开发项目总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇开发项目总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

2009年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、 生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

第三步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

XX年年的收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

2009年工作计划和展望 ：

1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。

2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。

3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司2009年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：

1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足2009年项目管理的需求；

2）老员工即将退休；

3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；

公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。

今后项目的建议：

1、 选择好营销策划公司；

2、 选择好的设计公司：

推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。

3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

4、做好项目实施阶段的成本控制：

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

篇(2)

[关键词] 林业开发 环境影响 评价方法

中图分类号：X22

目前，我国经济的稳步上涨有目共睹，而且与此同时我国也在大力的开展环境保护工作，该工作的开展在一定程度上改善了我国部分地区的生态环境，而且我国在总体生态环境方面的保护和治理呈稳定趋势，但是不得不承认的是，我国对环境保护的力度还需要继续加大，环境污染的现象在当下仍然是一个威胁人类和大自然的重要问题。自1970年以来，我国将大部分的环境治理工作投入到了治理工业污染的方向上，进而忽略了对城乡污染的治理。因为农村具有较好的工业生产环境，所以很多工厂企业将厂址转移到了城镇，这就造成了城镇污染的日益严重，而污染也从市区逐渐扩散到了城镇乡村，再加之以城乡林业的自身发展，各种农药等化学制剂的使用，对城乡的自然环境都造成了极大的污染，自然生态环境已经逐渐承受不住这种超负荷的环境污染，所以对林业等开发项目对环境的污染评价是现下的当务之急。

一、林业开发项目对环境污染的特点

林业开发项目开发方式的不合理对环境造成的影响非常之大，这种对环境不负责任的开发会造成对土壤的严重破坏，在土壤不能进行自我调节的超负荷破环下，就会造成非常严重的永久性生态环境损害，而这种污染因为其不具有时间和空间上的统一性，所以就成为不被人们重视的污染隐患。而且这种污染停留在土壤中的时间长，对人类造成的影响也具有持续性。根据相关人员的调查研究显示，林业开发造成的土壤污染经过长时间的积累沉淀，最后导致的环境破坏不可逆，这种破坏不仅仅是对环境造成的不良影响，同时也对人类今后的林业开发等产生了非常大的损失，可以说，环境污染对人类生产生活影响重大。

二、通过技术手段对林业项目开发对环境造成的影响评价内容

通过对不同的林业开发项目进行影响评价，可以分为大气、水、土壤、森林、固体污染等多方面污染评价，以下我们以大气和土壤为例做环境影响评价分析。

2.1大气环境影响评价

大气环境影响评价是通过对林业项目开发自身需要造成的大气污染进行测评，一些林业项目开发所需要的氮肥等肥料的挥发性物质如二氧化硫、氨气等对大气可以造成非常严重的污染。根据对这部分污染的评价，选取影响性最大的污染气体进行单位性的检测，依据当时的大气情况以及测定的范围进行科学的计算，得出该地区林业对大气污染的污染参数，最后通过对污染的排放形式等进行综合的评价，最终确定出测试地区林业开发对大气造成环境影响的具体参数。

2.2对土壤环境造成的影响评价

根据相关的调查研究表明，土壤具有一定的分布不均匀性，所以林业项目开发对土壤造成的影响也存在着一定的分布不平衡。因为土壤具有吸附性的特殊性质，所以林业开发对土壤造成的污染通过长时间的积累，容易产生越来越大的危害效应，而且土地环境比较复杂，所以在进行评价时也有很大的难度。通过对单位土壤分析推出当地土壤的污染物主要来源，并且结合当地的具体情况，从而得出影响当地水土流失的主要原因。

三、林业开发项目的环境影响评价方法

3.1环境识别法

在林业开发项目的环境影响测评方法中，环境识别法是根据与林业发展相关的环境标准进行对照核查，从而对林业项目开发的环境影响做出一定的评价，这些标准一般包括《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）、《环境空气质量标准》（GB3095-1996）等一系列与林业项目开发相关的环境认可标准。通过将该地区的环境测试结果与这些标准进行比较，可以对林业项目开发对环境造成的污染产生明确的评价结果。

3.2定量模型计算法和矩阵法

定量模型算法是通过对污染情况进行模型化处理进行环境影响的评价，这种方法能够有效的再现污染的情况，并且可以对一些相对复杂的污染进行评价和测定，通常在对一些重金属污染等进行测试的模型构造中使用。

所谓列表矩阵法就是对一些林业开发项目对环境影响的因素进行研究并且总结，对影响环境程度较大的因素进行重点研究，并且将这些影响因素分点进行探讨，最终得到该作用因素对生态环境的总体影响分析结果。

