施工质量管理精品(七篇)

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关键词： 工程； 施工； 质量； 管理

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2010）09-0090-01

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

一、提高施工人员技术素质

人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。

二、工程质量管理必须注重质量保证体系

在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。

三、把好工程材料质量关

工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。

四、施工机械设备控制

施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。这些因素都对工程项目质量起保证的作用。

五、加强对施工方法和环境条件管理

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。

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尽管有大量的文献与实践都在讨论，并为实践作出指导，但依旧无法完全避免质

量问题。为此，民用建筑施工质量管理中必须对施工材料、设备、环境、相关人

员进行管理，实施有效质量管理对策，尽量完善相关的质量管理体系，提高施工

质量，促进建筑事业的发展。

关键词：民用建筑；施工；质量管理

当前，我国经济飞速发展，使得民用建筑规模、速度、水平都有一定提高。施工质量是建筑施工重中之重，为此加强施工质量管理就显得十分重要，是企业实现质量达标及提升市场竞争力主要手段，需加强重视。目前，国内民用建筑施工质量管理依旧存在一些问题，需及时采取措施改善，本文就相关文献进行了探讨，希望相关建筑事业及单位有所借鉴。

1 民用建筑施工质量管理要点

民用建筑作为关系着住户生命安全的建筑工程，在其质量管理上包含很多要点，本文以表格的形式简要介绍如下，见表1。

表1 民用建筑施工质量管理要点

2 民用建筑施工质量管理问题

2.1 设计管理问题

设计存在很多问题，比如在设计屋面防水工艺时，可能存在局部泛水檐高度不够的问题，或者伸缩缝出屋面墙的压顶不符合标准设计要求；楼地面设计时，卫生间、厨房地面设计结构高差不统一，使得同层排水时高差无法满足设备的安装需求，同时导致面层找坡难度较大；剪力墙洞口比窗尺寸大，使得补砌难度较大，而且不牢固。出现这些设计管理不佳的原因在于设计单位质保体系不全、各个专业配合不佳、设计者责任心不足等，从而遗留质量问题隐患。

2.2 房屋建筑施工偷工减料现象依旧存在

笔者从以往研究、文献及报告中发现，大多数民用建筑采取的制度为承包制，其中一些承包商为了获取最大化利益，除了正常营利外，还希望通过材料采购等方面获取更多的利益，为此采取扩大供材范围，以至于出现弄虚作假、高估冒算、以次充好、偷工减料等不良事件。尽管近几年加强这方面的管理，但在实际中依旧存在，比如《中国质量报》中介绍了这样一个案例：某建筑工程队承包九层高楼建设，竣工投入3 年使用后，建筑物底楼柱子发生和墙壁完全分离的现象，同时发生多处梁柱断裂现象。通过调查分析后查出原因在于该建筑存有严重偷工减料现象，具体表现在水泥中的钢筋采取竹竿代替，或者混凝土中出现纤维袋与塑料瓶等。近几年，尽管苏南地区民用建筑施工偷工减料现象不多见，而且相应检测设备逐渐完善，但对于一些易隐蔽与难检测部位依旧存在偷工减料现象，需加强重视。

2.3 建材质量较差

施工单位采购材料时往往追求低价而赚取更多的利润，出现以次充好现象，比如采用非标钢材；采取含泥量大的砂石（甚至采取风化砂）；采取非标导线；部分民用建筑工程竣工不久便出现内墙装饰变色与脱皮等，主要在于采取的涂料质量不过关；应用石膏板质量过低，空气中极易受潮，使得板块中发生下垂等，严重情况下出现提升架口板面结构裂缝等。

3 提高质量管理的办法

3.1 建立并践行施工质量管理责任制

作为最为基本的建筑工程之一，民用建筑工程应结合国家相关法律与法规制定施工质量管理责任制，并且充分结合职责、权限与薪酬制定。职责要明确施工的具体任务与责任，而权限则要明确施工质量控制全校，薪酬则需要根据质量管理效果确定采取何种报酬处理，以此促进建设者主观能动性，提高建筑质量。制定管理责任制后要严格按照制度实施，明确管理对象与目标，制定合理质量考核标准，以便及时发现质量管理问题，从而调整对策，提高质量。当然，施工质量管理责任制度除了要符合前述要求外，为了保障该制度合理，质检人员、项目部负责人及施工责任者等均要开展讨论及审核评定，对有疑惑之处要协商，最终达成质量责任共识为止。

