楼长助理总结精品(七篇)
时间：2023-02-20 15:57:51
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇楼长助理总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
学生会主席xx首先对这次会议的目的和内容作了说明。她说这是一个学期工作总结的座谈会，感谢同学们在校运会上做出的努力，感谢同学们踊跃参加文化节，感谢各个部及各个成员的艰苦努力。接着，学生会副主席张祥一、高敏，学生会主席助理王运荣都作了发言。他们针对各个部门的情况作了分析，希望同学们在活动中开拓创新，培养自己，同时指出了工作中存在的一些问题，如分工不明确，准备工作不到位，各个协会负责人的热情不高等。随后，学生会主席xx进行了补充发言。她说无论做什么事情，我们都要有责任心，每天应为自己定一个计划，做到工作和学习两不误。在进行交流时，大家针对工作中存在的问题进行了热烈的讨论，提出了一些比较好的建议和方法。
最后，会议还强调，学生会是一个集体，一个团队，一个家庭，每个人都应该有合作精神，要有集体荣誉感，这样的集体才会更有活力，更有气氛，这样才能让外语系越办越好，越来越出色。
为了更好的工作和学习，12月12日晚7点半，外语系在3楼会议室举行了学生座谈的会议。会议主要针对这个学期出现的问题及这个学期的工作总结，下学期的工作计划等问题进行展开。参加这次会议的有学生会主席xx，学生会副主席张祥一，高敏，学生会主席助理王运荣及各部的部长和副部长。
篇(2)
经理助理的事务比较繁忙，所以我们要做好工作总结，将自己所做好的事情记录下来，同时也对工作进行反思，总结经验，对今后的工作会有很大的帮助的。今天小编给大家为您整理了总经理助理半年工作总结，希望对大家有所帮助。
总经理助理半年工作总结范文一我加入了__传媒资讯有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。
在公司原有人事招聘的基础上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际发展需要，招聘录用了编辑?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽币幻饬咳嗽币幻D壳氨嗉恐鞅嗉耙滴袢嗽被乖谡衅钢小?/p>2、考勤管理方面。
制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。
3、绩效管理方面。
为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。
4、办公室管理方面。
①、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，分享了开心与经验，明确了工作。③、建立了快乐基金守则，帮助员工养成了好习惯，营造了规范的工作环境。
5、会议管理方面。
为规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理规范管理办法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位。
二、兼职记者发行管理方面
1、讨论了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等相关招聘信息。
2、截止目前，发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。
3、截止目前，发行了__份报纸，收集了__张名片，费用支出__。
三、活动组织管理方面
从我入司截止目前，公司组织举行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士15运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛。 这些活动中，我从最初注重参与，到后来开始组织参与，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。
四、外联部的组建与开展
从我入司截止目前，外联部经历了从无到有的阶段，设立了外联部的发展目标，发展方向。我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进行了一些问题的讨论，取得了较大的帮助。
截止目前，总共开发__位客户，寄报客户__位，意向客户__位，已签客户一名，广告金额8000元。
转眼间，2016年又已经来临。2016年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国67周年及17周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然，公司的各项管理制度也应该更具规范化，系统化。现就我的工作职责内容做一下16年的工作规划。
一、人事行政管理
1、制度规范化建设与实施。
组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。
1、招聘培训管理。
根据公司的发展需要，根据部门的发展需求，做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实现员工个人发展与企业发展的双赢。
2、绩效考勤管理。
协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。
3、办公会议流程管理。
除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议管理流程外。__年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。__年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
二、兼职记者发行管理方面
因兼职记者发行对公司发展起着较重大的作用，发展空间也较大，而事情又相对较繁杂，需要有一人专门来负责此项工作的执行落实，所以建议公司招聘一名发行人员来负责此项工作。
三、活动组织管理方面
2015年应该说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了12场次的2015年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及2015年“中国体育产业之星“篮球联赛，还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面，还有待进一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。
四、外联部的团队建设与业务开拓
目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的发展，我们还是很有信心的。2016年将从以下方面进行规划。
1、市场分析与分配
总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会，属于劳动密集型产业。
就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。
就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、商、零售商、政府采购部门等等。
就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。
就区域性来讲，目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区。
2016年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场，先以制造商为主，采取多种形式合作。
2、销售团队建设与培育
结合公司发展需要，进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成：
①、设计外联部人员的胜任能力模型;
②、找出外联部人员的现存差距;
③、采取切实有效的培训措施;
④、创造良好环境加速行为的改变。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
4、销售目标及任务分解。
总经理助理半年工作总结范文二一、履行职责及思想动向
2016年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾
1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了__宾馆、__集团办公楼、__会所、__酒店的实施检查工作。
3、完成了__宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于____酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了__集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的__宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意
2、心太急赶时间完成 改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。 回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!
