施工队总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工队总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

早期的自己，像是春季刚播下的种子，经过春雨的滋润，春风的补给，逐渐的成长。度过生疏的前期，从犯过的错误里，从挨骂的语句里，慢慢积累经验，慢慢的拾起业务知识。从一窍不懂，到如今的略知一二。。。 

在过去的这半年里，自己像是逐渐成长的果树，茂盛的枝头开始有零星的花朵。但是我知道，我还是在成长之中，要学习的东西还有很多，要摄取更多的养份，才能持续的成长，只有那样，才能看见累累的硕果！

在过去的半年里，一直秉承着周大班长曾经说的一句话：“先把自己的活干完，再去做别的”。一直都觉得有道理，如果连自己的都做不好，那帮别人的也只能是帮倒忙！但是如果这样的墨守成规，就犹如一盘死水，就会失去活力。所以后来，又开始摸索新的方向。直到有一天，我们的周大班长又说了一句话，让我马上见到了署光：“把自己份内的事做到位，但是要找到张驰有度”。虽然这话很深奥，但是我还是找到了新的方向！！！！！ 

在过去的半年里，自己都朝着一个方向走，自己知道的，懂的才会去做。那些不懂的，不熟悉的，从不会主动去探索，也不曾主动去创新。所以队长批评的对：“从不会主动找事做，只有点到名才会去做”！要有不怕犯错的精神，如果为了怕犯错，而不创新，那是不可原谅的，正可是吃一蟹，长一智。                                                                                                  

说了这么多，以下总结一下几点：

1：责任心有待加强，不能再以一个队员的身份去办事。

2：主动找事做，不懂就要问，这样才有新鲜血液，新鲜的知识充足自己！

篇(2)

关键词：内部承包责任心效益

Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contract

Keywords: internal contracting responsibility benefit

中图分类号：F721.6文献标识码：A文章编号：

公司实行内部承包管理办法以来，我感触最深的是三条：一是大锅饭的现象在施工队得到了改变，精打细算的多了，浪费的现象少了；二是施工队的凝聚力增强了，工作责任心强了；三是对项目的施工安排动脑筋的多了，自主精神增强了，特别是给公司交了1%的风险金后，责任更加明确了，所以推行项目承包在公司初见成效，现从以下几个方面阐述其运行情况：

做到心中有数，有计划、有步骤的实施各个环节

承包合同签订后，施工队就项目的承包总价及各分部项目的单价，分析费用较容易节约的细目和最易超支的细目，采取相应的防范措施明确控制重点，做到胸有成竹，运筹帷幄。例如平时不注意的管道沟槽的开挖尺寸及灰土垫层一定要按照规范去做，不再允许灰土满槽摊铺；道路施工中要严格控制各基层高程等。施工过程中从人、材、机、管理费等方面进行全方位控制，根据工程进度定期检查，对照各种费用的盈亏，及时纠正错误，总结经验。竣工后全面、准确、合理的进行汇总结算。

二、最大限度的节约成本，提高工程利润率

1、确定科学先进的，经济合理的施工方案

施工队在开工前认真踏勘现场，制定切实可行的施工方案，编制施工进度计划，同时针对工程的重点、难点制定各段的施工方法，保证人力、物力资源的充分利用，以确保在最短的工期完成施工任务。

2、提高劳动生产率

施工队根据工程量的大小，科学合理的组织劳力，同时制定的切实可行的施工方法也避免了窝工现象，从而达到提高劳动生产率，降低成本的目的。过去在民工队管理方面较松散，造成窝工，不仅增加了施工成本，而且最终民工队结算利润较少，也挫伤了积极性。

3、降低材料费用支出

材料消耗在工程成本中占据较大比重，一般为55%左右，降低材料消耗对降低工程成本有着重要的意义。当材料进入施工现场后，材料员对其数量和质量进行验收，不符合要求的坚决拒签，使用过程中严格按照施工材料消耗的定额指标和工程进度安排用料，并在规范允许的范围内节约材料。在施工中能够把好材料管理的每一个环节，从点点滴滴的节约做起，包含现场的每一块砖、每一点砂子。例如工地临建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，现场施工所用的石子有时可用废弃二灰石中的石子代替。同时加大了周转性材料的使用周期。

4、提高机械设备的利用率

实行承包后对各施工队要严格进行机械费的核算，包括存在的待班费用都要列入成本，解决了公司机械调用困难的问题。由于施工现场拆迁影响总是不能大面积展开工作造成机械费的超支，现在根据工地具体情况安排进度及施工机械，不再无计划的占用机械，克服了过去那种不用也占机械和机械调动失控的浪费现象，从而有效的节约了成本。

