房修工作思路精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇房修工作思路范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

镇位于微山湖西畔，全镇面积57平方公里，总人口6万人，下辖17个行政村，南距40公里，京杭运河、顺堤河穿镇而过，即将修铺的徐沛快速通道和湖西旅游观光大道依镇旁行，东南部中心城镇这一区位优势明显。还是留城故址所在地，为姓发源地。及至秦末，在留城相遇，共谋大事，演绎出一段波澜壮阔的历史故事。功成身退，受封于留城，世称留侯，为镇留下丰富的历史文化资源。

二、中心镇创建推进工作情况

（一）贯彻全市中心镇建设现场推进会会议精神，制定新一轮的中心镇创建计划

市委、市政府召开全市中心镇建设现场推进会后，我镇迅速召开中心镇创建工作动员大会，认真传达贯彻全市中心镇创建工作会议精神，成立中心镇创建领导小组，下设宣传办公室、工程建设办公室、城镇管护办公室、督查办公室；镇党委、镇政府还专门召开规划建设、城管、国土、公安、统计、工商、教育、卫生、文化、民政等相关职能站所工作会议，进一步研究细化推进中心镇建设的工作思路和措施，将创建任务层层分解，任务到人。

我镇将抢抓徐沛快速通道及环湖旅游观光通道建设的重大机遇，根据创建工作各项指标体系和我镇具体情况，制定新一轮中心镇创建计划，排出了2013-2015年的25项指标序时进度计划，明确了工作目标任务，理清了工作思路，研究制订了工作措施，对25项指标进行了责任分解。大力发展现代服务业，积极推进工业转型升级，整体提升全镇的经济实力。同时按照大投入、全覆盖、建精品、出特色的思路，加大基础设施建设力度，大力发展教育、卫生、文化等社会事业，加快教育现代化、卫生标准化和文化普及化进程。

（二）根据中心镇创建工作部署，坚持高标准定位、高起点规划

2013年12月，市规划设计院完成了镇总体规划、镇区城市设计规划及镇区控制性详规的修编，基本形成了“南部行政办公服务区、中部商贸居住区、北部轻工业园区”的格局。目前，我镇作为市级中心镇创建镇，将对镇区规划进行新一轮修编，建议市创建办尽快落实规划队伍，重新修编我镇规划。

（三）重点工程及精品工程实施进展情况

我镇将继续加强以道路、供水、供电、供气、通讯、公交为重点的基础设施建设，镇区道路将新修东风东路、新建东路、汉兴路及大约12公里的轻工业集聚区2号路、3号路，届时将形成4纵4横的道路框架。目前，留城古街建设已接近收尾。投资350万元的污水处理厂已试运行，今年新铺设镇规划区内4公里的污水管网，年内建成后可覆盖新镇区。留侯园广场改扩建工程9月份全面启动，12月底完工，可新增绿化面积3万平方米。总建筑面积3万平方米的留城水街10月份开工。陇西大酒店的招商与装潢将于年内完成。镇商贸中心区已开工建设卧龙商城、汉韵商城，年内将拆迁建设8万平方米的留城商业文化广场。2万平方米的老农贸市场改造将于明年初开工。

（四）产业发展情况

镇是一个传统农业大镇，以优质稻米而闻名。近年来，镇农业发展主要走精品化、集约化经营模式，现有千亩以上规模农场5个，新品种、新技术、新设备得以推广应用，农业效益得以提升。我镇将继续依托东临微山湖这一优势，大力发展以农家乐为主的旅游观光农业，力争成为徐沛旅游通道上的重要节点。

传统商贸业比较发达，原来交通相对闭塞，距、都较远，在南到马坡，北到胡寨南部，东到微山湖高楼乡，西到张寨东部地区约20万人的消费区域内，形成了一个以为中心的商贸流通中心区。商贸流通以农副产品交易、家具建材市场、电动车市场、小商品流通等为主，年前家具建材市场将与县金凤凰建材装饰城合作，对现有小楼市场提档升级。其他行业也将与等地知名商家合作，扩大经营规模，真正形成东南沿湖区的商贸中心。

工业基础比较薄弱，镇区产业主要以稻米加工、板材加工、机械加工为主，企业规模普遍较小。今年县政府规划我镇一个2平方公里的轻工业园区。借此契机，我们将抢抓徐沛快速通道修铺的重大机遇，大力招引高新技术、轻工业加工等无污染企业，增加财力，创造就业，使居民安居乐业。

深入挖掘留侯文化资源，大力发展特色旅游产业。融历史文化、园林绿化为一体，以祠、留侯园、留城水街、留城古街为突破，优化四河环绕的10平方公里生态圈和文化链，全面展现留城遗址文化底蕴，加快制定房村农业生态观光园、休闲垂钓园和“桃花岛”详规，打造微山湖西岸最具魅力的休闲旅游商贸区。

2014年，镇地区生产总产值完成12.67亿元，公共财政预算收入8000万元，工业集中区增加值占全镇工业增加值比重达到70%，二三产业增加值占地区生产总值比重达到92%，二三产业从业人员比重达到70%。

（五）镇区人口集聚以及居民小区建设情况

目前，我镇已建成阳光里、滨湖花城、清华园等小区，镇区人口达到2.2万人。我镇将继续采取有力措施，提高镇区人口集聚率。一是打造精品社区，完善配套设施。高质量完成时代广场家园、卧龙嘉苑等在建小区建设；二是加强自建房管理，规范自建房行为。加大对农民自建房的管理力度，坚决杜绝新占地建房，严格控制翻建房屋，鼓励各村村民在镇区买房居住；三是推行优惠政策，营造和谐镇区。允许在镇区买房及工作的村民迁入户籍，共享镇区教育、医疗、卫生等各方面资源，构建和谐的镇区环境，推进中心镇创建工作。

