工厂管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工厂管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

1.1电源的安全可靠

对于我国的工厂企业来说，要确保安全生产，首先必须要有安全可靠的供电电源。一般来说，工厂从国家电网引人要建立2个供电电源。在生产过程中，如果其中1个供电电源点发生故障，另一个电源可以确保企业生产的用电负荷。除此之外，工厂还应该根据生产情况，建设自备电源，在外部电源出现失电情况时，工厂自备电源可以保证工厂机器设备安全平稳运行，这样可以避免次生灾害的发生，防止火、污染等事故。

1.2电网结构设置合理

很多企业，尤其是大型企业，完善合理的主网结构对于确保安全供电发挥着重要作用。对于很多企业来说，放射性接线结构简单，运行方式比较灵活方便，供电安全性可靠性较高。但是，对于有些企业来说，应该从供电的安全性和维护的角度出发，采取有效措施，保证供电的连续性和有效性。工厂的电网结构应该更加完善合理，这样就可以提高供电的可靠性，即使在发生事故时也便于处理，从而有助于尽快恢复工厂的正常生产。

1.3合理选择变压器备用容

对于有些企业来说，企业内部电力网的变电站变压器备用容量较大，可以考虑采用2台主变方案。而对于较大的机器设备，可以采用多台变压器供电。一般来说，备用容量的选择应该按照1，1配备，以备在生产过程中如果部分变压器失电，那么相应的另一部分变压器能够带全部负荷。当然，在条件允许的条件下，可以考虑再设1台备用变压器，以确保任何1台变压器退出运行，备用变压器可以及时投人带负荷，保证工业生产的连续性。

1.4供电电缆安全可靠

在工厂生产过程中，电能的输送要依靠电缆来实现。电缆由于具有维护简单、不占大量空间等优点，从而在企业中得到广泛运用。因此，要做到供电安全，那么电缆线路应该安全可靠。一方面，应该提高施工质量，杜绝电缆事故。有时候会由于电缆附件质量不过关，在生产过程中会出现故障，就会对企业生产运行造成不利影响。因此，必须选择质量合格的电缆产品，同时在生产过程中，要加强对电缆的安全检查，采用专用科学设备及时发现和处理电缆故障隐患。

1.5电气管理的专业性

在工厂生产过程中，要做到供电安全，必须要提高工厂电气管理的专业性。这就需要加强电气管理的制度建设，建立健全电气资料和设备台帐，完善电气设备检修记录，及时消除电气设备使用过程中的安全隐患。同时，注重电气运行管理人员的培训工作，调动电气管理工作人员的积极性。

二、当前工厂供电管理工作中存在的主要问题

应该说，我国很多企业都高度重视供电安全管理工作，为企业生产和社会和谐稳定作出了积极的贡献。但是，我们必须看到，当前还有很多企业对于供电安全管理工作的认识还有待于进一步提高，供电管理工作还存在着很多问题。(1)企业供电管理工作人员的专业素质需要进一步提高。近年来，随着我国经济社会事业的快速发展，我国工厂机器设备的现代化水平不断提高，这就对企业供电设备维修以及管理人员的专业素质提出了更高的要求。但是，很多企业的供电管理人员及技术人员由于年龄、知识结构等原因，已经不能够适应供电安全管理工作的需要，甚至难以适应岗位工作要求。在这种情况下，企业的机器设备一旦出现故障，只能找生产厂家来解决，从而不仅严重影响了企业的正常生产，而且造成了较大的安全隐患。(2)供电系统运行方式不够合理。由于各方面的原因，部分企业的供电系统运行方式设计不够合理，这就造成了如果企业的运行线路或者变压器等设备发生故障，那么切换变压器的步骤将会极为繁琐。还有很多企业在生产过程中，为了节约生产成本和运行费用，将另一台备用主变冷备用，这就极易造成电气设备损坏，从而影响到企业生产的正常进行。企业供电管理制度不够完善。在企业生产过程中，如果发生供电事故，将会造成很多设备因为失去电力而停止运行。但是，很多企业的供电应急预案并没有明确发生供电事故之后如何去做，甚至很多预案没有考虑到这些实际情况，还有一些应急预案的内容过于简单，根本不具有实际操作性。