总经理助理半年工作总结范文三一、在产量不断上升的时候,狠抓设备维修质量工作
在领导的支持和帮助下,在各部门的大力配合下设备维修管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到详细的制定和完善,维修的质量得到了有效控制,改变了过去维修不规范,出现了设备维修及时，故障处理等不规范工作方法,设备维修质量得到了有效提高,不但严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2) 对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
1、继续将安全放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想。
2、加紧筹备20__年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、制造、安装、验收关
。
3、加强设备培训;
重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。
4、做好预防性维修，避免突发设备事故
5、确保定期检测，及时掌握隐患
6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。
7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程控制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。
8、积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约装置生产发展的技术难题进行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳安全生产。
9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到外厂兄弟单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。
总之，只有心系职工，处处为职工着想，才能得到全体职工的支持，才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参与现场管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。
随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识,特别是设备方面，努力提高自身素质,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行,为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。__年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20__年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20__年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
篇(3)
一、基本情况
1、人员配备
第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。
2、持证情况：
岗位
人数
持证情况
技术
技术员
1
助理工程师
质检员
2
质检员证
资料员
1
无
实验员
1
无
生产
施工员
3
施工员证
安全员
2
安全C证
经营
材料员
2
材料员证
成本员
1
会计证
预算员
1
二级建造师
造价员证
预算员证
劳资员
1
无
二、质量标准化建设情况
为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：
（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。
（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度。以保证质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。
（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。
（7）实行“样板制”，每个分项必须先作样板，以样板为最低标准进行施工。确保严格执行标准。加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。
三、工程质量状态
今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合格率达到85%。墙体的垂直度、平整度符合验收标准，合格率达到98%以上。顶板合格率（裂缝、修补）达到95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法进行控制，合格率达到70%。门窗洞口由于整体大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土观感质量，修补合格率低，还有待进一步提高。
四、质量通病防治工作
在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差，我项目部经过看现场，找原因，制定了合理有效的质量通病防治措施
五、科技工作完成情况
御康四期工程自开工以来，我项目部新技术科技工作完成如下
科技工作完成情况
六、方案措施审批情况
序号
编号
日期
名称
备注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．环保、节能、计量工作
（1）以技术负责人为组长，测量员，质检员，技术员，资料员组成环保、节能、计量管理小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。
（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池，经过滤后进入沉淀池，一级沉淀处理后进入二级沉淀池，二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。这样既可以节省用水，又降低了水污染。
（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理，年检情况如下：
计量器具年检情况
序号
名称
规格
精度等级
编号
检定单位
检定周期
检定日期
生产厂家
购置日期
1
水准仪
DSZ3-1
Ⅲ级
1606442
北京测绘长度检定中心
一年
2015.10.08
北京博飞仪器有限公司
2014.10.08
2
经纬仪
DT-02cL
Ⅲ级
T204895
北京测绘长度检定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光电仪器有限公司
2014.10.08
3
垂准仪
PLV-1A
Ⅱ级
101527
北京测绘长度检定中心
一年
2015.10.08
苏州凤凰锁卡亚光电科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ级
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ级
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ级
203#
一年
得力
2013.11.22
7
钢卷尺
50m
Ⅱ级
101#
一年
上海田岛工具有限公司
2013.11.22
能源器具检查情况
序号
类别
名称
出场型号
出场编号
·检定日期
有效期至
实检数量
周检率
1
电能表
三相四线有功电能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
电流表
交流电流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
电流表
交流电流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
电流表
交流电流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
电压表
交流电压表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年质量奖罚情况
公司工程部质量奖罚情况：
栋号
月份
奖励
罚款
备注
3#楼
9月份
1000
实测实量罚款
10月份
1500
实测实量罚款
11月份
500
4#楼
7月份
9000
融创检查
8月份
1000
实测实量奖励
9月份
3000
实测实量罚款
10月份
3000
实测实量奖励
11月份
1000
实测实量罚款
5#楼
8月份
2000
实测实量奖励
9月份
5000
实测实量奖励
10月份
3000
实测实量奖励
11月份
1000
合计
23000
8000
分公司质量奖罚情况：
月份
奖励
处罚
备注
4月份
2500
质量检查
5月份
200
质量检查
7月份
1200
质量检查
8月份
500
500
实测实量检查
10月份
2000
质量检查
合计
500
6400
九、目前存在的质量问题
回顾一年的技术工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：
1、施工质量问题：
①顶板裂缝
主要原因分析：没有严格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆体系没有严格按方案要求执行，出现误拆，早拆现象。保护层厚度控制不到位，以及盲目赶工期，上人、堆料太早等原因导致部分顶板出现裂缝，存在质量隐患。
