施工员月度总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工员月度总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2021年已进入了尾声。在这忙忙碌碌的一年的工作、学习、生活中，总感觉时间犹如白驹过隙，弹指一挥间，时间虽短，收获颇丰，现将本年度工作总结如下。

年初时冬休完毕，二月份来到鹤大项目部，前期主要是熟悉施工图纸，了解工程概况，编写施工方案，统计工程量清单，尽早进入工作状态，为之后的施工做好准备工作。后来在刘经理的带领下，参与了项目部的临建，其中包括画项目部驻地施工CAD平面图，计算项目部驻地施工工程量，根据模板编写项目部驻地施工合同。当施工队进行临建施工时，在现场提供技术支持，协调保障施工能顺利进行，并起到一定的监督作用，确保施工的质量与施工的安全。

项目部临建完成后，五月份中旬我搬入3#钢筋加工厂，设计并安装了钢筋棚内的钢筋加工大样图、安全操作规程等宣传牌。在钢筋加工过程中严格把控每道加工工序的质量，依照《三工区工程质量奖罚细则》，对施工队伍进行奖励或处罚，以达到加工出优质钢筋笼的目的。对厂区内加工完的成品钢筋笼进行质检，合格的钢筋笼上报监理检验并填写《钢筋笼出厂合格证》。检验合格的钢筋笼允许出厂并作详细记录，填写《钢筋出厂台账》。每月配合物资部对钢筋进行月末盘点，统计出成品钢筋笼与半成品钢筋笼的量。

六月份中旬我被调回机关做标，和几个同事合作一起编写新建北京至沈阳铁路客运专线河北段（不含先期开工段）JSJJSG-6标技术标。在十几个日夜的奋斗、努力下，终于完成标书的编写并有幸中标。

七月中旬来到京沈项目部，前期配合地方政府做征地拆迁的量地工作，后来回到工程部，跟随董部长复核本工区设计工程量清单以及编写施工手册。

八月初由于兰新项目部紧缺人手，被借调到兰新项目部。先后干过克缺整治、轨道精调、车站附属设施安装及整改，吊篮及连续梁中墩增设检查梯安装，桥下栅栏封闭，梁厂存梁台座的拆除等等工作。干现场的同时兼做工程部的工作，编写施工方案及技术交底，编写周生产例会及月度生产例会汇报材料，此外每天及时完成局指工程部下发的任务。

篇(2)

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

篇(3)

关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。

一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理;施工现场由于施工材料众多,必须做好防盗、防火、防电的事故,这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识,为以后的施工节约时间,并保证工程的顺利进行。

二、房屋建筑施工现场的材料管理

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

三、房屋建筑施工现场的质量管理

1、由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。

2、坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

四、房屋建筑施工的进度控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。

五、房屋建筑施工的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

六、房屋建筑施工的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

总之，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

参考文献：

[1] 刘善潮. 论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(09)

篇(4)

【关键词】建筑工程项目；施工管理；对策

作为一项系统的综合性工程，建筑工程项目施工管理通过指标和数字对其最终管理效果进行确定。比如文明施工现场达优率、人工费降低率、机械完好率、材料节约率、成本降低率和控制率、安全达标率、质量优良率及工期提前天数等。作为工程项目控制和实现目标的重要举措，强化施工管理十分必要。

一、作用与内容

（一）作用

施工管理通常是指在工程项目建设阶段，对其进行施工活动的控制、协调、指挥、组织、计划等系列管理工作。当前，现代化的施工活动通常需要劳资、物资、设计、施工及建设等部门和单位共同协作才能进行。另一方面，施工生产活动属于单件作业，其操作过程中在空间和时间方面具有复杂的配合关系、不确定因素较多、环境条件多变、流动性大，因而需要同实际情况进行结合，在对各个生产要素进行科学组织的基础上，使各方面协作关系得以不断调整，从而使财力、物力、人力等实现最佳组合、获得最佳效果。

（二）内容

在施工的整个阶段，施工单位应该对以下工作进行认真执行：

1、施工准备工作的狠抓落实，使各项施工条件得以贯彻实施；

2、施工进度管理的强化；

3、工程项目质量管理的强化；

4、工程项目成本控制的加强；

5、施工物资的供应、采购和计划工作的贯彻落实。

二、施工管理的思考

（一）施工准备管理

作为一项特殊的生产过程，项目施工要将施工图作为基础，要以专业施工队伍为主体，以建设物资的大量消耗为前提，以大量建设资金的投入使用为条件还要以施工所需的电路、水路及通讯设备等作为支撑。

