建筑施工组织总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑施工组织总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】建筑施工组织 现场布置管理方法

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

随着我国科学技术的发展和国民生产总值的提高，建筑行业作为我国的一大支柱产业，也得到了快速的发展。建筑施工是一项十分复杂的工作，涉及面较广、专业性较强。因此，如何适应社会的进步和人们的需求，建造出品质优良的建筑产品，是建筑行业面临的重大问题。对于建筑施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障建筑产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。

施工组织管理的方法与措施

设立建筑施工组织管理机构

（1）建立灵活的建筑施工组织机构

要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织机构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次， 培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。

（2）配备专业的施工组织机构人员

要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织机构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。

编制建筑现场施工组织设计

合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的大纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工种、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。

3、完善建筑施工组织的准备工作

制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手。

（1）充分发挥建筑施工组织机构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。

（2）做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。

二、施工现场布置与管理的方法、步骤

单位工程施工平面图的设计步骤：确定垂直运输机械的位置搅拌站、仓库、材料和构件堆场的位置加工厂的位置现场运输道路布置现场临时设施布置水电管线布置。布置要点包括以下几个方面。

1、垂直运输机械的位置

施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场和砂浆搅拌站位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定。做到安全运送，运距短，便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近；当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处；当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。轨式塔式起重机的布置，要结合建筑物的平面形状和施工条件综合考虑。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。

2、搅拌机的布置

搅拌机尽可能布置在垂直运输机械的工作幅度内，便于砂、石、水泥进场，同时还要考虑搅拌机械清洗、石子清洗的污水排除。搅拌站需用砂石水泥仓库和堆场应尽量靠近搅拌机位置，运距要短。如用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库，采用散装水泥，则应用罐贮存。砂石堆场应与道路连通，运输路线要避免相互干扰。

3、现场道路的布置

现场运输道路应满足材料、构件的运输及消防要求。道路要环形畅通，宽度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路两侧应结合地形设置排水沟。

4、各类临时设施的布置

（1）现场加工作业棚。主要包括钢筋加工棚、木工棚以及小型预制混凝土构件场地。这些作业棚和场地的布置应结合施工对象和施工条件进行。一般设置在建筑物四周，并有相应的材料及其成品堆场。

（2）仓库和堆场的布置。仓库、堆场布置总的原则应符合：运距短、二次搬运少、施工安全。具置应根据施工现场的条件，不同施工阶段与使用时间，垂直运输机械位置，材料需要贮备量等综合因素考虑。

5、工地水、电管网布置

（1）工地临时供水管网。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施。施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120 m，距外墙不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直径不小于100 mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。

（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。施工用电量包括动力用电和照明用电两部分。配电线路的布置形式应根据工程量大小和工地实际使用情况选择环状、支状或混合式。一般3～10 kV 的高压线采用环状布置；380 V 和220 V 的低压线路采用支状布置。

总结

建筑施工组织及现场布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工的全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。

参考文献

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[2] 尹秀丽，李志刚。 关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J]. 黑龙江科技信息. 2010(16)

[3] 鲁潇。 建筑施工现场安全管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)

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篇(2)

关键词 ： 建筑施工组织设计方法改进

Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.

Keywords: building the construction organization design method improvement

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷：

1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：

1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工

组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

篇(3)

关键词：工作过程；施工组织管理课程；实践教学；研究

【分类号】G712.3

基金项目：本文系长沙南方职业学院2014年度院级立项课题“基于工作过程施工组织管理课程的教学模式研究”（编号：14YB04）阶段性成果之一。

一、《施工组织管理》课程实践教学的重要性

《施工组织管理》是建筑工程管理、建筑工程技术专业核心课程。其核心是根据工程实施复杂程度研究工程建设项目整体统一规划和系统性管理内在规律，是建筑施工单位以整体化、系统化理念对施工项目制定决策、做出规划、组织施工、控制质量和成本等并协调各个施工环节的统筹工作中的重要一项。因此本课程的实践教学环节的应用显得尤为重要，而很多时候我们的高职学生动手能力较弱，综合能力有待加强，于是本文将从以工作过程分解施工组织的任务进行研究，以期提高施工组织管理课程实践教学能力。

