项目解决方案精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇项目解决方案范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：选址；深度覆盖；LTE；天线

引言

LTE（Long Term Evolution，长期演进）项目是3G的演进，始于2004年3GPP的多伦多会议。LTE并非人们普遍误解的4G技术，而是3G与4G技术之间的一个过渡，是3.9G的全球标准。在20MHz频谱带宽下能够提供下行具100Mbps的数据下载能力与上行具有50Mbps的数据上传能力的。LTE的关键技术包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交频分复用技术）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技术。

1 基于天线产品的解决方案

1.1 大下倾角天线解决高站问题

超高站采用普通天线覆盖造成较严重的越区覆盖现象，且天线下压超过10°时导致天线覆盖变形，调整空间较小。当四款天线“机械下倾+电子下倾”数值相当时，控制覆盖距离也相对一致，且均能在一定程度上起到缓解重叠覆盖的作用。

大下倾角天线使用建议

1.2 八通道小天线实现宏站补盲

小天线具有体积小、安装简单、易伪装的特点。在一些不需要强电平覆盖、远距离覆盖的特殊场景下，可用于补盲补热。在长春中机物流基站改造三扇区小天线进行拉网测试，综合评估小天线覆盖能力。经测试，使用小天线的普通宏站在空旷场景下，主板覆盖距离可达到460米左右，旁瓣覆盖距离可达到430米左右。小天线从性能角度必然弱于普通天线，体积小、便于安装、灵活性强。但小天线增益偏小、不适用于站间距偏大的场景。旁瓣较大，不适合三扇区同时使用。建议用于小区域补忙或居民区覆盖，或建设极其困难的抱杆站。

1.2.1 小天线优点。（1）体积小（80cm）、安装简单、易伪装，减少传统建站安装时间，可共用原有抱杆、节省站点配套成本。（2）适合用于多天线深层覆盖场景、密集城区补盲场景。（3）建议用于小区域补盲或居民区覆盖，或新增天面无法实施的原有抱杆站（使用原有抱杆直接加挂小天线）。

1.2.2 小天线缺点。（1）增益偏小，不适用于站间距偏大的场景。（2）旁瓣较大，不适合三个扇区同时使用。

1.3 3G+4G合路器解决共天线问题

在天面资源紧张的环境下，采用3、4G外置合路器（16进8出）可以简单合路不同厂家的RRU射频信号，加快解决建设难题。

1.3.1 3G、4G合路器优点。（1）有效利用一体化FAD天面，利用一副天线实现双网覆盖。（2）3G、4G两路信号覆盖能力均衡。合路后对发射功率有平均2dB的折损，可通过主设备发射功率提升弥补，下载速率能达到41M以上。（3）充分发挥设备的宽频特性，满足容量演进需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺点。（1）4G两路信号覆盖能力均衡。但合路后对发射功率有平均2dB的折损，会缩减覆盖范围。（2）由于3、4G合路后不可味赖髡，因此在3、4G优化调整差异较大的站点不建议直接简单合路。

1.4 八通道射灯天线实现楼面站的美化部署

覆盖能力可比拟宏站天线，八通道，支持波束赋型；垂直半功率角较大（11-13度），在机械下倾4-6度时，射灯和普通天线覆盖距离接近；合理站间距下（300米和360米）替换一部分站点的天线，整体覆盖、质量指标无明显下滑。美化程度高，不易被察觉，可用于难点楼顶宏站建设。（1）八通道射灯天线从辐射性能上与八通道小天线近似，从宏站覆盖角度来看，其覆盖能力、可调节范围均略弱于普通八通道天线。（2）从安装方式来看，八通道射灯采取支架方式架设后，方位角不可调。

1.5 电梯覆盖专用天线+大张角天线解决

（1）大张角线的应用：鉴于50米以上建筑，存在“站上黑”、越区覆盖、高层干扰严重等问题，导致高层LTE覆盖较差的影响，且高层进行平层覆盖投资普遍较高。吉林公司通过使用大张角天线（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系统合路）控制波瓣变形，实现高层覆盖。（2）高增益电梯天线的应用：鉴于原有高层电梯天线需布放多个天线、定向耦合器、施工复杂及电缆损耗、施工维护费较高的现状，吉林公司率先进行高增益电梯天线的实践应用，通过电梯井道顶部安装一面高增益窄波束天线，采用双网PICO或RRU为信源，仅通过信源、高增益面阵天线以及连接二者的射频线缆即可完成整个高层电梯的覆盖，天线贴近信源安装天线损耗更小。

1.6 高性能吸顶天线

该天线适用于800MHz-2500MHz频段，能够兼容GSM、TDS、TDL三种系统，且在整个设计频段上，新型室分天线的覆盖能力基本一致，从而弥补高频信号的空间衰减和传统天线的覆盖不均衡问题，提升LTE的覆盖性能。（1）改变传统天线的振子结构，改为上弧下锥型结构，将能够较好改变高频信号的主增益方向到天线的法线夹角85°方向，从而扩大高频信号的覆盖范围。（2）采用低互调连接线，提升天线三阶互调指标，降低多网合一干扰。

