现场施工管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇现场施工管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：施工管理；人员控制；工程质量和进度；评定和验收

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

1、人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查劳务承包单位和劳务施工人员，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的专业技能和专业素质。现场施工管理要以人为“核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。因此要加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平

2、严把工程质量关

首先，认真进行图纸会审。必须认真、细致地进行全面阅读，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负资，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、监理单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改。为施工的顺利进行打下坚实的基础。

其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

第三，严格材料进场施工。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，不能让不合格材料用在工程中。

第四，勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面。按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，不心慈手软。

3、做好工程的工期管理，按时交付使用

随着房地产业规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

(1)检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

(2)及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到脚有成竹，确保工期。

(3)适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动的排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与地区周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

4、把握工程质量的评定和验收

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的符合客观实际的评定验收，是一项繁重复杂的工作。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下，真正的质量评定验收是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此。分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目尽力进行检查，不合格的，督促施工单位和劳务单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位和劳务单位提高管理水平。

篇(2)

【关键词】施工；安全；管理；发展

安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故

1 安全施工管理在现场施工管理中出现的问题

1.1人为因素

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。

一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。

同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。

2.2施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。

同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。

很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。

2 安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施

2.1建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。

要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。

要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。

2.2制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。

要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。

要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。

3结语

安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。

参考文献：

[1] 韩德柳.认真扎实做好"三抓"巩固建筑安全管理[N].中华建筑报，2004.

篇(3)

关键词：绿色；施工；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着我国经济的飞速发展，环境保护和可持续发展的议题越来越受到政府、企业和民众的关注。保障性住房建设作为政府的一项重要惠民工程，在全国范围内得到广泛实施，然而由于建、管双方在施工过程中对现场环境重视程度不高、监管不力，再加上施工周期长，工序复杂，在施工过程中产生了大量扬尘、噪音、有毒有害气体、固体废物等对周边环境造成恶劣影响，也有损于现场工作人员、使用者以及周边群众的健康，使群众对保障性住房建设又爱又“恨”。因此降低施工环境对环境造成的不利影响，保证施工人员的安全与健康，有效保证适合人类居住生活的良好城市环境，实施绿色现场施工具有重要意义。

一、绿色现场施工的含义

绿色现场施工是指现场施工中，在确保施工质量、施工安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。实施绿色现场施工，主要是通过施工管理方式的改变，治理环境污染，提高施工环境品质。

二、实施绿色现场施工的意义

绿色现场施工对于保障良好的城市环境和城市发展有着极其重要的意义，同时在推动企业可持续发展有着重要作用。

现场施工过程中对城市硬环境的影响主要表现在施工扬尘、施工噪音、施工废水、建筑垃圾以及施工期对施工地点局部生态环境的影响。工地施工产生的环境污染，一定会影响城市环境质量、空气质量。企业在工程建设过程中，注重环境保护，势必会为企业树立良好的社会形象，也派生了社会效益、环境效益，最终形成企业的综合效益。因此，实施绿色施工有着极其重要的意义。

三、现场绿色施工控制措施

（一）控制扬尘的措施

(1)拆除建筑物及构筑物时要选择风力小的天气进行且要洒水降尘。(2)采用更安全、健康的生产方式，如用商品混凝土代替现场混凝土搅拌，可大幅度地消除粉尘污染。(3)运输商品混凝土、渣土车、垃圾车等运输车辆要密闭或部分覆盖严密，出口设置洗车槽，离开时冲洗车轮，防止轮胎带泥污染城市道路。(4)进行土方作业时宜安排在夜间，施工区应设置围挡且高度大于2m，目测扬尘高度小于1.5m，挖装过程要轻抬轻放，粉尘尽可能不扩散到施工区外。(5)将现场内的土方、砂子等集中堆放，并用帆布或密目网等进行重叠式覆盖。对水泥、白灰等细颗粒易扬尘建筑材料，尽量用密闭式存放的办法，如露天存放要采取严密覆盖等措施，运输、卸运和使用时轻拿轻放，防止遗洒飞扬，以减少扬尘的产生。(6)施工现场内的道路、生活区、办公区路面全部用C10-C20混凝土浇筑硬化，并每天洒水清扫确保现场的清洁，防止尘土、泥浆带到场外。未硬化区域全部种植花草进行绿化或用方砖铺设，保证地面无。(7)施工现场的施工区及生活区内不得焚烧化学、油料等物品，以防产生有毒有害烟尘污染大气。(8)地下室等通风不良的场所施工采用通风方式，有效控制降低施工中产生粉尘浓度。(9)施工现场的木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。(10)施工现场设专人清扫保洁，使用洒水设备定时洒水降尘。施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。 (11)加强个人防护，粉尘作业的操作者在作业时，一定要带好防尘帽和防尘口罩。(12)高层清理现场建筑垃圾，要采用容器吊运，严禁随意抛洒造成扬尘，建筑垃圾要及时搬运，搬运时要进行覆盖或适量洒水减少扬尘。(13)土方开挖现场采用湿法作业，对扬尘如土方工程施工采取现场洒水的方式。

