私营建筑经济精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇私营建筑经济范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

（一）私营经济的发展，已成为支撑国民经济高速发展，增加时政收入，缓解城镇就业压力和分流农村富余劳动力的主要力童和重要来源

据统计，改革开放20多年来，私营建筑经济年增长率为巧%以上，明显高于公有制建筑经济的发展速度（国有经济4%，集体经济8%）。私营建筑经济的工商税收增长五倍以上，已经成为各级财政收人的重要来源。劳动就业的重心已向私营建筑经济转移。

（二）私营建筑经济是建筑业深化改革的结果，反过来，发展私营建筑经济又促进公有制建筑经济的改革与发展

公有制建筑经济在建筑经济总量中仍处于主体地位，还在发挥着主导作用，但由于大多数国有建筑企业机制不活、权责不清、包袱沉重、人才流失、亏损严重、效益低下等原因，已制约了国有建筑企业的发展。而私营建筑企业是在激烈的市场竞争中诞生，又随着市场竞争求得生存与发展的。因此私营建筑企业日益显示出较强的生命力，同时，对国有建筑企业形成越来越大的冲击力。对国有建筑企业的改革与发展，起到了积极的推动作用。

（三）大力发展私营建筑经济，有利于加强建筑市场管理，规范建筑市场秋序

目前，建筑市场中国有民营出卖营业执照和资质、挂户、垫资承包、压级压价，拖欠工程款和农民工工资问题较为突出，已成为各级政府管理与治理的重点问题，因此，大力发展私营建筑经济，有助于这类问题的解决。

二、大力发展私营建筑经济的对策和措施

（一）各级政府和行业主管部门要用党的十六大关于发展非公有制经济的新观点，进一步提高认识，统一思想

各级政府和行业主管部门要把发展私营建筑经济提高到国有建筑企业能否深化、建筑业能否真正成为国民经济支柱产业的高度上来；把重视发展私营建筑经济提高到能否切实改善人民群众居住条件，建立稳定和谐的社会上来。因此，要充分认识到私营建筑经济已处的重要地位和作用，从宣传和政策上为私营经济保驾护航。

（二）各级政府和行业主管部门落实发展私营建筑经济的政策

1.制定大力发展私营建筑经济的长远发展规划，为最大限度地发展私营建筑经济确立目标和指明方向。

2.制定一切有利私营建筑经济发展的各项配套政策。在工商注册、资质审批、招投标、工程质量评比、工程安全评定、企业贷款、用人用工等方面，创造公平、公正、平等竟争的市场环境。

3.在加强法制建设的同时，强化服务意识，提供各种咨询服务，为私营建筑经济的大力发展创造良好的社会环境。

（三）各级政府和行业主管部门切实做好和加强私营建筑企业指导和监督管理。确保其遵规守纪、稳定持续地发展

1.正确指导私营建筑企业的市场定位，确定经营策略，不断地壮大经济规模，适应市场竟争。

2.工商、税务、城管、工程质量与安全监督、审计等部门要加强管理，充分利用行政、经济和法律手段，消除私营建筑企业自身存在的问题，如偷税漏税、偷工减料、掠夺经营、忽视质量与安全的短期化行为，促进其向规范化和持续化方向发展。

3.建立长效机制，改变私营建筑企业传统落后的经营管理方式。从单一产权结构向股份和有限责任公司转变；从传统家庭式管理向现代企业管理转变；从经营增长方式上，从劳动密集型、粗放型逐步向技术管理型、集约型转变等。

三、我国私营建筑经济的发展趋势

1.私营建筑经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，将在我国社会主义历史阶段长期存在。

2.建筑业作为国民经济的新兴支柱产业，将随着我国工业化、城镇化进程的加快而进人长期、稳定发展的时期。

篇(2)

私营建筑经济和公有制建筑经济是相互促进相互发展的关系。私营建筑经济是国有企业深化改革的结果，反过来，发展私营建筑经济又可以促进公有制建筑经济的改革与发展。近年来，随着私营建筑经济的发展，人们逐渐认识到发展私营建筑经济，对加强建筑市场得管理，规范建筑市场秩序有着良好的推动作用。目前，建筑市场中压级压价，拖欠工程款和农民工工资问题较为突出，是政府治理的重点和难点问题问题，这些问题单纯从行政手段出发并不能解决好，还必须结合市场经济的特点，把政府管理机制和市场经济有效的结合起来，而事实证明发展私营建筑经济能对解决这些问题起到重大推动作用。正是由于私营建筑经济的发展，近几年来我国的建筑市场管理、建筑市场秩序得到了明显改善，由此可见大力发展私营建筑经济，对促进建筑市场可持续发展，具有重要的意义。

