造价管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇造价管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：公路造价；管理；改革

Abstract: along with the our country city changes a process continues to accelerate, highway construction has been an important content in the city construction project. Highway construction is a long-term project, it is necessary to control the cost. However, from the current our country highway construction cost control of the situation, the highway construction process lack of specialized departments on the cost control, cost control management personnel to the market prices of materials and not well understood, this has caused the cost of highway construction can not effectively control. Therefore, in order to achieve sustainable development of highway construction in China, must carry on the reform to the management of highway construction cost.

Keywords: highway construction cost; management; reform

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013)

造价管理主要是运用经济以及法律等相关手段和科学技术的原理，来对工程进行造价控制，还可以解决一些施工过程中的技术、管理和经营的一些问题。工程造价具有双重的性质，既是一种投资的控制管理又是一种市场的管理。所以说，不同的工程应该采取不同的管理方法来达到管理职能。造价管理主要有时效性、公正性、准确性、以及规范性的特点。做好工程造价的管理不仅有利于实现对资源的有效利用还可以在一定程度上提高建设管理的水平，从而进一步扩大投资的收益。但是，从当前的我国公路的建设情况来看，在造价管理中还存在一些问题，需要对造价管理进行改革。

一、当前工程造价管理体制中存在的问题

1、造价管理不力，协调能力差

一般按照我国的管理体制或者基本的建设程序来讲，我国的工程建设一般都分为投资决策阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段。公路在建设过程中的造价通常是按照各个阶段的情况进行分别计价，由不同的部门负责投资估算、施工图的预算和最终竣工后的结算，这些任务交由不同的政府部门进行负责容易造成部门之间不协调的现象，有时候甚至会出现文件规定不一致的问题，正是这些文件的不一致才最终导致了在施工过程中结算超过了预算、预算超过了概算、概算超过了投资估算，也就是通畅所说的“三超”问题。造成这种问题的主要原因在于管理体制的不健全，各个部门之间的工作不能够协调起来，即使进行了一些改革们这些改革也不能同步，另外有些工作人员还坚持着自己的传统观念和守旧的思想，这些问题都导致了最终的工程造价的不协调，

2、工程造价设计模式跟不上市场经济发展的需要

从当前我国的工程造价的管理模式来看主要的就是相关的工作人员根据工程图纸计算出工作量，然后再进行进一步的计算最终计算出工程造价。但是，这种造价管理模式已经不能够适应社会主义市场经济的条件，暴露出越来越多的弊病。这种造价模式不利于政府职能的转变，公路建设工程的竞争力相对于其他工程来说虽然比较小，但是公路的价格带有着浓烈的行政色彩，在很多情况下都是政府确定价格，但是，在市场经济下，这些职能是属于市场的，这就造成了政府职能的越位。另外，这种造价模式还不利于一些微观企业的充分竞争。

3、造价管理意识薄弱

从当前我国的项目建设的具体情况来看，很多工作人员都缺乏相应的造价管理意识。我国的项目建设各个阶段彼此分工，各个部门之间工作缺乏协调力，彼此之间缺少沟通。一些建设单位在工程的投资立项阶段往往根据自己的主观认识进行选择，缺乏必要的科学证据，在这种情况下就比较容易造成工程项目的缺口。在工程建设的过程中有一些阶段进行了工程的概算，但是由于缺乏全过程的造价控制管理，最终导致了概算的失误，严重的情况还会造成“三超”问题。

二、公路造价管理改革的具体对策

1、改革造价管理体制，各个部门协调工作

篇(2)

关键词 电气工程；造价管理

中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：

伴随着建筑技术、计算机技术、通信技术、控制技术的快速发展，我国的建筑也在向智能化方向发展，信息化、自动化和节能化正是现代建筑的建设标准。同时对于建筑中电气专业方面也必须提出新的要求，专业技术必须能跟的上时代的步伐，安装技术上也要进行更加严格的要求。下面就电气工程造价管理谈谈本人的几点心得。

1、电气工程造价管理中存在的问题

工程造价管理关键是合理确定和有效控制造价。目前，电气工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段，制定投标战略定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，导致施工企业低于成本价中标，造成严重亏损，二是在合同签订过程中，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出就解决的措施，合理规避风险。三是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

2、加强招标投标阶段工程造价的管理

招投标制度是我国基本建设管理体制中重要管理手段，也是市场经济条件下控制工程投资的有效方法。目前，电气工程建设已全面启用了招投标办法，继续落实招投标工作，实行工程量清单计价．全面分析市场，做到“实码实价”。在实施过程中。应重点解决以下几个方面：

