施工现场管理总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工现场管理总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

中图分类号：X734文献标识码： A

随着我国公路工程建设的快速发展，从近几年的建设项目情况来看，基本转入工程条件复杂的山岭，公路桥隧工程比例显著增大，高墩大跨结构显著增多，施工环境恶劣，工程施工难度增大，质量安全风险更为突出。从工程项目管理来看，建设规模与资源配置失调，制约质量安全水平提升的客观因素仍然存在。因此，公路工程现场安全管理是项目管理永恒的主题。基于此，笔者结合工作实践就这一命题做以下分析与探讨：

1 施工安全管理在公路工程项目管理中的地位

众所周知，公路工程施工具有勘测线长、施工量大、时间空间的跨度大等诸多特点，其工程是一个复杂而且要求细节完善的工作。在任何一个公路工程项目中，任何环节的施工出现问题都会对整个公路工程的质量产生很大的影响，对公众的危险隐患也是非常大的。

因此，在公路工程施工过程中我们一定要应用科学的安全管理办法，对工程施工进行全程、全面、全员的动态安全管理，根据公路工程施工现场的具体环境，对工程的各个环节进行有效的约束和控制，切实落实好工程的安全责任，确保安全管理与生产同步，以保障和促进工程施工的顺利进行。

2 公路工程施工安全管理的特点与基本原则

公路工程施工安全管理的特点是可以概括为以下几点：复杂性、精细性、长期性、社会性。复杂性主要是由公路工程施工管理的技术复杂、工种复杂、环境复杂来决定的；精细性是由于现代公路工程施工强调精细化、规范化施工，每一道工序、每一种工艺都要求按规范要求精益求精；长期性是指施工安全管理贯穿于工程的设计期、准备期、施工期直至缺陷责任期和保修期，施工安全管理的社会性尤为重要，施工安全除了是工程实体的质量安全，还有施工人员的人身安全，而这两项安全都涉及到人，如果发生安全事故，必定会影响到个人或人群所在的社会，影响深远。因此，公路工程施工安全管理必须系统而全面，这样才能保证施工安全，运行安全。

3 公路工程施工中安全管理隐患产生的主要原因

3.1 施工人员的素质层次不齐 在公路施工中的安全管理，主要指的就是对施工主体要进行有效的管理，其主要关键因素就是要全面提高施工人员的安全防护能力以及主要的安全意识。以公路施工企业工作的具体特点分析，大部分的施工人员都存在极大的流动性，并且有很大一部分施工人员是出自农村，并且缺乏一定的素质文化知识，也就不存在安全防护的意识，因此，在安全管理方面就难以达到施工工程应有的要求规范。

3.2 安全管理责任制度的落实不到位

在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。在公路施工项目中，如果把安全措施落实不够到位，或者缺乏完善的检查管理和执行管理以及监督管理等，那么就带来了现场施工的安全隐患。另一方面，在公路施工过程当中，在对那些管理施工机械设备的检测、应持证上岗的劳务工的管理也较缺乏，因此，必须要规范安全管理制度，只有完善的管理机制，才可以做到有章必依，落实到责任制的管理制度。

3.3 对安全事故的处理缺乏科学的解决方案

在公路施工过程当中，如果在施工工地发生了人身的伤害事件或者出现了伤亡事故后，由于一些施工企业的管理人员并没是按照正规的处理方式解决问题，只是对事故的当事人进行了私下处理，简单的赔偿，因此，对于事故的处理如果没有追究责任问题，只是以这种方法解决，并没有对责任人员通过法律法规的形式处理，就无法让事故的责任人员吸取到应有的教训责任，从而就很容易再次造成事故的发生。

3.4 项目安全管理的投入没得到保证

在一些施工企业当中，并没有大力投入在安全防范方面的相关措施，也没有达到有效的防护范围，也就没有达到发展的需求。在部分基层的公路施工队伍中会存在一种侥幸心里，觉得没有必要对安全措施的防护方面做过大的投资，所以，在公路工程的施工当中所需的安全措施并没有得到很好的落实。同时在公路施工当中必须的安全防护措施也非常简陋，甚至在高危作业区域都没有有效地安全措施保障，并且存在施工设备严重老化的现象，对于这些情况，作为施工企业只图经济利益，却不看重施工人员的生命，为此成为事故产生的导火索。