2发展私营经济的制约因素

私营建筑经济自身存在着许多制约其发展的因素。就目前来看，多数私营建筑企业是家庭化的管理模式，因此造成管理水平低下，许多企业沿袭着计划经济的管理体制，很难适应社会化生产的需要；另外大部分私营建筑企业仍然采用粗放的经营模式，只重视项目和收益，资金的运作和融资能力都亟待加强；技术水平和信用方面和国有建筑企业仍存在一定差距，要缩短差距，必须在科学管理，注重工程质量上多投入，通过提高效率来降低成本，而不是靠偷工减料来创造利润，这样才能给企业树立良好的形象，才能长期发展。外部环境也制约着私营建筑经济的发展。建立合理的产业结构和规范化的市场秩序，才能给私营建筑经济一个平等竞争的政策环境。

3未来发展私营建筑经济的对策

3．1全面落实发展私营建筑经济的政策

不断完善监督管理体制，对工程的承发包、工程款结算、工程的风险保障、建筑环境的质量、以及法律责任等各方面的问题制定相应的法规；针对建筑生产中出现的各种问题，不断完善工程建设的各项法律法规，保证建筑工程的质量和安全，为建筑经济的健康发展创造适宜的外部环境。政府需要创造公平、高效、健康良好的市场秩序，为建筑经济发展提供基础。建设主管部门也应该根据中国私营建筑经济的特点，进一步完善建筑市场的准入制度及相关的市场规则，加快工程建设领域各项诚信体系的建设，消除束缚其发展的体制障碍，促进其稳定增长。

3．2加大对私营建筑企业的金融支持力度

私营建筑企业的中小型、密集及私有化等特点决定了其对金融支持的需求。但银行向私营建筑企业提供的融资服务却远未达到其需求，为了满足这一供需的平衡，政府的干预手段是非常必要的。一方面应尽力完善为私营企业服务的金融组织体系，加快各商业银行的改革；另一方面建立多层次的市场经济体制，为有良好发展前景的私营建筑企业上市融资提供必要的支持，多管齐下，为私营建筑经济的健康发展提供基础。

3．3不断提高私营建筑企业的整体素质

建筑业是国民经济中的重要产业，而私营建筑经济未来必将发展成为建筑业中的主要力量，当前我国正面临着由农业国家向工业化国家过渡的重要时期，工业化的进程必将带动建筑业的大发展，私营建筑企业只有抓住机遇，扬长避短，才能在发展中不断壮大。对于建筑施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有先进的管理队伍，并且始终把建筑质量放在第一位来抓。实践证明，大型的企业在市场竞争中具有明显的优势，中小企业可以通过联合、兼并等方法扩大规模，实现企业的集约化经营及科学的管理，这样更有利于建立优秀的领导班子和高素质的施工队伍，同时也增强了企业抵御风险的能力。建筑质量是建筑企业的生命，可见质量管理在整个企业管理中的重要性，这就要求负责人在技术上要过硬，同时还要善于经营与管理。一个懂管理、重技术、严要求、高标准的队伍，才能建设出高质量的工程，为企业树立良好的信誉和形象，打造出人民满意的工程。只有得到社会的认可，才能为企业创造更高的效益。因此只有用先进的管理方法，科学的发展目标来引导私营企业，才能克服私营建筑经济自身发展存在的缺陷，保障其规范发展；同时重视人才的培养和任用，以新技术的革新和高科技的人才为企业不断输入新鲜血液，提高生产力，以适应市场经济的发展，使企业永远保持活力，才能保障整个私营建筑业的稳健发展。

篇(3)

关键词：私营建筑企业 制约因素 对策

上个世纪八十年代，我国开始允许并支持民间兴办建筑行业，让民工可以进城，因此建筑业发展十分迅速，许多城乡的私营建筑企业纷纷涌现出来，在整个建筑行业中占据了很大的市场份额。根据数据统计显示，到2010年，国内的建筑企业数量已经达到了十万以上，而民营建筑企业在其中占据了绝对的比例，达到了九成。特别是一些省份建筑业十分繁荣，都能看到大批的私营建筑企业。然而，人们也要认清一个事实，私营建筑企业在未来的发展中仍然面对许多的挑战，只有综合各方面研究，才能找到让私营建筑企业长远发展的方式。

