岗位培训总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇岗位培训总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一年以来，为了更好地开展课程改革实验工作，落实好课程改革的精神，提高培训质量，在学校课程改革领导小组的指导下，有计划、有组织、有步骤的接受培训，取得了一定的成效，现总结如下：

一、明确了目标，增强了工作责任感

此次培训的主要目的是为了让老师明确基础教育课程的基本理念，更新教育观念，了解基础教育课程改革的背景、意义、和目标，改进教育方法和教学手段，增强实施课程改革的自觉性和责任感。掌握课程标准和新教材，具备实施新课程的能力和水平欢迎你)。力争通过这次培训使自己成为研究型的教师，为此在受培训过程中，我总是认真听讲，做好笔记，求真务实，投入了大量的精力。

二、通过多种方式，求实创新

本次培训，我积极参加以科组为单位开展的集中学习，案例分析、交流研究、互相听课平课等多种形式的培训。积极参加集中培训。集中培训主要方式有专题讲座，各级课程培训人员做的专题讲座，并接受培训人员的指导，有疑难直接向培训人员寻求解答，与培训人员和老师们共同研讨交流。积极参加参加参与式、交互式、探索式、交流式等互动的培训，坚持用新课程理念统领培训的全过程，用课程的最新信息和最新动态贯穿培训过程。

三、理论联系实际，学以致用。

学习培训的最终目的是把学过的知识应用到教学中去，用新的教育教学理念指导教学，使教学方式发生根本性的变化，培养学生运用尝到的知识来分析问题、解决问题的能力，教养学生的的创新能力，所以我在上课时总是以交谈的方式从日常生活中的例子来论证扬教学科的观点和原理，布置学生进行社会调查实践活动，了解当前社会的现实情况，针对实际情况提出自己的建议及解决问题的方法。这磋的教学的确使学生的认识问题、分析问题、解决问题起了促进作用，学生对此很满意，对化学课堂教学颇感兴趣。

四、存在的问题及解决的方法

篇(2)

关键词：岗位培训；教育；教学

长期以来，建设行业建立的教育培训可以获得岗位技能证书、职业资格证书等，证书的获得已经与职工的待遇、报酬、晋升完美结合。通过培训考核，从业人员不仅能在工作中提升技能，更新实践知识，更能实现岗位需求和个人发展的融合，提升企业核心竞争力和开拓其在行业更好的发展前景。作为培训教育教师，在完成培训教学任务的同时，更要注重培训教育理念和教学反馈，努力使培训内容具有针对性、新颖性、可持续性，在注重知识结构完善的同时，更加突出建设行业前沿的理念、技术、方法等。作者结合实践就建设行业教育教学的模式进行研究，对如何做好岗位培训教学工作的对策和实践研究分析如下。

1建设行业教育培训的模式研究

建设领域的技术、工艺、材料、方法可以说是日新月异，行业规范、规程、标准更会不断更新、补充直至完善，为了适应岗位工作和提升职业技能，教育与培训发挥重要的作用，直接成为知识与经验、技能与技术的传播载体，终身学习也将成为建设行业从业人员理应接受的理念。建设行业企业的发展和企业的资质晋升，一直与职工参加岗位培训对接，企业职工完全能体验到参与技能培训及取得岗位证书的优越感，因此在行业内职工参加教育培训学习的积极、主动和迫切意识明显增强。

1.1多元化的岗位培训教育模式

建设行业岗位从业人员的工作有其特殊性，在工程项目上工作地点不能长期固定、企业职工流动性大，工作任务繁重琐碎，可变因素较多，如果要求长时间的集中教育培训难免存在困难，培训教育的形式要求应灵活多样，丰富出彩。因此规划出适合不同岗位、不同职业和技能需求，使各类从业人员能选择接受不同层次、不同内容、不同目的多元化的岗位培训教育模式至关重要。可以组织课堂集中授课、短期技能操作培训、网络视频授课、竞赛式培训、收看录像视频、自主学习参加考核甚至培训教师送培上门服务等多种教育培训形式，使培训教育充满生机与活力。

