先进集体申报材料精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇先进集体申报材料范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一.坚持过程管理，狠抓学生日常行为规范不放松。

学生的日常行为规范是学校教育教学工作的基础性工作，是学生养成良好习惯有效手段。多年来，我校一直非常重视学生的习惯养成工作，坚持过程管理，狠抓日常行为规范不放松。

1. 根据我校学生的实际情况，依据《中学生守则》和《中学生行为规范》的有关规定，制定了符合我校学生实际情况，适应我校教育教学需要的《郑州十二中学生日常行为规范》，对学生在校期间的生活、学习和活动作出了明确、具体和详细的要求。

2. 通过新生军训、集会、干部培训、后进生培训班、校园法制考试等途径广泛地宣传、学习《郑州第十二中学学生日常行为规范》的要求，使学生明白自己应有的行为规范和要求。

3. 在平时的管理中，不管是学生在寝室的就寝纪律、内务卫生，还是学生在课堂上的学习和活动，坚持严格按照《郑州十二中学生日常行为规范》要求学生的行为。

4. 对学生实行积分制度管理，对于学生在平时生活、学习、活动中的各种表现按照《郑州十二中学生日常行为规范》的规定，给予一定的分值，开具由行为人签名的单据（违纪处理单，活动积分单），作为奖惩和对学生进行综合素质评价的依据，将平时学生的表现与终结评价相结合。

5. 结合新课改，严格按照综合素质评价工作的要求，根据平时对学生表现的记录，切实搞好学生的综合素质评价工作，促进学生的行为规范和习惯养成。

二. 大力开展书香校园活动，全面改善学校的学习环境，创造学习氛围。

1. 每学期开展一次读书活动，教师通过“逢会必学”和“送你一本书”活动，学生通过书签设计、我最喜欢的一本书、百科知识竞赛等活动，使读书活动深入到每一个师生的心目当中。

2. 除了对学生开放图书馆、阅览室外，在平时的各种活动中，以学生们喜欢的图书对先进集体和个人进行奖励。

3. 开展课前集体诵读活动。

4. 提倡入班即静，培养学生在教室逐步做到“声静，行静，心静，神静”

5. 通过各学科组开展英语单词识记竞赛，英语、语文课文背诵竞赛，物理、化学、数学基本公式默写竞赛等活动，促进学生对基础知识的掌握。

三. 加强师生心理调适工作，促进学校和谐发展。

1. 加强心理工作的师资力量和投入。学校配有专门的心理学教师，有心理咨询室，配备了专用设施，购置了专用软件，学校的心理工作逐步成为我校德育工作的一个亮点。

篇(2)

一、树立科学发展理念，形成科学发展模式。

随着“旧三级”师范教育向“新三级”教师教育的战略过渡，以及中小学教师队伍整体素质的不断提高，教师教育从总量不足、全面紧张转变为结构性矛盾和对高学历高素质教师的需求，这就迫切要求作为地方基础教育师资培养主体力量的地方师范学校提升办学层次。据上级部门有关要求，我省17所师范学校将通过合并、撤消、转型等途径，压缩到9所。我校地处偏僻，学校发展尤其受到地域限制，无论是周边环境氛围、师资力量或是生源，与其他同等学校相比，都拉下了距离。

面临困难，学校领导一班人不等不靠，直面挑战，将学习实践科学发展观活动作为学校实现安全发展、转型发展、和谐发展的契机，进行了一系列创新性、求实性的探索与努力，并取得了阶段性成果。第一，我校高度重视，组织党员领导干部积极参加学习实践科学发展观活动，树立科学发展理念。在学习实践活动中，坚持深入学习与注重实践相结合，征求意见与调查研究相结合，分析检查与认真整改相结合，创新化工作与解决实际问题相结合。在分析检查阶段学校就自身存在的问题剖根究源，对症下药，就梳理总结出的四方面问题制定出了十三个科学有效的解决方案，力求问题求准求真，原因求深求透，目标求高求远，措施求好求实，目前，已有七个方案落到实处。市委常委、组织部长陈振亮带领市县有关领导对我校学习实践活动开展情况进行检查调研，并给予了充分的肯定和赞扬。第二，在上级有关部门和领导的支持下，学校领导一班人多方奔走，积极筹划，确定了新的发展模式，与运城师范学校合并，升格为“运城高等师范专科学校”，全国师范学校改革实践证明这是一条可行的路子。目前，新校区建设正在积极筹备中，土地已与盐湖区政府达成协议,资金也正在多方筹措中。同时学校也正采取多种科学有效的措施，加强师资队伍建设、优化专业结构、提升科研能力等等，努力创造条件以适应升格要求。