合理界定工程直接成本。建筑工程费由直接费、间接费、利润和管理费、税金组成。其中直接费分为直接T程费、其他直接费和现场经费：间接费分为企业管理费、财务费用和施工机构转移费。将直接工程费和相应的税金视为直接成本，而将其他直接费、现场经费、企业管理费、财务费、利润和相应税金视为间接成本，将直接成本界定为成本底线。

实行合理低价中标。在招标投标评标办法中。应确立合理低价中标的原则，以价格最低作为选择中标人的最低尺度。合理范围的底线设定为直接成本价，标底编制时必须给出一个直接成价。即应给出一个上限和一个下限，上限就是标底价，而下限则是直接成本价。技术标的评审在预审阶段完成，预审台格的投标人进入最后评审，以开标后不低于直接成本价的最低报价选择中标人。

设备和材料采购管理。加强对设备和材料采购工作的管理，设备和材料的市场价格变动对电气工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况。货比三家，必要时采用招投标的行式进行选择

3、加强施工阶段工程造价的管理

施工阶段在工程建设全过程中占大部分时间，该阶段投资管理具体而繁琐，对投资的影响度在10％左右。其管理主要是依据合同为基础，根据施工的进行，编制和审核进度款、变更价款及处理有关现场签证和索赔费用。

4、加强竣工结算阶段工程造价的管理

在现有的电气项目管理模式下，技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况，凭图计算工程量，进行工程价款的审核结算工作，这造成了结算中很多的漏洞。所以，必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用。从而控制工程造价。

结语：

电气工程预算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作，它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关法规、政策，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识。同时要不断提高业务素质和思想素质，尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础保证“量”与“价”的标准合理，做好电气工程预算。

参考文献：

篇(3)

关键词：建筑造价；管理；策略

中图分类号：TU723文献标识码： A

项目成本管理是对施工项目进行成本监督，并采取强有力的措施，来控制每一个细节和整体项目成本。在建设项目中，对项目的工程质量和时间的限制必须得到保证，同时，必须计划成本核算指标，有效评估工程造价，以有限的成本创造利益最大化。对于施工项目成本的控制，一般采用的方法是通过技术项目管理和经济管理手段来实现。在目前的形势下，我国的工程造价管理现状令人担忧，如何优化建筑工程施工项目成本管理，是当下最重要的任务！

一、对建筑工程造价管理的客观性分析

要想系统的开发建设项目，必须加强施工项目的管理，并采取适当措施，确保建设项目科学合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占据核心位置，所以建设项目成本分析是必要的,它主要可以从以下几个方面来说:

（一）对建筑工程施工的质量要求

对于建筑工程而言，对施工质量的要求是十分严格的。无论是从个人方面，还是社会方面，施工质量必须保证符合规定的质量标准。在建设工程保障施工质量的过程中，必须进行严格要求，并调整建筑施工质量和施工标准的真实性和实际操作性。建筑工人的成本是建设项目施工过程中一个重要的组成部分，加强施工项目成本管理，采取适当的经济政策，确保工程质量标准，能够有效的调节承包商和施工方之间的责任和义务，从而可以有效地减少施工质量问题。

（二）对建筑工程项目成本管理系统的控制

在施工过程中，为保护施工质量，施工图设计真正的实现，对于施工项目成本管理系统的开发是一个考验，在项目开发的过程中，同时也必须考虑到周围的建筑物和交通环境，因为，建筑成本受综合测试成本因素的影响和周围建筑成本的影响，因此，必须加强建筑造价管理系统，保证项目成本控制在一个合理的范围之内。

二、建筑工程项目在施工中存在的主要问题

（一）施工招标阶段存在的问题

在公开招标阶段的工作中，很多建筑公司采取恶性压价的方法来打击投标。在建设工程中，许多建筑公司在管理过程中成本和费用减少，损失投标时，经常运用建筑木材差价来补，以次充好。以这种粗制滥造的方法降低工程质量标准，从而来满足建设成本数据的真实性。事实上，这个结果已经严重影响工作单位建设成本的真实性。

（二）投资决策阶段中存在的问题

建筑装饰工程的设计和施工单位的工程勘察设计，在评估预算建设项目时，往往需要建设单位，从而减少投资预算，这两个建筑工程单位联合提交了一份建设项目可行性研究报告，如果过度干预建设投资预算，将不可避免地导致建造成本预算数据的非准确性。此外，建设实施阶段要经过提案阶段 ，在这个阶段，因为该建设是简单的书面结构施工策划，导致了建设单位项目单一，内容不准确，造成不科学的建设成本，这是投资决策阶段中一个很明显的问题。

