工程施工组织设计总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程施工组织设计总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】公路工程；设计；有效途径

中图分类号： U412.36 文献标识码： A 文章编号：

目前，我国工程项目日益庞大化，但是新工艺、新材料的应用也使得工程技术面临着新挑战，同时，因为工程事故的频繁出现，我国立法力度加强，对工程项目的各项制度规定更加严格了，对工程监理和监督也提出了高要求，因此，原有公路建设施工组织设计就暴露出了很多的问题，这就是本文想要探讨与解决的问题。

一、公路工程施工组织设计的现状

我国公路工程在施工过程中已经形成了一整套相对完整并且符合国家实际情况的施工组织设计方式，但是，随着改革开放进程的加快，社会主义市场经济的飞速发展，公路工程施工组织设计面临的难题也越来越大，现状堪忧。

（一）施工组织设计的内涵

施工组织设计就是一个能够部署施工全局的文件。这个文件中包含了施工工程自身的情况以及是施工时对材料、工具、人员的需求等，主要通过工程的进度表、说明书、图纸等表现出来的，因此，根据工程自身的特征，每个工程的组织设计都是不同的，都是根据当时情况而设计的。

公路工程施工组织设计就是对公路工程基本情况的部署，用于指导整个公路工程的建设，这个设计是在公路工程的设计过程以及施工过程中由相关部门设计的。公路施工工程需要严格的控制好各个工作环节，严格施工、文明施工，要尽量在接到任务后，尽快展开各项准备工作。

（二）公路工程施工组织设计的现实问题

虽然我国工程管理部门对工程施工的规定很严格，但是，在工程施工的很多方面还是存在着很多问题。

1、公路工程施工组织设计缺乏针对性

当前，由于多年来的公路工程施工组织设计的实践，有关部门为了节省实践，故而设计出了固定的设计模板和软件，导致了工程组织设计的模式化和漏洞化，更严重的是工程组织设计相似性太大，缺乏针对性。正因为缺乏针对性，这也导致了工程组织设计与实际情况不相符，编制的内容照抄照搬、不完整等情况。不根据实际情况而做出的公路工程施工组织设计缺乏可操作性，这也在实际施工过程中导致了施工与设计不符，进而导致施工困难。

2、公路工程施工组织设计缺乏风险管理

众所周知，工程施工过程中会出现一定的危险的，如果，工程施工组织设计中没有包括风险预测和管理部分，那么，一旦出现危险事故将会导致处理找不到可执行依据的情况。

表一、风险归类表

3、公路施工组织设计人员素质较差

当前，我国公路施工一线的工作人员大多都是专业技术人员，但是即使是这样，他们还是存在着基础理论知识缺乏，虽然他们懂得一定的管理，但是在工程的预测技术和系统工程以及决策技术等方面的理论知识还是相对缺乏的，尤其是组织设计人员对基本理论知识的缺乏会严重影响公路施工组织设计的水平和质量，同时，由于组织设计人员的经验也欠缺，甚至有人找人代做，这样就导致工程的组织设计与工程实际情况严重不符，做不到各项资源的统筹兼顾。

二、公路工程施工组织设计的有效途径

面对着组织设计存在的问题，我们要从以下几方面着手才能有效解决。

（一）充分做好公路工程施工组织设计的准备工作

准备工作对整个公路工程建设的成败和质量有着重要的作用，由于公路工程是一个复杂的工程，它需要多个项目部门的联合工作，因此，公路工程施工组织设计就涉及到了多个专业。故而，在公路工程施工组织设计中要包含初步的公路工程概算以及设计方案，之后要对施工的现场进行仔细的测量和监察，根据施工现场的具体情况有针对性的编制工程施工组织设计方案，这样才有利于公路工程施工组织设计的优化与调整。

（二）强化施工组织设计中的管理

我们要根据公路施工建设的有关规章制度来加强对施工工程的管理，要坚持根据基本的工程建设程序施工，搞好工程施工过程中的各项工作，这就需要我们要规范公路工程施工组织设计的管理体系。尤其是风险的管理，技术设计上要结合施工现场情况严谨设计，施工上要合理使用新技术，及时采取安全防护措施等。同时，还要根据自然、经济、工人、设备等具体情况进行组织设计。

表二、管理方法示例表

（三）整体提升公路施工组织设计人员的素质

组织设计人员是组织设计工作的主要实施者，所以，为了提高公路施工组织设计的质量和水平，我们必须提升组织设计人员的素质。我们可以对组织设计人员进行岗前培训，培训过程中要把东西方先进的理论和技术渗透给设计人员，提升他们的知识储备和管理水平，同时培训之后还要对他们进行专业知识考核和实际操作能力的检验。另外，还要求施工人员具有很强的学习精神，要不断的更新自己的知识，提高自己的能力。

