财务人员演讲稿精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务人员演讲稿范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

我是第二支部参赛选手，演讲的题目是：在平凡中闪光。

我自1994年10月调入**县计生局工作以来，至今在计生财务这个平凡的岗位上工作了十五个年头。这些年来，我对计生工作产生了深厚的感情，深深地热爱着这份平凡的事业。特别是开展学习实践科学发展观活动以来，我更是充分发挥党员的模范带头作用，埋头苦干，力争在平凡的岗位上闪光。

爱岗敬业,坚持原则是我工作的宗旨。在工作中，我总是认认真真，兢兢业业。人们常说财务工作就是收收发发，但是，要把这项工作做好，让领导认同、让同志们满意绝非易事。因为财务工作是一项综合业务，所从事的是资金收付和往来结算，大量的工作都是一些琐碎、烦杂、细小事物的重复，看似简单、容易，却丝毫不能粗心大意。这些年来，我算准每一个数据，填好每一笔分录，做好每一步核算，搞好每一项审核，把一张张发票、一摞摞单据，变成了一册册凭证、一本本帐簿、一份份报表。这些年来，我严格遵守财经纪律，从不乱用公家一分钱，更没有挪用过公款。计生局我经手用的钱，每年有几百万，但从未以权谋私。在计划生育工作中，我也同样如此，在下乡督办检查计划生育工作时，我总是按领导的要求，查实情、说实话、报实数、求实效，从不徇私情。近年来在下乡检查我查出了好几例乡镇瞒报的计划外生育，其中有一个乡镇计生办主任想用500元钱收买我不上报，被我断然拒绝，该乡镇领导又找到爱人说情，我根本不予理会。前不久，有一个乡镇得知我查出漏报计划外二孩后，竟然找到了我关系最好的老乡说情，同样被我一口回绝。我知道，只有真抓实干，计生工作才能进步，作为计生局的一名工作人员，绝不能欺上瞒下帮助乡镇搞假，那样做只会助长乡镇干部弄虚作假，严重影响计生工作的开展。

讲团结，诚以待人是我做人的准则。大家在一起共事，就是一个团队，团队就要有团结互助精神，同事之间支持、谅解、友谊、帮助比什么都重要。日常工作中，对领导交办的工作，不论分内、分外我都能愉快接受并认真负责地去完成；对同事工作上的要求，我也会在做好本职工作的同时，尽力配合和帮助。平时我积极配合股长工作，发挥了参谋和助手的作用，对人对事一视同仁，与同事只保持工作上的关系，从不结小圈子。我尊重领导，团结同事，为人诚实，公道正派，顾全大局，从不在背后说三道四，搬弄是非。

大家都说计生工作是天下第一难，我理解：计生女干部是难上加难。我常年从事繁忙的计生工作，很少有时间照顾家里，就算是自己生病了，也为了工作不惜自己的身体。前年，我不慎将脚摔骨折了，医生让我在家休息三个月，我考虑到财务工作丢不开，从病床上能够下地就开始工作了。当时每天让丈夫送我到办公楼下，自己拄着拐杖上班，还有很多次拄着拐杖到财政报帐，到银行取款。

的确，一个人的价值观决定他的人生奋斗目标，我的价值观十分简单、朴实，那就是恪尽职守，竭尽全力，干好每件份内之事。如果付出的辛勤劳动能得到大家的满意，就足以使我欣喜、快乐，这就是我在平凡岗位上无怨无悔的动力。

篇(2)

我是第二支部参赛选手，演讲的题目是：在平凡中闪光。

我自1994年10月调入**县计生局工作以来，至今在计生财务这个平凡的岗位上工作了十五个年头。这些年来，我对计生工作产生了深厚的感情，深深地热爱着这份平凡的事业。特别是开展学习实践科学发展观活动以来，我更是充分发挥党员的模范带头作用，埋头苦干，力争在平凡的岗位上闪光。

爱岗敬业,坚持原则是我工作的宗旨。在工作中，我总是认认真真，兢兢业业。人们常说财务工作就是收收发发，但是，要把这项工作做好，让领导认同、让同志们满意绝非易事。因为财务工作是一项综合业务，所从事的是资金收付和往来结算，大量的工作都是一些琐碎、烦杂、细小事物的重复，看似简单、容易，却丝毫不能粗心大意。这些年来，我算准每一个数据，填好每一笔分录，做好每一步核算，搞好每一项审核，把一张张发票、一摞摞单据，变成了一册册凭证、一本本帐簿、一份份报表。这些年来，我严格遵守财经纪律，从不乱用公家一分钱，更没有挪用过公款。计生局我经手用的钱，每年有几百万，但从未。