二、加强教育教学管理，冲破招生就业瓶颈。

近几年来，由于师范院校在招生、就业上已并轨，没有了国家的优惠政策，师范院校对考生的吸引力大大降低。又由于社会对教师资源配置的高学历化趋势和人才需求的多样化，使广大考生纷纷涌向综合大学或本科师范院校。招生计划的缩减、生源质量的下降、就业前景的渺茫，成为制约学校生存与发展的瓶颈。教学质量与招生就业相互制约，相互促进，为了推动学校和谐发展，可持续发展，重点抓好了以下几项工作：

第一，加强教师队伍建设。一是开展以“责任与爱心”为主题的师德教育，先后进行了师风建设座谈会、“我的教育生活”典型经验报告会、师德标兵评选，引导全体教职员工树立“服务为本，责任为根”的工作理念，树立教书育人的使命感和责任感，时刻关注学生的利益、学生的成长、学生的前途；二是坚持“走出去，引进来”，千方百计提升教师队伍整体素质，定期选派骨干教师外出培训学习，积极支持在职教师攻读研究生，目前已有12名教师攻读研究生，1名硕博连读，同时还通过多种途径引进高学历人才，充实教师队伍；三是开展“传、帮、带”活动，要求副教授与青年教师“结对子，一对三”；四是定期开展课堂教学竞赛、教学技能竞赛，促进教师能力提升。第二，坚持“创新为魂”，革新工作理念、创新工作举措，积极推进教育教学管理。一是成立“教学指导委员会”和“教学评价督导组”，坚持定期听课、评课，促进日常教学工作，提高教学质量；二是开展文化课学习、体育达标、校园文化建设、基本功过关、新教育实验五项竞赛，每周一次的学术讲座、国学经典诵读、校园文化艺术节、演讲比赛、读书笔记展评、周末文艺大舞台等等一系列的活动既丰富了学生的学习生活，更提高了学习的积极性、主动性，促进了教育教学管理的优化；三是通过开展文明礼貌月、学生自治管理、班主任经验交流会等活动，促进学生管理工作安全、民主发展。第三，开展了招生宣传、新专业开发、岗前培训、就业市场开拓、就业信息平台设置、毕业生招聘会等一系列讲创新、求实效的工作，推动招生就业工作向着更优更快发展，继而带动全局工作。目前，我校已经形成师范教育与中职教育并行的教育模式，今年将新开设外语导游专业，同时09届毕业生招聘会签约率达到80%。

三、重点关注民生民计，凝聚力量抱团发展。

民生民计关系到每一位师生的切身利益，同时也是凝聚人心，凝聚力量的着力点。主要开展了以下几项工作：

第一，制定了领导值班制度，值班领导坚持每天深入一线，检查工作，了解情况，最大限度地为师生员工解难题、办好事、谋利益。第二，将安全工作放在重中之重，开展安全专项整治，打造安全、和谐的生活环境，目前已对校内及周边环境的安全隐患进行了一次全面排查，同时发放安全工作手册，组织学习，使学生对自然灾害、突发事故等有了更明确的认识，并学会了一定的防范措施。第三，从解决实际问题入手，实施爱心工程，新领导班子上任以来共为师生办理实事好事16件，比如设立教工食堂、公务电话、成立俱乐部、改造学生公寓楼卫生间、增加热水供应量等等，让群众真正得到实惠。第四，建立健全保障民生的长效机制，坚持开展活动不搞一哄而起，解决问题不搞形式主义，切实把解决和改善民生纳入学校发展总体规划之中，目前教职工的婚丧嫁娶、身体健康检查、新分配人员的生活困难、患病住院人员的慰问等细节性工作，都有了一整套行之有效的机制，并由工会、总务处等部门专职负责，真正让群众打消顾虑、得到实惠、看到希望、坚定信心。