二、全面贴合建筑施工实际过程的实践教学体系设计

实践型课程以培养学生的创新精神和实践能力为价值追求，将岗位工作实践为课程的逻辑起点和主线，引入企业职业资格标准和岗位能力要求，形成专业知识、岗位技能、职业态度有机结合的课程目标体系，以工作过程为主线，形成课内外结合、校企结合、工学结合的课程实践教学体系。

（一）实践教学体系中的工作岗位及所需工作能力分析

专业课程实践教学体系的建设主要考虑工作过程中的系统性特点，课程组对湖南建工集团公司等建筑企业的调研，我国现在建筑工程项目主要采取的是项目经理责任制的生产组织形式，岗位组织普遍采取在领导决策层下设置执行、作业层的形式。项目经理、技术负责人等构成了项目领导和决策层；领导决策层下的执行层也肩负项目管理职责，主要由施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等人员岗位构成；最基层的作业层主要是指各工种的施工班组，常见的有砌筑工班组、钢筋工班组、模板架设工班组等。建筑技术专业所涉及到的主要有施工员、质量员等位于工程建设执行层的岗位，而各个岗位所需要达到的工作能力要求则由企业技术人员以及课程组老师在分析岗位能力的基础上加以确定。

具体来讲，施工员所需的职业技能主要为读图能力，包括正确识读建筑施工图和结构施工图；构图能力，即借助建筑CAD软件绘制建筑图纸的能力；能够进行建筑工程施工的能力；对建筑工程施工良好组织的能力；对建筑工程施工方案的合理规划和制定能力；建筑工程的基本测量技能；正确使用、检验和保存建筑材料的能力；对项目工程费用进行预算和决算的财务能力；依照相关技术规范和文件检验工程质量的能力等。通过对职业岗位分析，可以明确培养目标，使之具备建筑施工能力。

在总结相关职业技能之前，我们对工作岗位和岗位能力M行了充分地调查和研究，分析建设施工的具体施工过程，分解相关工作环节，依照由简单到复杂的顺序和专项知识能力与综合素质能力并进的策略与企业共同构建了基于行业需要、突出职业能力的课程体系。

（二）创新“以实践为指导、课业评价”课程实践教学设计

1、以课程实训为主线的情景教学设计

结合实践情境进行教学能够使课程内容更加生动具体，不仅易于学生接受、操作而且能够有效调动学生的学习兴趣，激发学生自主学习的热情。

（1）课内实训。教师要在日常教学之中有计划的引入实践教学，做到理论教学与实践巩固的相统一，使学生能在实践中了解诸如施工现场的布置、劳动量的计算等现实性的知识内容。实践教学能有效解决理论知识抽象、枯燥，不易掌握和运用的问题。

（2）集中实训。除了课内实训之外还要以课程集中实训提升实践教学的含量，可以采取与建筑公司合作进行学生顶岗实习，利用集中的实践有效提升学生对工程进度及主要施工方案编制能力，以及对实际问题的把握和处理能力

（3）综合实践。实践教学的内容必须多样，形式也必须丰富，常见的形式有毕业实习、毕业设计等，以此提升学生对施工组织整体策划、施工进度安排和施工具体技能运用的能力。真正做到理论与实践相统一，知识与能力相统一，使学生能够适应未来工作环境。

2、模拟工作过程的实践教学设计

在课程理论讲解过程中掌握学生学习程度，正确理解技能为主理论够用思想，模拟工作过程的实践教学设计，前提要做好相关准备，教师要提前发放一套简单的图纸，积极准备教学过程的资料，才能使得该模拟实现。模拟实践教学法主要包含以下模拟实践环节。