5、现场管理费用节约

现场管理费用包括：人员工资、办公费、交通费、招待费、零星材料费等。针对工程的缓急程度，合理安排人力资源，按着一专多能，少而精的原则配置人力资源，在一定程度上减少了支出。其它费用做到精打细算，有计划支出，严格按费用报销程序进行，初步破除了人浮于事和大锅饭现象。

三、增强了员工工作责任心，提高了工作能动性

实行内部承包后，施工队人员因有了危机感，提高了风险意识，改变了过去推一下，动一下的被动局面。例如过去工地的每一件事都要公司领导过问解决，现在就只是重大问题公司主管领导出面解决外，一般的问题施工队都能自己正确处理。例如下雨天不等领导询问工地就做好了各种防护工作，减少了损失。而且每周施工队长都召开全员会议，总结本周工作的失误及整改措施，同时制定下周的任务安排，对每个岗位都制定有职责，使每个员工都能明白自己的任务和工作目标，使任务得到了及时完成，增强了员工责任心。

承包办法的实施，不仅为企业降低了成本，带来了效益，而且给职工也带来了实惠。总之，项目承包提升了施工的管理水平。

四、存在问题

在进行项目承包过程中，我也认识到有这样一条很关键，那就是项目承包人要具备一定的综合素质，他不仅是要懂工程、会施工、更要会管理，能协调，能处理各种棘手及突发问题，还要有一定的决策能力，否则将会给承包打折扣，承包的结果就会不尽人意，甚至要亏损。所以说“人才”是实行项目承包成功的关键所在。

在承包中我们也曾因人的因素，工作进行不力，对承包办法产生过怀疑，也因为不能合理安排工序而贻误时机，使工程一拖再拖，达不到预期的目标，这在施工中屡见不鲜。

另外，在运行的过程中，应该加强原始资料的收集和积累，实行数字影像化管理。

篇(3)

首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。

现在正式开会：

第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）

第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）

第3项：陈总做就职发言；（3分钟）

第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）

第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）

第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）

第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）

第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）

第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）

第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）

第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）

第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）

第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）

第17项：徐总做2005年公司总结报告（45分钟）

第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）

第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）

第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）

第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）

主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！

篇(4)

[关键词]公路；筑路机械；租用情况；方法

中图分类号：F542；U415.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0121-01

目前，公路上通行的车辆越来越多，重量也很大，因而原有的公路路面遭到严重的破坏，给出行的车辆带来了很大的麻烦，对此，施工队伍必须要使用标准规格的设备来进行公路工程施工，以此来提高公路路面的等级，防止路面因载重量较大的车辆通行而出现裂缝或塌陷等质量问题，大量事实证明，最优的解决方案是租用筑路机械设备。下面就让我们来了解一些与筑路机械租用有关的内容。

1.在公路工程施工中租用筑路机械的原因

1.1 筑路机械租用充分发挥机械的价值

当施工队利用租用的筑路机械进行公路工程施工的时候，就能够将闲置的外来的筑路机械利用起来，从而大大提高筑路机械的使用效率，充分实现机械的价值，为社会带来更多的经济利润。通常情况下，施工队签订筑路机械租用合同之后，要定期向筑路机械的所有者支付一定的租金，筑路机械使用的时间越长，施工队就要支付更多的租金。

1.2 筑路机械租用大大降低了公路工程造价

对于施工队来说，租用的筑路机械的购买价格完全由出租方承担，施工队只需按时向出租方支付少于筑路机械购买价格的租金即可，因而租用筑路机械进行公路工程施工大大降低了公路工程造价。另外，施工队不必再去购买大型的昂贵的筑路机械，所以能有效降低人力、物力和财力的消耗，进而加快施工队的资金周转速度，实现施工队的发展与壮大。

1.3 提高了公路工程施工的管理水平

从本质上来说，租用的筑路机械的所有权属于出租方，承租方即施工队只具有筑路机械的使用权，对比来讲，出租方更加注重筑路机械的质量，因而会加大对筑路机械的管理力度，所以在一定程度上减少了施工队伍在筑路机械管理方面的压力，并将更多精力放在公路工程建设的其他方面，可以说，租用筑路机械能够在一定程度上提高公路工程施工的管理水平。