篇(3)

xxxx碱厂生产二部技术分析室现有职工x名，女工x名。她们以为本部门提供真实有效的指标数据为工作中心，以保证“分析零误差”为工作宗旨，以“团结协作 爱岗敬业 负重攀越 勇往直前”为工作目标，勤勤恳恳，踏实工作，她们履行着一名分析工的责任和承诺，用她们一腔热情撑起一片女性的天空。

一、领导重视精心组织 争创一流岗位

为抓好创建“巾帼文明岗”工作，技术室领导非常重视，成立了由徐xx同志任组长，胡永凤任副组长的领导小组，负责创建活动的具体事务。她们结合自身工作实际，制定了XX年 “巾帼文明岗”创建规划，同时根据分析室的特点，拟定了创建目标，并将该项工作明确在目标责任制内，以确保创建活动有制、有序、有效地开展。巾帼文明岗领导小组以创建活动为载体，从各项基础活动的开展抓起，将创建“巾帼文明岗”活动融于分析室的日常工作和管理中，以确保创建活动长期有效的开展。

二、以人为本提高素质 树立巾帼形象

为培养造就一支思想好、业务精、作风硬的女工队伍，充分体现新时代女性的特色，她们一直在“深、实、细”上下功夫。工作中她们以女性的细心与温情，急人之所急，想人之所想，待人似待已，热情周到。每个人都以“巾帼精神”严格要求自己，提高文化修养、积累专业知识，比业务，比特长，比服务，比贡献，“比学赶帮超”在分析室内部蔚然成风。她们从每件小事做起，小到给送样同志到来时的一杯水、一张椅、一个亲切的微笑,一句温暖的问候，充分展示生产二部分析室的良好形象。她们始终坚持“外树形象,内抓业务”,以“展巾帼英姿，树分析形象”为目标，全心全意打造独具特色的“巾帼文明岗”。

三、爱岗敬业优质服务 实践xx文化

生产二部技术分析室全体员工立足于xx的核心价值观，诚信务实，互帮和谐，在分析岗位上协同一致、配合默契、共同进取，在平凡的XX年，在平凡的分析岗位上，每天都有那么多平凡的事发生。就是用我们勤劳的双手不停地分析着每一个槽车的碱样品，每一车次钠，每一吨酸，认真填每一数据，填出了年产8万吨烧碱，？ 万吨次钠，？ 万吨盐酸，完成了我厂年产目标计划。

化工分析必须精益求精，标液、仪器刻度等都要做到手稳心细，才能保证所做的分析结果准确无误，为企业长周期、安全、稳定的生产保驾护航。

4月份，我厂的新项目氯酸盐电解槽开车那一天，根据技术要求，分析人员必须15分钟取一个样来进行分析，为此，分析工们充分发挥“团结协作”的企业精神，她们两人一班，白班人员负责支援。她们有的负责取样，有的负责分析，有的负责记录汇报，整个分析室内都是忙碌的身影，虽然人人都是头上冒汗，双脚发酸，却没有一个人发出一声抱怨，只是那样默默地做着自己手中的工作，及时地为生产提供了准确的数据。

篇(4)

在质量方面，班长xx同志在班内提出“质量就是素质”的口号！强调班员不仅要有耐心和细心，更要有主人翁责任感和责任心，产品代表着企业的形象，代表着企业员工的素质，产品质量若是出了问题，也就是我们员工的素质出了问题。一年多以来，x班员工秉着“对工作负责对公司负责对自己素质负责”的三负责态度，无论是对原材料半成品，或者是生产工艺操作，时时关心操心处处小心细心，到目前为止，x班基本上没出现过什么质量问题，为扭转公司因产品质量在客户中的形象做出了积极的贡献。

在安全方面，xx同志带领全班员工，在公司及分厂技安员的配合协从下，积极努力的学习技安管理专业文化知识，倡导班内员工“生产安全、从我做起”。在安全上，x班每一个班员都是一个点，生产中每一个点都不能出任何差错，无论是隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己，而且要协助和监督旁人，真正做到“三不伤害”。

在现场整洁文明生产方面，x班的口号是“工房便是客房”。即必须象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工房的齐整、清洁！xx同志要求班员产品摆放必须要“横成行、竖成列”而且要“标识分明齐整有序”。熟悉xx班的人都知道，现在的x班可以说是发生了翻天覆地的变化，干净、整洁、清爽，产品多而不乱、繁而不杂，标识分明、条理清楚，令人耳目一新叹为观止！

