度工作计划的基础上，以月份、周为单位编制相应月度计划和周计划，以具体的实施计划作为实现上游计划的基础。计划制定的过程中，以工程建设为中心，以工程进度计划为基础，与土建、安装等工序安排紧密结合，不脱离工程建设，不脱节于各级进度计划，严谨客观，不随意变动。充分考虑了核电工程全周期的管理任务，兼顾长期性计划和短期内工作目标，同时紧密与工程实际相结合，才能确保目标任务的统一性、连续性和精确性。

2.组织（Organizing）

组织是法约尔提出的管理的第二个要素，他认为组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织属于社会组织。法约尔的组织理论，在核电施工管理中有两方面的体现，一方面是部门设置、各职位的安排以及人员的安排；部门设置是根据施工管理的不同专业及职责，设置对应的管理机构，针对核电工程的特点，按照土建、安装、电仪、运行维护等专业划分，并安排有能力、有知识的管理工程师来承担，涵盖整个核电建设的全周期，使管理人员的个人能力也得到延伸。另一方面是施工的组织安排；把核电工程主要划分为核岛、常规岛和BOP区域，总承包方编制施工组织总设计或总规划，每个区域的承包单位在施工组织总设计或总规划原则下，制定区域施工组织设计，且不同专业分开设置，做到层级清晰、涵盖面全，对工程建设的实施具有组织指导作用。在组织要素中，法约尔非常强调统一指挥。在核电工程管理中，核电施工管理涉及厂区各子项及各专业工程，施工管理人员繁多且不断动态调整，部门工作的统一指挥是实现统筹管理的前提条件；另外，现场施工承包单位繁多，各承包单位的工作开展及管理思路具有不同特点，总包单位需以关键路径工程项目为核心，统一部署现场工程建设的各项工作安排，以达到协调配合、共同推进的目的。

3.指挥（Leading）

法约尔认为，当组织建立以后，就要让指挥发挥作用，通过指挥的协调，能使管理者做出最高效的贡献，实现管理的目标及利益。在核电施工管理中，计划安排和组织形式建立以后，施工管理部门定期或不定期的对现场施工进度、质量、安全等进展情况进行检查，定期召开工程周例会，与所有承建单位就发现的问题共同分析，是设计、采购还是施工的原因影响了目标任务得完成，并找出解决方案。部门内部定期召开工作例会，把主要的人员召集起来，传达项目层面总体指示及安排，把近期的问题进行分析反馈，进行任务部署，统筹管理各专业间的衔接，发现较好的经验，在内部进行宣传并给予奖励，对未能按期完成任务的部分给予批评。同时，站在全局部署的角度处理和解决问题，避免在工作细节上耗费大量的时间。

4.协调（Coordinating）

法约尔指出，协调就是连接、联合、调合所有的活动及力量，各项工作和工作者要和谐地配合，以便于管理项目的顺利进行，并且有利于取得成功。在核电工程管理中，主要体现在内部协调和外部协调两方面。法约尔认为有效协调的组织一般具有如下的特征：（1）每个部门的工作都与其他部门保持一致；（2）各个部门对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好；（3）各部门的计划安排经常随情况变动而调整。核电工程施工管理涉及安全、质量、进度和费用等，并且包括土石方、土建、安装、电仪和调试等不同专业，不同管理部门的工作必须与项目总体目标及计划保持一致，并且各自对所负责部分的工作内容及任务掌握透彻，同时了解与本专业相关的工作基本内容及进展状态，才能做好相互之间的协作。另外，由于核电工程固有的建设流程，大致为土石方工程——土建——安装——调试，上一项工作直接影响及制约下一项工作的开展，当上一项工作发生变化或做出调整，下一项工作要及时根据变化内容做出相应调整，进行动态控制，各项、各部分工作互相匹配及紧密衔接，才能保证总体工程目标的实现。核电工程管理外部协调主要包括厂区各部分的工程建设协调和各承包商间的协调与协作。厂区各部分的工程建设以工程一级、二级进度计划为基础，统筹规划分阶段建设，形成总体资源合理分配的格局。对于各承包商间的协调，法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题，这种制度也适用于各承包商间的协调管理，例会的目的是根据项目进展情况明确发展方向，明确各承包商之间应有的协作，利用总承包单位组织会议的机会来解决共同关心的各种问题。每次例会一般涉及到一周内的活动，在这一周内，保证各承包商之间行动协调一致。每个月底例会部署未来一个月的工作安排，总结上个月各承包商之间协作中出现的问题，并在后续持续改进。

