热力公司安全管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇热力公司安全管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

安环部党员个人工作总结

自2019年7月23日调入安环部以来，积极学习安全和环保相关知识，配合副经理做好公司日常安全和环保相关工作。现工作汇报如下：

截止到12月20日，共参加安全生产检查10次；整理工作票272份（有限空间操作票82份、热力机械工作票73份、热力机械操作票锅炉35份、热力机械操作票汽机40份、热力机械操作票污泥干化17份、电器倒闸操作票4份、电气第二种工作票1份、高处安全作业票8份、一级动火作业票10份、二级动火作业票2份）；组织安全培训14次；组织危险废物突发环境事件应急演练一次、消防火灾应急疏散事故应急演练一次；组织有限空间作业人员专项考试一次，组织“工作票三种人”专题培训考试一次。参加庙城镇安全科安全管理人员培训，并取得安全管理人员培训合格证书；按照城管委和应急局的工作通知，网上申报企业城市风险评估报告，以达到城管委和应急局的管理要求。配合甄少坡副经理做好安全生产应急预案备案工作，按要求于12月24日申报到行政大厅，等待安全生产应急预案备案表的批复。

在日常工作中，每个月15日做好各部门职工的劳保用品发放工作，为新入职职工及时配备劳保用品并做好三级安全教育培训。做好劳保、安全的备件工作，并为公司职工及时定制发放春秋季工装和冬季棉服。配合甄少坡副经理做好迎接上级检查、专项检查、环保检测相关工作。及时督促检查中发现的隐患，进行排除整改工作。确保了公司的安全生产，未发生一次安全主要责任事故、未发生一次环保违规事故。在业余时间，努力学习充电，使自己加紧融合到新的工作环境，提高自己的工作能力。

篇(2)

【关键词】 泽普县 供热 调控 节能 探讨

泽普县是2006年实现城区集中供热的，当时全县采暖面积不到30万平方米，在这之前冬季采暖是由各单位的约30台小容量热水锅炉供暖的，每年到冬季供暖都浪费了大量能源，又造成城区内烟雾弥漫，空气灰蒙蒙的，空气质量状况很差，自从开始集中供热后，城区内再也见不到弥漫的烟雾，天空变蓝了，空气质量状况明显好转，供暖质量也得到了很大提高，人们的健康和生活有很大改善，得到人民广泛认可，同时也为泽普县通过全国卫生城市奠定了必备条件。

一、泽普县设施建设情况

2006年县城集中供热项目工程开始建设，热源点位于县城南环路公路南侧，当年投资建设项目有3台14MW（20吨/h）高温热水锅炉，一次管网管道长度约4000米，主管径为￠477，建设5座换热站；另外二次管网由泽普县政府出资340万元，主要建设各换热站到各用热单位二次管网，管道长度大约3000米。

2007年由于供暖采暖面积增加不大，原投资方及泽普县政府双方均未投资集中供热项目建设。

2008年集中供热项目泽普县政府投资约200万元，主要建设项目有新建1座10万平方米的换热站（南办公区换热站），移建1座换热站（农机局换热站），新建设一次管网管道约500多米，管径￠273，新建设二次管网管道长度约1000米。

2009年随着县城的全面建设，采暖面积的大幅增加，集中供热工程建设县上投资很大，投资约800多万，主要建设项目有8座换热站（大教学区、滨河小区、中心区、凤凰小区、梧桐小区、三队、武装部、二中换热站），配套管网建设约7000米管道，主要是二次管网建设。

2010县城采暖面积已超过60万平方米，原有的3台14MW热水锅炉已满负荷，加之原热源点锅炉房位置已影响县城总体规划，政府决定新建1座锅炉房，新热源点锅炉房位置在315国道水泥厂南边，当年投资约1200万元，主要建设项目有：新锅炉房土建工程（包括锅炉房主体工程、烟囱、围墙等），新建设一次管道长度约1100米，管径为￠630，签订1台29MW（40∕h）高温热水锅炉合同，已支付预付款，新建设二次管网管道长度2000米。

2011年集中供热项目投资额也很大，大约需要投资1200万元，主要建设项目：又新购一套40吨高温热水锅炉，完成两台40吨锅炉的安装任务，并需新建3座换热站（锦绣小区、和谐小区、和原社保局换热站）。

二、经营管理情况

泽普县集中供热运行管理工作最初是由原投资方成立的新疆腾飞热力股份有限责任公司进行的（简称腾飞热力），但该公司只在集中供热建成的当年即2006年至2007年运行了一个冬季，由于收费标准低（当年公用18元/㎡，民用16元/㎡），供暖面积不到30万平方米，造成公司严重亏损，到2007年11月开始供暖前，腾飞热力便于泽普县人民政府签订了托管合同，（内容详见合同）。政府将热力公司的运行管理工作交给县城建部门管理。为了便于管理，随即又在城司下成立了二级法人公司泽普县金湖杨热力公司，具体负责全县集中供热运行管理工作。

