建筑施工管理工作总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑施工管理工作总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、潜存问题

1.管理人员能力和素质相对较低

建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。

2.安全意识相对较低

目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。

3.缺乏成本管理意识

部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。

4.考核机制还需完善

目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。

二、应对建筑施工问题的措施

1.强化人员管理工作

企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。

2.增强成本管理的风险意识

建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。

3.强化安全管理工作

建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。

4.健全考核机制

⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。

三、结语

篇(2)

  

关于建筑工程师工作总结范文最新   弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36V以内。以下小编为你收集了智能建筑弱电工程师年终总结，希望给你带来一些借鉴的作用。

  光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中20xx年已过，辉煌的20x年已悄然来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了20xx年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下：

  一、 树立全局观念，做好本职工作。

  首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的

  完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。

  二、 加强沟通交流和协助协调。

  加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。

  确保与业务部沟通投标前期的.预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。

  配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。

  三、 精于专业技能，勤于现场观察。

  1、 常规掌握相关规范和标准。

  民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。

  2、 熟悉和审查图纸

  熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案

  以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。

  一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。

  3、 施工工期的掌握。

  对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

  4、 施工的预算。

  做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。

  5、 技术交流。

  在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。

  预祝本公司在20x年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。

  20x年01月12日

  

  

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  通过这段时间在建筑施工与工程管理方面的努力终于让我转正为建筑工程师，毕竟无论是建筑设计方面的成就还是工作之余的学习都让我积累了不少的经验，重要的是部门同事的帮助让我在参与到建筑项目的同事获得了许多灵感，但是我也明白转正后的自己仍需要加强对建筑工程的学习才能够获得独立负责项目的能力，在这之前自然需要先对以往的建筑设计工作进行总结从而突破自己思路方面的局限性。

  在学习中了解到建筑项目报批的相关条件并参与到前期的策划之中，由于进入公司初期没有太多工作经验以至于需要向老员工请教才能够明白自身存在的不足，与其好高骛远还不如先巩固基础从而提升自身综合能力以后再来处理工作中的难题，所以我在部门领导的建议下参与到开发项目的前期策划之中并提出合理的建议，无论是建筑项目的准备还是完成后的前景都要提出报告从而在参与的过程中认清自身的不足，除此之外项目报批的相关内容也要进行学习以免在负责这部分工作的时候出现差错。

  参与到设计招标以及施工图的审核之中以便于找出问题所在，尽管我在工程设计方面颇有心得却依旧难以比得上参与过诸多项目的同事，正因为如此我才将精力放在学习方面从而为实现工作中的成就而积累经验，因此无论是设计方案的选择还是建筑项目的管理都要参考其他同事的意见再来做出决定，须知工作中值得自己学习的前辈有很多自然不能够产生任何好高骛远的想法，所以无论是建筑设计的审核还是招标方案的评估自己都仅仅是在一旁观摩学习。

  对工程项目所需的材料进行了审核并协调解决了工程中出现的问题，尽管这部分工作是由项目部的同事们共同努力的成果却也蕴含着自己的心血，因此我在参与其中的`时候也在随着时间的历练而获得能力方面的提升，尤其是对建筑设计技术的了解程度通过亲身参与获得了较大的提升，尽管在我转正的时候还未完成当前的项目却也积累了足够的工作经验，接下来自己只需严格对待建筑项目的各项工作从而为将来的竣工验收做好准备。

  在试用期间的工作中我始终谨记部门领导的教导从而避免滋生好高骛远的想法，毕竟作为年轻人的自己虽然有着想法与热情却难免存在着眼界与经验的不足，正因为如此我才要更加认真地对待工作以免将来让实践经验不足的问题成为自身的短板。

  

  

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  一、总结过去

  20**年**月，我很荣幸地加盟到北京建筑装饰工程有限公司北京第三分公司，成为工程部的一名施工管理人员，公司安排我在北京清河医院项目部从事“责任工程师”的工作岗位，目前只参与了北京清河医院项目的临设搭建、施工前期准备等施工过程，尚未正式进入施工状态。

