品检年终总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇品检年终总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

篇(2)

众所周知，计量认证工作分两部分工作，一部分是软件，另一部分是硬件设施，与就本公司在计量认证过程中的一些体会与此同行们进行交流、探讨。

关键词：实验室；计量认证；仪器设备；实验室环境；质量

中图分类号：R817文献标识码： A

Abstract: in China the earliest known as ISO certification, with the process of opening to the outside world and the reform of the economic system continues to accelerate, metric attestation work being carried out in all walks of life, from the "product quality inspection institutions metric attestation assessment standard" (JJG101-1990) to "the product quality inspection institutions, certification / approval (APPROVAL) the assessment criteria" (2000, 10), and then to the "laboratory qualification assessment criteria" (2006, 7), happened to turn the world upside down change assessment criteria, now the measurement certification / accreditation review has been known, and has become a necessary condition for product quality inspection and detection into the detection of market access.

As everyone knows, the measurement certification work is divided into two parts, one part is the software, the other part is the hardware facilities, and the company some experience in metrology accreditation process and the peers communicate, study.

Keywords: Laboratory; metrology accreditation; instruments; laboratory; quality

一、实验室计量认证的目的

为了保障产品检验的数据科学准确，《中华人民共和国产品质量法》第十九条规定“产品质量检验机构必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上人民政府产品质量监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担产品质量检验工作”。规定中的考核合格就是通过由 国家认监委主管的实验室计量认证评审。实验室计量认证的目的，一是促进实验室自身规范化建设，促使实验室按照国际标准要求建立健全管理体系，提高管理水平，完善技术能力；二是增强实验室在市场竞争力，可赢得政府部门、社会各界的信任，提高实验室的可信度。

二、实验室的质量管理体系制定应切实可行。

目前有一种中介机构专门从事计量认证的咨询，从几年前的十几万到现在的几千元价格不等，他们会提供一套完整的质量体系，但是我们不能盲目地照搬照抄，应对其质量手册和程序文件按照本检测公司的实际情况不断地完善、修改，使质量管理体系适合本检测公司并且有可操作性。

三、质量管理体系编制依据要现行有效。

作为一个实验室，要随时关注国家的法律法规的变化以及与之相关的政策的出台，质量体系文件不是对质量体系的简单描述，而是对《评审准则》和法律法规结合检验工作的特点和管理的现状，科学而合理编制，如果依据过时或错误，编制出的质量体系文件就无法指导我们的检验工作。一般来说，我们可以通过2种途径：1。参加各种行业协会，2。与质量服务网或跟踪中心签订协议。

四、质量记录表式设计合理，内容完整、充分

表格设计的样式必须以相关法律、法规、质量手册、程序文件为基础、记录的内容应充分反映管理体系运行过程中所需的信息。比如内审检查表，由于我们试验室人员较少，一个人都身兼好几个岗位，但是根据“审核者应独立被审核部门”的原则，对照评审准则，我们量身定做一套内审表格，检查自己的管理体系，概要的描述检查情况，使内审不是走过场，而是真正落到实处。

五、正确、完整地配备实验室检测设备。

实验室应根据现行产品标准和试验方法标准要求，配置必要精度和准确度的仪器设备。一般来说，大件的仪器设备是我们实验室必买的，但一些如环境监控的配置是实验室最易忽视的，而恰恰这些不引人注意的环节，却是影响我们检测结果的另一重要因素。所以我们要及时跟踪与我们相关的标准、试验方法、测试设备和仪器发展动向，力求我们的仪器设备配置是符合标准要求的。

六、加强实验室仪器设备管理的措施：

1、采购环节

（1）采购申请及审核

实验室各部门根据工作的需要，提出采购申请，明确仪器设备名称、型号规格、测量范围、准确度等级、用途、数量、参考价格和推荐的供应商等，由部门负责人签署意见后，递交技术负责人审批后采购。关键设备或价格超出一定限额的，应经技术负责人审核后，由最高管理者批准后采购。

（2）供应商的评审

仪器设备管理员组织相关部门对被推荐的提供影响检测质量的重要仪器设备的供应商就以下内容进行评价：①供应商的资质；②供应商的质量保证；③价格；④交货情况；⑤服务情况。将评价结果记录于相关表格中，经质量负责人审核后，由审批责任者决定是否列为合格供应商。

（3）仪器设备的验收

仪器设备管理员组织对相关人员（包括仪器设备申购人、采购人及档案管理人员等）对仪器设备进行验收。检查仪器设备的包装是否完好、外观是否完好、备份是否齐全，是否有生产厂商的检验合格证，型号、规格是否与说明书一致，是否履行采购合同的条款，此外，还应当对其工作性能进行严格测试，必要时，委托具备相应资质的检定机构进行检测或检定/校准。

七、检测人员的实际水平

实验室现场评审中一项必不可少的工作就是现场操作，因为人是影响我们检测结果的最重要的因素，所以我们的检测人员一定要非常熟悉自己所从事的标准和试验方法，并且对检测所用的仪器设备的性能要非常了解，这样，才能对检测过程中出现的异常情况能迅速、及时地做出判断，及时地制止事故的扩大。检测人员操作熟练、准确，直接关系到这个项目是否通过计量认证。