三、加强工厂供电安全管理的主要对策

(1)高度重视工厂供电的安全管理工作。各企业要充分认识到供电安全管理工作的重要性。一方面，企业领导必须重视供电安全管理工作，这是做好供电安全的重要前提。同时，工厂供电安全还需要建立在完善的供电安全监督体系的基础上，工厂供电安检人员要以高度负责的态度认真完成本职工作，准确掌握工厂供电形势，并提出有针对性的措施，确保工厂供电工作的顺利进行。(2)扎实做好工厂供电安全的日常管理工作。工厂供电安全建立在日常供电工作的基础上，因此应该扎实做好工厂供电的日常管理工作。一方面，要认真做好可能危及电网安全运行的设备的更新改造工作，消除安全隐患，排除供电过程中的各种故障。另一方面，根据工厂事业的发展情况，对相关设备进行更新改造，工作人员在日常管理工作中要认真检查和维护，确保机器设备的安全运行。(3)认真落实工厂供电安全管理制度。虽然很多企业都建立了供电安全管理的相关制度，但是许多规定却没有落到实处。虽然供电安全的管理规范和技术标准已经有了很大进步和改善，但安全形势却并不乐观，主要原因就在于执行不到位。因此，必须认真落实工厂供电安全管理制度，加强考核工作和源头治理，在工厂生产的过程中加强长效动态管理。(4)积极探索供电安全管理的新举措。随着我国经济社会事业的不断发展，人们对于安全生产更加重视，供电安全的管理体系也需要更加科学化，更加完善。因此，必须要根据实际情况不断地进行管理创新，建立起科学的绩效考核机制和管理制度，创新管理方法，提高供电安全水平。

四、结语

篇(2)

受委托方（以下简称乙方）：_____________________

根据《中华人民共和国经济合同法》、《城市新建住宅小区管理办法》（建设部第33号令）、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及《实施细则》等国家、地方有关法律、法规和规章，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对_______实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。

第一条物业基本情况

座落位置：_____________________________________________；占地面积：_______平方米；建筑面积：_______平方米；其中地上建筑面积_______平方米，地下建筑面积_______平方米，绿化覆盖率为_______%；物业类型：_______.

第二条委托管理事项

（一）房屋建筑本体共用部位（外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等）的维修、养护和管理；

（二）房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等）的维修、养护、管理和运行服务；

（三）本物业规划红线内属物业管理范围的公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房棚、停车场等）的维修、养护和管理；

（四）本物业规划红线内的属配套服务设施（网球场、游泳池、商业网点等）的维修、养护和管理；

（五）公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、垃圾的收集、清运；

（六）车辆行驶及停泊；

（七）配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险保管责任）；

（八）社区文化娱乐活动；

（九）物业及物业管理档案、资料；

（十）法规和政策规定由物业管理公司管理的其他事项。

第三条合同期限

本合同期限为_______年。自_______年_______月_______日起至_______年月_______日止。

第四条甲方的权利和义务

（一）与乙方议定年度管理计划、年度费用概预算、决算报告；

（二）对乙方的管理实施监督检查，每年全面进行一次考核评定，如因乙方管理不善，造成重大经济损失或管理失误，经市政府物业管理主管部门认定，有权终止合同；

（三）委托乙方对违反物业管理法规政策及业主公约的行为进行处理：包括责令停止违章行为、要求赔偿经济损失及支付违约金、对无故不缴有关费用或拒不改正违章行为的责任人采取催缴催改措施；

（四）甲方应按有关规定向乙方提供能够直接投入使用的物业管理用房。物业管理用房建筑面积_______平方米（不含设施设备用房面积）。物业管理用房属甲方所有，乙方在本合同期限内无偿使用，但不得改变其用途。

（五）甲方在合同生效之日起_______日内按规定向乙方提供本物业所有的物业及物业管理档案、资料（工程建设竣工资料、住用房资料等），并在乙方管理期满时予以收回；

（六）不得干涉乙方依法或依本合同规定内容所进行的管理和经营活动；

（七）负责处理非乙方原因而产生的各种纠纷；

（八）协助乙方做好物业管理工作和宣传教育、文

化活动；

（九）法规政策规定由甲方承担的其他责任。

第五条乙方的权利和义务

（一）根据有关法律、法规政策及本合同的规定，制订该物业的各项管理办法、规章制度、实施细则，自主开展各项管理经营活动，但不得损害大多数业主（住用户）的合法权益，获取不当利益；

（二）遵照国家、地方物业管理服务收费规定，按物业管理的服务项目、服务内容、服务深度，测算物业管理服务收费标准，并向甲方提供测算依据，严格按合同规定的收费标准收取，不得擅自加价，不得只收费不服务或多收费少服务；

（三）负责编制房屋及附属设施、设备年度维修养护计划和大中修方案，经双方议定后由乙方组织实施；

（四）有权依照法规政策、本合同和业主公约的规定对违反业主公约和物业管理法规政策的行为进行处理；

（五）有权选聘专营公司承担本物业的专项管理业务并支付费用，但不得将整体管理责任及利益转让给其他人或单位，不得将重要专项业务承包给个人；

（六）接受物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导，并接受甲方和业主的监督；

（七）至少每3个月向全体业主张榜公布一次管理费用收支账目；

（八）对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需在本物业内改扩建完善配套项目，须报甲方和有关部门批准后方可实施；

（九）建立本物业的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况；

（十）开展有效的社区文化活动和便民服务工作；

（十一）本合同终止时，乙方必须向甲方移交原委托管理的全部物业及其各类管理档案、财务等资料；移交本物业的公共财产，包括用管理费、公共收入积累形成的资产；对本物业的管理财务状况进行财务审计；