（六）加强镇容镇貌管理，不断优化人居环境

强化城管执法、环卫保洁、绿化管养三支队伍，采取定期检查与随时抽查相结合、自查与督察相结合的方式进行考核，规范秩序，强化管理，进一步健全城镇管理的长效机制，推动镇区管理向长效化、专业化、市场化转变，打造生态宜居镇区。

全面开展村庄环境整治工程，建成镇垃圾中转站1座，修建垃圾池480个，购买垃圾转运车17台，聘用保洁人员104名。按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理”的垃圾处理运转体系，做到卫生打扫到位，垃圾清运及时，有效地缓解了脏、乱、差现象。

今年以来，我镇开展镇容镇貌整治活动，新铺设路面1.8万平方米，立面改造3.6万平方米，统一规范门头广告300个，清理野广告2000余处，镇容镇貌得到显著提升。

（七）建议

篇(2)

一、上半年工作任务完成情况：

1-5月份，完成房屋产权登记1382件，登记面积19.03万平方米；（其中社会房168件，登记面积2.87万平方米；商品房交易447件，登记面积4.97万平方米）。商品房合同备案登记1957件，登记面积20.6万平方米；抵押登记838件,登记面积27.4万平方米，抵押金额达5.3亿元；预告登记1798件，登记面积17.36万平方米，预抵押登记1798件，预抵押登记金额3.6亿元；乡镇登记发证66件，登记面积2.83万平方米；房屋租赁备案73件，登记面积1.26万平方米；家庭唯一住房证明1013件，面积9508.15平方米，；档案入卷2110件；注销登记552件；协助司法查封及档案日常查阅近5600余次。总之，交易所经济收入保持良好的增长态势，市场管理逐步走向规范化的轨道。

二、下半年工作目标和计划

（一）以人为本，为民服务，争创一流服务窗口。为了方便办事群众，调整了行政中心窗口工作人员，同时充实了房产局一楼大厅工作人员。调整了内部审核程序，对商品房转移登记、预告登记、变更登记、注销登记、商品房合同登记备案等也做了相应的调整，缩短了办事时限，提高了工作效率；坚持了严格考勤制度，作为定期考核窗口工作人员的依据；大厅工作人员坚持工作岗位AB制，确保不空岗，保持了良好的工作形象；重视接待反馈单和投诉信件的管理，做到及时解答。

（二）夯实基础，建立健全制度，进一步规范业务流程。制定了各类业务具体的操作标准，进一步明确了办理各类业务应提交的要件、办证时限、各审核环节的时限及各类业务的审核程序，坚持程序公开、收费公开、审核办理时限公开；加强了楼盘系统的管理，逐步建立统一的商品房数据平台，提高了办事效率。

（三）整合资源，加强房地产信息系统建设。整合库存现有资源实现网络数据库共享，依权限可进行登记、查询、修改、查封等日常业务，建立商品房网上备案制，完善房屋产权登记制度。聘请专业人士协助我局尽快完善档案管理，实现“以图管房、以图管档、图档合一“的管理模式。通过修测和补测完善基础数据，从源头上规范产权管理，目前已经完成16个乡镇产籍资料的整理，上架和登记造册工作。

（四）妥善解决部分小区和老城区登记等历史遗留问题。杜绝案件，挽回社会上流传的“门难进、脸难看、证难办”等负面影响。

三、意见和建议

（一）“走出去”和“引近来”相结合。借鉴外地的先进经验，加快落实我局的信息资源共享，档案管理数字化的进度。

篇(3)

年的工作思路：全面落实“农业稳乡、生态立乡、科教兴乡、工业强乡、旅游活乡”发展战略，逐步形成以农业为主，以旅游业为核心，以现代服务业为配套的基础稳固，优势突出，结构优化的新型产业体系和格局。人口自然增长率控制在千分之七以内，计划生育率稳定在93%以上，计生、综合治理工作进入全县一类行列，其他各项社会事业都有一个新的进步，促进经济社会全面可持续跨越式发展。

一、计生工作：年度我乡全县排名一类乡镇第21位，今年，按照乡党委、政府确定的保一类进名次（进入全县一类乡镇前十名）的工作要求，主要从以下四个方面着手：1、加强基层基础工作，建立健全人口和计划生育工作机制，提高计生干部待遇，配齐配强计生干部队伍。2、稳定低生育水平，切实加强流动人口管理与服务，重点是抓好未婚先孕、未婚先育人员的管理和处理。3、坚决落实农村计划生育奖励扶助制度，让育龄群众实实在在得实惠。4、转变工作职能，积极开展“5.29”和妇科疾病普查等计生服务下乡活动，密切与群众的联系，改变计生形象，取得育龄群众的理解和支持。

截止目前，我乡共出生人口126人，其中计外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），计划生育率达95.23%，在年度全县半年综合排名位居第9名。全县夏季计生突击服务活动下达我乡的任务为：四大手术措施共30例，已完成27例（结扎9例，上环16例，人流2例），社会扶养费征收任务6.5万元，已全额完成。

二、集镇建设

集镇整体搬迁是我乡发展史上难得的一次机遇，也是提升我乡集镇品位的一个突破口，要以此为契机，利用库区建设的有利条件，按照打造辰溪后花园的工作思路，高标准、高定位、高质量地稳步推进新集镇建设步伐。

一是大力加快各职能部门和单位的搬迁进度。随集镇搬迁的共有23家部门和单位，截止目前，已迁入新址办公的有10家（区工委、乡政府、卫生院、敬老院、农电站、信用社、电信所、派出所、供销社、自来水厂），正在建设的有4家（法院、邮政、畜牧、乡安置工程），还有6家（国土所、国税所、移民站、中心小学、农技站、粮站）因为资金和项目的原因还没有动工。年新增建设项目3个（中心汽车站、乡文化楼、市场）已完成规划、设计及落实施工队伍等前期工作，目前正组织人员准备进行施工。

二是加快移民建房进度。随集镇搬迁共涉及村、居委会两个单位147户，自年月日完成集镇宅基地的分配工作以来，目前，除自购房5户外，已完成宅基地基础部分施工的共107户，余35户因为基础超深需做处理及天气原因暂未完成。正在建房的共72户，其余部分移民户因资金和建设场地等原因暂未能施工。