八、领导重视是做好实验室计量认证工作的先决条件

记得前几年，计量认证工作才刚刚起步，很多人对计量认证工作很陌生，以为编好质量体系文件，买好该买的设备，计量认证工的工作就做好了，殊不知，质量体系文件实施，只是标志着质量体系才刚刚开始运行，质量体系文件编写得好，不等于质量体系运行得好，实验室的领导要经常地参加与计量认证工作相关的培训，熟知计量认证工作的重要性，以身作则，发挥领导的作用。充分认识管理评审是完善实验室质量体系的重要手段。

最后，对现场评审提几点建议：

1、现场评审前应将实验室的整个场院所打扫干净，做到仪器表面光亮无灰尘，办公室堆放整齐，检测场院布局合理。

2、资料按类别归档，信息齐全并有连续性。（1）人员档案要以人为单位，将个人的年终总结、技能培训记录或证书、学历证明、职称证明、聘书或任命书等装进一个档案袋，在档案袋的封面贴上一张标签，内容为：姓名、年终总结、内审员证书、学历证明、职称证书，上岗证书，继续教育证、劳动合同、养老保险证明、个人简历等。（2）仪器设备档案应每台仪器一个档案，将仪器基本信息表、申购表、仪器验收表、使用说明书、合格证、检定证或校准证书、维护/维修记录、仪器设备在用情况抽查表收集归档，并在档案内放进相关内容的目录表。（3）期间核查也是每次现场评审必查项目，选取1台或2台仪器设备做期间核查，如电子天平，用标准砝码来核查，养护箱用温湿度仪来核查等等。

计量认证是一项长期持续、不断改进的工作。通过内审、管理评审等环节，促使我们的质量体系不断地完善，不仅有利于提高试验室的检测能力。也能使试验室的检测领导域有一席之地。

参考文献

[1] 浙江省检验机构内部审核员培训教程（2009年）

篇(3)

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照统一规划、合理布局、连片集中、形成规模的发展思路，进一步整合和优化配置项目、资金、技术和人才资源，用工业化的理念加快规模高效农业发展，突出主导产业，做强特色产业，放大区域优势，培强龙头企业，创优农业品牌，进一步提升高效农业产业化水平，切实增强农业综合生产能力、市场竞争能力和可持续发展能力，促进农业增效、农民增收。

二、目标任务

2009年，全区新增高效种植业面积4.5万亩，其中设施农业面积2.5万亩，新增高效渔业面积2.4万亩，畜禽规模化养殖比重平均提高6个百分点以上；完成农业招商引资5.5亿元；发展农民专业合作社200家以上、土地股份合作社48家以上；新增无公害农产品2个、绿色食品2个、有机食品1个，新增农产品注册商标20个以上，新创建农产品省著名商标1件、市知名商标4件，创省级名牌农产品1件，新增农产品认证5个，新申报农产品地理标志3个。

三、工作重点

1．进一步提高蔬菜产业设施化水平，提升产业档次。重点发展钢架大棚、日光温室和砖混菇房等设施，积极推广喷灌、滴灌、温光调控等技术，加快区蔬菜育苗中心建设，实现穴盘化育苗、工厂化生产、标准化管理，加速提升产业发展层次，提高蔬菜产业综合生产能力，增加经济效益。2009年，全区新增蔬菜面积3万亩，其中设施蔬菜面积2万亩，蔬菜复种面积达到30万亩，每个乡镇要新建1个核心区500亩以上的集中连片设施蔬菜种植基地，把*建成“全市重要的规模设施蔬菜基地”。

2．进一步提高养殖规模，提升养殖效益。按照“养殖布局区域化，生产技术标准化，优质产品品牌化、防疫规范化”的要求，促进养殖业由传统的千家万户分散养殖向企业化、规模化养殖转变，围绕加工企业的生产原料需求，迅速建立种鸡、苗鸡、蛋鸡、肉鸡以及种猪、苗猪和生猪养殖等一条龙生产体系，延伸产业链条，提升产业效益。2009年，全区生猪年饲养量70万头、出栏45万头，蛋禽饲养量600万羽、肉鸡出栏3000万羽以上，每个乡镇新增年出栏50万羽以上肉鸡规模养殖场（大户）4个，全区畜禽规模化养殖比重平均提高6个百分点以上。突出小龙虾规模养殖，稳步增加高效渔业面积。

3．进一步打造优势核心区，提高规模化水平。突出打造宿沭一级路高效农业产业带、宿邳一级路高效农业产业带及宿迁市运河湾自然农园，建成“两带一园”的高效农业优势核心区。将宿沭一级路、宿邳一级路两侧500米范围内耕地全部向高效农业建设主体流转，坚持“连片开发、整体推进”，进一步放大亮点，做强规模，加速产业集聚，提升规模效益，将其打造成全市领先、全省有名的高效农业产业带。以建成现代农业示范区、和谐文明新社区、水利文化展示区、宿迁旅游新景区、农旅兼容产业区为目标，按照“三农联动、农旅融合、城乡统筹、整体推进”建设思路，加快宿迁市运河湾自然农园建设，建成集观光、休闲、科普为一体具有国内先进水平的综合性农业园区。