②门窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整体大模板原因，门窗模板为暗装，加固不到位及模板周转次数太多，在砼浇筑过程中无法控制模板位移，导致门窗洞模撑模，跑模。造成门窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施，并进行有效预防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置时，欠缺考虑。没有考虑到后期进度和爬架影响，在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近，3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象，2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约，直接影响工程正常进行。
2、项目管理问题：
①施工技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，项目部现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。尤其是配套安装技术人员， 项目部缺少配套技术员和施工员，导致在配套安装施工过程中， 难以把控质量关，在资料方面也比较滞后。
②项目部存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术上的质量要求不落实，影响了技术工作的积极性。
③未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度不够，技术人员方案编写依据陈旧，与现场实际情况不符，而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工，质检人员没能正确行使自己的管理权力，未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知，施工工长每道工序技术交底比较笼统，没有抓住关键部位，导致在施工过程中管理比较被动。
十、对公司质量2号文件评价
1、质量标准化管理体系方面，从公司到分公司，再到项目部。通过公司质量2号文引导，项目部技术人员全员参与质量管理工作，明确职责分工和责任制。建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使工程质量得到有效控制。
2、按质量2号文要求，项目部成立了实测实量小组，技术经理全面负责，由质量员、技术员、工长5人组成，配备了相应测量仪器，对现场检验批项目开展全面实测实量，并形成电子版数据，每月的检查作为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进行质量通病防治。
3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。公司多组织一些质量通病，科技创新的讲座。多组织向先进的同行企业学习参观。
4、建议同公司实测实量细则及考核制度一样，根据多年的施工经验，公司制定企业内部质量标准，质量通病防治措施以及合理的施工工艺标准。有效提高项目部整体质量管理水平
篇(4)
关键词：高职学生；就业能力；自主管理
中图分类号：G717 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）16-0019-02
高职学生的就业能力是高职学生获得就业机会、胜任就业岗位工作并在就业岗位上得到发展所需要的多种能力的综合，是由专业技能、人际交往、团队协作、自主管理、适应能力等多个要素构成。培养高职学生的就业能力，需要从强化学生的专业技能、增强学生人际交往的意识和能力、增强学生的团队协作精神、提高学生的自主管理能力、增强学生的社会适应特别是职业适应能力等多方面入手。本文从提高学生自主管理能力的视角谈谈高职学生就业能力的培养。
一、高职学生的特点决定其提高自主管理能力的必要性
高职学生的突出特点是：个性化较强，自制力较弱。他们在人生发展上选择凸显个性，表现出发展个性的强烈意愿。但由于意志力不强，自主管理能力薄弱，因而很多愿望都停留在空想状态，没有采取具体的行动去实现。高职学生自主管理能力薄弱具体表现在：时间观念淡薄，金钱观念无度，礼仪道德观念不强，自主学习能力薄弱，缺乏职业生涯规划，需求索取没有节制，情绪管理容易极端等。这就需要我们采取有效措施提高他们的自主管理能力，从而提高他们的就业能力。在制定人才培养方案时，学校要认真考虑他们的特点，采取科学的方法，充分调动其主观能动性配合学校的教学工作。从辩证法的角度看，“内因决定外因，外因通过内因发挥作用。”在就业能力培养中，学校的培养是外因，学生的努力是内因，外因必须通过内因才起作用。这就要求学校的培养必须针对学生的特点进行，引导学生自觉发挥主观能动性。实施自主管理无疑是发挥学生的主观能动性，提高学生就业能力的有效途径。
二、实施自主管理是高职学生提高自主管理能力的有效途径
21世纪是通才取胜的时代，社会对复合型人才的需求日益迫切。高职学生不但要牢固掌握专业知识和专业技能，而且要有较强的自主学习能力、自主管理能力、说话办事能力、沟通交往能力和社会适应能力；不光应有较高的智商、情商，还应有较高的逆境商、创意商，甚至德商、财商和体商。因此，高职院校必须创造条件，促进学生全面成才成长，提高就业能力，为将来走向社会、走上就业岗位做好准备。学校教育的主体是学生，让学生主体意识逐渐觉醒，让他们自觉形成责任、自制、真诚、公正、合作、宽容、友爱等价值观，从而实现学生的自主学习、自主管理和自我发展，才是教育的终极目标。学生自主管理是学生在教师的激励、指导及帮助下，自己处理日常生活、活动与学习方面事务的管理模式。这种管理模式体现出了一种新型的学生观：把学生放在学校教育的主置，以学生为中心，能力为本位，通过尊重、信任、引导和激励等影响作用，最大限度地调动学生的内在动力，激发学生的热情，为每个学生都提供表现自己个性和才能的机会与环境，促进学生主动修身、主动修心、主动求知、主动劳动、主动协作、主动交流、主动参与，最后达到主动发展的目的。实行自主管理，并不是教师什么都不管了，而是要管得更科学更有效。监督、指导、引导要适时有度，该过问的绝不撒懒，不该过问的决不包办代替。实行自主管理要分年级段区别对待，扶放有度、指导有方。高职学生参与学校的教育教学管理，参与组织校园文化活动，有利于他们树立主体意识、权利意识、自尊意识、自强意识和自律意识。因此，实施自主管理是提高高职学生自主管理能力的有效途径。
三、实施高职学生自主管理的操作形式
高职学生自主管理顺应时展，符合高等职业教育发展趋势，在实践中必将有很大的发展空间。实施高职学生自主管理可以采取以下几种形式。
1.学生干部值周制。学生工作值周除安排学生工作系统的领导和老师外，还安排学生干部进行值周，作为老师值周的有效补充。学生干部值周队伍每周7人，主要由校学生会部长以上干部、系学生会部长以上干部和各班班长参与。校学生会部长以上干部任组长，系学生会部长以上2人任副组长，各班班长4人为成员。学生干部值周的主要任务是校园巡逻和风纪纠查，发现和纠正校园违纪现象，处理一般的突发事件，向值周领导报告重大事件和重要情况，协助值周老师处理突发事件等。学生干部参与值周，既加强了学校的管理，又有效地锻炼了学生干部，增强了他们的全局意识，提高了他们分析问题和处理问题的能力。
2.负责或参与学生宿舍管理。高职学生自主管理，还可从学生宿舍管理入手，负责宿舍管理或参与宿舍管理。上海师范大学已为我们提供了成功的经验。该校28幢学生宿舍楼“告别了阿姨”，由大学生轮流自主管理，看门、打扫楼道、守夜，都由学生完成。从700到2300，每两小时换一班，由两名没课的学生值班。公共楼道的卫生采取包干的形式，由每个寝室轮流包干一周。学校还将值班与学生勤工助学相结合，给予值夜班学生适当报酬。因为晚上值班的同学要睡在值班室，并负责整栋楼的灯和门的开关，通常2300才能睡觉，次日600就要起床。上海师大实行学生自管的寝室楼，覆盖了各学院的一万余名学生。最早试行学生自管的上海师大徐汇校区西13楼，大门左边的黑板上是一周值班室排班表，右边的公告栏里除了有学校活动介绍和讲座求职信息外，还有温馨的天气预报和生活小贴士。有的宿舍值班室除了原有的微波炉、洗衣机外，值班室里还添置了小冰箱、打气筒、药物箱、针线盒、工具箱等便民用具。显然，这些都是大学生“管家”的创意。另外，高职学生还可通过参加学生宿舍管理委员会或学生宿舍自律委员会等方式参与学生宿舍管理，具体承担寝室文化建设、学生归寝检查、违章用电检查、寝室内务检查等工作。
3.助理辅导员制。在学生自愿的基础上，让每个普通学生都轮流当一天的“助理辅导员（班主任）”。担任“助理辅导员（班主任）”的学生不具体履行班干部所担负的职责，但负有对当日班级所有具体性事务进行过问的权力，还可以对当天班委的工作实绩进行评估，他只直接对辅导员（班主任）负责，并将当天的“督查”结果与辅导员（班主任）面对面交流，从而也为辅导员（班主任）与每个学生的思想交流创造了条件。由于每个同学都有自我表现的机会，且只任职一天，所以，大多数同学都会有较高的工作热情，班级的很多工作都可以在学生的自我管理、自我完善中完成。通过这种形式，不仅能使学生认识到自我存在的价值，培养自我管理能力并在班级管理中发挥积极的作用，同时也有利于纪律观念有待改进的同学从工作中体会到自身与班级要求的差距，进而更好地自我约束。
4.班级日记制。班级所有成员轮流值日，并以“班级日记”的形式记下班级当天的学习纪律情况、班级重大事件、各科教学情况、学生思想状态、课余生活状况等，让每个班级成员能动地参与到班级管理中来，都成为班级的管理者，以主人翁的姿态参与班级管理，充分发挥每个管理者的潜能，从而达到并实现班级自主管理的目的。值日学生因为对班级当天的全面情况都心中有数，因此可从班级情况中进行总结和反思，提出班级管理的意见和建议；因为有了班级管理的切身体会，自然希望每个同学都主动配合管理，从而增强了配合管理的自觉性；还可向表现好的同学学习，从表现差的同学身上吸取间接教训，促进自己的进步和发展。由此可见，“班级日记制”不失为实现班级自主管理的一个重要途径。
总之，实施高职学生自主管理不但十分必要而且切实可行，它是培养高职学生的自主意识和自主管理能力的一种有效方法，是高职学生克服自身弱点的有效方式，更是培养高职学生就业能力的一种有效途径。
参考文献：
[1]农郁祺.市场导向下高职学生就业能力的培养研究[D].南宁：广西师范学院，2010.
