处级干部试用期工作精品(七篇)

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篇(1)

一、干部教育培训工作进一步加强。根据中央、省有关干部教育培训工作的要求，以提高民政干部素质为出发点，着眼民政工作发展需要， 认真贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》和《省民政厅关于进一步加强学习和教育培训的意见》，进一步加强干部的教育培训工作。一是继续推动机关干部 读书活动， 第批推荐了本参阅书籍。二是认真选派干部到党校、行政学院学习培训。年共组织机关和厅属单位名厅级干部、名处级干部、名科级干部分别参加了中央党校、国家行政学院、省委党校、省直党校、行政学院的学习培训，还有名同志参加了国家外国专家局组织的境外培训；下半年集中选派处级干部参加省委党校、省行政学院的学习，较好地实现了“xxx”期间干部轮训的目标任务。组织全厅公务员参加并通过了省年度公务员通用能力学习考试和考核。根据省委组织部《关于在全省全面开展干部在线学习工作的通知》精神，积极组织厅机关干部在线学习，在年度考核中,通过率达.％，名列个省直单位第位，我厅位同志获优秀学员称号。三是狠抓民政系统业务培训。年，全年举办各类培训班期，参训人次，培训人数较年上升.%，超过了“xxx”时期前三年的总和，覆盖全省所有市县乡镇，取得了良好的培训效果。根据省委组织部《关于印发〈年省直有关单位抽调各级领导干部参加专题培训班计划〉的通知》（组通字〔〕号）精神，与省行政学院联合举办了期“推进民生工程、提高社会管理水平”专题研讨班，部分县（市、区）政府分管负责人、各市民政局负责人、省直有关部门相关处室负责人共人参加了培训研讨。培训班还组织了全体学员赴上海市进行异地教学，实地参观上海市在社区建设和社会工作方面的好经验、好做法。四是继续开展民政行业特有工种技能鉴定工作。 在民政部的指导下，我省开展了期灾害信息员技能鉴定工作，共有名灾害信息员参加鉴定，有%以上的同志通过综合考评。还积极组织推荐我省民政职工参加 全国民政行业技师的技能鉴定工作，我省共推荐名同志参加部里的技能考评。

二、干部选拔任用工作进一步规范。年，人事干部工作，严格执行《干部选拔任用条例》。 根据工作需要，遵照厅党组决定，在选拔机关处级干部和厅属事业单位负责人工作中，严格按照《条例》规定的条件、程序要求，把执行《条例》规定贯穿于选拔任用的全过程。一是认真制定选拔工作实施意见，厅党组研究同意后认真实施。二是把民主推荐作为选拔任用干部的重要程序 。三是实行差额考察和考察预告。四是实行公示制度。五是实行试用期制度。对新提拔的领导职务人员 全部执行试用期制度。在年干部选拔任用工作中，注重改革探索，不断创新和完善选拔任用方式，采取公开竞选的方法选拔厅属事业单位负责人。按照《党政领导干部选拔任用条例》规定的条件和程序，结合厅属单位领导空缺情况，坚持 德才兼备，以德为先的原则，有位同志通过公开选拔走上处级领导岗位。此次选拔既为参加的同志提供了展示素质和能力的平台，也增强了选人用人的透明度，体现了干部选拔任用工作的公开、公正。为全面引入竞争机制，探索多种形式的竞争性选拔干部方式，增强干部工作活力积累了经验。

三、干部队伍结构进一步优化。一是根据厅机关和厅属单位领导职位空缺情况，及时选拔配备了领导班子，一批年轻干部走上了领导岗位。 二是根据编制情况，面向全国、公开透明，按规定和程序录用了名公务员，充实机关处室工作力量，在强化人员素质，提升学历层次，降低平均年龄等方面成效明显。三是注重选拔任用女干部。全年共选拔名处级干部中，女同志就有名，占年度选拔任用干部总数的%。四是继续执行选拔周岁以上和周岁以上的同志担任正处和副处级非领导职务的规定，推动年轻同志担任领导职务，尽力降低处级领导干部平均年龄。另外，在多方面争取下，省编制部门为我厅增加了一个调研员职数。