1.2推进有效的“职业培训包”

《中国教育现代化2035》中提出强化职业学校和高等学校社会培训服务功能，其中国民经济和社会发展十三五规划纲要提出“实现国家基本职业培训包制度”，因此建筑行业开展以“职业培训包”模式的教学培训，实现面向建筑企业岗位提升技能的需求。政策层面如政府通过培训补贴和津贴的形式，鼓励和引导建筑企业，让不同层次的从业人员参与培训，如一线操作人员取得木工、钢筋工、油漆工、架子工、瓦工等岗位技能证书，技术人员取得如施工员、安全员、造价员、测量员等岗位资格证书，让部分从业人员取得注册建造师、造价师、安全管理师等高级职业资格证书。“职业培训包”培训模式要求紧密联系企业实际、行业需求、保障职业技能培训与岗位职业资格证书的紧密对接，注重前沿知识技能，如建筑信息模型技术BIM等的培训学习，保障职业培训的针对性、有效性、创新性和可操作性。

1.3创建立体化的职业教育培训体系

职业教育培训体系是否真正规范完善，主要取决于能否将人在职业岗位教育培训中牵头引领作用发挥到极致。建设行业的培训以“岗位需求”为导向，注重按需施训，以“企业发展”为主体，注重培训内容的实用性，搭建以“院校教师、行业专家、企业骨干、岗位能手”的教学团队，形成“多层次、多渠道、全覆盖”培训手段，实现优质资源的融合和配置。根据建设行业岗位需要制订月度、季度、年度教育培训计划，分专业、数量、层次、时间等制订出系统的岗位教育培训计划，做到统筹规划，循序渐进，广泛开展有质量的职业培训，实施职业技能提升运动，确保教育培训任务抓出大国工匠、技能大师、能工巧匠的新成效。

2做好岗位培训教学工作的对策研究

培训教学工作的教学环节从获取培训资源信息、备课资料整合、课堂层面教学、现场操作准备、教学手段和方法运用、考核机制等，均与传统全日制教学截然不同，建设行业职业岗位培训教学工作应该注重让学员学以致用、获得认可度和满意度，实现培训教学的良性循环。

2.1探索不同层面的岗位培训

不同层面的岗位培训是指对建设行业不同岗位层的从业人员进行的教学培训，包括项目经理、职能部门岗位从业人员、技术员工、特种操作工人等的教学培训，有时还包括对新职工的岗前教学培训，对骨干员工的脱产教学培训等。职业院校参加毕业顶岗实践学生，他们的岗前培训可以安排在企业或院校进行，可以由学校组织，企业派人，促使校企紧密合作，加强联合高效培训，通过职业能力及技能操作能力的短期培训，完成新上岗从业人员与就业岗位的零距离对接。在职岗位从业人员可以采取脱产学习、定期轮训、自我进修学习等多种形式相结合的办法，达到理论知识和实践技能的进一步更新，也可根据自身发展需求量身定制选择单元或阶段性培训。项目经理层面人员可以开发建立远程教学培训网络，以满足学员个性、自主学习需求。技术员和特种操作工可以灵活采用面授或现场实践等模式，提升其对新技术、新工艺、新设备、新材料的认识和应用能力。

2.2开发新颖实用的教学培训内容

建筑行业从业人员岗位多、专业杂、技能知识更新快，开发实用而新颖的教学培训内容是教学团队必须研究的课题，开发出既能体现企业岗位需求，又能让学员感兴趣的教学培训内容是关键问题。①要根据上级部门制定的岗位培养目标和要求，遴选与岗位一致的培训方式。②任课教师要结合岗位实际需要，研究学员工作性质、层次、喜好、技能水准等，将行业前沿技术、新工艺、新设备、最新材料等的内容备好课，制定出可操作计划。③团队教师更应深入到企业一线中进行调研，对职业岗位知识技能需求、培训效果、企业和员工发展现状和前景等进行实地调查分析，收集反馈信息资料认真分析，对教学培训内容及时补充、更新和调整。学情决定教法，新颖实用的教学培训内容的开发，一定程度上还取决于培训教师的教学方法和手段，更与课堂环境或者呈现的环境有关系。

