项目施工管理总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇项目施工管理总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、制定质量目标、确定重大危险源和主要环境因素

由于我公司是通过了质量环境安全“三标”一体认证的企业，根据公司程序文件的具体要求，我项目部制定了创市优良工程的项目质量管理目标。同时依据工程施工的十二个工序，对施工过程中存在的危险源和环境因素进行了识别。共辨识出140个危险源点和43个环境因素，通过风险评价我们认为本项目存在重大危险源有五个：它们是交通安全、施工用电、管线保护、高处坠落、坍塌；主要环境因素四个：即噪音超标、扬尘、道路污染和施工用水排放污染，这为项目部确定管理重点和制定管理措施提供了依据。

二、认真编制安全环境管理方案

根据公司“安全施工，遵规守法，实现环境安全承诺；预防污染，持续改进，构建绿色优质工程；计划严谨，服务优良，力求超越顾客需求”的质量环境安全方针，针对评价出的五个重大危险源和四个主要环境因素，从五个方面制定科学规范的安全环境管理方案。

1、把确保施工地段交通安全和通畅作为安全文明施工的首要任务来抓。项目部质量环境安全领导小组根据施工区域地处交通主干道、交通流量大的实际，经现场踏勘，决定采用封闭施工。根据武汉市政质量监督站相关文件精神，我们选用了符合要求的半透明彩钢板围档牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多处设置符合要求的安全交通警示标志。随着施工作业面的逐步扩大和延伸，迎宾大道和友谊大道交汇处的四个行人安全岛即将被拆除，横穿友谊大道的行人将失去原有的安全保护。为此，我项目部临时在人行道与车行道之间设置了高度为900mm“A”型围档牌。这样一来，不仅创造了良好的施工环境，而且维护了正常的交通秩序，还保障了行人的通行安全。

2、注重地下管线的保护工作。为克服施工区域地下管线网非常复杂等困难，避免稍有疏忽造成火灾、爆炸、触电、通讯中断等重大事故，对管线网进行专项保护。一是施工前项目部着重对施工图纸进行研究，对交底的地质地貌、水文资料进行仔细分析、走访调查，并采用科技手段，初步探明地下管线网的具体空间坐标位置。针对不同类型的地下管线网，制定相应的施工方案以及相应的技术措施、管理方案和应急预案。二是在施工控制过程中，采用以雷达探测技术为主、人工开挖探槽为辅的方法,进一步明确地下管线网的空间位置，同时请相关单位派专业技术人员到现场指导开挖施工和保护工作。在距离煤气管道、高压电缆、通讯光缆等障碍两侧1米范围内采用人工挖掘，做到凡遇有煤气管道、排水管道、电缆等障碍物时，作业现场严禁明火，车辆行人不得进入作业区。采用特殊方法将挖出的管线固定在槽钢上，防止管线因自承力不够发生断裂。

3、严防高处坠落和坍塌事故的发生。因施工区域的空间位置狭小，有的开挖处与车行道最窄处距离只有600㎜左右，为确保通行车辆的安全和沟槽内施工人员生命安全，杜绝坍塌事故的发生，对施工区域内的所有开挖处都采用宽度250㎜的槽钢支护、圆木支撑，共使用槽钢6700余米、圆木2500余米。同时还采取了6项防范措施：一是在临边洞口设置防护栏、警示标志、夜间设置警示灯。加强日常检查和维护，一旦发现有松动、断裂、损坏或脱落等现象，立即修理完善，并检查复核、确保修理完好。二是沟槽四周设置1.5m高护栏，设置一定数量临时上下施工梯，每次使用前，先检查其放置是否稳定，经确认后方才使用。沟槽施工严格按技术交底作业、支撑牢固并符合技术规范，经常检查土壁及支撑稳定情况，确保施工安全。三是将机械停在坚实的地基上。如基础承载力不够，则采取走道板等加固措施，禁止挖土机履带和运土汽车与基坑平行2m处停、驶，防止塌方翻车。四是严格按照施工组织设计要求堆放开挖出的土方，基坑外侧1.2米以内不得堆土，弃土堆置高度不得超过1.5米，以免地面超载引起土移、板桩位移或支撑破坏，并确保排水畅通。五是模板堆放高度不得超过1.6米，防止侧滑伤人。