四、改革的预期成效

1、教学实效性得到明显提升。我在教学过程中，按照该实践教学体系完成了2015届及2016届的教学，从教学效果看，我发现动手操作不仅能够提升学生参与教学的兴趣和热情，更能够使学生综合运用所学的知识较熟练地安排施工组织进度计划。教学做到老师教、实践教、学生学、学生做几个环节相统一，为学生未来工作打下坚实的职业技能基础、个人兴趣基础。紧贴未来真实的工作环境设置教学领域，研究、设置教学内容，使学生职业技能和职业道德、职业综合素质、职业兴趣得到同步提高，切实增进其未来的个人竞争力。

2、不仅注重对学生职业技能的培养，更使学生职业综合素质能力得到全面提升。通过对两届毕业生在顶岗实习工作跟踪调查，我系学生普遍表现出极强的工作责任心，勤奋踏实，拥有良好的工作能力，能专业地编制分部工程施工组织进度计划，学生实习的各个岗位能得到相关岗位人员的好评。

五、结语

“以学生为本、就业为导向、以能力为核心”是高等职业教育办学指导思想，是以培养适应社会、适应企业需要的高端技术应用型人才为办学目标。社会的发展对人才的要求越来越高，在《施工组织管理》课程的教学改革中，要以就业岗位的实际工作为导向，以能力培养为主线，培养学生的专项基础能力、综合实务能力、毕业顶岗能力、社会沟通能力，使学生达到毕业即可顶岗就业，成为生产一线高端技术技能型人才。

参考文献：

[1]王延该.加强专业建设实践“工”与“学”[J]. 新课程研究，2014.

[2]安素莉.基于工作过程的《建筑工程定额与预算》课程教学改革探析[J].现代企业教育，2014.

[3]马利君. 浅谈《建筑施工组织》课程改革设计与实践[J]. 现代企业教育，2014.

篇(4)

关键词: 施工组织设计原因作用

一、编制施工组织设计的原因

建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以,每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为:其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点,不可能建立这样的工厂,只能是当每一个建筑工程施工时,建立一个相应的、临时性的,如同工厂作用性质的施工现场准备,即工地[1]。这便是施工组织设计的重要内容之一的施工现场准备规划。施工单件性特点与施工流动性特点,决定了每一建筑工程施工都要选择相应的施工方法、拟定一个施工技术方案;必须有一种相应的流动性施工序列;配置相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置,统称为施工作业能力配置。施工序列与施工作业能力配置两者构成施工总进度计划。这便是施工组织设计的最重要的组成内容。施工周期长的特点,决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也为之长久。这便产生了与施工总进度计划相适应的物资技术供应计划这一施工组织设计内容。由上述可知,施工组织设计这个整体,主要是由施工总进度计划(包括施工方法)、物资技术供应计划和施工现场准备规划这三大内容互相关联所构成的。施工组织设计的三大内容的产生,都是由建筑工程特点所引起的施工特点所决定的。所以,国家明文规定,没有施工组织设计不许开工,是有其理论依据的。

二、施工组织设计的作用

施工组织设计是指导工程建设全过程的,从工程项目初步设计开始到工程竣工结束,特别是在工程招投标中,不但发挥管理作用,而且发挥经济作用。因此,不仅要制定出合理的组织方案、施工方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素,这样才能发挥出施工组织设计的实效作用,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益[2]。要实现这一目标,应该做到以下几点:

1.充分认识到施工组织设计的重要性。

施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制,不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时,为了贪图一时的方便,往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计,这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论,如果能用到恰当合理、取长补短的原则,就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬,不结合本工程项目的特点,在施工组织设计编制完成后,具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。

2.对重点工程和非重点工程进行合理安排。

所谓重点工程,它是与一般工程相比较而存在的。全场建筑工程除去重点工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除适时地要满足设备安装和投产的要求外,它还有保证两个经济效果的任务:一是为重点工程的施工调节施工力量,以保证工期按时或提前完成;二是保证均衡施工,以降低工程成本。对重点工程和非重点工程进行合理安排,即是将一般工程的施工穿插到重点工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是为了达到其建设项目的全部建设工程施工的均衡性;二是为重点工程施工力量的增减调节而服务的。因此,重点工程和非重点工程的合理安排使重点工程的工期的按时完成得到了保证,全场工程均衡施工的实现也得到了保证。

