建筑工程专业技术工作精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程专业技术工作范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

本人1991年8月毕业于浙江广播电视大学工业与民用建筑专业，专科学历，毕业后一直从事建筑工程设计和建筑施工技术管理工作。在工作期间又继续参加第二专业教育学习，于1996年1月毕业于浙江广播电视大学计算机应用工程专业，本科学历，同年9月被浙江省乡镇企业局职称改革办公室审定为助理工程师，2002年12月晋升为工程师，2007年被浙江省建设厅审定为二级建造师（建筑工程专业）。从事建筑技术工作20多年来先后担任过建筑工程项目设计主管、建筑工程项目设计技术负责人、建筑幕墙工程项目技术负责人、建筑工程技术部副经理、建筑幕墙及建筑装饰工程项目总工、公司副总工程师兼建筑幕墙、建筑装饰工程技术总监等职务。现任浙江华建装饰工程有限公司副总工程师兼工程设计总监。由于本人工作认真负责，先后多次被评为先进工作者、工程技术骨干及工程技术创新先进个人等，年度考核优秀18次。现将20多年来的专业技术工作简要总结如下：

一、认真做好建筑工程项目规划设计工作  

本人利用所学的专业技术理论知识，充分运用于实践。在浙江省城乡综合设计院从事建筑工程设计工作5年，参与完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省工业产品检测中心办公楼建筑设计，杭州自来水厂职工宿舍建筑设计，杭州之江度假村规划及建筑设计（设计建筑面积约31000㎡），独立完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省警察学校办公楼建筑设计（建筑面积约4100㎡），杭州毛巾被单厂职工宿舍建筑设计（建筑面积约5300㎡），德清水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2900㎡），主持完成建筑工程设计项目2个，即：奉化刀剪厂办公大楼建筑设计（建筑面积约3600㎡），桐乡水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2600㎡）。其中：德清水泥厂整条生产线及办公楼设计，为部分框架结构、桩基。由于地基回填土，淤泥土层深有8至9米，采用大开挖，则工期要拉长，决定改用大孔径灌注桩基，既可缩短工期，又可节省造价。考虑到大孔径灌注桩基当时在德清还是刚开始应用，缺乏实际经验，本人通过学习技术规范，结合现场实际，成功地完成了设计工作，取得了良好的效果。又如: 桐乡水泥厂整条生产线厂房，它包含重力设备，材料堆放等功能，荷载较大，决定采用全框架结构，进行受力分析，结构计算，认真仔细地绘制施工图，得到了院领导和同行的好评。

篇(2)

关键词：建筑工程；施工技术管理 ； 意义与应用

中图分类号：U415.6文献标识码：A文章编号：

引言：

目前,我国大部分施工企业对建筑工程的施工技术管理工作还停留在粗放型的管理模式,没有建立、健全系统的施工技术管理体系,单靠传统的质量管理模式进行施工技术管理。

1. 建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：

1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2. 建筑工程施工技术管理的具体方面

2.1认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

2.1.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；

2.1.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；

2.1.3施工图技术交底制度；

2.1.4工程技术变更联系单管理制度；

2.1.5工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；

2.1.6工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整；

2.1.7材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础, 加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中, 应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；

2.1.8机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法, 经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备, 从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；

2.1.9工程技术档案与竣工图管理制度。

3.工程项目技术管理存在问题的分析

施工现场技术管理是项目技术管理的中间主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：

3.1现场项目经理专业技术单一，专业间的协调能力不足企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。

3.2 专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

3.3管理方法不对路工程管理人员是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施和控制的；现场的施工、监理方只要有能力将这项工作干好，建设单位的工程管理人员就不应该过度插手其中的工作；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。现场人员需要精英，现场项目管理需要精通，管理方法需要精技。

4.结语

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]李俊杰. 建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息, 2010,(04) .

[2]彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息, 2010,(15) .

[3]梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J]科技信息, 2010,(19) .

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关键词：施工技术；技术管理

Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more fierce, construction engineering construction technology and management is becoming more and more important. This paper based on the analysis of the current form potential, and points out that the construction technology of the importance of the management of the construction technology and the existing problems and puts forward the strengthening our country construction technology in the management of some of the strategy.

