俱乐部管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇俱乐部管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、前言

随着我国综合国力的增强和体育事业的蓬勃发展，人们生活水平的不断提高，体育锻炼的意识渐渐深入人心。体育运动开始愈发地受到关注，而高校作为培养人才和输送人才的前沿阵地，必然要采取措施满足学生日益增长的体育运动需求，必须积极地进行体育教学和管理改革，体育俱乐部模式就是在这种背景下应运而生的，它的管理模式是立足于学生，坚持以学生为本，以树立学生的终身体育意识和学生的健康发展为目标，增强学生的体质为目的。随着体育改革的不断深入，高校体育教学改革势在必行，俱乐部式的教学模式将成为未来体育教学发展中的主流。

二、研究对象与方法

（一）研究对象

以湖北省高校体育俱乐部发展现状与对策为研究对象，选取的学校有江汉大学、湖北大学、武汉理工大学、三峡大学、华中师范大学、湖北工业大学、武汉科技大学。

（二）研究方法

1.文献资料法

根据论文的研究目的和研究内容的要求，通过中国期刊网（CNKI）等多种途径，查阅国内外关于研究高校课外体育俱乐部的管理与运行方式的相关资料，并对以上文献资料进行了系统的归纳与分析、整理、研究。

2.专家访谈法

走访及电话采访了湖北省部分大学体育部门行政、管理及教学训练负责人和高校体育教育教学工作的专家、教授、副教授17人，了解了他们对本研究的看法和建议。

三、结果与分析

（一）我国高校体育俱乐类型的分析

关于高校体育俱乐部的分类问题的文献研究，发现近年的文献资料中研究较多，但很杂乱不统一不合理，在征询专家和借鉴同行研究的基础上本文认为，依据高校体育俱乐部的组织目的、任务和活动形式的不同，现阶段我国高校体育俱乐部可分为：课外活动类体育俱乐部、教学类体育俱乐部、业余训练类体育俱乐部和综合类体育俱乐部四种类型比较合理。

课外活动类体育俱乐部是指以组织学生课外体育活动为主的体育俱乐部；教学类体育俱乐部是指以课堂教学为主所组织的体育俱乐部；业余训练类体育俱乐部是指以校运动队训练、提高运动技术水平为主的体育俱乐部；综合类体育俱乐部的形式比较多，有单项的也有课内课外结合的一体化等形式。

（二）高校体育俱乐部的组织机构

高校体育俱乐部的组织，是在院长领导下的体育俱乐部，一般下设综合部、群体竞赛部、体育教研指导部、后勤服务部、对外联络部。高校体育俱乐部的组织机构设置应以有效发挥各组织的管理职能和整个组织的系统管理，以充分体现以学生为主体的指导思想，调动和培养大学生的组织管理能力，充分发挥大学生的特长，做到人尽其才及培养其管理能力具有非常重要的作用。

（三）高校体育俱乐在发展过程中常见的问题

1.高校体育俱乐部的管理与发展不同步，管理模式不够规范

目前，多数高校体育俱乐部在管理上都存在跟不上发展的问题，导致了高校体育俱乐部管理与发展的不同步。现在大部分的高校体育俱乐部所采用的是集中管理的模式，这样的管理模式组织计划性不够全面和周密，与具备开放、松散、自觉等特点的体育俱乐部不甚契合，学生在参与体育俱乐部过程中的学习和锻炼情况也没有科学、统一的衡量方式，学生在各个俱乐部之间的转换制度也不够完善。

2.高校体育俱乐部运行和发展所需的场地、器材等条件不足

近年来，随着高校的扩招，高校学生的数量不断增加，然而，调查发现高校的体育场地、体育设施、体育器材等条件的增加速度却远远落后于高校学生的增加速度，这种情况直接导致了高校体育俱乐部在运行和发展的过程中场地、器材等条件足的现象的出现，它主要表现为体育场地和体育器材的数量不足、体育场地和体育器材的种类较为单一、体育场地和体育器材的质量不高，以及体育场地的人均面积过小、配套设施不健全等问题。

3.经费问题是影响高校体育俱乐部能否持续顺利发展的关键

开展学生喜闻乐见的体育活动和体育比赛，是高校体育俱乐部的一个重要功能。然而俱乐部在开展体育活动和体育比赛的过程中、日常的管理办公运行过程中以及学生在参与体育活动和体育锻炼中消耗品的消耗等，都离不开经费的支撑，经费是影响高校体育俱乐部能否持续顺利发展的关键。但是，现在我国的高校体育俱乐部却普遍存在经费来源单一、经费不足的问题。

四、结论与建议

（一）结论

1.依据高校体育俱乐部的组织目的、任务和活动形式的不同，现阶段我国高校体育俱乐部可分为：课外活动类体育俱乐部、教学类体育俱乐部、业余训练类体育俱乐部和综合类体育俱乐部四种类型比较合理。

篇(2)

第一章总则

第一条宗旨

俱乐部以“人道、互助、奉献”为宗旨，其目的是以爱心无偿献血者和爱心献血服务志愿者活动为载体，通过俱乐部的组织和集中从而充分发挥他们的力量，团结广大无偿献血者倡导友爱、互助、无偿献的血的道德风尚，向社会宣传和呼吁志愿无偿献血，弘扬人道、协作、奉献精神，引导更多的人参与到无偿献血中来，进一步推动志愿无偿献血事业的发展。

