事业单位个人总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇事业单位个人总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

   繁忙的20**年已经过去,这一年里,在中心领导和计财处领导的带领下,在各位同事的帮助下,我通过自己不懈的努力和对待工作认真负责的态度,较圆满地完成..

   20**年，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的'工作总结如下：

   一、完成的主要工作：

   1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，记账并粘贴凭证近四千张、装订凭证近70本。

   2、及时准确地编报了各月会计报表，每月1份、每份7种，并对财务收支状况和能源使用情况进行了5次认真分析和思考。

   3、及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，定期向统计局报送。

   4、完成各月对餐饮库房的盘点工作，创新制作了餐饮数据统计表，使月底餐饮数据的上报更加规范、整洁。

   5、新增设了资产负债、收入和支出、主要能源和水消费、天然气、财政拨款批复和使用情况等6种台账，并及时跟进和更新数据。

   6、配合中心各科室完成政府采购17次，及时填报、查看合同、打印结算书；利用半个多月的时间完成全国政府采购执行情况专项检查的自查工作并上报了自查报告。

   7、承担了并完成了个税、营业税的申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

   8、每月认真核对现金、银行存款账户余额、支出进度，银行对帐等工作，确保年度决算顺利进行。

   9、以认真的态度积极参加北京市财政局集中财务试点培训，做好用友软件、财政新记账系统的维护和设置，利用一个多月的时间在新系统里录入凭证3千余张。工作量大、任务重，基本上每天都得在电脑前坐6-8小时，在经常腰疼、眼睛痛的情况下坚持工作。

   10、积极参加单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。

   11、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

   **、其它日常事务性工作。

   二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

   1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

   2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事；

   3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；

   4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

   三、存在的不足

   尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

   1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

   2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

   3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

   四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

   1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时展的步伐。我们的知识就像会计核算中的无形资产，有时候发现它已没有使用价值了，必须及时得到更新。

   2、会计工作不仅是单位各项工作的一种反映，也是对各项经济活动的一种监督。必须积极参与到单位各项工作中。都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新.会计人员年终总结责任编辑:小胥老师 阅读: 人次

   认真总结一年来的财务工作,并为年订下了财务工作设想.对各类会计档案,进行了分类、... 按规定录报财政供养人员信息;办 理人事工资审核等.

   3、勤勤恳恳做好领导交代的其他财务工作。

2021年事业单位会计个人年度总结范文    20xx年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下：

   20xx年顺利完成的工作：

   1、以认真的态度积极参加xx市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

   2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

   3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。

   20xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升：

   1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

   2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

   3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

   4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

   20xx年中仍然存在的不足：

   尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

   1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

   2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

   3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

   20xx年严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：

   1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

   2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时展的步伐。

   2021年事业单位会计个人年度总结范文

   20xx年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：

   一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度

   今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。

   二、加强日常工作管理，做好安全防范工作

   我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格按照规定及时请假。

   在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对重要凭证的领用，都有专人负责；明确柜员的权限，不得擅自授权；对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报；随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。

   三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试

   今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。

   有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗；时间更是全行的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。

   四、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果

   在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。

   五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效

   这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。

   六、在工作之中也存在很多不足，主要表现在：

   1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。

   2、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够认真细致。

   以上是我部x年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。

  2021年事业单位会计个人年度总结范文

   回顾20XX年的工作，在取得成绩的同时，更找到了工作中的许多不足和缺憾。主要存在于对各项财务制度的把握及执行的可行性还有待进一步的探索，尤其是历年审计都暴漏出来的那些陈腐问题，每次总在敷衍了事中得过且过。不过，这也激励我进一步学习研判相关专业知识，将其运用到新时期现实业务的处理上去，攻坚克难、获取更大的成绩。

   现将过去一年来的思想、学习和工作情况总结如下：

   一、业务工作方面

   过去的一年，我谨记自己的职责。严格要求，坚持原则，秉公办事，顾全大局。以新《会计法》为依据，认真履行总预算岗位职责。认真做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，会计资料手续齐备、装订整洁、帐目清晰。

   另外，除按时完成本职工作，我还积极参与了xx村回迁、辖区突发性事件、重点人员监控、假日维稳等街办临时性中心工作。

   二、思想学习方面

   我深知作为财务工作人员，肩负责任的重大。要更好的履行职责，就必须不断的学习!学习业务知识和目前新形势下的方针政策。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径;坚持把参加各种学习活动与日常工作中遇到的问题结合起来，做到学以致用。