3.3图像法

图像法顾名思义是根据图像对林业开发项目的环境影响进行评价，这种测定方法适用于开发规模大的项目，通过对开发地区进行整体的图形测定，以这种直观的表现方法可以对测定地区产生各个方面的综合型评价。

总结：

林业的发展在我国经济增长中的作用固然不容忽视，但是对林业项目开发过程中的环境污染同样需要重视。如果人类赖以生存的环境受到了破坏，那么技术的发展和经济的进步也没有了存在的必要，在发展的同时重视生态环境的保护，对人类的可持续发展也是一个重要贡献，同时也为未来的后续生存做了良好的铺垫。通过对林业开发项目进行良好的科学的环境影响测评，在林业开发项目时尽最大可能不对环境造成影响，是林业项目开发人员当前首先需要研究的问题。

参考文献：

[1]李伟.农业开发项目环境影响因素及评价方法研究[J].中国农机化，2009，221（1）：68-70.

[2]谭民强.环境影响评价技术导则与标准[M].中国环境科学出版社，2009：47.

篇(3)

一、基本情况

我乡易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目涉及8个村，贫困户223户，643人。

二、评估工作开展及评估发现的社会稳定风险

（一）评估工作开展情况。

3月30日，乡党委组织召开班子成员会议，专题讨论易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目的可实施性及潜在风险。由乡长宣读《县社会稳定风险评估实施细则（试行）》并提出讨论内容：一是项目实施的可行性和必要性；二是集中安置点的选址、建设内容、整体规划；三是搬迁规模及搬迁方式；四是项目投资预算、资金来源；五是占地补偿；六是环境保护和水土保持；七是综合效益分析。其次，由各成员提出个人意见，最后党委书记作总结讲话。

（二）评估发现的主要社会稳定风险。

合法性方面：易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目是我国重点扶贫项目，中央、省、市、县相继出台相关政策保障项目落实，但县扶贫办只统计了各乡镇相关贫困户数和人口数，并未针对易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目制定详细方案，特别是资金方面没有政策保障。

合理性方面：实施易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目，所需资金巨大，而本地政府无多余资金填补，且农户筹资困难，各村集中安置点建设项目难以实施。

可行性方面：通过对生存环境恶劣地区的农村贫困人口实施易地搬迁安置，根本改善其生存和发展环境，实现脱贫致富。但集中安置点只能解决贫困户的住房问题，若搬迁后土地离住房太远，极大地影响了农耕，一些农户不愿搬离原住处。

安全性方面：集中安置点项目工程量大、选址难、涉及人员多，存在施工安全、饮水安全、用电安全等诸多风险。

三、防范化解社会稳定风险措施

（一）政策保障：上级部门制定出台相关文件，确保易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目有法可依；

（二）资金保障：国家足额划拨易地扶贫搬迁资金到各乡镇，确保集中安置点建设工程顺利实施；

（三）基础保障：乡政府因地制宜制定详细实施方案及应急预案。一方面做好所涉及农户的沟通协调工作；另一方面做好工程施工的安全管理。

篇(4)

关键词：房地产项目可行性分析投资风险

一、房地产开发项目可行性分析的概念

房地产开发项目可行性分析是指在房地产开发项目投资开发前，要对项目做一个全方位的，完整系统的调查、分析从而得出一些符合实际情况，科学的各种指标值，结合现有的技术含量，资金情况等综合因素进行分析、比较、论证，从而判断项目是否具备开发价值。总结出开发建设此项目时会出现的各种问题并提出相应避开风险的建议。然后根据分析情况最终决定是否进行项目开发，用什么方案开发能够实现各方的利益最大化。

二、房地产开发项目可行性分析的构成体系

星巴克每建一个新址都会对其地理位置，人流构成，周边建筑等进行分析，以及该地未来会发展的方向进行预测，最后决定是否建立。其实这就和房地产开发项目可行性分析一样。房地产开发项目可行性分析也是一项繁杂的工作，它主要包括定性评价和定量评价。

定性评价主要是对将要开发地区的社会文化环境，比如说地理环境、气候，人文历史等应该对应什么样的建筑形式。当地的市场有多大，对产品的需求是多少，国家的和当地的相关政策、法律法规是怎样的，开发的时间安排，哪个时间做什么工作，用多少时间，还有投资者自身因素等各个方面，用所掌握的知识结合以往的经验按照事物的发展规律去综合分析总结，选择最有利的投资环境。