第二条性质

市志愿无偿献血者俱乐部是一个自愿参加的从事志愿服务与无偿献血事业的群众性社会公益性组织。

第二章会员

本章程所称会员是指在志愿者俱乐部登记注册，参加志愿服务的成员。

第一条参加条件

1．热心公益事业，参与无偿献血，具有奉献精神；

2.承认和自觉执行志愿者俱乐部章程；

3.具备志愿服务行动相适应的基本素质；

4．年龄十八周岁以上，并具有完全民事行为能力，无偿献血累计达到1000毫升以上；累计献血400毫升以上的Rh阴性血型献血者；捐献机采血小板2个治疗量以上。虽不具备以述条件，但对无偿献血公益事业有特殊贡献的社会各界有影响的人士；

符合上述条件的人员向志愿者俱乐部提出申请，经过志愿者俱乐部的培训，参加相应的服务，并认定为合格后，经志愿者俱乐部同意，登记成为会员。

第二条评定与活动

俱乐部每两年组织一次会员大会，总结工作，对会员进行更新知识和政策法规学习等；进行无偿献血俱乐部成员的评定与表彰；组织会员活动，用他们的切身体会献血说法到高校和社区等场所宣讲无偿献血，配合新闻单位宣传。

当某种血型的血液紧缺时，血站将告知会员，条件允许的情况下，会员可自愿献血。

本俱乐部为非盈利组织，旨在建立一个无偿献血者交流与沟通的平台，提供全面、周到、快捷的服务，提升社会影响力，让俱乐部会员体验真正属于自己的品味和情越，更加热爱无偿献血这项公益事业。

第三章组织

第一条俱乐部分工

献血俱乐部的日常管理工作由血源科负责。

献血俱乐部设立志愿无偿献血工作委员会，由血源科有关人员和热心无偿献血的志愿工作者组成。

献血俱乐部分：宣传策划组、应急献血招募组、机采成分招募组、稀有血型献血组、志愿服务组，每个组都选出组长，协助献血工作，会员可自行选择参加一个或数个小组。

志愿者俱乐部活动经费可通过市中心血站资助或者社会赞助。任何单位和个人不得侵占、私分或者挪用志愿者俱乐部的资产。经费的筹集、使用和管理应依法接受市中心血站的监督。

献血俱乐部以网络、报刊和活动的形式搭建与俱乐部会员之间的信息交流平台，使会员掌握业内最新信息，会员可随时向俱乐部提出关于献血方面的意见和建议，献血者俱乐部向社会宣传和弘扬无偿献血者的奉献精神，并开展更多的人性化献血后服务，增强无偿献血者的社会责任感和荣誉感，同时也体现出社会对无偿献血者的关心和爱护。

第二条会员约束

会员应当遵守志愿者俱乐部的章程，完成志愿者俱乐部安排的服务工作，维护志愿者俱乐部的声誉和形象。不得利用志愿者俱乐部或志愿者俱乐部会员的名义、标志从事或发表与志愿者俱乐部或志愿者俱乐部会员立场不相符的活动或言论。

利用志愿者俱乐部或者志愿者俱乐部会员的名义、标志进行非法活动的，应依法承担相应责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

志愿者俱乐部志愿服务对象是全体无偿献血者、以及希望得到服务的人士。志愿者俱乐部、志愿者俱乐部会员和服务对象之间是自愿、平等的服务与被服务关系。

第三条志愿者俱乐部志愿服务范围

1.宣传报道无偿献血、成分献血以及捐献造血干细胞。

2.咨询无偿献血、成分献血以及捐献造血干细胞知识。

3.指导献血和献血程序。

4.积极参加市市献血办公室开展无偿献血宣传和服务活动。

5.维护俱乐部和志愿者自身的形象，及时有效制止他人有损俱乐部和志愿者的形象和声誉的行为。

6.为献血者宣传、讲解、服务和维持献血秩序。

第四条志愿者俱乐部根据服务对象的申请或者实际需要，提供力所能及的志愿服务。志愿者提供志愿服务时需佩戴统一的志愿服务标志。

第四章表彰与奖励

第一条表彰先进、激励更多的爱心人士加入到志愿无偿献血者队伍

篇(3)

论文摘要：通过分析我国普通高校体育俱乐部的类型和运作中的主要问题，采用问卷调查、文献资料、访问调查等研究方法，了解河北科技师范学院学生的体育兴趣，为构建其单项体育俱乐部及俱乐部管理体制、组织形式与方法、评价体系提供依据，为河北科技师范学院体育俱乐部教学改革提出了新的改革思路和基本框架。

体育俱乐部起源于欧洲，已有200多年的历史，随着现代化工业和市场经济的迅速发展， 已成为世界大多数发达国家开展体育活动的主要组织形式。高校体育俱乐部在 20世纪 80年代后期开始出现在我国高校体育中，到现在已走过十几个年头。可 是高校体育俱乐部的发展并不是一帆风顺，而且褒贬不一，20世纪 90年代后期在学校体育界争论较大。针对这一情况，通过文献资料法和访问调研法，对部分 高校实施体育俱乐部的现状进行分析研究，并根据河北科技师范学院体育教学实际，提出构建单项体育俱乐部新的改革思路和基本框架。

一、研究 内容和方法

(一)研究内容

体育俱乐部管理、运行、评价。

(二)研究方法

1．问卷调查法。对河北科技师范学院 2006级学生发放体育兴趣与体育基础调查问卷1000份。问卷回收率92．61％，有效问卷85．80％。

2．文献资料法。查阅我国体育类刊物、杂志和网上查询有关普通高校体育教学文献资料近百篇。

3．访问调查法。2006年 10月全国高校体育研究会(深圳大学 召开 )，对部分专家、学者调研了有关高校体育俱乐部的教学情况。

二 、研究结果与分析

(一)高校体育俱乐部的类型和运作中的主要问题

1.高校体育俱乐部的类型分析。我国高校体育俱乐部大致分为三种类型，即课外体育俱乐部课内体育俱乐部教学，课内、外一体化俱乐部。

课外体育俱乐部发起的最早，它以延伸和补充体育课教学、拓宽学校体育的功能、培养学生良好的体育习惯和行为为主要目标。它的组织形式是由学校提供体育场 地、器械，利用课外时间组织学生活动，完全由学生自愿参加俱乐部的活动，除运动训练俱乐部外，由学生管理，实行有偿收费管理。