（二）控制水污染的措施

(1)混凝土搅拌车等车辆轮胎清洗处，设置沉淀池，并且要定时清理沉淀物，使得废水应先经过沉淀池后再排入市政管道，或经沉淀后将中水回用于洒水降尘等。(2)食堂设污水隔油池，食堂产生的污水经隔油池处理后，再排放到下水管道，并设专人管理，定期掏油，以防止污染水体。(3)对现场存放的油料和化学溶剂等物品，设置专门的库房，地面做防渗漏处理，在使用上实施定人限额领用的办法，设立专项检查，以防止跑、冒、滴、漏而产生污染。(4)为避免污染地下水，禁止有毒、有害废弃物用作土方回填。(5)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。(6)现场进行油漆作业时，地面上铺塑料布防止油漆渗入地面。

（三）控制噪声污染的措施

(1)强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况必须夜间作业的，应尽量采取降低噪声的措施。 尽量将能够产生强噪音的建筑材料及加工过程在工厂完成，以减少施工现场产生的噪音。施工现场的强噪声机械如电锯、电刨、砂轮机等放在封闭的机械棚内工作以减少强噪声的扩散。 (2)加强进场教育，提高分包单位和劳务人员保护环境、抵制噪声的意识。(3)夜间渣土运输车尽量减少噪声，渣土车辆进出慢行，油门放缓，土方施工期间的装载机、渣土车等禁止夜间鸣笛。

（四）控制建筑垃圾的措施

(1)增加建筑垃圾的回收利用率，建筑垃圾的回收和再利用率力争达到30%，拆迁过程中产生的建筑垃圾回收和再利用率要大于40%。 (2)施工垃圾在清理时，采用容器或管道运输的办法，严禁随意凌空抛散。施工过程中及时将建筑垃圾装入容器，对建筑垃圾进行分类吊运至垃圾站，及时清运，集中运出。外运时覆盖严密，确保不沿途撒落。(3)木工加工棚内产生的木（锯）屑有专人收集装袋，集中送到指定地点。(4)废弃的混凝土块，砖块，玻璃碎块，用剩油漆罐等以及危险废弃物如用剩的汽油桶，乙炔罐等，不要随意乱放乱倒或者埋置。

（五）控制光污染的措施

(1)在现场施工过程中尽量避免或减少产生光污染。施工场区的夜晚室外照明灯要加设灯罩，透光方向集中在施工工地范围内，减少强光对周边居民的影响。(2)电焊作业时，要遮挡电焊弧光，避免光外泄。

（六）土壤保护措施

(1)保护地表土壤环境，防止地表土壤的侵蚀及流失。因施工过程造成的地表土壤，及时覆盖砂石或种植草种，最大限度的减少土壤侵蚀；因施工过程造成容易发生地表径流土壤流失的情况时，要采取固定斜坡、种植植被等措施，最大限度的减少土壤流失。(2) 及时清掏清洗混凝土运输车处沉淀池、厨房隔油池及化粪池等处沉淀物，防止发生堵塞、渗漏等现象，并及时清运沉淀物。(3)对于电池、油漆、涂料等有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能等同于建筑垃圾同时外运，避免污染土壤和地下水。