4 加强公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理坚持动态管理的原则

安全管理措施的动态表现就是监督与检查，对于有关安全施工方面国家法律、技术标准、规范和行政规章执行情况的监督与检查，对于本单位所制定的各类安全生产规章制度和责任制的落实情况的监督与检查。应经常性督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。通过监督检查，保证本单位各层的安全教育和培训能正常有效地进行，保证本单位安全生产投入的有效实施，保证本单位安全设施、安全技术装备能正常发挥作用。

4.2 规范现场各施工队伍安全生产行为

由于公路工程包括了道路、桥梁、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应，因此，需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求。特别是特大桥梁、高墩桥梁、长大隧道、高边坡、跨线施工、边通车边施工、吊装作业等危险性较大工程，更要严格执行安全技术规程和国家有关规定，完善各项安全生产防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企业安全生

产投入的长效保障机制，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常运行，也是安全管理措施的一项内容。提高认识，完善安全管理措施，采取科学的施工技术，我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。所以推出安全系统工程能使我们的安全管理层次提高，使我们能从生产系统的全局出发，全面地考虑规划施工各个阶段可能出现的安全问题。

4.4 切实加强安全意识教育，巩固施工安全防范措施

要加强对建设单位专职安全管理人员、施工企业“三类人员”、特种作业人员以及新上岗人员等的安全教育和业务培训，使从业人员具备必要的安全生产知识和技能。所有参加营业线施工人员都要经过三级安全教育（民工队、项目部、施工单位），要开展施工现场安全生产事故应急、“三防”应急等预案的应急演练，进一步检验预案的针对性、实用性和可操作性。

5 结束语

安全是公路工程施工中的重中之重，没有安全做保证，进度、成本均无法落实，在目前公路建设竞争日趋激烈的环境下，做好安全管理，是我们生存的必要条件，要做好细节管理，不放过任何一个隐患环节，将隐患消灭于萌芽状态。

参考文献

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关键词：建筑企业；现场管理；措施

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡，安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。

近几年来，随着我国加入WTO与国际接轨后，国外大建筑承包商已经大量涉入到我国国内建筑市场，特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入。致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的建筑企业管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1　施工现场管理的重要性

1.1　施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的―项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

1.2　施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。

1.3　施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

任何一项工程，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

1.4　施工现场管理是安全施工的有效保证

只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投人，努力创造安全生产的良好环境。

1.5　施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证

建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

1.6　施工现场管理是建筑企业管理的基础

考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ls09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人，物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

2　搞好施工现场管理的措施殛建议

2.1　提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(1)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2)要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

2.2　建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。

2.3　严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。

2.4　紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安垒生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

2.5　加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

参考文献

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【关键词】建筑施工；现场管理；工程质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工现场管理是建筑施工企业进行生产经营的基础，也是企业管理工作中重要的组成部分。建筑施工企业的现场管理水平将直接反映出建筑施工企业的整体管理水平，对建筑工程的质量有着决定性的影响。当下如何加强建筑施工现场管理，提高工程施工质量，已成为建筑施工企业最为关心的问题。建筑工程项目只有进行科学有效的计划、组织和协调等现场管理，才能保证各项施工工序的有序进行，才能保证建筑工程的施工质量，在预定期限内完成施工任务[1]。建筑工程现场管理主要包括施工作业的管理，材料机械进出场的管理，施工质量的管理，施工现场的协调工作等。

1、加强建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。

2、建筑施工现场管理存在的问题

建筑施工企业在进行项目施工过程中，不仅需追求工程建设的最大利润，还需保证工程项目施工的质量。这就要求施工企业不断提升在项目施工时的现场管理水平，这样才能帮助建筑施工企业顺利实现目标。但是在项目施工的现场管理工作中却存在各种问题，影响着工程项目的施工进行。主要包括工序的检查问题，员工的管理问题，施工技术问题[2]。

2.1 建材管理问题

有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。

2.2 员工管理问题

施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。

2.3 技术管理问题

建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术[3]。

2.4 安全管理问题

当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防

施工现场的管理原则

建筑施工现场管理是施工企业的专业管理和施工现场的各项基础工作管理。在加强现场管理工作时，需结合企业的专业管理和现场基础管理，做好对整个施工现场的管理。加强建筑施工现场的管理工作需遵循科学、标准、安全和效益的原则。

3.1 合理工序

建筑施工过程中各工序科学合理的进行，是提高施工质量的前提条件。建筑施工企业需结合企业自身情况和工程项目的成本、质量、进度等指标，对施工现场进行科学合理的管理，保证工程建设的质量和企业的利润。