金湖杨热力公司从2007年至今已安全运行管理了四个采暖期，未发生任何重大事故，供热质量较好，取得了良好的社会效益，但经济效益一般；每年所收取的采暖费仅能维持正常运行，几年来仅向投资方支付了200万元托管费。造成经济效益不好的主要原因有：第一，能源成本价格大幅上涨，2011年和2007年煤价上涨幅度达30%以上，而采暖收费标准每平方米只增加了2元，涨幅仅为10%左右。第二，由于投资方投资不到位造成锅炉附属设备及辅机性能配置较低，机械化程度很低，更谈不上自动化程度，因此造成能源浪费很大，估计换热损失达到10%，-15%，第三，部分二次管网老化失水量很大，估计多耗煤量达10%左右，即浪费煤1500吨左右。第四，人员技术水平偏低，运行经验不丰富。第五，新建楼房空置率较高，造成很多暖气费无法收回。

三、泽普县存在问题情况

1、热力公司经营故管理过死，可否给予更加灵活的经营政策，已提高企业经济效益，请政府批准。

2、热力公司正常运行周转资金困难。由于每年所收采暖费仅能维持企业冬季采暖期正常运转。开始运行前政府都必须先拨付一定数量的买每款作为周转资金，有时多、有时少。而集中供热项目固定资产虽然很高，但热力公司想贷款做为周转资金，却无法得到贷款，主要原因是这几年集中供热项目投资建设都是由城建局代办的，资产确未转移到热力公司名下，因此公司无法得到贷款，现需有关部门把固定资产理顺，使热力公司可以得到贷款，解决资金周转问题。

3、泽普县集中供热虽然已实现6年，每年项目投资都很大，但目前尚未有一套合格、完整的泽普县供热项目可行性方案。致使无法申报得到国家节能项目资金，上述问题如不能解决将影响 泽普县集中供热事业的发展，恳请县领导给予大力支持，尽快解决以上问题。

四、 泽普县集中供热系统节能运行整体调控方案

随着集中供热项目新热源点的建成，泽普县的集中供热整体框架已基本确定，今后几年集中供热项目投资重点就在二次管网建设，具体集中供热系统节能运行整体调控方案有以下几个方面：

1、抓好设备安全管理工作，确保供热质量

新热源点两台新的40t/h高温热水锅炉正在安装过程中，今年冬季即将投入运行，由于锅炉容量大，运行压力、温度较高，对运行操作管理技术水平要求也很高，因此为确保设备安全运行，我公司将重点加强人员技术培训，制定严格安全管理制度，在做好安全管理工作的同时，还必须保证供热质量达到国家标准，让泽普县广大人民群众在冬季过上舒适温暖的生活。

2、完善新热源点的建设，树立良好的企业形象

新热源点的项目正在建设中，由于时间紧、项目资金紧张，今年新热源点建设只能保证锅炉设备安装到位，能够运行供暖，但相关的附属配套项目工程还有很多未完成，我公司为保证能企业正常发展，树立良好的企业形象，计划在今后较短时间内投资完善新热源点相关配套项目的建设。

3、理清资产，做好企业内部管理工作

随着今年集中供热项目建设的完成，泽普县集中供热项目总投资额将超过5000万元，原有投资商资产仅为1350万元左右，而其余绝大部分资产（近4000万元）均是由泽普县政府投资的，但上述资产没有准确数据，产权不明晰。我公司计划在今年集中供热项目建设完毕后，同政府相关部门联系，立即着手做好集中供热项目资产的清点、建档管理工作，理清资产，明晰产权，为企业的发展建设打下良好的基础。

篇(3)

1.1 管理规章、制度的制定、学习及执行

组织人员学习《电力安全工作规程 第一部分：热力和机械》、《热力机械和热控工作票使用规范》、《济二电发【2012】24号关于公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单的通知》等相关文件，确保安全培训的准确到位，目的是检维修作业在电厂工作中的有序进行。同时针对“两票”制定《两票考核管理办法》，从经济角度来管理票据的规范、准确、及时性。

1.2 现场缺陷管理

每月10号定为电厂组织运行和检修进行隐患排查日，其检查出的问题归纳为未来检修的计划性检修任务。同时运行车间和检修车间日常巡检发现的问题定性为临时性检修任务。安全技术室将现场缺陷汇总并分类，将检修车间负责的消缺部分整理并发送给检修车间。根据此现场缺陷汇总表。检修车间将现场缺陷汇总表中的工作进行班组分配，制定检修周计划。班组根据检修计划及日常设备临时检修任务安全检维修作业内容。同时将每天工作完成内容及情况汇总成书面报告与每天下午4：00汇报给车间及安技室。每周周末作为检修主体部分检修车间将一周工作内容整理成书面材料。同时将工作内容及进度反馈给厂安技室及运行车间。并将因停机停炉及材料计划未消缺部分反馈给电厂，由厂安技室及运行车间掌握情况。以上就现场缺陷将运行车间、安技室、检修车间有效构建一个闭环的沟通、联系并消缺的一个闭环过程。如图1所示，从而有效保证电厂设备安全稳定运行。

