园林工程施工员工作精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇园林工程施工员工作范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：园林景观；工程施工；成本控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林工程成本管理的意义

在具体的园林景观施工中，通俗的说，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响园林整体规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现社会、经济、生态等的统一发展。

二、控制园林景观成本应遵循的原则

1.成本最优化原则

合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。

2.全局性原则

把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。

3.责、权、利相统一的原则

在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。

4.因地制宜原则

园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

三、园林施工企业在成本控制中存在的问题

1.成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

园林景观施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到成本先算后做，经常是边施工边做，甚至是施工完后才做成本。项目部也往往只重视工程质量和工期，忽视现场成本控制，预算人员现场跟踪预算也经常不到位，财务部、项目部、成控部各部门核算不及时，工作脱节。

2.成本控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合

长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的范围内也能决定费用的支出。

3.目标责任成本定制不合理，无法作为施工成本控制的依据

投标预算是通过市场询价、估价、报价三个阶段预测出直接成本，最后由企业的高层领导来确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用，组成最终的报价。施工企业签订施工合同后对目标责任成本的确定应当根据自己内部定额进行拆分，不应以定额为基础和费用系数的测算办法，而应按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。

四、园林景观工程施工成本控制的具体措施

1.建立动态的成本控制目标

进行园林景观工程施工的过程中，要进行成本控制，就要坚持动态的管理，通过对市场的调查、报价、估价等对园林的施工成本能进行直接的计算，要进行招投标，则要将不可预知的费用、管理费用、利润等进行具体的分析。同时对招投标的合同要进行合适的预算管理，这样如果出现园林施工变更的现象，通过合同对园林施工的次序、进度等都会有一定的影响，这样成本控制就会受到影响，通过动态的管理，能够保证变更及时的进行调整，造成成本的合理利用。

2.细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中

园林景观项目作为配套设施，在建设过程中可采取对外承包、对内招标的方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下才可以降低成本。对于园林景观项目施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项目施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费；根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、财力的目的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。

3.不断提高员工的综合素质，充分发挥员工的主观能动性

园林景观施工是一项多工种交叉作业的工程，应坚持以人为本理念，合理安排作业人员，安排专业技术人员进行专业节点作业，实现人才资源的有效利用。加强对管理人员、施工人员的培训力度，组织学习专业知识和国内外先进经验，提高专业技术人员的作业水平，不断学习各项法律法规，落实各项规章制度，从而不断提高员工的综合素质。在项目动工前，可以由工程部、项目部、材料部、会计部等部门联合就项目的实际情况进行广泛讨论，制定成本控制的具体措施和具体奖励制度，使每一位员工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采纳各方面合理建议，充分发挥员工的主观能动性，进而实现安全文明施工、科学有效管理、合理控制成本的园林景观三位一体化建设模式。

4.制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节

为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定激励机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。

5.做好预算编制，全面落实成本控制

园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。

综上所述，园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。因此，在进行园林工程成本控制时，应对工程成本进行系统的管理，全面考虑问题，严格控制设计成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪费。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，实现园林工程良好的经济效益。

参考文献：

[1]李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

篇(2)

关键词：园林；种植工程；施工现场；管理措施

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095

园林种植工程能够美化城市环境，改变人们生活条件，提高城市的文明化程度，促进城市的文明化发展。而园林种植工程的施工过程是园林种植的经济效益和社会效益的前提保障，做好园林种植工程施工现场管理是提高工程质量，保证园林建设在城市中的经济效益、社会效益和生态效益的重要基础。

1园林种植工程施工现场管理中存在的问题

1.1认识不到位

无论管理者还是现场施工人员缺乏对现场施工管理的正确认识，重点放在施工上，片面追求工程的进程，抢时间，争速度，忽视了管理的重要性，导致质量不合格，致使工期延迟，返工停工现象时有发生，严重破坏企业形象，影响施工进程，给企业和国家造成不必要的经济损失。