[2]王冠.论实行大学生自主管理的必然性[N].中国石油大学报，2007-11-18.
[3]许文林.培养学生自主管理的几点做法――在省级骨干班主任高级研修班的发言[Z].
[4]侯光成.学生自主管理的对策[EB/OL].中国论文下载中心.
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1.1体检前
1.1.1优化体检环境、设计合理的体检项目
为了更好的做好健康管理服务，在体检前必须优化体检环境、设计合理的体检项目，以吸引更多的体检客户。但必须遵循的原则是：①因地制宜原则，根据每个医院各自的场地要求设置合适的环境，以及根据每个省市的人群特点制定适合的体检项目；②优化合理的原则，所有的设计均应遵循优化体检流程，以及利于健康管理为原则。
1.1.2充分利用现代化的信息网络平台
但是，在实际的运作过程中，往往由于场地的限制，将会流失一部分体检客人。因此，我们充分利用现代化的信息网络平台，进行网上预约体检、手机预约体检、在线咨询等服务，以减轻体检现场压力、节约体检客人时间以及进行实时动态跟踪服务。
1.2体检中
1.2.1优化体检流程
在客人进入我中心体检时，为了尽量缩减客人等待体检的时间，根据我们中心的环境特点（回形设计，区域功能明显，所有的常规体检项目均可在本楼内完成），我们进行了分层、分区管理，以优化体检流程，提高工作效率。分层管理：一楼及二楼均设总协调者，由三名护士长助理担任。遇到突发事件随时在现场调解，并向科主任及护士长汇报，予以最快的解决。分区管理：一楼分成前台、男宾、女宾区等3个主要区域；在一楼三个区域各设一名导医，调整人群流向。前台导医引导体检客人开单、录入项目、交费、抽血等项目；男女宾区导医负责客人的咨询、分流体检项目、指导体检流程、及时调整人群流向等。二楼VIP区分成前台、ABC区、等候区等5个区域。在二楼VIP区设有专人带诊，从前台到ABC三区，流畅而有序的进行，大大缩减了客人等待体检的时间，提高了工作效率。虽然进行分层分区管理，但是由部门骨干形成管理纽带，使得层与区之间既是独立又是相互联系的整体。
1.2.2现场环节质控
为了使每天的健康管理服务工作杂而有序的进行，我们还进行了每日的现场环节质控。使得各职能部门既是相互独立操作的，又是统一的整体。由科室副主任带领各部门骨干进行现场督导及调节，呈现“1+X”的管理模式。
1.2.3电子化信息采集
此外，在体检现场我们还采用iPad进行客人信息及问卷的采集。如此“一对一”的采集方式起到了缓解客人等待时的不良情绪；充分与客人沟通，获得良好的印象；获得完整、准确的客人信息。
1.3体检后
上述的检前、检中的相关做法都是为了更好的做好检后健康管理服务。体检中心未来的发展，应该考虑更多的是如何对客户体检后的异常指标进行评估与指导？
1.3.1总体原则
我中心开展检后健康管理的总体原则是采用分级个性化管理。按照低危、中高危、慢病三类人群进行分别管理。根据我们的实践经验，对于三类人群的划分分别是：①低危人群指各项指标超过正常值上限，却又达不到疾病诊断并且无相关疾病家族史的临界人群。例如，我们把血糖值在6.12~6.9mmol/L之间的人群定义为低危人群。健康管理原则：在首次解读报告时进行健康教育、饮食及生活方式指导，此后短信通知定期复查，直至指标恢复正常。②中危人群指在低危的基础上有相关疾病家族史且指标异常在1年以上的人群。健康管理原则：除了进行一般的健康教育、饮食及生活方式指导外，对其相关危险因素进行评估，找出主要相关危险因素，有针对性的指导随访，无需用药直至指标恢复正常。③高危人群指肿瘤标志物异常升高或B彩超检查发现脏器异常不明占位的人群。健康管理原则：在总检师审核报告时，发现高危客户后登记并逐个电话通知客户本人领取报告，并进一步深入检查某些项目，直至确诊，以防漏诊。在确诊后帮助其联系专家会诊，并协助办理住院。④慢患者群指已确诊的慢性患者群，如乙肝、高血压、糖尿病、高脂血症患者等。健康管理原则：先进行初期评估，设定干预分级目标；然后实施具体的干预计划，药物干预；再进行中期评估，电话或上门随访指导，调整干预计划；最后进行终期评估并持续跟踪随访，直至将慢病控制在不影响患者的生活工作或在理想状态下为止。当然，所有的做法都要遵循“全年、动态”的原则。在以上总原则的指导下，我中心检后健康管理模式主要分成单位和个人两种。
1.3.2单位检后健康管理
1.3.2.1培养企业健康管理秘书
外联部与健管部相互协作，共同培养企业的健康管理秘书。外联部负责联系协调，健管部负责制定健康管理计划并实施。我们要求企业秘书每月参加一次我们举行的健康讲座；企业秘书每一季度反馈一次单位职员的健康宣教要求，然后健康管理部将制定有针对性的健康宣教资料及下单位进行健康讲座。此外，企业秘书还可以起到督促该单位高危人群的追踪随访、帮助发放健康小册的作用。
1.3.2.2提供完整详细的单位体检总结分析报告
对于体检单位，我们除了提供每个体检人员的个人报告外，还提供一份完整详细的单位体检总结分析报告。在该报告中，我们会提供这个单位所有体检人员的基本情况、年龄段分析，异常指标及疾病排行分析，并最终给出该单位整体健康促进与改善措施的建议。
1.3.3个人检后健康管理
1.3.3.1评估软件