1、工程项目施工要做好组织准备工作，要组织人员进行岗前培训，使其职责得以明确；要对各级组织的相关岗位责任进行制定；要对建设过程中的各项规章制度进行建立。

2、施工单位要对施工人力进行落实，对结算工程价款和资金拨付方式的协议进行签订。

3、要对电源、水源、道路等“三通一平”手续协助建设单位办理，对用电、用水、道路的条件进行落实，还要对相应的协议进行订立。

4、施工单位要对工程项目施工设计进行编制。

5、对施工现场居民和原有单位的搬迁进行组织，对原有管线进行迁移，对原有构筑物、建筑物进行拆除。

6、要做好工程准备工作，对施工必要的生活福利措施、工程措施、设备吊挂及施测定位等进行建设；对项目现场的“四通一平”进行建设。

7、做好物资准备工作，对构件、材料的供应、储备、采购、计划等工作进行准备。

8、对进场施工人员和机具进行准备，建立临时基建，安排好相关人员生活。

9、施工单位要对设计单位抵达现场向技术人员做技术交底的活动进行组织，从而使自身对施工过程的各项要求得以明确。

10、对开工手续进行申请，对开工前审计手续进行办理。

（二）施工进度管理

1、要对年度施工计划和基本建设计划进行严格执行。通过积极可行施工计划和基建计划的执行，使三类工程的逐月进度和施工顺序得以合理安排，通过将施工方案中各旬、各月、各季进行贯彻落实，使业务部门、施工工人、施工队组等相关工作人员得以心中有数，在责任明确、任务具体的施工安排中，使工程项目顺利施工建设。

2、要对设备、材料的供应采购工作进行组织。对于包工包料的工程项目，需要建设单位对设备的供应采购工作进行组织；对于包工不包料的工程项目，需要建设单位对设备、材料的供应采购工作进行组织；对于交钥匙工程项目，则由施工单位全权负责设备和材料的供应采购工作。

3、要做好基建调度工作，使日常施工管理得以强化。进行基建调度工作需根据施工月度作业计划相关要求，由施工单位对日常施工过程中形成的问题和矛盾进行处理和协调，在对施工条件和施工任务动态平衡的组织中，使连续均衡生产得以保证，施工进度计划得以完成。基建调度工作主要包括现场情况的了解，领导指令的及时传达，施工中的薄弱环节、故障、问题的了解和及时协调解决，设备和物资的供应、劳动力的检查和组织，工程合同、施工计划的执行情况及施工准备的督促检查等。

4、做好现场管理工作，使施工阶段存在的矛盾和问题得以及时解决。通过要求建设单位对相关工程师进行指派，通过使其进驻现场，使施工进度得以监督。

（三）施工质量管理

1、设计质量审查。作为影响工程质量的关键环节，建设单位在进行设计质量审查时，要注意以下几方面工作：对设计单位进行择优选好；将可靠的基础材料提供给设计单位；做好设计审核工作，使审批通过的设计得以符合质量标准；做好变更设计审查工作；对设计概预算进行认真审查，使多算、漏算现象得以防止，在做好投资计划的基础上，确保不留缺口。

2、供应质量管理。在进行供应质量管理工作时，施工单位应注意：

对设备、材料的供货常见进行优选；对建设单位的采购计划进行审查，对其原材料进行抽查；在选购到使用材料的全过程及设备的订货到安装调试的整个过程，都要选派有经验的专业的技术人员进行监督，也可通过委托监理的方式，从而使设备材料的采购和供应得以与工程质量相符合。

3、施工质量管理。在施工阶段，施工单位进行质量管理要重视以下几点：首先，要对互检和自检活动进行开展，各工序在完成后，本组人员要在班组长的组织下，对该工序进行互检和自检。其中，自检要根据交底技术进行严格检查，对于自检中产生的问题，要由班组进行记录和自行处理，在完善的自检记录下，还要由专门技术人员进行验收。其次，要对工序交接活动进行认真开展，在完成上一道工序后，进行下道工序前，需要由施工员对上、下施工组长组织检验交接。再次，还要进行专职的监督和检查，使责任得以分清，在进行各班组自行检验的基础上，还要由施工员对各工序进行严格检查，同时对产生问题的原因进行摸清，使责任得以明确。最后，要进行定期抽查，通过对各项目质量进行定期抽查，在总结分析常见问题，纠正预防措施的基础上，使施工质量得以保证。此外，还要强化内部验收，在竣工后、使用前，需要由施工单位的行政部、营销部、景观工程部对其进行全面验收，合格后才能交付使用。