  二、展望未来

  光阴似箭，2015年悄然逝去，新的一年即将到来。对于医院性质的项目，我还是第一次接触，可以预料我们的工作任务更加繁重，要求也更高，需掌握的知识面更宽更广。

  为了更好的完成今后的项目管理工作，我将本着“团结、务实、高效”的原则，以高度的责任心，做好自己本职工作，辅助做好安全管理工作;虚心向同事学习技术知识、工作经验，耐心完成领导交给的各项任务;不断的学习进取，提高自己的理论水平和综合素质，为自己更好地工作注入动力;深刻反思，查找自身不足，谋求新发展。

篇(3)

[摘要]随着我国建筑业的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，市场对建筑施工企业管理的要求也越来越高。建筑施工企业为了抢占到更多的市场份额，通常采取降低投标报价而获得中标合同工程。为了有效降低项目工程成本，以求取得较好的经营效益，做好建筑施工企业的成本预算管理尤其重要。本文主要探讨建筑施工企业成本预算管理的重要性以及在管理中存在的问题，并对这些问题提出相应的解决措施和对策。

[关键词]强化；建筑施工企业；成本预算管理

[中图分类号]F239[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企业在企业内部的财务和非财务资源管理中应用全面的成本预算管理，有利于企业提高整体的资金利用率，全面加强企业的管理，切实提高经济效益。一些建筑施工企业合理分配管理工作，将战略管理、平衡计分卡等工作有机结合，从而取得了良好的管理效果。全面有效地实施成本预算管理，能够使企业员工的成本管理工作意识增强，密切关注建筑施工市场的变化；能够深化企业内部责任指标考核、规范经济指标，实现项目成本的动态管理，增强企业盈利能力和市场竞争力。但是，目前我国的建筑施工企业在成本预算管理方面还存在不少问题，企业管理层对企业的成本预算管理重要性程度认识还远远不够。

1建筑施工企业成本预算管理的重要性分析

11成本预算管理是项目工程顺利实施的基础

编制切实可行的、具有竞争力的建筑工程投标文件，是企业在竞争激烈的招标中取胜的关键。为了提升企业的投标竞争力，企业必须加强对成本预算工作的重视程度，根据市场情况结合企业自身优势给出合理的投标报价。竞标取得成功以后，企业要根据投标文件签署施工合同，明确工程发包方和施工方以及工程项目部的权利和义务等相关事项，合理调配人力、设备、材料等资源，以保证项目工程施工的顺利完成。在施工阶段，拟订的计划也必须按照预算作参考，使各项施工步骤得以完整地衔接，有利于提高施工质量和施工进度，节省施工时间，降低施工成本。项目工程竣工验收交付使用后，企业还必须根据成本预算和实际完成的合同事项，及时与建设单位办理完工结算手续。

12成本预算管理是成本管理的基础

做好工程的成本预算管理工作，能为企业开展经济活动、制定项目责任成本、工程成本计划、控制施工成本以及选择施工方案提供非常重要的依据。工程的预算工作可以为企业预测工程成本、各种物料消耗、资金占用、机械设备使用等相关财务信息。加强企业的预算管理，能有效控制工程成本、提高工程利润、改善企业的经营状况、获取最大的经济效益。

13成本预算管理是分包管理的基础

在工程分包管理过程中，企业可以根据预算信息衡量选择具有相应实施能力分包队伍，准确确定分包工程合同价格，合理支付分包工程价款，全面监督分包企业的施工进度和工程质量，最大化地提高企业的经济效益。

2建筑施工企业成本预算管理存在的问题分析

21成本预算管理意识缺乏

一些建筑施工企业的预算管理过于形式化，编制成本预算的目的仅仅是为了完成投标任务，因此发挥不了预算管理的全部作用。更多的民营企业对成本预算没有了解和认识，没有意识到成本预算管理是财务管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企业的领导重视不够

在建筑施工企业管理中，常会出现这种现象，财务部门和业务部门完成预算编制后，相关文件得不到落实、实施。企业管理层常常认为财务部门只是算算账而已。企业对成本预算的实施情况缺少跟踪管理。企业对成本预算管理最重要的是对实施过程的动态管理。追究其原因，归根结底在于企业的领导重视程度不够，没有形成从上至下的有效管理制度。

23无法更好地与工程的绩效挂钩

一些建筑施工企业的执行预算管理工作没有做到位，预算工作流于形式，预算指标与最后的财务结果存在很大的偏差，直接影响了后续施工工作的进展。有些工作过于形式化，比如年度或者项目工作总结会议只将预算工作停留在口头上，管理责任未能明确，也未形成相应的奖惩措施，或者奖惩措施不能很好地兑现。