一、大力发展私营建筑经济的主要制约因素

（一）融资环境不够理想

现在，许多的私营建筑企业在融资方面都存在很多的问题，不管是直接困难还是间接困难，私营企业在发展的时候，银行贷款不易，公司股票上市困难，发行债券也遇到重重阻碍，这些都是与国有建筑行业有根本性差别的地方，在各个私营建筑企业中，尤其一些中小型企业在融资方面更加困难，企业规模小、品种少、市场份额少但是成本却高，因此发展状态十分不理想。这种现象跟私营建筑企业的发展贡献是不协调的。

（二）管理方式滞后

如今，私营企业的发展规模越来越大，但受到了任人唯亲的思想影响，许多民营企业并不能有效地吸收真正的建筑人才，也会由于一些家庭利益的原因而影响到整个企业的利益。民营企业往往会存在专制现象，因为经营者并不具备很高的专业素质，也不能全方面把握企业信息，因此决策往往不能适应企业的发展需求，让企业长时间处在一个滞后的状态。

（三）诚信意识不强

不少私营建筑企业的经营者有明显的功利心理，一味地追求短期的高利润发展，却没有重视到企业人才的培养与员工素质的提高，并且，一些企业并没有以科学的方式进行企业管理，让科学水平更高，让工程的质量更好，这样获取更多的利益，而是利用降低材料质量，想方设法偷税漏税等方式获利，这样让私营建筑企业的市场反应效果明显降低，损害了企业的形象。

（四） 缺乏长远发展意识

私营建筑企业整体素质无法跟上发展的要求，具体体现在经营者的专业素质、思想素质以及管理水平跟不上时展的潮流。这种现象直接致使许多企业经营者对企业的运行状况完全不了解，也不知道市场的内在发展规律，忽视了企业发展的重要原则，不能兼顾企业的长期发展要求，对企业也没有完善的管理制度。

二、发展私营建筑经济制约因素的对策

（一）提高认识水平，促进观念的转变

坚持党的领导，把非公有制企业的相关原则与观念完全融入企业发展中，提高对企业的认识，发展私营建筑企业要以推动国有企业改革为目标，让建筑业可以成为国内的一种支柱性企业，发展建筑企业要懂得抓住所有的发展机遇，让建筑业得到更有力的发展，应该摆脱传统私营建筑企业的发展弊病，在不违背法律与道德的发展，实现创新性的改革。

（二）要全面落实发展私营建筑经济的政策

首先，加强法律宣传，在私营建筑企业中要正确定位法律的形象与地位，让企业生产力得到最大程度的发展。其次，以完善的制度规范私营建筑企业的发展，建筑企业无论是初期的注册、审批、招标等工作，还是后期的施工、工程质量评估、企业制度改革等都需要有一个良好的、健康的发展环境，只有完善企业发展环境，才能让企业运行有条不紊。最后，打破传统的所有制思想，让私营建筑企业提升公共服务意识，同时给私营建筑企业创设更好的社会环境，让人们信赖它们，共同推动我国建筑行业的发展。

（三）善对私营建筑企业的金融支持

现在国内的金融系统正经历很大的改变，许多国有商业银行都在进行内部结构的转换，这些银行以前并不给私营企业提供融资服务，但是如今私营企业发展态势很猛，银行为了让自己得到更多的利益，也开始向私营企业提供融资服务。然而，现在多数银行的转型还处在一个调整的时期，因此私营企业获得融资服务的也还很少。特别是我国西部一些经济发展相对落后的地区，人们的思想意识仍然受到传统思想的束缚，一味地依赖通过国家的投资和国有项目来帮助当地的经济发展，国有商业银行也只会给国有企业进行融资服务，对私营企业不开放融资的思想长期存在。政府一定要建立新的金融体系，让私营建筑企业可以得到更多的融资服务的支持，完善国内私营企业的金融体系，让几个国内重要的商业银行尽快转型，让融资不再成为困难。并且，也要建设一个多层次的市场，让私营企业有更好的社会发展条件，让它们能迅速上市，解决私营建筑企业的资金困难，利用市场的调节作用，继续加大私营建筑企业的管理力度，让私营建筑企业可以发展的更好。