（四）其他管理

此外，施工管理还要做好建设物资的供应、采购和计划工作及工程造价管理工作，在对工程造价合理确定，对工程投资合理使用，对建设物资进行有计划的供应和采购的过程中，促进施工管理水平的有效提高，促进施工阶段各项活动的顺利开展。

结束语：

作为一项综合性较强的系统工程，在进行建筑工程项目施工管理工作时，要树立系统的观点，采用系统的方法，通过对施工管理内容和意义进行明确，在强化施工准备工作、施工质量管理、施工进度管理、施工造价管理等各项活动的基础上，使建设单位的施工管理水平和管理质量得以全面提高！

参考文献：

[1]沈文. 浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].　科学之友.　2010（22）

篇(5)

力、时间完成图纸设计的建筑物。

【关键词】管理；目标；组织；协调

管理本身就是包含自然科学、技术科学和社会科学的综合学科，在先进的国家中就有“三分技术，七分管理”之说；通过改革开放三十多年来的实践证明要做到“又好又快”的工程必须有一个权威的领导组去统筹各单项工程。这个领导组就是要花费最少的人力、物力、财力、时间，以取得最大的经济效益。从琶洲国际会展中心到亚运会工程都包含着现代管理的成功理念。

一、 施工前的准备

管理就是在一定的生产条件下对管理对象――工程项目，进行计划、组织、指挥、协调与控制，从而实现管理目标。

1、目标管理

目标管理就是根据上级或甲方要求结合本单位情况，制订该项工程的经营目标及其它单项目标，并落实到各级各部门和每个管理者的个人目标。

1、1 质量目标

每一工程项目，从签订合同起就有一个具体的时间指标及质量，指标怎样达到如期、如质、如量的目标，拟就选取那些新技术、新工艺、新材料、新设备，投入多少人力去完成。只要每个人的工作质量达到既定的要求，才能保证该项工程的总目标。从而达到“鲁班”奖或“詹天佑”奖或省优样板奖项。

1、2 安全目标

根据图纸的要求，场地环境，地质状况，制定切实可行的安全措施、施工方案，预防突发事故的发生，确保施工安全，避免安全事故的发生。把安全事故消灭在开工之前，做到诸葛亮的“未卜先知”。

1、3 工期目标

依据上级的要求及合同所规定的时间，编制多种形式的网络计划。例如各分项工程的网络计划；而各部门按总工期再定各分部分项的工期目标。在制订工期目标时，要“留有余地”，预留一定时间预防自然环境的变化。

例如：琶洲国际会展中心一期由三间公司同时开工去完成。除了总的网络计划之外各公司也有自己承包工程网络计划。

小的工程如顺德体育中心由三个工区去承担，运动场、体育馆、练习馆，都由县建筑公司制定总工期，后由各工区制定各场馆的工期。

1、4 成本目标

任何一个施工企业所承包的项目工程，都有自己一个成本核算目标，确定最终的利润值。

当接到一宗工程之前必须有个工程预算，根据施工预算与甲方签订施工合同。之后由各部门分解预算，材料选购，需要分包工程就要货比三家去选择分包队伍，可以通过投标报价最后确定。在保证质量的前提下，又保证工期，故要选择技术素质较好且成本较低的企业或施工队伍去完成。

例如二00八年我们承包的湖南益阳碧桂园一期工程由于工期较紧，除了自己承担一部分外，另外选择了当地一家施工企业共同去完成。

2、组织建设

一切建设项目都是“人”去完成的，确定“以人为本”，发挥各人的智慧，当今的工程越来越高、大、精；所含的技术难度越来越高，任何一个人的智慧都无法满足要求，但没有相应技能的人亦不能完成。因此，就需要把一群人组织起来，发挥各人所长才能完成；只有把有专长的人组织起来形成团队的力量，才能保质、保量、如期完成项目工程。