4．进一步壮大农业龙头企业，加快产业化进程。紧紧围绕畜禽养殖、设施蔬菜、优质稻麦等主导产业，立足内培外引，引进国内外知名龙头企业进驻我区，重点支持龙嫂米线、益客食品、霸王乳业等企业扩大生产规模，提高生产能力，推动产业升级。2009年全区引进培育固定资产投资千万元以上的龙头企业10个，其中种植业3个、养殖业2个、农产品加工业5个。以龙嫂米线、凯纳尔食品分别被评为国家重点龙头企业和全国农产品加工业示范基地为契机，推动龙头企业争先进位，不断升级。积极引导、扶持龙头企业采取“龙头+基地+农户”的经营模式，与基地、农民建立紧密合作关系，增强企业反哺农民的责任意识，增强农民参与产业化发展的信心，实现企业发展、农民增收的双赢目标。区发改、经贸、财政等部门要采取积极有力的措施，为龙头企业发展创造良好的政策环境，同时主动做好扶持服务工作，努力把农业龙头企业打造成为农业产业化发展的“火车头”。

5．进一步打造农产品品牌，提升市场竞争力。大力实施品牌战略，积极扶持农产品品牌化发展。加快区农产品质量检验检测中心建设，进一步完善农产品检测体系，积极开展农产品品牌申请认证工作，推进标准化生产，高效农业规模基地的产品要全部注册商标，实现基地规模化发展、企业化运作。鼓励农业产业化龙头企业树立品牌意识，选择产业基础好、发展潜力大的品牌，进行重点扶持、包装和宣传，争创市知名商标、省著名商标、国家驰名商标。要以品牌创建扩大*农产品知名度，不断提高农产品的市场竞争力，逐步实现农产品流通从输出原料向输出产品，再向输出品牌的转变。

四、推进措施

1．加强组织领导。各乡镇要把发展规模高效农业作为“三农”工作的重中之重，主要领导亲自抓，分管领导具体抓。各相关部门要切实增强为农服务意识，创新工作方法，改进服务方式，强化协调配合，形成工作合力，为高效农业规模化发展提供有力保障。区农业十大产业协会要切实履行科学规划、信息提供、产品销售、技术服务等职责，确保每个产业都能顺利推进，取得实效。

2．加大农业招商力度。牢固树立农业招商是发展高效农业“第一要务”的理念，充分利用各种有利条件，加大项目包装、推介力度，有效吸引外商资本、工商资本和社会资本进入我区发展高效农业，努力引进建设一批规模大、档次高、效益好、影响大的高效农业项目。为进一步推动农业招商，2009年对区直部门及乡镇引进的高效农业项目，按招商引资实际到位资金，任务内的按1：1.5计算招商引资实绩，任务外的按1:2比例计算招商引资实绩；对引进境外资金投入高效农业的，按1:3比例计算招商引资实绩。

3．强化政策扶持。全面贯彻落实国家、省、市促进农业发展的政策措施，积极争取和整合各类支农资金，重点用于扶持高效农业建设。一是积极争取上级扶持。抓住国家扩大内需、加大对农业投入的机遇，围绕上级财政支农资金投资方向和重点，统筹项目包装、申报，加大争取扶持力度。二是加强项目整合使用。对上级批复下达的农业专项资金，按照“资金性质不变、实施主体不变、监督管理不变”的“三不变”原则，建立“统一规划、整合项目、集中投入、整体推进”的工作机制，重点支持高效农业发展。三是加大区财政扶持力度。制定出台《*区2009年度区级高效农业项目申报指南》，对达到立项标准的新增高效农业项目，区财政按照项目规模、示范带动能力予以新增固定资产投资的15—30%扶持。2009年区财政安排用于扶持高效农业发展的资金比2008年增长30%以上。

4．加快土地规模流转。在坚持土地基本政策不变的前提下，大胆探索农村土地承包经营权流转新机制、新模式。积极引导和鼓励农民参与农村土地股份合作，使土地变资本、农民变股东，让农民更多地分享土地经营的收益。健全完善土地流转服务体系，建立区、乡镇、村三级土地流转有形市场，探索建立土地流转市场化运作机制，培育农村土地股份合作社，按照“依法、自愿、有偿”的原则，改变农民土地分散流转形式，积极推进土地规模流转和土地入股，将土地向农业招商引资项目、生产基地建设项目和规模种养项目集中，规范流转合同，完善流转服务，确保土地流转工作取得实效。2009年全区新增土地流转面积9万亩以上，入股土地面积3万亩以上，规模经营总面积达40%以上。对自愿进行土地承包经营权流转的农户，连片流转面积300亩以上的，前五年区财政给予每年每亩50元的奖励；连片流转面积在1000亩以上的，同时享受省财政每亩100元的一次性奖励。