财务工作目标精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务工作目标范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：国企；财务团队；建设

随着时代的发展和经济形势的变化，众多国企加入了改制的洪流。改制后的国企既留有过去的制度特征，又有改制以后高效率、高效益的企业管理要求。财务部门作为企业的核心部门之一，有着传递信息、体现成果的重要职能。因此，进一步加强企业财务管理，建设一支优秀的企业财务团队，对国企而言至关重要。

一、如何建设国企财务团队

（一）制定有效的财务内控制度，是财务团队建设的根本依据

国有企业是个大家庭，财务团队是大家庭中的小家庭，只有搞好了小家庭，才能使国有企业顺利从过去漫长岁月形成的松散、缓慢的管理模式中过渡到新的管理阶段。过去的国企，财务内控制度不健全，不仅会产生内耗，浪费企业资源，更甚者对企业发展造成严重的危害。因此，制定有效的财务内控制度十分重要。

管理学以实例证明了一项理论：人在没有法律制度监管下，光凭内在的道德感是无法约束自己的行为的。在财务部门，有效的内控制度是约束财务人员行为的根本依据，是基石，是行为的标杆。只有制定了有效的内控制度，财务团队的行为才有法可依，有据可循，才能为团队的建设打下牢固的基础。财务内控制度是财务制度的一个有机组成部分，国企的财务团队文化和团队精神也能从内控制度中体现并衍生发展。

（二）设置正确的财务工作目标和内容，是财务团队建设的保证

正确的财务工作目标和内容，是企业全体财务人员工作的努力方向。设置正确的财务工作目标和内容，是关系企业财务团队建设的重要因素。

在制定目标前，财务主管必须了解国企的性质，理解国企的战略发展目标，通过与部门领导充分的沟通与交流，充分了解企业的各种经济状况，然后拟定财务战略目标初稿，经由国企领导班子最后定夺，制定产生财务工作的总体目标方案。

根据制定的财务工作目标，合理设置财务工作岗位。财务主管应从实际出发，将财务工作目标分解为具体的工作内容，结合内部控制的相关要求，合理地设置岗位，并根据岗位设置来配备财务人员。合理的分工是进行良好合作的先决条件，没有分工就很难谈得上合作。相反，并不是所有的工作都可以进行完全的分工，合作可以反过来更好的理解分工行为。国企内部的分工安排往往会因遗留的历史问题变得复杂，财务主管应客观衡量评估岗位的工作量，充分了解每位财务人员的知识背景、能力优势及工作意愿，合理分配人员到岗并明确工作内容。这样，才能确保各岗位的工作都能达到预期目标，成员之间融洽相处，既分工又合作，身心愉悦，从而更加爱岗爱企。

（三）提高财务人员的整体素质，是财务团队建设的条件

财务人员由于追求数字的一分不差，很容易形成固化思维模式，在工作中碰到新问题也用老经验来解决，创新能力日渐衰退。要优质地完成工作目标，仅凭财务主管或其中少数财务人员的工作是不够的，必须要全体财务人员的共同努力。因而提高财务人员的整体素质，进行国企财务团队的整体建设尤其重要，这也是一项具有普遍意义的方式。加强学习是素质提高的必然举措。

1.从观念上真正认识学习的重要性。国企的财务部门基本上属于传统型财务团队，其特征是学习意识不强，往往满足于已有的知识和经验，对吸取新知识新经验不积极，在某种程度上限制了团队的高效发展。要改变这种状况，必须对财务人员进行思想教育，强调学习重要性、紧迫性是财务自身建设和发展的需要。财务是一个需要不断学习不断实践的行业，不学习就只会后退，要建设一个优秀的财务团队，就要努力提升财务团队的道德修养和知识力量，转变为学习型的财务团队。

