设计院总工程师精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇设计院总工程师范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

大家好！

辞旧迎新，犬年旺运。今天，我们在这里隆重集会，举行**选煤机电安装有限责任公司揭牌典礼。这是集团公司领导对我们的亲切关怀和指导，是佳宾朋友们对我们的支持和帮助，是总厂党委、**总厂的正确领导和职工同志们努力奋斗的结果。虽然北国初春的寒风依然凛冽，但是我们内心却洋溢着阵阵暖流，因为这是选煤总厂的一件大事，标志着选煤多种经营改革发展开创了新的里程。

参加揭牌典礼的领导和来宾有：集团公司***副总经理、***副总经理、***副总工程师、***副总工程师，计划处***处长、***总工程师，设计院***院长，质检站***站长，总公司***副总经理，以及其他兄弟单位的领导和同志们。让我们以热烈的掌声对在百忙之中光临这次庆典的领导和来宾，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!

首先，请***厂党委书记***同志宣读厂党委关于成立**选煤机电安装有限责任公司的批复决定；

请***厂集体多经公司经理**同志致辞；

请**选煤机电安装有限责任公司经理***致辞；

-damishu.com

篇(2)

荣誉：获得茅以升铁道工程师奖，获得2006年度××市“五一”劳动奖章和××市劳动模范称号，2007年获得全国知识型职工称号，今年获全国“五一”劳动奖章。

××身为铁道第三勘察设计院集团公司副总工程师、领军者之一，主持了××南站、××火车站、××虹桥站等一批重大的铁路建筑设计项目。

品格：既是中国的，又是创新的

1989年，××从××大学建筑学系毕业，20年一直坚守在铁三院站房设计的第一线。1999年他获得了一次赴法国进修的机会，借此他走遍了法国知名的火车站，实地考察了欧洲众多经典建筑。××暗下决心，一定要将中国与西方、民族与世界的文化理念与元素相融合，化作一个个建筑精品，呈现给祖国。

归国之后，××带领团队一举拿下了秦沈客运专线葫芦岛等6个旅客站房设计任务，他大胆采用钢构幕墙的方案，一改传统车站混凝土钢混结构，宽敞通透的空间效果、海滨特色的建筑形式，在业界引起了震动。

××南站造型近似天坛，这一椭圆形创造性的设计理念是××引入的，××南站的屋檐设计也融入了古建筑的风格，车站与××文化古都、历史名城的环境相匹配。

××承担青藏铁路拉萨河大桥建筑风格的设计，他将藏族文化巧妙融入，大桥宛如一条洁白的哈达，在雪山高原上飘扬。

情结：既是实用的，又是人本的

××的建筑师情结，功能是第一位的，但他经常叩问自己，火车站房是给谁用的？是为乘客——人服务的，因此，他推崇“以人为本、以流为主”的设计理念。

××南站、××火车站、××虹桥站，都是大型综合交通枢纽，集铁路、地铁、城市公共交通、小汽车等多种交通方式为一体，虹桥站还包括航空、磁悬浮等交通方式，其功能超过了目前国际上所有的铁路站房，怎样让乘客“零换乘”而又不拥堵？××带领几个项目团队孜孜以求，绞尽脑汁探索。比如××南站空间结构站桥合一，将桥梁、建筑、地下三者结构统一起来，最大限度地分解客流、车流，就是国内第一次尝试。

为了实用与人本相一致，××特别重视科技专项研究。在铁路以往的设计模式中，按照行业标准严格使用经费，顺利完成项目即可。而从××开始，把经费划出一部分做专项研究。单是在××南站的设计中，他就与不同的专业公司合作进行了消防模拟、标识引导系统、客流模拟等专项研究。在××南站客流模拟后发现，一个栏杆的直角处容易聚集大量旅客，造成堵塞，××果断地采纳了专业公司的意见，将直角改成斜角。

××尤其重视设计的人性化，在一些细部如栏杆扶手、残疾人通道、标识引导等处体现对人的关怀，所以，如今旅客到××南站、××火车站候车厅，好像到了机场，舒适畅快，那种去火车站发憷的感受彻底改观。

篇(3)

第一部分2009年安全质量工作总结

在2009年第2季度和第3季度总工程师例会上，对我集团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结，并提出了整改要求，并结合石太客专出现的质量事故开展了“大反思、大检查、大整改”活动，根据两会精神并以