3.做好施工进度控制。

即使施工单位的施工进度计划编制得再周密,考虑得再周到,其也仅是人们的主观设想和良好的愿望。在其实施过程中,必然会因为新的情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的施工进度计划。为此,施工进度控制人员必须掌握动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际情况与计划进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断的检查和调整,以保证建筑工程施工进度得到有效控制。

4.做好施工组织设计不仅要重视总结积累,还要重视对施工组织设计工作的深化和提高。

在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性,进一步健全和完善质量保证体系,从而在贯穿施工生产的全过程中得到落实。

三、结论

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计,就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求,以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段,以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以,要完成一个好的项目,必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用,充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术,借鉴科学的施工管理经验,并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中,才会在施工中按照预定的设计,并将这些科学理论和技术经验应用到施工中,贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中,充分地发挥施工组织设计的实效作用,提高建筑企业和项目经理部的经济效益。

参考文献:

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Abstract： Value engineering is widely used in project management and can provide theoretical basis for decision-making. In view of the current situation of building engineering construction enterprises， value engineering can help combine decision scheme with modern economic construction so as to improve the decision accuracy and promote the enterprise's development and comprehensive economic construction.

关键词： 建筑工程管理；价值工程；项目管理

Key words： construction project control；value engineering；project management

中图分类号：TM727.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0106-02

0 引言

价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。

1 价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义

施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。具体有以下几个方面：①价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。②价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。③价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高项目决策水平，从而提高工程的价值。④价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。

2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义

2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。

2.2 工程技术人员的素质是建筑工程良好建筑的重要条件。在传统的计划经济体制下，许多企业的施工人员存在重技术轻经济的思想，在施工过程中往往过于片面性，强调技术的适用性，而忽略了安全性，更很少考虑到企业的经济效益，或者总结在工程建设中所遇见的问题，不愿制定多种可选择方案，在材料上和技术上造成了损失。通过在工程材料的选择中应用价值工程，能够使工程技术人员从功能和成本两方面去认真评估材料的采纳，优先选取综合价值较高的材料，而不是仅仅从价格上进行比较，建筑工程技术人员通过将这种观念运用到工程管理中，能大大提高该工程的经济性，增强经济观念。在客观上起到了提高企业管理水平和经营水平。

2.3 工程建筑材料生产现代化是促成高效、安全建设建筑工程的重要条件。建筑材料的充足是工程进行的物质基础，将价值工程运用在工程管理中有利于有效根据研究对象，合理的选择建筑材料，进一步优化工程材料的技术结构，并且将这种经济结构反作用于市场，来带动建筑材料行业的有序进行。从另一方面来说，价值工程在工程管理中的应用也为建筑材料市场的科技成果和工程项目的结合搭建了桥梁，将新型的科技材料与材料的实用性相结合起来，这也促进了我国建筑材料市场的现代化，将建筑材料的选择范围扩大化，形成了生产发展与工程的材料选取的良好循环。