Keywords: construction technology; Technology management

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

随着时代的进步，我国的建筑业得到了长足的发展，国家大力发展建业 ，为我国的经济发展打下良好基础 。作为国民经济支柱产业的建筑业 要向继续向前 发展，就必须注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法 ， 这样才能在市场竞争中占有一席之地 。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的 地位，技术管理工作，贯穿整个工程项目的实施过程 ，项目建设的成败和企业的 生存发展要求充分发挥技术管理应有效果 。

一、建筑工程技术的施工技术管理的重要性

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 。建筑工程技术的施工技术管理工作主要是运用建筑施工企业的技术管理 ，对构成施工技术的各项要素 和施工企业的各项技术活动 ，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥 、控 制与调节，在施工中严格按照国家的技术政策 、法规和上级主管部门有关技术工 作的指标与决定，以达到高质量地全面完成施工任务的目的 。从而使技术与经济、 质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

建筑工程技术的施工技术管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技术管理工作甚至会影响到整个建筑企业的兴衰成败 。今天的建筑工程施 工必须具备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术装备需要企业的 技术力量、技术管理水平支撑和实施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的类型、样式 繁多, 规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大 ，以建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作 、多项技术的交叉综合应用过程 。由此决定着施工企业的 技术活动也是多种多样的 ，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理 ，进而去 保证我们施工正常有序地进行 ，以便达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目标 。随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不 断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂 ，功能更特殊，装修更新颖，从而 促使生产技术水平再提高 ，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施 工技术管理显得更加重要。

二、当前建筑工程技术的施工技术管理工作存在的问题 首先，由于现行的管理体制 ，施工单位的分包现象普遍存在 ，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确 。各单位在利益的驱使下 ，总希望其他相关单 位承担更多的工作。施工组织管理不健全 ，施工人员、管理人员的水平素质参差 不齐，也给施工中各专业的协调工作带来很多困难与不便 ，这些是前建筑工程技 术的施工技术管理工作很普遍的现象。另外， 现代建筑的科技含量越来越高 ，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高 。每一个专业既有自己的特 定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的 合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑 ，极易产生问题。当然，由于现代建 筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品 ，每一条管线、设备都有特定的要 求，很少有相同的类型，所以这也增加了技术工作难度 ，增加了各专业之间出现 矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用 ,施工人员未 能及时掌握，也会带来问题。另外，施工单位档案制度不健全 也为建筑工程技术 的施工技术管理工作带来不便 。资料缺失，阻碍了档案资料编制工作的有序进行 。 文件、技术通知管理方面没有统一 ，造成资料编制混乱等 。这些档案管理制度不 健全的情况都给建筑工程技术的施工 技术管理工作造成很大困难，甚至影响到工 程验收。

三、如何做好建筑工程技术的施工 技术管理工作

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心 ,是科学地组织企业各项技术工作的保证

1.完善和明确管理制度

首先，完善贯彻技术管理工作标准制度，是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训 ， 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为 。发现一起，纠正一 起，处理一起。对相关的责任单位和责任人 ，必须按规定严厉查处 。其次，明确 技术管理的职责，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制 ，明确各级人员的 职责。对施工及验收规范的学习 ，明确施工中各个分项、分部施工技术要求 、施 工方法和质量标准等要求 , 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.加强技术人才管理

具有资格的专业技术负责人 ，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理 技术和思想政治水平的继续教育 ，增强和提高专业技术素质 ，以适应新的技术发 展需要。

3.学习创新和先进的管理方法 企业应用创新的知识和新技术 、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力 , 占据市场并实现市场价 值。组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业 务素质。

4.加强工程技术资料管理

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【关键词】：建筑工程；土建施工；现场管理；探究

土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状M行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。

1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用

通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。

2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理

在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。

针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。

3、强化建筑工程土建施工现场材料管理

施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。

4、加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度

4.1增强施工工作人员专业能力因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：第一培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；第二积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。

4.2提升施工工作人员职业素养施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展。

4.2.1培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。

4.2.2培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。

5、建筑工程施工现场管理的优化措施

5.1构建系统性的现场管理制度。在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理机制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。

5.2保证施工材料现场管理的科学性在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提洪保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。

5.3强化施工现场安全管理工作的认识在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供隐定支持。

结束语：现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。

【参考文献】：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.

[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.