定量评价主要是针对前期制定好的财务报表，包括具体实施方案的投资金额，贷款金额，后期的营销费用等来分析成本和效益，为的是更好地控制成本，避免经济上可能的风险。主要的运用方法有静态评价指标比如投资回收时间和利润率，最主要的是动态评价指标，它包括净现值法，分析了时间对金钱的影响，能反应此次开发赢利或亏损的多少；内部收益率能告诉我们项目的赢利能力是否能够被接受；动态投资回收期能够反映投资回收能力的指标。

当然由于房地产行业的复杂性，很多因素是不断变化的，有时候牵一发而动全身，所以不得不提前对可能发生的状况进行分析预测。常用的方法有敏感分析法、风险分析法和盈亏平衡分析法。敏感性分析是指那些主要的变动因素使投资效益的财务指标所受的敏感程度，风险分析法是指针对房地产的特性，相关专家对其各种不确定的因素进行风险预测，以便知道是否在可承受范围。

在房地产开发项目分析中，最主要的就是，投资风险，它是涉及到项目成与败的最关键因素，同时也是最难控制的，因为各个方面都有可能有风险发生，可能是某一方面的也有可能是多方面共同作用产生的，不能提前有非常明确的预知，也有很多是人为因素引起的。为了使风险被控制在最小的范围内，就要对项目的各个细小的方面都要全面考虑，按照现有的理论并结合实际情况进行评估，提前作好各种方面的准备。

三、房地产开发项目可行性分析的具体操作环节

首先项目研究人员要选好，这是整个工作的核心，一定要全面，包括市场专家，国家政策分析研究专家，地理人文专家，城市规划专家，专业的工程师，经济专家等，一定要全面覆盖，保证研究的专业科学性。接下来就是市场调研阶段，收集各种材料，考查当地的人文环境，地理环境，经济情况，政府法律法规等。然后进行详细分析，探讨，最终形成书面形式以供决策。这是一个浩大的工作，但也是最重要的，即使最后不适合项目的开发，研究结果也是最宝贵的，可以为其他工程项目提供科学的依据。

四、房地产开发项目可行性分析的主要意义

良好的房地产开发项目可行性分析意义重大，特别是在我国，要更多地对国家政策进行分析研究，长期关注我国的整体宏观经济发展并进行预测，再结合市场运转的规律性，才能更好地 使这个行业稳步前进，总体保持科学性。其次它不仅可以判断项目能否运行，而且经过比较后，可以选择一个最合理的方案，让各方面协调发展，节省成本、时间并且利益均沾，效果最优。然后，可以让整个工作流程更顺畅，各环节分工明确，责任明确，资源配置和资金运转都在控制范围内。最后就是风险控制，事先对风险做过预测，实际中如果发生，可以有备无患。

五、房地产开发项目可行性分析存在的问题

由于我国经济发展情况的特殊性，房地产行业由先前的默默无闻到后来的飞速发展，虽然它为我国经济贡献力量不小，但问题也很多，现在房价不合理的高，已经是非常严重的社会问题，这就说明之前它的发展并不是最健康科学的，有太大的盲目性，所以才会出现今天的问题。这也正是因为我国的房地产开发项目可行性分析并不是完善的，并不能指导房地产行业更好的发展，当然它在我国出现也不过短短十多年，还没有得到足够的重视，所以首先要把房地产开发项目可行性分析这项工作做好才是最根本的解决问题的方法。

目前我国虽然有相关的法律法规，比如说《房地产项目经济评价方法》，但是理论方面还是很欠缺。以上提到的理论知识也并不是完整的，不是一个系统的体系。随着各行各业不断地发展，人们的文化素质不断提高，特别是网络对世界的改变，让许多因素在不断变化，人们的世界观价值观也在不断变化。房地产行业开发项目可行性的研究分析也应该是紧随时代的变化，不断调整，要更全面，更系统，按照社会经济的发展结合我国的特殊国情，更多考虑城市规划和人们最真实的需求，建立符合实际情况的理论体系和评价方法。

除了理论方面不完整，评价体系不完善外，现在的分析报告写作水平都是很低的，根本就没有实际的指导性。产生这些问题的原因主要是分工不明确，专业性不强，从业人员的素质低，分析研究要涉及到很多方面，当然没有人是全才可以一个人搞定全部，这就需要每个研究领域都要有一个专业人士，最后大家结合全部的研究结果得出最终的判断。而现在我国从事这方面研究的人员素质参差不齐，除了不专业，也并没有对工作尽心，而是为了自己的小利益而工作，并没有让工作本身发挥出应有的意义。房地产行业开发项目分析是一项艰巨的任务，更需要高素质的专业的人才来完成。