3 价值工程在建筑施工组织设计中的意义

建筑施工组织设计是指导施工过程的蓝图，它包括企业对建筑工程的投标，签订合同，施工条件及施工设备的完善情况，施工进度的制定，以及在施工过程中的成本问题，如完全成本、材料成本等问题。建筑工程施工的设计不仅要考虑它的经济效益，还要考虑工程的安全性，确保每一项施工过程都能够顺利进行，保证工程质量，有效控制工程造价。具体来说，价值工程在建筑施工组织设计中的意义有以下几个方面：①在建筑施工阶段中应用价值工程，有利于减少对人力、物力的使用。加大工程建筑的经济性，从节约方面来说，实现了对项目成本的更好控制。②在建筑施工组织设计中应用价值工程，加大企业对科技的重视，发展科学技术来促进工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，将其运用到工程管理中，更好地实现工程项目的功能要求。如：推广SJ83卡具式硬架支模新工艺、使用“四合一”混凝土新级配等技术的投入使用。③在建筑施工组织设计中应用价值工程，通过多个备选方案的制定，选择最有效方案，在工程价值发挥到最大化的基础上，减少企业成本，确保工程如期进行。④优化建筑施工组织设计是控制工程造价的基础，在投标的工程中，通过价值工程的运用能有效的降低投标报价，减少企业成本，增加企业中标率，提高企业在市场中的竞争力，从而更有效的占领市场。⑤在建筑施工组织设计中应用价值工程，使得工程技术人员的创新意识得以树立，加大对科技的重视力，有利于企业员工提高自身综合素质，从而提高企业整体形象，增加企业的核心竞争力。⑥在建筑施工组织设计中应用价值工程，将设计与施工过程有机地结合起来，有利于提高优质优化的工程比率，优化企业结构。⑦在建筑施工组织设计中应用价值工程，对管理层的宏观控制也有实际作用。总而言之，价值工程的应用虽然在我国还刚刚起步，但从许多方面都得到证明价值工程对工程价值的提高有重大意义，因而在我国工程管理中继续推行价值工程的发展也是很有必要的。在我国工程设计中逐步推广应用价值工程是大有必要的。价值工程是现代经济发展中非常重要的现代企业管理技术，通过将技术和经济的紧密结合，以用户的需求为中心。价值工程强调的是工程价值的最大化与创新能力。而建筑工程管理作为一个将经济与技术相结合的管理方式更是需要价值工程理念的灌输，从多方面进行深入，强化工程的价值观管理和价值经营，在注重经济效益的同时注重对技术的研发，来确保工程更有效更安全的进行。而不是单纯的力求减少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投资与成本的比例关系，相对提高企业工程的价值。在实际的操作中还要防止盲目的投资，造成不必要的浪费，要将投资与功能的结合效益最大化，找到最佳组合。通过价值工程在建筑工程管理中的运用，加大了企业的竞争力，推动了建筑工程市场的长效发展，使企业在现有市场条件下更好的适应市场。

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关键词：高层建筑；施工技术

中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、影响施工技术因素

市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。所以认真组织、精心施工的更高要求，是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响施工技术质量的不外乎以下几种情况：

1．重建不重管的弊端

在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。

2．手工作业的不合理

操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

3．安全措施管理混乱

安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

二、建筑施工技术管理优化措施

随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工，除了应有的优势条件，在工程施工中，还应该做到以下几个方面。

建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2. 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，也有具体的实施措施。

施工组织设计编制管理

对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

三、未来建筑施工技术发展方向

能源问题是世界人民关注的焦点,而建筑节能则是其中重要的影响面。我国的建筑节能工作,应从我国的环境现状出发,有针对性的对南方城市和北方城市采取不同的建筑节能措施,积极的推行各项建筑节能新技术,从建筑材料、建筑设计、建筑施工等各个方面加强节能技术的应用,促进我国建筑行业节能技术的发展。

1. 建筑施工技术中节能理念的有效应用

对于现代建筑行业的发展,科学的节能理念是必不可少的,建筑节能技术的有效利用可以缓解社会的能源危机、减轻环境的污染、促进社会经济的可持续发展。所以我们要树立节能环保的理念,在建筑施工中积极的应用节能环保技术,推动我国建筑节能水平的提高。

2. 太阳能建筑技术的应用

太阳能一直是我们人类可以利用的最洁净、最丰富的能源,在我国建筑行业施工技术中，太阳能技术已经被普遍应用。太阳能的环保节能功能众多:在建筑楼顶安装太阳能电池发电系统,能将太阳辐射的热能转换成电能,由配备的蓄电池组将电能储存起来,并将相关线路连接到相应的供电设施上,基本满足建筑物楼内的动力和照明系统的用电量需求；太阳能技术的采暖和供热功能,能很好的满足建筑物日常供热需要;太阳能技术还可控制建筑物的采光,有利于建筑物的日常节能利用等。太阳能的使用对于建筑物来说,具有使用安全可靠、无污染、不消耗燃料、不受环境限制、维修维护简单、方便安装等特点,它是最适于建筑物节能环保的一项应用技术。