1.3 工作票及派工卡闭环管理

在检修作业中，工作票及派工卡是工作内容的载体，是安全工作的保障。由工作签发人根据检修作业内容填写派工卡、工作票、济二电厂作业安全评估卡、三位一体卡。

1）票据管理规范。根据《热力机械和热控工作票使用规范》严格执行工作票。首先工作票需采用公司统一格式。工作票在设备、系统检修过程中，检修人员、运行人员各持一份。票据填写内容需准确及规范，在工作票内的安全措施分为：具体用电设备名称及编号双重名称都必须填写。检修车间建立工作票登记簿，包括工作票编号、工作负责人、工作内容和工作时间等内容。

2）票据执行流程规范。工作票签发人签发工作票工作负责人送交值长审核值长交给运行班长进行工作票全部内容审核运行班长登记工作票并布置运行人员执行工作票安全措施安全措施完毕后通知工作负责人办理开工手续开工前工作许可人与工作负责人检查安全措施开始工作工作完成后，工作负责人持工作票与工作许可人现场验收票据终结后，一份交由值长保留，一份交由检修车间保留。

1.4 检修工作人员的安全管控

人是安全生产的主体，尤其在电厂中负责检修作业的职工。抓检修人员安全管理从以下几个方面：

1）安全培训。从安全理论知识学习到安全事故案例分析，明确安全工作第一位。强化安全意识。

2）明确检修工作。①工作前的安全工器具准备。开工前的工器具准备和检查，确保不携带不合格工器具工作。同时针对现场具体工作选择性的携带工具和材料及设备备件。②按照工作票内容进行检维修作业，杜绝各种违章作业发生，杜绝各种搭票工作出现，杜绝各种超范围工作，严格执行现场作业的安全措施。同时在现场从事检修工作时，严格监督有关设备临时摆放的规范性，禁止随意乱放，到处丢弃。③工作后的结票，及时与运行车间交接工作完成情况，收集并清运检修工作形成的废弃物，回收临时堆放的材料及管件等，保证运行现场卫生的干净整洁。④车间及安技室抓现场安全管理。分管副主任跟班监督，安技室定期进行安全跟踪检查，通过对工作的管控，做到安全管理工作不留死角。

3）强化考核管理。为规范票据办理及填写，提高票据合格率。在工作票办理过程中，除了严格执行华聚公司关于两票的所有有效文件，同时制定考核奖励办法。对票据分别执行车间日评审、安技室相关人员周评审及厂级月评审。从而达到逐级评审机制。对于不合格的工作票进行处罚，并追究相应单位审核职责。同时对于合格的终结的工作票局，对工作票评审人、签发人、工作票负责人、工作许可人、值长分别给予一定奖励。从而达到从奖优罚劣，从而达到加强票据管理考核。

4）安全闭环管理效果。通过对检修作业中的人、事、物进行安全管理和控制，有效形成厂区内的安全维修闭环管理体系。在管理体系内，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、执行流程，完善工作票签发、审核、执行、反馈、总结流程。从而形成闭环检修管理。有机将厂安全技术室、运行车间和检修车间联动起来。

2 总结

安全检维修闭环管理效果不错，并且可操作性强。闭环管理将现场缺陷的发现、消缺、反馈串联起来，同时将运行车间、安技室、检修车间工作有机结合起来。

参考文献

[1]郑锦溪，谭科，胡剑琛，荆朝霞.电厂检修维护项目评价标准指标体系[J].电力建设， 2010（12）.

[2]朱志飞.火电厂机组大修安全质量管理[J].电力安全技术，2003（01）.

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关键词：地铁工程 供热工程 施工管理 总结体会

1.引言

西安地铁二号线渭河车辆段市政供热工程供热面积24.4万m2（含生活热水）及6t蒸汽用热（大架修生产用热），分为车辆段厂区9.9万m2（含预留的物资总库和厂架修库1万m2）及6t蒸汽用热、运营控制中心2.4万m2、员工公寓楼1.1万m2、渭河家苑住宅小区11万m2等四个部份，共设有2处换热站。供热一次主管网从城北热力公司主管网接出，沿文景路路东24m由南往北（距尚稷路265m）再转向东，沿出入段线北侧前行，在站场咽喉区框架涵北侧分支往南进信号楼西侧的2号换热站，往北途经渭河家苑西侧后北折平行于尚稷路向东敷设，经综合楼3区维修中心西侧南折进入1号换热站，管沟共计全长2230m，除一次、二次管网共同下穿站场框架涵进2号换热站采用架空外全部采用直埋敷设，共设20座热力检查井。1号换热站土建（综合楼、运用库、检修库等生产办公区）由中铁一院设计，1号换热站的设备和2号换热站（控制中心、公寓楼、渭河家苑小区由西北院设计）由西安市市热力公司的汇通设计院设计，换热设备均由市热力公司负责采购和安装。其中需要供热的综合楼和控制中心由中铁四局负责施工，运用库、检修库等生产办公区由中铁九局负责施工，公寓楼由西安市建筑总公司负责施工，渭河家苑住宅小区由中铁一局和中铁电气化局施工。针对地铁二号线渭河车辆段基本建设的管理和后期接手的市政供热工程，论文从施工进展、设计技术管理、施工组织管理、产权单位及接口协调管理等方面出发，对管理过程中发现的问题和存在的不足，进行了认真地回顾、总结和思考，以求为今后地铁车辆段及停车场等同类工程的建设、施工和管理提供有益的帮助和参考。