三、总结

随着我国经济和社会的飞速发展，公路施工工程组织设计还有待提高，其存在的问题以及解决的途径也是很多的，在这里本文仅仅进行简单的阐述，希望对大家有所裨益。

【参考文献】

[1] 李晶红,朱艳.公路工程施工组织设计对成本的影响以及控制对策[J].科技风, 2010,(11)

[2] 赵站.公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施[J].交通标准化,2008,(08)

篇(2)

关键词：编制；土建工程；设计；问题

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

施工组织设计是一个指导各类施工项目活动技术、经济、组织和控制的综合性文件，有机地结合了施工技术和项目管理。施工组织设计以施工项目为对象，规划、指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程。它主要完成了科学的控制质量、进度和成本这三大目标。

根据不同的编制对象和工程设计阶段，将施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。当出现招标、投标以后，施工组织设计又被分类为投标施工组织设计和施工用（实施性）施工组织设计。

一、施工组织总设计

施工组织总设计是一个宏观性的综合文件，集中体现技术性及经济性。

1、通过前期各方面的调查，研究建设方多方面的详细情况，最终获得真实的第一手资料。

2、重视施工部署，并且制订的施工方案要具有针对性。要积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料的优势。

3、根据施工项目的实际情况，制定出一个符合施工项目的规模、控制工期、结构和资金提供情况等的优化后的详细进度计划。同时为了确保施工项目的进度，必须制订好相应的保证工期的措施，做到未雨绸缪。

4、施工项目的核心就是工程质量，要制订好保证工程质量的技术措施及保证措施。技术措施主要体现在施工项目验收的规范性和质量等级评定的标准这两个方面。而保证措施

一则体现在施工项目质量管理的组织体系，二则体现在施工项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。

5、“一切以安全为主”，对项目实施过程中有可能发生的“不安全”因素，制订好相应的安全预防技术措施。

6、规划并制订出施工项目的平面布置图，搞好文明施工。

二、投标工程施工组织设计

工程投标是企业或个人承揽工程的一种方法，承包商是投标方，业主是招标方，操作对象是所要建立的建筑工程，它是一种相对成熟、较为积极的一种交易活动。衡量能否承揽工程的关键有三个因素：投报的底价、质量的等级、进度的保证。做要好这项工程，主要有以下几点需要注意：

1、领导要起带头作用，从上到下，对投标工程施工组织设计这项工作，思想上达成统一，要把此项任务当做是打中投标战役靶心至关重要的一环的高度来开展工作，并加大执行力度，建立专项专管机制，成立投标公关团队，扩大组员的规模和增加组员的数量，人员配备要合理，要充实骨干力量，保证老、中、青的合理搭配，以实现技术和经验的传、帮、带，有助于投标质量的提高。

2、运用科学的手段和辩证的理念，参照国家对工程招投标的相关标准和规范，以及其他企业成熟的投标文件，建立和完善企业开展施工组织设计编制工作的企业标准。在应用这项标准，开展执行推广工作的过程中，要不断总结经验、吸取教训并学习其他先进的理念和方法，使该项标准能真正发挥它的正面作用，推动企业更快更好的发展。

3.工程管理部门要加大管理力度，及时收集对已完成的大、中型等项目施工组织设计，并进行认真总结和细致归纳，统一收录并公开向其他部门，企业最好能建立一个局域网，在企业内部网络资源设有共享平台，为该项文件设置专用网络空间，认大家都可了解该项设计。这样做的好吃是:一方面实现了无纸化办公，信息更快捷、沟通更方便，便于企业内部相互学习和交流先进技术和经验；另一方面则减低了劳动强度，使设计施工效率更高，企业效益更好。

4. 投标工程施工组织设计的工作流程主要分两步走，第一步是研究标书，主要是最初的图纸设计要求和施工限制条件；第二步是拿出预案，确定施工的方案，主要是根据招标书的要求，结合实际情况，确定成本、进度、质量三大施工目标。以上两步，第二步是设计的关键，施工方案的给出要结合三大目标如何实现，进行综合、全面的考虑。因为两者不是相互孤立的、无交集的，而是交织在一起，互通有互。在进行施工组织设计的时候，要在现有优质资源和多年经验积累的基础上，注重学习借鉴国内外同行的先进施工技术，从实际出发，综合体现其较高的性价比，系统分析、科学管理，拿出多种预案，并最终选择技术和价格匹配最好的一个人，做到优中选优。