2 结束语

基于天线解决的方案有很多种，但是工程建设需要因地制宜，需要根据覆盖区域的实际情况进行分析，制定出最适合的覆盖方案。LTE信号要深入居民区进行深度覆盖，各种方案的结合是比较重要的，通过上下对打解决覆盖问题：多角度覆盖，解决角落弱覆盖难度：对于多层小区采用落地安装AAU解决两侧楼宇覆盖，在楼梯侧墙安装AAU对打方式解决。多种手段兼顾：在高层和多层混合的小区，采用高层之间AAU对打，高层楼顶向下采用射灯天线覆盖多层的方式解决。

参考文献

篇(2)

1.1项目资金管理不到位

由于村干部对新农村项目建设存在认识不到位，不懂财经纪律，在村组织实施项目中，个别村干部将一些不符合财务规定，不允许报销的非项目产生的费用通过更换名称、内容等方式纳入项目支出现象。

1.2财务核算不规范

当前，村级财务虽已纳入乡镇政府和街道办统一管理，但核算中仍存在一些问题：一是有的村级投资、应收款等项目未按要求进行核算；二是存在白条入账现象；三是大额费用以现金支付，部分村级集体为了支付方便，大额费用采用现金方式予以支付。

1.3虚报冒领、重复报销

由于村集体财务监督管理不到位，村干部对支出审核不严，民主理财监督小组没有起到应有的监管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通过虚列支出内容、重复报销等方式侵占项目资金。

1.4村级建设工程款结算不规范

一是别村级工程招投标流于形式。部分村建设工程由村集体自行组织施工，在资金管理方面存在工程无预算、工程建设按支出数入账，工程造价、采购量的真实性难以确定等问题；二是村级工程无验收程序，工程支出随意性较大。工程量减少但支付的工程款仍按照合同价款支付；增加工程量等原因引起的合同价款增加缺少必要程序。

2、产生问题的主要原因

2.1村干部法制观念不强

由于村干部对法律、法规以及有关财经纪律、制度不了解，法律素质淡薄、依法办事能力不强。一些村干部为谋私利，不按程序办事。多年来，有关部门一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但没有脱离图形式、一阵风、不注重实际效果的教育方式，要真正使农村干部群众“知法、懂法、守法”还需要做长期、扎实的工作。

2.2村级财务管理水平较低

一是长期以来，村级组织项目建设较少，没有项目建设管理经验，村级组织的管理能力较为薄弱，无法适应财政对村级项目扶持资金迅速增长的要求。二是一些财会人员不注重学习，业务水平低，难以胜任新形势下的农村财会工作。三是村务监督人员监督不到位。部分村务监督人员，看问题凭好恶，将自身利益放在首位，对公共事务关心较少，对村级财务问题不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程监管不规范、不透明

一是村级项目建设存在应进行招投标的，没有进行招投标，而是由村集体自行组织或村主要干部承包施工，造成工程建设内容变化大，工程造价难确定；二是有的是中标人中标后进行转包，私下转包给没有资质的人施工。三是个别村主要干部为承包本村建设工程，采取暗相操作，挂靠到多个有资质单位取得投标资格，中标者实质是村干部本人，造成监管者与施工同一人，监管缺失，必定影响工程质量。

2.4村级项目监管乏力

新农村建设专项资金监督体系是一个涵盖各级人大、财政、相关职能部门、审计部门和社会相关机构在内全方位、多层次的监督体系，对项目建设的各环节、全过程进行监管。但目前，多数监督只集中在资金的分配和指标下达上，对项目预算、过程监督、项目验收等程序上疏于监督管理，也没有完善的评价监督体系作指导。

3、规范村级项目建设管理的对策

3.1加强法制宣传教育

通过报纸杂志、电视广播、网络等媒体宣传法治；不定期、分批次组织村干部开展财经制度、法律知识的培训。逐步增强农村基层干部的法制观念，提高法律意识，使其在村级项目建设中能够坚持原则，抵制诱惑，切实做到依法办事、按章理事。

3.2开展业务培训

一是对村级财会人员进行业务知识、财经法规培训，提高财会人员的业务素质。二是对村财监小组成员进行法规、制度培训，切实提高监督能力，使他们敢于监督和善于监督，堵塞财务管理混乱的漏洞。

3.3规范项目管理程序

一是建立村级基建工程建设管理制度，规范资金使用，明确工程建设管理程序，做到权责分明，责任到人。二是要实行严格的工程招投标制，对于公益性的、规模较大的项目建设，必须经过村集体研究、村民公开后，在招投标平台进行公开招投标，择优选取施工单位，杜绝暗箱操作，减少违规行为。三是建立村级项目内审机构，各乡镇将有审计证的人员组成成立审计站，开展内部审计工作，村级工程完工后要进行内审组织或社会中介机构审计，通过审计监督确保项目资金用到实处。

3.4强化项目监管机制

一是健全管理制度，强化项目申报、评审程序，对项目资金从分配到使用要发文明确，做到资金、项目、文号对应，明确资金流向和使用情况。

篇(3)