3.2 施工标准

目前各行业的企业管理中，标准化程度越来越高，在建筑施工企业中表现的尤为明显。施工企业需自身实际制定相应的标准化准则，严格按照国际ISO9000或ISO9001质量标准进行施工[4]。要将制定的标准作为施工企业现场管理工作的规范和准则。

3.3 施工安全

保证施工安全是施工企业现场管理工作中最为重要的一部分。现场管理者需认真落实施工安全理念，要以预防为主，安全第一为根本原则。根据建筑施工的行业特点，做好施工现场的管理工作，控制所有影响施工的不安全因素，最大程度的减少工程事故的发生。

3.4 经济效益

效益是建筑施工企业进行生产施工的最终目的。目前的建筑工程项目比较庞大，施工过程中的各种开支也极为复杂。因此，建筑施工企业在施工现场的管理工作中需做好合理预算，合理降低生产成本，追求最大经济效益。

施工现场管理的优化措施

4.1 施工现场管理制度优化

建筑施工过程中，各项工序的交叉施工必不可少，各部门及班组之间需做好沟通，现场管理人员要做好协调工作；现场管理人员需根据施工需要，对人员、材料、机械做好管理调配工作，不仅要将材料的采购阶段做好控制，更要对材料的加工以及使用进行规划；施工过程中需严格落实质量管理工作，采取监督控制措施，赏罚分明，激发施工人员的工作积极性。这些都需要施工企业在现场管理时，制定和完善施工现场的管理制度，保证各项施工程序的正常进行。

4.2 施工现场技术管理优化

建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量[5]。

4.3 施工现场安全防护管理优化

相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。 任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。

5、小结

总而言之，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，在施工企业进行生产活动中必不可少。加强建筑施工现场管理工作，对于提高工程施工质量，树立企业形象，确保施工企业的经济效益和社会效益，有重大而深远的意义。建筑施工现场管理者需充分认识施工现场管理的重要性，严格遵从施工现场的管理原则，完善管理制度，加强施工技术管理，规范各项现场施工管理工作，以提高建筑工程的施工质量，保证工程项目的顺利完成。

【参考文献】

[1] 汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居,2012, (4):82-83.

[2] 王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用,2012, (19):174-175.

[3] 陈祥东.如何加强工程建筑施工质量管理探讨[J].科学之友,2011, (21):251-252.

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关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理

引言

建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。

1建筑工程技术与施工现场管理的现状问题分析

（1）质量问题显著。主要表现为地基基础不均匀、局部地面沉降、混凝土结构存在裂缝等问题。造成这些问题的主要原因为：工程地基区域的土质不好（不良土、软弱土）、未对地基实施逐层回填、操作不当或是混凝土结构振捣与养护不科学等。这些问题会降低建筑工程的施工质量，情况严重时还会引发安全性问题。（2）管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理规划与制度不完善、管理形式有待进一步优化等。部分企业虽然在当前的施工现场中展开了管理工作，但是其制度依旧需要调整完善，且管理手段相对落后，导致施工现场管理难以达到理想水平。（3）现场管理的全面性较差。部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理，对于进度管理、安全文明施工现场的建设相对忽视，管理的全面性不高。（4）与施工人员的沟通程度不足。施工现场管理工作的落实需要施工人员的配合，但是，由于管理人员与施工人员的沟通不通畅，导致施工管理流于形式，未得到切实落实。

2建筑工程关键施工技术的分析

2.1地基施工技术

为了避免地基沉降问题的发生，需要重点落实以下操作：结合建筑工程施工现场的实际情况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等的应用，完成地基加固处理，提升建筑工程地基的承载水平；使用换填技术，促使建筑工程地基的稳定性增强。

2.2土方施工技术

在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作；依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁出现超挖情况；在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘之间的距离不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在实施深基坑开挖（超过5m，含5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在进行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。

2.3混凝土浇筑与养护技术

在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好；应当尽可能避免在恶劣气候条件下展开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经展开浇筑，需要立即停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温；使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接隙。完成混凝土浇筑后需立即展开养护操作，要在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应保持混凝土有足够的湿润状态，养护时长至少7d。

3建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究

3.1完善现场管理组织规划与制度

3.1.1施工现场管理组织规划的完善管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划；结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。