1.4 防止公路工程施工中出现过多的短期行为

在租用筑路机械的这一举措未流行起来的时候，大多数施工队伍没有过多的资金来支付昂贵的筑路机械购买价，所以一些施工队伍为了能够拥有筑路机械来进行公路工程施工，就采用拼设备的方法来获取筑路机械，与市场上售卖的筑路机械相比，这样的筑路机械的规格 不达标，因而利用此种筑路机械建设出来的公路工程质量较差，无法满足车辆顺利通行的要求。当施工队采用租用的方式来获得建造公路工程的筑路机械之后，就能有效保证公路的质量，防止施工队进行拼设备这一短期行为。

1.5 降低施工队的投资风险

未采用租用的方式获得筑路机械之前，施工队拥有的筑路机械内的相关零部件出现老化或过于陈旧的时候，施工队伍就不得不更换筑路机械，在购买筑路机械的过程中，可能会用高价格将劣质的筑路机械购买进来，因而影响公路工程的质量。利用租用的筑路机械进行公路工程施工之后，如果筑路机械在使用过程中出现质量问题，施工队可向出租方进行索赔，所以大大降低了因淘汰旧设备而出现的风险。

2.与公路工程施工中筑路机械租用有关的内容的简要分析

2.1 筑路机械租用合同的制定及签订

为了保障出租方和承租方的合法权益，要求双方在制定筑路机械租用合同的时候必须要提高合同内容的合理性和完善性，并且要求相关条约具有较高的可操作性，实现对双方的约束，帮助双方解决租用筑路机械过程中存在的矛盾。根据相关规定，合同双方法人代表要在协商好的租用合同上签字并加盖法人印章。

2.2 筑路机械租用中租金的计算

通常情况下，租用筑路机械的租金按照工作小时、实际工程量或租用筑路机械的租用天数来进行计算。在制定合同的时候，要根据合同双方的协商来选取合适的计费方法。在上述三种计费方式中的按租用天数计算租金的时候，需要将筑路机械的日利用率考虑在内，一般情况下，筑路机械的日利用率越高，租用该种筑路机械的数量就可相应增加，进而用最少的费用完成最多的工程量。

2.3 筑路机械和维修问题

在合同双方签订合同之后，出租方就要根据筑路机械租用合同的相关规定来进行筑路机械的修整，然后定时将筑路机械送达施工队的工作现场，在此过程中，出租方必须要确保筑路机械运输的安全，并支付运输筑路机械所消耗的费用。一般来讲，如果筑路机械在使用过程中出现故障，出租方要承担所有的维修费用，这时承租方要为出租方进行维修提供良好的环境。

2.4 筑路机械出租方应承担的主要责任

对于出租方来说，必须要按照合同的规定承担出租筑路机械的相关责任。通常情况下，出租人的责任如下：一、出租人负有将筑路机械运输到施工队的工作地点的责任；二、出租方出租的机械的规格和质量等内容必须要与合同的相关规定保持一致；三、施工队在使用租用筑路机械过程途中出现的机械故障费用全部由出租方承担；四、到达租用期限之后，出租方要将押金退还给施工队；五、出租人还要支付使用筑路机械所出现的相关税费。

2.5 更改筑路机械租期的问题

如果出租方和承租方在签订合同之后因某些原因想要取消合同或更改合同中的相关内容，必须要在取消或变更合同十天前将自己的想法告知对方。如果是出租方想要取消合同，那么运输筑路机械的费用要由出租方支付，如果是承租方，那么相关的运输费用则由出租方承担。

3.公路工程施工中筑路机械的租用情况分析

在快速发展的经济的推动之下，我国涌现大量的公路工程，施工队伍要想利用优质的筑路机械完成公路工程施工，就必须采用租用的方式来获得优质筑路机械的使用权，以此来提高公路工程的质量。虽然市场上租用筑路机械的数量较多，但由于从事租赁业务的公司缺乏合理的组织引导，或者施工队没有租用筑路机械的意识，所以使得租赁市场无法快速走向成熟。

4.公路工程施工中筑路机械租用存在的主要问题及解决问题的有效方法

4.1 筑路机械无法正常运转而影响公路工程的顺利完工

一般情况下，大多数施工队的施工地点与出租人所在地具有较远的距离，所以在使用租用筑路机械的时候，一旦筑路机械出现故障，出租人将无法快速完成维修工作，因而降低了公路工程施工的进度。对此，双方在签订合同的时候必须要对租用的机械的完好率进行限定，如果机械的实际情况无法到达完好率，就要对出租人进行惩罚。