5.控制（Controlling）

法约尔认为，控制就是要证实项目的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作进展中的缺点和错误，以便纠正并避免重复出现。在核电建设总体目标设定以后逐级制定计划，为了保证各级计划的有效实施，管理者实时监控各项工作的进展，将实际的工程进展与设置的进度计划进行比较，如果出现了任何偏差，管理的任务就是采取有效的措施使工程恢复到原计划轨道中。这种监控、比较和纠正的活动即为控制。在质量、安全和进度等方面，核电建设中采用的控制的方法有很多种，主要包括事前控制、事中控制和事后控制等。在进度管理控制中，整个控制方式和过程均以目标为主线，一旦出现偏差及时采取措施纠正。合同计划一般为三级进度计划，在三级进度计划基础上，滚动计划（通常为3个月或6个月）是控制管理最突出的体现，一方面，包含了未来一个季度或半年的工程具体实施计划，用以指导短期资源调配；另一方面，当实际工程与合同计划出现偏差时，及时调整后续纠偏安排，反复地确认修正控制，明确采取的纠偏措施和可恢复到原计划的时间节点，并以此为依据编制月度计划具体落实，保证工程建设全过程可控。

二、体会

篇(6)

一、项目目标

继续降低孕产妇、婴儿、五岁以下儿童死亡率，提高孕产妇、新生儿医疗保健水平和抢救能力，改善妇女儿童健康状况，力争年底达到以下指标：

（一）主要健康指标

1.孕产妇死亡率控制在18／10万以下（五年平均数），可避免孕产妇死亡降低50%以上，其中产科出血死亡比例控制在35%以下；

2.婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率分别控制在13‰、16‰以下，其中因新生儿窒息死亡比例明显下降。

（二）主要工作指标

1.孕产妇系统管理率达到92%；

2.孕28周县级高危筛查率达到90%；

3.高危孕妇住院分娩率达到99%；

4.3岁以下儿童保健系统管理率达到90%；

5.7岁以下儿童保健覆盖率达95%以上；

6.4个月婴儿母乳喂养率达到85%。

二、具体工作安排

1.制定项目年度工作计划；

2.根据要求结合我县实际调整完善项目领导小组和技术指导组成员，召开项目领导小组和技术指导组成员会议；

3.落实项目年度配套经费，加强经费管理，做到专款专用；

4.制定执行《县孕产妇高危妊娠防治与抢救实施方案》，

成立高危孕产妇管理领导小组，建立孕产妇新生儿抢救绿色通道；

5.加强孕产妇新生儿抢救中心和分中心建设，组织人员进修培训，配备标准设备，提高危重孕产妇新生儿抢救能力；

6.开展产科情况调查，提高产科质量；

7.组织县级医疗机构和中心卫生院专业人员参加省市级妇幼保健机构临床进修，安排乡镇卫生院人员到中心或分中心进修学习；

8.按项目要求组织各级医疗机构人员参加省市产儿科专业知识培训，县级组织乡镇卫生院人员培训4期/年；

9.开展群体健康教育，推广适宜技术；

10.规范高危孕产妇和体弱儿的筛查和管理；

11.进一步完善县、乡、村三级妇幼保健网络建设；

12.开展孕产妇、婴幼儿死亡原因分析，进行针对性干预；

13.年底召开项目领导小组和技术指导组会议，总结项目年度工作，分析经验与问题，报告项目进展情况。

三、主要措施

（一）加强组织机构建设

根据人动，相应调整县"母婴健康工程"项目领导小组和技术指导小组人员(调整后的人员名单附后)。领导小组负责审定项目计划，协调有关工作，监督评估项目成效。项目技术指导小组负责指导孕产妇新生儿抢救中心、分中心和乡镇卫生院产科、儿科业务建设，实施项目工作，开展项目成效监督评估。