（十二）不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务（另有专门合同规定除外）。

第六条管理目标

乙方根据甲方的委托管理事项制定出本物业“管理分项标准”（各项维修、养护和管理的工作标准和考核标准）。

第七条管理服务费用

（一）本物业的管理服务费按双方协商的标准向业主（住用户）收取，即每月每平方米建筑面积_______元；如业主或物业使用人将宿舍改为商业用途，物业管理服务费将按商业用途收取。

（二）乙方对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维修养护，及其他特约服务，采取成本核算方式，按实际发生费用计收；但甲方有权对乙方的上述收费项目及标准进行审核和监督；

（三）房屋建筑（本体）的共同部位及共用设施设备的维修、养护与更新改造，由乙方提出方案，经双方议定后实施，所需经费按规定在房屋本体维修基金中支付。房屋本体维修基金的收取执行市政府物业管理主管部门的指导标准。甲方有义务督促业主缴交上述基金并配合维护；

（四）本物业的公用设施专用基金由甲方负责按法规政策的规定到位，以保障本物业的公用配套设施的更新改造及重大维护费用。

第八条奖惩措施

（一）乙方未完成合同规定的各项管理目标，或出现重大事故，经市政府物业管理主管部门确认需由乙方承担责任的，甲方有权解除与乙方所签物业服务合同。

（二）合同期满后，乙方可参加甲方的管理招投标并在同等条件下优先获得管理权，但根据法规政策或主管部门规定被取消投标资格或优先管理资格的除外。乙方全部完成合同责任并管理成绩优秀，多数业主反映良好，可以不参加招投标而直接续约_______年。

第九条违约责任

（一）如因甲方原因，造成乙方未完成规定管理目标或直接造成乙方经济损失的，甲方应给予乙方相应补偿；乙方有权要求甲方限期整改，并有权终止合同；

（二）如因乙方原因，造成不能完成管理目标或直接造成甲方经济损失的，乙方应给予甲方相应补偿。甲方有权要求乙方限期整改，并有权终止合同；

（三）因甲方房屋建筑或设施设备质量或安装技术等原因，造成重大事故的，由甲方承担责任并负责善后处理。因乙方管理不善或操作不当等原因造成重大事故的，由乙方承担责任并负责善后处理。（产生事故的直接原因，以政府有关部门的鉴定结论为准）；

（四）甲、乙双方如有采取不正当竞争手段而取得管理权或致使对方失去管理权，或造成对方经济损失的，应当承担全部责任。

第十条其他事项

（一）双方可对本合同的条款进行修订更改或补充，以书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力；

（二）合同规定的管理期满，本合同自然终止，双方如续订合同，应在该合同期满6个月前向对方提出书面意见；

（三）本合同执行期间，如遇不可抗力，致使合同无法履行时，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理；

（四）本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，提请物业管理主管部门调解，调解不成的，提交深圳仲裁委员会依法裁决；

（五）本合同之附件均为合同有效组成部分；本合同及其附件内，空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力；

本合同及其附件和补充协议中未规定的事项，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行；

（六）本合同正本连同附件共陆页，一式三份，甲、乙双方及物业管理主管部门（备案）各执一份，具有同等法律效力；

（七）本合同自签订之日起生效。

甲方签章： 乙方签章：

法人代表： 法人代表：

篇(3)

执行 · 北京外企方胜商务调查有限公司

2011年初，X公司终于将第三家工厂开到了安徽省一座三线城市里，并将沿海地区成熟的第一工厂部分中层管理人员抽调到这家新工厂。新工厂开工之初一派生机勃勃的景象，小城为之轰动，定编1，200人的工厂却来了8，000人应聘，精挑细选剩下的1，000人成为这家新工厂的第一批工人。但好景不长，半年的时间里员工陆续离开，离职的员工觉得工作强度太大，要经常加班，同时员工无法理解计时工资不当时发，而要到品质检查之后，感觉一下子少了不少钱。最终到手的工资与当地餐馆服务员相比，并多不了多少。

在一厂管理得心应手的中层管理人员，使用着相同的管理制度和管理方式，到三厂却不灵了，获得内地人力资源成本优势的设想看来不是那么容易实现。

近两年来，由于沿海地区劳动力短缺问题凸显，成本上涨，同时为了响应内陆城市政府招商引资的优惠政策，不少制造业企业将新工厂开到内陆城市，甚至迁走原来的沿海工厂。成都、西安、长沙、合肥等城市一时间成为制造业企业落户的明星城市。这些企业希望充分利用内陆地区的人力成本优势，低工资、当地的闲置劳动力、从沿海地区回流的熟练工人。这些想法固然很好，但实际上却有差异，并带来了其他问题：生产率降低、员工流动性更大、中间产品积压、加班赶产量更困难。综合来看，工厂内迁是否真的降低成本，增加收益呢？面对新的人力资源管理问题又该如何应对？北京外企方胜有限公司在多个项目过程中进行访谈调研，从员工的角度解读这一问题，并针对企业管理方式的改变提出建议。