六、结束语

所以我们要培养出更多的专业人才，大学可以建立相关的专业，未来这方面的人才一定是紧缺的，但是因为它各个方面的专业性又比较强，所以整个专业又可以细分成各个小的专业。除了建立健全理论和评价结构，国家应规范审批制度，从多方面保证房地产行业发展的科学性，选择合适的人来从事这项工作，并且在未来可以让房地产开发项目可行性分析这个工作单独做为一个行业而存在，只有专注才能更专业。另外国外的房地产开发项目可行性分析比较发达，要多向他们学习，再结合我国的实践发展情况形成我国的完整独立体系，让房地产开发项目可行性分析在未来更好地为房地产行业服务，为国家经济的发展和社会的发展做出贡献，也可以为社会提供更多的工作岗位，促进社会的和谐。

参考文献：

[1] 李娟.房地产项目可行性分析的理论与方法研究[J]大众商务（下半月），2009(12)

[2] 尹振.房地产项目可行性分析中存在的问题与对策[J] 城市建设，2010(15)

篇(5)

【关键字】房地产开发项目；管理；策划

引言

房地产开发项目具有以下特点：复杂、系统、周期长、投资大、风险多。房地产开发一般分为三个阶段，第一个阶段为项目策划，第二个阶段为项目设计，第三个阶段为项目实施。开发商是房地产开发活动中主体，对项目的全程（从策划到竣工，再到交付使用）进行组织与实施，并对整个工程项目负责。开发商能否对建设项目实现行之有效的管理，不仅影响到收益的大小，更对房地产产品质量有着至关重要的影响，所以有必要对管理这一要素进行探究。就我国目前情况而言，虽然房地产开发项目工程管理发展的时间比较长，但是，仍然缺乏经验，对合理、高效的管理模式的形成仍需探索。

1 房地产公司内部管理存在的问题

目前，有四种管理方法对房地产项目进行规范，他们分别是部门制、公司制、事业部制和专业管理。其中部门制是当今项目管理中最常见的方式，它的具体做法是设立一些相互关联的管理部门，对工程的各部分进行管理。公司制主要针对单一项目进行管理。事业部制，参与工程的整个阶段，其中包括财务核算，还有工程的具体经营。专业管理应用的范围比较小，主要对设计后的一些工作进行管理。就当前管理方法而言，房地产开发项目工程管理中仍然存在诸多问题。例如：同时几个楼盘开工时，资金、人员的调度和进度的控制都很困难；许多事不知道谁负责，一件事许多人负责；没有计划，只有个别人的指示；有计划，但不按计划做，也不按计划考核；具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权。

2 房地产开发项目工程管理过程中存在的问题

2.1 房地产开发项目的前期策划准备不足

房地产开发项目应该重视客户的需要，将客户的需要作为中心。太过关注市场变化以及客户需求也容易引发一系列问题，例如前期策划准备不足、方案不够详细，进而造成市场消费定位出现偏颇。商讨、决策耗费了大量时间，必然会导致工程项目从设计到实施，这个过程时间上的延长。项目的决策需要项目计划的支持，若项目计划不够详细具体，必然会对项目决策造成影响，使其久久不能被确定。如果匆忙做出决策，将会导致管理体系缺乏整体性与系统性，这对项目的实施是相当不利的，工程的质量和进度也将受到拖累。

2.2 成本控制不理想

成本控制是房地产开发项目中的重点，应该贯穿整个开发项目的始终。成本控制和质量控制一直以来都是开发项目中重点管理对象。当前，我国的房地产开发项目在设计这个环节中更多注重的是项目的功能以及外观，对项目成本考虑不够充分，没能在设计阶段对项目方案的市场经济性进行透彻研究，导致耗时耗力，最终得到的方案却不具备实施的可行性，这是得不偿失的。

2.3 工程建设完成后质量难保证

质量是房地产开发项目工程管理的核心，即便是成本控制也要以保证质量为前提。房地产项目的管理与施工很难做到绝对的统一，项目的后续质量很难得到从始至终的保证。项目施工前期，管理起来比较容易。在收尾阶段，就会出现大量的问题。比如总承包商和分包商只有发包没有管理，在项目施工过程中配合不协调，彼此管理权限不明确，极其容易引发矛盾。在工程完成后，还有可能出现验收的问题以及事后的质量管理问题。

3 房地产开发项目工程管理优化对策

以上种种管理中的弊端强烈呼唤现代化的项目管理技术，谁拥有了现代化的项目管理知识，并将其创造性地应用到开发建设中，谁就能适应市场的需要，并能在房地产业激烈的竞争中站稳脚跟，树立起自己的品牌形象。虽然应对方式有很多，但以下着重就几个具体有效地项目工程管理优化对策进行阐述。