三是加强集镇基础设施建设。已完成电站大坝到乡卫生院处公路的路基改造，预计月前完成水泥硬化工程。集镇供电、供水工程也正在逐步完善，排污管线、垃圾站场、绿化、亮化等建设工程也正在规划中。

三、稳定工作

村的稳定工作一直是乡党委、政府的一块心病，早在年，县政法委就提出了“稳，修、修、辰”的维稳口号，由此也可以看出我们乡所面临的严重的维稳工作压力。今年我们主要做了以下三个方面的工作：

一是以切实解决疑难、遗留问题为切入点，把矛盾纠纷、群体患事件消除于萌芽状态。

1、积极组织乡、村及农电站相关人员开展电费的收缴工作。村自年底电站正式开建以来，就没有交纳过电费，截止月，共欠缴电费达110余万元。年初，乡党委、政府把这项工作作为转变群众观念的突破口来抓，通过周密部署，按照逐步规范的思路制订工作方案，目前全村562户已完成四月份的电费收缴共534户，未缴28户中有24户因全家外出不能收缴，仅有4户无缘由拒缴。

2、积极协同业主做好村沿河水土流失的赔付工作。因村二期护坡未启动，造成沿岛护坡高程过低，每遇泄洪，必使岛上部分地段受水侵袭，水土流失严重，群众意见也较大。针对这一情况，乡党委、政府及时与业主协商，对群众的受损部分给予了经济补偿，并表示及时予以启动二期防护工程。

二是以改善基础设施为突破口，切实转变群众思想观念。

先后启动实施了村内道路的硬化工程、引水工程、农网改造工程，并通过县建整扶贫工作组的进驻，积极实施柑橘品改、蔬菜大棚、农家乐等项目建设，让村群众切实感受到了党和政府对他们的关心，让他们把心思从蛮要工程当包头转变到了实实在在搞开发上来。

三是以保护性施工为抓手，全力推进集镇建设进度。新集镇的建设自年开始“三通一平”工作以来，矛盾不断，先后发生了“1.31”打砸乡政府、“8.6”冲击县政府两次重大。今年年初更是因少数村民以征地标准过低等原因进行阻工，造成随集镇搬迁移民户不能建房，针对这一情况，乡党委、政府在做群众思想工作的同时及时掌握动态，为县委、县政府决定开展保护性施工的决策提供准确依据。月日，400余政法干警组织进行了为期四天的保护性施工，强力推进了新集镇的建设进度。

目前，全乡社会大局基本稳定。

四、其他各项工作

1、农业方面

重点一是抓好征村750亩的国土综合开发项目，目前已完成500余亩；二是抓好村450亩葛根种植培育基地的建设，目前已完成280余亩；三是抓好库区网箱养鱼，目前全乡已有网箱824口，扶持网箱养鱼专业户82户。

2、旅游休闲业

试点起动旅游休闲业项目，充分挖掘我乡丰厚的历史人文底蕴和得天独厚的自然资源，以库区旅游休闲开发为依托，抓住大洑潭电站库区开发和清波浪新集镇建设的有利契机，增强新集镇与库区发展整体服务功能，进一步强化旅游开发“先规划，后开发，不规划，不开发”的思想观念，激发农民和社会各界投资兴办旅游的积极性。同时，加强对本地民俗文化和风土人情的开发，重点抓好以大坝为点，沿至、至黄埠库区游的“一点两线”建设，乡党委、政府在财政特别紧张的情况下，挤出部分资金用于扶持、奖励“农家店”和“农家乐”特色旅游项目，同时组织邀请发改、旅游、规划、林业、水利等相关部门的负责人或专家来乡实地考察，为我乡的旅游规划及开发工作献言献策，按照将我乡打造为“辰溪后花园”的总体思路，使旅游业成为壮大我乡财政、促进农民增收新的增长点。

五、队伍建设

一是加强领导与领导、领导与干部、干部与干部之间的交流和沟通，经常性开展谈心活动，营造了一个团结有活力班子队伍和风清气顺的工作氛围。二是要秉着“任人唯贤”的用人原则，开展“建功创业”活动，倡导岗位建功，积极鼓励干部创业。整顿作风、强化责任意识和服务意识，着力解决干部作风中存在的突出问题。三是抓好村支两委班子主要成员的培训学习，提高他们的综合素质。

六、“6.8”洪灾受损情况

月日凌晨2点，我乡境内普降暴雨，最大降雨量达到140毫米，给我乡群众的财产带来了巨大损失。据统计，全乡共计房屋受损17栋54间（塌方损坏8栋，水淹9栋），受淹稻田1700余亩，其他作物受损1200余亩，其中绝收600余亩，冲毁溪堤34段2000余米，公路塌方15处800余米，高压输电线路冲断5档，冲走网箱150余口，中、小学被迫停课两天，全乡直接经济损失达800余万元。

灾情发生后，乡党委、政府及时启动防汛预案，主要做了以下几件事：一是加强汛期值班制度；二是加强汛期预警措施的落实；三是积极排查、消除灾害隐患；四是组织开展抗灾生产自救活动。

七、下半年的主要工作

1、按照“先稳定，再发展”的思路，重点做好全乡的稳定工作，确保社会大局稳定。

2、按照打造“辰溪后花园“的思路，重点加快新集镇的建设步伐和后续管理工作，完善集镇功能，确保新集镇年底前初具规模。

3、按照“保类进位“的要求，抓好计划生育工作，确保年初所定目标的实现。

篇(4)

一、2014年工作回顾

2014年，在总公司的正确带领下，我们狠抓落实，做好了各项安全检查工作，完成了目标任务要求，截至月底开出发票，应收租金万元，实收租金万元。运营成本万元。截至月应收水电费万元。支出万元，水电费盈利达万元。国定路截止月底开出发票，应收租金万元、成本费用万元，物业费截止月支出万元，截止月份应收水电费万元，支出万元，电费亏损万元；