（四）要做好私营建筑经济自身发展的规范

首先，充分利用国内市场的调节机制，让私营企业的发展有根可寻，确定正确的经营方针，提高市场份额。其次，对工商、审计、税务以及工程质量要很好地监控，让工程的更能适应行政、法律、经济手段，让私营建筑企业不再出现以降低材料质量、偷税漏税来获利的现象，让工程的质量得到保障，让私营建筑企业的发展更加合法与正规。最后，改善传统的企业管理模式，从多个方面让企业的制度得到更好的完善，让企业的规模扩大，帮助私营建筑企业迅速成长起来。

篇(4)

（一）公有制建筑经济的作用

公有制建筑经济在我国国民经济发展中起着重要的主导地位，对高质量完成建筑任务、加大社会劳动力再就业岗位，具有十分重要的意义，增加创造经济效益能力，使公有制经济获得更多经济利润与发展空间，提高国民经济整体收入水平，为社会经济可持续发展提供一个高效的发展平台。同时加强公有制建筑经济的发展力度对于私有制建筑经济也有较强的促进和提升作用。

（二）私营建筑经济的作用

私营建筑经济是我国建筑行业市场在长期不断发展与深化的结果，是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物，加强私营建筑经济的发展对提升竞争实力具有积极意义。私营建筑经济不仅可以促进建筑行业经济市场的有效管理，还可以规范社会主义建筑市场发展秩序，能够有效地促进国民经济的健康发展、增加国家财政收入，缓解城镇就业压力，提升农村劳动力人口自身素质，加速农村人口合理转移，有效地解决了国家人口剩余劳动力的问题。私营建筑经济对公有制建筑经济的改革深化具有非常重要的作用，与我国公有制建筑经济共同发展、相辅相成。我国建筑经济发展的现阶段仍然是公有制建筑经济为主体，公有制建筑经济在发展中存在诸多问题，影响了建筑企业的健康可持续发展，而私营建筑行业在市场经济上的激烈竞争，使得私营建筑经济能够在一定程度上抑制公有制建筑经济的一系列不正当市场操作行为，强化了建筑行业的市场经营管理制度。

二、我国建筑经济发展中存在的问题

（一）国有建筑经济存在的问题

国有建筑经济的主要问题是一部分建筑企业管理层损公肥私行为严重，阻碍了建筑经济的发展。一些国有建筑企业高层管理者以经济改制为名义，对国有资产进行重组，将新成立的建筑公司的管控权移交给自己或亲属，将利益丰厚的建筑项目交给重组后的新公司来完成，在进行利润分配时，将多数利益分配给自己或亲属，严重造成国有资产大量流失浪费，使国有资产变成私有资产。一些国有建筑企业的项目领导者不顾企业的生存与发展，经营现象混乱，大肆贪污，牟取私利。

（二）私营建筑经济存在的问题

私营建筑经济主要存在两个问题，缺乏有利的法制环境和经营规模小。我国目前建筑行业经济政策和相关法律法规还不完善，私营建筑企业经常受到建筑相关管理部门乱收费、乱罚款等处罚行为，没有得到有效的法律保护；私营建筑企业的发展规模不大，经营形式单一，分布零散，缺乏抵御风险的实力，加上现阶段我国建筑行业整体处于发展低迷状态，建筑项目所需资金数额庞大，使得私营建筑企业融资渠道缩小，融资能力相对较弱，追求短期利益，不考虑企业长期发展规划。

（三）建筑经济管理理念薄弱

目前我国大多数的建筑企业管理者缺乏积极的经济管理意识，管理理念相对比较落后，对建筑经济成本的管理缺乏一定的预见性，没有进行合理、有效的成本预算管理与风险管理，通常是在出现了问题之后才提出相应的解决对策。一些管理者在建筑企业的运营发展过程中，目光比较短浅，仅对现阶段的经营状况进行分析，没有随着建筑工程项目的开展与发展情况进行动态经济管理，缺乏动态管理意识。缺乏全面性成本管理观念，管理者只对建筑材料、施工人员工资进行成本管理，对因工程质量问题返工、设计发生变化而造成的隐性成本缺乏系统全面的管理。没有建立高素质的建筑经济管理人才队伍，缺乏专业管理知识、自我学习意识，自身的责任心不强，一旦出现了问题，企业管理者相互推卸责任的现象普遍存在，我国现有的建筑经济企业管理者人才队伍还无法及时跟上时代的发展步伐，建筑经济管理水平相对比较滞后。