2.学习可通过多种形式来进行。（1）通过培训增强实践和理论知识。通过培训学习，进一步升华道德观念，修正世界观、人生观、价值观，抵制“拜金主义”，坚守职业道德。财务业务培训可以针对不同岗位采用不同的教程，提高财经理论、政策法规、业务技术和能力等方面的素质。还可通过相互交流学习，“走出去”向外单位财务先进团队学习，再把这些先进经验及做法“取回来”，加以借鉴充实。（2）鼓励自学。自学虽然主要靠的是每个人的自觉性，但通过自学，往往能取得很好的效果。财务主管在自学上要起带头作用，只有不断的充实自己，才能带领财务团队达到新的高度。

（四）建立切实可行的激励机制，是财务团队建设的有效手段

“激励”能提高团队的凝聚力、战斗力。财务工作通常被认为是非常“枯燥”的工作，尤其是一些基础性的工作，每天和数字、票据打交道，既繁琐又简单且乏味。如何提高人员的工作积极性，留住人才，在团队建设上，不可忽略“激励”这个最常见的手段。

国企的激励机制经常是流于表面，说起来是激励，其实还是有点“大锅饭”的味道。要打破这个局面，就应建立切实可行的激励机制，制定财务工作的考核指标体系，定期对财务人员进行绩效考核，以岗位和考核结果论薪酬，不以资历论薪酬。对考核成绩优秀、工作完成出色的人员要予以奖励。除通过公开表扬的形式外，还要有一定的物质奖励，通过“激励”，达到工作先进的有荣誉感，工作后进的有危机感的作用。在奖金的分配上，应切忌“平均化”，改变工作干好干坏、干多干少一个样的状况，分配要呈“层次感”。另外，当财务在职位出现空缺时，应结合平时的考核情况，先进者优先考虑内部晋升。这样，对于国企财务人才的保留亦会有很大作用。

二、国企财务团队建设中需解决的问题

篇(2)

财务经理个人工作计划20xx年我将一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的财务个人工作计划，计划如下：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务经理个人工作计划在20xx年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划，具体如下：

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1）了解公司的组织架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；

6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

篇(3)

“只要精神不滑坡，办法总比困难”，全体财务人员正是牢牢记住了这一点，始终牢记全院工作一盘棋，以本部门的年度工作目标为中心，通过群策群力，全体财务人员拎成一股绳，发挥财务人员的整体力量。年在学院财务人员较少、财务人员和财务核算体系较大调整的情况下，财务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮助下，全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将年学院财务处总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正。

一、财务会计核算方面

（一）、精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬

“凡事预则立”，年学院全体财务人员在学院领导和有关专家的指导、帮助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合学院的具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据学院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织、设计学院的会计核算体系和会计信息报告系统。在符合国家正常财务核算对财务工作要求的前提下，利用电算化手段设置了分部门、分项目的财务核算体系，为领导的决策，上级主管部门、财政、税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大量真实、完整、有用的财务信息。

年全体财务人员紧紧围绕学院的财务工作目标，特别是学院规定每月日必须提供内部分部门、分项目年度经费计划执行情况统计信息的情况下，即使国家法定休息日没有完整的休息过。全体财务人员就是为了实现一个共同的目标——准确、及时的提供财务核算信息。通过全体财务人员的共同努力，我们顺利的完成了年度会计核算目标，每月按时、准确、完整的提供了财务核算资料并发放到每个相关部门、相关人员的手中，为领导的决策和有关部门的监督、管理提供了大量真实、完整、及时、有用的财务会计核算信息。通过财务处全体人员的共同努力，学院财务处的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。

（二）、坚持会计创新，克服工作中的种种压力与困难，在会计人员较少的情况下办理了大量的历史遗留事项，取得了阶段性的工作成绩

由于学院的财务基础工作一向比较薄弱，历史遗留的未达账项、未完工程项目的结算、以前年度相关税务事宜、驾驶培训业务单独核算后遗留下来的大量的往来清算、资金结算、历史遗留税务事宜等工作都比较多。特别是近年来由于学院开辟新的办学途径，学院采用新的核算体系，会计人员相对较少，会计人员和会计业务变动较大等等，引起的学院财务工作压力日易显现。大量的历史遗留事项需要我们在本来日常工作就比较紧的情况下利用加班加点的时间来完成，全体财务人员从来不计较个人得失，年清理了大量历史遗留的未达账项，清理了大量的未付工程款项等等。