篇(5)

一、加强能源的宣传、计划和综合管理

在20*年全年工作中加大了宣传教育力度，坚持宣传、教育、管理并重的方针，特别是贯彻《能源法》实施五周年之际，×××撰写通讯报道二篇，悬挂大型横幅三幅，开展厂内宣传展版二幅/次，张贴相应宣传资料五处，营造宣传、学习的氛围，收到了较好的效果。

根据二厂的实际情况，工作面较广，给能源管理工作带来了一定的实际问题，面对存在的问题，×××领导及各相关部门十分重视能源管理工作，特别对安全用能、计划用能工作尤为重视。20*年为确保完成全年科研任务，加强安全、科学、有效的使用能源做了许多细致的工作。

1.加强了全厂低压配电间内供电设备的每周巡检、日常运行、维护与检修任务，并使之规范化、制度化，做到了检修有计划、工作有内容、时间有结点，达到了计划与人员落实到位，设备检修记录完整、安全保护装置可靠，确保了用能的安全。

2.加强了每月定期抄表和水压、电压的监测，做到了数据准确、及时，当用水量、水压或电压发生变化时，能及时采取措施并与有关部门联系，既确保了科研生产的用能需求又保障了能源不必要的浪费。

3.定期对全厂13个×××21个给水井的清理和57个主供水阀门的维护、检修和13公里10KV高压供电线路、13台电力变压器、10公里的供水管道、57个给水阀门井供水正常维护，使管道、阀门无泄漏，杜绝了跑、冒、漏的现象，有效的节约了能源。

4.加强能源日常管理工作，做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作。通过能源数据管理，及时了解生产负荷情况，进行相应的负荷调整，也为合理安排检修计划，提供相应的技术支持。通过一年来能源数据的统计、分析，使整个能源管理工作上了一个新水平。20*年各项能源数据准确、能源费用核算无误，全年节约能源经费达98万元。

二、依靠科学技术、提高节能水平

×××在20*年的能源管理工作中，积极开展宣传、学习、贯彻《能源法》等活动，使职工的节能意识、安全意识得到进一步深化；在工作中，将节能措施纳入了生产计划，在设备维护、检修中推广节能技术，加大了节能型、环保型产品的应用力度；在设备更新改造中选用先进的节能、环保设备替代淘汰旧设备，推动了二厂能源管理工作，特别是节能工作向更深、更高目标发展。

1.全年在厂内各科研室更换新型节能水嘴300多个；

2.加强设备技术改造工作，积极利用新设备、新技术。20*年我厂对部分重要×××进行了设备技术改造，更新了4台新型的ABB电力变压器；对×××的特排风机进行了更新改造，采用模块控制技术；对×××生产配套的A3系统的送风机进行了更新改造；对厂内路灯系统采用分时间、时段控制新技术；全厂推广使用节能灯泡，全年更新新型灯具347套，一年来节电效果显著。

三、能源的安全使用和各类设施的可靠性是节能工作的基础

要保证供能安全和用能安全，必须采取相应的技术保证措施，在20*年能源管理工作中，×××按计划对高压试验工具(高压拉杆、高压验电笔、绝缘鞋、绝缘手套、避雷器等)进行耐压试验、直流泄漏实验；对登高板、安全绳等进行负重试验，为安全供能检修工作，提高了坚强可靠的技术保障条件，全年共检累计总数达52次。

篇(6)

一、优化人力结构，人才招聘求实效

随着公司的发展和人才机制的变化，我公司的人才流动较为频繁，需要的人才种类、人才数量也日渐增多，公司对人才的专业素质和思想道德素质要求也越来越高，而社会上人才需求量大，招聘竞争激烈，这就给人力资源部的招聘工作造成了巨大压力。招聘任务中以生产一线人员和营销人员的招聘任务最重，压力最大，这两类人员不但我们公司，全国的企业都缺少。但是在部门员工的积极努力下，仍然较好地完成了任务，满足了公司发展对人才的需求。2014年总计入职673人，占四特现有总人数的31%，而招聘任务中任务最重的生产一线人员和营销人员合计517人。其中：中层干部26人，基层行政类工作人员129人，普工309人，营销系统招聘209人。