（四）技术水平落后，市场开拓能力较差

我国建筑行业技术水平还比较落后，一些建筑企业缺乏专业的建筑设备和技术手段，自动化水平较低。建筑企业往往是劳动密集型的发展规模，将更多的资金成本浪费在人力成本上，缺乏对技术创新的投入，不重视高技术人才的积累和培养，技术创新能力较差，不利于建筑市场的开拓，产品质量、顾客满意度有待提高，影响了企业的经济效益。同时，与国际同行业的竞争能力较弱，在对外发展的过程中问题重重，面对严峻挑战的竞争形势应对能力较弱，无法有效地与全球化建筑行业市场经济的发展趋势相融合。

三、加强我国建筑经济发展的可行性建议

（一）深化国有建筑企业改革

我国应深化国有建筑企业产权制度改革，将产权制度作为国有大中型建筑企业改革的重点，积极探索公有制多元化有效实现形式，把握改革指导思想，推动国有建筑企业产权的多元化形式，大力发展国有、集体、个人等多种混合所有制经济发展形式。明确国有企业产权，不断吸收借鉴国内外先进、成熟的改革经验，结合我国建筑行业实际情况，组建股份制合作制经济，对国有小型建筑企业进行合作、兼并、股份制等形式，将小企业转变为大企业，不断壮大发展规模，提高科技创新能力，加强建筑企业实力。加强对国有建筑经济的监管力度，通过内部监管与外部监管相结合的形式，有效提高工程质量，落实相关建筑经济发展政策，防范国有企业管理者的行为，促使国有建筑企业健康发展，为我国私营建筑经济提供一个有效的发展空间，增强我国国民整体经济发展力量。

（二）大力发展私营建筑经济

私营建筑经济的发展对我国市场经济快速发展具有十分重要的意义，通过对私营建筑经济的转变认识，正确处理好我国国有建筑经济与私营建筑经济之间的复杂关系，要深刻了解到国有建筑经济与私营建筑经济之间并非是相互排斥的关系，而是相互补充、共同促进的关系。加强法制建设，通过建立健全的法律法规保护私营建筑企业的合法权益，为私营建筑企业创造一个公平、公正的市场竞争环境，提供全面的指导服务，改变单一的管理模式，充分利用市场资源配置的导向作用，调整产业结构，提高私营建筑经济的发展水平。鼓励私营建筑企业的发展规模逐渐向公司化、集团化模式发展，提高经济实力，促使我国建筑经济的发展状况更为稳定、持续。

（三）加强建筑经济管理理念建设

对建筑经济管理要具有前瞻性的意识，采取有效、合理的建筑成本预算管理与风险管理工作，坚持以预防为主的管理理念，对将要出现的问题具有预见性，并及时采取风险预防措施，减少由于风险防范应急预案不足带来的经济损失。定期对建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全过程进行定期监督、检查，将经济成本的预算管理观念贯穿于整个建筑工程中，确保经济管理真正落实到工程项目的动态发展中。加强建筑企业各部门之间的配合，优化资源配置水平，把建筑成本控制到最低点。

（四）加强人才队伍建设，提高建筑技术水平

我国建筑企业应加强经济管理人才的引进制度，定期对经济管理人才进行理论知识培训，树立正确的人生观、价值观，加强实践管理能力。经常组织参与建筑经济发展讲座活动，与其他企业相互沟通、讨论、学习，借用互联网系统，广泛搜集信息，及时跟踪、掌握我国政府经济政策动态和国内外建筑行业的市场发展形势。与时俱进，根据建筑行业经济变化不断调整经营战略，吸引就有新技术、新材料的国际企业合作，积极发展国际市场，提高建筑技术水平，降低企业运营成本，不断推动建筑行业走向规模化、国际化，提升建筑经济在国民经济的占有率。