2.供热工程建设管理思考

2.1供热工程建设进展及现状

本供热工程在渭河车辆段2009年年初施工开始就已筹划，2009年8月4日地铁公司给市热力公司转发了“关于地铁二号线渭河车辆段供热工程有关问题的函”（市地铁函〔2009〕131号），列出了具体的供热需求及相关供热建筑的供热参数，并明确委托市热力公司承担该工程（一次网和换热站）的设计、施工、监理等具体工作。由于前期费用洽谈、工期筹划、设计配合、技术协调、施工管理等诸多因素的影响，市政供热工程迟迟没有提上真正的设计和建设日程，直到2010年8月才不得不开始加快供热工程的建设工作。

2010年9月我方就供热产能问题、热源选取、管位规划和审批手续、供热工程预算费用、相关设计的展开等积极与市热力公司进行了多次洽谈协商，直到2010年10月18日完成施工框架协议的签署、10月25日完成预付款的支付，市热力公司才真正开始启动设计及相关工作。因市热力公司属于市政单位，按其管理程序逐级进行安排和落实，11月份才正式全部启动热力管沟和换热站的土建施工，但是换热设备受热源形式的更改影响重新采购工作滞后较多。经参建各方积极协调和共同努力，2010年12月底前完成了1号换热站的主管网及1号换热站换热设备的安装，但由于受外部水电条件及段内二次热网的调试工作影响，直到2011年1月中下旬1号换热站才正式供热。2号换热站于2011年1月25日完成换热设备的安装和内循环调试，因受段内二次管网和电源接入影响，没有进行冷调试和热调试，2号换热站2010年度冬季采暖期未进行正式供暖。

2.2主要原因或存在的不足

2.2.1设计及技术管理方面

整个站场房建工程由两个设计院分别设计，在总体设计和工期筹划时没有将供热工程重点体现，同时没有对施工环境和设计边界条件充分考虑成熟，站场施工管理阶段也未能对供热工程进行重点分析并作出相应对策及作好充分衔接。

技术上没有对热源及蒸汽供热的产能不足现状作充分调研、对比和论证，简单地按运营提出的以蒸汽为热源的需求安排设计，热源形式一度在蒸汽、蒸汽和热水、热水之间徘徊，既影响供热管路的规划和设计，同时也对换热站的设备设计和选型影响很大，到2010年10月才最终明确调整为热水换热。没有提前充分考虑对换热站的外部接口需求及界面划分，如1号换热站和2号换热站土建设计时没有考虑好给排水的接驳，2号换热站没有电源设计接口，经协调才开始相应的设计工作。

二次热网下穿框架涵后进出2号换热站时设计的管沟太深，开挖施工和管道安装难度大，一定程度上影响了2号换热站供热管网的整体施工进度。

2.2.2外部协调管理方面

市热力公司作为市政单位，虽然具有一定的行业垄断的特点，但其下属的预算人员水平不高，不能如期提供能满足财政评审和合同谈判相关要求的供热工程预算费用书，而且对供热工程所提报的概算资料支线工程和热交换站费用报价相对较高，并要求承担首站改造分摊费和城市配套费。在费用洽谈时，总造价从最先的数千万元到最后支付1500万元预付款经历的时间达1个半月，而且签署的是先行实施管道和换热站的施工框架协议，影响了供热工程的整个进程推进。现场热力人员管理和技术力量相对薄弱，不能快速作出决择和安排，虽然安排了5个管道施工队、1个换热站土建施工队及1个换热设备安装队施工，但整体显得措施不力，协调与沟通不及时，等靠要思想严重，不能积极主动解决现场存在困难或问题，具体落实时效性较差，对施工进度有一定的影响。热力设计部门对现场管线布设踏勘、量测工作不细致，同时设计人员对绕行挡土墙和雨水泵房及下穿站场咽喉区框架涵时管线的布设方案没有充分综合考虑，与二次管网的避让处理也反反复复，经几次技术协调才确定最终具体架设方案。

2.2.3施工组织管理方面

设计和施工招标时没有整体考虑供热保障的施工衔接问题，对供热工程与运营人员进场入驻和办公的时间节点没有统一策划和协调好，没有充分认识到供热工程的重要性。供热工程的管理者变化调整多，从技术、前期部、项目管理部、工程处，几次易手，没有稳定专人，没有十分明确的职责权限和界面，也没有很好地执行工作交接制度，加上设计管理和自身管理都存在诸多不完善的因素，制约了供热工程的前进进程。前期个别施工单位现场管理经验不足，同时受站场综合管线图纸和管线信息不共享等因素影响，如施工临时围墙、临时活动房屋，搭设临时配电房、临时移栽树木时，均没有充分考虑综合管线和供热管线的管位，后期施工供热管道时协调难度加大，清除管位上的障碍困难。在检修库西端头北侧大门入口处，一次主管网需跨越沥青砼道路，为避免道路二次开挖，在道路路面形成之前按前期部要求进行了管道的预留预埋，因施工经验不足和专业设计之间未充分衔接，管道接口有偏差，部份管径及管位净距离不能满足实际需求，不得不部分重新开挖并加设工作井才完成了预埋管道段的管道施工；天然气的预埋管道因与热力管道净距离不足1.2m，天然气公司认为满足不了规范要求采取重新顶管施工，增加了施工费用。