   一年来，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，均有了较大的提高。

   三、年度预算的编制、执行方面

   年度预算编制是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是根据《国家预算法》、上级单位预算编制原则和本年度的各项改革重点等，编制出本单位下一年度的收支预算。这不仅是反映我单位财务情况、人员情况和资产状况的书面文件，更是便于领导了解情况、掌握政策后制定我单位下一年度财务收支的重要决策依据。

   由于前期准备充分，这项工作已于十一月圆满完成。

   四、生活方面

   作为一名来自农村的青年，父母的教养和从小所经历的艰苦环境使我一直都信奉节俭、反对铺张!生活中从不与人攀比。平时，我性格开朗、严以律己、宽以待人，善于和普通百姓沟通，乐于帮助困难群众。

篇(2)

一年以来，在同事们的帮助和支持下，我严格遵守院里各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了各项工作任务。现将我这一年的工作情况总结如下：

一是积极参加各项学习活动,不断提高自身素质。根据院里统一安排，今年以来积极参加单位组织的政治理论学习培训，在执行任务期间，文明驾驶，礼貌待人，自觉维护单位和个人的形象。

二是立足本职，确保行车安全。回顾这一年来的工作，自已能够努力工作，积极参加单位组织的各项学习和劳动，不断提高自己的政治素质和思想觉悟。为一名汽车驾驶员，自己能够时刻把安全二字放心间，行车时处处想到安全，多年来确保安全行车。

篇(3)

关键词 人力资源管理 事业单位 大连市 对策

所谓事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。近年来，大连市不断推进和深化事业单位改革工作，已经取得了阶段性成果。下一步，大连市将根据国家出台的相关规定，逐步完善事业单位各项管理制度，最终目的是提高政府公共事业管理水平和服务质量。

一、大连市事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源开发培训不到位

目前大连市事业单位对员工培训有以下四种倾向：一是重学历教育轻技术和能力的非学历培训。盲目要求员工拥有职业文凭，无论其文凭与本单位或者本岗位是否相关，只要有文凭就行。二是不重视员工培训的成绩，没有制定培训成绩的考核计划和一定的赏罚机制，写一些象征性的报告就能通过单位领导的检查，说明单位对员工的培训没有给子应有的重视，而是走形式、走过场。三是培训结果没有与职工待遇、升迁挂钩。没有按培训成绩进行审核，结果好坏一个样，对员工的升迁没有影响。四是培训内容与其工作职责任务脱节，造成培训结果不理想。

（二）人力资源激励机制不科学

一方面表现为人力资源激励机制的设计不科学。辽宁省许多事业单位的激励机制普遍存在以下问题：一是单纯从晋升的角度去调动员工的积极性，所取得的效果收效甚微。因为对员工统一进行的晋升政策满足不了中低层次干部的实际需求。二是并没有真正意义上的所谓按绩效发放工资，导致职工干好干坏一个样，甚至导致人员产生消极不求上进的情绪，此外还缺乏对不同行业不同部门的分类分级激励，导致考核结果缺乏参考价值；另一方面表现为激励机制在实施过程中缺少科学的跟踪推进和检查总结评价机制。

（三）缺乏现代人力资源管理理念

现代人力资源管理在我国兴起、发展的时间较短，虽得到广泛关注，但不论是应用的深度、广度还是管理效果，与国外成功经验相比仍存在着很大的差距。其中最主要的一点便是人力资源管理理念的滞后。事业单位更是如此。领导层和人力资源管理部门都未能认识到人力资源的特殊性，没有把员工视为影响组织发展的宝贵资源。加上我国事业单位的角色定位，事业编制人员占很大一部分，“单位人”、“官本位”的思想观念仍普遍存在，员工缺乏竞争意识，使得事业单位对于人力资源管理缺乏从根本上加以重视并改进的内在动力，传统人事管理模式仍普遍存在。即使名称上换了称呼，但职能的行使不变。人力资源管理仍是一个简单的事务性工作，局限于工资的发放、出勤情况的统计，员工积极性不高的现象没有得到改变，对事业单位的发展没有起到实质性的促进作用。