为适应财政、物价、工商、税务体系的要求，全面维护学院的整体利益，确保学院的利益最大化，在进行账务处理的过程中，一项资产的购置支出不得两次进入成本。院财务处在相关领导与有关专家的指导、帮助下，按国家相关法律、法规的规定，将原来学院统一按照<事业单位会计制度>的核算模式进行分事业支出和经营支出分别会计制度进行会计核算，即将学院经营支出的资产购置采用经营核算的模式，分次计提折旧的方式进入成本，为学院节省大量的资金流出，为学院的发展提供了财务基础。

二、财务会计监督方面

财务处全体人员坚持从细微处入手，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按国家相关规定严格控制现金的使用。加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保学院资金的安全、完整。进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，每次都向领用人书面交待清楚各种票据的使用规定、注意事项等相关的事宜，及时核销各种票据以确保学院的所有收入及时进行账务处理，坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好学院的财务监督工作。

财务“收支两条线”就是所有的财务收入都必须入学院统一的财务账务，所有的支出都必须按学院事先规定的用款手续办理用款，涉及到财政性资金收支内容的还必须按国家财政性资金收支的规定办理预算外资

金的财政专户交存、返还和资产购置、日常大宗消耗的政府采购。财务“收支两条线”是学院所有财务工作都必须遵循的一个重要的财务纪律。做好学院的财务票据管理工作就是做好了财务“收支两条线”的源头控制工作，财务处正是从这一关键的源头控制入手，严格区分学院的收支，做到全年财务收支无差错。受到学院领导和有关上级主管部门领导的好评。

学院国有资历本的保值增值是学院全部活动的一个重要的结果,纵观国有资本保值增值的几个方面：收支节余和实物投资形成的一般基金、专款专用的专用基金结余、实物购置形成的固定基金增长。在上述几项保证国有资本值增值的内容中，保证固定资产的购置形成的固定基金的增长是保证国有资本保值增值的一个重要的方面。财务处全体人员正是从这个重要方面入手，在日常的财务报销、财务管理过程中一丝不苟的做好的每项实物资产购置的入库验收手续的审核工作，从而从源头上控制住了学院实物资产的真实、完整。保证了国有资产保值增值目标的实现。

三、资金筹措、内外协调方面

资金是学院正常教学活动和学院发展的血液，年由于学院银行还贷款的巨大压力，从年初开始学院就面临着银行转贷款难等资金压力，具体原因为：第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、学院不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。学院事业性资产不能作为银行贷款担保的资产，又不能与其他单位进行互相担保。第三、学院的经营性收支单独核算后，事业性收支的资金进出量相对减少，现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款。第四、由于学院日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。年在学院领导的直接领导和局财务处的直接协调下，通过向市交通局和其他单位借款等形式共偿还银行到期贷款2400万元，新办理银行贷款1500万元，较大的绥解了学院的资金压力，保证了学院正常教学工作的开展。

在对外联系方面，学院财务处在学院领导的直接领导下联系的主要部门有：财政、物价、银行、税务、审计及交通局主管处室等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把学院的利益放在首位，坚持维护学院的整体形象。以年初计划安排的有限的部门经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，通过院领导的直接领导和全体财务人员的共同努力，年办理大通达公司税收减免近20万元，学院教学用车辆减免车船税4万元，减免物价年审收费8万元，银行贷款利息减收8万元，力争年底前取得财政追加财政拨款50万元，同时还办理了对社会继续教育培训收费标准的核定，社会培训发票的领用等工作。更值得一提的是，财务处在对外交往的过程中，时时不忘宣传学院，年利用工作的便利为学院招收驾驶培训学院200多人，为学院整体发展尽本部门的最大努力。