对于太阳能建筑技术的选用,可以根据我国不同地区的气候特点因地制宜,对于北方城市的建筑,由于北方冬季寒冷,所以要提高建筑物的保温性能,发挥建筑的热源效率,采取一定措施降低采暖能耗,积极的改进供暖设备的调节功能。而对于南方城市的建筑来说,由于南方天气潮湿炎热,改善建筑物自然通风技术和遮阳技术则是其重点,从而减少建筑物的能耗,既达到了环保的效果,又保证了建筑物的正常使用。

3. 高效保温墙体满足建筑节能要求

在建筑工程施工中,可以采用蒸压粉煤灰添加气混凝土来砌块作为建筑物的护墙,这是一种利用火力发电厂排放的粉煤灰作为主要原料,经过先进的生产技术加工而成的一种新型墙体材料,对于建筑物的保温节能具有很好的效果,它的利用可以有效地减少建筑垃圾的产生,不仅减少了建筑资源的浪费,而且有利于环保,是一种很好的绿色建材产品。新型建材的选用和施工技术是建筑施工中的一项重要工作,施工管理人员要在节能理念的引导下,积极的推行建筑节能材料的应用。

4．优化建筑施工方案,节约建筑能源

科学的节能理念只有深入到建筑工程中的各个方面,才能真正的发挥它的作用。建筑施工工作是一个连续性的工作,它涉及到工程施工的组织设计和各项资源的有效利用。通过对建筑施工方案的优化,我们可以合理的安排施工过程中的人力和物力,对于一些物资的浪费现象,可以很好的监控,对于人力安排的不合理现象,也可以积极的调整,有效地解决了建筑施工中的窝工现象和机器空转现象。在建筑施工过程中,需要制定相应的施工进度计划,允许一定程度的立体交叉作业,有效地安排机械设备的使用,提高建筑材料的再生利用率,积极的推动各项建筑资源的循环使用工作,从而实现建筑能源的节约。

5．改进施工工艺,减少建材浪费

在建筑行业的快速发展中,各种施工工艺和施工技术都在不断地改进,并且这些新技术的应用对建筑施工工作效率的提高有着立竿见影的效果。施工工艺的改进,不仅提高了建筑施工的技术水平,也有效地节约了建筑能源。在以前的建筑施工中,对于钢筋的连接主要是采用搭接的形式,这种做法对钢筋的浪费较大,不利于建材的节约,经过不断地探索,螺纹连接的新工艺被普遍的应用,这种新的施工工艺极大地减少了建材的浪费现象。可见,建筑施工工艺的改进对于建筑节能也是非常有效的措施之一,管理人员应重视施工工艺的改进,将其与工作效率和建材节能连接起来,以提高建筑施工的整体质量。

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1目前建筑施工企业成本控制中存在的问题

1.1项目投标报价方法不合理。

投标报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节。投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作。目前,许多建筑施工企业为了中标而不惜将标价尽可能压低,甚至达到扣除投标费用和垫资成本后几乎无利可图的程度。若是管理良好还可能略有盈利,否则必定发生亏损。因此,科学合理地计算投标价格显得尤为重要。即使为了获取更多的施工任务而将工程投标价调低,其降低幅度也应控制在不发生亏损的限度内。

1.2材料管理制度不健全

由于材料成本在建筑施工企业工程成本中占相当重的比例,一般经验值为55%-65%,因此它在建筑施工企业项目成本中具有举足轻重的地位。有些建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,实际施工过程中没有完全按照制度执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用,材料物资历过量消耗,材料失窃和浪费现象十分严重。

1.3缺少对质量成本和工期成本的管理与控制

有些建筑施工企业过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,即增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些建筑施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。