二、改善大连市事业单位人力资源管理的对策

（一）健全人力资源培训与管理体系

人力资源开发的主要手段是教育和培训。从长远意义上说，人员培训是促进组织与个人共同成长的重要途径。人员的教育培训事关单位和事业的长远发展，要全面系统地安排培训。首先，要对本部门人员进行培训需求调研，结合单位工作的特点，明确培训内容和培训方法，保证培训的针对性和适当的超前性。加大关键岗位的人力资源开发和投入，切实保证事业单位既具备拔尖人才，也能有一个整体质量好的优秀团队。其次，要对培训项目进行总结和评估。通过对培训过程的总结，对培训后人员的工作成效进行评价，不断总结经验教训，及时调整优化培训内容，不断提高培训效果，达到使培训人员的知识、技能和思想素质的整体提升，激发工作热情，提高工作效率，圆满完成各项目标任务。

（二）转变认识，更新观念

培育、树立人力资源是第一资源的观点，重视人力资源在事业单位组织自身生存发展及服务社会职能实现中的基础性、决定性作用，不断强化人力资源是事业单位发展根本所在的理念。尤其是面临不断变化的内外部环境，当前人力资源在单位发展中所起的战略性作用更加凸显，事业单位要更加充分地发挥人才的作用，在人力资源管理的过程中真正做到以人为本，重视员工，关注员工，尊重员工，激发其潜能，实现单位与员工个人的共同发展。同时，在积极配合各项改革工作的同时，在单位内部注重良好竞争氛围的培育以调动每一个个体的积极性，让员工以更加自觉、积极主动和负责任的态度做好本职工作，提高工作绩效。

（三）完善人力资源激励机制与约束机制

事业单位人力资源管理的核心是人，其目的是调动人的积极性，以实现单位的发展目标。只有充分调动广大职工的积极性，才能保证目标的实现。充分运用好激励机制，建立健全科学的激励机制对事业单位管理者和人力资源管理意义重大，非常必要。制定切实有效科学的激励机制，需对每个部门做全面的调查了解，对每个单位每个部门制定切实可行的激励政策，大到群体小到个人，每个岗位都应有相应的激励政策。人力资源部门要不断创新思路，创新内容，创新方法，使考核机制更加科学、有效，使人力资源开发管理实现效果、效益最大化。

参考文献：

[1]徐毅.科研院所发展新趋势中的人力资源管理问题[J].人力资源管理，2012（06） .

篇(4)

事业单位绩效考核问题对策

1事业单位考核当中存在的问题

1.1思想认识问题

当前，很多事业单位领导阶层管理观念落后，没有认识到绩效考核对员工工作的积极作用，只一味地要求员工提升业务，这样不但很难达到本身的要求，还会起到反面作用增加员工的抱怨情绪。即使偶尔进行考核也是走走过场，流于表面，草草了事根本起不到考核作用，员工对待此类考核也就是，得过且过，应付了事。另一方面，员工总是抱着考核就是写一写年终总结，评一评优秀员工而已，很多人都把精力放到拍领导马屁，搞人际关系上面，认为这才是评优评干的正确方法，领导面前夸夸其谈，同事面前推脱工作耍滑头。这类风气是一定不能助长的，如果单位偷奸耍滑之风盛行，那么其工作效益一定会世风日下。所以一定要让事业单位从管理阶层到职工对绩效考核都形成正确的思想观念，健全考核制度，提高考核制度的严肃性、真实性以及公平性。

1.2考核制度本身问题

（1）考核方式单一。目前事业单位绩效考核的方式比较单一，年度考核由个人写出工作总结，然后就是进行民主投票，真正能把实际工作情况全面参与考核的寥寥无几，与真正的考核相差很多。

（2）考核内容不够具体，缺乏可操作性。在我国事业单位现有的绩效考核体系中，考核内容基本上由“德、能、勤、绩”涵盖，过于简单。许多部门倾向于用政治素质、职业道德和工作态度等指标考核工作人员，且没有对具体的指标进行必要的说明，或仅仅作了抽象的说明。使得考核者很难客观、准确地把握标准，无法保证考核的信度和效度。

（3）当前事业单位绩效考核面临的最大问题是考核指标缺乏系统性和科学性。现在考核指标的设计多局限于“小事”。很多事业单位对不同层次和类别的工作人员，采用相同的考核指标，且每项指标的权重也相同，不能体现不同岗位间的岗位职责及对任职者的素质、能力的要求，导致职工无法提高工作积极性的局面。