（五）积极发展国际建筑经济市场

我国国内建筑经济行业应积极发展国际市场，调整企业战略结构，扩宽经营渠道，通过工程、贸易、劳务等与境外建筑企业相结合的经营发展模式，提高我国建筑企业的发展规模、资金实力和经营管理水平。国内建筑企业还可以与我国其他行业强强联合，走向全国，利用国内相对低成本的劳动力优势吸引国际企业合作。或者与国际具备先进科学技术、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相关科技投入量，共同发展国际经济市场，有效的应对市场经济变化莫测的发展趋势，提高国际市场竞争实力。

四、总结

篇(5)

1、我国当前建筑经济的发展现状从我们建筑经济的总体来说，私营建筑经济已经占据有主导地位，并且在发展过程中形成了其自身具备的一些特点及方向。对于建筑行业来说，存在的经济较为激烈。因此只有国有建筑经济能够在市场上有所退出，才能使得私有建筑经济能够得到较大的发展。对于民营建筑企业来说，在这些年发展的过程中，已经具备一定的基础了，并且占据有超出了国有经济占据的市场份额。2、公有建筑经济在发展过程中存在的问题首先对于许多的公有建筑企业的管理者来说，存在将国有资产进行重组而转向给私人的现象，然后将那些获得利润较大的工程都交给这些企业来进行，使得一些公有财产出现了私人化。其次对于一些国有建筑企业来说，管理者为了对自己利益的满足，不顾企业的自身发展，使得企业在竞争与发展中存在着较多的问题。最后就是在国有企业中存在的一些个人行为，他们钻体制的空子，来以国有企业的名义完成自己的原始资本积累。3、私有建筑经济在发展过程中存在的问题私有建筑经济的发展过程中，主要存在着市场环境及观念这两个方面的控制，对于这些私有建筑企业来说，有人认为它们在发展的过程中没能够找准方向，不能够对其自身的发展做到准确定位。在私有建筑企业的发展过程中，为了对市场进行争夺，存在彼此之间相互打击的现象。又因为私有建筑企业的快速发展，对于其存在的这些混乱行为，势必会使建筑实施的过程中存在一些工程质量问题，并且影响其自身的发展。民营建筑经济发展主要有三个方面因素的存在。首先第一个方面就是私有建筑经济在发展的过程中存在的市场环境较为恶劣，在工程招标及市场投入的时候，民营企业都会存在着一系列的限制，其次就是民营企业在发展的过程中，没有相关的法律及组织机构来为其提供必要的服务，使得民营建筑企业的发展受不到保护，使得其在发展的过程中受到了市场环境及体制的阻碍。最后就是对于民营建筑企业本身来说，因为其在管理过程中，存在的家族管理现象较为严重，而家族式管理的模式，会造成企业在壮大之后，会在一些决策中存在个人化的现象，使得最终的决策存在误差，导致建筑企业的发展受到阻碍。

二、对我们建筑行业存在的现状及问题的思考与解决

1、要大力发展私营建筑经济私营建筑经济的发展能够使得建筑企业的改革得到进一步的深化，让其成为建筑经济的主要动力。在目前的一系列改革过程中，需要将私营建筑经济的水平进行提高，让我国的建筑经济能够取得进一步的发展。另外需要对我国的国有建筑经济进行一定的控制，对于存在的国有建筑经济，可以以参股或者出售的方式，来在建筑市场中慢慢的退出，让建筑经济在发展过程中，能够变得更加稳定。2、国家应该对与私有建筑经济发展相关的政策进行落实要想让私有建筑经济能够得到进一步的发展，使其能够在建筑经济发展中起到更大的作用，就需要相关政府部门能够出台与落实一系列与此相关的政策，并且还要加强法制建设，为私有建筑企业制定有利于私有建筑企业发展优惠措施。改变传统观点，破除对私有建筑经济的歧视，为私营建筑经济的发展创造良好的竞争环境和社会环境。3、对我们建筑行业中私有建筑经济存在管理缺点进行克服对于我国民营建筑企业来说，因为在管理的过程中不能够做到更加的规范，从而限制了自身的发展。因此对于这些民营建筑企业来说，需要在日后发展的过程中，做到管理上的规范化，并且要在发展过程中存在的市场资源配置更加合理。并且在建筑工程实施的过程中，需要加强监督管理，要对工程的质量进行保障。对于民营企业来说，要对家族式的管理模式进行清除，向股份合作制的产权形式进行过渡，对产权制度进行优化，从而完成对企业实力的增长。