3.1.2施工现场管理制度的完善在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。

3.2调整现场管理形式

结合上文的分析能够了解到，在当前的建筑工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应当积极引入信息化手段，以此达到推动施工现场管理工作升级的效果。此时，需要展开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作提供充足的信息数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性与有效性；应用物联网技术进行施工设备管理，防止发生设备丢失的问题；构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果；重点发挥出BIM软件的作用，实现建筑工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。

3.3重点展开全方位的现场管理

3.3.1施工质量管理提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。

3.3.2施工工期管理提前完成合理施工进度计划制定，以此为指导展开施工工期的管理；细化进度计划内容，设置季度施工计划、月度施工计划以及施工周计划，每周展开一次施工情况报告与总结会议，保证计划内容切实落实；提前协调雨季、农忙季节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延长施工时长、协调工序等方法保证建筑工程项目如期完工；一旦发现施工周计划未按时完成的现象，应当立即分析原因，并落实针对性处理与加快施工，避免工期进一步延长。

3.3.3施工安全管理提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。

3.3.4现场文明管理加强文明施工教育与宣传力度，促使施工人员明确文明施工的相关规定；对施工现场的生活区、生产区、办公区等展开全面性检查，保证文明施工现场建设制度的有效落实；加大对现场临时用水用电的管理力度，对相应管线设置明显标识。

3.3.5施工成本管理依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定展开现场管理工作，着重检查施工质量，避免由于返工造成的成本增加；严格管理施工材料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消除施工材料重复领取、过多领取的问题，防止由于材料浪费导致的不必要成本费用增加；定期落实施工设备的维修养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果；着重进行工程变更管理，及时确定变更责任。

3.4积极与施工队伍沟通交流

为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。

篇(5)

关键词：建筑施工单位；现场管理；重要性

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

前言

加入WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。作为建筑施工单位，现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。现场管理作为企业管理的重要组成部分, 是企业加强管理的基础, 也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示。因此，施工单位应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，提高企业的核心竞争力。

一、施工单位现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益; 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质; 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本; 五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理; 七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态; 八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

二、施工单位现场管理重要性和作用

1、施工单位现场管理是各方面迫切需要的

国家提出了可持续发展战略, 建设部颁布了建设工程项目管理规范, 对项目现场管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不扰民、不损害公众利益。搞好施工现场管理是贯彻实施国家的可持续发展战略, 促进石油行业的发展, 有效控制项目施工全过程中健康、安全与环保的重要环节, 是实现企业经济可持续发展的措施之一。

2、响应国家节约、安全号召，

在企业内部建立一整套管理体系, 推行现场标准化管理, 可以大大降低事故发生率, 减少环境污染, 降低事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病发生的开支, 从而提高企业经济效益。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000 族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。

3、建立施工单位正面形象的途径

现场管理作为企业文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在与内在表现, 能够反映出企业在各方面的管理水平, 从而展示企业的精神风貌。随着人们生活水平的不断提高, 对清洁生产、优美环境、人身安全的要求日益增高, 一个对自身职工、社会及环境爱护的企业会形成良好的社会形象, 改善与当地居民、社区之间的关系, 进一步提高承担政治影响、社会稳定的重大责任。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。

因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

三、优化施工单位现场管理

从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。

1、优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:

（1）经济效益原则

现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、 抓好现场管理的主要途径

（1）优化人员素质

以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。项目组要求各施工单位做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保护环境, 不扰民, 不损害公众利益。

（2）优化管理组织

以班组为重点，优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工单位现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

（3）加强施工现场管理

以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是施工单位的生命。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。

结束语

只要认识到现场施工管理的重要性和必要性，意识到施工现场管理这项工作的艰巨性和长期性。建筑施工单位应该提高思想认识，完善管理机制，具体落实到人到点等方面。加大现场施工的监管力度，形成一套风险可控、强度降低、责任明晰、操作性强的现场标准化管理体系, 才能有效降低施工单位事故发生率, 规范施工管理工作，使工程能创造出更多的经济效益。

参考文献

[1] 朱昊． 如何进行现场管理［M］． 北京: 北京大学出版社． 2004:253 － 255．

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关键词：民用建筑；施工现场管理；问题；对策

近年来，我国城市化进程不断推进，民用建筑工程从数量上和规模上发生了巨大的转变，全国各地民用建筑事业均在快速发展。但与此同时，民用建筑工程中的安全问题、环保问题、质量问题也层出不穷，严重干扰者我国城市化进程的推进，甚至威胁着施工者、使用者的生命财产安全，究其原因，施工现场管理机构往往难辞其咎。在此背景下，提高对民用建筑施工现场管理工作的认识，深刻剖析当前工作中存在的问题，成为迅速改进和完善民用建筑施工现场管理工作的必然举措。