本次活动为契机，工经院对2009年勘察设计工作进行了自检、自查，针对发现的问题制定了行之有效的整改措施和一系列规章制度。

一、认真排查

1.大力宣贯，强化各级质量意识 2.切实贯彻部署,全面认真排查

确定排查的项目不仅有已开工项目，如赣韶线、衡茶吉铁路、宿淮线等，也有未开工项目，如惠农至银川增建二线、连盐、连淮线等，不仅有国铁项目，也有地铁项目，如北京地铁亦庄线、长沙地铁等，不仅仅是自查施工图设计阶段，勘察阶段及从项目建议书阶段到概算清理阶段均进行自检、自查。

二、排查发现的主要问题

自检自查主要发现了以下两大类问题:

1.技术管理规章制度未能如实贯彻执行

2008年工经院制定颁布了《工经院生产组织管理办法》，要求专册接收上序专业工程数量和个别概（估）算时，必须作到“四个坚持”，外业调查之前需编制外业勘测大纲，工作结束后要编制外业调查报告，集团下发计表后，专册应根据项目特点编制设计工作策划表，正式工作开展之前需编制专业设计原则:和编制(估)概算基础资料。总体来讲执行的较好，极个别项目执行的较差，主要问题有:

1)外业调查不按既定外业调查大纲开展工作，造成调查资料不全面，遗漏有价值的施工组织方案。

2)外业期间不及时编制外业调查报告，调查资料缺乏初步的论证和对照分析，设计时发现问题也无法进行补充完善。

3)接受上序专业资料不能作到四个坚持，不了解设计原则和设计方案，对明显有误和设计深度不够的资料也如数受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 设计准备不充分，设计原则和概算基础资料不能及时送审，不按工经院既定原则向专业提要求，不负责任,随意性很强，造成工经专业工作很被动。

2.复核、审核程序有漏项

年轻专册缺乏经验,复核程序不严密，个别工作步骤缺少复核把关，极个别专册缺乏责任心，未经复核和审核的资料随意提交下序专业，主要问题有:

1)主材价格和运杂费计算缺少复核，个别概算结尾计算缺少复核，站后专业概算缺少审核等。

2)存在以下低级错误:表格数据同文字说明数据不一致、投资分析的原因与结论不符、投资分析数据不闭合、施工组织方案时间节点和推荐总工期前后不一致、单项工程放错概算段落等。

3)报部核备概算编制未执行初步设计批复意见、十一章费用漏计、重复计列、计算错误等。

4)各专业用概算基础资料未经审核提交下序专业，本专业用概算基础资料未经审核提交设计者。

三、整改措施

针对发现的问题分析了原因,确定了整改措施，并制定了相关的规章制度。

1. 对蓄意不执行工经院有关技术管理规定、不具备专册素质的，进行调整和更换。

2. 要求各级严格执行《勘测资料设计文件质量要求及各级审核职责规定》，对送院内部审核的资料和文件，必须设计、复核和专册签署齐全后,主管专业总工程师才于审查，对于一些特殊情况或特殊项目，需要简化复核或免复核的，必须事先征得主管总工程师同意才能予以实施。

3.工经院于2009年9月出台了工经院（2009）5号文《工经院勘察设计质量考核计费办法》和工经院（2009）4号文《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院技术人员进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

4.结合工经专业工作特点，工经院于2009年9月出台了工经院（2009）3号文《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

5.进一步加强前期技术策划工作，在“生产组织管理办法”规定的 “技术策划”基础上增加两个会:

⑴在勘测调查出工之前，主管总工组织召开外业调查工作汇报会，由专册汇报项目集团公司勘察工作安排和进展情况，以及本专业准备情况、拟定的派遣时机、方式，人员安排、工期，调查工作的主要内容和重点，以及提交的成果等（即外业勘测大纲内容），院领导和核心组成员参加，最终由主管总工审定外业勘测大纲，外业严格按照审定的外业勘测大纲开展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基础资料之前，主管总工组织召开工作安排和技术协调会，由专册汇报项目集团公司设计工作安排和进展情况，以及项目概况、上阶段批复意见、本专业工作方法、概预算编制和施工组织设计原则、本阶段设计重点、难点和投资控制措施等，院领导和核心组成员参加，最终由院领导确定人员安排，由

主管总工审定设计原则、概算基础资料和技术难题的解决方案，后续工作严格按照审定设计原则开展工作。

 

6.2009年9月出台了工经院（2009）2号文《工经院清理概算工作管理办法（试行）》

2009年5月15日建设司、计划司和鉴定中心联合下发了“关于部分建设项目投资控制问题的通报”，对在清理概算、ⅰ类变更设计编制中违规的建设单位、设计院进行了通报批评，并扣减了部分设计院的勘察设计费用，为防范于未然，并考虑到工经院在清理概算经验缺乏的现状，《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