（一）以招租为主线，做好各项工作。

招租工作是我物业管理处最主要的工作，为此，我们始终把精力集中在招租工作上，加强管理，规范招租，不断强化服务意识，逐步提高出租率，进一步增加了单位经济效益。2014年，在全体员工的共同努力下，出租率基本达到了100%，保持了良好的效益。其中，一季度411室合同期满退租，403室迁入411室，403室2月中旬出租，511室3月底退租，511室4月10日出租，出租率达到100%；二季度407、412、416房道荷客户提出退房，但出租率和收租率仍然达100%；三季度412、416大间办公房签订了租赁合同，租金比原来递增了16.6%，且支付方式又打破记录即一年一付，创了有史以来的新高，目前出租率达99%，接下来407室基本确定意向，等待签订合同了。四季度403、415退房，同时，又招租了407室、415室，目前出租率达99%。

（二）以管理为重点，促进管理上档次。

一是注重安全，确保安全无事故。安全工作无小事。治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为了给大家提供一个安全舒适的环境，我们狠抓了治安消防工作。一是我们根据区街道安委会要求，做好了春节及两会期间的公共安全工作的布置和检查，一季度与11家客户签订了消防安全工作责任书，对12家办公客户签发了消防安全管理规定的通知，二季度完成了24家租赁客户防汛防台安全自查工作及责任签字，从而不断加强了对各类电器线路检查整改工作。二是我们积极参加了由付区长、安全副局长、街道主任、副安全主任召开的区2014年度安全生产工作大会，进一步明确了目标，落实责任，做好了安全工作。三是加大了整改力度，对部分不合格区域，对配电房和楼内通道做好了管理，逐步要求租赁客户不私自乱接乱拉电线，对配电房安全区内不准堆物，不使用超负载大功率电器用具，严禁商务楼内使用液化器、电炉等取暖设备，从而进一步保持了消防通道畅通无阻，确保了安全工作。同时，根据实际情况，对电梯堡闸的磨损进行了维修，对电梯进行了一次全面保养，对消防器材的摆放进行了重新搭配与调整。四是做好了接待工作，接待了安检局、科技党委、上科院上仪所的安全检查，同时，他们也对此指出了具体的隐患部位，提出了需整改的要求。五是为了能经受6月26日、8月6日、7日台风的考验，我们狠抓落实，积极安排部署，根据上级部门要求做好防台防汛的检查工作，组织召开了员工例会，首先是切实加强了对户外广告牌、空调外机架、花盆花架、五楼屋顶的检查工作，其次是对将受台风影响的废餐饮排风管道及时的拆除，还加固了五楼屋面的避雷针，对五楼阳台堆放的垫仓板作了处理。六是积极响应，做好高温期间的安全工作。为做好防署降温工作，我们接待了总公司领导进行的高温慰问工作，同时，我们也对14个房间的空调进行了检查及保养，对商务楼安全重点区域的租赁单位进行了安全抽检次。

二是组织开展培训，不断提高员工素质。员工的综合素质与物管服务的质量水平是密切相关的。因此，我们根据员工的实际情况，制定了一系列详细的培训方案，定期对员工开展培训，旨在提高员工的思想水平和服务理念，使员工在思想上得到充实，服务水平上得到了提高。今年我们组织员工参加了街道安检科对特种设备作业人员的培训，要求员工做好安全工作，特别是在电梯发生故障时，必须由特种设备作业人员操作，禁止非特种设备作业人员操作。同时，也对特种设备安全管理员证进行了复证，进一步完善了各项工作。

三是组织协调，群策群力。在工作中，我们凝心聚力，不断完善制度建设，坚持“以人为本”的理念，一是完成了上研所协调门面的工作，解除了合同补偿8000元一事；二是完成了张思平劳动手册的归还手续；三是安排鲍金发负责所购物品进出登记的统计并购物的需申请的要求；四是做好了社保工作，因上海劳动保障部门规定从今年7月1日起外来劳务人员都要参加社保金的缴纳，原外来人员综合金已于7月1日被取消。故8月9日经公司商量对保安陈加胜由蓝辰签订聘用协议，并由陈加胜提出自己缴纳社保金书面承诺，于8月18和保安陈加胜补办好相关手续。五是沟通协调，我们积极协调组织，对9月27自来水公司来商务楼核实用水量超出4000多立方的事件，经了解、排查、沟通、汇报，于9月28作出了处理意见，从而及时阻止不良事情的发展，为企业又一次节约了成本。在这一系列的工作中，也涌现出一批优秀员工，他们兢兢业业的奋战在各自的岗位上，默默无闻确保质保量的完成了自己的工作，在员工中起到了表率作用，为广大员工树立了活生生的典范，这些优秀员工分别是：收租金、水电费的管理员肖彩娣同志，保安队长鲍金发同志等等。

（三）加强保养维护，确保一切正常

一是我们加强设备维护保养，确保设备使用性能。全年总计更换水龙头2只、垫片1个、软管1根、三角阀3只、日光灯管4根8W、17根18W、3根30W、4根36W；25W灯泡15只、起博器4只、五孔插座1只、冲洗阀1只、换水箱橡皮盖1只、节能灯1只、龙头1只、油帽毡1券（20米）、万能胶1听；二是沟通协调，加强整改，维护。为了使大家有一个干净、舒适的生活环境，我们投入了大量的人力、物力，安排专人对卫生状况进行监督落实，并积极听取租客的意见与建议，对工作中出现的问题，认真整改，以确保了公共场所卫生。1月18日经过多次洽谈和协调，由二楼宾馆负责维修，宾馆和上研所各承担50%费用，为公司节约22000元，做好了大楼总粪池管道堵塞工程。二季度，因暴雨造成的二家客户漏水无法正常办公情况，我们积极采取应急措施，用防水彩条布筑了漏，用了最低费用，解决了漏水问题，为企业节约了成本。三季度，9月16日完成了对416室房间的分割、补洞、粉刷；对507、517室天花板脱落的修补；底楼厕所门、天花板处的漏水和天花板脱落的修补等工程工作。四季度，保安鲍师傅、薛师傅共同完成5楼屋面筑漏（铺沥青）工作；