收入低与消费水平高之间的矛盾

企业将工厂转移到内陆地区，最看重的一个因素就是内地员工工资比较低，表面上也确实如此，沿海地区工资水平在3，000-3，500元间，内陆地区则在1，500-2，500元间，但本质却完全不同。沿海地区的工人，将自己看作这个城市的最低阶层，他们就是为了打工挣钱，因此会倾向于多工作，同时在衣食住行上尽量节省。但在内陆工厂工作的工人，多数都是本地人，也把自己看作是当地的普通阶层，工作只是他们的一部分，要求正常的生活，正常的消费，因此感觉收入更低，而消费更高。

因此，我们可以认为内陆地区员工虽然收入低一些，但并没有想象中那么低。如果不考虑计件工作量和合格产品数，单件工价以沿海地区为基准值100，内陆地区能够达到80-90，85分为均值。

工作时间效率与加班之间的矛盾

从员工在工作时间的效率产出来看，内陆员工的效率同样低于沿海员工。这其中有多方面因素，比较重要的一方面是熟练工与非熟练工之间的差异，沿海地区类似的工厂聚集，熟练工人比例更高，即使新工人也很容易培训快速成熟，而内陆地区大多数员工并没有相关工作经验，需要更长时间的系统化培训。另一方面，即使工人在工作过程中逐步成为熟练工，单位时间产出仍然比沿海地区工人低一些，因为内陆地区35岁以上年龄段的员工更多一些，在精力和灵活性上比18-25岁年龄段的员工要差一些。当然，不同制造业由于产品对工人要求不同，沿海和内陆地区员工差距不同。总体来说，单位产出以沿海地区为基准值80，内陆地区员工仅能达到50-70，以60分为均值。

虽然单位产出有差异，但企业要求的产量是硬指标，接单多时需要员工加班，而且加班费同样按计件工资计算是业内通行的做法。在对加班的承受力上，内陆员工与沿海员工相比有明显的差距。如果说沿海员工能够每天承受2小时以上的加班时间，内陆员工只能承受0.5个小时，夏天稍长一些，冬天则会要求立刻下班，尤其是那些不住宿、离家有1个小时路程的走动式员工。在加班的时间里，内陆员工虽然生产效率不会明显下降，但产品质量就无法保证了。综合考虑以上因素，在加班产出方面，以沿海地区员工为基准值20，内陆地区员工仅能够达到10分。

产品质量的矛盾

对于一名熟练工来说，不论在沿海工厂还是在内陆工厂，其生产的产品合格率应该没有太大的差异。但由于内陆工厂不熟练的工人更多，在前边的生产环节出现的不合格中间品往往对后边生产环节的工人造成影响，比较严重的情况是产品制造好之后，才发现某一环节有问题，必须拆开重新生产，由此而对整体有效率造成影响。另一方面，由于中基层管理者沿用原来的管理方式，对员工造成负面情绪而使产品质量下降的情况同样很常见。因此，在沿海工厂比较容易开展工作的品质管理岗位，在内陆工厂很有可能会处处碰壁。综上考虑，内陆工厂员工制造的产品质量明显低于沿海工厂，特别是对于投产不久，还不太稳定的工厂来说差距更大一些。产品质量方面，以沿海地区员工为基准值100，内地员工能够达到75-90分，均值为85分。

员工稳定性的矛盾

对于制造业工厂来说，员工普遍稳定性差是突出的问题，沿海工厂和内陆工厂同样如此。一般来说，月离职率在5-8%都属正常，在节假日之后更明显，部分员工还会提前提出离职，部分员工在节后就不再出现。每年50%以上的离职率意味着年初4名员工的团队，到年底时可能只有1-2个人了。员工稳定性差带来的问题不仅会造成产出水平降低，而且产品质量也无法保证。在员工稳定性方面，沿海地区员工以50为基准值，内陆地区员工在30-60分之间，均值为45分。

前后工序产出不协调的矛盾

工厂在设计之初会预计不同工序的一条生产线的产量，合理搭配不同工序的生产线数量，以保证不同工序产出量大致符合最终产品的比例要求。但由于不同工序对员工的技术要求不同、员工稳定性不同、招聘难易程度不同，不同工序的产量很可能会产生矛盾，造成部分中间产品堆积，部分员工工作负荷较小，结果造成原材料、员工工时、生产设备闲置的浪费。在工序协调性方面，沿海地区员工以100分为基准值，内陆地区员工仅能够得到70-90分，均值为80分。

内陆工厂员工与沿海工厂员工心态不同，虽然在工资成本方面略低，但未来预期会进一步提升，同时内陆工厂员工在工作效率、加班承受力、产品合格率方面都有明显差距。同时，由于工厂逐步成熟，在员工稳定性和工序协调两个方面会逐步缩小差距。

如果以人员工资为工厂人力成本，以员工工作效率、加班承受力、产品合格率为影响因素计算工人产出，目前内陆工厂的人均员工产出约为沿海员工的70%左右，这与85%左右的工资付出相比，投入产出比仍然是比较低的。当然，企业做出在内地投资建厂的决策，人工投入产出只是一方面考虑的因素，还有原材料采购成本、市场运输成本、地租成本、税收优惠等一系列因素。