7.为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，提议并成立了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

8. 为提高集团公司概算编制质量和工作效率，工经院成立了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

第二部分2012年安全质量工作要点

2012年工经院安全质量工作要点和思路如下: 2.根据集团公司大临工程设计分工的原则，完成《重点大临工程设计暂行规定》编制业务建设。

篇(4)

十四年前已偷吃“禁果”

早在1995年,齐邓林在担任河南省高级公路建设指挥部工程处工程师时,就经不起“荤腥”的诱惑,偷吃品尝了“禁果”。当时,他参与负责郑州至洛阳高速公路的工程项目建设管理工作。在这个数百亿元资金的项目上,只要稍微动用一下权力的“魔杖”,便有意想不到的回报,想不发财都难。一些拱破头想投机进入工程项目的各路商人自然会想方设法向齐工“献媚”讨好。而齐邓林正是在这一回合被“糖弹”击中而“沦陷”,使自己的人生发生了彻底转变。

1995年12月份的一天,在工程即将竣工之际,负责郑洛高速公路上承建电力线路拆迁工程的巩义电业局线路科职工董某(另案处理)找到齐邓林,临走前董某送给齐邓林一个报纸包着的东西。齐邓林打开报纸一看,里面竟是一沓一沓的百元大钞。看着这5万元的现金,他的心里十分忐忑,但毕竟还是贪欲占了上风,竟以却之不恭、下不为例来安慰麻醉自己。俗话说“吃人家的嘴软,拿人家的手短。”在此后的批复设计变更和按合同规定及时支付工程款等方面,齐邓林前前后后为董某提供了不小的帮助。

掌握了收受董某5万元贿赂这一重要证据后,专案组侦查人员乘胜追击,继续扩大战果,在齐邓林受贿犯罪露出冰山一角的基础上,经过进一步深入侦查,终于在与齐邓林有多年业务往来的李某(另案处理)身上又有了重大收获。

欲壑难填学会主动出击

李某系西安公路研究院副院长兼江苏办事处主任,与齐邓林有着多年的业务往来。据李某交代,2003年下半年的一天,李某接到了齐邓林嘘寒问暖的电话:“这次的工程,你们有没有分到项目啊?我有个朋友想和你们合作,有钱大家一起赚嘛,感兴趣的话来郑州见个面聊一聊,不知你意下如何呀?”齐总的话就像“财神爷”发出的请帖,想巴结都不一定能巴结得上,岂有不见之理?一阵寒暄客套之后,李某马不停蹄奔向郑州。

到了郑州,李某迫不及待与齐邓林介绍的合作伙伴见了面,洽谈过后。齐邓林又与李某谈起了之前的一个项目,称李某所在的单位在工程过后没有向他做任何表示,有些不近人情,不够意思。说白了,齐邓林是在借机向李某索要钱财,他说:“你们设计项目中的两个合同都是我起草的,第二个合同的40多万元就是给我自己准备的……”由于齐邓林明确指出有个40万元的合同是没有工作量的,是空的。最终李某同意送钱给他,齐邓林给了李某一个银行账号,让其把钱打到这个账号上,就这样三言两语过后,一桩损公肥私的肮脏交易悄然达成。

时间长了,李某觉得齐邓林作为河南省高速公路发展有限责任公司副总工程师,参与很多项目的招标及资格预审,以后在介绍工程等许多地方都要其帮忙。因此之后,李某每到年底或到郑州开会之际,都会向齐邓林“意思意思”,而齐邓林也习以为常毫不客气地照单全收,悉数笑纳。事后查知,李某在担任西安公路研究院副院长兼江苏办事处主任期间,为谋取个人及其单位的不正当利益,先后十一次向齐邓林行贿共计85万元。其中包括2003年9月28日,李某以向齐邓林的爱人黄某某的交通银行卡上汇款的方式向齐邓林行贿人民币10万元;同年11月11日,又以向齐邓林使用的户名为“宋锋”的交通银行卡上汇款的方式向其行贿人民币10万元。2004年李某又分三次以向齐邓林使用的户名为“宋锋”的交通银行卡上汇款的方式分别向其行贿人民币5万元一次,10万元两次。2003年至2005年三年间,李某还在郑州某宾馆内分三次共交给齐邓林人民币15万元。

一条线索露出腐败“尾巴”