篇(5)

摘 要：近几年建筑业的蓬勃发展后市场下滑，如何应对市场策划双效益图书，需要图书出版人认真思考。该文针对图书市场新形式，针对读者的新需求，从3个方面来分析行业从业概况、施工领域图书出版状态以及开发策略。并找到如何策划出版高品质高收益的图书的高效方法。

关键词：建筑领域图书 施工类图书 建筑市场下滑 施工行业读者需求

中图分类号：G23 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0171-02

建筑施工在整个建筑工程建设中占有很重要地位。因此，建筑施工类图书在建筑类图书出版业中也占有很重要的一席之地。特别是经过几年建筑业的蓬勃发展后，行业市场下滑对建筑施工类的图书影响也非常大。图书的需求直线下滑。针对这样的市场形式，我们作为专业图书编辑该如何策划双效益图书呢？笔者认为应从以下3个方面努力，深入开发领域图书市场，才能在不利的市场环境下占有一席之地。

1 深入调研建筑行业施工领域从业概况

作为专业图书策划编辑，最重要的就是要对图书市场需求有深入的了解。不同时期、不同读者对象对图书需求差别很大。

1.1 深入了解建筑行业概况

建筑业是国民经济支柱产业。几十年来，我国建筑业规模日益增大。截至2013年数据统计，目前建筑业从业人数近4 000万人。其中施工行业从业人数占有绝大多数。尤其是技术工人，从业人数约2 500万人。随着行业的发展，对从业人员的技术水平、文化水平要求也越来越高。大部分建筑企业已没有自己固定的一线工人，操作工人主要来自农村，这些人员基本上只具有初中文化水平，对专业基础知识了解甚少，文化水平低，建筑技术及操作工艺了解更少。务工人员均缺乏一个“拜师傅”和专业培训的过程，直接上岗工作。建筑工人迫切需要掌握一定的操作技能，以适应市场越来越激烈竞争的需要。近几年虽然建筑行业下滑，但是主要的读者需求还在，无论是建筑工人还是专业技术人员，对专业书籍的内容要求更高。

1.2 深入了解建筑施工概况

1.2.1 了解施工行业人员从业概况

建筑施工行业从业人员众多。需求的岗位也很多。从业人员大概有3种层次：第一，是建筑工人，具有初中以上文化，主要从事工种类工作；第二，是中级专业技术人员，包括工长、施工员、质量员、造价员等员等，高职高专毕业生，本科院校毕业生，主要从事专业技术工作；第三，是高级专业技术人员、管理人员，包括土建专业工程师、造价工程师、一级建造师、监理工程师、质检人员等，主要从事建筑施工管理工作。

1.2.2 了解建筑施工程施工的流程

建筑工程经过设计单位设计完成后，交付施工单位图纸进行实施。建筑工程施工是一个系统又复杂的过程。操作过程主要由建筑工人实施，技术管理、技术问题处理由技术人员来完成。施工过程中又需要不同专业人员协调管理，如，建筑专业、水暖专业、电气专业等。建筑工程从基础到主体工程完工都需要不同专业共同配合，缺一不可。

下面按照从业人员不同层次专业人员的从业范围和内容。

（1）建筑工人又按照工种不同分工不同。比如：砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工等很多工种。建筑工人是建筑工程能够实施完成的实操者。由工长管理，负责实施具体施工环节的工作。他们需要看懂施工图，了解基础的专业知识，能够解决基础问题即可。

（2）建筑施工中级技术人员。包括工长、技术员等，他们负责专业的技术工作。主要是基础工作。比如：资料管理、工程造价、施工管理等工作。需要了解专业的基础知识，了解工作流程以及专业工作内容。

（3）建筑施工管理人员。包括专业工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等，主要从事工程项目的管理工作，主要关注如何解决工程中出现的问题。

2 深入了解建筑行业施工领域类图书市场动态

对建筑行业及施工领域从业概况深入了解后，需要结合图书市场的图书出版形式进行调研分析。目前，图书的销售渠道主要有店面和网店。要了解不同渠道的图书出版情况，分析读者需求。

2.1 开卷数据调研

开卷报告可以提供书店、京东、亚马逊、天猫店的图书销售数据。包括图书的年销量、累计销量，还提供图书畅销排行榜、出版社占有率、图书作者查询等组合内容，数据的存在周期较长。可以根据不同领域、不同专业、不同年份进行组合查询。

2.2 网店调研

开卷报告中未包括当当网站的销售数据。目前当当网在图书市场占据了主导位置，要重点进行关注和调研。网站有图书畅销榜数据可供调研分析，不仅按年份查询也可以按月份、24 h等时间点进行数据汇总查询。网站图书信息全面，既可以了解图书详细信息，也可以了解作者相关信息，很有参考价值。