在计划生育工作中，我也同样如此，在下乡督办检查计划生育工作时，我总是按领导的要求，查实情、说实话、报实数、求实效，从不徇私情。近年来在下乡检查我查出了好几例乡镇瞒报的计划外生育，其中有一个乡镇计生办主任想用500元钱收买我不上报，被我断然拒绝，该乡镇领导又找到爱人说情，我根本不予理会。前不久，有一个乡镇得知我查出漏报计划外二孩后，竟然找到了我关系最好的老乡说情，同样被我一口回绝。我知道，只有真抓实干，计生工作才能进步，作为计生局的一名工作人员，绝不能欺上瞒下帮助乡镇搞假，那样做只会助长乡镇干部弄虚作假，严重影响计生工作的开展。

讲团结，诚以待人是我做人的准则。大家在一起共事，就是一个团队，团队就要有团结互助精神，同事之间支持、谅解、友谊、帮助比什么都重要。日常工作中，对领导交办的工作，不论分内、分外我都能愉快接受并认真负责地去完成；对同事工作上的要求，我也会在做好本职工作的同时，尽力配合和帮助。平时我积极配合股长工作，发挥了参谋和助手的作用，对人对事一视同仁，与同事只保持工作上的关系，从不结小圈子。我尊重领导，团结同事，为人诚实，公道正派，顾全大局，从不在背后说三道四，搬弄是非。

大家都说计生工作是天下第一难，我理解：计生女干部是难上加难。我常年从事繁忙的计生工作，很少有时间照顾家里，就算是自己生病了，也为了工作不惜自己的身体。前年，我不慎将脚摔骨折了，医生让我在家休息三个月，我考虑到财务工作丢不开，从病床上能够下地就开始工作了。当时每天让丈夫送我到办公楼下，自己拄着拐杖上班，还有很多次拄着拐杖到财政报帐，到银行取款。

的确，一个人的价值观决定他的人生奋斗目标，我的价值观十分简单、朴实，那就是恪尽职守，竭尽全力，干好每件份内之事。如果付出的辛勤劳动能得到大家的满意，就足以使我欣喜、快乐，这就是我在平凡岗位上无怨无悔的动力。:

篇(3)

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！

首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫，现年岁，大学本科学历。今天我竞争的岗位是局财务科科长。本人自1995年参加工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力。

这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：

一、制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。

二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。

三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。

四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。

篇(4)

医院竞聘演讲稿财务科主任

尊敬的院领导同志们

×我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。

×本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，年任财务科负责人至今。

×过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：

×认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。

×按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。

×增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入比上年支出比上年。

×除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。

×财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。

×年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：

×我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。

篇(5)

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。

一、自我介绍

我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对竞聘岗位的认知

从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。

三、任职后的工作打算

（一）财务部远景目标

财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。

（二）近期工作思路及目标

近期工作思路概述：

建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

『具体从五个方面来逐一阐述

1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

（1）制度建设

业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，

把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。

（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。

作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

“一专”——至少精通财务管理的某个方面。

“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。

5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。

各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。

篇(6)

你们好！

首先，感谢本局给我提供了这次竟争上岗的机会。我叫__x。现年34岁，大专文化。今天竟争是企事财务会计。

本人自一九九七年参加工作以来先后到过东西区委工作任职有文书、统计等工作。1999年调入财政系统工作。分管过经费、农税、预算外资金会计，现在任职企事财务会计。在这个岗位上我曾被县政府表彰先进工作者。特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规。能与本所同志密切配合，年年通过上级业务部门检查。和审计部门的多次审计，均无违法违纪现象。保证了集体利益。

这次全县农村综合改革，是新形势的需要，通过定编、定员、定岗、选聘、竟聘。能建立服务优先，依法行政、上下协调，廉洁精干，高效的农村行政管理体制，通过改革，能充分调动各方面的积极性，激发干部、职工，干事创业的事业心，责任感。为县上的部局注入新的活力。这次我竟争是企事财务会计，如果有幸成功，我将努力做好如下工作：

一、认真贯彻《会计法》严格遵守财务内控制度，规范财务行为，防此国家资产的流失。首先执行本局制定的会计流程操作程序，其次切实完善制定好本科室的财务管理办法，用制度管人，约束财务行为。也是财务人员加强经济核算，提高核算水平的准绳，它有力促进增收节支，保证政府工作的正常运转。促进我县各项社会、事业、健康快速发展启着重要作用。