3.2 加强施工材料与设备管理

笔者建议从以下几个方面加强施工材料与设备管理：1）建筑材料必须严格验收，一般应根据施工要求执行，尽量做到条理清晰，验收合格的材料才能入库，同时材料管理人员要严格保存，并根据施工的具体进度合理分配材料出库，尽量减少不必要的浪费或丢失。2）在施工之前，相关人员要合理规范建材和器具，充分结合工程进度、材料质量要求、材料供应等规划，以便为后期工作提供帮助。3）积极做好建筑废料回收，当施工完成后，相关人员要及时将建筑废料回收干净，防止建筑材料丢失或浪费，并且对建筑材料使用情况进行核对，进一步核查利用效果。

3.3 实施质量目标控制管理

民用建筑施工质量管理与其他建筑一样，需制定目标管理和控制策略：1）相关部门根据建筑工程施工要求和现状制定质量管理的目标，比如建筑质量标准、可能出现的通病、业主的要求等。2）目标管理制定后，要采取控制策略处理，努力践行目标管理，明确各自的职责与义务，建立责任制度，以此实现有效的质量管理和监督。

3.4 加大监管执行力度

民用建筑施工管理制度实施时，经常出现制度形式化，导致管理制度未能实现其应用的价值，而建筑施工质量自然无法得到保障。基于此，必须加大民用建筑施工监管执行力度，确保质量管理得到有效发挥。相关部门要加强质管人员培训与考核，提高他们的管理意识，对他们的质管行为进行规范，必要情况下可制定合理的奖惩措施，优秀者予以奖励，较差者予以惩罚，从而确保监管有效实施。

3.5 加强施工安全管理宣教

根据施工安全管理制定相应的监督机制，加强设备、人员及制度监管；施工现场人员应严格按照相关规范标准配备安全防护设备，特别是高空作业者要重视安全防护，设置安全网、防护栏及安全绳等；制定安全管理制度，加大宣传力度，促使相关人员皆能提高自我保护意识及安全意识，保障建筑人员的生命安全，而且结合责任制度，明确各自职责，确保安全制度切实执行；对相关人员实施安全教育，特别是施工人员要做好宣教，提醒他们时刻注意安全防护，减少不必要的安全事故，同时也能进一步提高施工质量。

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随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。面对激烈的市场竞争，建筑施工管理的发展同样面对着各种压力。毋庸置疑，施工质量更是确保建设单位立于不败之地的重要环节。所以，提高建设者的质量管理意识，完善市场竟争机制，全面调控施工质量管理一定会为建筑单位锦上添花！

1 施工前的质量管理

1.1 做好施工人员的筛选工作

在施工中包括众多的人员，其中有管理人员、技术人员和操作人员，无论是施工还是管理，他们都是施工项目的直接参与者，此类人员的素质和技术水平直接影响到施工的质量。因此，要对施工中的质量进行控制，就要对施工人员进行培训、优选。同时要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点， 施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）相统一的综合效益观念。

1.2 严格控制建筑材料、建筑构配件和设备质量

施工中所用的原材料是工程形成的基本要素，确保原材料按质按量供应是施工管理的重要内容。其目的为了保证施工所用材料、构配件、设备符合质量要求保障施工材料、构配件、设备供给满足施工需求。施工中购进的原材料都要选择合格的供货商确保正确的进货渠道。在施工前，检验员根据项目的要求，对建筑材料、构配件、设备供给应有计划的实施，必须在进场前完善检验及相关资料的收集，检验必须符合法律法规与标准要求，并保留检验合格的证据，资料完整后应报监理审批备案。建筑构配件和设备虽然对工程质量没有直接影响但它的间接影响不可疏忽。同时在选择设备时要充分考虑其技术性能和能源消耗情况。

1.3 施工前质量文件审核

审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对施工质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关施工质量事故处理方案等等。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