2.3 书店（新华书店、专业书店）调研

技术类图书在新华书店和专业书店都有销售，销售的产品类型各有不同。比如：新华书店销售注册考试类图书、技术类图书，而专业店重点销售考试类图书、规范、标准等。因此，调研的图书重点要有差别。

2.4 专业读者调研

对专业技术人员进行针对性调研。包括有购买图书需求的建筑工人、初级技术人员、管理人员、相关院校师生等读者，专业读者会提出个人的需求内容，也会建议图书出版的方向。但是一定要调研广泛，综合分析读者的普遍需求与重点需求。

2.5 竞争出版社调研

通过网站汇总数据、开卷数据、终端调研等方式对行业竞争出版社进行调研。对竞争出版社的调研包括两方面：一方面是图书数据调研；另一方面是图书的出版方向调研。了解出版社发展态势以及产品的出版方向及内容，更好地调整好自身的出版方向。

3 分析宏观数据，确定开发策略及经营策略

对数据进行深入细致调研后，要进行宏观数据汇总。要汇总的数据有：竞争出版社占比情况、同类产品调拨数据排行、畅销产品数据占比、不同读者层次需求产品占比、作者参编情况等。分析后确定出版的主攻领域。确定系列产品类型、终端读者层次、确定作者范围。在确定写作图书框架时，参考畅销书写作框架与内容等。

3.1 开发策略

对调研汇总的已出版图书市场销售较突出产品进行筛选，策划跟踪出同类产品。

3.2 定价

确定策划的图书是采用低价还是高价的销售策略。如果是工人类图书需要采用低价策略有竞争优势。如果是高端类图书就采用高价策略。也可以控制印张和版面字数达到内容较同类书增多，但是印张数小，也具有内容竞争优势。

3.3 纸张

技术类图书常采用70g胶版纸，单色印刷。如果为了效果好一些可以采用双色印刷。

3.4 版式

目前的技术类图书也要重视版式设计，包括章名页、标题、小提示等内容都需要进行细致的版式设计，否则图书就感觉很呆板。双色版式设计显得活泼一些，设计的样式也多一些。

3.5 开本

技术书常用开本是16开，工人类图书开本可以采用32开和64开，便于携带和使用。

3.6 封面

封面要有特色，简洁大方，重点宣传语突出。装帧不需要投入太多，节约成本就好。

3.7 增值产品

目前技术书出版，没有新技术的竞争优势的话，最好有增值产品。例如：可以在书中增加增值的实例电子文件，或者数据的汇总电子文件，或者适合培训考试的试题等增值内容，可以书中附光盘或者提供下载地址等。

3.8 印刷策略

确定图书的计划印量，首印量非常重要。如果不确定销售市场的话，可以采用少印勤印策略。

3.9 渠道

策划选题之初就要确定图书的出版是适合网络渠道还是店面渠道，各自销售的比例等，渠道确定后就决定内容的写作方向。

4 做好图书写作过程中流程监控

图书确定写作思路后就要确定适合的作者。最好选择有实践经验的作者，有写作经历就更理想了。在作者写作时可以提供同类书供作者参考。作者写作一部分样章后可以发给编辑进行审核，这一环节工作很重要，既可以掌握作者写作进度又可以提高图书写作质量。

总之，策划符合读者需求的建筑领域施工类图书必须要经过以上几个流程，深入调研，挖掘读者需求，精心设计，作者贯彻写作构思，出版后有策略营销，既要重视图书内容质量也要合理控制出版节奏。每个环节都需要按照既定计划有序有方向实行，才能策划出理想的图书产品，才能出版真正符合读者需求的产品。

参考文献

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关键词：建筑工程 技术管理 优化措施

工程质量是建筑企业的命脉所在，质量控制是不可缺少的重要环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。而要确保建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。

一、 建筑工程施工技术管理概念

施工技术管理是建筑现代化管理的重要组成部分之一，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设

二、施工技术管理的意义

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程；符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方

法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

首先,技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施

其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。

三、建筑工程施工技术管理的主要内容

建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段的管理、施工阶段的管理和工程竣工后阶段的管理等。

1、施工准备阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。施工准备阶段的管理工作对整个建筑工程的施工起着至关重要的指导作用，因此建筑单位必须高度重视起来。

2、施工阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行原因分析，并提出合理的事故处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。