综合楼处地下车库的坡道施工时因热力管位没有稳定，加上参建各方均未认识和估计到热力管沟的通过，未安排进行预留预埋管道，引起后期定向顶管施工，增加了施工费用。因控制中心在尚稷路上的大门开口未实施不能改移进出场道路，同时受控制中心、公寓楼及渭河家苑小区周边二次热网的定位和施工安排滞后制约，控制中心、公寓楼和渭河家苑小区共用道路处的热力管网一再推迟施工时间，很大程度上影响了1号换热站主管网的贯通。

渭河家苑住宅小区的规划建设没有与整个车辆段的建设做到同步，加上提出供热需求（含热水）较晚，影响了2号换热站的设计及二次管网的路径选择。住宅小区的建设管理对车辆段的建设没有充分发挥好配合作用，一定程度上也制约了供热工程的施工进程。车辆段段内二次热力管网施工时，建设及监理方对施工单位的进度管理显得有些松散，也影响了一次主管网的形成。

2.3几点体会和建议

（1）车辆段或停车场的建设管理要尽量归口于一个主管处室或部门，避免多头指挥，执行困难。同时主管处室（部门）要尽早安排能胜任外部协调并赋予一定职责权限的专人负责，对供热设计和施工进行总体协调和跟踪，定期组织进行交流和沟通，主管处室（部门）负责人和分管领导要定期或尽早在适当与必要的时候出面进行协调和沟通。

（2）工期策划、设计招标和施工图招标时要明确供热工程的重要性和节点工期，对于市政供热采用何种热源或者自行采用燃油燃气锅炉供热等均要在设计阶段进行充分调研和对比分析，提出切实可行的方案。

（3）可以通过招标方式确定专门的设计单位、综合管线专业监理，对整个站场、车站及全线进行管线综合，避免和减少差错漏碰等现象的出现。整个站场的管线综合原则上应安排一家单位来负责尽早综合设计，合理规划各专业管线，例如给排水可考虑永临结合，各工点单位或专业设计进行配合完成，尽量减少专业交叉和占用平面空间，使管网设置更加合理，同时最好同土建主体结构施工图一起出图，以便于施工组织。

（4）在设计审查过程中加大总体总包单位、咨询单位及地铁公司技术部门的参与深度，及时组织进行接驳接口施工技术交底与沟通协调，明确分界点及施工范围，督促各专业设计代表深入施工现场进行调查，对现场设计与接驳存在问题及时沟通处理，产权单位主要分管负责人应定期出面过问、检查、考核。

（5）如果采用城市集中供热，公司需要安排主管处室和专业人员同供热部门进行洽谈并尽早签署合同，明确设计、施工、监理的具体职责和内容，定期召开协调会落实相关事项，对供热部门也要依靠市委市政，政府来设置责任岗位、挂职负责，由监督监察部门加大参与跟踪力度，并与绩效考核挂钩。

（6）站场内的管网宜由一家单位负责整体协调施工，以减少中间环节，缩短协调时间并提高工作效率，避免和减少重复施工。同时在进行临时房屋、围墙道路等施工时，应结合综合管线图纸和施工经验，充分考虑，减少后期施工时对各种障碍的清除或迁移。

（7）督促监理单位加强对施工单位的管理，要让监理成为现场工程项目建设的管理核心，充分发挥监理单位的积极性和主观能动性，避免业主参与施工现场管理的深度过深、细节过细，从客观上实现监理监督管理的全面目标。

（8）本供热工程虽然已签订施工框架协议并在过程实施中，但项目的费用估算已超过招标相关规定要求，是否履行招标程序仍需要进一步协商或由公司领导明确。

3.结论

论文结合作者参与渭河车辆段基本建设的管理和后期接手的市政供热工程工程实际，从施工进展、设计技术管理、施工组织管理、产权单位及接口协调管理等方面出发，针对管理过程中发现的问题和存在的不足，从设计及技术管理、外部协调管理和施工组织管理等方面进行了认真地回顾、总结和思考，在此基础上提出在车辆段或停车场的建设管理方面要归口明确，避免多头指挥，执行困难；同时对工期策划、设计招标和施工图招标时要明确供热工程的重要性和节点工期，对于市政供热采用何种热源或者自行采用燃油燃气锅炉供热等均要在设计阶段进行充分调研和对比分析，提出切实可行的方案；对站场内的管网宜由一家单位负责整体协调施工，以减少中间环节，缩短协调时间并提高工作效率，避免和减少重复施工等具体措施，为今后地铁车辆段及停车场等同类工程的建设、施工和管理提供了有益的参考资料。

参考文献：

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[4]卢文刚、彭静.广州城市地铁突发公共事件应急能力评价指标体系研究[J].城市发展研究，2012，04：118-124