3.1 加强房地产公司内部管理

公司内部管理松散、控制困难、调度无能是因为公司内部各职能责任划分不清导致。因此，最有效的方法就是对各部门的责任进行清晰具体的划分，明确责任范围。只有通过对各部门责任的清楚划分，才能一一对应的进行绩效考核，切实提高公司内部的绩效管理水平，从而达到强化公司内部管理的目的。

加强项目进度管理是内部管理的一个重要方面，制订项目开发计划是实施进度管理的重要措施，计划编制完毕，只有在实施阶段加强控制，才能保证计划的可行性和权威性，使计划收到预期目标。计划的控制过程就是对计划的监督、检查过程。在项目实施过程中对施工情况进行实时跟踪、检查、收集信息、然后与计划进度作比较，并对一些偏出做出分析，最后找出原因，及时调整和校准，修改以后继续施工。项目结束后应进行项目效果分析、评价，这是检测进度计划管理效果的重要方法，也能对项目管理水平进行总结、反馈和提高。

篇(6)

程建设管理人员提供测绘技术。

关键词：测绘技术；房地产开发项目；工程管理。

中图分类号：P2 文献标识码： A

一、引言

随着经济飞速发展，推动我国城镇化步伐加快，从而使得房地产开发项目迅速发展起来。近年来国家对房地产开建设实施一系列调控政策，导至房开企业的利润空间大幅度下降，为保证利润从而加强自身企业管理。对建设工程成本进行控制，而测绘技术作为工程建设先行技术与伴随性工种，测绘成果资料对开发项目前期决策、规划基础资料，对工程量计算，尤其平基土石方量、设计图定位、权利人权属登记依据等起重要作用。房开企业通过引进专业测绘技术人员对建设开发项目中的测绘工作进行有效管理。本文从房地产开发项目工程建中的测绘技术应用及管理方面进行探讨和研究。

二、房地产开项目中的测绘技术应用

以房地产开发项目流程为线索，简要阐述房产项目决策阶段、前期准备阶段、工程建设阶段、项目销售阶段、交付使用阶段五个阶段中涉及的测绘技术。由于每个阶段工作内容不同决定了测绘工作也不一样。

1. 项目决策阶段

（1）测绘成果资料

1）随着测绘技术发展，国家对基础测绘的大力投入，尤其是近年来开展的全国第二次土地调查、全国第一次地理国情普查得到较全面的基础测绘资料。在此资料可以了解到各区域人口、经济、交通、资源等分布情况。

2）可以从规划建设、国土等政府部门获取各时间段及近期现状测绘资料，地形图、区域规划发展图、地籍图图件进行开发项目场地选址。

（2）测绘成果资料利用

1）对以上测绘成果资料的利用，确定项目地址、规模、土地资源配置信息来提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

2）在项目决策阶段对分析项目在技术、财务、经济上作可行性研究后对项目投资与否作出决策。

2. 前期准备阶段

在决策阶段作出投资后，则接下来开始对获取土使用权、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》、规划设计、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察、申办《施工许可证》、招标工作确定施工单位。基础性测绘工作必须开始，其中主要是原始地形地貌测绘。

（1）获取土地使用权

1）获取方式有：划拨、转让、出让、旧城改造中标地块国有土地使用权、联合开发、司法裁决得到使用权，在国土、规划部门办理时需要提交1：2000地形图2份，地籍图、宗地图各3份。

2）所使用的图件可以从国土部门获，也可以委托测绘单位实测，因测绘成果资料有一定的现势性，最好进行现状测绘，其测绘成果资料可以有针对性叫测绘单位提供。地形图可施测1：1000比例尺，在高程数据采集时则要求施测时加密以便于平基土石方量平衡计算。用地红线勘界图件。

（2）征地拆迁

①土地征收

a. 采用皮尺实地丈量，此方法是把不规则地块进分割填补便于计算的几何图形丈量，现场在记录表上填写权属人名字、土地质性、地块地理位置并绘制简图，对该权属人地块内丈量完后签字确认。这样丈量得面积要比规划红线面积大，此资料对权属人有利。

b. 采用测绘仪实地测量，目前使用较多GPS-RTK测绘方法，根据权属人对地块指界线进行测绘，现场在记录表上填写权属人名字、土地质性、地块地理位置并绘制简图，经内业整理打印标准文档，让该权属人确认签字。此方法便于资料管理、数据准确，同时也利于征收部统计。