1.4安全事故时有发生

项目的安全、健康管理,就是在项目实施过程中,组织安全生产的全部管理活动,通过对项目实施安全状态的控制,使不安全的行为和状态减少或消除,以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但大多数建筑施工企业均发生过不同程度的安全事故,轻伤影响员上班,重伤即影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率;特别是死亡事故的发生,即造成巨额抚恤费用开支,又造成很大的负面影响。

1.5项目管理人员经济观念不强。

目前,建筑施工企业项目部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购质优价高材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

1.6成本分析工作得不到落实

建筑施工企业项目部的成本分析工作没在得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。

2建筑施工企业成本控制应遵循的原则

建筑施工企业成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。因此,在建筑施工企业成本控制中要遵循以原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到实现最低的目标成本的要求。但前提是必须满足合同的工期、质量要求。

2.2全面性原则

它包括两个方面,一是全员参与成本管理,项目成本控制是一项综合性很强的指标,人人都有权力和义务对成本实施控制;二是全过程的成本控制,施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。

2.3目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标管理过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行,即工作责任的要求,同时经济上要合理,即成本责任的要求;目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。

2.4收支对比的原则。

每发生一笔金额较大的成本的成本费用,都要查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月进度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中发现成本节超原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

2.5例外管理原则

在工程项目建设过程中,有许多例外问题往往是关键性的问题,对计划成本的顺利完成影响很大,必须引起高度重视。例如;在成本控制中常见的成本盈亏异常现象,既盈余或亏损超过了正常的比例,本应是可以控制的成本,突然发生了失控现象;某些暂时的节约,但有可能对今后的成本带来隐患,如由于平时机械费的节约,可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失;施工文件要求的特殊工艺、特殊结构、重点部位的施工,由于有其特殊性往往为保证工艺质量的要求,而忽视了施工成本管理,造成了浪费或亏损等,这些都是应重视的"例外"问题。

3建筑施工企业成本控制的措施

3.1认真做好投标文件中的成本策划

3.1.1合理计算拟投标项目的成本价格

建筑施工企业要想中标,就要想办法使标价尽量低;要想多盈利,就要使标价尽量高。目前评标中商务标评分值一般要占综合评分的80%以上。因此,合理的确定投标价格是确定投标策略的关键。

3.1.2投标中的报价成本策略

(1)目前投标中标价一般以总价中标,在总报价不变的前提下适当提高工程前期的分部分项报价,压低工程后期的分部分项报价,是相对降低成本的一种办法。加快了工程前期资金(即进度款)的回收,提高了资金的时间价值,减少了贷款利息。

(2)要详细研究工程量清单的内容,在中标后提高收入,降低成本。在分部分项工程量清单中大部分是设计图纸内容,其工程量误差不大;设计图纸以外部分往往是一些诸如原有建筑物、附着物拆除,原始场地清理、平整,土方开挖,以及一些暂定工程量的报价。这些内容由于分项工程量不很准确,允许将来投标人按所报单价和实际完成的工程量付款。因此,对这部分工程量的报价,一定要认真对待。投标前踏勘现场时要认真、详细,有条件时要取得一些相关数据,对此部分工程量有一个较准确的估算,根据估算情况决定此部分工程量的报价。预期工程量在施工时增加,可适当提高单价;否则,可适当降低单价。

3.1.3防止投标工期损失成本

投标中“工期”也是一个很重要的因素。不同的招标单位对是否能满足工期要求,奖惩条件也差别很大,往往合同条件奖惩不平等,工期提前不奖,滞后惩罚。由于工期要求紧,一般要提前很不容易;一旦工期滞后,损失的是净利润,在工程实施中一般采取工期索赔的方式弥补工期的不足。房地产、短期投资见效快的盈利性招标工程,工期要求较紧,奖惩条件苛刻,索赔较难;而事业单位、非盈利性招标工程,工期索赔相对较容易。因此,对于前者,工期可相对报宽,但要在允许范围内,防止工期滞后。对于后者,工期承诺可相对提前,以增加评标分值。