3、工程竣工后的管理是指对施工技术资料进行总结和归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。工程竣工后的技术管理能够使建筑企业从中获取经验和教训，是提高建筑企业施工技术管理工作水平的一个关键环节。

四、建筑工程施工技术管理的优化措施

近年来随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场竞争也日益激烈。有些建筑企业虽然物质和技术力量雄厚，但其技术管理意识薄弱，技术管理制度不健全。一些新成立的建筑开发企业更是由于缺少经验丰富的技术管理人员，或者是在岗的技术管理人员一人多职，使得他们的技术管理能力极为欠缺，在激烈的竞争中总是处于被动的地位。因此建筑企业若想在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地，必须重视企业施工技术管理，优化自身施工技术管理措施。具体可以从以下几个方面进行优化。

1、在工程施工前，建筑企业应当首先组织施工组织设计编制的参与人员充分了解并详细分析建筑工程的工程特点、摸清施工的客观条件、工程所需的技术、物资、人力条件；然后明确参与编制人员的分工，并统一规定设计编制的格式和基本内容，最终汇总设计文件，进行修缮，核对设计图的尺寸，发现设计问题，消除差错，然后结合现场施工调查等相关资料及时提出改善设计的方法和意见。

2、完善并认真贯彻企业各项施工技术管理体制。建筑工程施工企业应设立职责明确的各级施工技术管理部门，并设有专门的施工技术管理总工程师和分级管理项目经理，实现各级管理人员的职、责、权明确到位。在施工过程中，建筑企业应贯彻好图纸的会审制度，技术交底制度，工程技术变更制度，施工质量管理制度，工程质量检测和评定制度等各项技术管理体制，这些是做好技术管理工作的核心，也是建筑企业能够对各项技术工作进行科学管理的重要保证。

3、加强施工现场的施工过程技术管理。施工技术管理的好坏直接影响着建筑工程质量的提高，建筑工程企业的施工技术管理人员应当本着客观公正、认真负责的原则，深入建筑工程施工现场，按照设计图纸对建筑施工中的各个细节进行认真细致的检查和验收，包括施工过程中使用材料的质量、性能，施工方法和工艺，施工中存在的安全隐患等等。

4、加强工程技术文件的管理。建筑工程技术文件是企业在施工过程中所形成的各种技术性和管理性文件，它准确记录了施工过程中的控制手段、工程变更方法和各种技术总结文件。工程技术文件对工程进度的正常推进、企业施工技术管理的进步至关重要，因此企业应加强工程技术文件的管理，在施工过程中，建筑企业不仅要加强各分项工程之间，前后项目工程之间的技术交底工作的管理，还要重视施工技术的总结管理、内业资料管理、竣工文件管理等。

5、注重技术管理人才的选拔与培训。建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。

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关键词：工程施工；技术；管理；措施

Abstract: the engineering project engineering construction technology management to enterprise development prospect and efficiency pursue has a great influence, and the construction technology and operation ability is the quality of the project in the process of the key factors. This paper analyses how to strengthen the management of project construction technology.

Keywords: engineering construction; Technology; Management; measures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号

工程项目工程施工技术管理对企业的发展前景和效益追求有着极大的影响，而施工技术和作业能力是工程项目的质量过程中的关键因素。工程的建设质量最终反映在工程实体的最终质量水准上和建设过程中各环节的工作质量上，并且两者相辅相成，充分的作业技术能力的基础才能确保好的工程的施工质量，因此，质量表现在作业技术中；其次，现代社会化的专业分工大生产要求技术能力和管理并重，如果忽略管理，则技术能力得不到充分的发挥，质量得不到控制和保证。

施工技术管理概述

施工技术管理是对各项技术活动和工作，并进行计划、实施与技术相关的各个生产要素，并对系统管理活动进行总结和评价。工程项目施工技术管理则是施工企业技术管理活动在现场的具体化及延伸。工程项目施工技术管理基本决定了技术工作秩序正常与否和技术工作程序和责任制严格与否，且保证施工质量和安全，同时能降低工程的成本，提高施工的效率和增加经济效益，制定计划，按计划安排管理施工进程，确保施工过程有技术规律可循，为将科学技术化为生产力，以保证工程的施工质量，需要结合实际的施工条件和工程特点，选用先进且适用的施工方法及技术工种；为提高施工人员的技术管理素质和技术能力，可以采用新技术及新工艺方法对作业人员和技术管理员进行相关的技术技能培养，科学的计划能优化施工方案及合理配置施工资源。还能降低成本并提高经济效益，提高施工效率且缩短工期。