四、年工作设想及需要改进方面

年学院财务处在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，尽管在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。但不足之处也有很多，现结合学院年财务工作将年学院财务处工作设想如下：

第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，增强学院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强学院的财务、会计核算工作，将学院的财务基础工作进一步做实。

第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从学院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证学院财务工作的真实、完整，维护学院的整体利益。

第四、进一步加强与银行及其他相关的沟通、交往，在院领导的直接领导和局财务处的关心、帮助下，力争办理完毕万元到期银行贷款的转贷款手续，并力争开辟新的资金来源渠道，保证学院正常教学工作的资金需要。

第五、进一步加强与财政、税务、物价等相关主管部门的沟通、联系，为学院争取更多的优惠政策，为学院的发展争取更多的资金，力争学院利益最大。

第六、坚持“财务收支两线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好学院有限的资金，使学院的每一分资金都发挥最大的财务效益。

第七、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

第八、象财务人员学习、运用公文写作知识一样做好财务知识在全院的宣传、贯彻工作，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动学院整体财务工作再上新台阶。

篇(4)

一、总体工作情况

(一)加强综合管理，健全财务管理岗位职责设置

**年的工作中我镇严格执行财务工作规程，全面提升财务工作质量，明确各个岗位责职，使财务管理的各项制度进一步得到落实。能够按照《会计法》的有关规定从事会计工作，配备财务人员，财会人员具有一定的专业理论素质和较强业务工作能力，工作中真正做到报表的及时性，数据的真实性，资料的完整性，分析的针对性，财务的规范性，从而进一步提高工作质量，通过考核来促进基础管理。

为了提高我镇财务管理水平和会计核算质量，制订了工作目标考核办法，量化、细化考核内容，实行工作目标考核责任制。

（二）完善财务管理制度，规范财务管理行为

**年的财务管理工作中，我镇以抓制度建设为重点,完善了会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、财产保管清查制度、财务收支审批制度、会计档案管理保密制度等相关制度。各项制度明确财务管理的目的、界定财务管理的职责、整合财务管理的程序、统一财务管理的表单，是管理必须遵守的工作规范，也是制订、执行财务管理及相关的工作规程的依据。从而进一步完善了财务管理制度，规范了财务管理行为。

（三）夯实会计基础工作，理顺业务流程

对我镇发生的各项经济业务都严格取得或填制合法的原始凭证，并对各种原始记录的格式、内容、填制方法、签章、传递、汇单反馈做了统一的要求与规范，使得会计基础工作做到真实、完整、正确、清晰、及时。在财务经费的使用上，本着节约、合理使用的原则，坚持以预算为主线，所有的支出严格按照预算执行，并合理安排用款进度，保证预算期间各阶段的资金需要。

（四）增强账务核算准确性，为决策提供有效支持

在财务核算上，严格业务处理程序的管理，严格财务审批制度，保证会计数据正确合法。对当天发生的业务，当天登记入帐，现金和银行存款日记帐做到日清月结。各单位并根据各项资金的性质，严格做到专款专用，账目清楚，手续齐全，没有发现挪用、私分等违纪行为。会计报表数据做到了真实准确、内容完整，报送及时并附有财务情况说明书。

（五）加大固定资产管理工作力度

结合我镇实际，明确了固定资产购置、领用、调拨、出租、出借等具体工作程序和要求，从而进一步规范了本部门的固定资产管理工作。在固定资产管理机制上、管理程序上、管理措施上进行了有益尝试，进一步强化了全镇的固定资产管理工作。1、审核各部门上报的固定资产购置、处置、调拨等申请计划，严格入库手续，做好帐务处理。2、定资产已经按照要求建档建册，物款相符，登记准确，没有造成固定资产流失的情况。