（三）施工工程造价管理存在的问题

施工工程单位在进行建筑施工时，为了赚取更多的经济利益，往往会盲目地增加工程量，因为工程量的增加，从而导致建设工程造价管理成本增加。建设单位在建设工程施工过程中，采购建材价格不准确，实际施工难度远远大于预测施工难度，最终导致施工建设成本不受控制的局面。分包施工单位经常出现在人力，物力，财力上等的一系列不必要的浪费，许多施工单位在施工过程中，采购目标的随机性强，规划不善，就会导致最终的建设成本不真实，不准确，造成资金的不必要浪费。

三、主要的解决措施

（一）加强施工阶段管理, 树立正确市场观

当前形势下, 对于建筑市场来说, 其供需比例一般倾向于买方。建筑企业相互间抢标, 致使工程合同价格远远比成本价格低, 这给施工企业带来了一系列不必要的资金问题。对于施工企业而言, 他们一定会减少施工管理费用的投资,来增加相关利润, 使得施工过于随意化。因此, 必须重视施工阶段的管理, 一切从实际出发, 利用现代化管理机制和手段, 实行项目绩效责任制, 合理应用新技术手段, 最大程度降低工程造价, 同时树立正确的市场观, 提高施工企业的市场竞争能力。

（二）加强审计工作的建设，以确保工程造价的科学性

对于建筑工程来说，审计工作起着非常重要的作用，做好审计工作，有利于加强建设成本规范和可行性分析。与此同时，我们必须加强审计建设监督和做好管理预算方面的设计工作，加强施工成本数据的真实性管理，确保工程质量达标，实现真正的效益。施工质量不仅要满足部标，而且要满足国标的要求，但想达到国际市场标准，必须对建筑工人改革过程中的成本管理策略进行改进，这是最为有效的合理的方法，才能够进一步保证建筑工程的工程质量。

（三）加强施工成本的全面监督，保障施工质量

加强施工成本的全面监督，以保障施工质量，这是一个非常重要的问题。然而，监督管理可以分为很多：有监督承包商、监督施工队的施工过程，物资采购的监督，因此，必须建立工程质量监督系统，保证监督人员能够恪尽职守，履行好自己的职责，对任意过程的监督都不能掉以轻心，这样才能更好的保证建筑工程的施工质量。

（四）通过公示制度，保证工程质量

每个环节在建设项目系统的开发过程中都十分重要，应该让责任方和合作伙伴，建立体制责任。同时，应该以书面为标准通知责任关系体系，使这种书面协议线条清晰，可以清楚地表明各方的责任和义务。以规范的制度管理建筑工人，可以减少流程中的成本。通过公共制度和问责制的实施，把存在的问题和责任摆在项目表上，只有这样才能有效的保证工程质量。

结束语

由此可见，企业要想获得最大利润，必须使建筑工程质量得到保证。在建筑项目实施过程中，为了避免影响施工质量，我们应该采取科学合理的策略来积极应对涉及到的建筑成本问题。然而，建筑工程项目管理的过程不只是某一阶段的优化管理过程, 而是存在于整个工程项目过程中, 因此，我们不能忽视对任何阶段的优化管理，实施强有力的造价管理手段, 才能使有限的资金获得最大的效益。

参考文献

[1] 张运宁. 建设工程实行市场定价亟待解决的问题[J]. 工程质量，2008（17）.

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关键词：房地产;造价管理;造价工程师

Abstract: the real estate cost management in construction enterprise cost management in the difference between the big difference is in the construction process, mainly aimed at the progress payment, visa, materials management that price. The node pay progress payment, makes the cost will be more cost energy to staff the prediction and cost control; Through the limitation visa, making the visa controllable; That price management on the material in the bidding links, beforehand control, avoid the construction unit to delay or not signing recognize, from new perspective, discussed the construction process of cost management and cost engineer function management, and make the cost prediction and progress payment (cash flow) management visualization.

Keywords: real estate; Cost management; Cost engineer

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

1前言

如何让房地产造价管理更加直观,实现可视化管理,如何让决策层更方便管理造价,造价管理人员该如何做,这些问题常困扰房地产业决策层及管理人员,而这些正是本人要在本文所要回答的问题。本文阐述的主要是关于成本预测及进度款(现金流)管理。房地产造价管理及造价工程师职能管理等方面已有许多文章进行过讨论,但大多数文章都没有关于具体操作的描述,本文内容更侧重对房地产造价可视化管理及工程师职能管理做一个系统的可操作性论述。