三、总结

篇(6)

1．体制结构。

体制结构是建筑业结构调整的重要内容，要进一步深化体制改革，采取行之有效的措施调整和完善所有制结构，从整个建筑业发展的高度上调整建筑企业布局。第一、鼓励和支持发展多种形式的集体建筑经济。从整体着手，采取措施促进集体经济的发展，推动产权制度改革，进一步调整和完善建筑经济的所有制结构，发展多种形式的集体建筑经济，为整个建筑业的发展注入生机与活力。第二、探索和实现公有制建筑经济实现形式的多元化。建筑经济的实现形式多种多样，我们要积极探索和实现不同的方式，一切有利于建筑经济发展的经营方式和组织形式都可以积极利用，探索和利用不同的形式，寻求最有效的形式，促进建筑经济结构的优化。第三、鼓励和引导非公有制建筑经济的发展。非公有制经济包括个体经济、私营经济和外资经济，它们在增加就业、活跃市场、促进建筑经济的发展有着重要的作用。在体制结构调整方面，应该加强对它们的鼓励和引导。一方面，可以将部分规模较小的国有建筑企业或者集体建筑企业，通过恰当的方式，比如拍卖、出售等将其转变为个体私营建筑企业。另一方面，积极支持和鼓励新办的集体建筑企业和私营建筑企业，并为它们的发展创造有利的环境，促进集体和私营建筑经济的发展。

2．组织结构。

根据建筑业的特点和现实情况，比较理想的建筑企业组织结构应当是以少量的大型建筑企业为主，并有众多的中小型的建筑企业，形成中小型建筑企业协调发展的局面。一方面要建立大型的建筑企业，并在资金、技术、管理等方面加强支持力度，提高其经营管理能力和竞争力，使其对整个建筑业发展起着引导作用。另一方面，重视中小型建筑企业的发展，采取各种措施提高其专业化水平，提高对市场的适应能力，提高市场竞争力。

3．门类结构。

根据行业分类标准，明确建筑业的概念，调整建筑业的内部结构。建筑业主要包括三大类别，勘察设计、建筑安装和管理以及监督咨询。在门类结构调整中，必须根据实际情况，发展勘察设计，稳定建筑安装，加强监督咨询，促进三大类别协调发展，使建筑业门类齐全、综合实力大大增强。

二、提高建筑经济质量，调整结构的措施

调优结构对解决建筑业面临的问题，提高建筑经济质量具有重要的作用，关键是要根据实际情况，落实各种措施，使之发挥实际效用。

1．以市场为导向，扩大建筑业的市场份额。

一方面，充分发挥市场在资源配置中的作用，根据市场的实际情况，调整建筑产业结构和生产规模，优化资源配置，不断提高建筑企业的效益。另一方面，要顺应经济全球化的趋势，以国内国外市场需求为导向，不断调整和优化建筑业结构，优化质量，增强建筑企业的发展后劲，不断扩大建筑业的市场份额。

2．扶持优势企业和特色产品，提高建筑经济效益。

树立规模效益，培养具有一定规模的建筑企业，承揽规模较大的建筑工程项目，创造规模效益，加大对优势建筑企业的扶持力度。对于市场潜力巨大，优势明显、竞争力强的建筑企业，要继续加大扶持力度。此外，还要培训新的经济增长点，培养特色产品，最大限度的提高建筑经济的效益和竞争力，增加建筑企业规模效益和结构效益。

3．重视科技创新，提高建筑经济质量。

调整建筑经济结构，关键还是要依靠科学技术，重视科技创新，必须将科学技术和建筑经济调整有机的结合起来。首先在思想上要高度重视，加大宣传力度，并在政策、资金等方面进行倾斜，为运用科学技术调整建筑经济结构营造良好的氛围。其次、强化科技人才队伍建设，培养和造就一批高科技人才，为提高建筑经济质量提供人才队伍支持。最后，还要重视设备的引进和运用，运用先进的高科技的机器设备，改造传统产品和门类，提高科技含量，促进技术进步。从这几方面努力，提高建筑企业科技含量和科技水平，促进结构优化，提高建筑经济质量。