（4）考核等级不明确。我国事业单位的人员绩效考核等级一般分为3 个等次，即“优秀”、“合格”和“不合格”。只有很小一部人人能被评为“优秀”，大部分都集中在“合格”档次，基本没有人“不合格”。这种大而化之的考核等级形式似乎减少了矛盾冲突，但是难以体现员工的劳动贡献，考核很难客观、准确地把握标准，容易挫伤职工的积极性。

（5）考核周期不科学。我国事业单位的人员绩效考核一般采取的是年度考核。实行年度考核的最大弊端就是容易产生“近因效应”，考核者容易以被考者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现。平时不考核、不建档，使年终考核与平时工作脱钩，无据可查。

（6）考核结果处理不适当。许多事业单位在绩效考核结束之后，将考核结果记录在表格中后就被束之高阁，并不重视考核结果的传递和分析，被考核者并不能够及时获得反馈，不能够认识到自身存在的问题，也不能够及时地改正或者从上级那里获得帮助，失去了绩效考核的作用。

2解决事业单位绩效考核问题的有效对策

2.1对绩效考核建立正确的认识

上面我们说到许多单位不论是领导阶层还是职工阶层对绩效考核的认识还不够准确，还停留在形式主义的层面上。所以我们首先要做的是端正单位各个阶层对绩效考核的认识，事单位人员充分认识到，绩效考核对单位的作用。旧观念的转变不能急于一时，要慢慢渗透，杀鸡儆猴，以儆效尤，这样人们就会意识到绩效考核不再流于形式，是真正的对自己能力以及业绩的考察，便会慢慢重视起来，同时开始提高自己的业绩能力，这样便达到了绩效考核的真正目的。

2.2建立健全绩效考核体系

考核的重点是过程，而不在结果，其实业绩考核主要是对职工业务能力的考核，并不是看谁最会夸大业绩，溜须拍马。所以必须要有完善的考核制度才能够转变单位人员的思想态度。首先，作为单位员工不能只把心思放到领导交代的任务上面，要学会统筹兼顾，全面发展，将工作态度、工作能力、工作业绩、思想作风以及职业道德等能容加到业绩考核当中。要想健全考核体系必须做到以下几个方面（1）明确考核指标，进行科学考评明确好每个人的工作内容确定好岗位目标，以便建立好问责制度和奖励制度；（2）衔接好考核结果与奖惩机制，绩效考核的最终目的是增强事业单位内部的活力，并促进职工之间的竞争力。所以我们要将 对员工的奖励与惩处与绩效考核的结果联系到一起，但是不能片面视之，结果固然重要但结果也很重要；（3）建立好反馈机制，考核结束以后要对考核结果进行分析，找出存在的问题，要求每个员工及时发现并纠正过自己的错误，并及时进行有效的反馈沟通，发现考核当中的误差和偏颇，及时进行改正，并保证考核的客观性和公正性（4）选择合适的考核周期，很多单位的考核一般定在年终，但是考核不能仅仅依据年终职工上交的年终总结报告，也要在平时进行定期的考核，并且把平时的工作记录、工作评价、工作对比及时做好总结。将各种方式结合好，根据单位的实际情况建立相对完善的考核机制。

3结束语

考核制度必须要具有多面性，不能太过单一，如果只注重一方面的考核不但会失去考核的公平性，还会使工作人员失去工作重心，从而得不偿失。有很多单位的绩效考核并没有其实际意义，只是按规定搞形式主义，所以就失去了考核本身的作用，这样极容易养成员工懒惰懈怠，做事拖拉的工作态度，使得单位工作效益越来越低下，工作人员工作更加缺乏工作积极性，最终形成恶性循环。所以建立健全考核制度，对员工进行公平合理的考核是事业单位必不可少的一个环节。

参考文献：

[1]庞爱思.事业单位绩效考核管理工作浅析[J].财经问题研究.