2、1 组织架构

根据项目的规模与特点设置各级或各分项的管理架构。

2、1、1 项目指挥部

这就是具体执行目标的管理者、组织者。贯彻“以人为本”，把集权和分权组织起来，发挥每个人的特长（专长），做到各尽所能，各施其责，从而实现总目标。

2、1、2 技术部门

2、1、2、1 编制切实可行的施工技术方案

根据总的目标及图纸的要求进行施工组织设计方案的编制。

2、1、2、2 依据本工程的特点及环境，决定选用哪些新技术、新工艺、新材料、新设备，推广应用的措施或创新的工艺技术，且要明确由谁去干，怎么干，要达到什么目标。

2、1、2、3 组织培训、学习，进行技术交底。在制定创新的技术同时，把该项目分解成多个关键措施，并组织各项各工种技术人员，有专长技能的师傅组织培训学习，对实施全过程有个共识，及工序之间的协调管理，让每个人都知道自己应做些什么，怎样去做。

2、1、3 项目部

制定总目标------分目标------个体目标，并划分施工区段。具体安排施工队伍去实施。例如顺德体育中心，运动场、体育馆、练习馆分成三个区段，三个工区施工；又如琶洲国际会展中心一期49万O按轴线分三间公司去完成。

某些项目可进行分包，可物色队伍，也可进行分项招标，选择高素质的队伍。例如钢构制作与安装，打桩工程等等。

庞大的工程难免互相交叉，故必须做到统筹施工，通过网络计划找到关键线路，大家协作共同解决当时出现的矛盾。

3、机构人员的选择

高层管理者最多不超过4人。

主要部门的负责人，其他随部门设置而立，不一定很专业，但必须熟悉本行业的方方面面及整宗工程的关键项目或部位。

而其他分项分部的工程则必须具有专业知识或专业技能的人去实施。当然，分工不等于分家，协作靠大家，往往工程的成败关键就是管理人员的素质。

二、施工过程的管理

1、计划管理

网络计划的编制。实际操作应有总的网络计划，以单项，及分部分项为基础；另外各单项，或分部分项再有具体的网络计划；这样分层级管理实施更具体，执行起来某一时段的关键部位更明显，出现问题及时纠正。

在执行计划中我们要有个共识――“平衡是相对的，不平衡是绝对的”。旧的矛盾解决了，又有新的矛盾出现，特别是现场环境多变，天时气候会变，地形环境地质状况与勘测钻探报告有异，人员素质不同，因此会出现“网络易破”的现象。故此一定要每星期召开一次“地盘会议”赖以检查、监督、调整计划。这是一个切实可行的措施。

2、质量管理

创优计划确定后，就要实行TQC全面质量管理，首先要明确的是，质量管理讲的是人的工作质量，因为每一工艺流程的标准都是靠人去执行，无论操作工人、技术人员在现场都有一个质量目标，按此去完成各自的工作。建立质量体系，做到事事有人管，人人有职责。

其次是工序质量。即在生产过程中：人、机械、材料、施工方法和环境对产品起综合作用的过程。

3、安全管理

因为“人是第一个可宝贵，有了人就有了一切。”所以安全生产是重之又重；而一切安全要做到“未卜先知”。就要切实结合当地环境编制可行的施工方案，并按施工组织方案中的安全措施与计划执行，且做好应急预案，以防万一。

在施工过程中更重要的是落实贯彻各层级及操作班组的安全责任制。在技术交底时，一并宣讲该部位的安全措施，由班长签名认可。

4、技术管理

4、1 根据工程项目，设置技术岗位并有明确的技术责任制度。

在施工前就制定推广新技术、新工艺、新材料，新设备的使用及专项措施，如采用GPS的测量定位（如广州塔钢构安装）；或直升飞机吊装（如前苏联电视塔天线安装）。

4、2 当具体技术措施制定后，必须进行细致的技术交底。不仅技术人员，甚至操作工人也要进行工序的交底，让操作者明白新技术的内容，而自己要站在那个岗位。这一点非常之重要。我们在顺德富丽大厦（25层）滑模施工前就因技术交底不全面导致滑升时拉裂墙体；2011年江门市新会储备粮仓六个园筒仓的滑模施工情况由于交底清楚故实施良好。