课内体育俱乐部是随我国高校体育教学改革而诞生的，以人本主义为教育理念，以构建学生新的学习方式为目标。课 内俱乐部基本上采用 “3自主”教学模式，突出学生的主体地位，教师成为学生学习的设计者和指导者。

课内、外一体化俱乐部是伴随着素质教育的兴起 ，从培养人才的整体教育观出发而提出的，以终身体育思想为指导，以培养学生学习社会能力为 目标 。它是 以专项课、俱乐部教学、课外体育活动(课外体育俱乐部)相结合的教学形式 ，其评价也是课 内与课外各 占不同的百分比。

2．高校体育俱乐部运作中的主要问题。

(1)不利于学生管理。文献调研显示，体育俱乐部采用学生自主管理的形式，参加者自主选择活动项目和时间，结果有的时间段学习人数较少，缺乏学习活动气 氛；有的时间段学生人数又相对集中，多时可达到百人，造成有的学生没有活动的场所 ，打击了他们的积极性 ，同时也增加了教师的教学难度，影响教学的顺利 进行。教师对学生的出勤无法掌握，学生逃课、冒名顶替上课、替考的现象时有发生。分析其原因是学生的体育意识不强，自觉性不高，不具备实施这种松散管理的 素质；有的学生体育基础较差，对自己该学什么，怎么学习、喜欢什么项目、这个项目的健身价值不了解。

(2)场地设施不足。我国普通高校体育 场馆设施的建设，在“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的思想指导下虽然得到了较大的改善，但距离保障体育俱乐部教学还有一定的差距。 除篮球、排球、足球项目基本能保证教学外，其它项 目的教学难以得到保证，特别是乒乓球、羽毛球 、拳击、散打、体育舞蹈等尤为突出。分析发现：高校体育 设施 的投入与学校学生人数的增加速度不成比例；高校体育改革过于强调学生的兴趣爱好，脱离了学校实际情况。

(3)影响教学效果。宁波大学 实施体育俱乐部教学结果显示：教师比较喜欢采用这种方法 ，因为俱乐部的指导工作轻松。学生多数满意，因为俱乐部新颖、自由，但普遍认为“得到了锻炼，几 乎没学到什么”。“3自主”教学模式规定学生可自由选择学习内容 ，造成大部分学生特别是女学生多选择室内、轻松、没有对抗的项目和耐力练习，其结果影响 了学生意志品质的培养和体能素质的提高；由于随时更换学习内容，学生没有系统掌握一、两个体育项目。

(二)单项体育俱乐部教学模式的构建

1．单项体育俱乐部教学模式。单项体育俱乐部是体育教学的延伸和补充，是体育课 内外一体化的具体表现。它的教学特点是教学组织形式的多样性、学习主体 的多层次性、教学时间的灵活性、教学内容的需求性、学习效果的行为性。它的管理特点是课内与课外相结合、有偿服务与无偿服务相结合，学生自愿与学校要求相 结合。它的职责范围有传授体育理论知识，教授专项技术、技能，组建校、系级代表队，组织学生活动，承办校内、外比赛。

2．单项体育俱乐部的 成立。成立单项体育俱乐部，首先要考虑学生的体育兴趣和爱好；其次要考虑学校可供俱乐部进行教学活动的场所、器械和教师；第三要结合体育课所开专项项目。 河北科技师范学院学生体育兴趣调查结果是：乒乓球(81．33％)、篮球(74．86％)、健美操(69．14％·)、交际舞(62．55％)、武术 (53．21％)、足球 (48．74％)、网球(45．32％)、街舞(44．67％)、轮滑(42．71％)、拳击 (40．33％)、 排 球 (39．87％)、形体 健 美(36．81％)、体育保健(25．97％)、瑜珈(22．93％)、田径(3．4％)。河北科技师范学院现有篮 球场 l4个、排球场 lO个、足球场2个、网球场 2个、乒乓球室 3个、室内健身房3个，有足够的体育活动空场供轮滑、街舞、武术 、健美操等项目进 行活动。体育系在册体育教师41人，外聘教师 l2人；有 34人能担任3个以上项 目的指导，有 5人能担任 2个项 目的指导 ，有 2人能担任 1 个项 目的指导。目前河北科技师范学院共开设篮球、排球、足球、乒乓球 、武术、健美操 、轮滑、散打、交谊舞、体育保健等专项课。为此 ，河北科技师范 学院应成立 3大类 l4个单项体育俱乐部(见图 1)。

3．单项体育俱乐部教学管理体制。单项体育俱乐部管理是保障体育俱乐部教学工作顺利进行，提高教学质量的重要保证。现代管理科学认 为，任何事物的管理都应该以系统原理为基础，人本原理为核心，效益原理为 目标 ，三者有机结合贯穿管理过程始终。因此 ，单项体育俱乐部的管理，要采取 科学有效的方法，把管理人员的组建和分工、规章制度制定和实施效果，统一到俱乐部的评价和奖惩机制上来，形成一套体育俱乐部管理体系(见图2)。

各级管理部门职能如下 ：

体育运动委员会 ：负责对 “河北科技师范学院单项体育俱乐部的成立与实施”进行可行性论证 ，监督实施。

教务处 ：负责建立学生信息库，安排学生网上选择单项体育俱乐部，大三、四学生成绩存档。

体育系：负责审批和监督体育俱乐部的管理制度、规章制度制定和执行，场馆使用时间，安排指导教师。

学生处、团委 ：协调学生会与俱乐部活动计划，与俱乐部协办各种竞赛、表演活动。

公体教研室 ：负责体育俱乐部管理制度、规章制度的制定，成立体育俱乐部总会；培训各单项俱乐部管理人员和技术指导员；检查单项俱乐部活动情况；参与对会员的考核，收集各俱乐部活动记录、考核结果。