2存在的问题

经过半年多的参与,由于进度款的支付、材料认价、工程签证贯穿了整个工程。这三方面历时长,涉及人员广,工作复杂繁琐不易管理,所以,本文从这三方面进行叙述,分析常见的问题,提出改进的意见,进而实现房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理。

2.1进度款,计算繁琐,疲于应付,无暇其他

月进度款公司流程为:施工单位提出形象月进度表,工程部按照实际发生的内容审核,然后交与相关人员进行相关预算书的编制,完成月进度款审批表。但由于施工方的完成节点不是完整的段,预算人员无法利用以前编制的预算书,只能重新进行工程量计算,房地产涉及的施工单位很多,施工内容也非常多,这部分工作占用了预算员的大量工作时间与精力。另外,由于每月发生的工作量,财务部也不能事先有个预判,对资金的准备不能做到合理到位,不利于公司总部对现金流进行合理分配。

2.2 签证,归档简单,总量失控,无法预判

一般来讲,房地产项目的变更签证会比较多,原因多种多样。设计图纸不完善、市场的变更、客户群意见的反馈、现场施工情况的改变等等,其流程一般为施工单位提出签证表单,工程部与预算部现场认可,各部门签字归档,结算时计算汇总。这样的流程往往会造成施工现场不合理签证非常多,公司高层只有在结算时才知道签证到底花去了多少钱,常会出现严重超预算的情况,总部更无法对工程造价有个提前的预判,往往也就无法对工程造价进行合理的控制了。

2.3 材料认价,重复认价,工作繁杂,效果甚微

材料认价流程一般为施工单位提出材料认价单,工程部确认品牌规格型号、物资部进行市场询价,预算部确认价格,相关部门审核签认。看上去很完善的流程为什么有麻烦?房地产项目一般有多家施工单位在现场进行相似项目施工,为尽可能少地承担了价格波动风险,施工单位并不是将合同中所有可能用到的材料价格一次性进行认价,而是随着施工过程逐步提出。当进行到该项工序,才对将要发生的材料提出材料认价单。而每家施工单位进场的时间不同,使用材料的时间也不同,市场价格又不断变化,所以每家提出材料单的单价不同,认价也不同。这对物资部的询价,预算部的核价都带来了大量重复劳动。每年钢材等主要材料价格变动很大,房地产商更多地承担了价格波动的风险。

3解决方法浅探

造价管理的最根本目的是对工程造价进行控制,所以造价管理人员应将最主要精力放在成本控制上而不应在一些细枝末节上下功夫。

3.1成本控制

这里讲的成本控制主要是关于施工过程中的成本控制,因为这一部分的持续时间比较长,管理也比较复杂,管理不善对工程的影响也很大,如何对施工过程中的成本进行控制?还应从两方面进行描述:一方面是讲对变更签证的管理,一方面是对材料认价的管理。

谈到对变更签证的管理,好多公司的预算部门都是对现场发生的情况只是做一个记录,因为变更不变更,需不需要签证都是工程部的事情,好像与预算部没太大关系,只要确认其确实存在并将发生的金额在竣工结算时汇总到结算书中就行了。预算部如想最终控制好施工成本,必须做好变更签证这一块。因此,当每份签证单发生后,由相关预算员做好签证金额计算并对同一项目进行累计。如累计额超过一数额,则预算部上报公司管理层,由管理层招集工程部,设计部、预算部等相关部门进行讨论。看是否是设计上出了问题,是否要重新设计,还是工程部管理上出了问题,或是现场情况特殊。通过更改设计或改善现场管理使得签证费用可控,而不是让签证管理流于形式。

4造价工程师职能管理

从造价管理的角度来看,造价工程师最重要职能是配合管理人员对工程造价进行控制,还是从进度款、材料认价、工程变更签证三方面进行描述。

4.1进度款

进度款支付如要达到造价控制的目的,这就要造价人员能按与工程部协调的各个施工节点并做好节点概算,不必要求精确。因在施工前的时间会很短,既要确定施工节点,又要将各结点的工程造价计算出来,工作量不小。为给造价人员合理的时间分配,不必将整个工程的施工节点预算造价计算出来。此间,工作重点是在节点的合理设定,并完成时标网络图,匹配好节点概算后,决策人员对现金流就有了感性的认识。随着招投标进行,在每项目合同签定后,造价人员只须根据中标单位投标文件中确认的进度计划重新规划节点时间点,并将合同中商定的每个节点的合同金额标注在时标网络图上,替换掉以前的节点概算内容,这样工程款的实际支付就显得更加明晰。如果施工单位的进度提前或推后,这时要求工程部在施工单位每完成一节点时就调整一次时标网络计划,使得后续的节点进度相对准确,决策层就能一目了然下一期的现金流计划。造价人员结合合同,按工程部节点核定单,直接填写进度款报审表就完成进度款审核的内容了,简单、易操作。