2009年7月,安阳市殷都区检察院反贪局在办理一起涉嫌受贿犯罪案件的过程中,发现河南高速公路发展有限公司副总工程师兼河南新欣高速公路发展有限公司董事长齐邓林涉嫌受贿的犯罪线索――齐邓林在担任副总工程师期间,涉嫌收受郑州市安泰节能技术有限公司股东刘某、祝某、焦某人民币6万元。

齐邓林涉嫌受贿案专业性强、时间跨度长、证人繁杂且分散,查证工作的难度可想而知。面对困难,有着查处职务犯罪丰富经验的殷都区检察院检察长刘河泉及时请示上级,经指定管辖取得该案办理权限后,2009年7月初果断作出部署:组织精干人员秘密对齐邓林涉嫌受贿展开初查。顺着这位高速腐败潜伏者露出的尾巴,其犯罪证据被锁定。7月16日,安阳市殷都区检察院反贪局正式对齐邓林涉嫌受贿案立案侦查,同日其被安阳市公安局殷都分局刑事拘留;7月24日,犯罪嫌疑人齐邓林被批准逮捕。在接下来两个多月的侦查期间,该院反贪局从齐邓林在河南高速公路发展有限责任公司任职期间经手的所有业务往来入手,全面调查核实齐邓林涉嫌犯罪事实。随着侦查工作不断深入,齐邓林利用职务便利收受他人贿赂的犯罪事实逐一显现。

最终,面对大量扎实的人证、物证,经过检方办案人员耐心细致的法律政策教育,齐邓林的心理防线土崩瓦解,他不得不交代自己多年来的受贿犯罪经过:1995年至案发,齐邓林利用职务和工作便利先后21次收受他人共134万元人民币、1万元美金和3000元代金券,并为他人在产品采购、资格预审、中标工程、催要工程款、项目变更、单价审核等方面提供帮助。

2009年11月20日,安阳市殷都区人民法院对原河南高速公路发展有限公司副总工程师、原河南新欣高速公路发展有限公司董事长齐邓林受贿案作出一审判决,判处被告人齐邓林有期徒刑12年,剥夺政治权利2年,并处没收财产人民币40万元,所得赃款全部上缴国库。一审判决下达后,被告人齐邓林提起上诉,后又撤回上诉。2009年12月29日,安阳市中级人民法院对齐邓林上诉案作出二审终审裁定:准予撤回上诉,维持一审原判。

检察建议敲响预防警钟

翻开齐邓林的履历表,上面清晰显示,现年46岁的齐邓林自1986年毕业于西安公路学院参加工作以来,可谓顺风顺水,步步高升。最早在河南省交通规划设计院任河南焦作教育学院计算机教师;1987年6月在省交通规划勘探设计院任工程师;1995年8月任省高级公路建设指挥部工程处工程师;2001年4月在河南盈科交通工程有限公司任副总经理;2002年3月在漯平高速公路任董事、副总经理;同年8月在豫濮高速公路任董事、副总经理;2003年8月任河南高速公路发展有限责任公司副总工程师;2008年3月任河南新欣高速公路发展有限公司董事长。

回顾齐邓林案整个犯罪过程,他从最初参加工作到当上工程师,再到任副总工程师、公司董事长,仕途可谓一帆风顺,一路绿灯。可随着职务的不断上升,齐邓林的人生轨道出现了越来越大的偏差,以致其愈陷愈深,沉迷其中,不可自拔,最终坠入犯罪深渊,让人为之惋惜。

但在感叹齐邓林个人命运的同时,此案更加暴露出了一些国有公司企业在权力运行、管理及监督方面存在的诸多漏洞。为了使国有公司企业能够科学健康发展,杜绝减少类似齐邓林案件再次发生,收到办理一案,教育一片的目的,殷都区检察院及时敲响了加强管理,堵塞漏洞,预防职务犯罪的警钟。

篇(5)

一、根据企业发展需要合理配备干部，激发干部队伍活力

广州地铁设计院党委结合外地项目比重日益增大、员工队伍日益年轻化的形势，为干部特别是年轻干部提供更加广阔的发展平台和更具挑战的锻炼机会，切实激发干部队伍综合潜能。

一是重点倾斜驻外技术人员。为引导、调动广大员工参与外地项目的工作热情，广州地铁设计院出台并实施派驻管理办法，明确规定技术系列人员的提拔晋升原则上须具备派驻工作经历。同时，在选拔中层技术管理人员时，重点向驻外人员倾斜。近两年，共选拔14名外地分院（项目部）负责人，占新提拔干部的1/3强，有力确保了外地项目的高效优质完成，擦亮了广州地铁的金字招牌。