1.2管理体系不健全

没有相应完整的管理体制和管理制度，各方面的管理制度不够细化，缺乏质量监管机制，在施工过程中无法做到随时检验、抽查施工质量，致使工程出现各种质量问题，由于没有协调性管理的监管，忽视了对设计和现场的审核，使实际工程和原有设计相差甚远，达不到预期设计的效果。没有相关的制度做约束，常出现施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等问题，只重视工程完成量，不过问工程质量，使园林植物成活率大大降低。

1.3施工人员自身素质问题

施工人员自身的素质是园林施工现场管理的关键。一些施工人员自身文化水平不高，缺乏相关的理论知识做基础，业务能力差，技术水平低，甚至有些施工人员就是临时雇来的短工，没有什么工作经验，根本不懂园林种植的有关知识，更不了解科学施工理念，他们只是干活拿钱，拿了钱走人，即使出现了质量问题，也无法找到他们进行后期补救。还有些工作人员平时懒散惯了，工作不认真，不顾工程质量，敷衍了事，严重影响工程的顺利进行，阻碍工程进展状况。

1.4现场施工操作不规范

由于管理、施工员自身素质等各种原因，施工现场操作不规范的现象时有发生，比如树木的间距不符合设计要求，植被的头水浇灌不足量，没有浇透，施肥量不足、回填土的指标达不到参数要求等，这些不规范的操作严重影响园林绿化质量，甚至会拖延工期。缺乏严格的管理，只顾工程进程的各种违规操作，会影响整个工程的质量，造成不必要的经济损失。

2加强施工现场管理的主要措施

2.1提高认识

自上而下提高认识，转变观念。把施工安全管理当成首要问题来抓，加大力度，提高管理，安全第一，质量第一，减少和杜绝各种不安全隐患，真正认识到管理是工程质量的重要保证，管理是施工正常进行的前提，要经常组织员工学习管理制度和安全管理的重要性，在管理制度约束下完成施工。严格把好施工现场安全和质量关。

2.2建立完善的管理体制

完善各种管理制度，细化到每个部门，甚至每个人，组建现场施工管理监管机构，切实加强施工现场文明施工、安全施工的管理，违者必究，对违反相关管理制度人员视情节轻重给予相应的处罚，严重者开除队伍。加强施工现场卫生管理，改变和减少施工现场脏、乱、差现象，卫生不合格不能施工，确保施工现场的整洁卫生，为施工人员和施工所在城市提供一个整齐有序的施工现场。不断提高施工人员素质，大力加强项目规划、施工设计、施工方案、施工工艺等方面的管理，一切按制度规定进行，从而更好的保证施工质量。建立施工进度管理制度，做好园林工程的进度控制工作，施工前制定合理的施工进度计划，施工时严格按照施工进度计划进行，协调好影响工程进度的自然条件、气候条件、技术条件、经济条件等各项要素，合理调整施工进度，避免出现拖延工期或返工现象。加强安全管理，建立健全安全生产责任制，细化到每个人，减少事故发生率，减少和避免各种纠纷发生，规范施工人员的行为，确保文明施工，安全施工，从而更好的保证广大工作人员的人身安全和施工的顺利进行。

2.3提高施工人员素质

提高施工人员的素质，经常组织业务培训，聘请一些经验丰富的施工人员或是专业性较强的老师、专家作定期讲座，定期对施工人员进行业务考核，把业务考核纳入员工的绩效中，不断提高施工人员的业务能力和技术水平，加大对园林工程现场施工管理的理论和技术课题研究力度，有针对性地提出园林行业施工管理新理念和新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论依据和行动指导，在资金允许情况下，多为施工人员提供外出学习和参观机会，学习和借鉴其他园林种

植施工单位先进的经验和好的做法，不断提高施工员的业务水平和自身素养。

2.4园林植被工程和草坪规划种植管理措施

植被种植是园林种植工程中一个重要环节，保证所种植的植被的规格和大小是植被种植质量的前提，种植管理是关键，要严格按规定进行，种植时应该把所种植的树苗垂直地放在挖好的洞穴内，并且四周要填进适当量的土壤，然后用脚把所填土壤踩平踩实，浇灌适量的水对树苗的根部进行固定，不宜太多，第一次浇水时，一定要把水浇透，接下来的半个月内，像第一次一样浇足水2～3次，之后对树苗的定期施肥和科学护理是植被顺利生长的重要保障。