2 施工过程中的质量管理

2.1 工序质量管理

2.1.1 施工项目工程工序活动条件的控制

施工项目工程工序活动条件的控制步骤：实测分析判断纠正或认可。 实测： 也就是采用检测手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。

分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。

判断：与标准对比判断该施工项目工程工序产品是否达到规定质量标准。

纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

2.1.2 施工项目工程工序活动效果的控制

实施施工项目工程工序活动质量监控应抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。要确立工序质量控制计划，要明确质量控制工作程序和质量检查制度。同时，要设置施工项目工程工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置主要依靠对质量特征影响的大小及质量保证的难度而设。

施工项目工程工序就是由生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程组成。企业中最大量的质量管理活动就是施工项目工程工序质量控制。由此说，工序质量控制是建筑质量管理的领导者。

2.2 设置质量控制点

设置质量控制点的原则(1)质量控制点应突出重点 。在项目的各项工作各阶段环节中，对项目质量的影响程度不一样，我们应当对容易引起质量问题的环节进行重点关注质量控制设置在信息系统工程的关键时刻和关键部位，有利于控制影响系统质量的关键因素。(2)质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动 。信息系统工程建设单位、承建单位和监理单位可根据各自质量控制特点建立不同的质量控制点。三方可根据项目的具体情况，协商确定共同的质量控制点，并制订各自的质量控制措施。(3)质量控制点应当易于纠偏 。应设置在系统质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，有利于监理工程师及时发现质量偏差，也有 利于承建单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在综合布线隐蔽工程施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作，在墙上预埋线槽或管道时，应当在 线槽或管道开挖时进行检查，检查承建单位是否按照规范进行施工。(4)保持控制点的设置的灵活性和动态性 。然而质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程;实施中的薄弱环节或 质量变异大的工序、部位和实施对象;对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度 大的过程或环节;在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。

3 施工质量的预控

施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。

4 施工质量检查

（1） 自我检查。自检指工作人员自我的质量检查。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。

（2） 相互检查。互检指相同作业人员在实施同一工序任务时相互间的质量检查，对促进质量水平的提高有积极的作用。

（3） 专业检验。专检指有专业人员对其进行检查。只有经过专检合格的施工成果才能提交监理机构检查验收。

（4） 交接检验。交接检查指施工过程中进行施工交接时的质量检查。通过施工质量交接检查可以控制每道工序的质量隐患。

5 质量事故处理

一般质量事故先要进行事故分析，并提出解决办法。重大质量事故，需要报告业主、监理主管部门和有关单位，共同商讨解决。

6 施工完工后质量管理

施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。

从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。

从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。

按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。

处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事。

结语

“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量的优劣直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定发展的大局。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工质量不仅要重视“点”的管理，更要注意“面”和“全过程”的管理，施工质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是由人来掌握的，如果对企业素质、人力资源的开发置之不理或是不予重视，必然会阻碍企业的发展。全面的建筑施工质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量为前提的，通过管理的创新意识，企业会更具有动力、凝聚力和魄力。总而言之，提高建筑施工质量是企业更大更强的开创者。

参考文献：

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关键词： 预应力混凝土；屋架；质量管理

中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0116-02

0 引言

预应力混凝土屋架是在屋架结构中施加了预应力，和一般混凝土屋架结构相比，能够充分利用混凝土材料的强度，减轻结构自重，节约钢材用量，显著增大屋架结构的跨度，但也大大增加了施工难度。预应力混凝土屋架的施工质量决定整个建筑物结构的安全，在施工过程中必须做好施工质量管理，最大限度的杜绝或降低质量事故的发生。

1 预应力屋架施工质量管理

预应力混凝土屋架主要施工工序为：清理施工现场，硬化场地、按照设计图纸的要求进行屋架放样、绑扎安装非预应力钢筋、预留预应力束波纹管孔道、浇筑混凝土、对混凝土进行振捣养护；待混凝土强度达到设计强度时，进行预应力钢束的张拉、灌浆、封锚等。其中混凝土施工和预应力钢筋下料、张拉、灌浆、封锚是施工质量管理的重点。