二是大胆启用青年技术骨干。目前，35岁以下员工占员工总数的3/4强。广州地铁设计院在确保广州本地人力资源的前提下，大胆启用一批青年技术骨干作为部门副职，为新成立的分院、项目部和新中标总体总包项目输送人才。一批优秀的“70后”、“80后”技术骨干，被输送到全国各地接受锻炼。他们面对陌生的新环境、严格的新业主和与家人分离的新困难，带领同样缺乏外地经验的团队从零开始，摸索出一套适合当地业主的工作模式，赢得了业主的赞扬与信任。

三是结合组织架构调整配备干部。2011年，广州地铁设计院党委根据生产架构调整，在广泛听取各方意见的基础上，慎重研究新成立各专业所管理骨干的名额和建议名单，切实用好原部门各层级管理人员。对必须增加的新岗位，根据各层级推荐意见，从专业带头人等后备干部队伍中酝酿提名，并组织民主推荐、组织考察，经党委研究后予以任用。对担任部门负责人的原部门副职，均聘为副所长（主持工作），设置半年考察锻炼期，在确认其能力满足岗位要求后给予转正。各专业所在新班子带领下，专业建设、技术积累、生产组织等方面均有出色表现。

二、建立健全干部选任制度，确保干部任用管理科学规范

近年来，广州地铁设计院党委不断加强干部选拔制度建设，用刚性制度确保干部任用管理科学化、规范化。

一是选拨任用程序严格。把好民主推荐关，所有干部提名都在党委会上充分讨论，都在主管及以上人员开展民主推荐和测评；把好组织考察关，通过360度访谈，充分了解该同志的品德、能力、作风等情况；把好审批任职关，推荐测评、组织考察情况提交党委会集体研究；把好任前谈话关，明确履职责任，坚定履职信心，防止廉政风险；把好评价关，严格开展“一报告两评议”工作，营造风清气正的用人环境。

二是公开选拨形式多样。推行“公开竞聘、竞争上岗”，通过报名、审查、笔试、面试、测评等多个严格的选拔程序，进行副总工程师等岗位的公开竞聘工作，让多名功底扎实、表现突出、有群众基础的年轻技术人员走上了中层管理岗位。

三是加强制度设计引导。作为以生产技术为主导的综合性设计研究院，必须培养技术过硬、管理优秀的复合型中层管理队伍。因此，广州地铁设计院注重制度设计引导，在薪酬方案实施细则中明确规定：“技术部门副职、主任工程师、总体等岗位的年终奖与其个人产值及绩效考核结果挂钩”。同时，加强对中层管理人员考核结果的运用，对年度绩效考核结果为“基本称职”的中层管理人员，做出调整岗位处理的决定，做到“能上能下、灵活用人”。

三、拓宽员工职业发展空间，打造富有战斗力的干部队伍

为规范员工收入分配，调动员工积极性，提升企业凝聚力与竞争力，广州地铁设计院结合行业特点，积极打造科学合理的梯队职位建设，建立了管理、技术、职能三大职位系列体系，满足员工的不同需求与发展方向，形成正向激励。

一是着力深化管理职位。在管理职位系列中，按照工作的职能与院核心业务的关联性、管理规模、风险责任等划分等级，满足不同部门的管理人员与岗位诉求的匹配定位，深化了管理系列职位的梯队层次建设与岗位目标建设。

二是全面强化技术职位。根据以生产技术为主导的定位，强化技术职位，拓宽技术通道，从薪酬分配上予以倾斜。资深设计师的薪酬相当于中层管理岗位主任工程师的收入，首席设计师的薪酬相当于院副职领导的收入。技术职位的强化，促使设计人员注重技术积累与沉淀，加强技术广度与深度提升，达到了企业与个人共同进步的双赢局面。

篇(6)

自2003年中国地质学会工程地质专业委员会发起建立“全国工程地质专家库”以来，得到全国各界工程地质（含岩土工程和地质工程相关专业）行业高科技人员的积极响应，已经收到420余份反馈回来的专家登记表，均已录入数据库。“全国工程地质专家库”已初具规模，从针对服务的行业来说，包括水利电力、铁路交通、矿山和工业民用建筑等；从专业领域来说，包括工程地质勘察、岩土工程施工、地质灾害研究等；从遍及的单位来说，包括高等院校、科研院所、各部委直属勘测设计院和公司等一百多家；从职称分布来说，包括工程院院士、勘察大师、教授级高级工程师、高级工程师、教授、副教授、研究员、副研究员等；从工作职务来说，包括院长、副院长、总工程师、副总工程师、经理、校长、系主任等。