3加强建筑施工企业成本预算管理的对策探讨

31完善企业预算管理机制

完善企业的预算管理机制，就是要建立健全预算决策机制、编制执行机制、组织机制以及预算监控机制[1]。建筑施工企业在预算管理的操作流程中，必须有一套完整的执行方案，从董事会的审批机构到具体各部门、项目，其间的每一个步骤都必须严格按预定计划分配并执行。

32配置优秀财务预算管理人员

专业优秀的财务管理人员是建筑企业不可或缺的人才，高水准的技术管理人员是企业的财富。成本预算编制工作常常会碰到各种专业技术问题，这就需要财务人员必须具备全面的专业知识、专业技能和丰富的财务处理经验，具备高尚的职业道德素质，还要有吃苦耐劳的工作态度。此外，企业必须重视财务人员的技术和能力的培养，适当安排参与各种企业经营管理活动，为工作人员提供更多学习提升的机会，全面地提高管理人员的专业技能和职业素质。

33使用先进技术加强管理

目前我国很多建筑施工企业的预算体系都是以表格的形式统计，虽然表格的形式统计效果具有直观、简单的优点，但是随着施工技术的不断发展，以表格为主要统计方式的体系已不能满足企业对于各种预算数据和施工进展情况的了解和需求，而数据库的统计更适合企业资源的计划管理。使用ERP等信息处理系统能有效加强对成本预算的管理，将预算管理形式由静态转化为动态，逐一分析和研究，准确记录会计信息和处理经济活动的相关事项。此外，ERP系统还能脱离信息的实时控制，自动转换负责部门，将会计信息转化成业务信息。[2]

34逐步实施成本预算动态管理

随着物价的高企，劳务费用、建筑材料及设备的价格也逐步上涨，项目工程的利润空间越来越小。因此，企业应根据PDCA循环管理原理，组织项目部、各相关部门制定相应的管理措施，分解落实各项预算成本指标，实行目标责任制，制订预算实施计划，收集相关信息资料，定期和不定期检查计划完成情况，发现实施偏差及时分析原因，如果属于实施过程中出现的偏差应及时发现并纠正，如果由于出现新的情况而引起预算指标的不准确，应及时调整预算指标，使之具有可行性，以确保企业经营达到预期目标。

35完善成本预算监督机制

完善成本预算监督机制，就是在通过系统采集施工过程中的相关数据的基础上，使用预警方式，及时对成本预算的执行情况作出评价，以便采取更有效的措施，更好地完善和监督预算工作的执行。在建筑企业的施工管理过程中，很多因素会影响企业的生产管理，做到有效地控制业务量和成本支出并非易事。总之，企业成本预算监督就是要将其经营预算的情况汇总，加以分析，找出差异，根据差异产生的原因做合理的调整，监督预警。

36健全成本预算编制格式

成本预算编制格式应当和企业实际发生的收入、成本费用、利润等经济指标组成相一致，才具备可比性。通过对比分析企业预算指标和实际数据，才能全面完整地反映出企业执行成本预算的效果。也只有当成本预算具备了可比性，才能够整合项目各方面的信息，便于对成本预算的执行情况作对比检查，从而逐步健全和完善企业的预算编制内容，使编制的成本预算更专业、更科学合理，更具有可行性和可操作性，同时为下一年度或者下一工程项目的成本预算编制提供经验，为企业提高管理水平和经济效益提供保障。

4结论

建筑施工企业的成本预算管理是企业财务管理工作中十分重要的一环，也是一个复杂而漫长的工作过程，企业管理人员必须充分认识和重视成本预算管理工作的重要性，逐步建立预算管理体制，完善预算管理措施，在真正意义上发挥企业成本预算管理的重要作用，确保建筑项目工程圆满完成、降低企业成本、增加企业利润，最终提高企业盈利能力和市场竞争能力，为建筑施工企业发展壮大奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]余晓林建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企业成本预算中存在的问题及对策[J].西部财会，2010，11（3）：89-90