关键词：BIM技术；道路施工；信息技术；施工管理

中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）07-0073-01

在当今的项目建设中，随着BIM技术的应用越来越广泛，道路工程的质量和技术也取得了很大的提高，本文将对BIM技术进行简要地介绍，分析BIM如何解决工程中遇到的问题并广泛应用的。

1 BIM技g简介

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，即利用信息技术演示项目的设计、施工、运营的全过程。从早期在建筑中的应用，如今扩展到道路等多项建设项目。经过多年BIM技术在实际项目中的应用，证明该技术对于推进工程项目在建设时的进度具有非常重要的作用，BIM技术的应用不仅能够增加项目建设的速度和效率，还能够增强项目施工的安全性，保障项目施工人员的人身健康。此外，通过BIM技术可以构建起该项目的三维信息数据库，不仅能够在建设前期根据可能出现的问题制定解决方案，详细的数据信息还有利于建设完成之后项目运营、维护等后期的有效管理。

2 通过BIM的应用制定问题的解决方案

2.1 利用BIM分析项目的工程量

在道路建设项目中，国道和省道的施工技术难度较大、项目跨越的时间段也长，对于国道和省道的建设一般通过分标段来对项目进行管理，建设的具体项目划分成桥梁、土方、隧道几个方面。实际来说，项目在建设之前会对建设的工程量进行预测，以便来预估工程的成本，施工的方案、进程等。

2.2 利用BIM构建高精度的三维可视模型

利用BIM技术构建信息模型的过程其实也是一个构建项目信息数据库的过程。对于国道、省道等国内主要公路项目的建设来说，都需要利用GIS对各项数据进行可视化分析，如果在项目建设之前运用BIM技术，就能够直接构建起高精度的三维可视模型，通过直观的模型和详细的信息数据来展示并预测项目的进度。

2.3 利用BIM模拟项目建设的进度

对于道路工程项目来说，施工的同时需要对已完成建设的路段进行维护和管理。利用BIM技术，工作人员可以构建道路路面建设的三维模型来展示施工的形象，进而对沥青混凝土路面制定建设结构层的最佳方案，并有利于提高道路的隔水性能、排水和排污能力、防污和防冻能力，最终促进道路项目的顺利实施。

3 BIM技术应用到道路项目的管理中

3.1 增加对项目管理的重视程度

在实施道路建设项目时，一般情况下会将工程的建设施工当成项目的重点，所以必须重视对项目建设施工的管理。项目的建设施工在运用了BIM技术后，工作人员应当依据信息数据库的统计和分析优势，加强对建设项目的科学化、精细化管理，注重项目合同的管理、项目建设的时间和周期制定等。简而言之，通过BIM的应用可以制定科学的道路项目管理体系，及早地发现管理项目时可能存在的问题并进行解决，增加项目管理的有效性，顺利完成工程项目。

3.2 建立自动化的信息管理体系

将BIM技术应用到道路工程建设的管理中，提高了项目工作人员应用信息软件参与项目的频率，有利于促进项目进度的顺利、高效、有序地完成。因此首先应当建立自动化的信息管理体系，对于项目工作人员来说要对自己负责的项目工程以及该系统熟练掌握，从项目全周期的角度分析项目管中可能存在的问题，增加项目本身与自动化信息管理体系支架的契合程度。

4 结论

根据研究结论，在工程技术不断创新发展的大背景下，项目的管理系统尤其是本文所研究的道路项目的管理技术也会不断进步，并具有信息化、自动化的发展趋势，项目的建设更加科学、准确、合理，有利于国内公路项目建设水平的提高和行业的发展。

参考文献：

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关键词：计算机专业；项目教学；实际问题；解决方案 

中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1671-7503（2015）17-0052-03 

当前，项目教学在职业教育里面是一个热词。所谓项目教学，是指通过“项目”的形式进行教学。为了使学生在解决问题中习惯一个完整的方式，所设置的“项目”包含多门课程的知识。项目教学法就是在教师的指导下，将一个相对独立的项目交由学生自己处理，由学生自己负责，学生通过该项目的进行，了解并把握整个过程及每一个环节中的基本要求。 

项目教学已经在很多中等职业学校如火如荼地开展起来，并取得了显著的成效，它让学生通过项目教学了解到所学的知识或技术能在实际工作中做什么和为什么这样做。但是，不同专业的项目教学在实施过程中又会遇到这样或那样的实际问题，这些问题是怎样出现的，既然出现了这样的问题，作为职业技术学校的教师，通过什么样的方法去解决，便成为我们要思考的问题。下面针对这些情况，结合计算机专业（平面与动画方向）对项目教学进行分析。 

从最近几个学期实施的多个项目教学的过程中来看，项目教学虽然取得了明显的成绩，但每个项目的制作过程中都存在各种问题，总结起来有以下几个共同的特点。 

第一，层次不同，长时间的制作学习会导致两极分化严重。 

职校学生也存在两极分化的状况。从学生每次上交的作品来看，学生的进度明显不一样，快的很快，慢的甚至只做了开头部分，造成这样的原因主要有以下几点。 

（1）学生的理解能力不一样，特别是部分技术难度较高的知识点，很多学生对问题知难而上，但并不是要学生埋头苦干，自己研究，毕竟是新知识点，慢慢研究会花费很多时间，学生分析的能力有所不同，导致一个项目，不同的学生制作的时间会有长短之分。 