入库的单位及其人数情况：北京国电华北电力工程有限公司14人；长安大学地质工程与测绘工程学院11人；成都理工大学环境与土木工程学院12人；国家电力公司成都勘测设计研究院43人；国家电力公司贵阳勘测设计研究院15人；国家电力公司昆明勘测设计研究院39人；建设综合勘察研究设计院11人；水利部天津水利水电勘测设计研究院11人；中国科学院地质与地球物理研究所17人；中航勘察设计研究院39人（这里只列出了10人以上的单位）。

2软件功能

2.1基本功能

①显示工程地质（地质工程、岩土工程及相关专业）专家基本信息，包括姓名、性别、出生年月、技术职称、工作职务、工作单位、单位性质、联系方式。②显示专家专业特长，工作领域。③打印专家表。④按照入库序号、姓名和工作单位排序，方便检索。⑤可随时登记入库。

2.2查询

按照姓名、出生年月、工作单位、单位性质、技术职称、专业特长、工作领域等单个字段查询，查询的结果可显示专家基本信息、专业特长和工作领域，打印专家表。

2.3高级查询

多个字段的组合条件查询，查询结果可制作报表。

2.4数据库维护

数据库管理员能够轻松完成数据库的日常维护工作，如添加、删除、查询等。

专家库可用于人事档案管理、查找工程咨询专家、聘请工程项目评审专家、查找稿件评阅人、聘任学位论文审阅人等。

3系统界面及功能模块

3.1主界面

全国工程地质专家库系统主界面如图1所示。界面包括菜单区、查询区、信息管理区和信息显示区。菜单包括记录、查询、管理员和帮助等项。查询区包括单个字段的简单查询和高级查询按钮。信息管理区由基本资料、专业特长、工作领域、备注、全表浏览、打印、退出按钮组成，点选不同的按钮，信息显示区将显示不同的信息。

3.2高级查询界面

点击主界面窗口中查询区的高级查询按钮会弹出高级查询窗口，如图2所示。通过该窗口可生成查询条件、选择结果中要显示的字段、选择排序字段、选择组合查询条件，并执行查询。查询结果由查询结果窗口（图3）显示出来。

3.3查询结果窗口

点击高级查询窗口中的开始查询按钮就可弹出查询结果窗口。查询结果窗口左上部分显示符合查询条件的记录，右上部分是打印全部结果按钮和打印选中结果按钮。下部是选中专家的详细信息，当点选左上部的不同专家，其详细信息会改变。

3.4查询结果报表打印窗口

点击查询结果窗口中的打印全部结果按钮将弹出查询结果报表打印窗口，如图4所示。上部是打印按钮、导出按钮和缩放比例下拉列表框，中间是报表显示区，下部是页码显示和翻页按钮。

3.5选中结果报表打印窗口

点击主界面信息管理区打印按钮和查询结果窗口中的打印选中结果按钮将弹出选中专家资料报表打印窗口，如图5所示。

3.6数据库管理员界面

点击主界面管理员菜单下的管理员登陆菜单项后，弹出管理员登陆对话框（图6）,输入帐号和密码后，点击确定按钮进入数据库管理员界面（图7）。

数据库管理员界面由菜单、工具按钮、专家信息编辑区和全表数据浏览和编辑区组成。工具按钮包括移动记录、添加、删除等按钮组成，专家信息编辑区用来编辑专家信息，全表数据浏览、编辑区浏览和编辑数据库记录。

4工程地质专家库系统开发

4.1数据库

（1）信息来源

通过学术会议、信件和网上下载（见/xwdt-040106.htm）等途径分发“全国工程地质专家库专家登记表”，收集反馈回来的原始登记表，录入数据库中。

（2）创建数据库

在MicrosoftOfficeAccess软件中建立专家数据库。数据库中包括的字段有：姓名、性别、出生年月、工作单位、技术职称、工作职务、专家特长、工作领域、通信地址、邮政编码、联系电话、传真和电子邮箱等，基本涵盖了专家的基本信息、特长、工作领域和联系方式。

（3）数据录入

数据录入方式有两种方式：①在Access中录入；②数据维护方式，即在数据库管理员界面中输入数据。

所有专家的信息存储在一个数据表中，每位专家的信息在数据表中表现为一条记录。

4.2系统功能的代码实现

采用MicrosoftVisualBasic6.0作为开发工具，运用其集成开发环境和快速应用程序开发技术，根据软件的功能模块分别创建程序界面和窗口（图1－图7）。开发过程中使用了ADOData控件、DataGrid控件、DataEnviornment设计器、DataReport设计器等。