二、存在的问题

回顾过去的工作，我们深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离总公司的要求还是有一定的差距。二是存着不全面、不严密、不具体及不够协调的缺陷。秋庭：油烟机未及时清洗、消防器材未放在厨房间、电水壶不能用；迪亚：仓库正常营业时仓库门不能上锁；蓝悦宾馆：走道安全出口标识要增加、消防门踏步要由标识；网吧：走道要增加电光安全出口标识；四楼：通道安全出口标识要放置墙踢脚线上方；三是管理工作仍有待加强，创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我们在今后工作中去完善和提高。

三、2015年工作计划

在新的一年里，我们要进一步开拓创新，深化基础工作。

（一）加强管理。管理是行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范风险。一是在工作中，为了确保各项工作的顺利开展，及圆满完成总公司下达的目标任务，严格按照总公司规定，强化内部管理，落实岗位责任，不断完善机制，落实从严治理。二是我们实际情况，积极开展自查自纠工作，对存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作的完成。从而做到防微杜渐，防范于未然。三是加强创新力度，以创新工作思路、创新工作方法开展各项物业工作。四是加大科学管理力度，结合自身实际，加强制度建设，运用先进的管理手段，创新物业管理水平，实现物业管理科学化、规范化与制度化。五是加大安全保卫力度，特别是加强大楼的公共环境安全及公共设施安全，做好防盗防火工作，力争全年实现无安全事故。

（二）加强服务水平。服务是我们永远的主题，我门要始终把服务品质的提升作为树立形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进、改善的地方。从而进一步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的服务，获得了客户的普遍满意。

篇(5)

——__镇20__年半年目标工作顺利实现双过半

20__年，是新一届党委、政府的开局之年，新一届党政集体领导班子高瞻远瞩，进一步理清发展规划，重新审视和定位我镇的新的发展思路，明晰了我镇近期将按照“突出重点、突破难点、打造亮点、提升形象”的工作思路。突出重点——以招商引资、项目工作为抓手，加快推进小城镇建设和工业经济发展作为经济发展重点。突破难点——以突破性解决好我镇经济发展缓慢、发展滞后、城镇基础设施、农村公益设施投入不足的体制性、机制问题为难点。打造亮点——以招商引资激活民间资本，强化集镇功能设施和环境建设，凝聚人气、商气，打造城镇经济亮点，以畜园小区建设为突破口，推进加快畜牧产业化发展进程，拓展增收渠道，打造农村经济亮点。提升形象——致力提升__经济发展水平，优化集镇功能，工业经济水平大幅增强，努力打造和重塑剑南重镇新形象。半年来，全镇广大党员干部认真围绕这一思路，咬定年初工作目标，真抓实干，狠抓落实，半年目标顺利实现双过半。

一、坚持以“项目至上，招商为先”的工作理念，实现在城镇经济的发展上有新的突破。

我们坚持优势支撑和产业支撑，发挥中心集镇的区位和资源优势，以招商引资、项目工作、民营经济、中小企业发展和小城镇建设支撑壮大城镇经济。20__年我镇的招商引资目标任务是200万元，截止目前完成引资到位资金2216万元，年底可望实现3050万元，__粮站工业品交易中心商居工程投资1100万元，__四级客运站二期投资350万元，正林综合农贸市场三期投资450万元，__茧庄商居工程投资350万元，敬老院建设项目投资60万元，其余安山村通村油路建设、4个村党员活动阵地建设、__司法所标准化建设、__中学教师安居二期工程、集镇天然气管网配套后续工程等正在紧张实施中，新上工业项目3个投资221万元，技改项目投资215万元，__七彩印业投资140万元，__家俱厂投资80万元，__装饰材料厂（__友福化工与上海装饰材料厂的机械设备和工艺技术联营项目正在商洽之中，拟计划投资300万元，工业经济发展迅猛，已成为__经济发展的主流）。全镇现有各类企业636个，其中工业企业134个，50万元以上的48个，从业人员1664人，半年产值实现3766万元，（铁骑力士1130万元未统计在内）。农业产值约__0万元，工业产值占占总产值的70以上。集镇功能设施进一步完善，人气、商气两旺。实施集镇光亮工程、集镇天然气、集镇车站、综合市场等项目，集镇规划修编圆满完成，切实整顿完善环卫队伍，建立健全集镇环卫管理制度和管护责任，彻底解决集镇的脏乱差。目前党委、政府正在研究论证老街硬化实施方案，力争在下半年启动实施。进一步优化市场资源配置，规范集镇市场的区域布置，目前集镇有规模化的综合农贸市场1处，超市2处，粮站工业品交易市场正在筹建之中，集镇现有个体工商户523户，全镇商贸繁荣，购销两旺，上半年__个户到集镇新修住房48户，购买商品房入住42户，场镇新增常住人口280人，年底将有170套商品房上市投入使用。全镇教育基础设施一流，着力打造山区教育重点。

二、坚持城乡统筹，高度重视新农村建设，努力在农业产业化经营和发展现代农业上有新的突破。

在农村经济发展上我们以新农村建设为统揽，着力把“生产>文秘站:生活富裕”作为新农村建设的首要任务，坚持以畜牧产业化、蚕桑产业化发展支撑壮大农村经济，依托铁骑力士圣迪乐基地剑阁种鸡场、县松林公司、西普油脂公司、__巨龙木业、东山半业等农业产业化龙头企业，强力推进我镇农业产业化发展。在