二、通过自查发现工作中还存在一定的不足

（一）财务管理力度需进一步加强

还存在管理工作上的松懈，各项制度的执行力方面有待加强，没有形成真正意义上的自我监督和自我约束机制。

（二）财务人员素质需进一步提高

随着电算化在财务工作的应用，在规范和方便财务工作的同时，也对财务人员的素质提出了更高的要求，提高业务能力和知识水平成为我们亟待解决的问题。

（三）内审制度需进一步健全

各单位均没有设置内部审计人员，建议上级单位制定一个统一的财务审计制度，以便遵照执行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加强财务管理力度。

严格管理是做好财务工作的重要保障，今后的工作中我镇一定要加强财务管理力度，严格执行各项管理制度，从而进一步提高工作质量，完善财务管理制度，规范财务管理行为。

（二）提高财务人员素质。

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一、前期工作总结

对于企业来说，能力往往是超越知识的，公司对于人才的要求，同样也是能力第一。公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(XX年)：适应阶段

XX年7月我进入了工作的独立，记得那时电动车的帐目情况已经堆积了2个多月，当时的首要任务(自定)是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐(帐务具有延续性)，用了1个月做了3个月帐，当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对行业陌然的情况下，我幸运的加入了“xx”管理团队，看似简单的账单制作日常业务银行对接建立台账与厂商财务对接业务衔接，一切都要从新开始。还有在昝经理的帮助下我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务”之间的距离。干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。

“勤能补拙”，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时结合管理处实际情况先后内定了《财务收费流程》、《财务对接流程》，并在领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

第二阶段(XX年—XX年)：发展阶段

这一阶段在继续担任原职同时又介入了xx有限公司汽车分期工作，进一步巩固了自己财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的汽车专业知识。进入日常管理之后，因为新招的分期会计与电动车会计，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的会计已经能够很好的胜任财务工作了。年底电动车移交我又被介入分期公司接管财务，此时正逢汽车分期的高峰及国家对汽车养路费及税收制度改革，汽车养路费的取消直接关系着帐务大动作的调整，那年我整理了一套所有汽车分期的完整还款表，调整所有客户的养路费科目，由此制定了客户全款付清时用帐表核对的方法确定客户的还款金额，确保财务核算正确。我参加税务学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定，XX是我在公司年奖xx*元。

第三阶段(XX年—现在)，不断提升阶段

XX年公司上层领导的经营决策转型，为工作的需要与时代的适应，学习了一般纳税人帐务及国税金税工程，已熟悉增值税防伪税控开票子系统。同年9月由于福田奥铃品牌的，快速适应厂方的帐套系统。因厂方的返利非即返到帐，它采取的控制终端经销商的销售及资金的最大占用化，返利一票一返，每张增值税票的返利最高且不能超过所售车辆金额的30%，结合所上情况我建立了一套同以前又完全不一样的帐套，方便公司与厂方核对及公司车辆利润的明确化，一车一结。同年因公司搬迁，交通不变，我尽快适应了自驾车。

二、主要经验和收获

在xx工作的五年时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;

(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

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关键词 事业单位 经济管理 基本目标 对策

一、前言

为了提高事业单位的经济管理，就要充分发挥经济管理职能，并不断完善事业单位的管理体系。针对事业单位经济管理工作中出现的问题，引进科学的管理模式和对策，进而提高事业单位经济管理的水平。

二、事业单位经济管理概述及意义

事业单位经济管理的目标主要包括：事业单位成本管理工作目标、事业单位投资管理工作目标、事业单位分配管理工作目标以及事业单位筹资管理工作目标等。这些目标的实现主要是依靠有关事业单位经济管理工作职能。只有较好地提高经济管理工作质量，才能够有效促进有关事业单位的整体发展。事业单位在经营管理工作过程中，常常会采取不同类型的经济模式来适应不同时期的经济社会发展环境。典型的措施有：采取科学的金融系统以及相应的银行信贷发展工作模式，在遭遇到不同的经济问题的时候，不能单单依靠国家政府部门的支持，还应当不断地发挥自身的经济管理职能。