4.2签证

为保证与签证管理步调一致,这就要求造价人员做好基础工作,不单单是现场确认签字就完事了。要求每一份变更签证下来后,即刻完成工程变理费用单,对同一工程项目进行累计,达到一限额时(由造价管理人员定,如假定为5 000元),做好分析表,上报上层管理人员。由管理人员根据具体情况召开各相关部门碰头会,决定修改设计或重新组织现场管理等。

4.3材料认价

如要达到上文中描述的材料管理要求的话,造价人员要多做部门间联系纽带作用。材料认价的工作涉及多部门,如公司管理层将材料核价权交给造价部门,由造价人员敦促设计部门在图纸出来时,相应提出工程所需主要材料的技术要求,规格型号,由工程部根据现场及公司相关要求提出材料的品质要求、品牌并放入到招标文件中,同时由物资部进行市场询价。造价人员要在这三部门间多穿插沟通,取得物资部门询价资料后,交由招投标负责人与投标单位进行主要材料价格谈判核定。

5结论与总结

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【关键词】工程造价；工程管理；影响因素；解决办法

工程造价管理是整个工程管理的核心部分，是保证工程项目施工顺利的前提。工程造价贯通在整个项目的实施中，从项目的前期规划到工程的建设，工程造价一直都对这个项目有一个控制的作用。影响项目工程造价的原因很多，再加上我国现有的造价管理制度不完善，这就使工程项目管理有很多不稳定的因素，存在很多的问题。本文就工程造价的现状以及影响因素，工程造价对工程管理带来的影响，如何加强工程造价管理等展开讨论。

1 我国工程造价管理的现状

1.1 造价预算方法落后

市场上大部分建筑企业仍然采用传统的工程造价预算方法，清单计价，项目概算，采用施工预算加上材料差价等方法确定整个工程的造价。这种方法容易产生项目预算估计不足，往往会出现实际施工超出预算的情况。很多时候，在施工时并没有落实施工资金，甚至在设计图纸未成熟时就开始施工，导致造价发生变动，出现资金不足的情况，影响了整个工程的施工。

1.2 对施工单位管理制度的缺失

我国现有的投资体制还不完善，责任机制有待改进，这就导致项目的承包商、工程款支配单位、施工单位缺少直接的经济制约关系和社会效益约束机制。很多建筑单位由于供求关系在市场上占据着主导地位，在建筑施工时容易灌入自我意识。建设单位的行为直接影响着工程的质量和造价。很多建筑单位的管理人员管理水平低下，缺少专业的管理素质，进行工程造价时不遵守市场经济规律，在项目实施中不规范操作，不遵守建筑流程暗箱操作现象严重，随意缩短工期等。有些单位法律意识淡薄，为了达到造价标准谎报数据，在进行项目造价估算时不透明操作，以正规的程序进行掩护，进行“项目分包”等非法操作。

2 影响工程造价的因素

2.1 直接因素

工程造价，简单的说就是对整个施工流程各个环节的预算，这个预算要包含人工费用、材料费用、设备费用和其他费用等。工程项目是一个需要大量劳动力的建设项目，用工多，相对的费用也就加大。人工费主要由用工单价和用人数量组成，想要降低人工费用，就要对施工量进行科学估量，精简施工人员，促进员工的专业技能，提升劳动率。材料费是影响工程造价最大的因素，占据整个工程项目费用的70%～75%。因此，材料费用容易受到市场供求的影响产生波动。在材料的采购时要进行综合考虑，选择价格合适且适合工程的材料，在施工时也要注意对材料的管理，避免浪费，最大限度的利用材料。施工时离不开建筑设备，因此选择合适的机械设备，会提升施工效率，保证施工的质量。还有一些其他费用，如环境保护费、机械搬运费等也会对工程造价预算产生影响。

2.2 间接因素

影响造价的间接因素主要是工程的管理费用。虽然这些不应用到实际的施工过程，但与整个工程管理息息相关。这些费用包括办公费用、宣传费用、企业利润和纳税等，其中企业利润和纳税是首要的考虑因素。承包商在建筑承接的目标就是尽可能获取最大的利润，投资方则希望投入最低资金达到最大的收益，工程造价要解决的就是如何让双方达到“双赢”。税费是国家规定必须上缴的费用，作为税费的承担者，施工单位必须如实上缴，并计入工程造价的预算中。