4、严防扬尘和道路污染。用防雨布对挖出的泥土进行搭盖，避免产生扬尘；及时清扫场界内洒漏的泥土，并安排四名专职保洁人负责洒水和卫生保洁，天干时增加洒水的次数。施工场内时常有泥浆、渣土随雨水流入车行道和人行道，对此，我们采取在现场围档牌底部用砖砌500mm高的围档墙，同时规定每辆渣土运输车的装载不能超过规定，并要进行封闭运输，严禁将渣土洒漏在城区的路面上，对偶然发生的少量洒漏及时派人清扫，防止道路污染。

5、控制施工噪声超标。施工噪声的大小是周边居民最关心的问题，控制噪声的分贝值是我们企业对社会的承诺，如果控制不力、管理不善，则会引起相关方的投诉。所以对进场的设备特别是大型设备，进场前就进行了检修或保养，同时严格规定大型施工机具的作业时间，并经常对场界内的噪声进行监控，不合格的进行整改直至达标。

三、运行控制

根据环境安全管理方案和公司的各项管理制度，把规范施工、加强管理和检查贯彻执行情况作为管理工作的重点，努力实现“四无一杜绝（无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；杜绝轻伤事故）、一创建（创建安全文明示范工地）”的环境安全管理目标。

1、建立质量环境安全管理体系和保障体系。将上至项目经理下至每一名员工、各职能部门都纳入管理的范畴，全体职工既是安全文明施工的管理者又是具体的执行人，真正做到了“纵向到底、横向到边”式的管理，营造了良好的质量环境安全管理氛围。

2、强化安全教育工作，使安全教育

贯穿项目施工和管理的全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。一是注重施工前对每一名员工的安全教育，所有员工必须经过安全知识考试合格后方可上岗。通过学习，使每一名员工都了解本项目的重大危险源和主要环境因素，使每一名员工都明确各自的工作职责及注意事项，消除员工麻痹大意的思想，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的意识。二是将经过监理审批的针对各工序编制的施工方案，逐级安全技术交底至每一名员工。特别是有重大危险源处，项目部在施工前都要召开专项会议，强调施工纪律和注意事项，切实实行“明确分工、责任到人、考核到人”的管理模式，使每一名现场管理人员都能做到根据规范和交底内容进行指导作业，从源头上杜绝事故的发生。三是用制度来约束员工、规范行为、推动工作。通过每周的各项环境安全专项检查和每天的环境安全巡查，对发现的隐患及时进行整改，将事故消除在萌芽状态。同时安排专职安全人员加强检查的力度，确保安全和文明施工管理。3、坚持“持续改进、认真整改”的原则，做到“整改事项定时、定人、定措施”。履行整改复检制，确保整改所需的资源，并结合整改结果实行处罚制度。

四、实施结果

在市政质量（安全）监督站20__年第三季度市政工程文明施工现场的评比活动中，被评为先进管理单位。

五、认识与体会

1、提高思想认识是前提。随着社会的发展和国家建筑行业的管理逐步进入规范化、法制化轨道，安全文明施工的条例、制度也成为建筑法规的重要内容，加上业主对安全文明施工的具体要求日趋严格和规范，因此，作为施工单位，只有在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切实抓紧、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市场竞争中求生存、谋发展、创一流。

2、各单位及有关部门的重视、支持和帮助是有力保障。由于我们的各项工作从工程的准备阶段开始，就受到业主单位、监理单位、水务局、市质量安全监督站、电信、电力、军用通信、交管局等各单位和各部门的大力支持和鼎立相助，促进了工程施工任务的顺利完成。

3、认真做好事前识别是基础。制定确实可行的管理方案，变“事后总结防范”为“事前预测”，辨识发生事故的重大隐患和一般可控制危险源点，提前做好安全防护措施，变“事后被动防范”为“事前主动防范”，将安全隐患消灭在萌芽状态，从源头上杜绝事故的发生。

篇(2)

Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.