（七）地下设施、文物和资源保护的措施

(1)在施工前期应调查清楚施工场地地下的各种设施，做好地下资源保护计划，并且保证施工场地周边的各类管线、建筑物、构筑物的安全运行。(2)现场施工过程中如果发现文物或者疑似文物，应立即停止施工，及时报告文物保护相关部门并协助做好文物保护工作。

四、强化施工过程管理，加强施工教育培训，确保绿色现场施工

1、通常情况下，施工企业迫于经济等方面的压力，对绿色现场施工只能望而却步，主观上不愿意采用先进的环保技术及设施，建设方要在施工伊始就制定出台行之有效的奖罚措施，对施工企业的现场施工情况进行全面监督，对实施绿色现场施工行为进行鼓励，反之要加大处罚力度，持续加强施工过程控制，是推进绿色现场施工的重要举措。

2、对施工人员的宣传教育不足导致施工人员对绿色施工的认识不足，对施工过程中的环境保护认为没有必要，已习惯在嘈杂的噪声，高浓度的粉尘环境中工作。因此，要让每一位施工人员通过广泛的教育认识绿色施工的重要性和意义，便能够极大地提高他们的积极性，确保绿色现场施工的推进。

结语

总之，开展绿色施工是造福子孙后代的大事，事关建设方、施工方发展、生存的根本，双方都有责任、有义务全面推进绿色现场施工，开展绿色施工，提高环境品质的同时，良好的环境效益也可以转化为综合效益，通过这样有效地闭环发展方式，从而使得绿色现场施工走上良性循环的轨道。

参考文献

[1]、邢海峰.成长中的绿色建筑技术.工程建设与设计.2013.03

篇(4)

【关键词】施工 现场 文明 管理

使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场时人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。

一、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。

尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，实实在在的说是取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施，质量管理点的确定，现场QC小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立，以及施工现场质量管理“防、检结合，预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡：的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。

施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重要的。

合同履行率是施工也企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量、确保施工安全、保证合同工期履约、提高企业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

二、强化施工现场管理，促进文明施工是施工企业管理的重要内容

1.立足于提高企业全员险此昂管理文明施工意识

意识的能动作用不容忽视。我认为，只有重视施工现场管理才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上道经历，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生冬季，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，这是已被实践证明了的。

2.着眼于应用定置管理方法，开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序、设备整洁完好、安全设施齐全、多路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。本建设公司近几年来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工 现场文明施工的过程，运用定置管理方法，开展5S活动，推进施工现场管理，取得了显著效果。

推行定置管理促进施工现场管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理、党委书记为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓此项工作，专抓专管，党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。本钢建设公司的现场管理经验是，党委号召党员推行定置管理，要求基层党支部要配合基层单位行政，一起抓好定制管理，工会组织各项目施工现场开展定置管理竞赛，团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党管党，行政管长，工会管网，共青团管岗的齐抓共管局面，形成了专管成线、群管成网、各负其责、思想到位、责任到位。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。有现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。将5S活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查，评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的内容之一。是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

3.着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广。

先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要有学有样板，用典型引路。本钢建设公司所属的施工企业，承担的本钢大中修施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限。依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大清理大整顿入手，学典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，可现在抓施工现场管理了，施工地面干净了，看见支模板用的U型卡扣掉到地上了，捡起来再使用，施工现场管理得井井有条。抓典型，树样板，使现场管理学有目标，赶有方向，以点带面普及推广，成效显著。

三、运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。本建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和知道，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

1. 一坚持是坚持一日施工一日清。

2. 二不见是不见施工现场水电气跑、冒、滴和漏；不见砂浆遍地。

3. 三不准是不准用河石、河沙垫道；不准从高空乱扔杂物；不准材料混合堆放。

4. 四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、水泥底净；安全网上净。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红砖、空心转码垛成行；构件堆放成跺；钢脚手架堆放成列。

现场管理的责任利相统一，责任利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。

参考文献：

[1]肖东辉 加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）

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关键词：工程测量；现场施工；施工管理

引言

对于一个大型的施工项目而言，加强现场施工管理能保证工期要求，提升施工质量。近些年来随着我国路桥工程的不断发展，对施工管理提出了更高的要求。现有的工程管理理论比较成熟，现场施工人员需要掌握管理流程，提前经过系统的培训，对工程体系有大致的了解，将各项理论合理应用到生产活动中，进而达到理想的应用优势。