篇(5)

关键词 事业单位 内部控制 问题

事业单位包含很多类，如学校、卫生、科研等单位，每个单位都有各自的特点，管理具有一定的难度。就内部控制而言，很多事业单位对这方面的重视显然是不如大多数的企业，很多企业内部控制机制已经相当完善，而事业单位在这方面还处于萌芽状态或者是初始状态，存在一些问题致使内部控制理论无法在事业单位中得到很好的发展。

一、对于内部控制的重视不足

（1）领导的重视不足。事业单位要想实现管理的细致全面，以及要提高管理效率，就必须要着重考虑到对内部控制的运用，而事实上，很多事业单位的领导忙于其他的事务或者是对内部控制的认识不足，往往会忽视内部控制的重要性，这就直接导致了事业单位中内部控制管理的不完善。唯有领导有了重视，内部控制才能够得以发展，也唯有领导对内部控制表达了比较重视的看法，普通职工也才会去重视它。

（2）普通职工的重视不足。事业单位的职工与其他单位的职员相比有所不同，大多数中小企业中的职员经常在更换，而事业单位被称为是铁饭碗，很多职工进来之后就很少会考虑离去，正是因为这样，一个事业单位中的职工往往是不会有大的变化的，即便是招新也只是每次加入一两个人。就以学校为例，对于学校的管理不仅仅是校长一个人的事，每个老师遇到了有违反校规之事都应该参与管理，这也就是事业单位员工的归属感。如果没有这份归属感，职工往往不会太重视管理，他们总是认为管理是领导的事，与自己是无关的，正是因为职工的不重视，内部控制也无法得到执行，毕竟光凭领导一人之力，管理也无法进行。

（3）针对内部控制重视不足问题的解决对策。内部控制是一套非常有效的管理理论，很多单位在运用过程中，首先考虑到的就是领导者对其的重视程度。要想解决重视不足这一问题，并不仅仅是依靠管理者，因为管理者对其不够重视，有他自己的问题，但管理并不是领导者一个人的事，通常来说，每个人都应该建立起归属感，同时也要加入到管理中去。所以管理者除了自身需要对其重视起来之外，还应该加强对员工的管理，可以采用激励等一系列手段，使员工建立起归属感，职工建立了归属感，就会把事业单位当成是自己家，也就融入了管理中去。

二、财务控制不完善

（1）预算编制的不完善。预算是在活动之前进行的，在传统的财务预算上，预算管理有着一系列的不足，首先是具有一定的局限性。其次是基础单一不完善。事业单位中比较重要的一个方面是预算的考核，很多事业单位没有比较规范完善的预算考核制度，所以导致其预算十分的不合理，这就直接影响到了事业单位自身的发展，因为事业单位的主旨是服务，所以间接的也就影响了人民的利益。

（2）对收支环节的不重视。事业单位的资金来源是丰富的，很多事业单位也的确是有很多的财产。而事业单位每天都会面临收入与支出的问题，如果这二者不规范，就会导致一系列的问题了。首先是内部控制的基础不完善，事业单位在做出支出决策前一般而言是没有进行比较正式的会议讨论的，往往是领导者一己之见。其次，关于支出的审核也十分不完善，事业单位的几个主要的负责人谁有权力做支出的决策，而其他的负责人的具体业务是什么，这些都还处于比较模糊的状态，而在内部控制中，这些都是要求要十分清晰的。

（3）针对财务控制不完善的具体对策。预算是财务活动的前提，也是事业单位进行活动时合理控制成本的重要手段，所以对财务预算必须要加强关注，但是针对很多事业单位财务控制不完善方面而言，需要做到以下几点。第一，建立起规范的预算考核制度，并且选出具有专业知识的负责人。第二，确立起严密收入与支出的统计制度。第三，面对比较重要的决策时，不能由管理者一人说了算，最好是以会议的方式进行讨论。

三、事业单位没有具体的完善的内部控制制度

（1）问题。上文也已提到，事业单位领导缺乏对内部控制这一理论的掌握与认知，他们往往是没有经过正式的管理学知识的学习的，更没有机会学习内部控制的知识。这样一来就会导致他们对内部控制的重视不足，这是内部控制无法完善的主要原因之一。很多事业单位内部在进行决策时都会趋向于主观，也就是说，事业单位的内部控制往往是领导者一人说了算，谈不上决策的科学性；另一个方面，许多事业单位往往会评选出一些优秀个人这样类似的奖章，所以很多职工因此在个人能力上表现得很优秀，但却缺乏团结能力。这也就是说，无论他个人多么优秀，都无法实现内部控制。就因为这样权力集中，业务集中，才有可能导致很多领导者贪污受贿。