除去杂草、定期翻土和施肥等是草坪和其他绿化的重要基础，植草按照园林种植绿化的要求和规范进行，对于成品的草皮，根据具体情况合理施肥，要做到尽可能的密集而且还要保持合理、均匀的间距。要对草坪进行定期保养和护理，有些杂草对草坪的生长影响很大，因此需随时查看，养护人员应履行职责，及时除去草坪中的杂草，并且对因生长不利而枯萎的草皮随时进行补种。

2.5园林种植工程中对于回填土的添加措施

回填土的添加是所种植的花草等植被生长和发育的物资基础。回填土的检验是做好回填工作的前提，这需要聘请专业技术人员对回填土的来源地土质进行分层采样分析，并对土样的酸碱度、总含盐量、有机物的含量和土壤中所含杂质指标进行分析，只有这些指标都满足要求回填土才能使用。如果达不到标准，要及时通知承包方再重新选择土源，或上报监理工程师，通过增加有机肥的使用量，对土壤进行改善，或者把粘性比较强的土壤与细泥沙混合在一起从而改善突然产生的现场土质结构和通气性，还可以利用农用的机械设备进行深翻细耙来改善土壤的内部结构，按照工程师给出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M行回填土的添加。

3结束语

园林工程施工现场管理工作是园林工程建设项目的重要基础，它会直接影响项目的经济利益和工程质量，因此，根据园林企业的具体情况，分析现场管理中存在的问题，找出问题产生的原因，并探究合理的管理措施，对提高工程质量，树立良好的企业形象，提高经济效益，强化企业竞争力起积极作用。

参考文献

[1]李鸿霖.园林种植工程施工现场管理措施分析[J].低碳世界，2015，（12）：2122.

[2]房霞，徐丽红.浅谈园林种植工程施工现场管理[J].现代园艺，2012，（16）：89.

[3]李美超，张作喜.园林工程施工的技术管理和控制要点[J].现代园艺，2016，（7）：188.

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关键词：园林工程；施工组织；施工管理

1 施工组织

园林工程已经包含了很多个施工方案部门，在工程作业当中通常联系到各个园林工程项目的很好配合。所以，在施工当中需要做到统一指挥，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的组织设计应包括以下几个方面的内容：

1.1 准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备

1.2 计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工

1.3 施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理

施工现场管理是施工管理的关键性构成部分，同样也是整个施工管理作业的根本。为此，施工现实情况管理水准的高低，直接关乎着园林工程的质量及单位的经济效益。长期以来，园林企业的职工被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。因而企业管量较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此。劳动生产率低，生产力是不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.1 施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。

2.1.1 施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

2.1.2 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.2 现场施工项目部 近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。

总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者在根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。

2.2.1 施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

2.2.2 施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转。工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理需要。二是对于综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题解决，矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工成本管理

园林绿化施工管理中重要一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。

3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成 根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 园林绿化施工成本控制的原则 成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

3.3.2 对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

3.3.3 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。

3.3.4 加强质量管理，控制成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员在严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

3.3.5 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

4 施工定额管理

园林施工管理通常包括以下几方面工作：①.制定定额。一般有三种方法：经验估计法，统计分析法，技术查定法。各种方法制定的定额，一定要是平均先进的。②执行定额。主要是依据定额下达施工任务。统计和分布完成定额情况，检查施工质量，结算工程费用，对超额完成任务的奖励和完不成定额的处理。③修订和补充定额。由于生产的发展、劳动效率的提高，先进方法和新技术的推广等情况的变化，原定额不适应生产发展时，要定期进行补充和修订。

参考文献

[1] 周敏，马洪英浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]四川建材，2006（3）：109-110