（2）以一门软件为主，多门软件的结合制作项目难度提高，受到其它软件没有学好、甚至不会的影响，也是导致学生两极分化的重要原因之一。 

（3）学习被动，不够自觉。很多时候，部分学生在没有教师布置任务之前，自己是不会主动进行学习的，而且遇到需要讲解的技术要点时，大部分学生在认真听讲，一小部分学生在开小差；在大部分学生认真地进行项目制作时，一小部分学生埋头睡觉。 

解决办法：针对层次不同、学习进度两极分化的问题，采取以优带差的方法。适当安排好座位，让动手能力较强的学生带领两个或三个动手能力较弱的学生，要求优生对差生进行适时的帮助，这样优生既能帮到差生学习到新的知识点，又能对自己所学的知识进行巩固。这样既提高了教学质量，又较好地解决了学生在项目制作过程中进度不一致的问题。 

第二，长时间制作导致部分学生有厌学情绪。 

这种厌学情绪表现在制作过程中用手机上网，听mp3，玩游戏，趁教师不注意看与课程无关的书籍，对教师的督促当作耳边风，上课迟到、早退，无故请假，课间借以身体不适外出玩耍，甚至旷课，等等。这些厌学情绪的出现可能是由于以下几方面的原因造成的。 

（1）学生的基础比较薄弱，没能养成良好的学习习惯。由于以前成绩一直较差，进入学校以来没能将基础软件或者关联软件学习好，使得学生在学习这门软件时更加棘手，导致学生开始厌烦这门软件，甚至开始讨厌这门课。 

（2）学生自身性格使然，比较内向，不善于言辞，不懂得沟通。在项目制作过程中难免会遇到不懂的问题，与其他学生讨论或者请教教师的学生往往掌握得更快，但是，性格内向的学生，往往惧于与人沟通，遇到不懂的问题时，不好意思向他人请教，结果导致不会做，越积越多，最终产生厌烦情绪。 

（3）对所学习的软件缺乏兴趣。虽然课程开始时的引入会调动起学生的学习兴趣，但仍有一部分学生的学习动机不明确，认为自己根本就不适合做这方面的事情，或者听信社会的一些流言，认为学习此软件无所用处。 

解决办法：（1）在课程进行的过程中，采用多种教学方法相结合，避免单一的教学方法。多种教学方法的结合可以增加课堂的趣味性，调动学生的无意注意，能较好地避免在教学过程让学生产生烦闷的情绪。（2）课堂时间适当放手给学生，让学生在一定的时间里进行自主管理、自主学习，这样可以增加学生之间的有效沟通，进而解决部分学生之间的沟通难题，使学生之间的沟通更为顺畅。（3）教师主动与性格内向的学生联系，帮助其尽快解决困难，尽量在课堂内解决疑难问题，避免问题越积越多，有效缓解内向学生的厌烦情绪。（4）让学生能够在长时间的制作过程中适当地做一些自己感兴趣的事情，对他们加以正确的引导。 

第三，作品质量较难把握，没有衡量标准。 

同一个学生的不同项目的质量起伏不定，稳定性不够，有时候能把整个作品做得很好，很具专业水准，但也有的时候做得很差。再加上有些项目是通过教师虚构出来的，与社会需求会有所出入。虽然，每个学生都会在每个项目中或多或少地加入自己的创意，当项目完成时，需要一个适当合理的评价，但由于每个作品没有一定的衡量标准，如何评价一个项目的成绩较难把握，再加上作品的不同，使得对整个班级评价更具有难度。 

设想解决办法：根据这一情况，学校可适当地引进一些公司的标准，所谓客户就是上帝，根据客户的满意度来评价每一个项目，对学生所做的作品进行适当的打分，这样，就不是由教师进行评价了，而是直接由客户评价，并根据客户评价对学生的成绩进行打分。同时，结合创业教育，鼓励学生在条件允许的情况下，自己接单进行创作。目前，珠三角的中等职业学校的硬件配置较好，而且大部分学生家庭里都有配置较高的计算机，学生应该充分利用这些有利的条件，不论是教师还是学生，甚至是家长，只要有适当的外单，都可以尝试让学生进行制作，可以在上课时间，也可以在课余时间，先通过个别领悟能力较好的学生接单，再逐步形成一个小的创作团队，培养团队合作精神，为学生毕业后创业打下一定的基础。这样既能让学生有机会提高自身技能，得到成就感，又能实现与工作的零距离接触，既能为项目教学提供实际性的案例，又能对项目教学起到实质性的推动作用，一举多得。