（2）对策。要建立起完善的内部控制制度，必须要做到几个方面的内容，第一，不能让领导的权力过于集中，必须设立几个副职将权力分化。因为领导者即便能力再突出，自身很优秀，他一人也无法保证决策是完全正确的，正是因为这样，内部控制也就变成了个人控制了。第二，尽量做到每一个比较重要的岗位都有一个以上的职员，尽量减少一个职工兼任多职务的现象。就普通职工而言，很多普通职工也往往会一人身居多个职位，这样的结果也是相同的，当几件事情需要某个岗位的职工做出决策时，他一人就完成了所有决策。

四、事业单位的职工没有学习过相关的专业方面的知识

（1）问题。内部控制在大多数的企业中已经发展得很好，不仅能够掌握到其要点，还能够有所创新。而在事业单位中，内部控制发展却很不完善，首先当然是因为我国事业单位传统意义上的管理体制作祟，使得新的管理方式无法进入。而另一个方面，是缺乏对相关知识的教育与学习。很多人把事业单位的工作比喻成“铁饭碗”，认为只要进入了这一个领域就很少会被淘汰，所以这就好比是温水煮青蛙，他们渐渐地就失去了上进、求学的心态。而个别的职工个人素质本身就有一定的问题，要选择去学习新知识更会排斥。例如，一个办公室文员他的主要业务能力就是动笔动嘴而已，所以他的专业要求大多是汉语言文学或者是文秘专业，而如果让他去兼任会计的工作，或许他自学能力强，可以简单掌握会计的相关内容，但事实上，他无法自学到会计的内涵，就很容易出现错误。

（2）对策。部分事业单位中出现一人多岗的现象，这或许是对个人能力的一种体现，但同时，一个普通的人不太可能掌握几门技艺并且每一门技艺都比较精熟。所以要解决职工能力不足的问题，最重要的就是两个方面。第一，选拔有能力的职工。第二，加强在职职工的再学习与培训。单位可以定期或不定期组织培训课程，让职工去学习相应的知识。

五、总结

事业单位引进了内部控制管理方式，但是却无法正确地运用，就会导致以前的管理方式不完整，新的管理方式也不完善，管理缺陷就会大大增加。内部控制理论有一定的难度，要想掌握其精髓，必须要进行相关的专业学习，很多事业单位的职工往往没有学过相应的理论，运用内部控制也就有一定困难。因此，针对问题加强事业单位内部控制尤为重要。

（作者单位为山东省茌平县财政局）

参考文献

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1.事业单位人事档案管理的现状

事业单位开展档案管理工作是发展的需要，也是社会进步的体现，对于事业单位来说，档案管理工作仍然存在一些问题，若不对这些问题进行总结整理，必然会影响以后档案工作的有效进行与发展。例如工作中对于档案管理工作不重视，对于这些不足现状来说，都是我们需要进行一一分析的，只有找出问题存在的核心，才能够有效处理，并提出解决办法。这也是避免这些问题对档案管理工作造成影响的最好办法，在档案管理中，最主要是工作中积极的、从容乐观的态度，当然这些都需要我们进行深入探析。

2.事业单位档案管理工作中的几点问题分析

2.1档案管理工作意识淡薄、素质不高

从目前的事业单位档案管理总体情况了解到，一部分单位领导忽视档案管理工作，对于相关的档案管理意识淡漠，这些工作意识上的影响直接反映了事业单位中档案管理问题的根源所在，从意识方面就可以看出事业单位档案管理存在部分缺陷，无论是在工作中，还是后期存档处理都容易出现问题，并且这些问题也会影响日后档案查询与借鉴。严重的也会影响事业单位健康发展。对于其整体工作效率的提升也有阻碍。同时档案管理人员素质参差不齐也是问题之一，在事业单位中，由于工作人员趋于饱和状态，高素质的专业性人才无法引入，导致这类人员不多。部分单位中在职的档案管理工作人员基本都存在知识结构老化、不合理的问题，新技术新制度等执行力度不够，也无法满足新技术、新设备对人才的要求。这些问题的存在必然影响其发展。

2.2事业单位中档案管理制度不健全

对于管理制度来说，制度的确立是在各项工作中总结的，也是基础工作。作为基础工作必须要不断完善和提高。但是在事业单位中，档案管理制度已经无法与当今发展进度同步，制度存在不完善情况，档案管理制度不仅包括事业单位内部的管理制度，同时也应该制定符合发展的工作人员的责任制度，通过依照国家制度规章制定符合本单位发展的小制度。通常在事业单位中只针对本单位的情况制订了相关的档案管理与监督制度，对于全面制度考虑上欠缺，进而忽视了我国宏观制度的落实和执行。若这样进行制度制定必然导致档案管理工作漏洞百出，进而影响每个档案管理工作人员职位作用，不利于长期稳定发展。