5.进行施工组织设计的系统化、模块化对接，多借助高科技手段，多利用网络资源，进行分组操作，每个班组负责一份模块，同时开始工作，齐头并进，并可由施工设计部负责牵头，根据对接部分尺寸和技术要求，创建模型骨架，使各个模块既是一个个体，又录属于整个施工组织设计整体。这种设计方法可实现模块的无缝对接，大大降低了劳动量，各个模块可分、可合、可叠加、可收缩以及多次使用，大大增强了资源的有效利用率。现在比较好的媒介就是建立企业局域网络平台，对已成型的典型设计进行肢解模块分析，再有机整合，达到大家共同学习提高地目的。

6.投标用施工组织设计要保证横向和纵向的较好的长度和深度，首先，要保证图纸设计较高的准确性、正确性和较好经济性，在此基础上，吸收对业主提出想法和意见，运用自身的专业知识，结合设计附加的艺术和美感显露设计灵感，设计一个既满足客户基本要求，又突出艺术特色、彰显美感的作品。这就为赢得客户的认可和喜欢注入了更多的筹码。另外，设计人员还要加强技术的积累，为量变到质变打下良好的基础，同时要着力于技术成果的转化，使其早日应用于实践。

7.把施工组织设计和投标报价看成一个整体，要并肩作战、相辅相成。因为可以说一个施工组织设计是否合格、科学直接决定着投标的报价的是否准确、合理，而施工组织设计中成本因素又制约着投标的报价，以价格的高低衡量着报价的多少。

8. 在表达形式上，施工组织设计要重点突出，目标明确，符合要求，条理清楚，突破难点并具有较强的竞争力，充分展现企业实力和名气。另外，我们也可以与运用多媒体手段相结合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三维立体电脑设计软件，动态的、立体的、全方位的向业主展示，使业主对我们的的施工设计方案有更直观、更形象的认识，这必会给业主留下深刻的印象，便于我们赢得标书。

三、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。

1、切忌机械模仿

对正常的操作工艺描述要简单明了，不可长篇大论。对特殊的、需要注意的地方要加以明确，不可含糊其辞。一般来说，对具有共性的操作工艺不在从设计中体现，而是在技术交底时表明。

2、切忌施工进度图表简略

施工进度图表不仅工程进度要求的直接体现，它也是施工生产人员素质,机器和工具的配备程度平，物资准备概况，施工技术先进性和季节影响等诸多因素的间接客观表现。要满足这些条件的要求，平衡各方力量，就不能施工进度图表做的过于简略。

3、切忌施工作业设计内容简单

施工作业设计在单位工程中主要阐述主体工程的施工以及其他特殊的、高级的作业手法。它的施工作业设计是施工三大目标的集中体现，所以在进行设计时，内容要丰富饱满，切记简单、机械。

四、分项工程施工组织设计

分项工程施工组织设计实质上是单位工程施工组织设计中的一个另外打包设计的方案,主要涉及施工作业的设计。此项是一项复杂的系统工程学,它在施工过程中需要面对诸多实际问题。对这一项工程，我们要高度重视，不断研究，结合实际，方可实现工程的良好收尾。

五、结束语

纵观现在的建筑市场，在施工组织设计编制方面还存在诸多问题。随着我国加入世贸组织，工程建设规范与国际标准的接轨，我国的土建工程各类施工组织设计编制也逐步走向正规。只要我们不断学习和提高相关的设计和施工等技术水平，就一定能使我国建筑水准越来越高。

参考文献：

[1] 崔春宝;浅谈施工组织设计的编制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡伟,张晓冬;浅议注重施工组织设计的编制技巧[J];广东建材;2011年08期.

[3] 王建华;对施工组织设计经济性评价的认识[J];水利水电施工;2011年04期.

篇(3)

关键词: 施工组织设计原因作用

一、编制施工组织设计的原因

建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以,每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为:其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点,不可能建立这样的工厂,只能是当每一个建筑工程施工时,建立一个相应的、临时性的,如同工厂作用性质的施工现场准备,即工地[1]。这便是施工组织设计的重要内容之一的施工现场准备规划。施工单件性特点与施工流动性特点,决定了每一建筑工程施工都要选择相应的施工方法、拟定一个施工技术方案;必须有一种相应的流动性施工序列;配置相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置,统称为施工作业能力配置。施工序列与施工作业能力配置两者构成施工总进度计划。这便是施工组织设计的最重要的组成内容。施工周期长的特点,决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也为之长久。这便产生了与施工总进度计划相适应的物资技术供应计划这一施工组织设计内容。由上述可知,施工组织设计这个整体,主要是由施工总进度计划(包括施工方法)、物资技术供应计划和施工现场准备规划这三大内容互相关联所构成的。施工组织设计的三大内容的产生,都是由建筑工程特点所引起的施工特点所决定的。所以,国家明文规定,没有施工组织设计不许开工,是有其理论依据的。