[3]陈秀玲浅议建筑企业成本预算的编制[J].福建建设科技，2011，13（5）：32-33

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一、政治思想面貌

本人认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习“三个代表”重要思想，同时最近也对主席所提出的“中国梦”理念进行过深刻思考。同时，本人具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具良好信誉度：2008年我公司被市建设局评为“守合同重信用单位”；2012年又被评为文明单位称号。

二、业务知识水平与能力

本人十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在我的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。我在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、工作履历

1、1999年-2002年在长风机械制造有限责任公司从事销售工作，主要负责销售区域内的销售活动策划与执行、产品宣传、推广与销售并及时收集市场行业信息等。

2、2002年与人合资创建市万德建筑机械租赁有限公司并任公司执行董事兼总经理，主要负责领导和管理公司日常工作，制订并不断完善组织结构、职责分工、工作流程和规范，制订公司各部门工作计划并监督指导各部门实施。

3、2004年与人合资创建市永辉建筑机械租赁有限公司，任公司执行董事兼总经理。

4、2007年自创市龙鼎建筑机械租赁有限公司，任公司执行董事兼总经理至今。

四、体会与展望

本人在日常工作与公司管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自创公司以来，承接了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，受到了建设单位的好评，本人也经常带领公司一股人去施工现场巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了业主的好评，为企业争得了荣誉。

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一、2021年的工作完成情况

（一）基本情况。2021年全州共有建筑施工现场300项，全年开展质量安全大检查6次，发现质量安全隐患XX条，所有安全隐患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建设项目未发生任何安全生产责任事故。

（二）全面落实安全生产责任制。2021年6月组织开展昌吉州住建系统2021年“安全生产月”活动，“安全生产月期间”共开展38家次执法检查，参与210人次，查处安全隐患163条，已整改152条，下发《建设工程安全生产隐患停工整改通知书》4份；11月印发《进一步做好住建行业大型工程机械设备和车辆安全监管的紧急通知》、《XX州住房和城乡建设行业推进安全宣传“五进”工作实施方案》、《XX州住建行业贯彻落实州党委常委（扩大）会议暨安全生产委员会会议精神分解重点工作任务实施方案》、《XX州建筑施工企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制实施方案》等。

（三）安全生产三年专项整治。根据国务院、自治区相关要求，6月印发了《XX州城市建设安全专项整治三年行动实施方案》《落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案》、《XX州住建局城市建设安全专项整治三年行动方案实施细则》。其中建筑施工：成立检查组1个，共计排查治理质量安全隐患2671项，下达限期整改通知书463份，停工整改通知书84份，并督促企业强化安全管控，严格落实安全生产主体责任，举一反三，全面排查治理安全隐患。消防验收及备案抽查：截止目前我科室受理消防验收27项、办结25项、办结率92.59%，受理备案抽查2项、办结2项、办结率100%。消防专项整治：昌吉州经过三轮共梳理问题建筑项目1483栋，手续办结1483栋，整改率100%。州领导召开专项整治推进会4次，我局召开推进会6次，深入县市（园区）实地指导工作21次。

（四）做好重大节日及敏感时期的安全生产工作。元旦、春节、“五一”、“两会”和国庆等重大时间节点，按照区、州党委政府的要求，组织深入开展安全生产大检查及专项整治，共检查建筑施工现场。

（五）加强建筑工程安全生产教育宣传。3月组织各县市（园区）质量安全监管人员参加质量及安全生产培训班；6月制定下发了《XX州住建系统2021年“安全生产月”活动方案》，组织各建筑施工企业集中开展安全生产宣传教育活动，促进企业安全生产主体责任落实。扎实开展“防灾减灾周”、“安全生产月”、“119消防宣传月”的宣传活动，撰写并上报防灾减灾周工作总结，共张贴宣传标语241条，发放宣传资料2300余份，培训学习宣传16次，培训1500余人。

（六）切实抓好应急管理工作。及时修订应急救援预案，重新明确各单位职责，指导各县市（园区）认真做好施工现场应急救援工作。在确保疫情防控的前提下，指导各县市（园区）建设行政主管部门开展建筑施工现场应急演练工作，全州住建系统共开展应急演练35次。