下面着重叙述高级查询的实现。在高级查询窗口中，用户填写的查询条件包括查询结果中显示的字段、where子句查询条件、字段排序子句，用字符串连接生成SQL查询语句。然后在专家数据表中查找符合查询条件的专家记录并在查询结果窗口中显示给用户。完成高级查询功能的程序片段如下：

PrivateSubcmdQuery_Click()

DimstrKeyAsString

DimstrSQLAsString,strsqlAllAsString

DimstrOrderSQLAsString

DimstrOrderAsString

DimintLenKeyAsInteger

DimiAsInteger,jAsInteger

''''查询结果至少要显示一个字段

IflstKey.SelCount=0Then

MsgBox"查询结果中至少要显示一个字段!",vbMsgBoxSetForeground,"缺少字段"

ExitSub

EndIf

IftxtCondition.Text=vbNullStringThen

MsgBox"请加入查询条件！",vbOKOnly+vbInformation,"提示"

ExitSub

EndIf

''''查询结果中显示的字段

strKey=vbNullString

strkeys=vbNullString

Fori=0TolstKey.ListCount-1

IflstKey.Selected(i)=TrueThen

strKey=strKey&lstKey.List(i)&","

EndIf

strkeys=strkeys&lstKey.List(i)&","

Next

strKey=Mid(strKey,1,Len(strKey)-1)

strkeys=Mid(strkeys,1,Len(strkeys)-1)

''''where子句查询条件

strWhere=vbNullString

IfLen(Trim(strQuerySQL))>0Then

strWhere="where"&Trim(strQuerySQL)

Else

strWhere=vbNullString

EndIf

''''字段排序字句

IflstOrderKey.ListCount>0Then

mstrOrderSQLs=""

intLenKey=0

Forj=0TolstOrderKey.ListCount-1

strOrderSQL=lstOrderKey.List(j)

IfoptOrder(0).Value=TrueThen

intLenKey=InStr(1,strOrderSQL,"(升序)",vbTextCompare)

strOrder="ASC"

Else

intLenKey=InStr(1,strOrderSQL,"(降序)",vbTextCompare)

strOrder="DESC"

EndIf

IfintLenKey>0Then

strOrderSQL=Mid(strOrderSQL,1,intLenKey-1)

IfmstrOrderSQLs<>""Then

mstrOrderSQLs=mstrOrderSQLs&","

EndIf

mstrOrderSQLs=mstrOrderSQLs&strOrderSQL&strOrder

EndIf

Nextj

mstrOrderSQLs="orderby"&mstrOrderSQLs

Else

mstrOrderSQLs=""

EndIf

''''字符串连接生成SQL查询语句

strSQL="select"&strKey&"from"&"专家库"&strWhere&mstrOrderSQLs

strsqlAll="select"&strkeys&"from"&"专家库"&strWhere&mstrOrderSQLs

adoconnection.ExecutestrSQL

adoconnection.ExecutestrsqlAll

IfErrThen

MsgBoxErr.Number&vbCrLf&Err.Description&Err.Source,vbCritical,"SQL语句错误"

Err.Clear

ExitSub

EndIf

SetrecResult=NewADODB.Recordset

SetrecKeyword=NewADODB.Recordset

frmQueryResult.strSQL=strSQL

frmQueryResult.strSQL=strsqlAll

recKeyword.OpenstrSQL,adoconnection,adOpenStatic,adLockOptimistic

recResult.OpenstrsqlAll,adoconnection,adOpenDynamic,adLockOptimistic

IfrecKeyword.RecordCount<=0Then

MsgBox"没有您要查找的记录!",vbInformation+vbOKOnly,"找不到记录"

ExitSub

EndIf

''''查询结果显示

frmQueryResult.ShowvbModal

EndSub

篇(7)

1.1对归档的科技材料,由档案室按照档案分掣鑫编号排列办法进行分类、编目、立卷,输人科技档案管理系统并进行标识工作,便于保管和利用。

1.2归档工作由项目负责人按各设计阶段的依据性文件及工程地质勘察、勘测、预可、工可、初步设计、技术设计、施工图设计、申报优质工程成果奖等阶段,按归档范围收集,分阶段整理、分类、装订成册,按规定时间和归档质量要求归档。