1.1 施工图技术要求 单榀屋架矢长18m，矢高2.65 m，下弦杆为直线形，中间沿矢长方向均设11道腹杆，上弦杆为折线形，整体屋架形成拱形结构。下弦杆件截面尺寸240mm×180mm，两个孔道每个直径60mm，预应力筋采用1×7标准型-15.20-1860级钢铰线，每个孔道穿3Фs 15.2mm，共6×3Фs15.2mm钢绞线。混凝土采用C55，在两端及中间有3个灌浆孔，灌浆强度符合设计规定，设计未规定时，不应低于20MPa。

1.2 混凝土施工质量管理 屋架所使用的混凝土必须满足设计要求，屋架施工的温度宜20℃左右。选用C55商品混凝土，塌落度控制在10～30mm，石子粒径10～20mm，水灰比不大于0.5，振捣密实。混凝土浇筑顺序为：先浇筑上弦杆，再浇筑腹杆和下弦杆，要求每榀屋架连续浇筑，不留施工缝，混凝土浇筑必须有专人负责。混凝土必须在5小时内浇筑完毕（从发车时起），为防止混凝土浇筑出现冷缝，两次混凝土浇筑时间不超过1.5小时，交接处用振捣棒不间断的搅动。振捣持续时间应使混凝土表面产生浮浆，无气泡，不下沉为止。振捣器插点呈梅花形均匀排列，采用行列式的次序移动，移动位置的距离应不大于40cm，保证不漏振，不过振。浇筑过程要注意避免振捣棒接触预应力管道，造成管道移动和破损。预应力混凝土屋架大多采用平卧式重叠生产，混凝土的养护比较困难。施工过程中要对屋架侧面混凝土进行喷水养护。待最上层屋架浇筑完成后，及时用塑料薄膜或麻袋等进行密封覆盖，并洒水养护，养护时间不得低于7天。