那么，如果我们仅考虑人工成本因素，并希望更大地激发内地工人的潜力，应当结合内地工人的特性来改变管理方式。这些管理方式包括提供更好的工厂生产和生活条件、生产线上班组长的弹性管理、加强每道生产工序检查这一过程管理，还包括非常重要的计件工资制向生产单元计件工资制转变。

篇(4)

1.1采用先进的建设模式

采用中国石油大力推广的“业主+PMC+EPC”先进建设模式，充分发挥业主协调统筹管理作用，利用PMC丰富的工程管理经验，发挥EPC在项目建设中负责设计、采购、施工、开车全过程无界面衔接的优势，极大的保证了项目建设的质量和进度。

1.2严密的管理制度

(1)组织编制《项目管理手册》，EPC项目部根据《项目管理手册》共建立程序文件19个，作业文件40个，建立了完善的管理体系文件。(2)实行日例会制度业主、PMC、EPC单位每天下午召开工程例会，解决当天施工过程中出现的问题。(3)建立以信息管理系统为指令平台的不符合项管理体系，实现不符合项全项目公示，将整改责任落实到人，实行闭环管理，消除安全隐患，从而加强了项目的质量和安全管理工作。

1.3项目HSE管理

(1)由业主、PMC、EPC、施工单位组成的四级HSE管理体系，层层落实管理目标和责任，实现了现场规范化、全覆盖安全管理。(2)严格落实中国石油集团公司关于HSE组织机构及人员配备规定，各单位成立HSE部，施工作业班组按50:1比例配备专职安全员。(3)坚持现场巡检与重点部位专人监管制，开展日、周、月安全检查，建立常态化、制度化检查机制。将不符合项录入信息管理平台。(4)加强HSE应急演练，针对施工现场各种易发安全事故，组织多次有针对性的应急演练。各分包单位观摩参与演练的全过程，掌握应急处置流程与措施，提高应急处置能力。(5)积极开展施工队伍入厂培训和专项培训。对进场所有施工人员，全部进行安全培训合格后，发放入场培训帽贴，方可进入现场工作。

1.4施工过程质量管理

(1)根据质量监督站的监检计划和监理大纲，制定出各项施工的检查、检验程序，规定出各项施工的必检点，尤其是隐蔽工程施工。(2)制定专项质量控制程序。针对施工过程中防腐、低温混凝土浇筑和冬季施工等常出现质量问题的环节，制定了有针对性的专项方案，确保工程质量。(3)严把设备及原材料质量关。项目设备材料采购由EPC负责组织，业主、PMC、监理全程参与监督并审查供应商短名单，全程参与冷剂压缩机、BOG压缩机、冷箱、DCS等关键国产化研发设备技术、商务谈判，严格控制了采购物资的质量和价格，起到了监督和把关的作用。

1.5科学组织，统筹安排，确保开车一次成功

(1)根据中石油Q/SY1245-2009《启动前安全检查管理规范》的要求，开展了启动前的安全检查工作，并采用HAZOP危险与可操作性分析方法，对项目所有单元系统开展了一次全面的安全检查，涉及10套单元系统，52个节点。(2)为保障开车后装置的平稳运行，对员工的“岗位业务能力、身体素质能力、风险控制能力、应急处置能力”四种能力进行评估，公司员工考核全部达到上岗要求。(3)根据化工装置开车相关要求，我公司从组织、人员、技术、物资、资金、营销、外部条件七个方面进行了充分的准备，成立试开车指挥部，明确分工、责任到人，保证了开车一次成功。

2中小型LNG工厂运营经验

2.1建立以“大庆精神、铁人精神”为核心的企业文化

将“大庆精神、铁人精神”作为企业文化的核心理念，大力倡导“三老四严”、“四个一样”的工作作风。创办了《泰安昆仑》期刊，宣传报道工厂运营及劳动者的风采，同时开展丰富多彩的文化活动，如开展员工相亲大会、体育项目比赛、生日聚会、联欢会等活动，让员工积极参与，从中得到锻炼和成长，打造了一支爱岗敬业、敢打敢拼、吃苦耐劳、求实奉献的铁人式队伍，增强企业竞争力。

2.2全面实行6S管理

全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理。建立明确的考核评比机制，做到天天有检查，周周有考评。通过持之以恒、循序渐进的推行，使公司的6S水平达到“机器设备锃明瓦亮、一尘不染，工作现场规范有序、窗明几净，人员状态训练有素、紧张活泼、认真负责”的6S管理较高境界。

2.3搞好班组建设，保证装置平稳运行

为加强班组建设，练好基本功，开展每日一字贴、每周一图、一问一答活动，要求一线员工每天练习一页仿宋体，岗位记录采用仿宋体进行书写，培养了员工严细认真的工作习惯；每周手绘一张工艺流程图，提高了员工对工艺流程的熟练掌握和操作技能；当班班组各岗位根据装置运行状态各提出一个问题，由下一接班班组岗位员工解答，掌握装置运行规律。