[2] 吕炳锡 谈园林工程施工管理[J]. 科技咨询，2007（09）：153-154

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【关键词】园林施工；新工艺；技术难点；主要措施

前言 ：

城市园林设计越来越受到关注，那么怎么才能在日益发展的园林事业里有所发展了，那么园林施工的新工艺就是一个重要的部分，是贯穿于园林小品、植物种植、种植土的选用、植物养护等全过程的。

城市民众对于城市园林设计的新工艺采用是十分关注的，由园林施工新工艺催生了园林施工对植物配置、施工材料调整的实践，更有一些获得成功的园林例证给园林新工艺的实施做了好的教材。总而言之，新工艺的实行，就是城市园林发展的主要干线。可以大胆的说，如若没有园林施工的新工艺，城市园林的发展也就不会有。也就不会有园林工程施工的不断可持续发展。

新工艺的运用是需要工程技术人员和工作的人员来做的，比如可以在植物的不同品种和选择上创造工艺，不同的植物对生长环境的各项指标要求都不同，那么怎么样协调各种植物的配置就是很重的事情。而在景观效果方面，草、灌、乔的结合，叶、果、花的搭配，低、中、高的层次，四季生物多样性的配置、现有湿地生态景观的改造等，这些搭配和配置都将为园林施工新工艺的运用，还有园林各项景观的治理带来一些困难，这样的事情也是在小园林建设和植物种植等环节。所以可以说只有认真分析园林新工艺的运用和管理方面的技术困难是需要各个环节的相应对策和措施。那么这些技术难点就要想好解决的措施，下面就从几个方面分析，找出解决的办法。

1 增强园林施工新工艺运用的预见性

注重园林施工的科学化、合理化和长久性发展是园林施新工艺要关注和重视的。要对施工园林工艺的地方的多方面的环境，人文、地理、政治文化、气候、地质水文等等方面都要有认知，对于已有的地理形势做一个整体的、清晰的分析，还要通过试验的实践和科学的举证等方式来证明新工艺是否可行，这样就会对园林新工艺的实行有一定的预知性，可以很好的规划园林实施的全面协调发展。

例如在园林叠石（含孤赏石峰）、卧石、顽石、点石等石材的施工新工艺的采用上，不管是怎样的工艺，加上何种新材料，都要注意叠石的整体定位，做到合理的设计，而且放置石头的地方要保证牢固，只有经得起安全性能的考验，才能经得起雨水，暴风，震动等等的破坏考验。而园林叠石这些石材的本身特点，包括质地、形状、颜色、清洁度等等还有怎么样摆放的这些方面都是要符合实际的情况从而保证美观。

在对园林叠石的石材要保证其自身的走向，按照自然规律去设计，只有科学的、合理的、相互映衬、相互照应才会避免不美观的景观出现。搭接的缝隙要采用新工艺进行勾嵌，确保勾嵌材料的膨胀度、光滑度以及色泽度同所用石材相一致。

首先要加强园林施工新工艺的预测性的同时，严格的按照设计的方案进行设计，自觉地调整新工艺的使用方向，务必做到任何一个园林设计施工和任何一个员工的新工艺思维都达到合理的、科学的上面来，从而技术带动团队和施工员工的创造性和积极性。

2 合理配置园林施工资源

即使要注重园林施工新工艺的运用，但是也不是一味的胡乱运用，是要有原则的，那就是一定要以合理配置施工的资源为基础，最大的利用现有的土地、湿地、林地等能用到的施工资源，发挥其原有的作用。也是要有目的的，就是要更有限的合理配置有限的资源，是配置达到优化，做到有限的东西造就出无限的景观，做到可持续的发展。

比如园林灌溉技术要充分体现高效节水的特点，从一开始的大水漫灌向喷灌、滴灌等方向实现新工艺的转换，这样新工艺的采用可以最大程度的节约资源，不但减少浪费水资源，还可以保证植物的日常用水。