关键词： 园林工程；施工管理；项目管理

Key words： landscape engineering；construction management；project management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0065-02

0 引言

园林工程施工涉及面广、工程复杂、综合性强，在施工中容易出现施工质量、成本、进度控制不力、施工现场管理混乱等现象，因而针对园林工程本身的特点，对施工管理进行科学的分析和总结是十分必要的[1-4]。本文针对威海盆景园景观工程施工管理进行了简要的分析和总结，对园林工程施工管理的相关问题进行了探讨。

1 盆景园工程概况

威海市盆景园园林景观工程建设单位为威海市城建项目开发投资有限责任公司，通过招投标的方式进行社会承包。项目建设总面积为23062平方米，其中绿化面积约15232平方米，水体面积约3136平方米，道路及广场面积约4694平方米，是集古建、屋顶花园、假山、水体、绿化为一体的综合性景观工程（施工后景观效果图1-6）。

2 施工管理内容

2.1 施工准备工作

2.1.1 招投标工作 工程投标实施投标专项管理小组模式，专项小组成员从公司技术部、项目部、材料部骨干力量中抽取，分别负责标书制作、施工图审查、材料询价与报价等工作。各成员虽然隶属于不同的部门，但是这种管理模式有利于充分发挥和利用公司人员技术优势，针对性强、效率高、中标率高。

2.1.2 施工组织管理 中标以后，公司组建工程项目部，项目部负责人由公司重要领导担任，公司对项目部实施垂直管理，项目部的组建实施矩阵式组织模式。项目经理由具有相同项目施工经验的项目经理担任，项目部成员从公司各部门中抽调，共同组成完整的项目部，便于进行综合性的施工管控和资源的共享。项目部设有技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员等组成，各成员各司其职，权责统一，共同合作，对整个工程进行负责。此外公司还设有工程监察部门，专门负责工程施工的监察管理。

2.1.3 技术、现场、人材机准备 施工技术准备主要包括审查施工图纸，编写施工方案，进行施工部署，查阅相关施工规范等内容。现场准备包括现场勘测，施工平面部署等内容。施工技术准备与现场准备由工程项目部在项目经理的带领下，进行统一部署和安排，报公司分管领导批准，然后实施。物资准备、材料准备、苗木准备，由项目部提出计划，报公司分管领导审批后，由材料部进行物资、材料、苗木等统一安排调配。机械设备由项目部根据施工计划报设备部门，由设备部门负责实施。施工人员由工程项目部从公司施工队中调取。

2.2 施工过程管理 施工过程管理是指在工程施工中进行的各项项目管理，本工程项目分项多，施工难度较大，施工管理涉及进度、质量、安全、成本等各项控制，也包括对材料、机械、人员合理的支配和利用，本文将从进度、质量、成本三方面对盆景园施工进行简单的介绍。

2.2.1 进度控制 项目部严格按照施工方案，根据施工计划进行进度控制，从施工工艺流程、人员、机械、材料等各方面进行合理的调配，合理而有效的安排施工进度。如发现施工与计划出现偏差，及时进行分析，从各方面进行协调和综合，提出综合性的解决方案，及时进行纠正和调整，保证工程在预期内完成。

2.2.2 质量控制 项目部通过对施工工艺、施工材料质量、施工方法、成品保护、后期养护等各方面，通过定期自检、班组互检等各项措施进行施工质量的总体管控。此外项目部还通过技术培训等措施提高项目部技术人员的技术素质和质量意识，保证质量严格按照相关规范进行，进而提高施工质量。

2.2.3 成本控制 成本控制是园林项目施工管理的深化和主题。成本的高低关系着企业的利润大小，是企业生存的命脉。盆景园项目部严格按照企业制定的成本控制措施，严格对人员、机械、材料进行控制，实施材料出入库制度、公司统一采购制度、机械人员施工台账制度、建立项目部成本台账制度、实施周、月成本分析与控制措施等，进而从各方面控制施工成本。

2.3 竣工验收控制 盆景园的竣工验收管理主要通过提前进行企业竣工自检，合格后会同监理单位、建设单位、审计单位、财政局共同验收。

2.4 施工后养护管理 盆景园建成后实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，必须加强工程后期养护管理工作，确保工程质量。竣工后项目部成立专门养护管理小组，严格按照公司养护管理制度与规范进行后期养护管理，出现材料损坏及时维修、苗木死亡及时补植，保障工程竣工后的整体景观效果。