3 工程造价对工程管理的影响

3.1 工程规划

一个工程的规划，离不开工程造价的预算。确定了工程预算后，才能针对这个预算开展合理的规划，可以说规划和预算是相辅相成的，任何一方产生变化，另一方都会产生变动。如果一个项目的工程造价不确定，这就说明这个工程项目的整体规划是有问题的，从而无法施工。工程造价的改变，会改变项目的规划，从施工人员到材料，施工成本到企业利润，都会影响到工程管理的顺利进行。在项目管理中，项目规划会涉及到很多层面，如国家的政策法规、有关部门的要求、建筑的可行性和安全性等，这些都需要建筑在造价预算时需要考虑的问题。

3.2 工程施工

工程的施工要严格按照工程预算的规划，施工人员数目，采用的材料，建筑设备等都会影响施工是否能顺利进行。施工时往往要面对复杂的施工程序，建设周期长，一旦确定了造价预算，就很难进行改变。如果遇到没有考虑到的因素，除了会增加造价之外，还会给施工带来困难。做为工程管理中的执行环节，工程造价直接影响到施工的每一个环节。

3.3 工程质量

施工的材料和施工人员的施工质量会直接影响到这个工程项目的质量，工程管理首要考虑的问题就是保证建筑的质量，如果质量得不到保证，那么就说明这个管理制度是失败的，同时质量问题也会给生命财产安全和社会安定带来极大的负面影响。工程造价时所考察的现场环境，材料存放，施工细节问题等，这些都是保证工程质量的前提。

（四）其他影响

拥有完善工程管理制度是一个建筑企业想要在市场上立足的必备条件，作为工程管理组成之一的工程造价对于支持这个管理制度的运作起到了极大的推动作用。工程管理可以体现出一个企业的竞争力和生命力，工程造价可以实现企业的利润最大化，在企业在施工、验收时节约最大成本，可以说工程造价的每一个环节都会影响到工程管理。

4 降低影响的措施

4.1 完善我国的造价工程管理制度

在工程造价管理这方面，一些发达国家的造价管理制度值得参考，例如美国的建筑行业法律严谨健全，并且能在市场中有效运行，这对加强造价管理是直接有效的。结合我国国情，制定出完善的工程造价管理制度，并在实际操作时不断的改进。

4.2 加强造价管理的控制

从一个项目的招标、投资、前期规划，建筑实施、后期验收运营等一系列环节中，每一个细节都要进行严格的控制管理。在项目招标时，要把经济和技术相结合，改革传统的技术招标形式，在具体的实施中设定不同的奖惩措施。有关部门在审核设计方案时要有效的控制工程造价，评选出最具有评价比的设计方案。在项目施工时，要按照设计方案施工，严禁擅自增加施工项目、扩大建筑规模等。对于必须要变动，要及时核算变更的造价，费用提升则要重点考虑，选择出最优的解决方案。

4.3 利用现代化技术计算工程造价

计算机应用在建筑行业已经普及，利用计算机计算工程造价已经成为发展的趋势。关于工程造价的软件有很多，例如工程量计算软件、钢筋软件、预算套价软件等。工程造价电算化会给造价员的工作带来方便，一个很庞大的工程，利用计算机软件可能一天就能精准的计算出工程量，因此普及工程造电算化是非常必要的。

5 结语

工程造价是一个非常复杂的过程，其管理需要很多行业和部门的共同配合，工程造价是工程建筑中最基础的部分，只有严格控制工程造价，才会降低造价失误给整个工程管理带来的影响。在进行造价管理时，要建立完善的管理制度，将企业的资源合理利用，提升企业的形象，以保证企业在市场的竞争中占有一席不败之地。

参考文献：

[1]肖国强.工程造价的有效控制研究[J].科技资讯，2010.

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【关键词】工程量清单计价；工程造价；造价管理

工程量清单计价模式在我国的工程造价计价管理中具有重要作用，尤其是加入WTO以来，面对新的国际形势，对清单计价模式提出了更高的要求和考验，因此不断完善清单计价模式在工程造价管理中的应用势在必行。

一、清单计价模式的内涵及优势

清单计价模式是指工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费其他项目费和规费、税金。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。