体育俱乐部总会：负责组建单项体育俱乐部制定各单项俱乐部章程，制定体育俱乐部活动计划；定期检查各计划实施情况；参与对会员的考核。

单项体育俱乐部：负责制定本俱乐部活动计划 ，安排活动内容 ，检查会 员活动情况，收集会员意见 ，并向总会提出改革建议 ；登统俱乐部会员的出勤情 况，做到每天有记录，每月有统计，每学期将统计结果上报公体教研室和体育俱乐部总会 ；组织会员进行考核，上报考核结果。

4．单项体育俱乐 部教学内容。由于遗传因素、环境因素、教育因素、自身努力等方面的不同，同一发展阶段的不同学生，既有共性的相似，又有个体的差异。因此，每个单项体育俱 乐部的教学内容应有所区别，既要符合各类俱乐部和项目的特点，又要考虑学生的体育基础，使每个学生在不同的起点都有所收获。通过对河北科技师范学院学生体 育基础进行调查和对上述 3类体育项 目特点进行分析，制定出各类俱乐部主要教学内容(见图3)。

5．单项体育俱乐部教学组织形式与教学方法。单项体育俱乐部组织方法应按教育部 2002年颁布的《全 国高等学校体育课程 指导纲要》所指 出的“根据学校教育的总体要求和体育课程的自身规律，应面向全体学生开设多种类 型的体育课程，可以打破系别、班级制，重新组合上课，以满足不同层次、不 同水平、不 同兴趣学生 的需求。”在总结我国高校实施俱乐部教学经验的基础上，结合河北科技师范学院实际情况创新构建 “3规定”与“3自主”的教学形式 (见图4)，规定是在学校基本条件许可的基础上制定的，自主是在规定前提下的自主。

“3规定”是根据学院教学安排规定俱乐部活动时间范围(周一至周五课外活动时间、周五、周六晚上)；规定单项俱乐部范围(上述 13个单项俱乐部)；规定每人每学期参加 1个俱乐部，大一、大二有体育课 的学生，选择课上所选项 目。

“3自主”是在教师指导下 ，学生 根据 自己的体育兴趣 自主选择某个单项俱乐部，选择该俱乐部的某个级别 ，选择参加俱乐部的学习时间。

每个单项俱乐部均采用分类教学方法，按会员的专项基础水平、所需知识、活动方式、所达目的，分成 2—3个类型，分别安排活动时间。每个俱乐部的各类型均采用教师指导、学生骨干辅导、自由学习3个步骤。

6．单项体育俱乐部会员成绩评价体系。考试不 是教学的目的，而是检查学生学习和俱乐部管理的一种手段。单项体育俱乐部成绩评定应包括：专项提高幅度、学习态度、出勤次数等3个方面(见 图 5)。为 了避免考试的随意性 和人情 因素，各单项俱乐部成立考核小组(指导教师、体育骨干、俱乐部管理人员)，分别对该项俱乐部会员的专项提高幅度和学习态度进 行考核。由各俱乐部管理人员根据会员实际出勤状况客观地对出勤次数进行量化评价。大～、大二学生专项部分的考试，随课堂教学进行，学习态度、出勤次数按实 际情况另加3—5分；大三、大四没有体育课的学生其成绩达到良好以上者按选修课要求算作学分。

三、结论

篇(4)

1 职业足球俱乐部人力资源管理的重要性

首先，我国足球事业的不断发展增强了职业足球俱乐部之间的竞争，而人才优势可以让足球俱乐部在激烈的足球市场竞争中站稳脚跟，提高俱乐部的综合竞争实力。同时，高水平的人力资源管理可以帮助提升足球俱乐部员工的创新能力，使人力资源创新的特性得到了市场认可，进而可以将人力资源潜力转化为现实的竞争优势。

其次，优秀的人力资源管理能够有效增强足球俱乐部员工的凝聚力和向心力，可以为每个员工创造最好的工作环境，让员工能够在愉悦的氛围中为俱乐部创造更多的利润。例如高水平的人力资源管理能够有效提高足球俱乐部职工的形象，提高员工素质，进而能够不断促使职工遵守社会道德，关心社会大众，以更高的热情投入到工作中，从而能够帮助足球俱乐部树立良好的俱乐部品牌形象，有效地帮助足球俱乐部加强竞争能力，创造更多的经济效益。

最后，人力资源的管理是俱乐部管理中最为重要的组成部分，高水平的人力资源管理能够有利于现代足球俱乐部制度的建立，注重和加强对俱乐部人力资源的开发和利用，搞好足球俱乐部员工培训教育工作，是实现足球俱乐部管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

2 职业足球俱乐部人力资源管理中的法律风险

2.1 招聘存在的法律风险

招聘是职业足球俱乐部人力资源管理的重要环节，同时也是存在法律风险比较严重的环节。例如在招聘环节，我国很多职业足球俱乐部并没有如实告知职工在工作过程中的权利与义务，这时被招聘的劳动者就可能会以职业足球俱乐部没有履行如实告知义务构成欺诈而解除劳动合同，职业足球俱乐部就可能会面临支付经济补偿金的法律风险。此外，还有一些足球俱乐部在招聘员工的过程中招聘的员工与其他单位还没有解除劳动关系或者终止劳动合同，这样很容易引发双重劳动纠纷。