[5]雷斌、曹振、张宁.西安地铁安全文化体系建设研究[J].中国安全生产科学技术，2012，06：221-224

[6]时小雨.福州地铁工程建设安全管理与风险防范[J].福建建材，2012，07：92-95

[7]陈希林、翟永山、郭彩霞.我国地铁建设风险管理及发展趋势[J].市政技术，2012，05：167-169

[8]朱谦.地铁安检机辐射环境安全的法律思考[J].甘肃政法学院学报，2012，05：70-76

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一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实企业安全生产主体责任，坚持安全质量为本，全面提升企业安全生产管理水平，突出重点，求真务实，讲求实效，稳步推进。通过开展安全生产标准化活动，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产工作机制，促进我区安全生产状况的稳定好转。

二、提高认识

安全生产标准化是企业各个生产岗位、各个环节安全管理工作的标准化，是在符合国家法律、法规的前提下，达到和保持一定的安全工作标准，使企业生产活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，以适应企业发展的需要和满足职工安全生产愿望。安全生产标准化突出了安全生产工作的重要地位，开展安全生产标准化活动，是加强企业安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的基本途径。推行安全生产标准化，既能有效提高企业的本质安全水平，又能使安全生产监督管理部门和行业安全监管部门实现对企业安全生产的有效监管。

三、工作目标

力争年底我区有1家供热企业完成安全标准化自评，一年内6家供热企业全部成为安全生产标准化三级达标企业。

四、实施步骤

（一）建立机构

各企业的主要管理者是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，应直接负责企业的标准化工作，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。（注：此项工作已于7月份组织落实）

（二）宣传动员

安全生产标准化的内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。

因此，安全生产标准化工作重在全员参与，各企业务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

（三）开展培训

开展安全生产标准化活动，对企业和员工素质提出了更高的要求，各企业要认真学习领会《市安全标准化热电企业考核标准（试行）》，开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

（四）组织实施

各企业要按照《市安全标准化热电企业考核标准（试行）》，制定计划，责任到人，逐条逐项认真落实，全面开展标准化工作，从2011年10月至2012年4月，每月底将当月活动的开展情况向区安监局进行汇报，区安监局也将适时对企业开展活动的情况进行督导。各企业在安全标准化活动中遇到的问题，可随时向区安监局反映（联系人：，联系电话：），各企业也可聘请专家或有资质的中介机构，对安全标准化工作给予指导。

（五）考评机制

各企业要建立自评机制和自评制度，对开展安全标准化工作的情况进行阶段性的自查自评，持续改进、不断提高。自评成绩达到评级要求后，向区安监局提出复评申请，区安监局受理后，组织复评，复评合格，上报市局审核，并定期公布通过复评的企业名单。

篇(6)

【关键词】分户计量；供热系统；问题；节能

早在2003年时，国家建设部就已发表声明，要求改革日前按面积收费的供热系统，推行供暖系统的改造，积极实现按用热量分户计量的收费方式。分户计量供热可以有效解决采暖费收费难的问题，形成用户自主买热的意识。而供热企业则不断进行技术改造和技术创新，确保热网的平稳运行，提高供热的质量。

安装计量仪表和调节阀，可以有效控制系统的水平失调和垂直失调，改善系统的水力和热力工况，提高供热质量。虽然说推行分户计量供热带来了一定的改造费用，但是在改造之后却可以实现非常好的节能效果，大大减少采暖费用。

1.系统调节中应注意的问题

实行分户计量供热之后，供热企业通过调节散热器的流量大小来调节散热器供热量的多少，进而达到控制室温的目的。

1.1改变一次网流量

如果供暖系统采用的是锅炉房的话，那么改变供水温度就可以达到调节供热量的目的。当一次网的水温不变时，要达到控制室温的目的，可以通过改变一次网流量来实现。而用户可以通过单元回水管上的调节阀来实现流量的调节。

1.2改变换热器的换热面积

改变换热器的换热面积同样可以达到控制室温目的，而改变换热器的换热面积又可以通过改变换热器的台数来实现，但是这种控制室温的方法不具有连续性，调节的效果不太好，还需不断进行技术创新，从而有效提高调节的效果。

1.3改变二次网的流量

在二次网的回水管上安装调节阀就可以根据需要来调节二次网的流量。如果增加二次网的流量，即使不改变换热器的换热面积，也会增加换热器的换热量。当然，还可以在供回水管之间安装通阀，达到改变二次网流量的目的。

2.系统设计中注意的问题

2.1不以控制用户为目的

在进行整栋楼的分户计量供热系统设计时应遵循供暖费用合理的原则，不能以控制用户为目的。比如说：新建的住宅采用分户独立系统，每家每户都安装热量表。而旧住宅则采用垂直式系统，在每组的散热器上安装热量分配表。

在缴费上，采用IC卡分户缴费的话就是以控制用户为出发点的，解决收费难的问题。但是，这种缴费方式容易引起纠纷，有用户没有按时缴费的话，就会影响到按时缴费的实际用热量情况。所以说，在一栋居民楼上，所有的用户都必须承担一部分公共用地的供暖费用，比如说：楼梯间、屋顶、地面等，将按面积收费和按热量收费有机结合起来，从而确保收费的合理。所以说，不同的地区应按照当地的气候条件、经济状况以及建筑物的结构特点来制定合理的热计费方案，维护每一个用户的权益。