3岗位培训教学工作的实践研究

建设项目培训的成效既取决于被培训者的来源和综合素质,更得依靠培训机构的教学团队的建设,构建良好的培训评价机制。培训机构的综合实力、教学组织的有效性、教学条件的创新性和考核体系的指导性，将对培训成效产生举足轻重的影响。

3.1培训教学团队建设

培训目标和效果的优劣与培训教学水平相关，培训水平的高低将直接影响被培训人员职业素养能否有效提升，因此构建多元化高水平的培训教学团队至关重要。培训教学团队的组建必须围绕建设行业岗位目标设置，教学团队的成员应该拥有共同或相近的专业背景，层次不同、权力和责任各异，通过合理的分工协作，来完成岗位培训任务。教学团队成员配备中应包括企业专家、岗位能手、专业教师、行业骨干、操作能手等，掌握熟练的技术技能或具备丰富的专业知识和实践经验，对行业前沿的新信息有较强的捕捉吸收能力，熟知生产一线迫切需要的新技能。加强教育培训本身是一种投资，是企业最有价值的投资，配备多元化的教学团队培训成效更为显著。

3.2培训评价机制构建

通过建立高效的教学培训评价机制，可以强化和规范培训管理工作，全面提升建设岗位人员技能素质，提升培训质量和效益。作者认为，教学培训不能停留在完成即结束的层面，教学培训评价机制应该增加前期准备和后期延伸环节，在培训前期的准备阶段做好培训需求和岗位设置分析，搭建教学培训评估数据库，实践证明，定量数据不仅使用广泛，而且极具说服力。培训结束后及时评估总结，并在企业内进行传递和沟通，总结内容有培训项目概况、培训成绩（包括通过人数，不通过人数及原因分析）、培训效果等，必要时应该设置调查问卷，根据培训项目的评估结果和反馈的信息，随时调整教学培训内容和授课方式。只有这样，才能推动教育培训工作的开展，让参加培训的人员真正能学有所获、学有所用。

4结语

建筑企业为了巩固其在行业的地位和拥有核心竞争力，满足晋升企业资质等级要求，在引进技术技能人才的同时，更加注重职业岗位人员职业素养的培育，因此行业岗位培训教育教学，已经成为培养和满足企业技术技能人才需求的日常工作。虽然培训教育教学进行已久，但实践中仍需更多地就教育教学方法和模式进行探索和研究，切实提高建设行业职业岗位培训的效果与效益。

参考文献

[1]高娟,赵枝琳.我国继续教育发展指标研究现状综述[J].继续教育研究,2014(01):17-18.

[2]宋洁心.“双师型”教学团队建设现状及对策——以民族地区高职院校为视角[J].管理观察,2015(09):114-115.

[3]高明.对职工教育培训有效模式特征与途径的思考[J].职业,2013(06):123-125.

[4]陈志光.制造强国战略下的工人职业技能提升研究[J].社科纵横,2016,31(06):32-35.

篇(3)

参加并完成总公司**第三、四、五批学习动车组机械师理论资格性培训合格，学习动车组机械师80人。

二、实训目标

通过现场实训，进一步提高配属各型动车组专业理论知识和实际操作、维修能力，掌握动车组相关运用、检修规章和安全作业要求，具有相关特种设备的使用与操作能力，对动车组一二级检修标准、作业流程、人身及设备安全的关键环节熟练掌握，初步具备独立作业能力，能够担当动车组运用检修工作，达到动车组运用检修岗位标准并取得任职资格。

三、实训方案及实训计划

采取理论培训与实作培训相结合的方式，以实作培训为主，理论培训为辅。其中综合类58学时，实作培训280学时，共338学时。

四、实训要求

1.现场实训期间，按时填写《动车组机械师资格性培训书（地勤）》。参加实训的人员，按培训计划做好学习记录；授课人员做好备课，职教科将不定期进行检查，对发现的问题纳入考核及职教培训周通报。