二、施工组织设计的作用

施工组织设计是指导工程建设全过程的,从工程项目初步设计开始到工程竣工结束,特别是在工程招投标中,不但发挥管理作用,而且发挥经济作用。因此,不仅要制定出合理的组织方案、施工方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素,这样才能发挥出施工组织设计的实效作用,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益[2]。要实现这一目标,应该做到以下几点:

1.充分认识到施工组织设计的重要性。

施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制,不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时,为了贪图一时的方便,往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计,这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论,如果能用到恰当合理、取长补短的原则,就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬,不结合本工程项目的特点,在施工组织设计编制完成后,具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。

2.对重点工程和非重点工程进行合理安排。

所谓重点工程,它是与一般工程相比较而存在的。全场建筑工程除去重点工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除适时地要满足设备安装和投产的要求外,它还有保证两个经济效果的任务:一是为重点工程的施工调节施工力量,以保证工期按时或提前完成;二是保证均衡施工,以降低工程成本。对重点工程和非重点工程进行合理安排,即是将一般工程的施工穿插到重点工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是为了达到其建设项目的全部建设工程施工的均衡性;二是为重点工程施工力量的增减调节而服务的。因此,重点工程和非重点工程的合理安排使重点工程的工期的按时完成得到了保证,全场工程均衡施工的实现也得到了保证。

3.做好施工进度控制。

即使施工单位的施工进度计划编制得再周密,考虑得再周到,其也仅是人们的主观设想和良好的愿望。在其实施过程中,必然会因为新的情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的施工进度计划。为此,施工进度控制人员必须掌握动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际情况与计划进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断的检查和调整,以保证建筑工程施工进度得到有效控制。

4.做好施工组织设计不仅要重视总结积累,还要重视对施工组织设计工作的深化和提高。

在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性,进一步健全和完善质量保证体系,从而在贯穿施工生产的全过程中得到落实。

三、结论

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计,就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求,以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段,以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以,要完成一个好的项目,必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用,充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术,借鉴科学的施工管理经验,并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中,才会在施工中按照预定的设计,并将这些科学理论和技术经验应用到施工中,贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中,充分地发挥施工组织设计的实效作用,提高建筑企业和项目经理部的经济效益。

参考文献:

篇(4)

【关键词】施工组织；设计管理；实践；探讨

一些施工企业在市场经济的环境下，为了使自己在竞争中能够立足于不败之地，其在管理模式上应市场的要求而有所改善。在工程的管理上，实行了业主责任制，还推行了项目经理责任制。与此同时，施工项目的监理制度也建立了起来。施工组织设计管理随着施工环境的变化，以及技术环境不断完善而从根本上发生了改变，主要体现在其所处的地位和发挥的作用上。在社会的新形势下，施工组织设计要跟得上时展的步伐，还需要在施工组织设计管理领域不断地探索。

一、施工组织设计管理

（一）施工组织设计是施工安排和部署文件

施工组织设计，是有关工程项目建设的重要文件，其所发挥的重要作用，就是对于工程施工单位进行指导性管理。离开了施工工程，施工组织设计因为无法实现有效的评议，而不再有存在的意义。那么，要使其在施工过程中进行指挥和管理，采取科学的手段，根据工程的具体施工情况编制了一套施工安排与部署文件。而施工单位则可以在这份文件的指导下，降低施工成本，减少资源消耗，高速度地完成工程项目，而且质量也得到了显著的提高。

（二）施工组织设计是总体性概念

施工组织设计作为总体性文件，可以进一步将其细致划分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

1.施工组织总设计

施工组织总设计，就是指对于施工工程整体上的系统性安排。包括施工的期限、顺序以及所采取的施工方法都要进行设计，同时，还要做出施工总进度计划，在确定了拟建工程之后，设计现场总布置方案的同时，还要满足各种临时设施的需求量。

2.单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计，就是指在施工单位的总体部署之下，按照施工组 织的总设计方案对各项事务进行调配。人力、物力以及各种资源等等，都要在工程施工组织设计指导下具体实施。单位工程施工组织设计，是编制作业计划以及制定施工技术的重要依据。