第四，项目制作的时间较为分散，学生对项目制作的衔接不够好。 

学生除了在正常上课时间进行学习之外，很少在课外进行自学，或对知识进行巩固，大部分知识点的掌握都是在课堂之中，而每一节课的时间相对较少，除了每次正常的组织教学的时间外，留下给学生的时间是极为有限的。但是，目前中等职业学校的计算机课程安排通常是两节连堂。这样的安排给项目带来一个较为棘手的问题，那就是，当学生在项目进行到状态或者灵感正来的时候，就是突然响起下课铃声而不得不停下手中的项目，而要继续进行制作就要等到下一次课了。所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，学生在每次课的开始阶段都需要进行与上次课项目制作的知识点衔接，这样每一次课的开始会占用时间处理同一个技术点，甚至也会让上次课学生的灵感或创意不再，这样会影响学生对学习作品的创作积极性。 

设想解决办法：是否可以考虑实行动态课程表，以一个星期为一个周期，根据专业班级及课程的实际需要，由科任教师向教务处提出申请，再结合实际合理安排多节连堂，甚至把一个项目完整实施完成之后，再结束连堂。当然这样会增加课程安排人员的工作量，但不失为可以试行的办法。 

第五，机房管理导致部分项目教学的素材较难管理。 

作为视频特效软件，肯定有相关的视频、图片素材等，这些素材占较大空间，如果单单是两台电脑对拷，可能时间不会需要太多，但是，一个机房只有一台服务器，但是有五十多台学生机，五十多台计算机通过共享访问服务器并同时拷贝大文件，会消耗很多时间。部分机房为了更好地管理还会定期对学生计算机非系统盘进行格式化。这样学生对素材的管理就显得较为麻烦，使得学生的学习效率低下。 

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在日益汹涌的信息化大潮中，越来越多的企业上马了名目繁多的软、硬件建设项目，这些项目普遍具有一次性和独特性的特征，采用常规的运行管理方式是难以应付的。这种情况下，企业必须组成专门的项目管理班子，采用有效的项目管理方法，加强信息化、自动化、科学化的项目管理，以消除可能给信息化建设带来的不利影响。

不仅一般的企业单位，在事业管理和政府管理机构中同样出现了项目管理的强烈需求，以电信行业来说，目前我国的电信行业由于自身存在着许多管理上的空白点，也迫切地需要电子信息化的项目管理来解决实际工作中遇到的问题。

人工管理带来隐患

由于近年来手机、固话、网络等业务的飞速发展，我国的电信行业规模不断扩大，业务量也随之上升，但与之不相适应的是许多项目管理及业务管理仍然停留在以人工为主的管理方式上，不但导致工作繁忙，办事效率不高，而且各个部门之间经常因沟通不及时而出现各种问题。特别是在某些大型项目中，由于相关人员的职责及权限管理不清晰，经常会出现做事重复拖拉或者根本没有人执行的情况，从而影响项目的进程，同时也为项目的安全性带来了隐患。

与此同时，对于项目管理中一个十分重要的问题――文档管理，目前在大多数公司并没有引起足够的重视，即使有专人管理，也没有将之系统化、专业化，查找起来尤其困难，而且经常造成数据丢失遗漏的情况，这对以后系统的升级、更新换代都会造成相当大的影响。

在这种情况下，企业对项目的管理要求更加精确化、透明化，建立一个高效的自动化管理系统，实现企业科学、高效的电子化项目管理，成为企业的迫切需要。万维易化为电信企业精心打造的电信行业类通用项目管理解决方案，有效的解决了电信企业项目管理中可能出现的问题，极大的提高了电信行业项目管理效率。

全方位的项目管理

万维易化电信类行业通用项目管理解决方案以自定义工作流程为管理主线、以过程阶段为管理节点、以业务事件为管理对象、以业务部门为管理单位、以业务权限为管理范围，通过可视化的技术表现形式对每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关内部资源（知识文档，资产，产品）协调管理，实现对项目管理能力的全面提升。该解决方案专门针对电信行业的现状，为电信企业提供一个透明、高效的项目管理环境，采用具有创新思维的自定义过程思想，并以此为基础，在项目的范围、人力、进度、成本、知识、交流几大方面对各类项目进行科学、有效的管理，并支持客户对项目过程的实时监控。如图所示。

实现系统接口多元化

经过多年的信息化建设，电信企业内部通常会存在OA、MIS、统一信息平台等多个信息系统，通过万维易化的电信类行业通用项目管理解决方案可以成功实现与这些系统的接口对接，从而创造出一个高效统一的运行环境。

电信企业由于其行业优势，固有OA系统往往都支持以短信的方式向用户发送各类提示信息。万维易化电信类行业通用项目管理解决方案通过与OA系统的接口对接，项目管理中人员的上岗信息、任务的提示信息等不仅能够以邮件的方式发送给用户，还可以利用OA平台以短信的方式向用户发送，给用户提供了更多种接受信息的方式，加快了信息的传递速度，同时也充分利用了原有OA资源，可谓一举多得。

而通过与MIS系统的对接，一些项目的基本信息，如：项目名称、项目编号、项目计划金额、实际支付金额、项目分类等信息，仍可以通过在MIS系统中录入，再以Excel的形式导入到项目管理信息系统中，避免了重复建设。