2.组织开展车间级、班组级安全教育并组织安全考试，满分为100分，90分为合格，车间安全考试不合格不得分配到班组进行跟班学习。班组必须进行8学时的现场作业安全教育培训并组织安全考试，满分为100分，90分为合格，班组安全考试不合格不得进入现场进行跟班学习，班组级安全教育考试合格后，检修车间签订师徒合同，并分别提报职教科、劳人科审核。按照《铁路职业技能培训规范》要求，结合地勤机械师岗位细化制定“师带徒”培训计划，跟班学习期间，按照《“师带徒”培训管理实施细则》开展“师带徒”培训，学员每天填写《学员跟班学习日写实表》，跟班学习结束后，填写《师徒合同履行情况总结》。由段组织进行定职考试，主要包含安全、理论及实作考试，满分均为100分，安全考试90分及以上为合格，理论、实作合格成绩均为80分及以上。

3.在每项实训项目培训结束后，对参加培训人员的学习效果进行考评，凡是出现项目不及格者，需按照该实训项目重新进行培训与测试，指导考评通过为止，后期培训计划依次顺延。

4.定职考试实作项目共五项：（1）工、量具，仪器仪表的使用；（2）安全防护用具的使用及紧急救护；（3）计算机基本操作；（4）钳工基本操作；（5）动车组运用检修专业技能。实作考试时，由职教科确定具体考试项目。实作考试共考评5项，总成绩按照（1）×5%+（2）×15%+（3）×5%+（4）×5%+（5）×70%计算。

5.如安全考试不及格者，延期一周，组织补考。补考不及格的，延期一个月，两次及以上补考不合格的延期三个月。岗位培训理论、实作考试任意一项成绩不合格的岗位培训延期一个月，组织补考。补考不合格者，岗位培训延期三个月。

篇(4)

全面推进我校全体教师远程全员岗位培训，提高我校教师专业素质，加快教师专业成长;着力构建教师终身学习机制，有效提高培训质量，缓解教师工学矛盾。提高教师驾驭各学科新教材的能力，促进我校教师队伍整体素质提高。

二、培训对象：

全体教师

三、培训内容：

《备课新技能》和各学科《新教材疑难问题分析与解决》共60学时。

四、培训工作安排：

1、20xx年9月，教师报名参加远程培训，学校上交培训教师名单及有关费用。

2、10月组织教师学习培训要求，教师开始在网上注册和学习培训。

3、11月至20xx年3月：教师继续在网上学习，完成在线时间每课30小时，按时完成教师布置作业，积极参加网上讨论与交流，每门课提交作业不少于5次，网上交流发帖子不少于3次。

4、20xx年4月：组织教师参加考试

篇(5)

【关键词】人力资源 岗位培训 绩效评价

就国内企业而言，由于企业性质不同，合资企业、国有企业、集体企业、民营企业、上市公司，其岗位培训在自由度方面存在很大差异。“千军易得、一将难求”，可用的高层人力资源往往在很大程度决定了企业的管理架构，结构主义的“真理”往往仅仅适用于一般员工和人才济济的组织。对于严重缺乏高层人才资源的中国企业而言，岗位培训在很长一段是人力资源管理实战要点。

一、岗位培训必须充分考虑内在支配策略与企业发展阶段和经营战略的关系，岗位培训一定要有明确的培训规划和培训要点：形成一套适用于本企业的科学且成体系的培训规划是人力资源部门的职责所在，具体在以下几个管理部分：

（一）培训实施管理：编写企业发展规划，拟订年度工作和预算计划，根据公司发展规划，制定培训计划，培训讲师，评估培训效果。

（二）培训计划管理：制定干部培训体系和训练计划，根据企业发展规划，收集汇总总区域干部培养计划，支持区域分公司干部培训实施；为了整合培训资源，收集汇总各部门的月度培训计划，协助实施重点培训项目，评估培训效果，收集整理课程、讲师资源。协调各部门培训需求，整合培训资源，给出计划改进建议。