养殖业上我们重点发展小家禽养殖项目，上半年小家禽人平出栏达30只以上，力争全年出栏达60万只，特别是高标准建设了东华村畜禽小区，切实做到了四有一优一到位。种植业上重点发展蚕桑业，蚕桑育苗基本完成目标任务，栽桑规划正在紧锣密鼓实施中，预计7月10日前可完成350亩的夏栽一步成园任务，秋栽可望实现1000亩，蚕桑实现恢复性发展。

三、坚持科学发展，以人为本，以利民、安民、为民、富民、惠民为重，人民安居乐业和社会详和稳定为宗旨，努力在构建和谐__上有新突破。

重点解决民生问题，从工作各个方面，各个层面做深、做细、做实群众工作。一是深入实施全省“十大惠民行动”，按照全镇惠民行动实施方案步骤切实为群众办实事、好事。二是以解决群众“增收难、行路难、上学难、就医难、就业难”的“五难”问题为突破口，切实解决群众最急最盼的事情。三是切实加大了农村交通、水利、电力、通讯等基础设施投入，努力建成绿色生态家园。四是做好特困群众、城镇下岗职工、残疾人、农村五保户、老党员等重点人群的帮扶，半年共发放民政救济资金3万余元，五保、低保/:请记住我站域名/资金2万余元，救灾资金8000余元，真正让发展成果惠及全体人民。

四、下半年工作打算：

篇(6)

本人在维护安装部客户响应中心担任主任职务，配合维护安装分部主任做好客户响应中心生产管理工作，现将去年以来的工作情况和下一步工作打算，作简要汇报如下，请各位领导、同志们评议和审核。

一、客户响应、定单系统的管理方面

1、建立了市场预测机制

为提高资源利用率，快速响应市场，建立了市场预测机制，每月底将相关的资源使用情况报表和市场预测表发给前端部门，前端从杆线、光纤接入、驻地网、数字电路等方面对下月业务提出预测，由客响进行资源描述和项目筛选，并交维护专业进行项目预测。

2、制定了大客户资源（后端部分）动态管理办法

根据上级要求，制定了客户资料动态管理办法，并落实到人进行资料的动态管理，确保各项电路路由信息的准确性。对新增数字，数据电路竣工后落实各部门更新、修改情况进行跟踪检查。

3、组建了大客户虚拟团队

组织维护经理与大客户经理一起走访了华泰证券，兴澄钢厂，阳光集团，海澜集团，农村商业银行等大客户，取得了较好的效果，并完成了10家重要大客户的通信网络拓扑图。

一年来，在设备室，线路室各部门的大力配合支持下，完成了订单647张，其中A类订单77张、B类订单36张、C类订单534张。各项业务响应工作完成得较好。对一些紧急的业务需求，如法尔胜光电的10M光纤接入、百润发虚拟网、工商银行直开ww34条ATM2M电路、交通银行直开ww8条2M电路、公路管理处5个点直联ww2M电、市政府电子政务网33个点、邮政局36个营业点2M电路组网等，各点从光纤查勘，组织施工，最后到设备安装部门开通电路，时间上都很紧，通过加班加点,有序地安排，协调管理，及时开通电路。我们总是根据前端要求，做到特事特办，协调后端各部门，满足用户的一切要求，做到让用户满意。

二：资源管理方面

（一）号线资源方面

1、今年新增16个模块局，新增及扩容了27104个交换端口。，为了提高资源的利用率及市场的发展空间，让几个局共享资源，针对模块局割接，这在97系统中就连ww局也重未尝试过，我们××局首先对97系统提出了创新改革。在ww局计算机中心大力支持下,我们理清了割接思路，细分了割接工程,制定了周密的割接计划及割接流程，将物理上的一个模块局，在97系统中做几个模块局，合理的分配好交换端口及ADSL端口，顺利并出色的完成了割接任务。

今年8月份商客及大客受理了390多个旅馆宽带及38个加油站宽带，需

要配VPN端口。由于事先没提出这样的要求，端口都已配在普通位置，这就需要我们一个一个的调度重新配，没有空闲的VPN端口需跟各支局、数据机房联系做割接，应该说工作量挺大的，但我们在一个月内就迅速的完成了这项艰巨的任务。

3、组织社区、支局对交接箱进行整治核对任务，对全局193只交接箱进行了核查验收，完成了总数的20％

8月份起为配合线路维护安装室的配线区的整治，我们对已提交的整治号线资料进行核对及修改，到目前已完成了15只交接箱资料已修改录入。

（二）管线资源方面

1、完成了管线资源管理的系统软件的更新，对新系统GIS数据进行了迁移和部分数据重新录入。

2、完成1：2000比例的地图上所有主干和配线，以及光缆的定位、穿缆和

外面杆字号杆，人孔刷号，电缆、光缆的挂牌。

到目前完成配线资料复核2317.821皮长公里，地图定位穿缆其中电缆配线区306个，光交接区38个，分线盒12266只，杆号喷刷及挂牌934公里，人孔标识刷号4239只。

（三）传输资源清查及备品备件管理的管理

1、完成了传输资源清查工作，实现了传输资源的集中管理。到今年10月份完成了传输资源清查任务，制定了传输资源动态管理流程，11月份实现了传输资源电路开放实行了电子派单和电子回单。

2、建立了备品备件的集中管理模式

今年上半年，我们对交换、传输、数据等专业的备品备件进行了清理，在17楼建立了备品备件ww分中心××分屯点,将各专业备品备件整理存放在大楼十七楼备品库，进行统一管理，制定了相关管理办法，理顺了备品备件集中管理使用流程，并由专人负责备品领取，送修、系统数据维护和管理。

三、IT支撑方面

1、完成了电子设备固定资产的清查任务；加强我局内部网络安全工作

今年的下半年，我们在仔细分析研究了大楼原先LDCN网络的拓扑结构后对大楼的LDCN网络进行了整治。对大楼内部网络的IP地址根据楼层来进行分段。这样简化了大楼内部LDCN网络的拓扑结构，能有效减少故障出现后影响的范围，不至于出现大面积的网络瘫痪的情形。同时有效的保护了财务等重要科室的计算机的网络安全