清单计价模式的优势表现于以下几个方面：第一，有利于我国的计价方式和国际通行方法接轨。符合我国当前工程造价体制改革“控制量、指导价、竞争费”的原则；第二，有利于业主对投资的控制。在投标过程中，有效引入竞争机制，淡化标底的作用。在保证质量、工期的前提下，按国家“招标投标法”及有关条款规定，最终以“不低于成本”的合理低价者中标。按照工程量清单计价确定的中标价格，在工程量清单编制准确和工程无变更的情况下，中标价与最终结算价一致，中标单位所报的综合单价在整个合同执行期间不变；第三，有利于风险的合理分担。建设单位承担量的风险，施工单位承担价的风险，从而实现了双方风险公担，责、权、利对等；第四，有利于招投标工作的进行。采用工程量清单招标，工程量清单是公开的，有利于投标人在“公开、公平、公正和诚实信用”的原则下充分竞争；投标人的自主报价真实反映了企业的综合实力和管理水平，强化了优胜劣汰的竞争；第五，有利于规范计价行为。推行工程量清单计价将统一建设工程的计量单位、计量规则，规范建设工程计价行为，促进工程造价管理改革的深入和管理体制的创新，最终建立政府宏观调控，市场有序竞争的新机制，也将对工程招投标活动，工程施工、管理、监理等方方面面产生深远的影响。

二、目前清单计价模式的造价管理存在的主要问题

第一，《计价规范》本身存在缺陷

《计价规范》分类过于笼统以及门类不全。代码只出到9位，而没有继续细分，使得招投标过程中细分项目无法达到正确完整。到目前为止，全国也没有一个机构组织人力将代码统一补充到12位。《计价规范》涉及400多个清单项目，据上海、广东等地对推行工程量清单招标的工程统计，涉及的项目已经多达1000项。可见，《计价规范》的清单项目远不能满足实际需要。

第二，建筑企业没有形成自己的定额，缺乏自主报价的能力

工程量清单计价方法的关键在于企业自主报价。虽然工程量清单计价允许企业自主报价，但现阶段很多企业尚未形成自己的企业内部定额，依旧使用国家颁布的定额。而现行的国家定额其取费标准长期不变，不符合市场的实际情况，迫使主管部门不断进行定额调整，结果是系数套系数，计算方法复杂，计算不精确，给专业计价人员增加了困难。

第三，缺乏与工程量清单计价模式相配套的工程造价管理制度

《建筑工程量清单计价规范》主要包括全国统一工程量清单编制规则和全国统一工程量清单计量规则。但实行工程量清单计价须有详细明确的工程合同管理方法，我国在工程量清单计价法实施后，没有新的办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同计价法在实施过程中没有相应的合同管理措施。

第四，工程量清单编制责任不明确

目前《建设工程量清单计价规范》指出工程量清单应由编制招投标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构进行编制，并明确表述招标人应对工程量清单编制负责，所以如果招标方在招标文件中写明，招标人提供工程量清单仅供参考，投标人投标人应根据经验重新核实工程量，招标人提供的工程量清单并不能解除投标人对清单应负的任何责任。这样招标人就把工程量清单编制的责任和风险又全部推给了投标人，如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含了所有工程量风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己承担的工程量风险。所以我认为《建筑工程工程量清单计价规范》还应做出规定或一定解释，明确工程量清单编制责任，以免使建筑市场朝着不健康的方向发展。

第五，一些市场主体对推行工程量清单持不积极态度

对于建设单位来说，建设单位是不希望自己承担清单编制责任的，因为伴随着清单编制责任的还有量差及相关风险，完善的清单计价体制意味着建设单位承担更多的责任和风险，其“霸主”地位可能被削弱，所以建设单位有时也缺乏推行清单计价的积极性。

对于承包商来说，严格执行清单计价能够减少其额外负担的工程量差风险，减少结算中的不公正和产生纠纷的可能性，是承包商能够有理有据的维护自身的合法利益，但是工程量清单计价对承包商的管理水平技术水平施工水平等提出了更高的要求，所以一些势力较弱缺少竞争力的承包商仍然缺乏推行清单计价的积极性。

三、加强清单计价模式的造价管理的几点对策和建议

在实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面：

第一，加强对工程量清单计价模式本身的认识

工程量清单计价是与定额计价法相并列的一种计价模式，其核心是为了配合工程价格的管理制度改革。而在工程量清单计价法推广后，工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式，适应这项改革工作。

第二，加强企业自主报价的能力

工程量清单计价方法的实施关键在于企业的自主报价。这就要求大多数施工企业形成自己的企业定额，在制定综合单价时，不再沿用了定额计价模式去处理，而是应该建立企业定额体系。

第三，建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度

施行工程量清单计价必须配套有详细明确的工程合同管理办法。在工程量清单计价法推广实施后应该就新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理措施。

第四，尽快建立并完善企业内部定额

对施工企业，应发挥本企业的特色优势，尽快建立完善自己的企业内部定额，建立一个企业询价体系，这一体系要做到能够真实的反映市场行情，同时还可以做出短、中期的市场价格走向预测。此外，企业应加快科技创新，引进新材料、新机械以及先进的施工技术来提高企业的劳动生产率、管理水平和完善管理制度。做好本企业计价人员的培训工作和继续教育，通过学习新知识新理论，提高他们的综合素质。总之使企业适合市场竞争和国际竞争。