2.2 劳动合同管理中存在的法律风险

劳动合同管理也是职业足球俱乐部人力资源管理中的重要组成部分，但是在实际调查中发现，很多职业足球俱乐部合同管理中还存在较多的法律风险，在很大程度上影响了职业足球俱乐部的健康发展。这主要表现在：首先，有些职业足球俱乐部的合同文本并不规范，有些必备的条款并没有在合同中严格明确，这样在以后的用人过程中一旦出现异议，职业足球俱乐部就会陷入被动；其次，有很多职业足球俱乐部在合同履行过程中并没有提供劳动法规定的劳动安全条件和必备的劳动防护用品，这样职业足球俱乐部就可能会要承担相应的法律责任。

3 职业足球俱乐部人力资源管理中法律风险的管控

人力资源管理中的法律风险会给职业足球俱乐部人力资源管理水平的提升带来很大的影响，不利于职业足球俱乐部的健康发展，因此在新时期背景下，职业足球俱乐部管理层必须要进一步加强人力资源管理中法律风险的管控，只有这样才能有效提高人力资源管理水平，提高职业足球俱乐部的综合竞争力。

3.1 加强人员招聘管理

首先，职业足球俱乐部人力资源管理部门在招聘员工之前必须要组织专门的人员对被招聘人员进行严格调查，查看其是否与上一家企业或者俱乐部解除劳务合同，只有这样足球俱乐部才能有效防止双重劳务合同现象的出现；其次，在人员招聘过程中，职业足球俱乐部人力资源管理部门必须要向被招聘人员详细讲述工作中的权利与义务，尽可能使每位被招聘者都能够详细了解权利与义务，只有这样才能有效防止劳动纠纷的出现，促进足球俱乐部的健康发展。

3.2 建立与健全人力资源管理制度

首先，职业足球俱乐部必须要建立完善的人力资源管理责任制度，将人力资源管理的责任落实到俱乐部的各个部门以及每位人力资源管理工作人员，只有这样才能促使俱乐部人力资源管理部门更加积极地对待人力资源管理工作，从而能够有效防止俱乐部人力资源管理法律风险的出现，为职业足球俱乐部的健康发展奠定坚实的基础；其次，职业足球俱乐部还必须要建立完善的人力资源管理监督制度，组织专门的人员监督俱乐部人力资源管理工作，特别是人力资源管理中的人员招聘工作、合同管理工作以及薪酬管理工作，只有这样才能有效防止各种人力资源管理法律风险的出现，从而能够有效提高职业足球俱乐部人力资源管理水平，提高足球俱乐部的综合竞争力。

3.3 加强劳务合同管理

首先，职业足球俱乐部必须要签订规范的劳务合同，必须要在合同中明确列出必要的内容，同时对于一些非必须要的内容也应该根据实际情况列举，只有这样才能有效防止劳动纠纷的出现，进而能够有效提高职业足球俱乐部的综合竞争力；其次，职业足球俱乐部还必须要进一步加强合同管理，建立专门的合同资料管理室以及专门的合同数据库，只有这样才能有效防止合同资料的丢失，从而能够在很大程度上降低人力资源管理中法律风险的发生概率，提高职业足球俱乐部人力资源管理水平，提高职业足球俱乐部的综合竞争力。

3.4 加强人力资源管理工作人员队伍建设

高素质的人力资源管理工作队伍是提高俱乐部人员管理水平的重要基础，因此职业足球俱乐部的持续、稳定发展必须要进一步加强人力资源管理工作队伍建设。具体到实际工作中，职业足球俱乐部必须要加强复合型人力资源管理人才的培养，尽可能培养一批既具有丰富的人力资源管理技能，同时又具备丰富的法律知识的复合型管理人员。只有这样，职业足球俱乐部才能有效降低人力资源管理中的法律风险，提高俱乐部人力资源管理水平。

篇(5)

关键词：南昌市；业余型；网球；俱乐部；现状

网球运动是一项老少皆宜又极具有魅力的体育项目，它过去一段时间曾被称为贵族运动，在欧美等国家已经开展得如火如荼，随着我国经济快速的增长，特别是我国运动员在一些重大比赛中获得了骄人的成绩后带来的网球热，网球运动在我国也得到了快速的发展，越来越受到各类人群的喜爱，网球运动也正朝着更加充满着生机与活力，更加健康稳定的方向发展。南昌市是一个网球俱乐部发展的比较好的城市，但是在业余型网球俱乐部发展这方面却不大乐观。

一、南昌市业余型网球俱乐部的基本情况的调查和分析

根据所调查的俱乐部创建的目的、活动内容和活动形式和目前南昌市网球俱乐部的存在模式，我们可以把南昌市的网球俱乐部分为商业型网球俱乐部，公益型网球俱乐部、业余型网球俱乐部三类型。从地理位置上来看， 南昌市业余型网球俱乐部主要集中在两个区域，南昌市市中心附近和昌北，南昌市的昌北区是经济和社会文化较发达的地区，高收入和中上收入的人口所占的比例高，这从另一个方面也反映了网球运动的发展与经济、社会文化有着密切的联系。

二、南昌市业余型网球俱乐部人员现状的调查与分析

我们知道良好的管理是一个俱乐部得以正常运转的一个重要环节，管理者作为俱乐部的领导，其学历结构和所学专业与其管理水平和管理能力有着较大的相关性。一般学历较高，专业是管理方面的管理者，其俱乐部的运转具有长远的发展规划，管理方式和方法也较科学，弊端是对体育运动的专业知识和行业发展的情况了解匮乏。而运动员出身的管理者，对专业知识比较了解，但懂得经营与管理的不多，从调查结果来看，南昌市网球俱乐部的管理人员的学历层次较高，都为本科以上学历，但是既懂管理又懂体育的管理者明显缺乏，虽然目前大部分的俱乐部的运营情况都较好，但从管理者们的调查中也发现，俱乐部缺乏长远的发展规划以及科学的管理。