（二）加强孕产妇新生儿抢救中心和分中心建设，提高危重孕产妇新生儿抢救能力

为建立一条快捷、有效的危重孕产妇、新生儿抢救绿色通道，降低孕产妇和婴儿死亡率，继续加强县人民医院孕产妇新生儿抢救中心和县妇幼保健院、县第二人民医院两个分中心建设，抢救中心、分中心根据省项目与《县孕产妇高危妊娠防治与抢救实施方案》要求，履行高危孕产妇危重新生儿的高危评定、及时处理、按章转诊及抢救与监护等职责，切实保障孕产妇及新生儿生命安全。抢救中心、分中心产、儿科人员轮流到省市医院进修学习孕产妇、新生儿急救技术，以提高预防救治新生儿窒息、产妇产后出血等并发症的能力。

（三）加强妇幼保健网络建设，加大基层妇幼工作指导力度

加强妇幼保健机构建设，县妇幼保健院配备专用车辆，按分中心要求逐步配备各种救护设备，发挥保健龙头作用；每个乡镇卫生院配备1名妇幼医生，作为公共卫生管理员，承担妇幼保健工作；每个行政村设一名公共卫生联络员，构建妇幼保健网络网底，承担早孕摸底，妇幼保健动员(早孕建卡、产前检查、产后访视、儿童体检等)，收集出生、死亡信息等职责。为确保基层卫生院妇幼工作质量的提高，县"母婴健康工程"项目技术指导小组要每季一次以上深入对基层卫生院检查指导，并给予书面督查指导意见书。要完善妇幼医生上岗前培训、片季度例会与季度考核等制度。

（四）规范孕产妇、儿童系统保健管理，提高高危孕产妇管理水平

1.执行《县孕产妇高危妊娠防治与抢救实施方案》。完善孕产妇儿童系统管理，把孕产妇儿童系统管理与产科质量建设作为医疗卫生单位年度考核重要内容，发生孕产妇死亡的单位领导将取消先进评选资格，由此引发的事故赔偿费用分别由单位、院长与责任人按比例承担。

2.提高儿童保健系统管理质量和管理率。重点抓好3岁以下儿童系统保健和体弱儿管理，做好建档、监测、追踪、筛选、监护等工作。

3.确定县级高危孕产妇筛查日。抢救中心、分中心要建立高危筛查门诊，确定高危孕产妇筛查日，加强高危孕产妇的筛查、报告、转诊及追踪监护等工作，明确高危孕产妇转诊指征，实行分级管理，重症高危24小时报告、一般高危月报告及分级管理、转诊制度；重症高危孕妇由县妇幼保健院实行上门追踪随访，并推行随访孕妇或家属签名制度。

4.开展妇幼卫生监测工作，加强信息管理。利用计算机管理，加强与人口计生、民政部门及各医疗单位的沟通与联系，获取可靠信息，进行分析、评价、利用，为妇幼卫生管理提供科学依据。

（五）加大妇幼工作人员培养力度

为了提高妇幼保健队伍整体业务素质，要通过临床进修、理论培训等多种形式，提高妇幼、助产、儿科人员理论水平，增强保健服务和急救能力。原则上，抢救中心、分中心人员参加省市级医疗机构进修学习，乡镇卫生院妇幼人员免费到中心、分中心进修，同时鼓励妇幼保健人员通过继续教育、在岗自学等多种途径接受医学教育；县妇幼保健院每年组织2期以上母婴技术培训班，由高年资医师授课，邀请专家讲学，开展学术活动；新参加工作的妇幼保健人员必须经妇幼保健院上岗前培训教育，增强事业心、责任心与职业道德，了解岗位职责、职能与工作方法。