4.2 筑路机械的操作者的素质偏低

因缺乏专门的人员进行引导和管理，一些筑路机械的操作者在工作时无法按照公路工程施工的具体要求进行工程施工，有的操作者甚至缺少必要的操作资格，因而就无法建造出优质的公路工程，对此，施工队必须要挑选优质的机械操作者，并对操作者的工作进行监督和管理。

4.3 因租金问题而导致筑路机械出现停工的现象

在我国，劳动者的福利待遇普遍偏低，因而一些筑路机械的操作者会因为吃住条件过于恶劣而出现罢工的现象，或故意缩短工作时间，造成公路工程无法按时完工，对此，出租方必须要按照市场的要求来满足操作者的需求。

4.4 个别筑路机械设备的租金过高

与其他国家相比，我国的市场透明度较低，所以有的施工队在租用筑路机械的时候要耗费较多的资金，不利于施工队的长远发展，对此，施工队必须要在市场上搜集与租用筑路机械有关的信息，将多个出租方进行对比选择最好的租用方案。

5.总结语

施工队要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要通过租用的方式来获得优质的筑路机械来提高公路的等级，对此，施工队必须要解决使用租用筑路机械过程中出现的问题，从而缩短工期，获得更多的经济利益。

参考文献

[1] 郝治平.公路工程施工中筑路机械租用[J].交通世界（建养机械），2012.12（12）：111-112

篇(5)

关键词：房建工程；质量控制；施工管理

1 工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1 现场施工质量控制的目标体系；

1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2 工程质量控制

2.1 工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2 施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3 过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3 房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1 建立项目质量管理领导班子

建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2 施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.3 隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

篇(6)

【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

1 工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1 现场施工质量控制的目标体系；

1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2 工程质量控制

2.1 工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2 施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3 过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3 房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2 施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

篇(7)

【关键词】某水库施工 流水作业法

一、引言

当前，采用流水作业法的项目有很多，水利工程中普遍的采用这一作业法，从而大大的提高了生产效率及劳动生产率。然而当前不少的水利工程虽然名义上采用流水作业法，但是却并没有达到预期的目的，主要原因就是部分的水利工程在施工的过程中并没有充分的理解流水作业法的内涵，从而并没有提高劳动生产率以及获得预期的经济效益。

二、工程案例

某水库大坝的施工内容是把原有的坝顶进行拆除，并对旧有的斜墙顶部进行填筑。工程量约为39897m?，工程的工作范围为整个坝面，宽度平均为7m，长度为1363m。在施工的过程中，为了最大化的提高工作效率，同时还为了加强施工的质量，该工程采用流水作业法。大坝的各道工序以及时间表如下表1所示。a

表1 大坝的各道工序以及时间表

根据流水作业法的要求，该工程的施工工序为洒水、刨毛、卸料、碾压、平土、取样调查。各道工序间的时间间隔用以下数列来表示如图1所示。

图1 各道工序间的时间间隔用以下数列图

通过上述模式，从而形成一套较为规范的流水作业法，能够大大的提升工程的工作效率。然而当前很多水利工程中，流水作业法还有待完善，下面就对流水作业法进行归纳总结，从而为我国以后的水利工程建设提供一点帮助。

三、流水作业法的主要内容

流水作业就是企业在生产和管理中的一个重要理念，它在企业的生产中伴着重要的角色，如果把这一理念合理的运用，那么就会给企业带来巨大的经济效益以及社会效益。在流水作业法中，没到工序都是已经固定好的，同样的施工手段，一样的时间，从而最大化的节省了生产时间，提高了企业的劳动生产率。

四、流水作业法的必要性

上述流程看似只是简单的机械劳动，但这种劳动方式是由我国的具体国情所决定的。我国地域非常辽阔，不同的地区的自然环境有着非常鲜明的差异。除此之外，各个水利工程因为所处环境的不同，这就需要有着不同的施工手段和施工方法，从而也就使得我国的水利工程建设出现非常明显的特性差异。而且，在水利工程建设的过程中，因为季节的因素也会出现不小的差异，因此这就给水利工程的建设提出了很高的要求。这在较为发达地区，那么相应的资金以及人力、物力的投入都没有障碍，如果在较为偏远而且落后的地区，那么水利工程施工就会面临着巨大的考验。