②建（构）筑物拆迁

a. 建（构）筑物摸底调查：委托测绘公司对规划红线内以户为单位进行现状摸底调查。其主要是对建筑性（木、砖、混、砼、钢等结构）、建筑面积、附属物（院坝面积、围墙、堡坎、牲口房面积）、电（气）表、固定电话等登记，并进行评估价值，以便拆迁安置补偿使用。

b. 居民安置、建（构）筑物拆出：对已经安置补偿的建（构）筑物拆出。

（3）规划设计

1）建设工程规划设计管理主要是对建筑、道路、管网、审核设计方案取得建设部门核准的建筑、道路规划红线进行规划放线及验线，以及测绘人员配合设计部门对规划设计图中关键节点、排污及排洪汇集处标高核对，关键建（构）筑试定位。

3. 工程建设阶段

（1）基准点现场交验

1）高程水准点和平面坐标控制基准点是每个新建工程必须现场交付检验清楚，在些过程中要注意坐标系和高程基准，点位稳定性，控制成果资料完整性。设计图上建（构）筑、道路施工放样依据。应及时叫施工单位复核及引测永久性控制点。

（2）测绘数据资料库建立

随着开发建设工作推进，原始地形地貌被改变而形成测绘数据在工程计量起重要依据。如平基土方量、边坡治理工程、变更设计基础资料。此阶段测绘工作有专业测绘单位初始测量工作、也有不同施工单位施工工程测量及相关工作测量。则应注意所测绘成果资料平面、高程坐标系及不坐标系之间联系测量及转换。最好建设过程使用同一套坐标系。

1）原始和现状地形地貌数据测绘：三方现场原始地形地貌高程数据复测或第三方专业测绘单位测绘，主要用于土石平衡、平基土石方开挖前收方数据，对规划设计标高与现状标高相关性核对。

2）施工工程测绘：规划放样与验线，施工单位首先平基台地三方验收，日常工作中工程测绘工作，测绘资料签字存档。

3）变形监测：由于施工改变现状使得规划地块及周边建（构）筑物地荷载力分布不均、不良地质区进行监测，监测工作具有特定性和连续性。必须要进行方案设计与审核后方可实施。

4）竣工测量：所有建（构）筑物施工完后，则施工单位根据设计图、施工放样、工程变更等资料进行竣工图编制或实测竣工图。

4. 项目销售和交付使用阶段

在销售和交付使用两阶段主要涉及商品房预售面积及产权办理等相关的房产测绘工作。

（1）房产测绘

通过测绘和调查得到房屋及其用地的权属、位置、质量、数量以及利用现状等有关信息，为房地产管理尤其是房屋的产权、产籍管理提供准确可靠的成果资料，同时也为房地产开发、交易、征税以及市政工程、公共事业、城镇规划建设等提供基础数据和资料。房产测绘工作具体包括房产平面控制测量、房产调查、房产要素测量、房产图绘制、房产面积测算、变更测量、成果资料的检查与验收等七个方面的工作。

1）商品预售时：房产测绘单位根据规划施工总平面图中技术经济指标测算出商品房预售总平面图、分层平面图上报房地产管理部门获取《预售许可证》后，才能对外销售。

2）产权办理：商品房交付使用后由房产开发企业或权利人委托测绘单位实地测绘形成用于申请登记用的房屋测绘报告和分层分户平面图到辖区内房管局办理产权登记。

三、房地产开项目中的测绘技术管理

房地产开发项目是近几年才迅速发展起，针对房开企业项目建设特点，涉及施工单位多、施工期周长、参建单位中测绘技术管理手段参差不齐，而施工单位测绘工作人员大部分都跨专业，没有贯穿整个项目开发工作意识，且施工单位测绘人员流失率高，导致前期测绘成果不能应用，而后测绘工作没法进行开展。各单位测绘设备配置也不同。诸多因素使房地产开发项目中测绘工作管理不到位，造成各种开发成本增加。

房地产开发项目过程中主要涉及测绘技术有：大比例尺地形测绘、勘界测绘、工程测量、房产测绘等测绘技术工作，针对每个专项测绘技术有自身特有管理模式：测绘项目合同、技术设计、质量管理体系、组织与实施、安全生产、技术总结、成果质量检查验收七个部分内容。而开发项目是建设过程中伴随测绘工作，要做好房地产开发项目中的测绘技术管理工作应从专业技术人员通过参与、协调、监督和资料管理，即过程管理、资料管理。使参建施工单位在测绘工作方面规范作业，测绘成果资料得到有效管理。

（1）过程管理

专项测绘工作时，主要是在测绘合同中约定好测绘成果各项指标参数，具体落实到作业单位施测过程质量监督和控制。建设项目开发进程中配合相关政府部门行政性验线测绘工作，做好基准控制点维护、检校工作。