营销招聘完成率达到98%，基地普工招聘达成率99%；行政类岗位招聘达成率83%，招聘岗位不到位的主要以增编的中高层岗位居多。除客观原因调整招聘需求外，总体招聘达成率为90%。大批的道德素质高、业务能力能的人才假如我公司团队，优化了人力结构，合理配置了人力资源，为公司的长远发展提高了智力和人力保障。

二、加强人事管理，保障发展求实效

我部进一步加强了档案管理和考勤管理，改进了社保管理方法，严格了考核管理和薪资管理，做好了劳保应聘和员工福利工作，保障了公司的正常运营。一是档案管理方面：100%员工建立了纸质档案并已录入了ERP系统；扫描2000多张员工照片导入ERP系统；50%的员工档案进行了二次整理，将缺的材料进行补充。二是考勤管理方面：100%的员工考勤及打卡进行了核查，并异常情况现象进了处理；对员工在上班时间用餐情况进行了稽查，共271人次。三是社保方面:现共1509人参保；及时办理参保人员的增减变动相关手续：增加441人次，共办理五例女职工生育待遇的申报及费用报销，计20936元；共办理符合条件领取失业金人员52人；申请社保补贴180万元；四是人事考核：合同续签考核460人次、转正考核586人次；晋升66人次，降职21人次，平调224人次；违纪稽查，违纪248人次；按时准确核算、发放工资、翻箱费、节约奖。五是其他方面：建好劳保账，全年共发放各种劳保用品计33114件，约合九万元。春节、端午、中秋发放福利酒6338箱，福利费约90万元。

三、抓好员工培训，提高素质求实效

我部在培训资源缺乏、培训教师少的情况下，精心组织，内请专业骨干，外聘培训教师，着眼于提高员工的职业素质，尽心尽力做好员工培训工作。全年组织入职培训总计111期，参与人数614人，人均21课时，主要针对新入的员工，包括普通工人、大学生、业务人员和行政人员；全年组织在职培训8期，参与人数399人，人均14•4课时；使在职人员和新进员工的职业素养和专业技能有了很大提高，新进人员都能快速适应岗位。抓好企业文化建设也是我部的重要职能，共完成6期《四特酒报》组稿、审稿、编辑、校对、发行工作。特别值得一提的是，对公司全国营销工作会议、全国供应商大会等重大活动、对省税务局“税收服务直通车”现场办公、省委书记苏荣视察“两城”项目等上级领导关怀；对公司荣获全国就业与社会保障先进民营企业、江西省优秀企业等获奖情况进行了多角度、多形式的跟踪摄影、撰稿宣传报道。协助公司以及车间组织开展了春茗晚会、技术比武、迎国庆展风采、酿造、包装技术比武大赛等文体活动，负责组织了“迎国庆展风采”拔河和知识竞赛活动，参与人数达3000余人次，激发了员工的积极性。

篇(7)

石武客运专线（河北段）项目经理部第六分部自20XX年XX月XX日开工以来,在上级相关部门及公司的关心、指导和带领下，干群团结一心、众志成城，认真贯彻学习实践科学发展观重要思想，在党的十七大四中全会重要思想指引下，充分调动广大党团员干部、职工的积极性、创造性，坚持以生产经营管理为中心，促进项目两个文明建设呈现出良好的局面，使项目部在安全生产、质量控制、施工进度、经济效益、技术成果等工作方面都取得了可喜的成绩。一年来分部率先完成了首座搅拌站、首个中心试验室的建设及验收，并分别完成了首桩、首个承台、首个墩身的浇筑。20XX年10月1日六分部拉开了石武客运专线（河北段）中铁四局管段桥面系施工序幕；20XX年12月5日六分部管段内线下结构工程全部完成，成为石武铁路客运专线（河北段）第一个完成墩身施工任务的分部，创造了客运专线建设的“石武速度”，圆满的完成了20XX年度上级规定的各项任务和指标。

一、分部工程概况及基本情况介绍。

石武客运专线河北段北起石家庄市，南至河北河南省界，其中六分部管段地处邯郸市成安县境内，管段起讫里程为DK454+336.18～DK466+340，线路全长12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段为曲线段，管段为张庄漳河特大桥部分，连续梁2座，分别为跨315省道（32+48+32）m连续梁、跨西干渠（32+48+32）m连续梁，简支梁1跨20米，工程总造价约2亿。管段线路途经邯郸县、成安县两县，经过南文庄、徐庄、苗庄、吕家庄、赵横城、河横城、秦家营、东岗村、秦连庄、商城村、李连庄、西商城、黄拢村、吴村、温村等15个村庄。