1工程测量和现场施工管理的联系

在现代工程各个施工环节，受到内外因素的影响，管理过程中存在不同程度的问题。下文将对工程测量和现场施工管理的联系进行分析。

1.1工程测量和现场施工的内在联系

在现代工程建设过程中，工程测量是一项比较重要的工作，对于工程建设和后续落实有一定的指导性意义。施工现场基本工作的落实能为后续施工提供指导，通常而言，要从现状入手，做好前期审视工作。测量人员要了解设计意图，对图纸进行审核，以《工程量规范》（GB50026—2007）为基础，在实际工程测量阶段，测量人员和建设单位一起对各个测量控制点进行检验，对总平面坐标进行校对，计算出不同部件放样坐标，及时将信息反馈给现场施工人员。此外可以制定系统的建设依据，从某种程度上来说，工程测量对现场施工管理起到了一定的指导意义，也能保证现场施工的科学性，因此为了避免出现管理不到位或者程序化失误的现象，需要及时对工程测量进行检查。工程测量和工程施工管理是相辅相成的，属于互相制约的关系，要做好沟通和协调，保证工程建设的科学性、合理性[1]。

1.2工程测量和施工现场的现实联系

在工程建设管理阶段，需要妥善处理工程测量和现场施工之间的联系，按照各项指标的具体要求进行落实。工程测量和工程施工管理存在指导、沟通和协调的关系，通常来说，工程测量数据的准确性直接对测量效果造成影响，为了避免出现管理脱节的现象，需要工作人员提升自身综合素质，对各个项目进行审核。施工阶段，明确工程测量和现场施工的相互关系，能避免出现负面影响，进而保证工程建设的落实[2]。

1.3工程测量为现场施工奠定基础

施工现场管理涉及到很多方面，包括人员管理、设备管理等，考虑到不同管理体系的具体要求，在后续设定阶段，为了避免出现弄虚作假的现象，必须提前对图纸进行审核，结合项目要求，对施工现场进行调整。例如在场地范围测量阶段，要以测量案例为基础，结合图纸要求对现场进行测量，如果实际测量存在部分问题，则会导致新型施工工艺、技术和方法应用不当，和传统的施工工艺、技术和方法等无法衔接，导致施工流程混乱，无法保证施工质量。工程前期测量直接对现场施工造成影响，需要做好准备和管理工作，对技术和组织进行落实，避免出现管理失误的现象[3]。

2如何做好工程测量和现场施工管理工作

考虑到工程测量和现场施工管理的具体要求，在实践过程中需要从现状入手，按照属性变化，协调处理好两者间的关系，适应施工全过程，进而达到理想的施工效果。下文将对如何做好工程测量和现场施工管理工作进行分析。

2.1提升工作人员素质

考虑到工程测量和现场施工管理的内在联系和现实意义，在实际操作阶段必须对建设项目进行分析。工程建设本身是一项长期性过程，需要工作人员进行密切的配合，因此要提前对工作人员进行素质教育和培训，使其掌握施工阶段的注意事项，在落实过程中引起重视，避免出现操作失误的情况。很多项目建设具有一定的硬性要求，需要在一定程度上做好沟通和互动工作，按照具体要求进行落实。当前工程管理理论较以往已相对成熟，现场管理人员都经过严格的项目培训，对工程管理有一定的认识，如果把这些理论应用在现场的生产活动中，会产生理想的效果。

2.2建立完善的沟通协作机制

在施工建设阶段，必须明确从业人员自身职责，项目负责人要起到带头作用，按照项目要求对所属项目机制进行落实。以数据为基础，用成果说话。此外要构建良性的工作氛围，保证职责明确。工程测量人员和施工人员要充分了解施工管理内容，从某种程度上来说，工程测量服务和指导机制比较特殊，要为其提供良好的测量环境，保证测量有效性。工程测量和管理的协调性至关重要，要按照属性变化进行落实。例如在前期准备阶段，施工单位要做好相对应的准备工作，包括施工现场管理、技术管理和组织管理等，流程如图1所示。监督管理人员需要做的工作比较复杂，监理人员则要对全过程进行监督和落实，对施工过程的质量和完工质量进行控制。系统有效的协调管理机制能将两者进行统一管理，优势明显[4]。