2.2设计的原则

供热系统在设计时要保证各个用户供暖系统的正常运行，要保证用户各个房间温度调节的合理，并保证供暖系统维修管理的方便。一般是将分布式单管跨越系统与分布式双管系统有机结合起来，面积小的采用单管跨越式系统，面积大的采用双管系统。同时，还应根据实际情况设计地板辐射供热系统，该供暖系统具有不占用面积、清洁卫生的优点，同时还能方便用户的热量计量，促使热量计量方式逐渐趋于合理。但是，在设计的过程中，要尤其注意楼板和用户间墙壁的传热负荷，随着用户所在层数的增加而提高供暖的设计温度，从而为每一个用户提供符合标准的供暖，减少纠纷现象的出现。

2.3系统的维护管理

任何人也无法保证设计的供热系统是完美无缺的，它总是会存在一些缺陷，并且还会随着使用时间的增加而逐渐出现陈旧、老化等各种问题。如果出现问题一拖再拖，不尽快进行处理的话，那么就会导致问题的扩大化。所以说：应为供暖系统制定良好的维护管理计划，做好安全管理，提高供暖质量。同时，还应在系统的设计中进行一些安全设计，比如说：供水压力骤增超过极限值之后，系统就自动启动安全保护装置，采用安全阀泄压、自动控制循环泵转速减少流量等，达到降低供水压力的目的，保证系统的安全稳定运行，为用户带来高质量的供暖。

2.4严格控制供热站的规模

如果不注重供热站规模的控制，那么就极有可能带来供暖管理的紊乱，带来热量的散失现象。通常情况下，建筑面积10-15万㎡供热面积较容易控制，利于供热公司进行供热管理，为用户带来高质量的供热，有效节约能源。

2.5计量表的设计布置

在布置计量表时，一般布置在容易抄表和容易进行维护管理的地方，同时还要不妨碍建筑设计的美观。所以说，可以设置在厨卫间中，并设置一定的柜子将计量表保护起来。如果供暖期的室外平均温度低于16℃，那么在楼梯等公共区域也应供暖，而计量表则分布在楼梯间。这样的安排解决了楼梯间的供暖问题，同时也便于管理人员抄表，并将楼梯间的供暖费用摊派到每一个用户身上，提高分户计量的合理性。

2.6选择合适的热量表

市场上供应的热量表主要分为一体式热量表和组合式热量表；同时还可以根据热量表的流量传感器将其分成叶轮式、超声波式和电磁式热量表。目前，供电企业最喜欢使用的是叶轮式和超声波式热量表。供电企业应根据实际情况的需要选择合适的热量表，综合考虑热量表的性能和价格。

3.结束语

要实现分户计量供热，首先就得实现供热系统的改造，而改造是一个长期的过程，会面临各种各样的问题。比如说：资金的问题，改造后会取得非常好的节能效益，但是改造却是一笔庞大的支出，根据相关法规的规定，这笔费用是供电公司和用户共同摊付的。

供电企业首先根据住宅楼的实际情况制定出改造计划，然后不断优化改造计划，尽量以最少的成本获得最高的收益。在施工中严格保证每一环节的质量，从而有效保证整体工程质量。

而新建的住宅楼在规划设计时就要实行分户控制与计量，减轻后期工作的负担。而旧住宅楼则进行分户改造，顺应市场发展形势，而有关部门则要开展相关的宣传工作，提高用户的思想认识，使其配合供热企业的改造工作。 [科]

【参考文献】

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[2]田雨辰，涂光备，王新毅，王蕊.计量供暖的热价制定及收费方案[J].煤气与热力，2005（07）.

篇(7)

关键词：天然气销售企业；安全管理能力；模糊综合评价；目标优化矩阵

引言

天然气销售企业处于天然气产业链的下游，在广大人民群众的日常生活中扮演着不可或缺的角色[1]，为了确保安全、稳定、连续供气，提供优质服务，以及维持社会稳定，加强天然气销售企业安全管理显得尤为重要，但是目前安全管理偏重中上游，而对于下游特别是天然气销售企业的安全管理评价研究较少，而直接拿上游的行业规范来套天然气销售企业[2]，容易造成评价系统适用性差，反应不好。因此非常有必要对天然气销售企业安全管理能力评价系统进行探索研究，建立一套比较适合于天然气销售企业安全管理能力评价的系统。

1.概念的界定

天然气销售企业的安全管理能力，是属于企业安全管理能力的范畴，而企业安全管理能力是属于企业能力的范畴。美国哈佛大学劳伦斯教授的观点认为“安全就是被判断为不超过允许限度的危险性，也就是指没有受到伤害的危险或损坏概率低的通常术语”[3]。