3 盆景园工程施工管理特点分析

3.1 设计变更的频繁性 由于在审查施工图纸时，对工程竣工后的整体景观效果把握不深，并且施工过程遇到的各种问题有很难的预测性，再加上盆景园地形复杂，工程施工项目较多，所以由甲方提供的施工图纸，很多地方与现场不符或者相差很大等问题在审查图纸时很难发现，但是在施工中，这些问题逐渐显现出来，特别是绿化植物的选择，有很大随意性，同一种植物，不同品种，不同规格、不同栽植方式、栽植密度对现场的景观效果影响很大，故施工中出现频繁的设计变更。盆景园中主要绿化植物全部由甲方设计项目经理现场确定，然后才能进行实施，设计变更加大，增加了施工难度。为此，在今后应该加强施工图的审查工作，必要时成立施工图审查部门，尽量在施工前发现问题，减少设计变更，从设计源头上加强管理和控制。此外，还应加强与建设单位、设计单位的沟通，尽量减小由于设计变更而带来的损失。

3.2 施工管理的复杂性 盆景园园林景观工程为综合性工程，包括土建铺装、水体、屋顶绿化、假山置石、苗木栽植、亭台廊架、水电等各项内容，并且涉及安全、质量、进度、成本等各专业管理，再加上设计施工的多变性和绿化施工的随机性，各种施工项目交错进行，施工队伍交叉施工，势必造成工程管理复杂多样，给工程的施工管理带来很大的困难。为解决此问题公司采用矩阵式项目部组织模式，进行施工管理，优化了管理模式，但是此类管理模式又造成员工归属感不强烈，主人翁意识淡薄等问题。

3.3 施工艺术再创造性强 盆景园景观工程中的很多项目如假山、置石、绿化施工，实际上是一种艺术再创造和园林第二次设计的过程。这对项目管理人员、施工人员、施工队伍的技术水平和业务素质要求极高，并且要求技术管理人员具有较高的艺术品位和独到设计眼光，才能更好的满足施工要求。公司为解决此问题，任用多位高级工程师参加盆景园的景观施工工作，同时聘用省内园林专家进行技术指导。

3.4 施工管理系统性不强 盆景园工程施工管理是项目经理根据自己多年的施工经验进行现场管理，缺乏系统性的管理理论作为支持，为此在施工中难免出现管理的滞后性，缺少前瞻性。为解决此类问题，公司积极探索，带领项目管理人员参加项目管理培训，引进国内外的一些先进的项目管理理论作为理论支持，改进项目管理模式，优化施工管理，逐步将工程施工管理纳入正规化、标准化管理。

4 结束语

园林工程施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，只有将施工项目的质量、进度、成本等管理均纳入正规化、标准化管理，用先进的管理理论作为支持，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。此外，还应在项目管理中积极对出现的问题进行归纳和总结，建立园林项目管理信息库，并且及时进行更新和共享，并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出优秀园林作品。

参考文献：

[1]肖锋.园林景观工程施工管理问题研究[J].环保科技，2011（20）：384-363.

[2]桑茂忠.园林施工项目管理探讨[J].现代园艺，2012（22）：90.

篇(3)

关键词：建筑；装修工程项目；施工精细化

前言

在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。

1建筑装修工程项目施工项目概述

宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。

2建筑装修工程项目施工精细化管理原则

2.1工程管理动作标准化

建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。

2.2工程管理评估数据化

建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。

2.3工程管理过程闭环化

建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。

3建筑装修工程项目施工精细化管理策略

3.1技术优化及人员培训

人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。

3.2项目实施及管理修正

在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。

3.3组织保障及制度支持

在组织保障方面，施工管理人员可以从统筹督导、落实执行两个方面入手，由专业技术负责人、班组长、监管人员组成精细化管理专项工作委员会，负责项目装修施工精细化统筹管理。同时由班组长及一线施工者组成精装修精细化管理专项工作执行小组，负责项目精细化方案的具体实施、问题反馈、解决方案落实。在精细化管理组织构建完毕后，施工管理人员可以汇总工作笔记制度、阶段总结制度、考核评比制度，全面贯彻落实，保证制度实施效果。其中工作笔记制度主要包括优秀笔记评选、批阅、记录等，其是精细化管理主要考核内容；而阶段总结制度则是根据《精装修精细化管理手册》内容，对管理阶段划分要求进行细化汇总，并以专项报告的形式对前一阶段工作成就、失误及后一阶段改进方向进行分析；考核评比制度主要是根据各班组阶段施工情况，制定专项奖励及惩处规定，达到正向有效激励的目的。

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【关键词】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