事业单位是国有经济管理的一种载体，在我国市场经济中虽然不能占据主导地位，但是其重要的作用却是不可忽视的。目前我国市场经济具有盲目性和波动性，主要体现在经济增长和收入不均衡方面，而事业单位是可以针对目前的问题采用相应的手段以规避解决的。例如，行业垄断情况，一些事业单位可以对相关单位采取监管措施；平衡人均收入可以通过养老保险和个人所得税征收方面的政策调控等方面来实现，由此可见事业单位对经济管理具有重要的调控辅助作用。

三、事业单位经济管理目标类别与分析

事业单位的经济管理目标主要有筹资管理经济目标、投资管理经济目标、成本管理经济目标和分配管理经济目标等，不同类型管理目标特点不同，其实现方式也不尽相同。

（1）筹资管理经济目标。现在我国经济发展进入了新常态，在这个转变的过程中，所有的组织都要适应，事业单位作为国家的管理部门更要起到表率作用，以适应这种变化。筹资管理目标的改变体现在几个方面：一是要改变之前对财政的过度依赖。虽然事业单位的经费要靠财政拨款，但是鉴于经济新常态的变化，不能单纯或过度依赖财政拨款。其实这些单位只要开动脑筋发挥主观能动性也有自己创收的可能，既然如此，就可以积极主动，发扬自力更生的精神，而不必全部依赖财政支持。尤其是一些财政吃紧的地区，更要避免对财政的过度依赖。二是不断发展创收的渠道。在市场经济体制的大环境下，很多单位都可以发展创收的渠道，可以实现资金来源的多元化。例如，文化部门可以通过打造文化产业为单位创收，充分运用市场的力量筹措资金。文化部门都可以这样创收，其他部门完全应该并且也有可能采取多种渠道以筹措资金。

（2）投资管理经济目标。现在投资形式越来越多元化，很多个人都将资产分为几块进行多项投资，而事业单位也可以效仿个人进行多元化投资，这也是管理资金的重要手段。目前事业单位面临的投资机遇也越来越多，尤其是一些科研部门，经常会有一些对外投资的需要，这无疑是一个大好机遇，而能否把握好这个机遇不仅对这些单位的考验，更是国家治理经济能力的体现，所以事业单位要做好投资管理。

（3）成本管理经济目标。在事业单位对经济管理的过程中，一定要有一个成本的概念，支出要有成本管理的意识，这充分体现出计划性和节约性的原则。支出如果没有成本概念，就容易导致没有计划的花钱，甚至胡花乱花，这显然是一种不负责任的浪费，所以确立成本经济管理的目标很重要。目前事业单位内部，这种核算缺乏统一的体系，所以还有待完善。虽然这是长期以来形成的弊端，但必须下大力气，想方设法解决这些问题，而不是任其自然。因为它直接反映并关系到一个单位的财务管理状况，也关系到整个行政事业体系内部经济管理的发展方向。

（4）分配管理经济目标。在单位内部，经济管理工作是由多个部门共同完成的，所以要分配好管理经济目标，明确分工。一要调动管理成员的工作积极性，提高工作效率。二要统筹兼顾不同部门的利益，这样才能让各个部门人员心理平衡以凝聚人心。三要尽可能满足成员的正当需求。四要确保公平公正，不偏不倚。

四、事业单位经济管理对策分析

（1）强化现念，转变思想认识。目前，很多事业单位还没有对经济管理有正确而足够的认识，进行经济管理的办法过于老套陈旧，不能与时俱进，不能与新时期的经济管理活动相符合。经济管理的作用不言而喻，它有利于提高事业单位的经济效益，而经济管理能力的提高又可以确保财务的工作有条不紊地进行。所以事业单位的领导应该充分认识到经济管理的重要性，除了对财务工作给予大力支持，更要注重时时监督，对财务工作的有效监督可以确保财务工作的精确性，同时也可以避免出现不必要的财务漏洞等问题。