1 民用建筑工程施工现场管理现有问题

当前，民用建筑工程施工现场管理缺乏系统性和全面性，其中较为突出的问题包括以下几点：

1.1 施工安全管理不到位

目前，我国民用建筑工程施工现场安全管理工作普遍不到位，施工安全、施工质量、施工进度难以保证，甚至施工现场人员的生命健康安全也遭受着严重的威胁。纵观全国各地民用建筑工程施工现场，安全警示牌、安全标语设置不足或位置不醒目，工人佩带安全帽不正确甚至不佩戴安全帽，高空作业安全措施不全，安全防护设施设置不达标或不醒目，安全网不完整等问题十分普遍。

1.2 施工现场环境保护力度不足

民用建筑工程施工现场常常需要配备搅拌机等施工设备，常常造成扬尘问题，有的设备质量不合格，加之施工现场环境管理工作不到位，造成严重的扬尘问题，不但污染环境，更对施工现场人员的身体健康造成严重的威胁。此外，施工现场受天气、人为等原因影响常常出现路面坑坑洼洼、生活垃圾乱丢、施工材料与工具乱堆乱放等问题，进一步加剧了民用建筑工程施工现场的环境污染问题。

1.3 施工现场管理制度不健全

民用建筑工程的施工涉及多种建筑材料、机械设备与工具以及纷繁复杂的施工工艺，如不制定科学的质量控制计划和健全的现场管理制度，很难保证工程的顺利进展和如期完成，同时也将埋下一定的质量隐患。当前，民用建筑施工现场工序质量不合格、施工操作不合理、建筑材料乱堆乱放、施工机械设备维护保养不利的问题普遍存在，严重干扰着施工的正常秩序和既定进度。

2 民用建筑工程施工现场管理优化对策

为提升民用建筑工程施工现场管理成效，应针对现有问题采取以下优化对策：

2.1 强化施工现场安全管理

为强化施工现场安全管理，应采取以下几项措施：1）健全施工现场安全管理机制，建立安全生产责任制，将安全生产管理责任落实到各个班组乃至个人，做到施工与安全并举，保证施工安全管理工作执行力度；2）有计划的开展全员安全培训教育，使施工现场全员具备丰富的安全生产知识，掌握既要的安全生产与自我保护机能，管理层人员更是要全面学习安全管理的相关理论与方法；3）制定科学的施工流程与安全管理规程，严格按照既定流程和规章制度施工，每一道工序的开展都应首先确保现场人员、机械设备、材料及工程半成品和成品的安全。

2.2 加大施工现场环保管理力度

首先，为减少环境污染，在施工过程中可尽量采用环保型的建筑材料；其次，

现代民用建筑工程施工的机械化程度逐渐提高，机械设备的使用必然会产生很大噪音，对周围居民造成了很大的影响，对此应合理安排调整施工时间，噪声较大的机械设备的使用应尽量避开人们的休息时间，以降低噪声污染，营造相对安静的施工环境；在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，以充分发挥各项施工资源的效用，做到节能减排；此外，施工现场应采取妥善的降尘措施，如绿化、洒水等，避免扬尘对环境及现场人员造成的危害。

2.3 健全施工质量控制制度

民用建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度等等。民用建筑施工现场管理过程中，应结合工程施工条件、施工合同、项目组织结构等因素科学制定以上各项管理制度。同时协调技术人员做好施工组织设计、工艺流程设计、工序质量检测与验收等工作。将施工质量控制责任落实到各个部门、班组乃至个人，以全面确保民用建筑施工质量。

2.4 提升材料与设备管理成效

要提升民用建筑施工现场的材料与设备管理成效应注意以下几点：1）制定严格的材料验收制度，就各种材料的规格、外观、性能制定明确的要求，保证材料经严格验收后再入库；2）依据施工进度和施工特点做好材料的规划与分发工作，减少浪费与丢失现象的发生；3）严格做好建筑材料的回收工作，每项施工结束后回收剩余材料并认真核对材料的使用情况；4）采取全面的设备维护保养措施，每天开工前检查设备性能并做好调试工作，施工结束后进行及时保养，定期开展检修工作确保各类设备运行正常；5）合理调配施工现场建筑机械设备，提升其有效利用率，在确保其工作性能的基础上提升其有效利用率。