2.4全员开展“我听我放心”动设备听检活动

通过“我听我放心”活动，对动设备进行定期听检，准确掌握动设备的运行状态，尽早发现设备运行隐患，及时整改，保证设备的长周期运行。

2.5注重培训，持续提高员工素质

公司倡导“人人当老师，人人做学生”的培训理念，总经理带头授课，提倡打破专业界限，充分发挥各自专业优势和岗位特点，逐步培养出一业精、多业通的专业技术队伍。

2.6自主开发ERP管理系统

通过我公司自主开发的ERP管理系统，把人力资源管理、物料采购、生产过程控制、出入库、财务管理、生产成本分析等全部纳入该系统。将工厂的物流、资金流和信息流统一集成管理，实现了LNG工厂的实时成本控制和管理数字化。

3结语

篇(5)

六年前，新普科技一年赔掉一个资本额；六年后，它却成为全球笔记型电脑电池第二大制造商，打败日本松下等国际大厂，夺下17％的市占率。今年，新普科技预估每股税前盈余达11．12元，年营收92亿9千万元，整整是六年前的20倍。

宋福祥，就是让新普科技起死回生的关键人物。

六年前，新普科技只是一家在新竹湖口老街旁的小电池工厂，宋福祥则是个在外商科技公司任职26年，准备退休的专业经理人。某一天晚上，宋福祥受到朋友之托，下班后摸黑到新普，评估新普的投资潜力。

当时，这个租来的工厂破旧简陋，员工只有七十人，平均年龄也很高，一年还赔一个资本额。周边朋友都断言，这是家救不起的公司，但是，宋福祥却嗅出里头的商机。他评估，当时台湾许多笔记型电脑厂商，都一一冒出头，在台湾制造成本的优势下，未来电池采购势必“弃日取台”。而且，当时台湾没有人切入电池制造领域，新普生产线的自动化程度却很高。宋福祥在黑暗中，暗自叫了一声：“可惜！”

赌！退休前，打一场漂亮仗

即使商机可观，但原本打算退休的宋福祥，为什么还愿意接下这个烂摊子，过起苦日子？原来，历任美商安培电脑、AST(虹志电脑)与金士顿等公司的他，一直待在制造部门，相对于受到瞩目的研发部门，即使宋福祥绩效再好，仍有不得志之情。在安培电脑时，他就曾对一位当红的研发主管冲口说出：“没有制造部的品质，你们研发算什么？”他想证明，制造部门出身的人，绝对也能靠工厂管理出头。

于是，当新普董事会找上宋福祥，希望他接手拯救这个公司时，宋福祥凭着一口气，决定在退休前，再打一次漂亮仗。他想：“人生职涯总有句点，只是这个句点有多大、多圆？”

事实上，当时包括信邦电子董事长王绍新等老朋友，共有三家公司都在向宋福祥招手，他却选择了赔得最惨、规模最小的新普，作为他人生另一段的起点，只为了争一口气，做给别人看。

当时，新普资本额才两千万元，他就将个人的房地产五千万元拿出来做银行抵押贷款，为公司增资。每天早上七点一到，他就出现在办公室，丢掉外商科技公司副总的身份，走入简陋的铁皮屋工厂里，站上生产线，不到夜深人静不离开公司。董事之一的友旺科技董事长欧阳自坤说：“他真的是把‘身’、‘家’，都赌在这家公司上了。”

有这样的决心，加上“快速”的竞争力，新普迅速击败日厂。大众电脑采购部协理陈志吉表示，日系厂商每次参与一款笔记型电脑的电池制造，总要花上三个月的生产期，新普却可以将之缩短至六周，节省一半的制造流程。平时，上游厂商对他们做流程监控时，新普的回应报告可以半天就送达，日系厂则是四天还没有回应。因此，新普的崛起，正好搭上笔记型电脑采取全球运筹，“追求零库存、即时交货”的趋势，日系厂商竞争力节节败退。

能够做到快速交货，在于宋福祥的个性：“任何人、任何事，都不能down(延迟)我的schedule(时程)。”

他还记得，在安培电脑时，有一次急着赶一个计划，宋福祥要求手下部属全都得加班。按照规定，他送了一份加班费签呈给最高外籍主管。但眼看五点下班时间快到了，签呈却还没有下文，当时只是低阶主管的他，竟直接冲进外籍主管的办公室询问。只见忙碌的主管表示，公文不知塞到哪里去了，而且，对发给加班费颇有意见，左思右想了许久。

只见宋福祥竟然开始动手翻他桌前的文件，把公文找出来放在主管面前，并费尽唇舌解释了一番，希望他签核。但五点一到，主管还没有回应，宋福祥气得把公文从主管手上抢过来撕碎说：“不能on time(准时)，那就不要做好了。”

没想到，此举不但没有激怒这位老外主管，反而很欣赏宋福祥，从此没有再延迟过他提上来的公文，甚至提拔他在四年内连升三阶到经理的位置，创下了纪录。

这件事情反映出宋福祥的执行力，也是新普最重要的竞争力。“我不希望任何变数delay(延迟)到客户的出货期。”他字字铿锵的说。例如，发电机的采购，他坚持，厂扩到多大，发电机就要购置到能够支应全部厂房的规模。但别的公司几乎只购置到三分之一就算是上限了。