进度计划、任务控制实现透明化管理

万维易化电信行业通用项目管理系统通过对一系列计划任务的控制实现项目的进度计划与实际完成的对比，能够很好的体现项目的进度，使项目的进度成为透明的管理。它为项目的进程管理和控制提供了多种功能：任务状态报表，能显示基本任务的当前状态；任务完成情况汇总，将DDF、ODF、主设备、交流引入等基本任务的完成比例统计出来；而通过任务进展状态汇总这一功能，可以统计处于相同流程阶段上的基本任务数量。对于实际进程中容易出现的进度滞后、工时超长等现象，万维易化设计了任务提示功能，实现了重要阶段提前提示，重要任务滞后预警，从而有效地进行工程进度管理。

在进度计划中心，通过对项目名称、中间任务和基本任务的选择能够查询到项目及项目下的基本任务是否做过计划、是否延迟，计划的开始时间和结束时间，以及项目及项目下的基本任务当前所处的阶段、项目计划与实际进度的对照等等。同时它为进程计划提供入口，为进程跟踪图提供入口，并能将相关数据通过Excel导入导出。

从任务管理工具界面中，上层管理者、决策者可以清楚地显示出项目各阶段状态及当前所处阶段，各个部门的人员从项目立项，到项目招标、项目设计、施工的开始、结束日期也都清楚地体现出来，不仅可以控制各个阶段的任务和具体实施，也使决策者可以明了各阶段工作进程，并予以监督和考察，对透明化管理起到了重要作用。如图所示。

同时，系统还可以定期自动生成报表汇总。从而为管理层提供决策参考和进度情况汇总。

文档、信息实现科学、有效管理

对文档、信息的有效、科学管理是项目管理的一个重要部分，它不仅是项目建设质量的保证，也有利于形成知识积累，将个人的资源集中成为公司的资源。万维易化电信行业项目管理系统专门设计了文件中心和信息中心。

在文件中心，通过对项目名称、任务名称、文件名称查询，可以查到修改日期、文件状态、文件载入载出人员以及版本历史等详细的情况，做到了对文档统一集中的管理。

在信息中心，通过对提交日期、提交人、项目名称的组合查询，可以查看到不同的信息资料，查询方便快捷，省时省力。而且还可以新增信息，从日常任务管理进入信息中心页面，添加一个新的信息。包括信息摘要、详细信息、附件等内容一应俱全。

另外，该系统还通过信息发送接受中心，实现了内部系统实时的信息沟通。支持点对点、点对多的发送以及带附件的发送，并可将邮件和短信同时发送。从而成为企业内部沟通的桥梁，有力地缩短了员工的交流空间，同时也节约了资源，提高了工作效率。

职责权限管理

权限管理是一个项目管理中必不可少的一项，整个系统的权责分明以及系统安全都同它有着极大的关系。

电信行业项目管理系统不仅有用户登录管理，还设置了登录历史管理，采用组合查询即可查出不同用户的登录历史时间、访问模块等内容。此外，不同的用户具有不同的操作权限，通过对授权模块、授权用户、授权参数的设置，只有具有同类权限的人才能进入模块进行查询、修改等操作。通过用户登录管理可以控制只有系统用户才可以使用本系统，用户密码管理可以让用户更改自己的登录密码。同时，该系统还具有分区权限设置，可以对分公司的模块进行授权，根据不同的权限进入相应的工作区。既加强了不同地区间的交流，又保障了本部门的相关权益，防止了某些不良行为的发生。

设计特点

设计先进性

万维易化提供的电信类行业通用项目管理系统采用了层次式体系结构和中间件技术的业务应用运行平台，具有明显的开放性，便于系统各类资源的有效利用与整合。其开发工程完全基于符合软件工程标准体系的“万维易化软件质量保障平台”进行，从各个方面确保了系统的建设质量。

技术成熟性

采用100%纯JAVA语言，基于J2EE的构架设计，保证了系统具有良好的可移植性和高度的开放性、可扩展性。基于工作流平台，支持业务流程的灵活定制，能够对不同的系统与模块进行整合，统一管理、调度。

安全性

整个架构可以容纳各种安全协议，适应系统结构的各种变化。引入了多种安全措施，包括留有CA认证机制接口、用户权限安全管理机制等，实现对信息的存储、传输和读取安全。

易操作性

采用了标准的B/S结构设计，统一的浏览器界面方便企业用户的使用。业务处理流程和操作界面完全从用户角度出发，减少了获取信息的操作层次。将一些通用的办公软件（如Word、Excel、Project）集成到浏览器中，用户可以利用这些软件原有的功能来编辑、修改文件。

稳定性

采用模块化、插件式设计，可以根据企业的业务需求增加或减少模块。无论用户的业务流程发生何种变化，该系统都能够根据变化后的实际业务流方便地进行调整，以适应新的业务流程。

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近年来，中国房地产行业处于高速发展但竞争激烈的状态。

一方面，随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地的门槛和融资门槛不断提高，产品同质化严重，而客户群体日益成熟，这使得房地产企业的生存和发展面临着严峻的考验。