三、南昌市业余型网球俱乐部消费者现状的调查与分析

在所调查中得知业余型网球俱乐部实行完全会员制，俱乐部只对会员开放，其经济收入主要靠收取会员的会费和会员的消费以及商家赞助的基本活动经费。对于俱乐部所收取的会员费，据调查可知：占调查人数的82%的会员认为俱乐部所收取的会员费合理，14%的会员认为偏贵，而4%的会员认为会员费便宜。通过对俱乐部管理者访谈，证实目前南昌市网球俱乐部女性会员明显少于男性会员，可能与女性健身意识、体育消费观念相对较弱有关。对俱乐部会员调查结果显示：目前南昌市网球俱乐部会员以高学历、静态型工作性质的人群为主，这部分人大都受过良好的教育，长时间静态型工作以及狭小的活动空间，造成运动不足，体质下降，同时他们对保持良好的身心健康有着较高的欲望，因此网球这一健康、高雅、阳光的运动就成为他们的选择。

四、南昌市业余型网球俱乐部管理机制的调查分析

在所调查的南昌市业余型网球俱乐部采取完全会员制，完全会员制的网球俱乐部的场地只对本会员开放，目前调查的情况看，每个俱乐部的会员已经处于饱和状态，几乎不再接受新会员，这种俱乐部能通过增加会员间彼此的交流，形成一种家庭的气氛，参加的会员都很支持俱乐部的会员制，也能较好地遵守俱乐部和会员之间的约定和俱乐部的规章制度。但因为受场地的限制，业余型俱乐部在发展到一定人数后就不再增加会员，这也限制了网球运动的进一步发展，同时也表明实行业余型网球俱乐部还有一定的发展空间。另外在调查中发现，所有的网球俱乐部都在进行网球培训工作，都有详细的培训办法和收费明细表。通过对南昌市业余型网球俱乐部场地使用方式的情况调研，可以发现，业余型网球俱乐部场地都是通过租用的方式来开展俱乐部的活动。结果表明，在目前情况下，业余型网球俱乐部的场地暂时还不能满足俱乐部会员进行网球活动的需要。应尽量实行场地的自给自足，这样对以后进一步的发展也是一个必要的条件，长期的场地不足对业余型网球俱乐部的发展必然是一个恶性循环。

五、南昌市业余型网球俱乐部发展影响因素的调查分析

影响南昌市业余型网球俱乐部的因素包含多个方面，我们从问卷调查和访谈中了解到影响南昌市业余型网球俱乐部发展的影响因素排在前四位的依次是人们的收入水平，政府的重视程度，网球场馆设施的建设以及区域经济发展水平，它们所占的比例分别是66.7%、53.3%、46.7%和40%。可见管理人员认为经济的发展和人民收入水平的提高对业余型网球俱乐部有重要影响，另外还受制于政府的重视程度、场地设施和区域经济等客观因素的影响，这种意识在某种程度上会影响管理者在俱乐部管理工作中的主动性和创造性，不利于业余型网球俱乐部的长远发展。

六、南昌市业余型网球俱乐部外部环境的调查与分析

业余型网球俱乐部的外部管理主要是指政府和协会对业余型网球俱乐部的管理和支持作用。良好的社会环境，有效的政策引导对业余型网球俱乐部的健康、有序发展所起的作用是显而易见的，而且也是必需的。政府对俱乐部的管理，主要表现为宏观调控和一些制度约束上。中国网球协会作为中国网球的管理机构在对网球俱乐部的产生、注册、管理上有明确的规定。然而调查发现：南昌市网球协会作为地区的协会管理机构和相关登记注册部门，尽管对俱乐部提出了一些规定和要求，但是缺乏具体的执行力度。与网球协会相关负责人士了解到，网球协会与俱乐部之间不是上下级的行政隶属关系，而是平等的伙伴关系，对于网球俱乐部并没有相关的约束权利，目前各个不同类型的俱乐部属于各自经营的状况。并且，在南昌市网球运动市场初步发展的情况下成立的业余型网球俱乐部并没有给予任何政策上的扶持，一些业余型网球俱乐部与网球协会也没有什么关系。

七、结论

1.南昌市网球俱乐部依据创建目的、投资主体等可分为公益型网球俱乐部、商业型网球俱乐部和业余型网球俱乐部。

2.南昌市业余型网球俱乐部规章制度较全面，但规划性不强，对指导俱乐部如何进一步发展的作用不明显。

3.在调查中发现南昌市以业余爱好者为主体、以不盈利为主的业余型网球俱乐部发展比较缓慢。

4.南昌市业余型网球俱乐部实行会员制，其场地设施较不完善，会员以高学历、静态性工作的中青年男性人群为主，会员参加俱乐部活动的目的呈多元化，以“健身娱乐’为主要目的。

5.南昌市业余型网球俱乐部管理者的文化层次较高，俱乐部管理人员普遍认为俱乐部发展与政府重视程度、经济发展水平和网球场地设施等客观基础条件关系密切。

[参考文献]

[1]陶志翔.网球运动教程[M].北京：高等教育出版社， 2003， 8： 17-18.

[2]曹亚东，徐龙，庞宏敏.沈阳市网球场馆现状分析[J].沈阳体育学院学报，2006（1）.

[3]高建玲.对商业网球俱乐部消费群体现状的调查研究[J].北京体育大学学报，1999（5）.

[4]刁在藏，等.中国体育健身俱乐部发展概况之研究[J].北京体育大学学报，2002（6）.

[5]水.产业组织学[M].北京：高等教育出版社，2004.

[6]孙翠琪.中美体育俱乐部的比较分析[J].文化导刊，2003，03：16—17.