四、社会工作人才队伍建设工作逐步推进。年月份参与修订了《省中长期人才发展规划纲要（—年）》征求意见稿，将社会工作人才队伍建设纳入六支队伍建设工作之中。 《省中长期人才发展规划纲要（—年）》下发后，在积极推动实施工作的同时，按照民政部关于社会工作人才队伍建设工作的要求，立足实际、着眼发展，大力推进民政系统社会工作人才队伍建设工作。一是通过多种方式宣传社会工作和社会工作人才队伍建设工作。依托社会工作刊物和社会新闻媒体，围绕《规划纲要》落实、社会工作者职业水平考试、社会工作试点等，扩大宣传范围，提高宣传层次，增强宣传效果，为社会工作人才队伍建设营造良好的社会氛围。通过培训班、汇报会、座谈会等形式大力宣传社会工作和社会工作人才队伍建设情况，扩大影响力提高认知度。二是起草了《省中长期社会工作人才发展规划纲要（—年）》和《省社会工作人才发展“十二五”规划》征求意见稿。三是积极推动社会工作人才队伍建设试点工作。组织个试点单位 参加了全国社会工作人才队伍建设培训班。按照民政部的部署，启动了第二批社会工作人才队伍建设试点工作，各个试点单位根据各自的工作实际和特点，积极探索新形势下推进社会工作人才队伍建设的途径和方法，为做好下步工作积累经验。为推动试点工作，于年月，召开了省社会工作人才队伍建设工作座谈会。部分市民政局分管局长、人事（社工）科长及民政部批准的两批试点单位负责人参加会议，个单位汇报了社会工作人才队伍建设试点工作开展情况，总结取得的成效，分析存在的问题，提出下步工作安排。 四是组织协调开展社会工作者职业水平考试。为保证社会工作者职业水平考试的顺利进行，考前，我厅联合省人事厅下发了考试通知。年省共有人报名参加，其中人考试过关，取得了社会工作师或助理社会工作师职业资格，合格率为.%。截止年年底，我省已有名同志获得职业水平资格证书。

五、厅属事业单位改革和管理服务工作步伐加快。一是加强厅属单位领导班子建设。按照健全领导班子、保持可持续发展、全面加强管理、增强服务能力的原则，通过公开竞争方式为个厅属事业单位加强了领导力量，注入了生机和活力。二是坚持实行财政拨款事业单位新进人员考试考核制度。为个厅属单位招聘名同志（其中两院招聘专业技术人员名，财会人员名。两个中心招聘名文字综合职位的管理人员）。三是积极完成厅属事业单位岗位设置工作。根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（皖办发〔〕号）和省人力资源和社会保障厅《关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知》要求，在调查研究的基础上，各单位按规定要求，认真落实新的岗位管理制度，对所有工作人员的岗位进行了重新设置。我厅个厅属事业单位， 全面完成岗位设置工作。

六、人事管理日常工作规范有序。一是机构改革工作全面完成。按照政府机构“三定”方案的要求，全面落实了内部机构设置、职责调整及“三定”方案的后续工作（如：人事任免、处室名称、印章刻制、门牌、岗位桌卡变更等）。二是按照效能建设的要求，根据“三定”方案修订了《省民政厅机关岗位职责及ab岗设置》，实现了岗位职责（ab岗）挂牌上墙。 年度考核 、工资管理 、职工退休管理 、干部职工出国（境）管理 、人事统计、人事信息基础工作、 厅属事业单位参公管理的申报工作等，也都按照有关要求，较好地完成了任务。

一年中，在认真履行职责的同时，能够注意坚持政治理论学习，把保持正确的政治方向，增强政治责任感，提高思想政治素质作为重要原则遵循。认真贯彻执行干部人事工作的方针、政策，严守组织纪律，严格要求自己，公道正派，实事求是。注重《廉政准则》的贯彻落实，遵守各项规定要求，廉洁自律、警钟长鸣，力求做到心不贪、眼不馋、手不沾。勤勤恳恳干工作、清清白白做事情。

篇(2)

一、加大人才吸收引进力度，进一步提高人才队伍总量

自上世纪90年代中后期起，邯矿集团煤炭主体专业人才流失严重、引进困难，人才供给不足，人才总量偏低，专业结构不平衡，各类专业技术人员所占比重偏小，成为多年来制约企业发展的瓶颈问题。针对这一情况，近年来，邯矿集团加大人才引进力度，将吸引高校毕业生到企业作为人才引进战略的重要措施，多措并举招贤纳才。截至2015年7月份，专业技术人才总量突破2560人，其中工程技术类人才达到1019人，人才紧张情况已初步得到缓解。

制定优惠政策，提高急需紧缺专业大学毕业生待遇。研究出台了《引进专业技术人才办法》，对引进的采矿、地质、测量、机械、电气、通风、煤炭洗选、煤化工等八个专业二本以上应届毕业生，除执行国有企业正常的工资分配政策和福利待遇外，在工资、住房等方面提供优厚待遇：应届毕业生工资保底、取消见习期；博士学位研究生工资收入由双方协商确定，硕士学位研究生年工资收入不低于6万元；学士学位本科毕业生在采掘生产区队岗位的，年工资收入不低于5万元，在井下辅助区队的，年工资收入不低于4万元，在技术科室岗位的，年工资收入不低于3万元。投资6450万元一次性购买邯郸市复兴区光华苑小区一栋，将这栋18层216套共计19872平方米的住宅楼，当作专为企业急需专业技术人才准备的“招贤楼”，对符合条件者，承诺试用期满考核合格后，可享受市区80-90平方米住房一套，个人承担房价的三分之一，企业承担三分之二，工作满十年后产权归个人所有。这项政策实施以来，已有181名主体专业毕业生加盟邯矿，其中硕士研究生23名。