（三）施工组织设计管理指导项目施工的全过程

施工组织设计即为“施工组织方案”。作为技术性和经济性控制文件，其指导着项目施工的全过程。施工组织设计通常包括施工组织设计说明书、工程概况和施工条件的分析、施工总平面图、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工现场的平面规划图等。其中最为重要的是施工方案和施工工艺的确定，因为如果建设工程预算价格出现变化，很有可能是受到了这两方面的直接影响。

现在的公路工程建设项目越来越多。而在工程造价上，往往会出现这样的问题。比如某城市正在实施高架桥建设，而且已经接近了尾声。可是所投入的资金已经远远地高于预算。显然，高架桥施工建设成本增加了。出现这种现象的因素会有很多。但是，其中的一个最为值得考虑的原因，就是施工方案和施工工艺在建设工程预算价格上，与实际操作所耗费的资金出现了差距。

二、施工组织设计管理实践

以公路工程建设为例。

施工组织设计管理的实际应用是非常广泛的。目前来看，中国在公路工程施工建设中，施工组织设计管理就已经逐步完善了。虽然其中的组织方案的初创模式引荐了发达国家的一些管理规范，随着经济不断地发展，中国的公路工程从数量到规模逐渐递增，加之高端科学技术，特别是自动化连续化作业渗入其中，中国的公路工程施工，从组织设计到编制，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的引进，使中国公路建设从速度到质量，乃至管理，都已经形成了符合中国国情的管理模式。尽管如此，在公路工程项目的施工组织设计管理当中，依然没有达到理想的应用效果。

（一）施工组织设计管理在实践中存在的问题

1.施工组织设计管理相对滞后

应社会的需求，公路的施工工程建设的规模和速度逐渐提升，而施工组织设计管理从设想到决策，经历编制设计以致实际应用，需要经历一个繁琐的过程。而市场经济的发展以及高端的科学技术的引入，使施工组织设计管理在实践中显得力不从心。特别是其中的预测技术和决策技术等技术性研究以及所采用的经济学以及规划方法，都已经难于适应施工工程的基本需要了。从而导致了施工组织设计管理的效果无法从实际意义上得以充分地发挥。

同时，由于在工程项目施工的过程中，要根据实际的需要而灵活调整，而施工组织设计管理在实际操作中，由于过于教条化而无法进行动态优化，不利于提高工程效率。

以盐城到南通高速公路海安一施工标段为例，将实施工程组织设计施工方案在实际应用中，需要灵活掌握。特别是从事土建工程类的造价员、施工员，一定要在高速公路施工的过程中，实时地调整施工方案。同时，这一道路工程施工阶段位于长江河谷平原工程地质区，多数地带为软土和砂土液化。如此特殊的地质环境，在进行施工组织设计的时候，就首先要考虑路基稳定的措施。于是，在设计方案上，可以采用粉喷桩对软土地基工程进行了处理，以防止施工后出现道路沉降。

2.突出了技术性，而忽视了管理价值

在公路工程项目建设当中，这对技术层面的施工组织设计管理要更多一些，而且管理要求更为严格。在保证施工进度的情况下，为了确保工程的质量并提高安全性，施工组织设计中的管理模式设计，注入工程分析、技术控制、施工图设计等方面，强调了技术性，而缺乏组织管理、操作指导等措施，使其在实践应用中不能充分地发挥管理作用。

（二）施工组织设计管理在实践中的应用策略

1.制定更为符合实际应用的管理体系

工程施工的过程是一个动态的过程。由于各种偶然因素的存在，如人为因素以及自然因素，包括施工的环境条件等等，都有可能导致施工进程中会出现难以预料的变故，而使施工无法按照原有的计划完成。那么，就需要应实际的需要对于管理方案进行调整。可见，建立一个动态化的管理体系是非常必要的。

为了使施工组织设计管理更为完善，在对施工组织计划进行补充、修改和优化的同时，为了提高管理效果，还需要采用分层管理的模式。通过将作业层与管理层之间分离，强化管理职能，以提高管理效率。

2.应用现代化的管理方法

在公路工程施工建设中，除了强调技术层面的组织设计管理之外，还要提高管理层面的价值。利用先进的管理思路，对工程现场的施工人员以及设备，包括多种资源等，都要进行合理地组织和调配，以优化管理效果。在工程项目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建设当中，为了实现低成本运营而且提高施工进度，可以使用经济性比较法，采用排序法来制定施工方案。

总结：

综上所述，对于施工组织设计管理，需要针对项目的各自特点而提出更为具有科学性的标准化管理模式，以使其在实际的应用中较为合理而具有可操作性。工程施工建设由于规模大、工期长，在施工的过程中会受到诸多的偶然因素影响而导致意外事件发生。那么，建立一个动态化的施工组织设计管理模式，完善规范编制，可以提高其在实践中的管理效果。

参考文献：

[1]汪在忠.施工企业要加强和改进施工组织设计管理[J].内蒙古科技与经济，2012（10）.