3.应对这些问题的具体解决方法

3.1加强队伍建设，加大培训力度，提高人员的素质。由于人事档案管理具有比较强的业务性、保密性和政策性，再加上各项改革以及制度的深入，档案管理工作急需要高素质的复合型人才。首先，我们要注重挑选那些作风正派并具有较强的责任心的工作的人员。其次，档案管理工作人员应该加强自身学习。主管部门应定期组织培训业务知识，让他们掌握前沿的知识和先进的管理经验，跟上信息时代经济发展水平的要求，有效的提升档案管理的技术水平。

3.2注重人事档案材料有效内容的收集。收集人事档案材料是人事档案管理工作的基础，档案管理人员必须要做到及时收集与档案有关的各种材料，并且认真整理，细致鉴别，做到取之有据。另一方面由于事业单位人员的调整，个人信息会发生一定的变化，所以要重视资料收集工作，工作人员要有高度的主动工作性。在这个过程中还可以适当采用一些定量指标考核作为对个人工作业绩的记录，这样做会更加有助于提高人事档案信息的价值。

3.3提高档案的网络化管理如今事业单位发展过程需迎合信息化时展，档案管理工作也是如此，把传统形式向现代化信息化转变也是历史发展的要求，我们必须要合理进行网络化管理，这种网络化管理模式需要进行进一步实施，而不是单一的说，在档案管理过程中由于受到人力资源流动性的制约，这样从另一方面一定程度上增加了事业单位人事档案管理的难度，为了能够更加有效、并且通过迅速准确的方式完成档案的处理工作，必须要采用网络技术，通过设计好的网络管理平台把人员变动等情况进行录入调动等，这种网络化方式即方便了档案管理人员使用，也节约了时间和成本，这样必然对事业单位管理部门的档案工作起到有效便捷的监督管理途径。

3.4加强人事档案管理现代化和信息化建设。现代社会中科学技术的发展，尤其是信息技术的发展给各行各业的管理带来了很多的便利。因此信息化是当今社会发展的趋势，它对人事档案管理工作提出了新的要求。众所周知，人事档案是人才信息资源库，合理地利用这个资源库里面的信息资源，使其最大限度的发挥作用，就需要我们尽可能的运用现代新技术以及管理新手段，提高人事档案管理的时效性，尽快实现人事档案现代化管理。档案管理人员要使用计算机网络来收集档案资料，并且将档案信息输入管理系统中，对于新增的信息要及时在系统中增加，将原来的文字资料转化成计算机网络材料。为了保证人事档案信息的安全性，事业单位还需要加强对管理系统的维护，同时建立相应的纸质材料，在计算机网络出现问题的时候可以查询纸质材料。

4.结束语

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关键词：事业单位 财务管理 经济体制 创新

2012年4月1日新修订的《事业单位财务规划》正式实施，这一举动是对传统事业单位财务管理办法的革新，是事业单位在新时期加快社会服务步伐的保证，是事业单位理财走向全面化、精准化、科学化的标志，它为进一步实现财务管理深入改革吹响了号角。新规划的出台是对以往事业单位财政管理问题的有效反应，它把财务管理的重心放到了全流程中，放到了监管工作中，放到了对国有资产的严格保护中，具有着极其深刻的经验总结意义和现实功效意义。事业单位是我国国家管理机制的重要有机构成，它涉及到文化、卫生、教育、科学等方方面面领域，对我国的经济发展、政治稳定、文化繁荣起到直接作用。但从这些年，尤其是市场经济体制确立之后，事业单位的财务工作受到了较强的冲击，出现了很多管理内部不和谐的问题，影响了事业单位在社会中的形象，制约了事业单位随经济体制的转型，因此借助新出台的规划进一步组建和弥补财务管理制度是事业单位当前首要的工作。