伴随性测绘工作时，时刻注意测绘成果资料的现势性，施工工程测量及工程量收方计量测量工作时，必须有专业测绘技术员参与施工前、后场地现状及计量数据有效性签字确认，会同三方在现场监督施工单位对数据采集合理、真实性作记录，并做好施工现状照片的采集。其内业数据整理按规范及公司规定的统一格式形成文件，台地移交时多方现场验收及签字存档。同时在一定时期要对施工单位的测绘设备检校报告检查。对在开发建项目过程产生的纸质及电子测绘成果资料以分项分类按时间顺序形成测绘数据库。

（2）资料管理

测绘成果资料管理是房地产开发项目的重点，其成果资料分为由专业测绘单位提供的成果和施工单位内部测绘成果和甲方参与参建单位工作中形成的测绘成果资料。以上文提到的测绘数据库为基础整理好测绘成果资料，其前期原始测绘数据应不同形式保存：纸质和电子，而电子数据应异地备存。以及在项目区内现势性测绘资料整理。及时更新相关测绘成果资料。为施工实施、设计变更作出及时依据。

四、结束语

通过对房地产开发项目建设中的测绘工作梳理，列出我们在开发建各阶段所涉及测绘技术，使我们在项目管理工作更清楚了解各阶段的测绘工作目的、过程、形成测绘成果资料以及在要注意工作事项。对一些直接影响工程成本的测绘数据安全保管，保证工程量的计算有原始依据，从而有效控制相关开发成本管理。

参考文献：

[1] 国家测绘地理信息局职业技能鉴定指导中心编[M].测绘管理与法律法规.书号：ISBN978-7-5030-2271-5.北京：测绘出版社， 2012-04.

[2] 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写[M].建设工程施工管理.书号：ISBN978-7-112-10606-6.北京：中国建筑工业出版社， 2009-12.

[3] 周萌萌， 黄鑫雄.谈测绘项目管理[J]. 现代测绘， 2008-04-31（04）.第31卷第4期46页-48页.

[4] 赵西洲.浅谈测绘项目管理[J]. 中国西部科技， 2011-10-32. 第32卷第030期58页.

[5] 李凯. 平基及边坡治理工程操作指引[R]. 中天城投集团内部培训资料， 2013-12-06.

篇(7)

【关键词】房地产；造价控制；目标；阶段

1. 引言

当前，由于国家对于房地产市场宏观调整政策的不断开展以及房地产市场竞争环境的日益激烈，导致房地产开发建设项目经营成本不断升高，企业的利润收益以及发展规划受到较大的影响。在这种环境背景下，房地产开发企业更应该注重对房地产开发项目进行造价控制管理，从而降低房地产开发过程中的成本投入，优化房地产开发企业的资金配置，提高企业在激烈市场竞争环境下的生存能力，实现企业经济效益的最大化。

2. 房地产开发项目建设阶段划分

对房地产开发项目进行造价控制管理，必须充分明确房地产开发项目的实施阶段，进而有针对性的分阶段制定项目造价控制管理措施，房地产项目开发建设通常需要经过以下几个阶段：

（1）项目建设投资决策阶段。这一阶段主要是房地产开发商根据企业的发展需要、自身资金管理情况以及市场环境形势，对房地产开发项目的建设标准、施工管理、设备选用以及物业类型进行必要的论证，并根据论证结果初步预估项目建设的经济效益，为企业的投资决策提供基础的数据支持。

（2）房地产开发项目审批以及设计阶段。房地产开发企业在经过论证之后，需要上报行政主管部门进行土地出让手续以及工程建设的审批，进而在审批通过之后通过招投标或者是直接委托具有相应资质的设计院对房地产开发建设项目进行规划设计，并对规划设计结果进行进一步的图纸审查工作。

（3）房地产项目建设招投标阶段。这一阶段的主要工作是按照国家《招投标法》等相关的法律规定，对房地产开发建设项目的施工承包商采取招投标的方式进行优选。

（4）房地产开发项目建设以及竣工验收阶段。工程建设以及竣工阶段主要是对工程项目建设施工承包商进行监督管理，同时对于工程项目施工建设质量进行评定，并最终按照合同要求完成竣工验收处理。

3. 房地产开发项目造价控制管理问题分析

（1）各阶段的预算控制管理不完善。首先，由于对于工程项目建设可行性研究工作不足，因此存在着房地产开发项目投资决策过于盲目的现象，增加了后期工程项目建设的造价控制十分不利。其次，在房地产开发项目的设计阶段，设计人员重技术轻经济，对于项目建设的造价控制管理重视程度不足。第三，在房地产开发项目的实施阶段，存在着招标文件和承包合同不完善，建设标准把握不到位以及工程施工变更较多的情况，导致房地产开发项目建设造价不断增长。第四，在工程项目建设竣工决算阶段，由于未能形成完善的审核监督管理体系，导致工程项目建设造价不合理的增加。