[2]刘新强.公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策[J].黑龙江交通科技，2012（05）.

[3]伍卫.加强施工组织设计管理的几点意见[J].综合论坛，2010（11）.

[4]曹婷，胡锐.建筑工程施工组织设计管理对策探究[J].工业技术，2012（28）.

篇(5)

在工程项目中，签订合同之后，将明确的施工条件和施工要求提出于合同承包中，全面总结了这些因素，形成了一套完善的施工方案。在工程承包合同中，非常重要的一个组成部分就是投标书。只有经过了监理工程师的审核以及双方的共同协调，才可以修改和完善施工组织设计，在整个过程中，需要订立相关的合同，因此，在工程承包合同中，非常重要的一个组成部分就是施工组织设计。施工组织设计可以对施工起到有效的指导作用，但是因为它还可以发挥承包合同的作用，那么就有着更大的作用;可以有效指导工程结算，施工方案会对工程造价产生影响，同一工程如果采用了差异化的施工方案，就会有着不同的工程量和造价。而在工程投标报价中，需要计算实际工程量，并且套用单价，那么在确定的过程中，就需要充分依据施工组织设计来进行。

其次，施工组织设计可以对工程索赔起到有效的指导作用，如果业主没有将施工条件提供出来，如施工图纸、施工场地等，就违反了相关的约定。如果业主要求在施工过程中，不能依据施工方案或者施工进度来进行，那么就需要双方进行讨论和协调，这样才可以施工。如果因为这些因素对施工工期造成了影响，施工企业可以向业主索赔，包括工期索赔和经济索赔两个方面，施工组织设计是索赔的主要依据。在施工全过程中都需要应用到施工组织设计，它有效集合了技术、经济以及管理和合同等，它除了作为合同文件之外，还是一份详细的施工计划。因此，监理工程师就需要对其严格监理，对其实施情况严格监督，并且对于承包商变更和修改施工组织设计的行为也需要严格控制，如果对施工组织设计擅自修改或者变更，就违反了相关的约定。

2施工组织设计的编制

过去通常是从技术角度上来编制施工组织设计，内容较少，如施工方案、临时工程、施工进度计划、采取的一系列技术措施和组织措施等。随着市场经济体制的确立和完善，在此基础上，还需要将合同履行的需求充分纳入考虑范围，在编制的过程中，需要有机综合技术、经济、合同和管理，因此就需要增加施工组织设计的内容，发展方向是项目管理规划。在项目管理规划内容方面，依据我国的相关规范要求，如果将项目管理规划替代为施工组织设计，施工组织设计就需要保证项目管理规划的要求能够满足。在对项目管理规划进行编制和管理时，需要严格依据相关规范来进行，这样才可以促使工程施工项目的管理水平得到提升，并且可以有效接轨于国际惯例。在招投标时期，需要按照这些方面来编制施工组织设计:

(1)业主需要提供的条件，因为在工程承包合同中，施工组织设计是非常重要的一个部门，需要对承发包双方义务进行规定。虽然业主应尽的义务已经在工程承包合同文件中规定了出来，但是施工组设计规定的业主义务却更加的详细和全面，如施工图、施工场地的提供、水电供应、材料设备等，并且还需要将施工条件提供的时间、地点以及数量等给全面说明出来，提高了操作的便捷性，并且日后索赔起来比较的方便。

(2)在工程分包方面，通常情况下，可以将工程分包划分为两种，一种是承包商分包，另外一种则是业主分包，我国法律严格限制了工程分包。对于承包商分包，需要保证业主允许，并且说明于投标书中，并且分包工程的所有责任都是由承包商承担的;因此，承包山分包工程的施工组织设计应该被涵盖于施工组织设计中。在招标文件中需要声明业主分包工程，在承包商的施工组织设计中，分包工程的施工组织设计是不被包括在内的，但是需要将业主分包工程的具体情况给列出来，如交工验收时间、进出场时间等等，这样可以更好的监控分包商。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）

3结语

篇(6)

引言

随着我国经济的的飞速发展，用于公路、道路、桥梁等建设的投资也在不断增多，建筑业的激烈竞争也在日益加剧，加强建筑施工组织设计是增强建筑企业综合竞争力的有效法宝。施工组织设计不仅可以降低成本、严格管控施工时间等来提高经济效益，同时对提升工程质量也有着重要的作用。