1.3与工程项目有关的来往公文、函电材料,由综合办公室于次年三月底按顺序归档。

1.4与外单位签订的协议或合同及分承包合同,由生产经营室于次年三月底归档。

1.5每个工程项目在项目完成后(不包括预算),必须在图纸出版后45天内,将技术履历簿内各项要求填写好,以及整理相应阶段的质量记录一起归档,填写标准移交表一式两份,一份由本部门保存备查,一份连同文件材料归档。

1.6外业测量资料在相应阶段的设计文件出版后10天内归档。工程地质资料在工程地质报告出版后45天内归档。

1.7各阶段文件材料归档填写表格见相关记录。

1.8初步设计和施工图设计各阶段出版文件、竣工图及分承包项目的文件在文件出版后10个工作日,由生产部门负责一式两份归档。

1.9招、投标文件在开标后10个工作日由生产经营室一式一份归档。

1.10创“优”材料由生产经营室于材料上报后10个工作日内归档。

1.11委托分承包方测绘的各种比例地形图、导线测量成果,由生产部门负责将测绘资料归档,时间要求同外业测量要求。

1.12凡需归档的计算书、原始记录等,应用不褪色的纯黑墨水钢笔书写,字迹要清楚端正、准确,不许涂改;如需更正,原始记录人可在错误数据上划两条水平线,再将正确数据填在旁边。非原始记录人不得更改原始记录;不准用铅笔和圆珠笔记录(外业测量记录薄和地质勘探班报表除外)。

1.13各生产部门从国土部门或水文站所购买收集的水准点、水文资料,使用完后归档。

二、声像档案归档时间及要求

2.1照片由摄影者或承办人整理,并编写说明,如有关工程技术或工艺的,应随该工程项目一同在规定时间内归档;22底片与照片的影像要做好标识,并一一相符;文字说明要齐全,字迹要工整。归档后由档案室统一编号,分别列册;

2.3照片的分类,一般按年、生产部门或工程项目进行分类,分类应保持前后一致,不能随意改动;24文字说明的内容要包括事由、时间、地点、人物、背景、摄像者等六要素。

三、借阅管理

3.1借阅手续:到档案室办理登记借阅。

3.2技术标准(法规)归还时,生产经营室应注意验收。

3.3技术人员借阅技术标准(法规)的时间一般为半年,借阅人员应按时归还。不归还者,即停止借阅,丢失者按有关要求赔偿。归还或赔偿之后,才允许再借。工作有需要急用时,生产经营室有权随时调回借出的技术标准(法规)。

3.4每人限借技术标准(法规)、图书累计10本。

3.5对复本较少的技术标准(法规)实行限时阅览,特殊情况可外借3一5天。凡已发给个人的技术标准(法规)和发给部门的标准图,不再办理借阅,特殊情况须生产经营室主任批准。

3.6使用人员要爱护借出的技术标准(法规),不能涂写、损坏等。

3.7不能以别人的名义借阅。

3.8院技术标准(法规),一般不向外单位人员借阅。特殊情况须凭介绍信及证件,经院领导批准,可在档案室查阅或借阅。

3.9退休人员或调离院的技术人员在离开院时应将所借技术标准(法规)归还。

3.10生产经营室应定期清点馆藏标准(法规)。对于遗失及作废处理的技术标准(法规),应在检索工具上注明。

四、保密要求

4.1借阅的档案资料,要妥善保管,并只限本人使用,不得复制,也不得外借和私自转让。

42档案管理人员必须认真执行国家和本院保密规定,维护档案的完整和安全,档案材料的借阅、移交、销毁等各个环节要履行登记,做到事事有手续,件件有落实。档案管理人员不得擅离职守,不得未按规定办理即提供任何档案材料,不得擅自携带档案材料离开档案室,违者追究责任。43档案人员要自觉地遵守有关保密制度,严格遵守保密纪律,对档案材料安全、保密绝对负责,不能泄密、失密,未经批准不能私自抄录和复制,不得将档案材料转借他人或擅自将材料带出本院到外面扩散,违者追究责任。

五、档案鉴定与销毁

5.1本院档案鉴定小组,由分管院领导、总工程师、档案管理员、专业技术人员、财务人员组成,负责对本院档案的鉴定。

5.2对失去保存价值的档案,档案室提出初步鉴定意见,列出销毁清册,经本院档案鉴定小组鉴定核准后,由总工程师审查,经院长批准,销毁人和监销人在销毁清册上签字,并在场监销,才能销毁。

5.3档案销毁清册由档案室长期保存。

2结语