2.3完善项目服务体系

工程建设的建设周期比较长，在落实阶段要完善项目服务管理体系，做好协调配合工作。工程测量在很大程度上指导施工项目的展开，因此，在测量完成后要在第一时间将科学化的测量结果反馈给现场工作人员。施工阶段经常会出现测量成果错误的现象，对施工建设造成影响，因此要对各项数据进行对比，在不同条件和不同范围下，保证操作系统的合理性，进而提升施工质量[5]。

2.4完善施工过程审核

施工前期的材料、机械设备等需要进行严格的检查，在前期测量阶段要做好材料、设备和人力资源的审核工作，落实材料和机械设备的使用，对于监测、测量等技术要求比较高的流程要进行控制，避免出现施工方案变更的现象，产生不必要的经济损失[6]。施工组织设计阶段的质量控制直接关系到整个施工过程质量，其有效性、科学性和合理性等对施工机制有一定的影响。在执行阶段要按照现场实际情况进行编制，采用先进的施工组织设计形式，等到组织施工结束，经过相关部门的审核后才能实施。施工阶段会存在不同程度的突况，因此完善审核系统是处理好工程测量和现场施工管理的关键所在，要将审核制度付诸实践，突出其巨大作用[7-8]。

3结语

考虑到现有施工体系的具体要求，在工程施工和落实过程中需要做好整体控制和管理工作，按照管理细则要求进行落实。质量控制有效性直接对工程整体质量和使用功能造成影响，在现代化建设施工过程中，质量控制越来越复杂化，很多问题都是实际施工阶段发现的，耽误施工进程，因此在具体控制阶段要掌握工程测量和具体施工管理间的联系，按照要求进行落实，提升施工管理水平，进而提高工程质量。

参考文献：

[1]董金铭.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技与企业，2012（7）：53，55.

[2]宋红英.工程测量对施工质量控制管理的重要性分析[J].山西科技，2012（5）：53-54.

[3]李洪伟.关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析[J].科技与企业，2012（22）：56.

[4]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（17）：154-155.

[5]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87，89.

[6]刘村.浅谈化工工程现场施工管理与质量控制分析[J].化工管理，2015（26）：99.

[7]赵群.工程管理理论与现场施工管理的关系探讨与分析[J].城市建筑，2013（8）：74.

篇(6)

关键词：公路施工；现场施工；施工管理

Abstract: the construction management and the quality of the construction, directly is progress, the direct impact on the economic interests of the project. Strengthen the construction management will be in planning and design good time and space division were organization, have order to construction. Therefore, the construction enterprise should grasp the site, grasping the market, in order to promote the market, with the scene the market, and based on this, the continuous optimization on site management.

Keywords: highway construction; Site construction; Construction management

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：

1完善项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

2做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。

3.材料管理问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点。土建工程所需要的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

3.1材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3.2材料采购面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(合实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

4.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

4成本管理问题

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。⑴完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。⑵根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。⑶分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。⑷单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。⑸工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

结语

综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献：

[1]陈乘昭.公路工程施工现场管理内容及方法[J].交通科技与经济,2009（5）.

[2]王艳丽.公路工程施工现场管理的相关问题分析[J].黑龙江科技信息,2008(6).

篇(7)

关键词：现场施工；管理；控制；因素

1 前言

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

（1）以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责；（2）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场；（3）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要；（4）搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化；（5）按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理；（6）组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经营、生产、计划、质量、安全、劳资，物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

2 完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

3 加强施工过程的管理、实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：

3.1 人的干扰因素

包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。

对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。

3.2 材料干扰的因素

包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。

3.3 机械设备的干扰

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

3.4 工艺和技术干扰的因素

①施工方案设计不周；②没有优选；③或对方案实施不力；④工艺方法选用不当；使用不当；⑤在操作中出现问题；⑥执行技术标准；⑦工艺规程不力；⑧检查不及时；⑨管理点没有设计好、执行好，这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

3.5 资金方面的干扰因素

目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重的影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，通过分公司及公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”，使项目能实现降低成本的目的。

3.6 环境干扰因素

这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。

4 现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

（2）安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

（3）质量控制有目标QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。

（4）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

（5）文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。