2、开发了一些针对性强的应用系统，帮助部门能更高效的工作。

一年来，我们为各个部门开发了小灵通仓库销售管理系统、小灵通基站资料管理和故障派修系统、线路障碍派修系统、电话卡管理系统、号码资源管理系统、电子设备资料管理系统等一些针对性很强的系统。增强了生产效率，减轻的人员的压力，提高了工作质量。目前，为配合明年的我公司的企业文化建设，全新的内部网站正在最后的测试阶段。

四、工程设计方面

我们部门今年全年累计完成正式的工程设计项目287个，工程投资金额为51270738元；累计完成交接箱线路整治设计项目30个，投资金额为2189500元；累计完成3万元以下线路设计项目24个，投资金额为592228元。配合省建设工程局设计所完成正式工程设计项目114个，投资金额为25443732元。

五、存在主要问题

1、加强市场预测和资源预警机制建设，售后市场评估体制有待建立。

2、资源管理方面：加强部分管理人员和员工对资源集中管理的意识教育，减少对资源随意性进行调度。

3、资源动态管理流程有待进一步完善。

4、自身素质和技术水平还有待进一步加强。

六、明年工作思路

1、继续做好网络资源清查工作。

力争2005年完成管线清查工作，启动交换、动力、数据资源的清查工作

完善和修订后端业务开通作业流程，规范工程设计和竣工资料，充实人员，建立一支网络资源管理的专业队伍，到年底网络资源全部专业实现动态管理。

2、继续做好号线整治核对工作，提高号线资源准确率，更好地为渠道建设服务。

3、认真做好每月网络资源利用情况的分析报表,努力把它做成前端发展业务的

有力工具,同时也为我们后端工程建设提供依据。

篇(7)

（1）着眼提效增速，抓好全区重点项目推进

紧抓住全区“拉开框架、全域发展”的总体要求，坚持把项目建设作为促进经济社会发展的总抓手和助推器，大力推行“三重三化”项目运作管理模式，发挥重点项目管理监控平台作用，每年梳理汇总不少于80个具有良好投资导向和提升公共服务能力的过亿元城市建设项目，按照“在建项目抓进度，落地项目抓开工”的原则，集中力量做好项目协调、服务、推进等工作，全力以赴推动我区重点建设项目平稳有序快速推进，以项目建设的突出成效实现城乡建设的大发展、城乡品质的新提升。

1.1做好平台开发升级。有针对性地对数字管理平台进行升级改造，通过对平台架构、核心技术、操作流程的不断优化，有效打破效率瓶颈，力争用再三年时间把平台建成更加成熟、更加高效的监控考评重点项目的利器。

1.2强化问责和考核。全力以赴做好全市棚改旧改（征收拆迁）迎考准备工作，进一步健全完善各项工作机制，对项目编排、项目推进、项目考核进行梳理和细化，形成闭合式监控链条。对现有的《考核计分办法》进行适当调整，使其更加贴近全市重点项目考核要求。

1.3有效发挥协调服务功能。依托周调度例会和月联席会，紧盯征地拆迁“关键点”和手续办理“要害项”，及时发现并化解各类难题和瓶颈。主动协助重点项目建设单位申报全市重大建设项目和全市重点项目绿化审批通道，最大限度缩短项目建设审批周期。

（2）着眼注重品质，不断改善城乡环境

进一步巩固提升创卫工作和美丽乡村建设成果，以便捷的人居环境、清新的生活气息、时尚的城市品质，全面展现活力、首善之区的良好形象。

2.1深入推进老旧小区环境综合整治。计划每年投资1500万元，启动10-20个社区环境综合整治；实施老旧社区物业化建设工程，力争用五年时间推动老旧社区走上以“八个有”（有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理）为标准的规范化管理轨道。同时，进一步创新小区整治工作推进机制，加快推进社区环境建设管理“责、权、利”重心下移，全面夯实街道办事处和社区居委会老旧小区整治与管理的责任主体地位。

2.2引领特色园区、街道建设。对老城区富含特色文化元素的街道进行梳理和研究，按照现代商业特色街区、休闲娱乐特色街区、风味美食特色街区、民俗风情特色街区、历史文化特色街区等五大类别，对具有改造价值的街区进行规划设计，力争用五年时间打造一批配套完善、主题突出，特色鲜明、业态丰富、功能互补的特色街区。首个试点项目计划以近代商埠文化为主题，改造对象将在经二路和经三路中选出。

2.3纵深推进棚户区及旧厂区改造。通过争取国家开发银行专项贷款、财政拨款、引入社会资金等渠道筹集资金等方式，启动并推进四里村、双龙、经四纬一、经二路以北等棚户区改造项目。积极利用旧厂区和工业遗址，启动并实施以“1956漫生活”文化公园、红场1952、新邻里中心为代表的文化创意产业项目开发建设，进一步盘活存量资源、提高土地效率，促进产城融合。

2.4继续实施农村宜居环境提升工程。开展以农房建设、村容整治、道路硬化和饮水工程为内容的宜居乡村提升行动。根据全市部署，每年完成不少于2000户农房建设任务；计划利用三年时间完成剩余27个村庄美化、亮化整治，达到两化整治全覆盖；开展面向农村贫困家庭危旧房改造工程，完成涝坡等9个特困村43个贫困家庭房改造任务；按照区政府总体安排，继续开展村内道路整修工程和饮水保障工程，进一步改善农村地区生活质量。

2.5切实配合做好市级重点工程建设。积极配合市级相关部门做好二环西路南延二期、腊山热源厂、城市轨道交通R1线、玉符河综合治理、济南铁路枢纽联络线等工程建设，认真做好相关征地拆迁工作，及时为施工作业扫除障碍。