3.2施工准备阶段的成本控制

3.2.1加强管理人员的成本观念

施工成本管理是一项贯穿于施工组织与管理过程的系统工程,成功的成本管理首先要加强施工项目各个环节管理人员的成本观念及责任感,使之树立强烈的成本意识,积极主动地参与施工项目的成本管理。

3.2.2制定先进可行的施工方案,拟定技术组织措施

施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是建筑施工企业降低工程成本的主要途径。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理的、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。

3.2.3组织签订合理的分包合同

工程施工中,建筑施工企业因工期、技术力量等原因可以将非主体工程或部分特殊作业项目合理地委托给第三方,从而将主合同中对分包工程承担的风险合理地转移给分包人。合同签订后,由建筑施工企业组织进行招投标,选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分包商。

3.2.4做好项目成本计划

建筑施工企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

3.2.5现场临时设施成本的预算控制

根据施工组织设计拟定的基础施工阶段、主体施工阶段和竣工验收阶段所需投入的人员数量和材料数量及堆放地点、工期长短等因素,确定临时设施的初步搭设面积、二期搭设面积,做出最合理的临设搭设方案,降低临时设施成本。

3.3施工过程中的成本控制

3.3.1控制人工费支出

人工费支出由两部分组成:一是企业职工支出,二是雇佣的临时工和民工的支出。对企业职工应实行定岗定编,按工期计划控制人工费支出。对雇佣的临时工和民工,应实行弹性编制,按工程量进展情况控制人工费支出。并应加强施工组织的安排和协调,做好工种之间、工序之间的链接,减少返工、窝工现象,提高劳动生产率。

3.3.2加强材料的控制

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按企业定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制,在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。考虑资金的时间价值,减少资金占用,降低存货成本。

3.3.3加强机械设备管理

正确选配和合理使用机械设备,既要用活、用足企业内部机械,又要充分利用当地机械市场时间上的灵活性和地理上的优越性。做好机械的日常维护保养,做到责任到人,保证和延长机械的正常使用寿命,提高机械的完好率、利用率和使用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本

在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,施工项目负责人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。

3.3.5加强安全、质量管理,控制安全和质量成本

安全和质量成本包括两个方面,即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工,提高产品质量,适当的控制成本是必需的,需要降低的是事故成本,即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本,我们必须加强安全、质量管理,使安全、质量的事故成本降至最低。

3.3.6认真会审图纸,积极提出修改意见

由于设计单位不参加实际施工,有时考虑不到施工方便,建筑施工企业结合现场条件,应在满足业主要求和保证工程质量的前提下,从有利于加快施工进度、方便施工、降低资源消耗、利润空间等方面考虑,仔细会审图纸,并积极的提出修改意见,在取得业主和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐,来达到降低成本的目的。

3.3.7提高索赔意识,强化索赔工作

索赔是相对降低成本的措施,从施工一开始,就要收集施工中保存的各种与合同有关的资料,如施工日记、来往信函,气象资料、会议纪要、备忘录等,为索赔提供详尽的证明材料,利用业主变更设计图纸、增减工作量、未履行合同义务或发生了应由业主承担的风险等时机,及时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果。

3.4完工后的成本控制

3.4.1在单项产品完成后,做好成品的保护工作

成品保护工作是努力降低成本,提高工程质量,确保全面对业主承诺的保证,否则一旦造成损坏,将会增加大量的修复工作,带来工程成本的增加,更不能保证工程的质量和顺利通过工程竣工验收。

3.4.2重视竣工验收工作

在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料送业主备查。对验收中业主提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请业主签证,列入工程结算。

3.4.3及时办理工程结算

建筑施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段。在结算之前,成本核算人员计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比,发现是否存在预算外需要业主签认的费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项。

3.4.4加强工程款的回收

工程完工后要及时催促业主决算,并根据业主签认的工程价款采取合理方式、有计划地回收工程款,以降低坏账风险,保证企业效益兑现。

3.4.5组织成本分析

根据成本分析报告,逐项分析成本项目节约或超支情况,总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,为下个工程项目成本控制提供对策。