五、流水作业法的施工原理

在水利施工过程中，流水作业法的应用就是以一个施工段为基础，将工程分为多个施工段，而且每个施工段都隶属于不同的班组，当进行施工时，施工人员需要带着相应的机具及设备，并按照一定的施工程序依次进行作业，从而确保工程能够均衡、连续、有节奏的开展。在水利施工中，流水作业应该遵循以下几种原则：首先是同一的施工段只能允许相同的施工队进行施工；其次是同一时间，专业施工队只能在同一施工段进行；最后，在水利施工中，施工队必须能够连续的进行作业。

六、流水作业法在水利工程中的应用

（一）确定施工时间

流水作业法能够保证水利施工中所包含的施工工序的时间加以确定，而且还有利于对各个工序的工程量进行合理的计算，其重要作用之一就是确保工程量计算的准确性，只有这样才能够合理的安排工序，达到明确作业时间的目的。

（二）有助于合理的划分施工段

流水作业法有助于合理的划分施工段，而对施工进行科学的划分是为了保证各个类型的工作能够同时的开展，这样方便水利工程施工进行流水作业创造条件。对水利工程各个施工段进行有效的划分，首先应该保障工程的质量，各个施工段之间应该进行科学的衔接，如伸缩缝、沉降缝；其次，施工段的数量应该与流水作业法的实施细则相匹配，就是在流水作业中，施工队的数目应该等于或者是小于施工段的数量。

（三）有利于组织专业施工队

针对水利工程中不同阶段的工程应该选择不同类型的专业施工队。一般意义上而言，应该根据工程中的具体情况来确定专业施工队的人数，从而保障每个工人都能够有一定的工作量，从而最大化的提高工程的施工效率。除此之外，专业施工队的人数应该与劳动组织的要求相适应，只有这样才能保障劳动效率。

（四）有助于确保连续的施工

在确定施工队人数的前提下，那么就可对工程每个部分的作业时间进行科学的计算，从而确保施工队在施工的过程中能够明确的把握施工时间。当施工时间确定以后，每个施工队就根据之前的安排依次进行作业，从而有效的确保施工的连续性。

（五）构建施工流水线

水利工程要想构建科学的施工流水线，首先就应该把数学排列法应用在计算流水布距，然后就按照要求来合理的划分施工队，从而构建合理的施工流水线。从整体来看，把施工队合理的安插子各个施工阶段，使其的能够形成连续、平行、合理的施工，只有这样才能够算的上是完整的流水作业。要构建合理的流水线，那么首先就应该让各个施工队明确其自己的工作，进而才能确保工作的完成质量。其次是充分的利用施工工作面，使得每个施工队之间密切的联系，从而确保各个施工队能够连续的作业，尽量的缩短工期。

（六）编制施工进度计划

在构建施工流水线的前提下，把各个工序进行合理的构建，从而来编制科学的水利工程施工计划，并且把施工的进度以及工期作为施工进度计划的依据，从而在规定的时间内完成水利工程的施工任务。

七、流水作业法在水利工程施工中的具体运用

水利工程的主要任务是在原有的坝顶进行拆除的基础上，对旧有的斜墙顶部进行填筑。工程量约为39897m?，工程的工作范围为整个坝面，宽度平均为7m，长度为1363m。在施工的过程中，为了最大化的提高工作效率，同时还为了加强施工的质量，该工程采用流水作业法。

在完成前期准备工作的基础上，首先需要制定流水作业的计划表；其次将流水线的施工方式进行合理的搭建，从而构成初步的施工进度计划，流水线的搭建只是将各个施工队之间进行首尾的搭建，当前一个施工队完成任务后，下一个施工队里面进行下一个工作，从而保障流水线内的时间间隔降至最小。再次，根据实际情况对进度进行实时的调整，当出现与实际情况不符合的施工现象时，那么就应该对原有的计划进行调整。通过具体实践可知，该水利工程在进行施工时，通过运用流水作业法，使得人员和机械的配置达到最佳情况，而且使得各个工种间的施工效率得到最大化的发挥，土方的填筑工作取得了预期的目标，充分的保障了工程的工期。

八、结束语

流水施工法是把一个施工项目分为各个环节，并且在每一个环节中都有相应的施工队伍进行作业。这些施工队能够在最短的时间内，高质量的完成任务，它可以科学的利用人力、物力、财力、时间、技术等，从而确保施工目标的实现。

参考文献：

[1]任玉香，如何在水利施工中运用流水作业法进行施工[J].科技创新与应用，2013（27）.