采用的是“杭州希禾信息技术有限公司”开发的“SEEHEALTH”健康管理软件。此健康评估软件的功能有：①建立电子健康档案，可随时随地查阅、调用个人健康信息；②健康评估，可调用体检数据及其他健康信息，对未来十年的常见慢性病患病风险进行评估；③健康指导，生活方式分析；饮食、运动、心理指导；④健康干预，根据回访计划进行跟踪干预，如复查、疾病提醒及健康宣教等。这些功能也就构成了健康管理的全过程，从健康检测到健康评估、再到健康指导，最后进行健康干预的循环过程。
1.3.3.2服务项目
我们采用的是费用分级的管理方法，根据每年的收费不同，分成ABC三种。各类套餐特色包括个人健康管理空间、本次体检结果分析、异常结果解读、就医检查推荐。
2结束语
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为了确保本宾馆入住宾客员工的人身、财产和公共财产安全，提高灭火技术水平和应急疏散技能，在紧急情况下，能快速处置初期火灾事故，及时有效地扑灭火灾，迅速疏散人员，减少火灾造成的财产损失，保障人员安全，特制定本预案。
一、宾馆基本情况
井冈山翠湖宾馆主楼位于井冈山茨坪建筑巷和南路交汇处，属茨坪南路2号，东面为南路，南面为星路酒店，西南面为井冈山市幼儿园，北面为建筑巷路，距离井冈山市消防大队茨坪中队约1200米。宾馆主楼于1998年10月投入使用，客房94间，床位170多个，属砼框架6层建筑，建筑面积7200平方米，楼高20.50米，层高3.20米（一楼层高4.50米）。一楼主要为大堂，南面为中餐厅和厨房，西北面为高压配电房、低压配电房、柴油发电机房、消防泵房，北面主要为商场、营销部办公室、前台值班室、宾馆行李寄存室、。二、三、四、五、六楼主要是客房，二楼西北面为三间餐厅包厢房，每层东面都有一个小会议室。六楼西北面有可容纳200人的大型会议室，东面是可容纳100人的多媒体厅，其他是客房。楼顶东北面有一个可储水20吨的消防水池，楼顶西面有两个20吨的消防水池和消防稳压泵。消防监控室（微型消防站）在一楼东北面，每天24小时有2人值班，值班联系电话为6557158、6557888、6557666.可进入主楼的门有2个。东面有两扇0.95米X2.30米可同时开闭的电动旋转玻璃门（停电时可手动开启关闭），西北面有一扇0.9米X2.10米的防火防盗门。主楼东面、西面各有消防安全通道门和楼梯直通屋面、地面及各楼层。大堂东北面有一台客梯和一台观光梯可达各楼层。宾馆现有员工40多人，法人代表（消防安全责任人）：胡惠群，消防安全管理人：胡惠群。
二、消防设施
宾馆停车场内西南面（宾馆主楼东南面）有消防栓接合器两个，宾馆主楼外东北面（水表井旁）有消防栓结合器两个，主楼屋面有室外消防栓一个。宾馆主楼内共有室内消防栓36个，每层楼6个，1楼分别位于商务中心门口与前台之间、后楼梯口、厨房门口、大堂南面墙上两个、高配门口，2-5楼分别位于电梯口、16房门口、10房门口、20房门口，6楼分别位于电梯口、616房门口、大会议室东北面、621房门口。自动喷淋装置分布于一楼大厅、餐厅、每层楼的走道和客房及会议室、多功能厅。4kg贮压式ABC干粉灭火器60个，放置在室内消防栓内、厨房、会议室、多功能厅、高低压配电房内、柴油发电机房内、停车场值班室等处。应急灯30个，位于各楼层出口处和走道中间及多功能厅安全出口处等。消防通道荧光指示应急标志54套，分布于各楼层通道。屋顶有三个可储水约60吨的消防水箱。
三、组织机构
1、成立井冈山翠湖宾馆灭火和应急疏散管理领导小组。党支部书记、法人代表、总经理胡惠群任组长，副总经理曾庆发、郭名亮任副组长，曾小元顾问、王玉敏总经理助理和馆属各部门负责人为成员。
2、我馆成立义务消防队一个，共有义务消防队员42人，共分成队长、副队长、报警通讯组、灭火组、疏散组、抢救组、安全保卫组。
四、报警程序和接警处置程序
（一）无论任何部门（人员）发现火灾应立即通知宾馆总台和保安部（消防报警监控室）工作人员，由总台工作人员向“119”公安消防队报警和宾馆领导汇报；由保安部（消防报警监控室）工作人员通知义务消防队队长、副队长组织人员扑救。
（二）报警时讲清楚以下几个内容：
1、报警人的姓名、地址、工作单位、联系电话；
2、失火的准确地理位置；
3、能够了解失火的情况，如起火时间、燃烧特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑、行车路线、消防车和消防队员如何方便进入或接近火灾现场等等。
4、耐心回答“119”接警人员的询问。
5、打完电话后，应通知保安人员到各个路口等待消防车的到来，以便引导消防车和消防队员快速进入火灾现场。
（三）保安部（消防报警监控室）工作人员接到报警后，应立即采取以下措施：
1、组织义务消防队赶赴现场，并及时通知事故发生部位的人员或电工切断着火部位的电源；
2、通知相关人员迅速聚集，按本预案六的程序和措施组织疏散和扑救，并立即向有关领导汇报；
3、保安部值班人员在火灾事故期间，严格控制出入车辆和人员。
五、应急疏散组织程序和措施
宾馆工作人员在发生火灾时，要以人员疏散为主。先疏散被火势围困的人员，其次再进行火势周围的物资疏散，同时要注意疏散人员自身的安全。消防队到达火灾现场后，应听从公安消防人员的指挥进行疏散工作。
六、扑救初期火灾的程序和措施
（一）义务消防队队员在接到火警后，应迅速赶往失火地点，听从消防安全责任人的统一指挥实施灭火，防止火势蔓延；
（二）义务消防队队员发现有人员被火势围困，应先救人，后灭火，如发现有易燃易爆危险物品受到火势威胁时，应迅速组织人员将易燃易爆危险物品转移到安全地点。