（三）培训预算管理：为了规范管理公司的培训预算，根据公司相关政策，制定干部培训预算，制定公司区域，总部各部门的通用技能培训预算，并提交培训部批准。

（四）人员管理：审核员工工作计划，指导员工工作，考核员工绩效。支持区域/分公司培训讲师，总部各部门培训主管开展日常工作。

（五）培训资源管理：组织人员进行资源收集、整理、开发、建立课程库；建立讲师库，管理培训师；管理相关培训档案。

（六）课程管理：讲授企业文化，通用技能类课程；

（七）培训信息管理：负责收集国内外相关企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果， 提出改进咨询意见.

二、对于培训管理者应从以下培训理念进行把握：

（一）应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；

（二）在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；

（三）提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

（四）从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。对于企业组织：1.培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；2.高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；3.提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。

三、对岗位培训要进行绩效评价

为确保培训的质量和效果，必须建立有效的培训评价方案，重点对培训活动的下列问题进行评价。

（一）受训者现有职业能力状况评价。通过对受训者已有职业素质能力的分析评价，了解培训对象的培训起点。2、培训目标分析。分析受训者在现岗位工作中存在的问题与困惑，明确找出每个学员存在的差距，帮助学员确定培训目标并将其作为制定培训计划的重要依据。3、培训效果认定。通过评价准确地回答所实施的培训在什么内容上、多大程度上提高了受训者的水平，是否达到了培训目标要求等问题。4、对培训目标、内容、方法、培训管理等环节在 内的培训过程进行分析评价，提出还需要调整、补充改进的方面以促进培训工作的进一步完善。如通过组织学员讨论问卷调查或相关测试等形式，了解他们对课程的反映对培训计划是否满意、是否认为有价值，包括对培训内容老师及主持人的水平、培训方式、时间安排、环境设施等方面的反应程度。

（二）注重培训效率、提高培训产出。培训的根本目的是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此企业应积极培育培训成果转化的工作环境从而达到提高培训效果的目的。首先积极提倡将培训运用到工作中并奖励运用得好的员工，关注新的受训员工，与他们讨论如何将培训成果运用到工作中；其次了解培训内容应用于实践的机会有多少，再根据测量结果变更培训内容或者工作环境，确保培训内容最大限度地为工作实践服务。

四、人力资源部门开展岗位培训需注意的三个要点

一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。首先做好企业培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。最后，培训并不总是起正面作用的，运用不当的培训可能导致负面效应。

面对市场上层出不穷的培训课程、管理观念、新潮思想，企业往往容易迷失，陷入学习怪圈，越学习越迷糊，各种观点相互矛盾，反而不知道怎么干了。培训是一种学习新思想、新知识、新技能的过程，新的事务总容易滋生混乱，避免这种情况的出现，又想获取培训的好处，显然应适当控制培训的范围、内容、层次。建立以企业发展需求为基础的个性化知识系统，对知识的传播、更新建立分门别类的管理措施，以过虑培训的负面影响，以最大限度提高培训与企业绩效的关联度，是企业培训工作应该重点考虑的事情，那种以员工的职业发展规划为基础的培训安排，对企业而言，是错误和有害的。

参考文献：

篇(6)

乌兰察布市集宁区兴和县医院外科 012000

[摘要] 目的 调查社区全科医学人才的现状，并提出解决对策。方法 通过调查参加内蒙古医科大学于2013年举办的“全科医学师资培训班”的42名我区社区医学学员，对我区社区全科医学人才的现状进行研究。结果 发放调查问卷42份，回收39份，回收有效率为92.8%；39人中医生35(89.8%)人，医技人员2 (占5.1%)人，护士2 (占5.1%)人；35名医生均未接受过规范化住院全科医师培训，仅16名 (45.7%)医生接受过全科医师岗位培训。仅11（28.2%）名调查对象认为其所接受的继续教育可满足自身发展需求；仅14（35.9%）名调查对象满意目前的工作岗位。结论 目前全科医学人才不能满足社区卫生服务需求，培养全科医学人才需注意兼顾数量和质量，加强政策支持，建立完整、强大的全科医学人才团队。