不是只要追求新工艺，而是要经得起实践和时间的考验，那些高耗费、低产出的施工工艺要被低耗费、高产出的施工工艺所取代。大胆探索新的园林施工工艺，寻求突破，使园林工程所需植物、灌溉、园林工程、养护、湿地等各项资源达到最佳的配置，最大限度实现有的园林资源得到有效利用，对各类资源及时进行科学、合理的分类，并区别对待，在实践中检验新工艺的效果，通过园林工程新工艺的采用，不断提高土地、水、湿地、林地、坡地、丘陵等资源的利用效率和利用水平，注重解决园林施工新工艺的运用同传统工艺运用之间的矛盾，针对园林工程施工新工艺运用的效果，确定在园林施工中采取何种工艺才能充分利用现有资源，实现资源配置的最优化。

3 探求园林工程施工新工艺的内在规律

事物发展的客观性告诉我们任何事情都是有其内在发展规律的，对于园林新工艺的采用也是不能特例的，在园林实施工程引进新工艺的时候，要对原有的资源加以十足的利用，同时要确实把握新工艺的方向，通过清晰思路、明确目标，合理、科学地运用园林施工新工艺，达到明显的园林景观效果。

在园林的施工过程中，无论是什么路面，比如砂浆、花岗岩等岩石路面还是水泥等塑胶路面都必须保持的一点是整洁，保证安全的同时既要舒适又要耐用，这就是对其内在规律的要求。在采用新工艺时，必须注重这些内在规律的作用，才能合理、科学、成功地运用新工艺进行园路路面的施工。

总之，园林施工新工艺代表着城市园林工程施工的发展趋势，直接影响着植物的生长和景观的效果。在园林施工中广泛采用新工艺，是节约有限的土地资源、水资源、生物资源的客观需要，通过新工艺的采用，要达到园林工程施工的可持续发展目的，但是，在园林施工中运用新工艺还存在一定的技术难点，制约着园林施工新工艺的运用范围和运用强度，只有不断地增强园林施工新工艺运用的预见性，合理配置园林施工资源，探求园林工程施工新工艺的内在规律，才能实现新工艺运用的效果。

参考文献

[1]项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺，2011（9）

[2]何天宇.浅谈园林工程施工中新技术的应用[J].现代园艺，2011（5）

[3]吴解云.探讨我国园林工程施工技术中若干问题及措施[J].中国新技术新产品，2010（24）

[4]杨挺博.蓄压节水点灌技术在生态建设中的应用研究[J].中国水土保持，2010（2）

[5]李嵘.园林工程施工中的技术应用[J].中国城市经济，2011（8）

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关键词：园林；工程管理；存在问题；解决对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1园林工程管理中存在的问题

园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来，园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

1．1施工队伍结构不合理。

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1．2相关管理人员的管理水平低。

园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。

1．3设计人员与现场配合不当。

一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。

1．4建设单位的干预过多。

建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。

1．5工序质量管理不严格。

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2加强园林工程管理的对策

基于一般的常识，应当说，园林工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的对策：

2．1做好施工前的准备。

首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。

其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。

最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

2．2调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍。

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。

要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。

2．3加强相关管理人员的管理水平。

由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。

园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。

园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。

此外，园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。

其次，进行现场调查、了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

2．4设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作。

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。

此外，设计人员还要积极配合建设单位，施工单位做好材料选样的工作，尤其是绿化苗木的选择，苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。

2．5工序质量管理要严格，现场管理要精于细微。

在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工；例如绿化施工中，要考虑苗木的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生长习性进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。

细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。

3结束语

篇(6)

【关键词】园林工程 成本控制

1、园林工程成本控制的意义和作用

随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。可以说，保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。

2、 控制园林工程成本采用的管理方法

成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。其共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。成本目标控制采用目标管理方法来操作，势必事半功倍。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

3、降低园林施工成本的途径和措施

3.1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林施工过程中，按图施工是施工单位遵循的原则。设计图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，对施工单位考虑的很少，有时还可能给施工单位带来很大的困难。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，积极取得设计单位的同意，修改设计方案，减小施工困难。 对于结构特殊、施工复杂的项目，更要加倍认真，要从施工方便出发，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入等方面考虑，提出合理化建议，争取设计单位和业主的认可。