二、把单位资金管好、用好、用活。八年来，我在财政工作上无论从事何种岗位，工作“过得硬”，以群众满意做为目标，脚踏实地做好本职工作。模范履行一个干部的职责，将后我在这个岗位上继续做到,〈一、首先在农税工作上，搞好税收宣传，认真抓好农税征管，做到应收尽收，做到票、库、款一致性。严格按照农税征管办法办事。〈二、在专项资金管理上，首先对各类资金严格规范运行程序，实行专款专用专门核算、封闭运作、全程监督。对项目资金要有验收报告，有结算方案，实行专项业支，发挥资金的更大的效益。核算上客观、严谨、细致、审核、监督。严格执行财经纪律，严格报帐制度和会计规范化要求办事，做到会计凭证、手续、完备。规范合法，核算上按时日清月结，帐薄健全、资料档案完备。记录及时准确真实合法。同时当好领导参谋，保证企事业资金的正常运行。

三、加强学习、努力提高自身综合素质。首先加强政治理论学习，提高自身修养。要认真学习党的十六届三中会会精神，和党的方针路线，现行涉农政策和法规，用理论武装头脑，指导实践，强化宗诣意识，把人民的利益做为工作的出发点，始终与党保持高度的一致，保持干部在思想上、政治上、组织上先进性和纯洁性，要与时俱进，求真务实。作为财政人应对组织无要求、不摆功、不计得失。工作坚持原则，敬业爱岗以饱满的激情，把心思凝聚到财政工作上，要不断的强化自身业务技能的学习，要始终坚持自学，学习会计电算理论和其它应用知识，积极参于各类会计达标，竟赛活动。在会计职业道德上坚持“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假帐”。坚持正确的人生观、世界观、价值观。兢兢业业，任劳任怨做事，光明磊落做人。

四、重塑自我、模范带头、做好榜样。我从参加工作以来，十年酸甜苦辣风雨人生路，我无悔做一名财政干部，无论是过去还是将后，我将一如继往克服各种困难，将深入到基层去煅炼，要学会体察民情，了解民意，集中民智，努力为民排忧解难，诚心诚意为民办实事办好事。在单位上要以热情感染人，精湛业务带人，博怀团结人。要吃苦在前，享受在后，乐于奉献。做到无论份内或份外工作将努力做好各方面工作。起好带头作用。

五、勤政爱民、廉洁自律、文明服务。将后一定要严格要求自己，凡来办事的，一杯热茶、一张笑脸，文明服务，礼貌待人。常以三个代表为准，自省自励，办事不推诿拖拉，用会计的职业道德和法律约束自已行为，秉公办事，廉洁奉公，勤政爱民。

六、严于律已、克已奉公、宽以待人，团结协作。将后一定按局的

篇(7)

主数据管理（Master Data Management ，MDM)是一个正在快速成长的领域。由于非常看好这个市场，Oracle、IBM、SAP都推出了此类产品，同时，很多系统集成商也纷纷给自己的产品贴上MDM的标签，提供各种解决方案。然而，对最终用户来说，要用好这项技术，选择合适的软件产品并成功地部署它仅仅是第一步。

MDM是一门综合性的技术，它提供一系列方法和流程来保证整个企业最重要的那部分数据准确、完整和一致，而不论它位于企业的哪个部门、哪个系统、哪个数据库、哪个流程中或者哪个渠道中。然而，一个大型企业的经营活动要涉及众多部门，就必然涉及方方面面的关系。经验表明，要想让MDM项目成功，必须考虑这些问题，而且必须理顺这些关系。

正如一个成功的项目背后必然有一位有经验的项目经理一样，一个成功的MDM项目也需要有一位能处理好组织内各种关系的负责人，他要推动项目进行，要获得组织的高级管理人员的支持，他还要让业务人员把项目当成自己的事情。他要解决组织面临的文化问题，要平衡好项目眼前的成功与组织的长期目标以及组织的IT架构之间的一致性，避免MDM成为组织的一个新的数据孤岛。

在MDM项目中一个常犯的错误是，没有对项目背后的非技术因素给予足够的重视。换句话说，在MDM项目中，你会看到与很多要涉及业务和IT部门的大型项目一样的各种明争暗斗，包括争夺“位子”、争夺人事控制权等等。事实上，MDM项目结果很有可能一塌糊涂，因为通常这样的项目要涉及市场、销售、财务、客户服务以及其他一些公司内很有权利的部门。从某种程度上，MDM很可能是组织内最需要讲究理顺各种关系的项目之一。