[

关键词 ] 内蒙古；社区全科医学人才现状；解决对策

[中图分类号] R　[文献标识码] A　[文章编号] 1672-5654（2014）08（a）-0044-02

全科医学是一个新型医学学科，其服务中心是“人”，目标是维护、促进健康，可向社会、家庭、个人提供综合的、连续的基本医疗服务[1]。全科医学属于面向家庭和社区的，可将相关人文社会科学、康复医学、预防医学、整合临床医学融为一体的最佳形式，是最适宜、最经济的医疗临床服务模式[2]。社区卫生服务的主体是社区卫生服务中心，其骨干全科医师，服务对象是广大群众，主要开展融“医疗、预防、保健、康复、计划生育指导、健康教育” 为一体的综合社区卫生服务[3]。要加强我区社区卫生服务质量，需推行全科医疗，构建全科医学人才的培养体系，全力培养适合中国情、满足我区社区卫生服务需求的优秀全科医学人才。本文通过调查参加内蒙古医科大学于2013年5月举办的“全科医学师资培训班”的42名社区医学学员，对我区社区全科医学人才的现状进行研究，并总结解决对策，具体报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

抽取2012年2月—2013年5月42名来自内蒙古的社区全科的医学工作者，其中男19人，女23人；年龄27~59岁，平均年龄为36.9岁。

1.2调查方法

采用自制《社区全科医学人才现状问卷》对42名学员进行现场调查。调查内容主要包括：学员的一般情况(专业背景、学历、职称)，职业现状(工作内容、工作时间、岗位满意度等)，教育现状(继续教育情况、全科医师相关培训情况、满意度等)三部分；发放调查问卷42份，回收39份，回收有效率为92.8%。

1.3统计学处理

对所得的数据应用Excel 2003进行统计学分析。

2结果

2.1一般情况

39人中男17人，女22人；年龄26~58岁，平均年龄为37.2岁；中专3人，大专25人，本科11人。医生35(89.8%)人，其中助理医师13人，医师15人，主治医师4人，副主任医师3人；医技人员2 (占5.1%)人；护士2 (占5.1%)人，全部为护士职称。

2.2职业现状

39人中，15人对目前工作岗位满意，13人不满意，其他11人未填写。不满意原因主要有工作量大(61.5%，8／13)、工资低(76.9%，10／13)、发展空间小(30.8%，4／13)、业务水平不能提高(30.8%，4／13)、工作条件差(38.5%，5／13)、患者少(30.8%，4／13)、医患关系复杂(23.1%，3／13) 、职称不能解决（23.1%，3／13)等。平均每接诊3~50位患者，工作者大多工作时间都用于诊疗，仅有10%左右的时间用于公共卫生方面。39人中认为影响全科医学发展及社区卫生服务中心的因素主要有：硬件设备短缺(51.3%，20／39)、技术差(64.1%，25／39)、患者不信任(48.7%，19／39)。

2.3教育现状

2.3.1全科医师的培训情况 35名医生均未接受过规范化住院全科医师培训，仅16名 (45.7%)医生接受过全科医师岗位培训。参加岗位培训动机主要为：自我提高需要7(43.7%)人、工作需要13(81.3%)人、领导要求(12.5%)2人；其中认为课程内容较多5人(31.2%)、培训时间较短9人(56.2%)、上级部门重视程度不够5人(31.2%)、培训重点不突出3人(18.7%)、过于形式化4人(25.0%)。16人对岗位培训效果满意度具体见表1。

2.3.2继续教育情况 仅11（28.2%）名调查对象认为其所接受的继续教育可满足自身发展需求；22人(56.4%)认为不能满足要求，6人(15.4%)未填写。不愿意参加继续教育的原因主要有：过于形式化(28.2%，11／39)、工作繁忙(43.6%，17／39)；希望获得的继续教育形式主要有：讲课(46.1%，18／39)、大医院进修(64.1%，25／39)、网络教育(33.3%，13／39)、专科医生到社区会诊带教(43.6%，17／39)。