2.施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

3.施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。

4.房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施.。

工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.强化施工管理人员的综合素质

借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。

2.加强施工现场管理及施工全过程的监理

在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。

3.加强施工技术与机械设备的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。

4.加强施工现场的安全管理

对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。

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[关键词]水利工程； 施工管理； 创新策略

中图分类号：TU755.2 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）01- -1

水利工程项目施工管理，是一项涉及面广、程序复杂的管理活动，并且受诸多因素影响。因此，只有深刻了解施工管理的现状特征，才能在具体的项目施工管理中编制出合理、准确的规划方案，从而高效、顺利地开展水利工程项目施工的管理工作。

1.水利工程项目施工管理中的现存问题

随着我国经济的快速发展，水利工程项目的数量及规模也不断扩大，但是在实际施工管理中，还存在一些问题制约了施工管理的效果，具体表现在以下几个方面：

第一，质量管理方面。由于水利工程项目施工企业间的竞争非常激烈，所以很多企业为了承揽业务，不得不以超低价中标。在具体施工中，施工单位为了降低成本，往往故意降低合同中规定的质量标准，留下了很多质量隐患。当前很多施工企业对施工管理的重视度不够，没有将管理职责具体到人，并且在施工中对人力资源及建筑设备、材料等没有合理的分配，制约了施工活动有序、快速开展。另一方面，很多水利工程施工单位缺乏完善的施工质量监督及验收制度，并且大多数企业的质量检测设备十分落后，对项目质量的检查多流于形式，缺乏详细的量化手段。第二，成本管理控制。在当前的水利工程施工中，市场竞争过于激烈，企业的报价、投标风险不断升高。在对水利项目进行造价评估时，缺乏科学、颗粒的头一标准，因此评估人员多凭借个人经验进行评估活动，随意性太大。虽然成本控制是施工企业获取最大化经济利益的关键因素，但是由于成本核算时，核算人员对影响成本的因素考虑不周全，并且在施工中对成本管理也多流于形式，缺乏制度性约束。第三，安全管理问题。由于水利工程施工单位对安全问题不够重视，很多施工单位都不具备完善的安全施工制度及安全施工责任制度。另一方面，诸多水利工程施工单位在施工中投入的安全经费有限，安全设施、产品、设备等都不齐全。这就导致水利工程施工的安全管理中，施工人员安全意识不强，即使现有的安全制度也不能有效落实，造成水利工程施工管理处于失控状态。

2.提高水利工程项目施工管理的创新策略

针对水利工程项目施工管理过程中出现的诸多问题，笔者凭借多年的施工管理经验，总结了几点提高其管理成效的创新策略，供各位同仁参考。

2.1创新施工管理理念

为切实提高水利工程施工管理成效，必须创新管理理念，全面消除盲目自满、安于现状的思想。在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。在施工中，从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性。对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围。对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。因此，提高施工人员的素质，对管理制度的高效落实非常有必要。可见，组建一支学习型的施工队伍是高质量施工的需要，也是创新施工管理的必然要求，更是打造一流施工团队的最佳途径。施工单位应积极为员工提供有力的学习条件与环境，通过营造良好的学习气氛，激励员工积极自主学习，不断获得与施工相关的新工艺、新技术、新知识，能真正将习得的知识应用到实际施工过程中。

2.2创新施工质量保障制度

为切实提高水利工程的施工质量，必须全面提高施工人员的质量意识。因此，施工单位必须将“质量第一”的理念深刻贯彻到每一个施工人员的心中，并通过质量管理制度的形式，将管理制度固定化、程序化，促使施工人员时刻用制度衡量自己的工作效果。为了确保质量管理落到实处，应将具体的质量管理责任明确落实到人，并制定有效的奖惩制度，必要的化借助经济杠杆以提高水利工程的施工质量。为避免水利工程的施工质量管理制度流于形式，应加强社会各界对其施工的监督力度，提高施工进度及详情的透明度。首先，施工单位应积极配合监理单位对水利工程项目施工的建立工作，并充分做好质量检查的自检工作，为质量的验收做好准备。其次，针对监理或验收中需要提供的各种施工质量数据，施工单位应积极邀请第三方机构对施工质量进行检测，不可随意填报。