另一方面，大批地产企业纷纷加快了区域化和全国化战略的实施步骤。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。

IT管控成地产热点

在此过程中，房地产企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来。比如集团缺乏明确

的发展战略，集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱、项目管理混乱，资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。

根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，目前国内房地产企业管理信息化的应用现状存在着以下几个问题：

企业的信息流通不畅、信息对称性不够；

电子协作和资源共享不够；

应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；

企业领导的监控、资源调配、任务分配、对执行情况的管理不够完善；

缺少必要的决策分析和商业智能支持；

…………

而且，房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求。比如，针对区域分散的特点，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，还能做到集团的统一集中管理；各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去；每个项目都需要多个专业部门乃至外部人员的参与，如何进行资源的调度、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？

为此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。

解决方案可分三类

图2 JDE房地产行业解决方案结构图

针对这个诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决方案分为三大类：

1.国际大型ERP软件商如SAP、Oracle等的产品。该类厂商长期关注制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业的较多研究，推出的产品可以说结构严谨，功能周全，比较符合传统ERP软件的风格。

2.非房地产行业起家的国内ERP厂商推出的产品，如用友的解决方案。用友以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对集团财务管控的需要。

3.国内房地产专项软件的扩展，例如明源、嘉码等的解决方案。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强的、具有一定知名度的软件产品。这些产品往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而软件提供商在这个过程中逐步挖掘到新的需求，把产品逐渐扩展成全面的系统解决方案。

风险并存 谨慎选型

现在，我们就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。

SAP房地产行业解决方案

从图1可以看出，方案基本覆盖了房地产及建筑商供应链(甲方和乙方)上的各个业务环节，甚至包含了项目进度计划的解决方案和对项目资源的管理和维护等。部分模块可以溯源到采掘、能源行业的工程建设模块，有比较明显的资产管理特色。我国业内大多数的地产开发公司可能只需要或者只能使用到其中较少的部分。

SAP的优势主要在于SAP的ERP产品在单一应用软件市场上占有优势，用户数量多，解决方案丰富。另外，SAP在中国经过多年的发展，已经拥有规模庞大、能力很强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也很齐全。

但是SAP产品本身和其他因素也导致了该方案实施时具有以下难度。

第一，虽然有房地产解决方案，但SAP的房地产成功案例以德国公司为主，在国内少有案例。且就已有的功能来讲，由于是针对国外业务开发的，要在本地应用还需要不少的开发工作，其中的投入较难估计。

第二，SAP已有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会和目前的一些使用习惯有些出入。而且，虽然SAP软件能够配置成现有工作模式，但方案的合理性和效率将取决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解房地产业务。

第三，SAP的应用调整比较困难，更适用于业务相对比较稳定的企业。

图3 用友房地产行业解决方案结构图

第四，SAP系统实施复杂，数据稳定下来需要花费较长时间。

Oracle房地产行业解决方案

就可找到的资料来看，Oracle在地产行业的解决方案或者Oracle判断地产行业的四大需求分别是：

项目开发 包括项目前期的开发投资决策分析、资源供给分析、开发成本分析和投资收益分析。

生产控制 即工程项目管理，主要是三大控制，即进度计划控制、质量控制和投资/成本控制。详细查看这一部分的模块设计和功能逻辑，明显可以看出其来自制造业尤其是项目型制造企业的项目管理痕迹。该模块中自带了项目计划管理的功能，同时也提供了和Project等计划管理软件的集成。

市场和销售 包括客户关系管理、租赁经营、经营业务核算和经营活动分析、市场管理和价格管理。

售后/物业管理 包括物业管理、对客户的长期关怀、采购管理和物资管理等。

该方案依托传统ERP的模式，依照地产行业项目开发和建设的过程设置了以上四个模块，关注整个行业链条的连续性和延展性，尤其是在项目管理和财务管理上较为深入。

JDE房地产行业解决方案

JDE先被PeopleSoft收购，后又被纳入Oracle旗下。这或许可以完善Oracle在房地产方面的行业方案。根据Oracle的公司战略，JDE产品所锁定的关键行业中，项目导向型行业(如建筑、房地产和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行业解决方案的优势主要在于持续关注房地产行业，有相当的行业经验，其案例包括了D.R.Horton之类的地产开发商，还有一些国际房地产公司。从具体内容上来看，首先，JDE提出的成本管理模式明显区别于制造企业，接近房地产企业的监管、控制、核算要求；其次，其项目管理软件有成熟的集成经验；此外，在财务模块上，具备大型ERP系统集团化的应用能力，财务模块基础功能完整，且本身与房地产的成本管理成为一体。

但和SAP一样，JDE的产品同样也面临着问题。例如，操作习惯和国内产品及用户有差异；管理思想比较先进和精细化，这就要求实施主体本身需要有比较规范、严格的标准化管理体系；实施团队有限，甚少国内实施案例，这将带来一定的实施风险。