3讨论

全科医学已在我国发展历程中得到各级政府部门的支持和重视[4]。目前，我国全科医学人才的队伍已具雏形，全科医生的培训及培养制度已开始建立[5]。但本次研究39人中35人均未接受过规范化住院全科医师培训，仅45.7%的医生接受过全科医师岗位培训、28.2%名调查对象认为其所接受的继续教育可满足自身发展需求；仅35.9%名调查对象满意目前的工作岗位，与齐殿君等人研究结论具有一致性[6]，说明目前社区全科人才的培养及工作安排未得到科学合理的安排，需引起相关部门的重视，我区社区组建优秀的全科服务团队，需加大对全科医生、护士等工作人员的培养、培训力度，优化社区工作人员的知识结构，不仅要完善全科医生的培养模式，还要培养全科医学人才，这就需要构建满足我区社区卫生服务岗位需求的全科医学人才培养的终身制教育体系，加强对我区社区医生进行全科医学岗位培训，加强对全科医生的规范化培训，提高全科人才的全科医疗能力，提高全科医学人才队伍的整体素质。

综上所述，为顺应社会的需求，加快对全科医学人才的培养，提高社区医疗卫生工作人员的执业及技术水平，营造一支高素质的全科医学人才队伍，是我区社区医疗卫生事业快速发展、服务质量有效提高的关键[6]。

[

参考文献]

[1] 沈志坤，蒋培余，陈婉玉，等.农村社区全科医学人才发展的对策研究[J].高校医学教学研究，2012，2（1）：6-9.

[2] 孙莉.基层全科医学人才培养的探索与实践[J].基础医学教育，2012，14(10)：794-797．

[3] 黄星，韦波，张海英，等.欠发达地区社区全科医学人才现状调查及对策研究[J].全球医学教育研究，2014,17（1）：78-80.

[4] 宋锐，王建弘，吴晓艳.上海全科医师规范化培训社区基地教学模式探讨[J].医学信息，2013,26（8上）：24-25.

[5] 郑玉玲，张大伟.在新医改背景下培养面向农村基层的中西医临床全科医学人才的探索与实践[J].中国教育，2013，32(6)：4-6、11．

篇(7)

一、根据《简阳市人民医院各级各类护理人员在职培训计划》、《妇产科护理人员分级培训计划》制定本培训计划。

二、培训目标

1、巩固其专业思想，熟悉岗位职责与护理工作制度。

2、抓好"三基"(即基础理论、基本知识、基本技能)与临床实践相结合。

3、熟练掌握基础护理操作技术，熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术。

4、掌握产科疾病的病情观察要点。

5、掌握产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。

三、培训师资与培训对象培训师资:敖萍、曾春鲁、吴娟、周洪、汪春燕参加培训人员:所有新上岗护士

四、培训内容

1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为规范。

2、业务素质培训2.1熟悉产科危急重症病人的护理常规，护理基础理论、专科护理理论、护理新业务和新技术。

2.2掌握产科专科疾病护理常规。

2.3掌握产科一般护理常规。

2.4熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎2心监护仪、简易呼吸器使用。

2.5掌握产科常用药品剂量及毒性反应;掌握护理文书书写，能掌握心肺脑复苏急救技术。

3、岗位培训:入科后专人带教进行岗位培训。

五、培训措施

1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。

2、护士长应结合每个护士制定出具体培计划。

3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历学习。

4、由高年资护士进行传、帮、带。

5、督促参加医院组织的各种继续教育活动。

6、督促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论。

7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核。

8、.培训期间，定期召开新护士座谈会，了解其生活及工作状态。

六、考核评价1.培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核，不合格者限期培训，直至合格才能独立上岗。

2.培训结束后，写出培训小结并承诺是否服从科室工作安排，能否做到以工作为重，是否有独立上岗的信心和能力。