根据企业需求自主培养，选拔优秀职工子弟改学急需专业。近年来，一方面企业主体专业毕业生缺口较大，另一方面又有大量职工子弟大学毕业后因专业不对口在家待业，针对这种情况，从2009开始，先后选择对煤矿有感情、愿意扎根矿山的职工子弟，到中国矿业大学参加成人本科和专科班学习130人，选拔中专以上毕业的职工子弟到黑龙江科技学院、河北能源职业技术学院等院校进行改专业学习230人，本科班毕业的安排到管理岗工作，专科班毕业的安排到操作岗工作。对送出去的职工子弟不定期到学校对各学员学习及在校表现等情况进行督察，表现良好、成绩优秀的予以奖励。鼓励优秀职工子弟参加学校各项活动，在参与过程中树立正确的人生观，在实践过程中磨炼坚强的意志。据统计，在近两年委培和改学专业的职工子弟中，已有超过33%的人递交了入党申请书。

积极开展校企合作，依托对口煤炭院校引进人才。运用网络人才需求信息，有针对性地参加对口专业院校毕业生双选会，在科学制定需求计划的基础上，确定招生行动方案，提高签约和履约率。近年来，先后与中国矿业大学、山东科技大学、河北工程大学、安徽理工大学、河南理工大学、太原理工大学等高校建立了战略合作关系，不定期组织与已签协议大学生定期到企业参观学习，开展面对面沟通与交流；不定期将人才需求信息及时反馈到学校，或在网上公布，鼓励家庭贫困的急需专业职工子女大学生毕业回企业发展。“十二五”期间，通过采取“请进来”、“送出去”相结合的方法，运用自主培养、合作培养、外来引进三者互补的人才吸聚模式，对急需紧缺专业人才引进特事特办、急事急办，共引进各类毕业生246名，招聘、引进社会人才15名。主体专业毕业生年递增量有了大幅提高。

二、拓宽人才选拔使用渠道，进一步发掘人才队伍潜能

在人才选拔使用过程中做到“四个坚持”。即：坚持党管干部、党管人才原则；坚持解放思想，转变观念，大胆使用；坚持看大事、重主流，不求全责备；坚持情感留人理念，关心人才的进步和生活。公司上下形成了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，一大批优秀人才脱颖而出，在不同岗位上被委以重任，激发了各级领导关心和参与人才建设的热情。

初步形成灵活自主、能上能下、能进能出的用人机制。制定了领导干部选拔任用条例，建立、修订、完善了从专业技术人才中培养选拔科区级及矿处级干部的办法，注重从有学历、有特长的专业技术人员中物色经营管理人员尤其是高级经营管理人员。一大批优秀人才被充实到后备干部队伍中。“十一五”期间，新提拔中层干部144人，其中直接从专业技术人员中提拔82人，具有大学本科以上学历的51人，具有中级以上职称的76人，分别占提拔总数的56.9%、35.4%、52.8%。

积极营造有利于人才成长、创业的良好环境。按照“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”的原则，对优秀人才工作上大胆使用，生活上关心照顾，待遇上设法提高。一是建立严格的师带徒制度，帮助新招聘毕业生尽快熟悉矿山环境和本职业务；二是开展评选优秀见生生和优秀大中专毕业生活动，发挥了优秀人才的典型示范作用；三是针对不同时期形势特点，适时开展“我为企业献一计”研讨活动，激发了广大专业人员的参与热情，一大批富有激情、体现创造的“金点子”转化为实实在在的效益；四是积极选送思想素质好、业务水平高、对企业做出一定贡献的优秀人才参加各类研讨班、培训班和学术报告会，开阔了眼界，拓展了思路，达到了工作、身心双受益的目的；五是关心专业技术人才健康，自2009年以来，连续6年为副高职称以上人员免费进行全面健康体检1200人次，为广大专业技术人员建立了体检档案，对重点人员不定期追踪其健康状况，先后有8人在体检中及时发现了疾病隐患，因为发现及时，治疗及时，为身体康复赢得了时间。

三、构建人才教育培训体系，进一步强化人才队伍素质

近年来企业整体发展速度不断加快，高层次经营管理人才和高层次创新科技人才出现短板，影响了企业新技术、新工艺、新设备的推广应用和技术创新，制约了企业技术水平、装备水平和生产能力的提高。为破解这一致命性问题，邯矿集团紧密围绕企业技术创新、管理创新、机制创新，着力完善教育培训体系，努力建设学习型矿区，形成了包括学历提升、外出培训、岗位培训、专题培训等多种形式并存的人才培养格局，专业技术人才队伍整体素质得到有效提升。目前，拥有大学本科以上学历人员470名，其中硕士研究生学历（学位）人员25名。

重视资金投入，改善办学条件，提升硬件水平。加大经费投入，整合内部教育资源，加强了集团党校和技工学校、安全培训中心3个培训主阵地建设，强化了各基层单位培训设施及教育培训网络建设，教育经费支出比例逐年递增、专款专用，每年投入资金800多万元用于改善办学条件和职工培训工作。

加大自学成才奖励力度，鼓励职工在岗“充电”。对在职参加继续教育并取得大专以上学历的员工给予800-5000元不等的奖励，对获得高级技工以上技能等级的操作工人给予200-1000元不等的奖励。每年参加各类学历教育学习的都在千人以上，员工队伍的学历结构不断改善，整体素质得到稳步提高。