（三）如起火物为化学药品或易燃易爆危险物品时，应在确定无爆炸危险情况下，用干粉灭火器、沙子等物品进行扑救，用水将周围的可燃物品淋湿，但严禁用水扑救化学药品或易燃易爆危险物品火灾；如不能确定有无爆炸危险的，应在安全地点做好准备，等待消防部门的指挥人员的调令和火灾现场总指挥、副总指挥的命令。
（四）在公安消防队到达火灾现场后，应听从公安消防部门指挥人员的指挥，配合灭火工作。
七、通信联络、安全防护、救护的程序和措施
（一）通信联络
1、发生火灾后，总台（保安部）值班人员应第一时间立即通知宾馆领导和消防安全责任人及消防安全管理人员到达火灾现场；
2、根据总指挥的指令，及时将破拆、停电、供水、车辆调配等灭火指令传达到火灾现场；
3、将火场的进展情况及时反馈，保障火灾现场与外界的信息畅通和寻求相邻单位支援的联络工作。
（二）安全防护
1、发生火灾后，保安部工作人员应首先控制车辆和无关人员进入火灾现场；
2、派一名人员到路口引导消防车和消防队员快速进入火灾现场；
3、火灾扑灭后，要全面检查现场，消灭遗留火种，并派人保护好火灾现场，等待公安消防部门的监督检查，协助对火灾现场进行调查。
（三）救护
如有人受伤或中毒，应根据伤势情况及时处理，必要时拨打“120”救护。
八、灭火应急演练预案
（一）灭火指导思想和战术原则
贯彻“救人第一，控制扑灭，机动灵活，速战速决”的指导思想，坚持先控制，多面夹击的战术原则，充分发挥人员和消防设施的作用。
（二）假设起火、时间、地点、原因
二楼会议室，下午16:00，会议室正在召开一个会议，因电源线路短路引起火灾。
（三）义务消防队队员分工
队长、副队长：分别由消防安全责任人（支部书记、总经理）胡惠群、消防安全管理人员（分管副总经理）曾庆发担任。
任务：负责灭火工作的组织协调指挥。
第一组：报警通讯组（总台、保安部工作人员）
任务：接到火情报告后，立即拉响火灾报警警铃；第一时间向宾馆主要领导（或值班领导）报告，并根据火情和宾馆主要领导工作指令向井冈山消防大队（119）报警，派人到路口接应消防队消防车进入火灾现场。
第二组：灭火组（工程部、餐饮部、办公室、客房部）
任务：工程部首先必须切断电源。灭火组人员利用灭火器具控制并扑灭火势。公安消防队入场后，听从消防队的指挥。
第三组：疏散组（客房部人员中的会议服务人员和办公室财务人员）
任务：负责引导会议人员从会议室北面两个安全门疏散，经东西两个楼梯向楼下撤退（严禁任何人乘坐电梯上下楼！！！），从宾馆主楼一楼大厅东面的大门撤出大楼，进入安全地带。
第四组：抢救组（客房部、餐饮部工作人员）
任务：负责抢救各种贵重物质和财产。
第五组：安全保卫组（保安部、货币保管人员）
任务：负责保险柜和各个要害部门的安全保卫，防止有人趁机搞破坏。
（四）要求
1、要服从命令，听从指挥，切实加强组织纪律，主动配合，密切协作。
2、要时刻保持清醒头脑，沉着机智，各行其责，最大限度地保证人员安全，减少国家和个人财产的损失，避免混乱现象发生。
篇(7)
对班级助理队伍进行有效合理地建设,是当今高校学生教育管理探索的一个热门课题。下面是为大家准备的班级助理工作总结，欢迎阅读!
班级助理工作总结范文1一学期的时光稍纵即逝，又到了年末总结的时候了，回首半年的学生班主任的工作，也许我写不出华丽的词藻和长篇大论来记录半年来的点点滴滴，也许我并没有达到千导要求的3000字工作总结的标准，但我的这份工作总结绝对是没有经过百度以及任何抄袭的，我想用最真实的想法来记录半年来和生工1103班的这33个孩子一起经过的时光。
记得很清楚，2011年8月30日提交了我的班助申请表，在这之前的很长一段时间我都很纠结和矛盾，因为我自己对自己身上班长的职务还有太多的不舍，我似乎已经习惯了两年来的忙碌，也许是我自己真的希望自己还能为生工0903班在未来的一年做些什么，但最终我还是上交了我的班助申请表，把生工0903班交给了高宇，交给了这个还可以带领0903走的更远的人，而我也如愿顺利的选上了班主任助理，在开班委换届大会的那天，我没能控制好自己的情绪，在班主任和全班36个同学的面前说着说着就哭了，也就是那一天过后，我以一个11级班助的身份开始了新的生活。
9月13号那天，是新生报到的日子，记得那天我们13个班助都起的很早，可能是抑制不住自己激动的心情，那一天下来，接待了食生院的很多新生，一天下来，我们真的是可谓的筋疲力竭，尤其是在那种高温的情况下，我想千导应该比我们更能体会到当时的那种感觉，虽然很累，但是心里说不出的高兴，因为食生院又注入了新的血液，两天的迎新工作很顺利地结束了，接下来，新生们开始了大学的第一堂课——军训，军训期间我们的事情并不是很多，也就是时不时的去军训地点转一下，也可以算作名义上的值班，军训没几天我们的分班情况就出来了，我又如愿地做了生工1103班的班助，最有意思的是我们之前一直在讨论生工的四个班助哪一个会被安排去带食工，结果真的被我们说中了，左祝子成了那个人，我估计左祝子因为这个事情肯定找千导抱怨了不止一次两次，就这样，真正的工作开始了，生工1103班成了我工作的另个开始。