4．促进建筑经济结构优化和升级，提高调优结构的效益。

推动建筑企业间的联合与兼并，弥补各自的不足，充分发挥各自的优势，对于经营管理不善、效益较低的企业，调整结构，或者与优势企业合并，以提高整体效益。鼓励和支持建筑企业进行资产重组，创建名牌工程，名牌企业，扩大资本，优化结构，从而实现建筑经济结构调整和优化的目的。鼓励建筑企业转变经营方式，从产品经营逐渐转向资本经营，优势企业要敢于向新的领域投资，以创造更大的经济效益，还可以兼并其它建筑企业，购买其它建筑企业的股权，不断壮大规模，争取上市和发行股票，不断扩大企业的资本金，不断优化建筑经济结构，提高调优结构的效益。

三、结语

篇(7)

一、强化内部控制

（一）加强统计分析，建立统计分析制度

对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析，以便及时、全面地反映生产经营状况，分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情况和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整，为人力资源的科学管理提供依据。与此同时，定期统计分析可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要，对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的有效性。

（二）确立了以人为本的人力资源管理观念

企业是由人组成的集体，企业员工是企业的重要主体。所以，我公司在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实岗位职责的员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。

二、结合自身实际，开展人力资源建设工作

我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论，重视运用干部管理，建立规范的、科学的企业人才选拔机制，逐渐的形成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也只有这样才可以在企业内部形成一种公平竞争的机制氛围，从而充分调动员工的积极性和创造性，为人才的竞争提供一个科学的、合理、公平的平台，这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。

另一方面，我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的眼光来看问题，本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定，应该宽容的对待员工在工作中的过错和失误，制定合理的奖罚制度，只有这样才可以公平的对待每一名员工，使员工有一个积极向上的心态，能更好地融入到企业的大环境之中去，为企业更加努力的工作，创造更多的价值。而在人力资源理论中，企业文化作为一个企业的灵魂，精髓，在企业发展过程中起到的是指路明灯的作用，在目前的私营建筑企业中，企业文化都很淡薄，只有突出企业文化的价值和方向，才能帮助企业更好的明确发展的方向，为企业的长远利益做出保障，也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外，企业在制定长远的人力资源规划的时候，还要考虑到企业员工的自身实际能力和专业素质，把他们分配到适合他们的工作岗位上去，将他们的长处突出地发扬，做到“人尽其才，才尽其用”。只有这样才可以不断的完善员工在企业中的价值导向，集中企业的各种优势资源，建立以核心员工为基础的人力资源导向，从而展开人力资源管理的工作，进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性，发挥企业核心员工的带头作用，从而全面的提高企业员工的工作效率，这将为私营建筑企业的效益提升打下坚实的基础。

三、重视人才开发

我公司在人力资源管理中，首先做好的第一件事就是重视人才的开发。在明确自身发展方向的基础上，建立了一套系统的，详细的适合企业发展的人才开发方案，来奠定企业后期规划和人力资源管理规划的基础，为企业的发展壮大奠定了基础。

我公司意识到人才的开发不单单是人才招聘和人才引进，而是要建立一套完整的人力资源开发方案，合理的配备企业人力资源，充分的挖掘企业人才的内在潜力，同时结合人才引用、人才培养等多种手段完成人才开发的任务，更好地为企业的生产经营服务。并且可以在企业的实际情况发生变化时，及时的对企业人力资源配置进行合理的、科学的调整，使人力资源与企业的发展保持同步。首先要了解企业的发展现状和人员规模，明确企业的发展战略目标，跟踪企业内外环境的变化趋势，然后经过结合人力资源部门的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等辅助方式，做好企业人力资源的供给与需求预测，进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要特别注意的是，私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程，必须在开发的过程中不断地修订和评估，并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见，对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应该放在，将员工作为企业的核心资源进行开发，从发展的、动态的视角，把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发，达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。

四、重视员工的需求，加强企业的凝聚力

假如一个企业没有强大的凝聚力，那么在后期的发展中肯定存在隐患。因此，无论企业制定怎样的人力资源策略，其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感，并且愿意与企业共存亡，这就可以从根本上解决企业人才流失率的问题。特别是对企业贡献度大的员工，企业必须加强与他们之间的沟通，及时的了解他们的物质需求和精神需求，并给与适当的满足，同时要对员工定期或者不定期的展开企业满意度的调查，从而在问题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述的几点之外，对于加强企业凝聚力，我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面进行了改善。