3.2加强合同预算管理，增创工程预算收入

在编制预算时，要充分考虑可能发生的各种成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。换言之：凡是政策规定的，要做到该收的务必算到，以保证项目的基本预算收入。一般来说定额是编制施工图预算的基本规定，伸缩的余地很少，所以“开口”项目的取费有比较大的潜力可挖，是项目取得额外收入的关键。由于种种原因，工程变更是工程施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的，其中由于满足建设单位使用要求是最多的变更原因。工程发生变更，必然会带来施工内容的增减以及施工工序的改变，从而也必然会改变成本费用。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。同时，制订先进合理的施工方案也是必要手段，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

必须重视材料成本在整个项目成本中的作用。材料成本所占比例一般可达70%左右，与其他成本相比有较大潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，依靠材料成本的节约能达到意想不到的效果。材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。可以按照如下办法施行：推广新技术、新工艺、新材料；根据施工需要，作出材料的合理储备；选择运费少、质量好、价格低的供应单位；合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

3.3注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性

工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。

3.4合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。

篇(7)

【关键词】园林绿化；工程成本；成本管理；成本核算

当前，在市场竞争搏击中，企业赖以生存的市场环境、技术环境、等发生了的变化，迫使企业逐步向以成本管理为重点的内涵式发展道路转变。对园林事业来说，这种转变冲击着原有传统成本管理模式。当前，园林绿化施工企业成本核算日趋复杂的情况下，园林企业在成本管理方法上，既不能照搬一般企业的成本管理方法，也不能完全按照建筑行业成本管理特点进行园林绿化施工成本管理，需要走出一条具有自身特点的成本管理新路子。因此，如何提高园林绿化工程的成本管理水平是迫切需要解决的问题。

1 直接成本会计核算与控制

1.1 人工费用的核算与控制。人工费用是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。在每项工程在设计单位交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，进而可以合理安排劳动力，避免人力资源的浪费，进而在确保工程质量的前提下最大限度地降低人工成本。

1.2 材料费用的核算与控制。园林绿化工程材料主要用于工程施工项目，在发出材料费用时，要根据领料单来详细登记材料的发出用途，正确划分工程耗用与其他耗用的界限，防止其他费用的占用，导致材料费用核算不实。一般来说，园林绿化工程材料费用占工程总成本的50%～60%，所以，在采购材料环节，要坚持“货比三家，价比三家”。在材料库存管理环节，要按照ABC存货管理方法进行重点材料重点管理，最大限度的防止存货超占导致资金过量占用，以及可能出现的存货损失。

1.3 施工机械使用费的核算与控制。施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等等费用，在分配时可以采用台班分配法、预算分配法、作业量分配法等。由于园林绿化工程的特殊性，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别，导致实际的机械利用率往往和预算定额水平出现较大的差距。为了解决这个矛盾，可以对租赁机械使用和自购机械使用的费用开支进行比较。例如，企业如果采购一台机械设备取得的增值税专用发票上注明的设备价款为60万元，增值税进项税额为102000元，支付的运输费为2500元，款项已通过银行支付；安装设备时，领用本公司原材料一批，价值3万元，购进该批原材料时支付的增值税进项税额为5100元；支付安装工人的工资为4900元。假定不考虑其他相关税费。

1.4 设备安装完毕达到预定可使用状态：

借：固定资产-机械设备

742000

贷：在建工程-机械设备

742000

1.5 如果设备是10年的折旧期，那么按照直线法每年将计入成本费用742000/10=74200元，而如果可以租赁一台设备，年租金是80000元，从会计成本角度考虑，购买设备的每年计入成本低于租金，而如果考虑到在购买时候要支付一笔742000的资金，而且资金是占用利息的，从企业的总成本考虑，那么租赁一台设备对于成本管理来说，是降低的。但无论那种方法，都需要在提高机械使用率和降低机械使用费的开支之间进行权衡，确保总成本最低。