项目部驻地位于邯郸市成安县商城工业区内，下设办事机构5部2室，即工程部、财务部、物资机械部、预算合同部、安全质量部、综合办公室、实验室，员工共87人。

二、强化安全生产，构筑和谐项目。

六分部自进场以来就将“安全为天”的理念灌输给每个参建员工，安质部加强了安全培训和检查的力度，加大安全生产经费的投入，对工地现场违规行为加大处罚力度，并制作幻灯片利用项目开生产例会时间播放给现场安全员、领工员、施工班组人员观看，加强安全警示教育，限期整改，做好监督检查追踪工作，直至消除安全隐患。分部还配备专职安全员和群众安全监督员，对现场实行过程监控，所有进场施工人员都进行上岗教育，特殊工种做到持证上岗，在安全管理上本着一点也不能放松的态度，对出现的事故苗子，按照“四不放过”原则，杜绝重伤以上安全事故的发生。同时分部成立以项目经理为首的安全管理领导小组，明确安全目标及安全责任人，从组织到人员及资源上加以落实，加强了对现场的安全监督，确保各项安全技术措施落到实处。

项目部在驻地专门开设了安全栏，里面的资料文献供所有员工读阅，将公司下发的关于安全生产文件精神，在第一时间下发给各部门组织学习，坚持班前安全教育，定期召开安全质量会议，总结安全生产工作，查找安全隐患，提高全员安全意识，使安全工作真正从我做起，从身边做起；积极开展群众安全监督活动，实施有效综合监管，充分发挥项目工会的作用，维护员工的生命安全和健康权益，广泛宣传学习安全知识和应急措施，促进安全生产，营造和谐的项目、企业氛围。

三、强化质量控制，落实标化管理，创优质品牌工程。

石武客专线施工工艺新，标准要求高，为此分部配备专职质检员，工程开工前，制定出创优规划及相应保证措施，每一道工序实施前，项目技术负责人对作业班组进行技术交底，并根据施工项目的主、次工序，就实施的过程进行反复论证，并经确认后，由技术负责人针对工序的操作过程，着重布置每一细节过程，做好施工交底记录，施工过程中，严格执行三检制（专职质检员检查、班组互检、个人自检）、工序交接班制度和定期质量检查制度，对于检查发现的问题，专人落实，及时整改，把一切质量隐患消除在操作过程中，确保工程质量一次成优。切实提升分部现场安全生产、文明施工水平，确保创建质量工程。分部对于不符合标化管理要求的施工，当场开具限期整改通知书，并做好跟踪落实，实行第一人问责制，强化了分部执行力水平。同时要求各部门、各施工班组进一步加强对工地的日常管理，在工地自查自纠的基础上，认真抓好安全保证体系建设，加大设施投入，坚持长效管理，切实履行现场管理职责。分部通过落实现场岗位职责，不断查找管理中的缺陷，确保管理体系的建立健全和有效运转，优化标化管理，争创优质品牌工程。

四、加强成本管理，提高经济效益。

一进场项目就高度重视成本管理，树立全员责任成本管理意识，建立必要的组织机构，配备专业技术人员，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门的职责范围，完善相关配套管理制度，如施工流程管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、人员档案管理、安全质量管理等，使工程项目综合管理达到规范化、程序化、科学化。主要做法有：加强材料成本、人工成本控制，减少不必要的行政开支，正确处理好质量、工期与成本的关系，杜绝安全事故的发生，获得最大的“隐性”效益。分部对施工现场项目部实行动态管理，现场劳动力、机械、周转料均根据工程进度随时调整，在尽量满足工期需要的前提下做到物尽其用，减少不必要的积压造成对成本的影响。分部还积极参加各项劳动竞赛活动，根据业主、局工指生产计划，确立施工成本目标责任制，对施工成本目标责任制进行再分解，落实到项目部中各个职能部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，促进施工项目成本目标的实现。

五、攻坚克难保进度，倾力打造品牌形象。