（3）着眼趁势借力，加快旧村改造步伐

坚持“政府主导、整体策划、重点推进”工作思路，充分发挥全区旧村改造指挥部平台作用，强化职责，规范运作，确保旧村改造工作取得新进展。

3.1全力推进片区项目拆迁补偿和安置房建设。组织对九曲村旧村实施拆迁补偿安置，筹备工作将于近期展开；将南北康、兴隆安置房项目纳入城中村改造范围，使其能享受配套费减免等优惠政策，尽快完成项目报批和手续办理工作。

3.2按时竣工重点道路、重点项目安置房建设。结合快速路建设工程，启动西南红庙、前后魏、井家沟部分村民拆迁安置和生活保障项目规划策划工作。同步跟进搬倒井、小岭两村整合规划策划和城中村改造相关手续办理工作。加大对接沟通和协调服务力度，确保文庄改造项目顺利实施。

3.3进一步优化城中村单村改造项目。结合安置补偿政策、资金平衡和世贸原山首府项目，进一步优化完善山凹居改造项目策划方案；加强与市规划部门对接沟通，进一步细化研究后龙窝庄、七贤、杨庄改造项目的规划策划。

3.4提前谋划山水集团厂区搬迁改造项目。通过高起点规划、高标准设计，精心打造西南大门新城区，辐射带动周边岳而、魏家等5个村庄的整体开发，推动多村连片改造。

3.5深入探索集体建设用地利用方式。对城中村以外的村庄，积极探索通过集体建设用地使用权流转等方式逐步实施村庄改造和村民安置保障。

（4）坚持惩防并举，严格行业动态监管

本着守土有责、守土负责、守土尽责的态度，切实抓好建筑行业监督管理，进一步规范建筑市场秩序、保障工程质量安全、维护农民工权益，保持我区建筑行业平稳向好势头。

4.1强化工程质量安全管理。纵深推进全区工程质量治理两年行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，联合市建委对建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为进行打击，不断规范建筑市场秩序。

4.2积极稳妥开民清欠工作。面对日益严峻的清欠工作形势，进一步畅通投拆渠道，落实值班接访制度，强化联防联控工作机制，最大限度化解因清欠案件导致的不安定因素。督促街道办事处和相关职能部门落实农村集体土地上建设项目监管责任，有效遏制由违法违章建设诱发的恶性欠薪事件。

4.3扎实开展扬尘污染专项治理。加强组织领导，明确责任落实，制定检查执法行动计划，探索建立“全面覆盖、责任到人”的网络化建筑施工管控模式，从源头上消除建筑扬尘污染。

（5）坚持主动作为，大力开展建筑节能推广工作

本着不回避矛盾、不掩盖问题的原则，小心求证，大胆探索，以引领者的气魄和拓路者的胆识，推进建筑节能工作。

5.1实施既有居住建筑节能改造。计划每年启动30万平方米既有建筑节能改造项目，力争到“十三五”末完成不少150万平方米改造任务，全区改造完成节能改造存量面积80%以上。

5.2认真落实建筑节能相关标准。开展建设，积极引导立天唐人、华润兴隆等大型商品住宅项目审报绿色社区认证，主动指导新建项目审报二星以上绿色建筑认证，确保该项工作走在全市前列。切实推进高耗能公共建筑节能改造，计划累计完成公建节能面积不少于20万平方米，力争到2020年，全区公共建筑单位面积能耗降低10%，其中大型公共建筑降低15%。同时，严格执行墙体保温材料进场复检和现场抽检制度，切实消除安全隐患。

5.3试点开展海绵城市建设。由市、区两级共同出资，全力推进既有社区海绵城市建设，涉及67个项目，总面积达1200万平方米，力争2017年底完工。

2016年工作安排

1.重点项目建设。对全区项目进行了认真梳理，确定80到100个过亿元的城市建设重点项目，全力组织推进并确保取得突破。认真细致地做好全市各类项目考核迎检工作，力争取得好名次。重点做好片区开发、棚改旧改及市级重点道路征迁项目的监督考核工作，督促责任单位明确施工计划和进度要求，综合运用专题调度会、工作简报、数字平台等各种监测评估手段，确保各类项目提速提效按时完成建设任务。

2.老旧小区综合整治。甄选20个左右的老旧社区，实施环境综合整治，整治内容包括新建提升社区休闲游园、绿地广场；新建规范社区便民泊车位；整修小区破损道路；粉刷、修饰小区围墙和楼体；无障碍设施建设与改造等。

3.海绵城市建设。认真编制全区既有社区海绵城市建设总体计划和方案，扎实开展专题宣传月活动。按照全市总体部署，先行试点舜玉花园社区、兴隆山庄社区、伟东二区、书苑山庄、省物资局宿舍等海绵城市建设项目。

4.旧村改造工作。加快推进重点工程涉及的搬倒井、小岭、文庄等改造项目，协调完善手续，保障道路工程建设任务按时完成。重点谋划启动杨家庄、魏家、山凹、岳而、王官庄等改造项目，深入细化规划方案，加快办理项目手续，尽快启动改造工作。继续深化山凹、后龙等改造项目，完善规划方案，推动项目签约落户。

5.建筑节能推广。继续向上级争取节能改造指标，力争2016年立项面积达到40万平方米，继续保持在全市各区县中榜首位置。南北康安置房项目，跳出绿色建筑范畴，大力推进公建节能改造工作，积极联系成熟项目申报改造计划。积极推进南北康安置房绿色建筑评审达标，力争将其建成我市首个绿色社区项目。严格执法，有序开展节能墙材检查验收工作。

6.村居建设与整治。计划投入区级资金290万元对侯家窝坡、郑家窝坡、大涧沟东村、杜家庙、黄山店党西村、罗而村7个村庄及党杨路（国道104至黄山店段）进行村庄环境整治，预计安装路灯380盏，粉刷墙体2万平方米。另外，计划完成2000户农村住房建设任务。

7.重点道路征地拆迁。按时完成二环西路南延二期、二环东路南延、二环南路东延、顺河高架南延等市级重点建设工程涉及的土地征收和拆迁任务，及时为道路施工扫除障碍。