4、3 施工现场必须加强对新材料新构件的试验检验工作并形成制度。

4、4 信息化管理

4、4、1 建立安全信息管理平台。

安全、文明施工的视频监控与管理，并有录像记录存档。

4、4、2 建立工程档案管理网络系统。

施工过程的监测，特别是深基坑的施工；异型结构的定位监测。如广州电视塔的钢结构。大跨度钢构的变形监测。如钢网架安装后必须测挠度，是否达到规范要求的标准。

还有常规的施工档案资料的搜集与建立信息平台。

4、5 技术培训

由于科技创新，所有需实施的“四新”项目务必在开工前进行技术培训，包括送出外地或外单位的学习；更重要的是本项目的操作工人、技术人员要明白了解“四新”的内容、工艺标准、工艺流程及其使用的施工机具。明确每个岗位所肩负的质量与安全责任。

三、各项管理制度的制订与实施

1、建立岗位责任制。

在编制施工方案时，就应对“四新”的应用管理，落实到每一个岗位，而每一个岗位的权与责都要明确写上。

在各个管理机构上每一项都有人去管，建立层级的岗位责任制。

2、贯彻执行企业自身的管理制度。

各个企业都有自己的常规的管理制度，这一点在单个工程项目中要坚持的，如质安管理制度、定期的月度检查；不定期的质安检查，某些专项有专人去监管，专业检查如机具的检查；生产用电的安全检查；秋冬防火的检查。要做到定期检查与不定期检查相结合；生产检查与专业检查相结合。

3、进行规范化的监督检查制度。

3、1 生产检查：侧重于进度、时间，实施结果与项目目标进行核实；网络计划实施的结果如何，执行过程中存在什么问题。

3、2 地盘会议：这是一个行之有效的工作方法，每个星期召开一次是很有必要，能及时解决进度、质量、安全问题。

整个会议过程也一定做到有议有决，会议结束时必须明确下一个星期要实现的那些目标，而且必须按照六个“W”去安排工作。例如XX工程的高支模

（1） 必要性（Why）――为什么要建立这个目标计划（具体单项任务）原因：与工艺流程有关。例如XX工程的高支模必须浇筑好垫层才能立架支模。

（2） 目的（What）――要达到什么目标。安装高支模。

（3） 地点（Where）――这一目标计划落实到那个部门去执行。高支模实施的那个地点（段）在⑤～⑩轴。

（4） 期限（When）――计划何时完成。该高支模要五天内完成。

（5） 承担者（Who）――由谁来具体执行该计划。安排XXX施工员负责，XX木工班去做。

（6） 方法（How）――如何贯彻执行计划（用什么方法）。该高支模用满堂红钢管搭设（也可能门式架但必须按施工方案要求去做）。

四、施工总结、处理阶段

在施工的全过程一般工期比较长，中型工程1～2年，大型工程2～3年甚至更长时间，如港珠澳大桥从2012～2016年、亚运工程、琶洲国际会展工程。在这个赶时间既长工期又紧张的施工过程中必须有长远计划，还有中期（年度的计划）或某一阶段形象进度计划；在每个月，甚至每个星期都需要有阶段计划，只有各阶段计划如期完成才能保证中期、远期计划的完成。

在这些工程中难免出现的目标计划、或质量安全计划，在某阶段或某时期出现局部失误，就必须及时总结，吸取教训制定改进的措施，并将其制度化，今后不可能重复出现。

亦有可能提前完成某一段的目标计划，则我们又要及时肯定成绩，巩固成果。例如某一项目的钢结构安装工程，组织充分，工艺流程合理，则可能提早完成，我们就要总结这一段的成果，指导下一个单项工程的实施。

最后，对“四新”项目完成后，还要总结写成“工法”形成技术文件，作为指导今后某某新技术的应用。

结论

管理也是一种生产力，它就是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调与控制，从而实现管理目标。

参考文献：

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关键词：建筑工程；质量监督；监理

Discussion on strengthening quality supervision of building engineering thinking

Zhao Junsheng

Abstract: combined with many years of practical experience in the construction, building construction project quality supervision and management related issues were discussed, and proposed own some opinions and views, the only relevant reference.