（2）房地产开发建设项目造价从业人员素质能力水平不高。当前，由于房地产开发建设项目造价从业人员的知识结构不完善，尤其是对于各种经济学以及管理理论以及法律政策体系方面的知识能力不足，缺乏现代化的造价控制管理意识，因而难以对房地产开发项目进行全过程的动态造价控制，导致房地产项目造价控制效果较差。

4. 房地产开发建设项目造价控制管理措施研究

（1）强化房地产开发建设项目投资决策阶段的造价控制。在房地产开发项目的投资决策阶段，必须对于项目建设进行工程可行性研究，在工程可行性研究阶段重点针对房地产开发项目建设投资估算进行准确的预估。同时通过完善房地产项目工程建设标准以及相应的前期控制手段，确保工程项目投资规模以及造价在投资决策阶段得到有效地控制。

（2）推行限额设计，做好房地产开发项目设计阶段的经济指标评价工作。房地产项目建设设计方案对于项目建设造价有着重要的影响，也是项目工程造价控制的主要技术措施。在房地产开发项目设计阶段应该采取限额设计的方式。将房地产项目投资决策阶段的概算额以及工程量分解到不同的设计内容之中，通过这种逐层分配将项目设计规模进行标准化的控制。同时项目设计人员应当与概预算编制人员紧密的配合，采取价值工程法等方式，详细分析设计方案的技术经济指标，并不断调整优化设计方案，将房地产项目的工程造价严格的控制在限额范围内。

（3）规范施工招投标管理，确保造价控制管理工作顺利开展。规范房地产开发建设项目的施工招投标管理，也是控制项目造价投入的关键措施。这一阶段的管理工作重点在于完善招投标文件的编制、发标、开标以及评标决标等流程，同时重点审核房地产开发建设项目招标的最高限价以及投标报价的合理性，实现房地产开发建设项目招投标工作的规范化与程序化。同时，还应该进一步重视这一阶段的合同管理，通过此细化工程项目建设施工合同条款以及确保合同条款的严谨性等一系列的措施，避免各种合同纠纷的发生，为房地产开发建设项目工程造价控制管理提供良好的基础。

（4）重视工程施工阶段的造价控制。工程项目建设施工阶段的造价控制作为房地产开发项目建设造价控制的关键阶段，对于房地产造价控制效果也有着直接的影响。这一阶段的造价控制措施应该遵循动态管理以及实时调整的原则，结合房地产开发建设项目施工作业特点，合理的安排各项施工工序，同时完善施工工序之间的衔接，严格控制各项施工额外规费的增加。同时严格按照工程招投标文件以及施工合同规定，强化房地产建设项目的施工始终控制，同时严格控制各项设计变更处理以及施工现场签证，避免工程施工阶段造价的增加。

（5）强化房地产开发建设项目竣工决算阶段的监督审核工作。在房地产项目开发建设施工结束后，应该按照招标文件以及承包合同中的相关规定，开展房地产项目的质量评定以及工程竣工验收管理工作。为了确保项目造价控制目标得以实现，在这一阶段应该重点审核工程项目建设的工程量是否准确，并对工程项目建设的定额标准是否合理进行检查。通过这些措施，确保工程项目施工工程量的准确可靠，实现工程项目建设后期造价得到有效的控制。

（6）提高当地产开发项目造价从业人员的能力水平。为了提高对于房地产开发建设项目的造价控制管理效果，必须对造价控制管理人员进行必要的教育培训，并进一步的强化工程量清单的审核工作。对于房地产造价控制人员的培训教育工作应该重点围绕在财务理论、工程经济以及工程法律等方面，使其能够准确规范的完成工程量清单的审核等基础工作，确保房地产开发建设项目造价控制目标得以实现。

5. 结语

房地产开发建设项目造价控制作为房地产开发项目管理的重要内容，也是实现项目建设经济效益的关键手段。以此，房地产项目开发管理部门应该充分认识到造价控制管理的意义，并遵循动态、全过程控制管理的原则，在房地产开发项目实施的各个阶段强化控制管理，进而确保房地产造价控制目标得以实现，提高房地产项目开发建设的投资效益。

参考文献

[1]罗建勤. 浅谈政府投资工程项目造价控制过程与措施[J]. 科技促进发展（应用版）. 2010（02） .