2.3创新成本控制管理方法

对水利工程施工成本的控制，是控制整个工程成本的关键环节，也是实现施工单位经济利益最大化的最佳途径。所以，在水利工程施工之前，应合理、准确、科学地编制成本管理方案，组建专业的工程成本研究、核算季候，研讨在不降低工程质量的基础上，如何有效降低施工成本，并将成本管理的责任明确落实在相关人员人上，使每个施工人员都具有强烈的成本管理意识。在具体施工中，应详细调查施工中各种费用的真实性。在水利工程的分项工程知识施工之前，针对成本较高的关键工艺应进行多层面的成本对比，优选经济实惠的施工方案，有效降低施工成本；编制细致的、和项目施工计划匹配的采购策略。由于施工计划与采购计划不同步的话，可导致施工材料的浪费、积压、窝工等不良情况发生，从而提高施工中的管理费用，最终造成成本的不断提高。因此，应积极做好施工成本的分析与核算工作，比如，实施施工成本分析与研讨方案，结合水利项目施工的目标成本、接收端成本V恩、进度成本等落实情况，及时纠正不合理的方案内容并采取有效措施积极补救，对纠正方案的实施情况与执行效果进行及时反馈。在水利工程项目施工成本的管理中，成本管理机构应详细分析施工合同，并做好项目的索赔、变更资料的姐打算与收集工作。在具体施工中应做好以下几点工作：①及时结算工程成本。②准确收集设计规划变更及索赔资料，将原始资料归档收藏，及时向业主及监理机构汇报施工费用情况，并积极督促业主批复款项，以确保资金的回收，减少成本流失，进而确保水利项目成本目标的高效落实。

2.4创新安全施工管理体系

安全生产是所有建筑企业的第一大事，同样，水利工程项目的施工也必须将安全问题放在一切工作的首位。这就要需要施工单位管理部门制定严格的安全施工管理体系，并与各个部门的管理人员签订规范的责任协议，并制定安全施工的操作规则及规章制度，完善安全施工的保障制度，保证安全体系的有效落实。创建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核机制，加强对安全施工管理人员及项目经理的安全管理考核；针对特殊施工环节应严格筛选施工人员资格，确保该岗位人员都具备国家承认的上岗资格。

总之，在市场竞争日益激烈的当下，水利工程施工企业要想获得更大的竞争优势，必须创新“统一协作、划分职责、明确任务”的管理观念，并积极提升企业的施工实力、服务质量、管理能力，才能确保企业的稳定、持久发展。

参考文献

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关键词： 园林工程；园林绿化；施工管理；施工成本管理；进度管理；质量管理；资料管理；全过程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中图分类号 : TU-098.4文献标识码： A 文章编号：

当前，随着人们环境保护意识的不断增强， 对环境要求的不断提高，因此，在绿化事业也呈现出前所未有的美好前景的同时，园林绿化也逐渐成为市场热门行业，其竞争也也变得日趋激烈。然而，企业要在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须向用户提供质量好、 造价和工期合理的新产品，而每一个优良产品的产生，除设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。因此，做好施工管理对园林工程公司提高公司管理水平具有极其重要的作用。

一、园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

1．它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

2．它以园林施工企业为管理主体。

3．它的任务范围是由工程承包合同界定的。

4．它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

5．园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

二、园林工程施工程序

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：

（一）技术准备

园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

（二）物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

（三）劳动组织准备

1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。

3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

（四）施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好 “四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

（五）施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

三、园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、 社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织。

2．选聘称职的施工项目经理。

3．组建适宜的管理机构。

4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定施工重点，编制施工组织计划。

9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

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【关键词】建筑；工程；项目；施工管理；创新性

建筑工程项目施工管理，是建筑工程施工中的重要内容，其管理的成效，对于工程的效益和工程质量有着重要的影响。然而当前建筑企业对于施工管理的重视程度不够，投入的资金也不够，无法真正提升工程项目施工管理的能力，而传统的施工管理又难以满足当前对于建筑企业施工管理的要求。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。

一、当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷

相比于国外的建筑发达国家，我国的建筑工程发展较晚，所以实际的施工能力和管理能力都有待进一步的提升。当然，这只是造成当前我国建筑工程项目施工管理缺陷的一个原因，还有其他的影响因素，如我国建筑企业的人员素质问题、设备设施问题等。当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷，总结起来可以分为以下几点：