Key words: construction project; quality supervision; supervision

“百年大计、质量第一”，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。工程质量直接影响建筑质量和建筑企业的声誉，也是关系到国计民生的大事。加强建筑施工质量的管理很有必要。

一、建筑质量监督工作的三个主要方面

施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理是现阶段对建设工程质量阶段监督管理的主要三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。

1、严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作

在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。

严格把关工程设计单位的资质，特别是对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计要严控，应该召集相关人员对图纸进行会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。

2、建筑工程过程中的监督工作

在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督，开展事前、事中和事后巡回监督管理，三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。项目部要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。

3、建筑工程竣工后的监督工作

大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生的质量问题，特别是解决找不到责任方的后顾之忧。竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理，也是重要的一环。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴；要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。

二、建筑工程质量监督的措施的加强，是保证工程质量的关键

1、建立健全建设法律体系，实行施工许可和使用许可制度

健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。我国很重视建筑施工质量，制定了专门的《建筑法》等，还有由专业部门或专业协会、学会结合建筑行业的特点制定的规范标准，这些法律和行业标准的制定，有利地推进建筑行业健康有序发展。

在一些发达国家，建设主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作，竣工验收由建设单位、承包商及中介机构负责完成，也没有核验工程质量等级的任务，颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度，工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级。施工许可制度和使用许可制度是当前很多企业对于建筑工程质量微观管理的重要组成部分。通过施工许可和使用许可的具体实施，能够起到以下作用：一是避免了不具备条件的工程项目盲目上马，避免给国家和工程建设参与各方造成不必要的浪费；二是杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用，给国家和使用者合法权益带来不必要的侵害。借鉴国际通行做法，建立使用许可制度，已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则，工程质量监督应由核验工程质量等级转变为监督竣工验收工作。

2、做好施工机械防护，加强施工过程的控制，提高工程质量

机械的控制包括施工机械设备、工具使用费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。

在进入主体工程施工前，应审查关键部位的施工工艺以及主要施工方法和技术措施是否能满足工程需要。如水闸基坑开挖、基础处理、井点排水、闸底板大体积砼浇筑、沉桩、型构件吊装、闸门制作和机电安装等均应有详细的施工方案和技术保证措施。在施工现场必须有专门技术人员负责施工人员的指挥调度，尤其是遇到浇大体积砼时突下大雨等突况时，只有通过现场技术负责人的统一指挥，才能解决种种突发事件，保证工程质量。

3、加强社会监督与监理单位的管理

首先，要进一步树立监理的权威。监理公司必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，要听建设单位的。因此，要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。

其次，还要推进监理公司整体素质的提高，加强对监理单位的管理。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去。监理公司应该是有综合能力的，应储备各种人才。监理人员要加强学习，全面提高自身素质。要切实抓好质量监管人员的业务培训工作，使监管人员能熟练掌握标准和操作规程。

4、加强施工现场检查、监督，努力抓好工程质量及安全管理

在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。一是，项目部要重点加强日常巡查和监督工作。对每天巡查过程中发现的设施和设备不到位、管理不到位，不安全因素和事故隐患，项目部安全员督促作业班组及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长，要求落实整改，在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面报告企业安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改，在规定的时间内仍不落实的，出具停工通知，待整改完毕，经验收合格后方可复工。二是，施工安全主管部门要重点加强各项安全制度和措施落实情况的检查，指导和督促工作。三是，项目部要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。

5、严格内部管理，严格工程质监人员的执法行为

工程质监人员在工程开工之前，就由监理部门向开发建设单位递交工作联系卡，公布工程质监员的姓名、岗位证书编号、业务职责、廉政纪律，以求得社会各界的监督、支持和评价。实行工程质监管理情况的定期书面汇报制度，努力做到监督记录制度化、规范化，即各专业质监员和所有监管工程管理人员，对于发现的重大问题必须立即报告，不得拖延，当日工作当日记，周末集中报送工程主管部门审查签署意见后反馈本人，月度工作要于当月末写成总结，以书面形式报送工程主管部门审查并对工作情况和有关问题签批意见，也可采取工程例会等各种载体发挥作用，使工程质监工作做到勤检查、勤督促、记录及时、台账健全、考核到位，保证高质量工程的全面竣工。

三、结束语

随着建设行政工作法制化的推进，工程质量监督机构在不断建立健全行政管理、技术管理和质量信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。

参考文献

1、刘倩.抓好工程管理，做好项目施工【J】.城市建设，2010.29

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1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员

（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员

（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。

1.3.6财务人员

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。

（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本控制实施

项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。

（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。

2.2材料控制：

2.2.1采购计划和实施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。

（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用控制：

2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6 工程结算管理

2.6.1承包单价确定。

（1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

（2） 由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。

（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。

（4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

（5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。

（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

（7）隐蔽工程的验收结算：

a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

（8）最终结算时必须填写：

- - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。

- - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3 成本核算

3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：

（1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。

（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。

（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。

（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。

4成本分析与考核

4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。

（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。