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关键词： 哈尔滨市人和国际健身俱乐部 经营现状 对策

1.发展简介

哈尔滨市人和国际健身俱乐部是集国际健美健身、营养餐厅、洗浴、专业美容、游泳馆于一体的多功能、综合性大型休闲健身俱乐部。自营业以来经过九年发展，具有较强的行业知名度和美誉度的大型健身企业，旗下拥有七家人和国际健身俱乐部，九家人和时间瑜伽生活馆，还有美容会馆、健康管理会馆、室内高尔夫球馆、物业管理公司、人和国际新洋广告文化传播公司、人和国际企业家学院，未来将对健身健康产业链实施快速整合扩张。

2.健身俱乐部经营原则与理念

2.1经营原则与市场观念

市场经济最大的特征就是诚信经济。发展诚信经济倡导商业文明是人和国际健身俱乐部的经营原则，即把企业的物质文明建设、精神文明建设和管理文明建设统一起来，全面提升企业的经营档次和经营水准。在资金方面，俱乐部所需的设备、场地、器材、卫生设施等固定资产，投入的金额在数千万元之上。在服务方面，俱乐部提供的服务（人员、设备、价格、形象等方面）以让顾客满意为服务宗旨。近年来国内各类型的俱乐部纷纷成立，过去象征身份地位的会员制俱乐部似乎已不是达官贵人的专利，整体俱乐部经营形态已经趋于平民化。根据人们休闲时间所从事运动项目随机调查结果显示，选择健身运动作为休闲活动方式的人数就占了总人数的28%，这也促进了以健康休闲为目的的健身俱乐部蓬勃发展。

2.2竞争意识

企业要发展就需要不断创新，不断抓住机遇，与时俱进，争创品牌，向无竞争领域迈进。目前的中国健身市场，70%的健身并无技术优势，缺乏经营理念、服务观念和运行模式，尤其是在利润率80%以上的服务中，毫无品牌优势和运行模式就注定难以立足。人和国际健身俱乐部选择了有卓越理念、突出效应及成功范例的健身投资管理机构合作，在激烈市场竞争的形势下获取利润，强力打造自己的品牌，并且实行健身俱乐部连锁经营，使得健身俱乐部拥有更强大的竞争优势。

3.健身俱乐部管理特色和经营现状

3.1注重人力资源管理

人是企业的主体，企业管理的根本在于对人的管理，“以人为中心”管理的内涵是尊重人、重视人、信任人和培养人，调动人的积极性、主动性，激发人的智力潜力和无穷的创造力，真正把员工的知识变为技能，把技能转化成财富，实现个人价值和社会价值。俱乐部实行“强兵”政策，崇尚“爱的管理，铁的纪律”，极力为年轻人创造一种战时的紧张气氛，以提高人员的素质，培养顽强的战斗意识，连续作战的精神，以及危机意识。俱乐部注重人力资源的开发，重视员工的培训，把教育视为“战略发展”的策略。而且培训不单纯是规章制度和技术技能，还包括文化素养、思想道德、人生观和价值观等全方位内容。企业将个人生涯设计与人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。

3.2与强势管理公司合作

俱乐部与强势管理公司合作，为俱乐部培养了专业的健身管理人员、教练及服务人员。面对巨大的健身市场，将面临的是投资主体多样化、利益主体多元化的连锁体系。这个连锁体系内，健身人才培养、储备、输送成为核心。强势管理公司在体育界有着良好的关系及丰富的行业经验，这样就使俱乐部在短时间内可以正常运营。引进现代化的办公系统为俱乐部的管理提供了保障。

3.3多元化经营并倾心打造品牌

目前，人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果，以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。为了建立潮流俱乐部，引进国际先进技术设备，吸收国际管理模式；秉承以人为本、科学健身、高雅时尚的经营理念；融合中西健身文化，开展新潮健身运动。

打造品牌方面，俱乐部组织了中国首家由俱乐部牵头建立的行业协会――黑龙江健身健美行业协会，并成为主席会员单位，每年举办全身健身年会，成为黑龙江健身行业的交流平台。每年一度的人和健身文化节食人和国际健身俱乐部策划并独家承办的全民健身文化盛会，为哈尔滨市民送上一道丰盛多彩的健身“大餐”。

4.哈尔滨市健身俱乐部普遍存在的问题

4.1定位不明确

据调查，有相当一部分健身俱乐部的投资都是用在房屋、装修、设备和教练的组合上，认为这就是健身俱乐部的全部。究竟是为什么人提供健身场所和提供什么样的健身服务，恐怕很多健身俱乐部都说不清楚。发现新的健身项目就急着引进，以显示自己不落伍，却没有真正了解到自己的会员最重视的是俱乐部可以提供什么服务，这是哈尔滨市许多俱乐部存在的误区，实际上就是定位不清晰。

4.2专业管理人才不足

目前健身教练主要分两种人群：一种是相关专业毕业后直接进入健身俱乐部担任健身教练；另一种是通过参加培训班，考健身教练资格认证进入健身教练领域。这两种人群都各有优缺点。科班出身的教练虽有理论功底，但缺少健身俱乐部所需教学技能和服务意识。而参加培训班出身的健身教练可能缺乏实际健身俱乐部所需工作技能。因此，培养健身机构专业从业人员：健身教练、营养顾问、咨询顾问、管理人员等，既是我们需要填补市场空白大力的发展的一项产业，又是解决健身俱乐部经营过程中技术短缺问题的有效方法。专业管理体育人才非常缺乏，且国内的认证制度也尚未发展，造成愈显严重的人才荒，导致有些俱乐部运营不畅。