（2）逐步推进经济管理走向规范化、制度化运行轨道。事业单位的任何一个工作环节领导都要给予一定的重视，尤其是极为重要的经济管理工作。领导对于员工的工资、奖金等都要严格把关，尤其是每一笔经费的支出更要经过严格的审查。同时对于财务工作的所有流程都要严格把关，明确每一笔经费的去向，力求精打细算，做到合理使用财务，务必遵守节约原则，争取最大限度地节约支出费用。事业单位的领导要本着为民服务的原则，不能为了所谓政绩干些劳民伤财之事。没必要的“面子工程”，无关紧要的项目就不要开展。要每年由单位指定相应的工作人员对财务工作进行审计，做到公开、透明，所有的支出都要严格按照流程，少了任何一个程序都不能予以通行。

（3）立足节约，加强细化资产管理。任何事业单位都要秉承节约的原则，购置固定资产时要严格按照审批程序，固定资产一定要符合实际需要，没有必要的开支坚决杜绝。另外还要细化资产管理环节，对单位的每项固定资产不仅要建立电子档案和实物档案，而且每年都要进行盘点。资产报废严格按有关制度执行，固定资产报废核销都及时经过财政部门审批并做账务处理。

（4）提高认识，完善内部财务管理制度。完善的制度是解决问题的关键所在，所以完善内部财务管理制度尤为重要，其重要性体现在三个方面：一是制度管人。只有制定了严格的制度，人们才有规矩可循，才能在有秩序的轨道上运行，才不会触碰底线，因为一旦触碰就会受到制度的相应惩罚。二是制度管事。具体到每一件小事都要在制度的框架下运行，事情也只有在这样制度的规范约束下才能有序进行。三是制度管账。只有制度管账，财务人员才会慎独自律，账目才会明晰。

五、结束语

事业单位本身也处在市场经济体制之下，必然要适应市场经济的发展规律。虽然这些单位具有公益性，但是当代社会就是一个竞争激烈的社会，这些单位自然也要适当参与竞争，从而催生市场经济的活力，这也是国家治理能力的体现。

参考文献

[1] 李爱武.事业单位财务管理目标探索[J].交通财会，2010（3）.

[2] 李奇.论新形势下事业单位的财务管理目标[J].科技咨询导报，2007（7）：141.

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关键词：对标管理财务工作发电企业

引言

对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首，也称“标杆管理”，是指企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动，是现代化公司进行管理的重要手段。发电企业财务的主要工作是进行财务管理，确保企业即定目标和长远目标的实现，目标是实现企业利润最大化和财务状况最优，保持企业充足的资金，为企业长远发展目标奠定结实的基础。因此，合理的将对标管理理论应用到发电企业财务管理工作中，可以帮助我们更好的实现财务目标，完善财务工作。

1.对标管理与财务工作的关系

在财务工作中运用对标管理，可以使财务工作得到整和，提高财务管理效果、效率，对标管理对财务管理工作起到一个很好的促进作用，使财务从内部制度控制和财务管理各项基础制度的建立、执行，以及信息反馈上，提出问题，分析问题，最终解决问题。对标管理的最终结果就是提高财务管理水平，财务管理和对标管理很好的结合将确保实现企业的发展战略目标的实现，使企业更好地在社会上生存下去，创造自身的价值，为社会创造更大的社会财富，同时实现企业的生存和发展目标。

2.对标管理对财务工作的促进作用

2.1细化财务基础工作，加强内部控制，降低财务风险

针对发电企业对标管理的目标和企业主要工作目标，强化公司财务管理制度的细化和执行。在集团系统不断提升管理的同时，财务部门也要以此为契机，细化财务管理，进一步做好财务的基础工作，在源头上保证公司资金的安全，降低财务风险，这也是实行对标管理取得很好效果的基础。