定！意志坚，计划百分百实现

电都不能是问题了，人员调度更不能当延迟的理由。刚开始，新普人力严重不足，有一天，两位负责伙食的厨师吵架，帽子一脱就跑了。工厂外只有稻田，员工没等到午餐无法继续工作，这时，即使是当年副厂长苏锦郎，也只能硬着头皮下厨切菜。

这让当时怡和创投副总经理薛彬彬印象深刻，她认为，没有宋福祥这样的个性，投资新普就没有任何意义。在创投界十五年，她史无前例的要求要签下“绑住”宋福祥五年、竞业禁止三年的合约，做为投资新普的条件。

果然，宋福祥一接手才三个月，就把良好率从80％提升到95％，订单不断涌入，获利两亿元，一举将当年前三季的亏损打平，还小赚一千万元。台证证券资本市场本部业务副总经理黄丽华也表示，这是因为宋福祥在外商电脑公司当厂长时，带过上万名兵；只要他上生产线，哪一个作业员手上在做什么动作，有没有在混水摸鱼，他都清清楚楚，新普当时才两百名员工，他当然能够一下揪出过去新普生产不够高效的毛病。

此后每一年，只要他的计划一订下来，全都是百分之百实现，没有打过一次折扣，甚至是遇上9・11事件，双子星大楼倒下来，也阻挡不了他的意志。

基于对员工的承诺、对创投股东的交代，宋福祥说过，要让新普在2001年第4季度上柜。但是，就在第四季前夕，9・11事件发生，击垮了美国股市，台股的成交量也萎缩到300亿元之下。在低迷的气氛下，原本同意主办包销的承销商突然缩手，两位协办承销商也意兴阑珊，向宋福祥说，不延迟三个月以上，要有好价格上柜是不可能的事。

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关键词：化工厂；建筑工程；造价控制

化工厂建筑工程造价的管理和控制是一项极其复杂的工作，需要对项目从最开始的决策阶段到最后竣工决算阶段进行严格管理和控制。随着建筑业的不断发展，有关于工程管理理论也不断进步，在工程造价管理理论当中，动态管理理论被越来越多的人所接受，所取得的管理成效也非常显著。动态管理理论最大的优势是能够根据工程实施的情况，妥善处理好造价、进度以及工程质量这三者的关系，根据建筑工程项目实施的实际情况进行调整，以实现工程造价的动态管理。

1化工厂建筑工程造价动态管控的意义

对于化工厂建筑工程项目管理来说，工程造价管理与控制是控制成本最有效的途径，也是项目管理当中非常重要的组成部分。在工程建设过程中，造价动态管理与通知是和建筑工程施工的动态管理紧密联系在一起的。在工程施工动态管理和控制的过程中，肯定会涉及到建设单位、设计院、施工单位等多个建设主体的管理。当今化工厂建设投资动辄几十、上百亿，是一个非常复杂的过程，加上化工厂使用用途的特殊性，使得从项目建议书到最后项目建设竣工验收阶段，会受到多种因素的影响，进而导致工程造价的变动。如：项目在设计阶段和技术设计过程中，对于施工工艺流程考虑是否周全，是否详尽；合同实施阶段对于工程签证量的管控是否严格等，这些因素都会对工程造价造成非常重要的影响。而且其过程还要涉及到建设单位、设计院、监理单位、施工单位等多个建设参与主体进行协商。因此，在工程实施的过程中，通过运用动态管理能够有效地对工程造价进行控制，在确保工程质量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

2化工厂建筑工程造价动态管控的分析

工程造价动态管理思想非常高效，但是在实际的应有过程中却存在诸多的难处。但是在信息技术的支持下，已经开始投入了BIM软件，该软件是基于工程设计建造过程的数据管理软件，工程技术人员能够根据软件计算得出最有效的信息采取相应的措施，毫无疑问这对于提高建筑工程管理小、节约成本具有重要作用，同时对实施建筑工程造价动态管理和控制也提供了更多的便利。受到传统建筑业发展弊端的影响，现行的工程计价大多是直接定价，造价缺乏竞争性。以施工单位自主定价的工程计价体系与当前建筑业的发展越来越不相适应，亟待进行完善。同时在化工厂建筑工程实施的过程中，造价控制的重心往往放在了后期阶段，甚至是工程决算阶段，忽视了全程的造价动态控制，没有全局的造价控制理念，很多时候都是先建设后算账，造价多为事后算账，这与工程投资的事前预控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易导致出现投资超限的情况发生。