（七）深入开展安全大检查。XX州住房和城乡建设局依据、自治区住建厅及州党委人民政府的安排部署，9月印发《XX州开展建筑行业开复工质量安全“百日攻坚”服务指导工作方案》，12月印发《XX州住建行业冬春火灾防控工作实施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生产“冬季攻势”实施方案》。截至目前，全州住建系统共检查建筑工地及市政公用行业1061家次，发现安全生产隐患4789条，整改隐患4766条，下发整改通知书1061份，下发停工整改通知书223份，对9家施工企业进行了处罚，罚款共计46.3万元，其中州级处罚2家企业，罚款26.3万元，县市处罚7家企业，罚款20万元。

（八）房屋结构安全排查。根据山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋结构安全风险排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑违法建设和违法违规审批专项清查整治工作实施方案》，截止目前共排查79栋存在安全隐患的公共建筑。

（九）扎实开展消防验收工作。2021年共计受理消防验收27项、办结25项、办结率92.59%，受理备案抽查2项、办结2项、办结率100%，前往建筑施工现场开展100余次验收工作，其中邀请自治区级专家开展15次消防验收。为更好的完成昌吉州消防验收工作，根据XX州实际情况制定了《X州建设工程消防设计审查验收指导意见》、《消防验收评审会会议流程》、《关于进一步规范消防验收工作流程的通知》。

（十）安全生产标准化工作。积极推进“六个标准化”（安全设备标准化、现场管理标准化、文明施工管理标准化、要害部位管理标准化、安全标示标准化、安全操作标准化）建设，促进施工现场安全管理科学化、规范化、程序化；督促企业积极争创国家和自治区建设工程安全生产标准化工地。6月下发《关于表彰2019年度自治州建设工程施工安全生产标准化工地的通知》，对9家达到州级安全生产标准化的工地进行表彰。

（十一）建设工程安全生产委员会。组织筹备建设工程专业委员会会议2次，下发安全生产提示单、督办函2篇。为落实12月6日国务院、自治区、自治州安全生产委员会会议精神以及陈全国书记关于安全生产工作要求，以建设安全生产专业委员会名义下发《自治州建设工程安全生产大检查实施方案》，联合水利局开展安全生产大检查。

（十二）危险性较大的分部分项工程。继续落实《XX州建筑施工安全专项整治工作方案》，加强对危险性较大的分部分项工程的监督管理，要求各县市（园区）对专项方案论证过程进行全程监督，确保专家论证的权威性和有效性，目前全州已组织专家对52项危大工程专项方案进行了论证。

（十三）质量监管工作。一是继续贯彻落实2018年XX州住房和城乡建设局《关于深入开展住宅工程质量常见问题专项治理工作的通知》 (XX建质字【2018】03号）文件开展工程质量专项治理；二是按时报送自治区建设工程质量监督信息报表；三是处理三起建筑工程质量投诉，均得到满意答复；四是积极开展“质量月”活动，紧紧围绕建设质量强国、决胜全面小康的主题，传达相关文件精神，安排具体工作，明确责任分工，提出工作要求，落实具体责任。针对建筑施工质量常见问题，集中施工班组，现场开展实地教学，对施工规范以及最新技术标准进行讲解，参与实地教育的有各企业质量负责人、项目经理、质检员、施工工人等共计500余人次，切实将理论结合实际，提高了质量从业人员的业务水平。

（十二）其余工作。完成安全生产许可证延期初评审核工作。全年共完成13份安全生产许可证延期的审核工作。共发文16件。迎接国务院安全生产及消防考核、住建厅安全生产巡查考核、州安委会安全生产考核资料。完成领导安排的其他任务。

（十三）廉洁自律工作。牢固树立廉洁意识，严格遵守中央“八项规定”和区、州党委“十条规定”、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》以及廉洁自律各项规章制度，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，时刻保持清醒头脑，抵得住诱惑，管得住小节，认认真真办事，清清白白做人。加强对科室人员的廉洁自律意识教育，强化科室重点岗位廉政风险防控，在安全生产和消防验收方面，严格按制度、程序和法规、纪律要求办事，重要问题及时向局党组请示汇报，自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干。

二、存在的问题

（一）行业领域开展反“三违”工作不到位，对开展反“三违”工作没有具体措施，且企业在反“三违”工作上也未学习借鉴自台州推广的反“三违”接力棒经验做法，没有采取行之有效的措施，施工现场仍发现有“三违”现象。