3 总结

综上所述，做好施工现场管理对促进民用建筑工程施工工作的顺利开展有着重要的意义。民用建筑施工现场管理工作具有极强的复杂性和专业性，涉及民用建筑工程施工的方方面面，是一项长期而艰巨的任务。因此，民用建筑施工现场管理人员只有在充分认识现场管理重要性，认真剖析以往工作中存在的问题的基础上，针对安全、环保、质量、材料、设备等因素不断健全管理机制，有效落实管理制度，实现系统的、全面的、全过程的施工现场管理，促使民用建筑工程的实施达到预期的经济与社会效益。

参考文献：

[1] 吴继祖.浅析工业与民用建筑施工中存在的问题[J].城市建筑.2013（6）：218.

[2] 郑向军.工业与民用建筑施工中混凝土运用问题探讨[J].建筑知识：学术刊.2013（B07）：261.

[3] 詹建海、茹汉钦、王超，等.关于民用建筑施工成本控制的探讨[J].城市建筑.2013（14）：181

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关键词：6S；现场管理；施工企业；质量控制

质量管理是施工企业现场管理的基础，6S管理方法对塑造建筑企业形象、降低成本、安全高效生产、提高施工质量及现场环境改善方面产生重要作用，建筑企业在现场管理过程中推行6S管理理念，可有效提高施工企业施工现场的管理水平，对企业有着重要的现实意义。因此，在建筑企业中推行6S质量管理方法[1]。可提高施工企业工程质量、降低项目成本、朔造良好的企业形象。是现代企业提高现场质量管理不可缺少的组成部分。

1现场管理的重要性

近年来在激烈的市场竞争之下各施工企业纷纷提高施工现场的管理方法为宗旨，力求控制项目成本、提高工程质量，增加建筑企业的利润率。现场管理是指企业在施工现场对人力、材料、机械设备、清洁、整顿、保修及保养,主要指运用科学的质量管理理念方式，对施工企业生产现场的各种要素进行合理匹配，并达到优化的动态管理过程，是现代建筑企业管理的有机组成部分[2]。确保工程项目文明施工、安全生产机械装备维持正常有序的进行，必须促使所用涉及的人力、财力、物力等资源处于良好优化状态。生产现场呈现为企业管理活动的影子，贯穿于企业所有过程，不重视现施工企业现场管理的企业，终究结果是以失败而告终。而“6S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法。采用该方法是提高企业经济效益的有效途径，也是衡量一个建筑企业文明及现代化程度的主要标志。然而，处于当前社会建筑行业竞争加剧，企业进入微利时代的情况下，充分认识到施工现场管理的重要性是企业管理的重中之重。

2施工现场质量控制存在的主要问题

施工现场生产要素为对象进行现场问题分析，笔者主要从施工现场的管理角度，从管理自身存在的问题进行深入分析。2.1管理制度的问题。某公司道路工程施工现场制定了员管理制度与安全施工管理制度、施工质量管理等现场管理制度，主要是针对某单一目标值制定的制度，在现场管理内容角度方面，缺少最基础管理，例如，对施工环境管理的具体约束，具体有：设备的布局、物料的选择、放置，工具箱、通道堵塞，作业面积，环境等规定标准的要求。这些因素处理不当严重影响施工企业形象。现场管理除了各项相关专业管理制度外，更需要更多的基础性管理手段，使各个管理制度有机整合成系统，并形成高效的施工现场管理体系；更值得一提得的是：大多施工企业缺少一个系统的管理评价标准，由于施工现场缺乏一个较为系统的管理评价标准，施工现场管理人员不能详细地了解施工现场管理的效果，很难形成一套统一的标准体系，规范各项施工活动及现场管理工作。目前，施工现场管理工作显得随意，遇到瓶颈问题时，常采取临时想办法并突击解决，这直接导致企业各项管理制度形同虚设。2.2管理手段的问题。有效的沟通方法是提高现场管理的有效方法。目前对讲机是施工现场实地调查，施工现场管理人员的主要沟通工具，使用对讲机会受到距离的影响，且施工现场大型机械设备多，进而影响对讲机的正常使用[3]。另外，对讲机主要限于管理人员之间的沟通，对基层工人的各项传输不及时，导致施工管理效率低下。2.3缺少专门的现场管理监督组织。建筑工程施工现场人力构成情况基本是由项目部和各个施工队组成，项目经理和工程师对现场施工活动全权负责，包括技术型和事务型工作的管理。建筑工程施工企业常缺少相关专门负责监督进行现场管理组织，现场管理的计划、执行、检查、巩固阶段进行全方位的监督及检查。施工现场往往是各部门（班组）管理自己的事情，对一般施工活动的管理标准不一，不能良好地协调和组织现场的管理工作。