第五，加强工程量清单编制单位资质的管理

在招投标方面应该加强工程量清单编制单位资质的管理，加强预算队伍的素质管理，注重编制过程的监督。同时也应该组织专家学者讨论如何做好招标投标评标定标工作，在理论界和造价行业中就这些问题加快探索的步伐，设计出一整套科学合理的便于操作的招投标方法。

第六，加强工程量清单信息化建设，实现信息化管理

推行工程量清单计价后，大部分的人工、材料、机械设备价格随着市场行情定价，建设各方主体由于受人力、经费、渠道的限制，需要这方面的最新信息引导计价活动。所以，应利用网络等现代化的媒体手段，建立起工程造价信息系统，以最新的价格信息迅速传送到社会有关各方，为工程计价各方服务。

纵观世界各国的招标计价方法，绝大多数国家采用的都是最具竞争性的工程量清单计价方法。因此，为了与国际接轨就必须推广采用工程量清单计价模式。而加强清单计价模式下的造价管理作为一个动态的控制过程，造价控制人员必须在施工建设的各个阶段合理的确定造价目标，采取切实的控制手段以提高投资效益并维护工程建设合同双方合法的经济利益。

参考文献：

[1]吕欢.浅谈工程量清单计价模式存在的问题和防范措施[J].四川建材. 2008(03)

篇(7)

关键词：造价人员；造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言：所谓全面造价管理就是要求工程造价人员从立项开始就进行全过程管理。建设项目的全面造价管理包括项目设计与投资估算，项目招投标与施工，承发包阶段合同价款的确定，竣工结算与后评阶段。下面就工程造价人员如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点。

一、项目设计与投资估算

项目投资估算阶段。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，是确定限额设计投资目标的依据之一。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好以下几点：建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善；注意估算指标资料的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性；参与投资估算的编制与审查工作，充分估计项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出对应防范措施，尽可能做到全面、准确、合理。项目设计阶段。项目投资估算工作完成后，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点，一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达 70%以上。在设计阶段工程造价咨询单位尽早介入，为业主提供造价咨询服务，协助业主建立设计与施工的桥梁，并进行计价分析，投资分解。在接受业主委托的条件下，尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作，对设计概算与预算进行跟踪审查，充分了解业主对建设项目的要求，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，提出设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。

二、项目招投标及施工阶段

项目招投标阶段。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价管理。

首先，业主要编制好招标文件。工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。在招投标过程中应注意以下几点：做好招标文件的编制工作。招标文件是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，因此，招标文件的编制应当非常严密、准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。工程人员做好以下几个方面的工作：

1、有招投标资格的造价咨询单位应代业主编写、招标公告(书)，制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；

2、编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标；

3、为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，同进建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。项目施工阶段。施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”，是严把签证关，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据；“严”把变更关，将工程预算控制在概算内。“细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；“准”，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。

三、承发包阶段与合同价款的确定

实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程造价咨询单位在接受业主的委托下可协助业主：编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承了合同。编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后千万经济纠纷事件。

四、竣工结算与后评阶段

竣工结算阶段。竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算，要求预算人员必须认真、仔细，按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，并与工程有关部门紧密配合。总之，竣工结算阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。除了上述内容，还应注意以下两点：一是审计报告的内容。应包括工程结算的价款，审减数，影响工程价款的原因、审核调整的主要内容及如何控制修正工程造价的相关内容；二是审计过程中的三级复核应落实具体，不能流于形式。由于工程审计工作面广、量大，技术质量要求高，在审核过程中难免有计算错误，判断偏差，为防范审核风险，工程造价咨询单位应确定项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关，交出合理的竣工结算审核报告，真正达到工程造价的合理确定和有效控制。

1、数据资料的积累、分析和整理归类。一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期，产生了大量有关工程造价的数据资料。我们造价咨询的专业人员，应认真细致地对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选；并得出影响工程造价的各项因素。有条件的可建立相关数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。

2、工程造价咨询单位应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止“三超”情况的出现。

3、后评价阶段工程造价咨询单位要进行自我总结，内容包括整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

五、结束语：

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程；同时，对工程造价进行全面管理控制，也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

参考文献：

［1］叶碧红．浅析造价人员如何参与全面造价管理［J］．福建建材.2014年

［2］黄佐萍．试析造价人员如何参与全面造价管理［J］．中国城市经济.2014年