1.3 预应力施工质量管理 预应力施工是预应力混凝土屋架施工的关键工序，是施工质量管理的重中之重。①预应力材料及锚具。预应力钢束采用公称直径15.2毫米，标准强度fpk为1860Mpa，弹性模量Ep为1.95×105Mpa的钢绞线，主要性能应符合现行国家标准《预应力混凝土用钢铰线》（GB/T 5224-2003）的高强低松弛预应力钢绞线的技术要求。钢绞线表面不得有裂纹、毛刺、劈裂、机械损伤、氧化锈蚀层和油迹，但表面允许有浮锈。预应力锚具采用？准s15.2钢绞线配套锚具及其配套的设备，其技术性能必须符合现行国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》GB/T 14370-2007等技术要求。材料在使用之前，必须按照相关规范对钢绞线、锚具、夹片等进行检验。②预应力钢束的下料。预应力钢束的下料长度应考虑结构的孔道长度，锚具的厚度，千斤顶的长度及预应力钢绞线的锚固工作长度等要求，预应力钢绞线锚固工作长度一般取80cm。预应力管道用“#”字或“U”字型钢筋定位，定位筋每隔1-1.5m设置一个，定位筋应与下弦杆骨架钢筋点焊连接，不允许采用铁丝绑扎连接，必须确保预应力管道在浇筑混凝土时不上浮、不变位。钢绞线穿束时，必须逐根理顺，并每隔1-1.5m进行捆扎成束。捆绑成束的钢绞线不得紊乱，尽量保持各钢筋松紧一致。如发生预应力钢束与钢筋或钢筋与钢筋之间互相干扰，应本着普通钢筋给预应力钢束让位，构造筋给主筋让位、细钢筋给粗钢筋让位的原则适当移动。在断料时钢绞线应采用砂轮机切割，禁止采用电弧焊切割。为了防止切割后钢绞线在大气中暴漏发生锈蚀，穿束后应及时进行张拉、灌浆、封锚等后续工作。③预应力张拉。预应力张拉前，应首先检查预应力孔道的通畅情况，混凝土的强度必须达到设计强度的75%以上。钢绞线的张拉顺序应严格按照施工图设计要求进行。如设计无要求时，为避免张拉对构件造成较大的偏心应力，应分批、分阶段、对称两端同时张拉。预应力钢绞线施工时，应确保锚垫板和预应力束垂直，采用张拉应力和伸长量双控，实际伸长值与理论伸长值误差不得超过6%。预应力钢绞线的实际伸长量在初应力约为10%时开始量测，并扣除混凝土构件在张拉过程中弹性压缩值，但必须加初应力以下的推算伸长量。当实际伸长量和理论值伸值的误差超过6%时，应立即停止张拉，查找原因，并采取相应措施调整后，方可继续进行张拉。预应力张拉操作程序：010%σcon（初应力）20%σcon100%σcon（持荷5min）锚固。预应力张拉必须有专业人员完成，严禁非预应力施工人员进入张拉区域。张拉锚固时，固定端、张拉端附近应无人站立或走动，特别是千斤顶后方严禁站人，测量伸长值或敲打工具锚时，操作人员应站在千斤顶侧面且与千斤顶角度大45°。④预应力孔道灌浆。预应力钢绞线张拉完毕后，必须及时对孔道进行灌浆，孔道内水泥浆应饱满、密实。水泥浆采用强度等级不低于42.5级低碱普通硅酸盐水泥，不得掺入氯化物或其它对预应力筋有腐蚀作用的外加剂。水泥浆的水灰比不应大于0.45，搅拌后3h泌水率不宜大于2%。泌水应能在24h内全部被水泥浆吸收。为减少收缩，宜掺入铝粉等膨胀剂。灌浆前，预应力孔道应保持湿润洁净。灌浆顺序应先灌注下层孔道，并应缓慢均匀地进行，不得中断，排气应通顺，在灌满孔道封闭排气孔后，应继续加压至0.5-0.7MPa，稳压1～2min，稍后封闭灌浆孔。每榀屋架的全部孔道宜一次灌浆完成。孔道灌浆应在正常温度下进行，当室外温度低于+5℃时，孔道灌浆应采取抗冻保温措施。当室外温度高于35℃时，宜在夜间灌浆。移动屋架时，水泥浆强度不宜低于20MPa。⑤预应力封锚。压浆结束后，应及时对锚具进行封锚。封锚时应先将锚具周围冲洗干净，按设计要求对锚具和预应力筋做防锈和防水处理，并对梁端混凝土凿毛，然后设置钢筋网浇注封锚混凝土。封锚混凝土宜采用水泥基聚合物混凝土，强度应符合设计规定。当设计无要求时，混凝土的水胶比应不大于屋架混凝土的相应值，混凝土的强度应不低于屋架混凝土的相应值。封锚后必须采取可靠的防护措施，为防止环境水和其他有害介质渗入接缝，可在其表面涂刷一层1.5mm厚防水涂层。封锚混凝土在初凝后12小时内必须加强养护，充分保持混凝土湿润，防止封锚混凝土与原混凝土之间产生裂隙。封锚混凝土采用自然养护时，洒水次数应保持混凝土表面充分湿润度。当环境相对湿度小于60%时，自然养护不少于14d；当环境温度低于5℃时，封锚混凝土表面应覆盖保温材料，采取相应保温措施。冬季施工时，浇筑封锚混凝土安排在中午等温度较高时进行，浇筑完成后封锚混凝土表面覆盖一层保温材料。

2 结语

预应力混凝土屋架是工业厂房结构的主要承重构件，直接关系着建筑结构的安全，因此在预应力混凝土屋架施工时，必须对各个施工过程严格把关，确保工程质量，混凝土浇筑和预应力下料、张拉、锚固、封锚等更是施工质量管理的关键工序。本文介绍的内容，希望对预应力屋架施工质量管理提供经验参考。

参考文献：

[1]刘敏.论预应力混凝土屋架施工质量控制[J].城市建设，2010（31）.