从拿到生工1103班的花名册，我用了一天的时间背下了每个人的名字和寝室，并在那天晚上和其他12个班助一起去查了第一次寝，给大家介绍了我自己，也努力地把每个名字和每个人对上号，在几天以后，我给他们举办了新生见面会，让每个人做了自我介绍，这也使得我真正的全部认识了这个班的所有人，这次见面会以后，我将班上每个人也包括我自己的联系方式和QQ号都做成了通讯录，并分发给了班上的每一个寝室，给班上的同学可以交流的机会。在我印象中今年的军训好像天气不是特别好，有很多日子都是在休息，感觉没几天军训就结束了，真正的大学生活开始了，而这个也是以新生入学教育和大学生守则为开头，这几天，我总是带着他们去教室上课，因为他们并没有熟悉这个学校每一栋楼如此另类的名字，在一两天以后，慢慢熟悉了学校的他们也不再需要我的带领了，这样我也省了很多事，毕竟我今年的课也是很多的。在国庆长假来了以后的第一个星期，生工1103班的班委也成功进行了选举，按照每个寝室一个班委的比例，很有序地进行，而毛绍斌、熊蓉、宋文敏、刘洋、赵友朋、卢意、梁文慧七个人也如愿地当上了班委，班委的成立也标志着这个班级慢慢地进入正轨。
每个大一的班级都会组织一次秋游，生工1103班也不例外，这也是我参加他们的第一次活动，这一次活动也给我留下了很深很深的印象。在七个班委两个星期的努力组织下，他们的第一次秋游成功举行，和我的0903一样，他们也选择了去落雁岛，虽然这并不是个什么好地方，但是开展一次团组织生活会也是个不错的选择，在落雁岛的一天一夜大家都玩的很尽兴，虽然说天气不是很好，但看得出大家的热情都是很高的，做菜、做饭、烧烤大家都是抢着做，更有人在东湖里划竹排把全身上下的衣服全部弄湿了，那天晚上我们在落雁岛的小房子里玩游戏，一整个晚上大家都很开心，甚至到了凌晨后，我和他们没睡的几个人，在外面自己升起火把，坐在草地上烤着火、唱着歌，那天令我印象最深的是高楠，因为过敏的原因，水也不能碰，风也不能吹，睡也不敢睡，直到第二天早晨直接去了医院打点滴。从落雁岛回来了以后我在床上整整睡了一天，在身心疲惫的同时，我感到很快乐，因为和他们在一起我可以找回我自己大一时候的感觉，总是可以让我想起很多的回忆。
跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，确实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。
随着时间的慢慢推移，这个班级逐渐走上了正轨，我要做的事也越来越少，在参加了他们两次团组织生活会以后，剩下的我就没有再去过，我觉得大家都应该慢慢适应了大学的生活，班助这个角色开始慢慢变淡，大家也不是那个开学来的时候什么事都找班助的人了，大家都有了自己的生活和想法，所以，我想我可以慢慢开始从大家的生活中走出来了，要给大家、给这个班级留下一个自由发展的空间，所以，后来我露面的次数也越来越少，也许毛绍斌和熊蓉是怕担心我的学习而麻烦我，所以很多事情他们都自己扛了下了而选择不告诉我，也可能是因为这学期自己的课程确实比较多，有时候确实没时间来了解你们平时的情况，这也是我该对大家说抱歉的地方。
下面再说说生工1103班几个令我印象最深的同学，首先是zz和__，从我一开始选他们做男女生负责人的时候就认认真真的工作，这两个人确实是和我接触最多的人，也是帮我做事做的最多的两个人，我想再多的话表达不出我对他们两个的感谢，我只希望他们两个能好好做自己的工作，好好把生工1103班管理好。其次要说的卢意，他是这个班除了毛绍斌和我接触最多的男生，也许是因为性格方面的原因，我们两个可以算是除去班助这一层关系之后的好朋友，这也许就是经常到我寝室来玩一下的好处把。就连他的那一帮朋友碰见我了之后都很有礼貌地打一声招呼，这足以说明我们平时接触的很多了。下一个要说的宋文敏，她是一个非常开朗的女生，也是这个班给我最多惊讶的女生，给我起各种绰号，晚上把我喊到湖边给我看她在湖边用石子摆出的我的名字，平安夜给大家包的苹果，生日给大家准备的礼物，这个宣传委员做的真是没话说，虽然说有时候有点小姐脾气，但是确实这个女生是对这个班做了很大贡献的人，当然也因为她的带领，给我留下了很多美好的回忆，剩下的还有刘洋，“院长”赵友朋，梁文慧，张周，这些班委都是给我留下印象最深的几个人，同时也感谢他们对我工作支持。
我的班助任职期也随着这个学期的结束也快要结束了，我不知道辅导员们今年为什么要把原本一年的班助任职期缩短到半年，但我想说的是，虽然我以后不再是名义上的生工1103班的班助，但如果这个班级的同学有什么需要帮忙的地方我还是会毫不犹疑的尽自己最大的努力去帮大家，班助是我大学的第二份工作，可以说我也是尽了自己的努力，结果有喜有忧，这也是给我的大学生活留下了一段美好的回忆，尤其是认识了这生工1103班这33个同学，你们大学生活才刚刚开始，以后还有很多事等着你们要去做，希望你们都能快快乐乐地过好你们在大学里的每一天，我相信你们都可以变得很优秀。
班级助理工作总结范文2一、回顾及成绩
今年不负学校重托，在家务非常多的情况下，继续任六(1)班的班主任工作。一学期来该班通过我的努力和学生、科任教师的共同努力、配合，有让人高兴的也有让人作进一步思考的问题，但总的来讲是较好的，我能顺利地把他们平安的送出了校门。这一年中不出现任何有损学校利益、名声和让人积极痛苦的事情。
二、经验教训
开学不久在我的带领下，学生积极配合选出我班的班干部，并明确各班干部自己的职责。并制定了班级公约，也选出了星期日至星期四纪律监督学生，这一条是很重要的，因为班级纪律的好坏直接影响到学生成绩的好坏。
全班学生在老师的带领下能按时完成学校 布置的规定任务和临时布置的任务，在各种劳动和活动中学生积极主动，只有少数学生不太认真，但是在老师的监督下他们也在尽力完成自己的工作。在参加我校举行的春季校运会中荣获奖项15个，各种小型活动很多，总之我六(1)班乐于参加各种活动，是团结向上凝聚力好的班级。