目前，对石油天然气企业安全管理能力的研究并不多见，还没有形成一个成熟的理论体系，并且都是基于企业安全管理的基本理念和成果提出的。国内外很多学者的研究成果中体现了安全管理能力的思想，但到目前为止，安全管理能力并没有一个清晰的概念[4]。Dan Petersen（ 1996） 将安全管理能力的提升分为持续改进的能力、建立合理文化的能力、改善管理者技能的能力、改善员工技能的能力、改善操作者行为的能力和改善物质条件的能力。刘铁忠等运用综合归纳的方法，提出企业安全管理能力的概念框架，对企业的安全管理能力进行剖析。把安全管理能力是企业对其员工、设备、物料、制度、环境组成的安全系统进行协调控制的过程中积累起来的一组知识与技能的集合，并且通过对安全系统的动态协调控制逐步提升，使企业安全系统能达到最佳状态。安全管理能力是一种企业能力，具有企业能力的属性，是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能。

2.指标的构架

2.1 指标确定的原则

在对天然气销售企业安全管理能力进行评价时，指标过少或者过多都会影响评价效果的科学性。因此，我们必须按照一定的原则，对可能影响各个主体应急能力的具体指标进行设计和筛选。基于评价指标体系设计思路，在设计评价指标时坚持以下原则[5] ：系统性原则，评价指标应当能够反映天然气销售企业安全管理能力的本质特征和整体性能；独立性原则，同一等级的天然气销售企业安全管理能力评价指标不应该存在包含关系，而应相互独立；可测性原则，尽量做到各个能力指标都是可以被测定或者度量的；可比性原则，各个能力指标的可比性越强，平均结果的可信度就越大；科学性原则，以科学的理论为指导，并坚持定量和定性的方法结合使用，以求正确反映各个指标和整体之间的相互数量关系；

2.2 指标体系的建立

构建天然气销售企业的安全管理能力评价指标体系，要对被管理的对象进行系统分析，获取安全管理能力影响，达到层层剖析的，因此安全管理能力的评价体系也应该是是分层次的，上一级的因素由更具体的多个下一级因素组成，在结构体系设计中递阶层次的思想占据核心地位，在进行安全管理能力评价时，最重要的就是建立有效的递阶层次结构。

由于企业安全管理能力随着企业的禀赋的不同，而有所不同，因此要对企业进行安全管理的研究，必须要落实到具体的行业上来。笔者认为应该从人机料法环五个方面为分析基础，这是与系统安全工程以及众多学者研究的成果相一致的[6]，其中的人是主体，包括管理主体、生产主体、安全主体。

按照上述思路，我们对天然气销售企业的安全管理能力评价体系进行建立，这套指标体系，由四大要素构成：“提升人员的知识和技能的能力”、“提升机器本质安全的能力”、“保障安全制度健全有力执行的能力”、“与外部环境和谐相处的能力”。将这四个要素分别进行分解，可以分解得到19个第二级元素，其中提升人员的知识和技能的能力是保障进行安全管理的前提，保障安全制度健全有力执行的能力是安全管理的依据，提升机器本质安全的能力是安全管理的手段。各级指标如下表所示：

提升人员的知识和技能的能力：员工是企业安全生产的行为主体，员工是知识积累的主体，国家安全生产监督管理总局公布的统计数据表明，由于人因失误或人不安全行为导致的事故伤亡发生率就占70%以上[7]。因此笔者认为提升人员的知识和技能的能力应该包括领导班子对安全管理地位的认识、企业安全人员的知识结构、人员的培训、客户的培训[8]。提升机器本质安全的能力包括：设备检修合格率、设备信息化程度、安全设备的配备率、人机界面友好度、安全设备的更新。保障安全制度健全有力执行的能力包括：安全管理机构的设置、安全管理制度的完备率、部门职责的清晰程度、安全问责制的效力[9]。与外部环境和谐相处的能力力包括环境安全认证[10]、工作环境人性化程度、地理环境适应性。

3.模糊综合评价模型的建立

3.1 分析原理和方法：

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法。该方法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象作出一个总体的评价[11]。在模糊综合评价中，权重的确定和模糊评价是模糊综合评价必不可少的两部分，在本文中，笔者采用目标优化矩阵来实现权重的确定，而对于模糊评价部分，由于天然气销售企业的安全管理能力评价指标体系的指标较多，故我们采用改进的二级模糊综合评价来进行评价。

3.2 权重的确定

目标优化矩阵的工作原理就是把人脑的模糊思维，简化为计算机的1/0式逻辑思维，最后得出量化的结果，这种方法不仅量化准确，而且简单、方便、快捷[12]，详细用法请见[12]。

总模糊综合评价加过可知，该项科研成果价值为0.4659，可以评为优。通过该评价过程得出的结果，基本与该销售企业的现状相符合，这说明该方法具有一定的实用价值，为天然气销售企业提供了一条评价的新途径。

5.结语

本文从天然气销售企业安全管理研究的现状出发，通过构建基于目标优化矩阵的多级模糊综合评价模型，对西南某油气田销售公司进行了安全管理能力评价，取得了比较合理的结果，为天然气销售企业安全管理评价引入了新方法和新思路。（作者单位：西南石油大学研究生部）

资助项目：安全管理能力评估技术在天然气销售企业中的应用研究，项目编号：20120311-07

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