4.3管理不严密

健身俱乐部属于服务业，所以管理直接影响到健身服务质量。从亚洲体适能所做的《中国健身俱乐部调查报告》中可以看到：俱乐部管理存在的问题主要表现为人力资源、财务、健身项目和市场营销等几个方面。目前，哈尔滨市很多健身俱乐部虽然面积大，设备昂贵，但管理却跟不上。可以称为有系统管理的俱乐部只有为数不多的几家，很多的中小型俱乐部一个星期前去还在，一个星期以后再去就已经大门紧闭了。可以说，管理是其中一个很重要的因素，很多俱乐部的领导抱怨管理是难题，到处寻找可以做好俱乐部管理的人才。

4.4存在削价竞争现象

俱乐部经营没有和区域的环境文化等结合，竞争无序。没有精确的定位，没有细致的管理，也就没有办法把握会员的消费心理，俱乐部的文化建设可以说如无本之木，所以很多俱乐部都陷入了同质的低价竞争中，价格战已经是俱乐部竞争的无可奈何的选择。

4.5缺乏相关优惠政策

国内尚未制定健康休闲俱乐部等相关法令，多功能健康休闲俱乐部通常有美容部、餐饮部、水疗池、游泳池等附属设施，各项附属设施使用执照的审核未经统核，须个别向主事业主管机关申请，过程繁琐，执照取得不易，没有一套经营的准则，导致市场上健康休闲俱乐部的素质参差不齐。

5.促进哈尔滨市健身俱乐部发展的对策

5.1明确市场定位

对俱乐部的规模、档次有明确的市场定位。首先对市场进行研究和预测，结合大量的市场调查和数据分析，除了人们的运动方式和习惯外，人口的分布、年龄的分布、老化的速度、健康的影响因素、医疗的趋势、文化的发展等各个方面和市场有关的因素都是俱乐部对于市场研究所包含的内容。

5.2重视专业人才培养

健身机构专业从业人员主要包括健身教练、营养顾问、咨询顾问、管理人员等。目前，俱乐部的管理人员和教练人员大多数不是对口专业的，这成为制约健身俱乐部发展的瓶颈。因此，要注重专业俱乐部管理者、教练员的培养，这是克服健身俱乐部经营过程中技术短缺、人员匮乏、管理不规范、经营成本过高、赢利难等瓶颈问题的解决方法。

5.3努力维护与开拓市场

健身是一种生活方式，是健身娱乐产业发展的起点和终点。健身产业与康复的结合，可以扩大健身俱乐部的市场人群。因此，要与成功的管理公司合作，在健身俱乐部的经营中，将健身作为一种生活方式很郑重地介绍给会员，使其能够将健身融入日常生活中以保障自己的健康，提高生活质量及改善心情，使会员成为俱乐部的忠诚顾客，稳定的消费群体是俱乐部生存和发展的有力保障。同时，还要和科研力量紧密结合以寻找新的市场需要。

5.4进一步完善各项管理制度

篇(7)

一、建章立制，进一步规范俱乐部管理

学校青少年体育俱乐部成立以来，得到了各级领导的充分支持，为了不断完善体育俱乐部的管理，在学校主要领导的最好的原创免费公文站自关心和支持下，成立了**一中青少年体育俱乐部组织委员会，任命了正副主任，有专门的办公场所和活动室，有固定的工作人员。体育俱乐部组织委员会召开了多次会议，研究制定了《**一中青少年体育俱乐部管理制度汇编》，包括俱乐部日常管理、财务管理、运动队管理办法、全民健身实施纲要等多方面的内容，为保证俱乐部正常运转提供了坚强的后盾。与此同时，严格按照年初制定的《**一中青少年体育俱乐部2005年度工作计划》开展各项活动。 二、登记造册，进一步做好会员的建档工作。实行体育俱乐部是一个不断摸索的过程。为了全面掌握会员的活动和变化情况，加强对会员的针对性指导和管理，我们组织人员加强了俱乐部会员的登记造册等工作。对现有的运动员进行登记归档，依据学生家庭住址及户口所在地实施造册。随时记载和掌握运动员的训练情况，以利于运动员运动成绩的提高和会员的输送与转接。学校始终站在学生一生发展的高度，本着爱护学生，以人为本的指导思想，全面实施素质教育，以逐步实现“终身体育”的教育新理念。

三、添置器材，进一步完善俱乐部硬件建设。2005年，我们在经费十分紧张的情况下，通过俱乐部挤一点，学校拨一点的办法，对原有的健身路径进行了全面更新，添置了单杠、双杠，整修了篮球场，新购买了足球、排球、篮球，为俱乐部开展活动打下了坚实的基础。最好的原创免费公文站

四、精心指导，进一步抓好校运动队的训练和比赛工作。根据省、市体育俱乐部的工作要求，结合学校实际，我们成立了**一中田径队、男女篮球队、摔跤队，利用课外活动和早锻炼时间，在分管老师的带领下有计划、有组织地开展活动，并能做好相关记载，既锻炼学生身体素质，又愉悦了学生身心。

2005年，校田径队在江西省体育传统学校运动会和抚州市中学生运动会上都取得了较好的成绩，其中在全市运动会上我校有三人打破四项全市中学生纪录，并夺得团体总分第二名的佳绩。校摔跤队在抚州市第二届全运会上共夺得3项冠军和3项亚军，团体总分第一；在江西省青少年摔跤比赛中，又获得2项桂冠，另有3人进入前六名，并夺得团体第三的好成绩。校篮球队也勇夺抚州市第二届全运会男子组县区冠军。

五、全民健身，群众性体育比赛活动红红火火。我校自古以来就有全民健身的优良传统，2005年，在青少年体育俱乐部的组织、带领和指导下，我校的全民健身运动更是开展的红红火火，热热闹闹，参与人数更多，开展活动更加科学，效果也更明显，师生运动健体意识明显得到增强。