（二）安全生产风险防控工作落实不到位，未定期分析研判行业领域安全生产风险，梳理出具体到区域、企业的安全生产风险点，并制定落实有针对性的防范措施。

（三）对县市(园区)住建部门安全生产业务指导、督促以及监管执法人员的培训不到位，县市住建部门存在工作落实打折扣，监管人员能力不足等问题。

（四）未组织开展企业主要负责人(法定代表人)安全生产履职考核。

（五）消防设计审查及验收缺少专业人员，消防验收人员均为兼职，缺少消防专业知识的培训。

三、2022年质量安全监管重点工作计划

一是遏制重特大事故发生，防止一般事故发生；

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关键词：建筑工程监理；存在问题；解决对策

中途分类号：TU7 文献标识码：A

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程也取得了巨大的繁荣，但是在具体的工程监理施工过程中，经常会出现这样或那样的问题，严重影响工程施工的质量。因此，不仅要重视工程数量的提高，还要保证监理的质，保证建筑工程各项施工工作顺利进行。

一、在建筑工程项目监理过程中经常遇到的问题

在建筑施工过程中，对工程监理是十分重要和关键的，对保证施工的进度和质量具有重要的作用，但是仍存在着很多的问题。

（一）监理人员素质有待提高

在目前从事工程施工监理的工作人员中，大部分来自一些施工单位和设计单位的退休人员和离职人员，没有经国专门的培训和学习，使得监理的队伍水平参差不齐，各方面的素质有待提高。因为他们只懂得具体的施工技术，对于相关的法律、经济和管理知识掌握的不足，经常出现，物无理索取的现象，无法真正实现工程施工监理的效果，发挥监理的作用。

（二）缺乏规范的施工指导

在建筑工程施工过程中，一些施工单位的监理人员无法给施工人员提供科学规范的指导，就无法有效提高施工人员的素质，无法做到安全文明施工。而且在对施工进行监督过程中，对出现施工事故处理不当，就会酿成更大的伤亡事故，没有把安全责任落实到个人，严重威胁着施工人员的人身安全，同时也会造成巨大的经济损失。更重要的问题是对施工人员的失误或错误造成的事故，没有进行合理有效的处理，相关监督和管理人员，也没严格按照规章制度得到严厉的处罚，主要是因为对施工的各项基础设施和建设，没有引起足够的重视，从而无法保证施工的进度和质量。

（三）监理的机制有待完善

由于监理单位相关的管理机制不健全，就会造成监理单位在收取监理费用时，形成恶性竞争，导致不良性的价格机制，使得监理费用大大降低，监理单位很难生存，严重制约了监理单位的良性发展。由于监理单位水平的差别，导致形式出现了不同，比如有出租资质的，有挂靠单位的，使得部分监理单位没有诚信基础，业主无法有工程采购物资，建设施工队伍，拨发工程款等适宜，顺利的交给单位，不利于建筑行业的长远发展。

（四）监理行业没有完全实现市场化

在现阶段，监理行业还没有完全实行市场化，具有浓重的垄断保护色彩，在很大程度上限制和封锁了外来企业的发展，有些地区的管理里部门，对外来的监理单位进行百般刁难，不予批准，严重影响了监理行业的正常发展。

（五）监理的制度不健全

在对建筑工程监督和管理过程中，片面的强调监理工作的重要性，导致监理单位的工作重点和职能趋于单一化的局面，工作的内容仅仅满足建筑工程的施工管理，对工程其他方面如投资决策、控制和分析，合同的管理和项目运营却很少涉及，不能做到全面有效，不能充分发挥监理的监督管理作用，无法保证监理行业得到科学合理的发展。

（六）业主对工程监理的影响

因为在实际的施工过程中，业主的介入或是干涉，就不能保证安全监理工作的正常进行，主要表现没有采取有效措施对专项的施工方案进行审查，发现的安全事故隐患没有及时对设计的施工方案进行严格的审查；没有严格按照法律法规和建筑施工的标准进行施工，存在不少的漏洞。在施工设计中，由于设计水平和市场影响等因素的影响，施工图纸设计的质量有待提高，错、漏、缺的现象时有发生，有的业主不根据实际情况，违背施工的原则和程序，随意改变设计图纸，这样就会导致如果发生意外，监理的责任就无法推卸。另外，建筑工程施工三大目标是质量、进度和投资，三者相辅相成，缺一不可。在实际的施工监理过程中，部分开发商盲目的追求经济效益，不顾施工的安全和质量，为了一己之私，偷工减料，随意缩短工期，严重了束缚了日常的监理工作和活动，增加了监理的压力。