（一）工程质量把控不够

我国的建筑工程和国外相比，普遍存在工程质量不够的问题，这个问题也引起了人民群众的广泛争议。其实细分析可以发现，我国的建筑施工技术其实已经足够支撑高质量建筑的建设，但是为什么我国还普遍存在工程质量低下的问题呢，其实问题来源不是设备、不是技术，而是人的原因。一方面是由于施工企业对于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，从而导致工程质量低下，另一方面是施工人员施工技术能力掌握不到位，不能将工程资源的作用充分发挥出来，从而使最终完工后的建筑质量不合格。当然，也有一部分原因是因为建筑工程项目施工人员责任心的缺失，施工存在应付差事、懒散懈怠、流于形式等现象，同样会造成工程质量低下。

（二）施工管理能力不足

我国的建筑企业领导层关注的重点，往往都放在企业的经济效益上面，而忽视了建筑工程施工项目管理工作的重要性。企业没有认识到建筑工程施工项目管理工作对于企业发展的重要意义，导致建筑施工企业施工管理能力的放任自流，无人买单。施工管理能力不足的问题，在我国当前建筑施工企业中存在也是较为普遍的，具体表现在没有形成完善的施工管理制度、没有吸收高素质的施工管理人才、没有引进高科技的设备辅助施工管理等。对于施工管理能力不足的问题，相关建筑施工企业应当正确看待，提升认识。俗话说，磨刀不误砍柴工。建筑企业施工管理能力的提升，虽然不能给建筑企业带来直接经济收益，但是对于工程项目的施工效益的提升是有很大作用的，而且对于建筑企业的未来发展也有很好的保障作用。在当今建筑行业日益竞争激烈的时期，建筑企业应当正确认识到施工管理能力对于建筑企业的重要意义，把工程项目施工管理的改进工作提上日程，采用科学合理的决策实现建筑企业施工管理能力的提升，进而保障企业的长远发展。

二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议

21世纪越来越强调创新的作用，对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工管理方面进行创新性思考和决策，是有重要意义的。对于建筑工程项目施工管理工作的创新，可以实现工程项目施工管理能力的有效提升，实现施工管理效果的明显改善，帮助建筑施工企业提升市场竞争力。在这里，提供一些建筑工程项目施工管理的创新性建议：

（一）管理观念方面的创新

建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。

（二）管理机制方面的创新

建筑工程项目施工管理机制，对于施工管理的具体工作起到了引导、约束的框架作用，对于施工管理的效果具有重要的影响作用。在当前建筑施工企业管理机制不够健全的情况下，谁率先对管理机制进行完善，使之符合当前建筑发展格局，谁就更加具有市场竞争力。建筑施工企业应当认识到这一点，在管理机制的创新上把工作做到位，把功夫下到，发挥集体的聪明才智，积极发现当前管理机制中的不足和缺陷，对其进行适当的创新性思考，提出创新性解决措施，从而逐步实现管理机制的完善。在旧的管理机制的基础上，结合建筑行业发展实际，结合建筑企业自身实际，进行合理创新，提升管理机制的管理效果，对于建筑施工企业的发展具有极大的推动作用。

（三）管理技术方面的创新

信息化社会催生了很多新兴的管理技术，将这些新兴的管理技术应用到施工管理工作中，对于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企业应当及时认识到这一点，对管理技术的创新投入必要的资金，并积极培养掌握新技术应用方法的人才，保证新技术能够在施工管理中充分发挥其管理作用。从国外建筑企业的发展中，我们就可以充分体会到管理技术的创新给企业的发展带来的提升，在这方面，我国应当积极向国外学习，重视管理技术手段的创新，重视在这方面的资金投入，真正把管理技术的创新工作做到实处，让管理技术的创新为企业的发展提供更大的动力。

三、总结

总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对于建筑工程项目施工管理的创新，要正确认识、积极行动、动员大家、科学决策，把集体的智慧融入到创新之中，结合建筑企业自身实际情况，对创新性的建议进行科学的分析、采纳、应用。创新的内容应当是广泛的，包括管理理念的创新、管理方式的创新、管理体制的创新和管理技术的创新，通过一系列的科学创新，相信建筑施工企业一定可以把创新的力量用到实处，真正实现建筑企业核心竞争力的提升，实现我国整体建筑行业的进一步发展。

【参考文献】

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[3]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011，02：281-282.