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关键词：土木工程施工质量管理

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

土木工程项目施工进度管理1施工进度管理职责

第一，制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。

第二，监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。

第三， 协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。

2对施工进度进行控制

第一，影响施工进度的因素。一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。

第二， 施工进度的控制措施。组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标；技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。二、土木工程项目施工质量管理

1土木工程施工质量的控制工作

a现在，越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题，随着这一问题不断的深入研究，土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善，使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据，可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善，建立起来相应的管理体系，完善相应的管理方式，对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

b作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作，施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作，规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生，土木工程施工前，我们应该进行相应的技术交底过程，施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作，使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作，对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料，设备的存放产地和施工设施的定时养护工作，都应该进行合理的安排，以保障施工可以正常进行，为施工的质量奠定一定的基础。

c土木工程的施工质量控制和施工的管理工作要要求企业进行严格的控制和监督。所以，我们应该在施工的过程中对施工的现场进行严格的控制，对施工的质量得以保证。在施工的现场我们应该安全专门的人员进行监督和检查，通过质量监督人员的监督和专业的施工人员的施工，对土木工程的施工过程的严格要求，是对工程的一项重要保证。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1 工程质量管理在进行土木工程的施工前，我们应该对将要建筑的建筑物，进行相应的图纸设计，对于设计出来的图纸，工程的开发商，建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析，以决定工程的课建造性，以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性，以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外，还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究，以确保设计图纸的安全性和可行性。对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究，还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性，我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作，让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解，特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程，做到最好的施工作业，同时应该提高施工的质量意识。

2 加强工程施工监理 施工的监理工作也是对施工质量的一重保障，监理单位要明确其责任，对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理，并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此，虽然是少数监理企业的行为，但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作，还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程，监理企业更应该做到严格的监理，以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作，对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度，是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

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关键词：公路工程　施工质量　管理　监理

 

1.打好基础工作 

基础工作就是为了能够更好更快的实现质量管理的总体目标，也是为了能够更好的实现质量管理。只有充分重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。 

1.1明确技术标准、强化标准工作 

要把各项工程的设计方案、施工的标准、操作流程、工艺要点、质量检验方法和评定的标准以及工程监理的方法和实施细节等一些资料，统一打印出来发到建设单位和施工单位，让相关人员明白在工作中该怎样做，都有明文规定，让大家有章可循，有法可依。在开工前，施工单位要把施工设计和施工方案等一些资料交给建设单位和监理工程师。 

1.2强化检测手段，做好计量工作 

工程的质量和质量检验评定的准确性与计量检测的工作有直接的关系。所以要加强计量检测工作，相关单位要建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作。 

1.3重视质量信息，用数据指导施工 

一项工程在施工之前，建设单位需要把各种原始的资料发到施工的单位，并且按照规定向建设单位和监理单位定期的报送各种资料。 

1.4建立健全责任制 

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行工程质量奖惩制，发挥经济制的作用。 

1.5重视技术培训，加强质量教育 

技术人员要定期的举办培训班，现在科技发展飞快，所以科技人员要及时的为自己充电，提高自己的技术能力。也可以利用施工现场举办工程质量研讨会，大家一起谈论，总结经验教训。 

2.抓好质量控制 

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。 

2.1设计质量的控制 

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查处理；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。 

2.2材料质量的控制 

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。 

2.3施工质量的控制 

抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一，保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

2.4对检验判断准确性的控制 

质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪器的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。

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【关键词】质量控制；施工管理

施工是工程建设项目的实施阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量，就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。

一、项目施工过程中质量控制的重要性

项目施工过程中质量控制的重要性及建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志，是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此，“质量第一”是企业经营的宗旨。工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件，更不能实行“包换”或“退款”。因而工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

二、施工组织设计、施工方案应具有合理性及针对性

编制合理科学的施工方案，并严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

三、对管理人员及操作人员的技术性要求

要有过硬的技术作业队伍，有无过硬的技术作业队伍，决定了整个工程的质量。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高员工的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）等综合效益观念。

其次，提高员工的技术素质。通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合，使管理人员、技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

四、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。

因此，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。四是材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

五、严格执行施工质量检验检查制度

严格实行施工质量检验检查制度。施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程中进行施工交接时的质量检查。施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。

施工质量检测试验简称测试，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律、法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行检测，其检测机构所提供的检测、试验报告才具有法律效力。

六、通过科技技术水平进行全面质量管理

推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现于施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。

为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和施工工艺技术，确保工程质量。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。