2 间接成本的核算与控制

园林绿化工程间接成本类同于工业企业的制造费用。间接成本要按照直接成本、预算间接成本的比例等进行具体的分配，所选用的各项分配标准与编制工程预算时的取费标准一致。园林绿化工程要控制非生产人员的数量，本着高效、节约的原则对各项费用开支进行控制，以减少非生产成本的开支。要加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。同时要强化管理人员和工程施工人员的培训工作，不断提高他们的技术水平、竞争意识以及工作责任感等等。通过高素质的人力资源来提高劳动生产率，进而在增加收入的同时将间接成本降下来。例如：2010年6月，某园林绿化公司当月应发工资100万元，其中：生产部门直接生产人员工资50万元；生产部门管理人员工资30万元；公司管理部门人员工资10万元；其他人员10万元。根据所在地政府规定，公司计提医疗保险费、养老保险等其他附加费用为工资的40%。

6月计入成本费用类的共有生成成本70万元和制造费用42万元，企业制造费用中人员工资明显偏高，超过了生产工人的一半以上，表明企业非生产人员较多，需要进行人员的优化。

3 成本核算中应注意的问题

3.1 正确计算工程分包的会计处理

工程分包在园林施工企业比较常见，一般园林企业会将工程中的土方工程及大型机械作业的一部分工程分包给他人施工，那么进行正确的工程分包工程核算就非常重要。假设某园林施工企业是总承包商，将一部分工程分包给其他企业，分包工程价款为50万元，按照工程款10%收取管理费。一般园林施工企业将分包的工程收入纳入本企业的收入与成本，视同是自建工程，会计处理如下：

3.1.1 园林施工企业收到工程款时：

借：银行存款50万

贷：工程结算收入50万

3.1.2 园林施工企业向分包企业支付分包工程款时：

借：工程施工-合同成本（分包）45万

贷：银行存款45万

这种方法的弊端是出现收入统计重复，容易造成成本核算和资金收付会计信息失真，这样成本核算意义不大。所以笔者认为，对于工程整体分包的情况，根据实质重于形式的原则，进行成本核算方法的改进。即：

将改变自建工程核算方法，只对计提分包管理费的收入进行确认。

（1）园林施工企业收到工程款时：

借：银行存款50万

贷：应付帐款50万

（2）支付分包工程款，同时确认管理费收入

借：应付帐款

50万

贷：银行存款45万

其他业务收入

分包管理费收入5万

3.2 正确进行园林工程成本核算

一是订立合同所发生的差旅费、投标费等，直接确认为当期费用。但是笔者认为，对于已经签订合同的项目，应该将前期争取发生的费用纳入成本核算，以便更好地考核该项目全成本核算情况。二是园林工程完工后一般有一年到两年的养护期，所以，可能会出现项目完工后存在苗木填补、人工日常养护等支出。对于这部分支出如果列入费用明显不合理，可在整体工程进行竣工结算后预先对质保期费用进行估计，借记“工程施工-合同成本”，贷记“预提费用-工程质保期”，通过预提的方法进行成本会计核算，这样既可以体现成本收入配比原则，也可以解决质保金没有进入完工成本，导致成本核算不实，造成了当年利润虚高现象。三是“工程结算”与“工程施工”科目应该分开设置。在“工程施工”科目下设“合同成本”与“合同毛利”两个明细科目，“合同成本”可以核算工程施工的所有实际成本，发生额与“工程结算成本”同期发生额进行钩稽相等。用“合同毛利”会计科目来核算各项工程确认的毛利。年末不结转，一直延续到项目结束才进行结转，这样就可以全面反映工程成本的会计信息。当前，部分原系科学事业单位的附属的园艺的单位，纷纷改制为独立法人单位，可能会出现未完工项目的核算将会出现断层的现象。而通过以上的会计处理的改进方法，可以将各工程项目的结算累计发生额与累计工程成本、毛利转入新企业账套的“工程结算”与“工程施工”对应科目，保持了成本会计核算的连续性。

4 结论

总之，在园林绿化工程成本核算中，要综合分析各种因素，准确进行会计核算，在提高项目的经济效益的同时，还需要确保工程的成本的计量准确，为不断降低工程成本提供准确依据。

参考文献：