（六）加强健康科普教育

卫生部门要运用电视、电台、报纸、墙报等多种形式向孕产妇、婚前人员、婴幼儿家长群体进行卫生保健科普知识宣传；各产科单位要通过孕产妇学校、保健知识讲座、育儿课堂、健康处方、观看录像、分发资料等形式进行宣传教育，提高群众自我保健意识与能力。

（七）加强项目经费管理

省财政每年安排"母婴健康工程"项目经费10万元，县财政每年按1:1配套10万元。卫生、财政部门要加强项目资金使用管理，建立项目资金使用台帐，保证用于项目管理、人才培养、设备购置、健康教育及贫困孕产妇援助支出，实行专款专用，提高项目资金效益。

四、工作要求

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有序推进工程建设。省道229戴南段改扩建工程。完成项目用地计划上报，配合设计单位开展北段47公里施工图设计。2014年底基本完成右幅桥梁与路基工程，部分桥梁实现交通转换。2015年围绕9月底建成通车目标，督促施工单位加大组织力度，提前谋划可预见性矛盾，多次约谈项目单位负责人，落实工程施工方案。目前，项目西侧沥青混凝土下面层已于5月20日实现贯通，正在施工左幅水稳基层及桥梁、右幅辅道、右侧排水沟、左侧挡墙、中央分隔带路缘石、中央分隔带排水等附属设施。左幅桥梁已完成77片梁板安装，计划7月5日前完成梁板安装。菜花景区至水上森林连接线工程。路线全长9.133km，计划总投资2.185亿元。该项目按二级公路标准实施，道路总宽12米，沥青混凝土路面宽10.5米。3月份以来，项目办围绕总目标与年度计划，重点开展三个方面工作：一是会同沿线乡镇加大矛盾协调，跟踪障碍物清除。二是督促项目施工单位加足机械、加大组织力度，采取平行加>文秘站:通报会。352省道至时堰连接线工程。项目完成前期施工图设计、施工招标及施工前现场准备，确保上半年开工建设。233省道西北绕城公路。全力配合市审计中心进行工程审计。同时组织施工现场缺陷责任期检查与整改。提前准备项目竣工验收资料。203县道。按照项目交工验收委员会意见，完善项目安全设施。

2014年在推行交管所全面参与农村公路建设管理养护工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次荣获__市养护考核第一名。通过调研结合我市实际情况，印发2015年农村公路建设管理养护要点，明确阶段性目标。并围绕提出的农村公路要“建好、管好、养好、运好”的“四好农村路”要求，深化农村公路体制改革，进一步解放思想、创新思路、破解难题，以保障镇村公交开通、校车及城乡客运班车等安全通行为主要目标，加快推进农村公路提档升级工程建设，健全农村公路管理机构，加强农村公路养护管理，提升农村公路通畅水平、安全条件、沿线环境，为我市实现城乡交通运输一体化、全面加快新农村建设提供有力支撑。通过上半年的共同努力，成效显著。其中：