用友房地产行业解决方案

图4 明源软件房地产行业解决方案结构图

用友的解决方案采用平台化和组件化的设计思想，有支持多操作系统和多数据库的系统平台，有提供审批流、预警、二次开发等强大的应用平台，有涉及集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能的强大的产品支持，以及可定制的房地产项目管理的行业产品，用于支持管理层的决策。在项目管理方面，用友解决方案借助网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。

用友的解决方案目前在国内已有公开的成功案例，其中包括中海集团的项目管理、集中采购、集团财务模块应用，河南建业的客户关系管理应用。

明源房地产行业解决方案

基于十年的地产行业研究与实践，明源软件了ERP2.5版本。明源软件的核心设计思想主要表现如下：

从整体的角度看，战略-预算-执行是一条管理主线，即关注战略、全面预算以及执行检查和反馈，融合了平衡记分卡的管理思想。

从业务执行系统的角度看，通过CRM客户关系管理、POM项目经营管理两个核心业务平台，覆盖客户关系管理、规划设计、工程管理、销售和物业管理五大专业领域，同时具有财务管理、行政管理内容，达到业务、财务和行政管理三个层面的一体化，做到内部和外部两个方面的协同。

从资源融合的角度上看，规划了公共资源库，尤其关注客户、产品、资金、知识四大核心资源，注重知识积累。

从应用的角度看，明源方案充分考虑了企业内外部各层面用户的需求。

由于明源与万科、SOHO中国、华润置地等多家优秀地产企业有着长期深入合作的经验，方案专业性比较受认可，尤其是从售楼系统和客户管理起家，熟悉本地房地产销售运作，在细节设计上符合本地法律规范的要求和习惯。而且，专门的房地产解决方案，意味着较少的实施开发工作、较简单且有针对性的用户界面。

篇(7)

最近“打印解决方案”这个名词经常被人们提起，一时间成了一个焦点话题。其实，它在以往也被提起过，但在以中低档销售为主的打印机市场，打印解决方案似乎从来没有得到过足够的重视。但今年，这一现象似乎有所改观。2月29日，惠普了第二代居民身份证识别打印解决方案，有望从根本上解除困扰中国政府管理部门和行业用户对于第二代身份证验证和留存的难题；3月25日，三星公司了面向行业应用、服务于信息化建设的最新商用产品和系统解决方案，其中包括与微软和EMC公司结盟，联合开发推广三星数字多功能打印机解决方案；3月26日，加入利盟已经两年的利盟大中华区董事总经理曾德文，在两年来第一次接受媒体采访的时候，也把打印解决方案当成向媒体传达的关键主题之一，并表示，2008年利盟的重点就是向金融、电信、政府、零售、教育等行业用户大力推广利盟打印解决方案。

其实，利盟在这方面已经取得了不菲的业绩，这从2007年开始利盟连续取得的大单可见一斑。2007年年底，利盟针对沃尔玛量身定制的解决方案及服务就已经得到了成功应用，沃尔玛也成为利盟在国内零售行业的客户之一。在双方努力下，通过深入的需求调研，经过几个月的筹备，利盟打印咨询顾问专家为沃尔玛制定了整体项目实施的工作流程及进度安排，最后形成了沃尔玛总体的打印管理解决方案。目前，500台利盟打印设备已经应用在沃尔玛中国公司总部、国内各个地区的采购办公室以及商场办公室。该解决方案是通过基于利盟的技术平台，实施在线监控所有网络输出设备，使得单个共享工作站及沃尔玛公司同利盟公司专为沃尔玛设立的IT系统实现连接。该系统将提供专业的服务管理月报及数据分析，帮助沃尔玛公司有效管理资产并减少IT人员在输出设备方面的日常管理工作，使其建立良好工作监管流程。

2008年年初，利盟又拿下了中国人寿保险股份有限公司的打印机采购项目。曾德文表示，中国保险行业目前对优秀的打印解决方案的需求十分迫切。美国 InfoTrends公司的调查也表明，保险公司希望文档输出类的产品和服务能够帮助它们提高工作效率、优化工作流程、防止技术过时、降低费用，从而简化文档及内容的管理进程。中国人寿的打印机采购项目就出于这一目的。这次采购的打印设备广泛应用于中国人寿总部及其下属的21个省、市、地区共计79个分支机构与营业厅，主要用于办公文档及保险单业务的文件输出。

此外，利盟自进入中国市场以来，就非常关注政府采购，目前在红头文件打印解决方案方面已经占据了优势地位，屡屡拿下采购大单。针对金融行业，2008年初，利盟为上海渣打银行量身定制的解决方案也得到了成功应用，并帮助客户节省了25%的采购成本。

目前，利盟的打印管理解决方案已经成功应用在美国75%的主要银行企业，同时，还广泛地应用在其他领域，如医疗、零售等行业。利盟在中国就是要利用全球的资源优势，为中国客户的打印提供量身订制的打印管理服务。曾德文还表示：“业绩的取得当然与利盟近两年来全力开发行业客户的持续努力密不可分。2008年，利盟将继续大力拓展行业市场，为客户提供个性化的打印解决方案。”