施工组织设计的重要作用

施工组织设计是从公路施工建设的全局出发，考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素后统筹安排，保证整个施工过程的连续性、协调性、均衡性的最优方案。首先，施工组织设计是根据施工组织的实际情况而编写的经济和技术相结合的文件，对整个施工过程进行技术指导；其次，施工组织设计对降低成本，提高经济效益，加强建筑工程科学化的管理也起到了重要的作用，对施工全过程都做到了经济效益的把控。因此，施工组织设计对整个建筑施工过程都发挥着全局管控的作用，是用来指导整个建设施工过程中的纲领性文件，是建筑施工技术与建筑施工管理项目的有机结合的产物，是建设工程施工能有效顺利完成和进行科学规范化管理的重要保证。下面针对如何加强施工组织设计来提高建筑工程质量进行简要的分析与总结，希望可以为广大建筑工作者提供可靠的实践经验，以便在今后的建筑施工质量发挥重要的指导作用。

如何加强施工组织设计，提高建筑工程质量

（1）注重现场勘察，做好准备工作。为了确保所编制的施工组织设计方案更加符合工程的实际情况，编制人员首先要做好施工现场勘察工作，全面的了解和考虑周边的环境及可能发生的情况。通常我们会首先审核设计文件的技术合理性，其次对调查资料进行补充，再次确定施工进度及劳动力、机械设备、建筑材料等使用情况来合理安排施工的人力及物力，最后确定施工方案，确保施工各个环节的有序进行。只有在经过这些细致的勘察及准备工作后，才能确保设计出具有实际实施意义的有效的施工组织设计方案。

（2）做好工程概况描述，说明建设项目的变化情况。工程施工组织设计中首先要对整个施工工程进行概况描述，包括几个重要方面：第一，说明项目的名称、工程的性质以及施工建设地点等基础描述；第二，说明项目承包公司、项目建设结构、规模等项目自身的属性描述；第三，针对项目施工区域的工程水文地质、道路、河流等自然状况变化的描述；第四，说明建筑工程结构线路、管道、基础供应设备的部署及状况等描述。对于住宅等工程施工组织设计还应描述到生活服务设施建设状况等基础设施的描述。

（3）合理安排及绘制施工平面的布置图，保障施工质量。施工平面布置图是按照实际施工用地，按照一定比例和图利绘制的施工现场布置图，是施工过程中的重要实施依据。一般工程施工平面图包括施工用地内的一切建筑物、测量防线标桩、地形等高线及取舍土堆放位置、建筑用料放置点等全面的施工现场布置图。满足施工文明的前提下，设计的首要原则就是要尽量减少施工用地，合理规划施工道路，减少临时设施的投入。

（4）科学安排施工的程序，编制施工进度图，提升工程质量。施工程序的合理安排，不仅可以保证施工的质量，还可以优化工期，从未提升工程的经济效益。在保证质量的前提下，科学安排施工的顺序，让空间、时间、设备、人员等得到充分的利用和衔接。施工进度图则是将安排好的施工程序进行图表化，更直观明了的制定施工程序。一种进度图是用横线表示施工进度，另一种是通过计算机绘制网格计划图，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系等用立体图标表示出来。

对于工期较紧的工程来说，需要将施工要素进行全面而合理的紧凑程序安排，才能有效节省工期，达到预期目标。在这种情形下通常会采用流水性作业的施工程序。流水作业的基本方式有三种：第一，等流水作业。这种方式不仅能够保证工人工作的连续性和均衡性，还可以保证各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允许的情况下应以等流水作业模式为优先选择。其次，异节奏流水作业。在各工程段上的工作持续时间保持不变，但作业节拍和顺序则有所调整。第三，无节奏流水作业。通常由于工程资源的限制，导致各工程段的量及人数安排不同，各段施工过程均为规律性。在无节奏流水作用中要注意不可交叉作业更不能颠倒工序，绝不能因为工期的限制而忽略了工程的质量因素。

（5）加强施工文明的组织设计。在进行施工组织设计过程中，文明施工也是加强工程质量必不可少的要素之一。施工文明包含保护工地周围的环境不受污染、保证对外界的干扰降到最低、保证施工中既有路网交通不受影响。施工过程中难免会产生泥浆、污水等废弃物，要确保这些废弃物排放到合理合法的地点、不扬沙尘等；施工过程中要考虑周边群众的生活，设置合理的施工时间段；如果涉及道路施工等要注意避开高峰及少占路的原则，尽量确保社会交通的安全及畅通。