各班干部都积极认真履行职责，都积极发言，勇于检举不良行为的学生，同学之间相互帮助和监督，使原先少数有点调皮的学生都不能觉有“英雄”无用武之地，这是良好班风建成的重要原因，总之前面的这些能够这样顺畅的发展依赖于我的前期计划。
(1)、开学之初选好班干部，制定好班级公约，使他们各施其责。
(2)、按时上好班队课，正面教育学生，讲述古现代英雄人物事迹，激发学生勤奋刻苦的决心。
(3)、落实卫生区域到个人。
(4)期末评出班级优秀学生，并表扬好的学生。
三、不足之处
我班的差生较多，学期快要结束时，有一个同学经常无故旷课，对于这种学生我们只有加强教育和引导，增加他们的信心，从而能顺利地把他们送出校门到高一级学校接受教育。
班级助理工作总结范文3时间就在平凡、忙碌中匆匆而过，回顾一学期的教育教学工作，付出了心血，撒下了汗水，经过了迷茫和探索，几多欢笑，几多哀愁，几多探索，几多奉献。在这个岗位上，我默默地耕耘着，我和我亲爱的同事们共同努力着，收获着。现将各项工作总结如下：
一、科学管理，情感渗透。
在班级管理上，我积极协调师生间人际关系，做学生心目中的“知心朋友”和信得过的“人生向导”。我恪守科学的师道精神，坚持正确的学生观，引导学生通过民主管理班集体，增强班级管理的透明度，最大限度地激励学生自觉、主动、积极地参与班级管理。将“管”变“导”，将“绑”化“疏”，化‘被动’为‘主动’，实现班级管理的“软着陆”。在班干部的选择上，实行伯乐式的相马和赛场式的选马。在班干部的培养上我一直这样做：第一步，把管理方法教给学生，即“班主任当教练”;第二步，当班干部及组长初步掌握了管理方法后，班主任当“参谋”;第三步，放手让班干部管理班级，信任并赏识他们的工作，班主任当“顾问”。
我班的班长赵杉同学是一个有热情、有责任心的班干部，刚担任班长的时候，我总是看见她分配下去而别人没有完成的任务，总是她独自一人默默完成。我知道她现在欠缺的是管理同学的协调和组织能力，我就积极地扶着她管理班级，避开学生帮她出谋划策，经过我的辅导培训，她现在已经能独立的开展工作，现在已俨然是我不可缺少的一个得力助手，把班级事务打理的井井有条。还有我班的宣传委员李玉同学，原本是一个十分胆小机灵的女孩，刚开始让她担任宣传委员的时候，她最怕的是开展班队会活动，特别怕当班会、主题队会的主持人，我就多次给她打气、甚至亲自帮她撰写台词、陪她演练，经过几场活动的锤炼，李玉同学进步异常的快，能够独立的把班级活动开展得有声有色。还有我班的体育委员、生活委员等班干部都是这样在我前面提到的‘三步曲’的指导下，成长为老师的助手，同学们的公仆。现在，班委会工作起来很有魄力，管理班级井然有序，每个学生都能主动地当主人，班级处处事事有人管，整个班级形成了一种积极上进，比学赶帮的好风气。
二、强调实践，教书育人。
在班级管理中，教书与育人并举，我比较注意在活动中渗透道德教育，严格要求学生，帮助学生养成精益求精，严肃认真，一丝不苟的良好学习习惯、健全的品格和健康的人格。经常组织以“公民道德”“行为规范”为主要内容的班会，寓教于乐，鼓励学生集体参与，共同接受教育。组织学生开展社会实践活动，使学生增长了见识，提高了学生的社会实践能力，增强了集体的凝聚力，培育了学生基本的道德观念，取得了良好的社会效应。针对学生大手大脚的浪费现象，我把从网上搜集到的贫困山区的孩子由于没有学费读不起书而被迫辍学的事例及图片讲给学生们听，展示给学生们看。同时在班级里找了几位贫困同学让他们谈谈自己平时是怎么节约每一分钱用来买书买文具的事例，并号召同学们帮助他们。在我的倡议下，班级成立了“爱心基金会”，班级同学浪费的现象也明显减少了。在帮助他人的过程中，同学们也享受到了帮助他人的乐趣。另外，我还在的班中开展了诵读格言活动。把传统美德格言的学习带入课堂、融入生活。每天利用早读5分钟，午间5分钟，进行熟读格言，使学生树立远大的志向、培养高尚的品格。再结合相关的节日组织学生开展一系列的教育活动：如“手拉手希望工程”献爱心活动，母亲节“我为妈妈做家务”活动，开学时的“友好睦邻”活动等，这些活动的开展，活跃了学生的学习兴趣，学生逐步养成良好的思想行为，学风班风良好。
三、存在的不足及今后努力的方向
“一分耕耘，一分收获”、“有付出才有回报”，在全组老师们的拼搏、奋斗下我们取得了一些成绩，同时我们也发现了自己的不足：
本学期我撰写的教学叙事、教学反思的质量有待于提高，反思不够深刻，反思中缺少有针对性的教学理念的指引和可操作性的改进建议，分析原因：一是我没有静下心来认真反思自己的课，二是急需充电学习，提升教学理论水平。在下学期我将更进一步多多阅读教育刊物，多写写教学反思以进一步提高理论的素质，以理论来指导、武装我们的实践。组内教师之间的听课及评课的基本功仍有待于进步，对于听课的方向、听课前准备以及听课时所要观察的要领(即：听什么?看什么?想什么?)，这三个问题地把握还有所欠缺，再者我们评课仍较停留在点上，未能从全面的进行综合分析评课。
俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的不足，认真听取领导、老师的意见或建议，使工作在下学期能做得更好。
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