3“6S”的基本内容

6S起源于日本，是指在生产现场中对人、机器、材料、方法等进行有效的管理，6S管理方法是在5S的基础之上发展而来。3.1整理(Seiri)：区分用与不用的物品，现场只允许保留必需的物品。3.2整顿(Selton)：必需品依标准规定定位、摆放整齐有序，并明确标示。3.3清扫(Seiso)：清除现场废物、清除作业区域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：将整理、整顿、清扫实施的要求制度化、规范化，并维持其成果。3.5素养(Shitsuke)：每个人按要求操作、依规矩行事，养成良好的工作习惯，使每个人成为有教养的人。3.6安全（Security）：创造对人、工程施工没有威胁的环境将突发事故引起的损失降至最低。6S管理方法在每个工作阶段，其赋予的内容与目的并不不同，在整理阶段为区分并整理出重要与不重要的材料、工具、资料等，分别放置指定位置；在整顿阶段将所用物品定点、定量、定容放置，并贴上相关标签，方便获取；清扫阶段主要指不需要的物品及污染源清扫撤离施工现场；在素养阶段主要表现为培养员工的良好工作习惯；安全阶段排除施工现场各种存在安全隐患的问题要素，确保工作区域安全状况[4]。6S管理各推进要素之间相互联系相互促进。协调6S管理之间核心关系，有利于促进施工企业现场工作管理水平。

4在建筑企业中推进6S管理的步骤

推行“6S”主要为建立一个舒适整洁良好的工作场地，这不仅给员工提供一个安全健康的工作环境，又可避免减少相关的工伤意外事故，可加快企业施工进度。对提高施工企业现场管理水平，树立企业施工质量品牌形像，加强竞争力。4.1遵循PDCA环。6S活动遵循质量持续改进的原则，实施过程应符合PDCA循环，在计划、执行、检查阶段，发现问题并解决问题。主要分为前期准备阶段、执行阶段、检查阶段和总结四个阶段。6S活动主要从高层领导管理开始，前期成立6S管理委员会，并进行相应的管理方法理念宣传、策划、检查；在执行阶段，选定样板区，再扩展到其它部门或施工现场；检查阶段主要由6S专业委员会制定相应的符合实际的考评规则，进行施工现场作业考核工作；然后通过考核结果对出现的问题进行总结反馈并提出改善意见。4.2施工现场管理。大多数安全事故来源于忽略施工现场清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物体碰撞、物体坠落、存放易燃物品不当引起的火灾及爆炸事故等。因此，必须采取有效措施并确保施工现场环境整洁，显得尤为重要。4.3制定检查方法。6S活动为企业持续改进提高，检查为优质质量管理实施的基础，只有6S推进小组及现场技术管理人员的不断改进，才能确保推进效果。在某公司推进6S管理时，需要将现场检查对象分为员工及施工单位，该员工的检查主要是由6S推进小组负责，施工单位的检查由工程项目部进行检查。结合施工企业的实际情况，制定结合现场实际的方案。企业在推行过程中，要加强重视试点的作用，由于试点的管理方法能增强员工对6S的信心，并为其他部门提供经验，试点最好选那些脏乱且容易取得效果的部门。

结束语

将“6S”管理方法用于建筑企业施工现场管理，可增强施工现场各个要素直接协调统一，进行有效的管理，创造良好的施工环境，有效地促进施工安全，保证工程质量，提高施工进度，降低工程项目成本，最终实现建筑施工企业经营目标。实践证明，只有坚持不懈地推行“6S”质量管理方法，为实现建筑企业施工品质的飞跃，助一臂之力。

参考文献

[1]易树平.基础工业工程[M].北京：机械工业出版社,2005.

[2]白东哲.生产系统现场工作研究[M].北京：机械工业出版社,2004.

[3]黄元元.55现场管理[J].管理ABC,2004（2）:52-53.