2.关于技术管理过程的重点

当前，由于企业新项目的快速增加并且新的建筑公司不断增多，因此有经验的工程技术管理人员需求加大，同时，不少施工企业的工程技术管理人员被其他相关行业如房地产等企业招纳了，也就导致项目技术管理人员紧缺，所以有些技术管理人员同时兼任几个项目的技术管理职位，并且一些在岗的技术管理人员素质不够高。解决这个问题，需要施工企业加强技术管理人员的职业培训，全面提高技术管理人员的业务能力及其综合素质，最终增强企业的人才资源。

一个工程项目施工结束后，项目负责部门在每次的工程施工过程中所经历的成功管理经验及其教训并未通过相应的程序记录保存下来，对关键的技术管理资料、技术经济数据及提出的建设性的建议没有全面详细地整理并存档。主要是因为大部分企业和项目负责部门常常忽视了竣工后阶段的项目技术管理工作，致使技术管理总结程序得不到实施。

3.关于加强工程技术管理的措施

3.1建立健全施工技术管理组织体系

管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。

在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

3.2 关于技术管理

企业进行一系列的技术组织管理工作统称为技术管理。技术管理也是建筑企业的关键组成部分。随着现代化建设的不断前进，建筑业在市场竞争中也日显重要，建筑施工企业的技术管理是指运用系统论的观点和科学的方法，计划、组织、决策、调节、控制、指挥施工企业的各项技术活动及构成施工技术的各项要素。建筑工程的施工是通过多种工种相互结合，协同操作及其多项技术的相互交叉和综合运用的复杂繁琐的过程。因此施工企业的技术活动是极其丰富的。“技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、 技术人才以及技术责任等等。

技术人才的培养和管理技术相当重要，必须合理运用科学的适当的管理技能和方法才能在市场竞争中处于优势。先进的管理方法及思想尤为重要，结合本企业的具体情况建立完善适合本企业的技术管理路子，不断创新。实践证明，有些企业因忽视技术管理而导致经营效益下降甚至亏本的例子屡见不鲜。

3.3 关于施工技术交底

技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。

3.4 关于施工图纸会审

决定技术管理的关键是理解设计意图以及施工项目的关键点。工程项目中标后，我们应该做好全面的施工准备。充分了解设计单位对施工项目的设计意图，了解设计单位对施工的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。需要确认设计图纸说明齐全与否，应该充分分析理解施工图纸，认真解读施工项目的地质勘查资料；总平面与施工图的几何尺寸、标高及其平面位置一致与否；电气管道线和工艺管道合理与否；各专业图纸本身和建筑的具体结构有差错否以及是否存在矛盾。

3.5 关于材料和设备检验的管理

要输入才能输出，要产出必须投入，企业的技术进步同样需要一定的投入作保证，资金投入、基础设施投入及人力投入等都属于技术投入。技术人力资源是指企业需要拥有一定比例的专业技术人员和技术工人，这些人员需要具备高文化程度、高操作技能及高技术素质，企业要设立专项资金，为技术开发和管理准备着，企业管理费用需要分配一定比例的技术管理资金，各个企业应结合企业实际，按技术工作制定计划，而除办公设施外还要有其他的技术基础设施，应有完备的材料试验室和技术资料室，及时更新技术规程规范，参考资料及技术管理的软件等。

3.6 关于技术工作的管理

应该建立完善检查制度以对技术管理工作定期检查，开展整个施工项目的总结和评比工作，通过肯定成绩推动工程施工项目不断向前发展。

应该并针对各企业的实际情况和特点，遵循国家和上级主管部分颁发的各项规程规范、标准和规定，制定、修订并贯彻落实相关的技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。 严格做到施工过程有法可依，有章可循。

应该结合行政和经济手段，加大培养力度，提拔相关的技术业务人员，充分调动技术人员的积极性和专业性。

注重人才培养是提高管理技术水平的关键。因此不注重培养人才必然导致管理水平的下降，只有不断地发现和挖掘人才，同时跟紧时代步伐不断地对现有人才进行必要的培训学习，提高他们的待遇，提高技术人员的总体素质尤其是专业技能和职业素质，让企业的管理水平更上一个台阶，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[3]杨伟贤. 论如何加强建筑工程技术管理[J]. 科技信息. 2009(11)．

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