内部控制制度在层次上涵盖了企业董事会、管理层和全体员工，在对象上覆盖了企业各项业务和管理活动，在流程上渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，避免内部控制出现空白和漏洞。内部控制在兼顾全面的基础上还突出了重点，针对企业的重要业务和重大经济活动以及高风险领域环节采取了更为严格的控制措施，确保企业的行为不存在重大缺陷，所以加强内部控制制度的建立健全能很好地保证对标管理的进行，提高企业管理水平，降低财务风险。

2.2加强企业财务管理，提高公司抗风险能力，确保预算中相关财务指标的实现

同业对标在集团系统内已经全面推行，将工作评价指标化、标准化、数据化，实现了管理内容和评价标准的变革。实行对标管理，要求财务工作要落实各项财务管理制度的建立和健全，严格费用开支和资金支出的审批手续，加强日常管理，落实各项制度，从而提高企业抗风险能力，确保财务目标的实现。财务严格按照货币资金业务相关岗位的责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位的相互分离、制约和监督。明确资金支付手续的程序，可以确保资金安全，从而提高企业抗风险能力。

2.3对标管理对财务工作提出更高的要求

社会经济形势变化莫测，使得发电企业所在的环境也是不断变化的，财务人员的工作环境也是一个动态的、不断发展的。对标管理为财务人员提供了一个很好的学习机会，扩大了财务人员视野，开拓了学习的途径。在借鉴的同时充分考虑自己企业的实际情况，以人之长补已之短，可以使企业的财务环境更加优化，同业的相互学习将促进管理水平的共同提高，有利于企业整体战略目标的实现。

3.对标管理在财务工作中的运用

现今情况下，国家进行宏观经济调控，使发电企业的规模发展受到制约，电力供求关系的变化、电力容量的上升、节能减排及节能调度政策的实施，使发电企业的存量资产经营面临挑战；燃料价格的大幅度上涨，使发电成本遇到压力，经济危机造成2009年度社会总用电量的下降，发电企业的机组利用小时降低，这些因素对于企业完成预算中的财务指标造成极大的威胁。因此实施对标管理是当前严峻的外部形势对企业提出的客观要求，也是必然结果。在财务工作中，按照对标管理的内容和指标细化各项财务预算指标，明确职责范围和审批手续，严格按预算办事，实行刚性的预算管理，控制各项成本费用的开支，确保每笔资金都用到实处，节能挖潜、增收节支，压缩各项可控费用。及时反馈预算的执行情况，对于预算执行过程中出现的问题，部门之间互通有无、积极协调，将解决问题做为最终目标。由于电煤价格的上涨，新一轮煤电价格联动机制的实施不能弥补燃料成本的上涨因素，使电煤的资金需求量大增。2009年度还是我国实现十一五节能减排的攻坚年。企业根据各级政府和集团系统节能减排会议精神，全力落实节能减排实施方案。节能减排的实施需要企业财务提供必要的资金保障，但由于全国经济形势的不景气，使售电收入的结算也受到影响，运用对标管理，借鉴先进企业好的经验和方法，广开思路筹集资金，确保生产经营所用资金，保证公司生产经营的稳定。

4.总结

发电企业在财务工作中运用对标管理，深入推进对标管理工作，增强措施的可操作性。将财务预算管理、资金筹集运用以及各项年度预算、各项指标的完成等各个方面，与同行业先进单位进行对比分析，特别是系统性地与先进企业进行动态地比较，并结合自己企业的实际情况去进行整合系统的优化。能够在财务工作中将对标管理切实用到实处，提升执行力，逐步向标杆指标靠齐并超越，为企业的稳定运营保驾护航。

参考文献：

[1]对标管理的原理[J].华电技术,2008,(10)

[2]冯俊文.电力企业创一流同业对标与标杆管理达标手册[M].中国电力科技出版社,2006．

[3]梁青等.同业对标管理信息系统的设计与实现[J].华东电力,2008,(10)

[4]宋利.发电企业对标管理十忌[J].中国电力企业管理,2008,(19)