二、解决建筑工程项目监理过程中出现问题措施

在施工监理过程中，遇到的问题对工程的质量、进度和成本造成不利的影响，不仅有损监理单位的信誉和形象，而且不利于施工单位的健康发展。因此，要采取合理有效的措施，优化建筑工程监理策略。

第一，要明确总监的职责

工程的总监理人员要明确职责，保证监理工作顺利开展。要确定各监理机构的分工和职责，对日常的监理工作进行细化；要严格审查分包单位的资质，比提出科学合理的意见；要组织主持日常的监理工作会议，审定承包单位提交的开工报告、施工设计、图纸方案以及进度计划等；要对签署的承包的申请、工程变更和竣工结算等进行严格的审核；要组织相关人员对施工事故进行科学及时的调查，并要调节施工单位和承包合同的争议、索赔和工程延期纠纷；要组织编写监理工作阶段的报告和有关工作总结；要组织监理人员对验收的工程项目进行严格的质量检验，参与最后的工程的竣工验收工作。

第二，提高监理人员的职业素质

监理人员的素质直接影响着对施工监理的效果，要不断提高自身的觉悟，不，不断积累日常监理的工作经验，对监理过程中出现的问题进行总结，要不断加强对监理人员的成本管理、质量控制、进度管理、施工工艺以及相关法律等方面的培训，还要建立对监理人员的考核制度，完善相应的奖惩机制。

第三，加强对建筑施工事故的管理和控制

监理人员要对事故的发生要有很强的预见性，能够及时对不合理的施工进行修正，保证施工顺利安全的进行，保证在施工过程中不会发生意外。重点管理和保护高层施工和使用大型机械的施工，要及时采取有效措施更正工作中的细小漏洞，做到万无一失。这就要求施工的监理人员要有良好的洞察力和较高的技术能力，使施工能在一个稳定和安全的环境中进行，促进各项工程的顺利实施。

第四，加强对施工人员的技术监督

为了保证施工的进度和质量，监理人员必须做好施工现场的监督和管理工作，重点是对施工人员的技术问题进行严格的监督观察，对存在的技术问题或是错误的施工技术，提出合理化建议和指导，不断提升施工人员的技术水平，保证施工达到预期的效果。因此，监理人员要进行有效的监督，对施工中存在问题进行合理纠正，保证施工人员能够按照施工标准和规范的程序进行施工，有效避免各种安全事故的发生。

第五，加强对施工设备和材料的检验

监理人员要对进行施工的机械设备和工程材料进行严格的检查，保证建筑工程能够在良好的条件下安全施工，才能有效提高施工的质量。监理人员要对施工设备的细节进行科学的检验，对于发现的问题要及时处理，维护好施工设备的稳定性；对重要的施工材料，比如钢筋和混凝土等，要严把质量关，禁止存在质量问题或是质量不达标的材料进入到施工现场，为建筑施工奠定良好的基础。

三、结语

在工程监理过程中存在的问题严重影响了建筑工程的成本、进度和质量，因此，监理单位要采取有效措施，要逐步健全和完善监理机制，提高监理人员的职业素质，加强对建筑施工事故的管理和控制，加强对施工人员的技术监督，加强对施工设备和材料的检验，保证监理工作顺利开展，促进建筑施工有效进行。

参考文献：

[1] 顾云斌.建筑工程监理过程中存在的问题及对策[J].江西建材.2012(03)

[2] 吴正华.建设工程监理质量责任风险因素研究[D].中南大学2012

[3] 赵亚楠.浅析如何加强工程监理全过程的工程造价控制[J].现代物业(上旬刊).2011(06)

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关键词：建筑企业；经济成本管理；重点问题

在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。

一、建筑经济成本管理

（一）经济成本管理

对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。

经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。

对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。可见，在建筑企业中，将成本管理体制建立起来并且逐步完善，对于企业的发展是非常重要的。