理顺各种关系

MDM项目的第一步是要理解项目的目标，并制订项目计划。既然已经认识到解决MDM项目中各种非技术问题的重要性，那就要好好对此进行规划。比如，要找出对项目有着重要影响的人，如销售人员、财务人员甚至操作人员。如果公司非常大，一定要把所有与项目有关的人考虑进来。

找来组织的架构图（如果没有现存的就需要自己动手画一个），找出每个业务的负责人和他们的直接上级，然后在图上标注他们之间的相互关系，包括个人的以及业务上的。这里并不要求非常详细，其目标就是做到心中有数，免得遇到问题时措手不及。

从政治或者说关系这个角度来考虑MDM项目时，必须牢记，你的项目分成两个阶段，一个是项目进行阶段（包括项目前期规划和实现），另一个是项目的持续维护。有一些项目失败就失败在，他们认为项目一旦部署完成就大功告成了。而实际上，这才是刚刚开始。

在MDM项目中还需要考虑数据治理的问题，这需要一些时间和精力。具体工作包括找出数据的所有者、解决争端和各种问题，以及在组织内制订信息管理的规章制度、安全规定和数据质量的规定等。

不管是项目的开始还是项目的进行阶段都会用到的两个重要方法是培训和沟通。这方面的最佳实践包括：建立新闻组和内部门户、召开午餐会以及出席公司内部的部门会议等。大型的CRM和ERP项目采用的很多方法都可以借鉴，这些方法通常会很有效。一个精心组织的变更管理可以避免组织内部陷入无谓争斗。

负责人要在组织内部承担起MDM布道者的角色。要准备各种时段的演讲，既有60分钟、30分钟、也有15分钟、5分钟的演讲稿，以利用各种机会来培训组织内部的员工，告诉他们MDM是什么、本组织关于MDM有什么样的战略计划，同时还要使用各种沟通和通信工具保证各种人员了解你的MDM项目。

对大多数人来说，MDM听起来很陌生，因此，项目负责人还要走出去，找出MDM带来的业务价值，如提高经营收入、更好地与战略进行融合、降低成本、改善客户满意度、更容易地满足法规的要求等，可以是文档，也可以是数据，找到后公布出来，以让更多人了解。

尽管“做同时宣传”要比仅仅只是“做”要困难得多，但是，这样做是值得的。因为，一般而言，如果一个项目很明显能够帮助解决企业面临的问题、增加收入，那么就不应该遭受批评也不会被消减预算。因为有了效益，项目就有了继续进行的充分理由。

重视数据治理

上面比较多地考虑了各种关系，接下来还要考虑数据治理的方法。很多成功地完成了MDM项目的公司都非常重视数据治理，它们认为好的数据治理方法是MDM项目成功的前提和保证。

尽管具体的名字可能有所不同，但大多数公司都建立了一个三层的数据治理架构：高管级的数据治理指导委员会、中层数据治理委员会和具体的管理数据的业务人员及IT人员。具体负责数据管理的人员会出席数据治理委员会，数据治理委员的成员也会出席更高级别的数据指导委员会。

也许上述组织架构适合你的公司，也有可能不适合你的公司，但无论如何，你都应该设法让公司高层进入数据治理指导委员会，他们将是保证数据治理委员会正常工作的关键，同时也有助于制订相应的策略，帮助找到合适的业务人员和IT人员来执行这些策略和日常的数据治理工作。

数据治理指导委员会负责解决数据治理委员会解决不了的问题。指导委员会不定期召开会议（每月或者每季度），初期，会议可能会频繁一些。数据治理指导委员会通常解决的是些根本性的问题，如“谁是数据的第一负责人”、“谁是某些数据的最终决策人”等。

数据治理委员会通常要有一位能把业务部门和IT部门召集到一起的高层领导。这个负责人领导数据治理人员和数据的所有者一起执行数据治理的有关策略。负责数据治理具体工作的人员可以是来自于公司总部，也可以来自于各个业务部门或者IT部门。

这里有一个挑战是，项目负责人很少有权利从外面雇佣新人。因此，只能从现有的人中挑选。因此，那些参与过数据治理项目的人，哪怕只是有限地参与或者在某个应用或者某些功能方面参与过的员工都应该列入你的候选名单，最后从中挑选你认为合适的人选，并根据每个人的情况安排合适的任务。

与公司战略保持一致