1、县道大中修工程进展顺利。__线冷再生工程全长7.95公里，沥青混凝土路面主体工程完工，同步完成标线施工。下阶段重点实施绿化迁移与路肩培土。

戴南镇盐靖河桥、锈园桥、老电厂桥改造工程灌注桩全部完成，正在施工墩台帽，计划7月上旬完成梁板安装，整个项目7月底完成。

__线__博生公司前改造工程道路已全线开挖，正在施工路基，计划7月份完成。

__线（沙沟段）路基防护工程施工单位已进场，由于梅雨季节水位较高，暂无法实施。2015年度县道安保设施工程，施工单位已进场施工。

2、加强乡村道行业管理。配合乡镇完成年度农村公路提档升级工程计划编制，规范项目前期工作程序，年度项目基本完成招标工作，启动项目实施。具体进展是道路建成9个，里程16.507公里；正在施工道路的11个30.467公里；桥梁项目已完成30座；正在施工32座。创新思路，组织片区养护管理互查，召开县道养护座谈会，起到相互促进相互学习作用。围绕菜花节、道路路况，重点维修__线、__线、__线、__线，累计维修面积14000平方米。组织人员对张周线、__线绿化专项整治，确保绿化少占用行车道，避免安全隐患。结合道路安全专项检查，积极整改安全隐患，保证道路通行安全。树立两个典型。继续围绕南有__北有__两个典型，推进农村公路养护长效管理。定期用手机信息提醒与督促沿线乡镇领导与农路办主任加强管理，确保公路运行通畅安全。累计发送信息5000条以上

3、推进农村公路路政管理改革。因我市农村公路面广量大，结合路政管理人手少、事情多的特点，经多方争取，组织29名第一批农路办同志参加法制培训，聘任农路办主任为路政中队副队长。组织各交管所、养护公司对县道夏季打谷晒场开展专项治理，加大巡查力度，对部分道路严防死守，总体控制效果较好。开展农村公路路政管理，累计超限处罚16件，罚没收入47200元；路损处理2件，赔补费8720元。

4、提前谋划来年项目。组织工程人员会同乡镇编制2019-2020年农村公路规划库，对2013-2018年规划库回头看

，现场勘察县道路况，编制来年县道大中修计划及2016年农村公路提档升级工程建设计划。上半年，__镇的__乡镇创建工作正有序推进，新张公路、大周公路仍按县道文明样板路标准养护管理。从总体分析，各乡镇高度重视农村公路管理养护，投入巨资整治农村公路路肩与农作物。

2015年，围绕科室年度工作计划，除上半年及时、高效地完成局领导交办的中心工作外，重点狠抓学习和优质服务：

1、认真学习“三严三实”系列讲话。 要求科室所有同志积极践行提出的既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实“三严三实”要求，进一步加强社会责任感，全面提高个人修养，为交通运输事业发展提供有力的道德支撑和思想保证。

2、尽心尽职完成科室工作。组织科室同志学习交通法律法规及业务知识，提高履职尽职能力。率先完成17份人大代表议案、政协委员提案的答复，双满意率100%，同时对议案、提案办理跟踪。积极撰写有质量的政务信息，结合“四好农村路”会同电视台开展农村公路专题系列报道。

3、全力做好其他项目服务工作。服务是工程科的职能之一。成功组织6次工程联席会议，6次各级领导视察工程保障活动。全力配合做好工程系列的个性目标考核工作。配合相关科室完成编制资金需求。跟踪交通工程项目审计。

上半年工作成绩取得一是得益于各级领导的重视与支持；二是利益于科室全体同志的大局意识、工作激情、责任心及独挡一面的工作能力的提升。

从上半年工作情况分析，主要存在两个方面问题：

1、年度建设项目推进力度不够。菜花二期项目未能如期按照序时进度完成，客观上是地方矛盾影响，主观上仍有施工单位组织不力、建设管理不硬等问题。

2、农村公路路政管理仍需加强。当前，农村公路路政管理尽管采取若干措施推进改革，但各交管所在农村公路巡查频率与管理范围上仍需加强。

下半年，对照局年度工作目标与科室计划，重点在项目推进与农村公路创新思路行业管理上强化，主要工作打算是：

1、加强统筹管理力度，确定建成优质工程

根据229省道、菜花二期工程、352省道连接线及县道大中修工程特点，分析项目实施重点、难点，找准破解项目实施难点的切入点，提前谋划后续工序。强化目标必成、质量为本、安全为先意识，加强工程现场管理，确保229省道按时优质完成，菜花二期、352省道时堰连接线按序时进度有序平安建设。同步做好233省道审计与项目竣工验收工作。