（二）建筑经济成本管理

建筑经济成本管理，是指建筑企业为了降低在各方面的资金投入，对于建筑工程项目以及施工当中的人员、财务以及各种固定资产设备的成本进行管理，并做出工作总结。

对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。

自从中国加入世界贸易组织以来，经济市场对世界放开。很多国外的建筑企业涌进了中国市场，与中国的同行业展开了竞争，同时，也将先进的管理模式也展示在中国企业的面前。中国的一些建筑企业将国外的先进的管理经验借鉴过来，并根据中国具体的国情以及企业的实际需要加以改进，使其成为符合于本企业特色的管理管理体制。建筑经济成本管理，直接关乎到建筑企业的经济低效益，所以，创新建筑经济成本管理，成为促进建筑企业发展的重要课题。

二、建筑经济成本管理中所存在问题

建筑经济成本管理涉及到建筑企业的全部投资成本。对于中国的很多建筑企业来讲，往往会对于施工过程中的成本消耗比较重视，而缺少整体性的经济成本管理意识。那么，在建筑企业中建立系统化的成本管理体制，成为了一项值得重视的问题。目前来看，建筑经济成本管理中所存在的问题主要有以下几项。

（一）成本管理误区

要对建筑经济成本管理有一个清醒的认识，就首先要建立正确的成本管理观念。对于建筑企业中的很多管理人员来讲，在施工过程中的各种消耗是构成了企业成本的基本要素，于是忽视了建筑企业中的各种资源浪费现象。作为管理人员，首先要树立其正确的成本管理观念，熟悉企业的供应链，并优化供应链中的每一个环节中的成本支出。在此基础上，将企业的战略成本规划制定出来，并根据企业供应链的实际情况不断地完善。所以，企业成本管理要着眼于企业发展的全局。

只注重部分环节的成本管理而忽略了全局规划，就会使成本管理人员在思想上产生一种成本事后控制的意识。这种粗放型的管理模式，将成本管理局限在了成本管理部门以及成本管理人员本身，显然不利于建筑企业的进一步发展。

（二）没有建立建筑经济成本管理模式

一些建筑企业对于建筑经济成本管理的界定不清，将建筑施工中的投资降低，并将这部分管理划入到建筑经济成本管理当中，结果导致了成本管理失败。究其主要原因，是因为其对于企业的发展目标没有一个明确的认识，并不会做出规划管理模式，所以，只盲目地追求经济效益，却导致了投资成本过高。

对于建筑企业的整体发展状况而言，获得较高的经济效益是企业发展的目标，然而，实现建筑企业的可持续发展，才是规划建筑经济成本管理的最终目标。一些企业虽然制定了成本管理制度，而在实际操作中，由于没有建立其管理模式，所以，就会出现实施上的随意性。加之没有事后考核环节，就使建筑经济成本管理缺少了实质性的意义。

三、强化建筑企业成本管理措施

（一）提高项目管理人员素质

在项目管理人员当中，对于成本管理承担重要责任的包括有成本核算员和项目经理。成本核算员对于控制施工成本起到了重要的作用。从工作流程上来看，其要收集和整理与施工工程相关的，在施工生产中发生的成本项目，并定期地上报给经营部门审核，这样做的目的，是可以避免工程结束后在这些环节造成损失。

项目经理统领着整个的项目领导班子，其素质的高低会直接影响整体的人员素质以及工作质量。为了建筑企业中的成本管理人员的素质，要进行定期地组织专业技术培训。不但要求他们做到业务熟练，而且还要有高度的企业责任感。

（二）严格施工成本核算管理

企业经营核算在建筑企业的项目施工管理的作用是不可替代的。那么，要对成本核算管理体制进行改革，以使核算部门的内在潜力充分地发挥出来。不但可以将管理人员工作积极性调动起来，而且还提高了成本核算管理体系的运行效率。在成本核算管理程序上，要做到当月的工作量，当月核算，经过项目经理审核后，及时上报，以使公司的财务部门将成本费用的额度计算出来。

结语：

综上所述，在激烈的市场竞争中，建立高效而科学的经济成本管理系统，对于提升企业的竞争实力起到了关键的作用。所以，施工企业的管理人员要建立起经济成本管理理念，并进行有效实施，不但能够推动建筑企业的快速发展，而且还会创造出更大的社会经济价值。

参考文献：

[1]张宇.论加强建筑经济成本管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）.

[2]白洋. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（04）.