结语

随着建筑行业的竞争日益加剧，工程组织设计的科学性不仅能确保施工方案的最优，还可以提升建筑单位的经济效益，提升工程质量。因此，各施工单位应在不断的实践过程中，改进施工组织设计的方案，不断优化，为提高工程质量发挥最大的效益。

篇(7)

关键词：民用建筑施工管理施工组织设计

中图分类号：TU24文献标识码： A 文章编号：

一、 施工组织设计的含义

施工组织设计是指导拟建工程项目投标、签订承包合同、施工准备和组织实施施工全过程的全局性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

二、施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计编制阶段和对象的不同，施工组织设计可分为两大类：

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)。

2．实施性施工组织设计(标后施工组织设计)。实施性施工组织设计可进一步分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；专业工程施工组织设计。

三、施工组织设计的编制原则

1．施工组织设计应具有前瞻性，应与城镇的发展相协调。

2．严格遵守国家、地方政府的法律法规，重点保护自然环境和人文景观，保障人民的生命安全，以人为本，稳定中求发展。

3．充分考虑当地的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源等优势进行施工组织设计的策划。

4．严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好现场工程技术资料的调查工作。

6．合理策划施工程序和顺序，土建施工与机电安装施工应密切搭接配合。

7．合理采用先进的施工技术，进一步加强建筑新技术的推广和应用。

8．合理安排好特殊时期的施工项目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、农忙季节的劳动力调配；等等。

四、施工组织设计的编制内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。本文根据需要，从投标施工组织设计和实施性施工组织两方面加以说明。

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)的编制内容

投标施工组织设计的重点是针对招标文件的要求，有目的地优选施工方案，最大限度地满足招标方的合理需求。投标施工组织设计的主要内容有：工程概况、特点；编制依据；编制范围；项H管理架构；工期计划；施丁部署；施上方案；质量、安全、文明施工(环保)措施；工期控制措施；需要说明的问题等。

2．实施性施工组织设计(中标后施工组织没计)的编制内容

(1)施工组织总设计的编制内容

施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单项工程为编写对象，是对整个工程施工的综合性策划文件，其内容应包括：丁程概况；特点分析：包括建设项日概况、建设所在地的自然环境条件、技术经济条件等；项目管理架构；总体施工部署和策划；主要施工方案；劳动力计划；材料汁划；施工机械设备计划；施工总进度计划；施工总平面布置图；为了确保某些目标的施上措施。

(2)单位工程施工组织设计的编制内容

1)工程概况

包括：工程名称、工程地址；建设(投资)单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总承包单位、主要分包单位(含大型机电设备、大宗材料订购)；设汁概况；建设所在地的自然环境条件、技术经济条件；合同要求；施工条件。

2)施工部署

包括：项目管理架构；施工部署和策划；施工总进度计划；承总包组织协调；主要施工目标的控制等。

3)施工准备

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技术管理措施；质量保证措施；安全保证措施；文明施工、环境保护保证措施；消防保证措施；雨期施工措施；工期保证措施；成品保护措施；成本控制措施等。

(3)专业工程施工组织设计的注意事项

对人工挖孔桩施工、边坡及基坑支护施工、大型上方开挖施上、高支模施工、大型钢结构施工、特种结构施丁、脚丁架施工、拆除和爆破施工，以及建设主管部门规定的其他危险性较大的工程等均应严格按照国家和地方有关法律法规、规范规程、建设文件的要求进行组织设计。

对涉及深基坑支护、地下暗挖工程、高大脚手架支撑体系的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

要大力推广新型环保节能的建筑材料，严禁破坏城镇的生态资源，要加强建筑材料中有害物质含量的控制。

工程项目要做到施工过程安全，使用过程更安全。

五、施工组织设计的审批

施工组织设计的审批，原则上应充分考虑城镇的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源，应具有前瞻性，注意环保，以人为本，应与城镇的未来发展协调一致。

对不同层次的施工组织设计应制定相关的审批程序，做到组织设计科学合理、审批程序严谨高效。

参考文献：

张炜.浅议建筑施工过程中的质量管理[J];价值工程;2010年24期

彭慧军.浅谈建筑施工管理[J];山西建筑;2008年30期

贾延鸿.建筑施工技术及质量管理[J];民营科技;2011年08期

苏彦鸿.加强施工过程质量管理的探讨[J];商业文化(学术版);2008年07期

邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J];中国高新技术企业;2009年04期

丁经伟.民用建筑施工的管理问题与解决策略[J];现代装饰(理论);2011年07期

诸葛.试论建筑工程的施工现场管理[J];广西民族大学学报(哲学社会科学版);2009年S1期