3化工厂建筑工程造价动态管控的措施

化工厂建筑工程造价动态管理与控制贯穿于项目实施的全过程，因此在进行分析研究的过程中，也有必要从不同的阶段进行研究讨论。（1）建筑工程项目决策与设计阶段造价的动态管理与控制措施：①为了使造价得到有效控制，在进行决策的过程中应该要进行科学的论证，进行合理地投资预算，这是后期进行造价管理最重要的依据，不可随意马虎。②工程造价最大的影响因素就是设计工作，设计方案的不同决定了不同的造价，必须要以合理的造价为标准，在选择设计单位的过程中进行综合考虑，筛选出有实力的设计单位，做出最科学合理的设计方案。设计过程中，首先要确保设计结构符合要求，施工技术具备操作性，同时还应该兼顾到经济适用的原则，保证设计方案的安全性和准确性，确保施工的顺利进行。③设计阶段对于工程造价的影响非常大，应该要强调设计过程中应该以费用为依据，如工程需要进行改动，应该要在限额的范围为进行合理改动，同时为了减少设计变更，应该全程关注设计方案的实施，当设计方案出现漏洞要及时地进行改动，减少后续不必要的重复工作。（2）施工与竣工阶段的造价动态管理与控制的具体措施：①在工程施工过程中，要重视施工单位的选择，选择有资质有实力的施工单位，将施工单位的管理体制和施工技术作为主要的考察点，以提高现场施工的管理和施工效率。项目一旦进入到施工过程中，应该严格按照施工方案进行施工，减少不必要的设计变更。确实存在变更的情况，应该要积极与监理、建设单位等主体联系，加强对施工质量、进度、安全和材料采购入库等相关的管理工作。②竣工阶段对工程造价进行结算，要在确保工程量真实的基础上进行，尽管对工程造价的影响不大，但会增加建设成本。因此，在竣工阶段应该选择业内广受好评的审计机构对结算款进行审计。要仔细对工程项目以及合同所要求的内容实施情况进行检查，减少资金的浪费。

4结束语

在实际化工厂工程建设实施阶段，工程造价管理与控制对工程项目建设的效应影响是最直接的，必须要引起高度重视，加强造价管理的过程中要实现全程的动态管理和控制；同时在实际实施阶段，要科学利用动态管理和控制方式开展工程造价各个阶段的管理工作，要着眼于项目实施的全过程，将工程造价动态管理和控制落实到实处，进而确保化工厂建筑造价工程实现可持续发展。

作者:吕彦枫 单位:中建八局钢结构工程公司

参考文献：

[1]柯洪主编,全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[编].工程造价计价与控制[M].中国计划出版社,2006.

[2]陈昭赫,冯佰研,仉明坤.施工阶段的造价管理理论研究[J].黑龙江科学.2016(01).

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工厂疫情防控管理注意事项范文

01.留厂员工人数的确定

作为企业的经营者要积极响应国家的政策号召，真实宣传全国各地区的疫情情况和各地方对返乡人员的政策要求。原则上管理岗以身作则，主动留岗。动作实施上由企业领导面谈经理、主管，由主管面谈员工，排查有意愿留厂过春节的员工，并登记在册。

这也是为年后的复工复产作准备。疫情给员工的返岗造成非常大的不确定性，而大多传统制造业又是劳动密集型的行业，对用工的需求非常大。假如工厂年前返乡人员占比较多，我们则要提前重点考虑年后的用工计划。

02.留厂管理人员的确定

职能部门是生产顺利进行的重要保障部门，我们要排查清楚工厂各个职能部门的管理者留厂情况，企业应制定相应的顶岗计划，确保核心管理岗位的在岗状态。

03.员工返厂时间的确定

在春节放假前，我们就要摸排清楚员工春节后的预估返厂时间，员工所属地域，当地的疫情情况等信息，确保春节后顺利复工复产。

04.订单的盘点与落实

订单的盘点与落实要遵循A类客户优先生产，常规产品库存生产，库存物料集中生产。

通过对基层员工和管理者留厂情况的摸排，我们大概可以做好工厂的产线规划，即春节期间有多少工人，有多少管理者，我们能够开多少条生产线？每条生产线每天的产能是多少？我们又需要多少订单？

05.物资的盘点与储备

兵马未动，粮草先行。我们生产得有物料，物料的供应则需要整个供应链的联动。因此，我们要做好供应商在岗人员的排查。我们要跟供应商提前约定好供货计划，要提前了解供应商的放假时间与留厂的人员情况、春节期间每日的产能情况、春节后复工复产时间等内容，这样才有助于我们保障春节期间的生产。

06.留厂福利政策的制定

“就地过年”千万不要没了“年味”，切莫把“就地过年”简单当成“就地加班”和“挑灯夜战”。企业对于“就地过年”的员工，在福利待遇上给予提高的同时，还要关心员工吃的如何，住的如何，玩的如何？我们可以组织开展一些小型的文体娱乐活动、团年饭等等，还可以组织春节期间的技能培训、技能竞赛等互动，这些都需要我们现在就应着手计划、做准备。

07.制定“老带新”的激励方案

鼓励员工介绍亲朋好友到公司上班，引导员工可以通过电话、微信等方式联络同学、朋友、老乡到工厂来上班，并制定“老带新”的激励方案。

08.留厂管理者工作职责的调整