一、 事业单位财务管理的集中矛盾

（一）预算管理欠全面

预算编制环节是财务管理的基础性工作，但当前我国事业单位内部预算普遍存在编制不系统，不全面的问题。编制预算普遍缺乏明确的预算目标，单位领导层面对预算编制的重视程度不足，认为此项工作可有可无，预算环节形式风盛行。随意扩大开支范围，随意提高开支标准，甚至虚列支出，转移资金，滥发钱物的现象时有发生。编制工作表现出模式化现象，在进行预算编制前没有考虑好单位资金使用的现状，只是根据以往的经验进行传统编制，致使经常出现预算支出与实际支出严重不符的情况，影响了后续项目的进行，延迟了单位的发展周期，造成了一定的损失。

（二）财务监管欠力度

事业单位在进行财务管理时存在很多不规范的现象，并且对于这些不规范没有及时的问责，暴露出明显的监管问题，监管工作不到位，监管体系未实际建立起来。事业单位的财务机构缺少强有力的监管部门，事业单位的预算资金正式进入使用阶段后，不能进行严格的使用监督。表现为收支审批存在着极大的个人意志，凡事按主管领导的批示办理，制度虚设，工作效率低。不合理的审批，资金使用不合理，个人侵占资金等问题时有发生，使得整个资金管理粗放、落后，为各类问题的发生埋下了隐患。从而影响了财务资金正常周转，降低了使用效率和财务公信度。

（三）固定资产管理欠规范

事业单位在对固定资产的管理环节中存在大量的漏洞，未形成定期资产清查制度，财产损失情况时有发生，并且没有深刻的问责机制，造成工作人员没有良好的资产使用意识，滥用资产，物不尽其用的问题明显，使每年有大量固定资产流失。

二、 事业单位财务管理新举措

（一）以预算管理连带全面制度建设

新形势下，事业单位面对财务管理的新契机和新挑战，要着重打好制度这张牌，通过制度建立，制度改革，制度创新的手段，加强财务工作的控制力度，严防财务死角，用制度增强管理的约束力，严格控制资金的收支。事业单位在预算编制的过程中，要积极构建编制制度，让预算编制贯穿于财务管理的全过程，真正发挥预算的功用，让预算工作真正为整个财务管理提供坚实的物质基础。事业单位要认真组建编制、执行、调整、审批、监管这根财务管理的链条，促使财务管理真正系统化、科学化、稳定化。事业单位要通过制度的力量，做好财务风险防范工作，构建财务危机预防机制，让财务风险及时消灭在萌芽状态，为单位减少经济损失。总之，制度就是协助管理的最好大堤，但建立和完善制度的同时，也要避免制度的僵化，为制度留下灵活上升的空间，增强制度的应急能力。

（二）重点构建财务内部控制制度

各事业单位要依据新修订的《事业单位财务规划》，依法建立和健全内部控制制度，确保国有财产的安全，为社会提供更好的服务。在建立内控制度的过程中，管理人员要注意找准控制环节，疏通控制流程，做到分阶段管理，统一运行的灵活控制方法。内控制度的建立要科学，覆盖要全面，事业单位的每一个部门，部门的每一名人员都要纳入内部控制体系，让内控真正起发挥出应有的作用。各事业单位要明确控制的重点，尤其重视单位固定资产的管理与控制，严防资产使用中的漏洞，强化节约意识，提升使用效率。利用制度划分责任，限制管理的权限，适当下放权力，让所有的工作人员从上到下都能参与到内控工作中来，从而提高普通员工的工作积极性，促进单位结构的调整与转变，向可持续发展的规划迈进。

（三）规范固定资产管理办法

各级事业单位应制定严格的固定资产管理办法，细化资产管理环节，增强依法管理固定资产的意识，在工作中严格遵守管理办法。固定资产的购置要严格遵守采购制度，树立“科学购置，节约购置，以老换新”的购置观念，各部门领用、采购、调拨固定资产，必须填写相应的清单，通过财务审批，存档留根，杜绝资产因不符实际的购买造成的闲置与浪费。提高资产的使用效率，通过法律的手段做到物尽其用的最佳效果，实现可持续发展。用法律法规的严肃性，规范固定资产的购置，科学系统地提高管理水平，填补管理的漏洞，从而带动事业单位的体制改革，使我国事业单位朝着健康、稳定、高效的方向发展。

综上所述，事业单位财务管理工作要依据新修订的规则深入实施，各级单位管理人员要广纳言路，创新举措，从管理意识到管理策略实现全面升级，促进我国事业单位更好地为全面建成小康社会服务。

参考文献：

[1]李建光.对新修订的事业单位财务规划的几点认识[J].金融时代，12（10）