电力企业管理创新精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力企业管理创新范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、电力企业管理及创新的必要性

电力企业是专门从事电能生产和销售的企业，一般来讲，电力系统包括发电、变电、输电、配电等子系统。目前，我国的电力企业基本实现了自主经营，是电力商品的生产者和经营者。随着市场经济的快速发展以及全球化的深入，我国电力企业面临着严峻的市场竞争，加强企业管理，不断实现管理创新是我国电力企业提高市场竞争力的必然选择。

1.电力企业管理。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制。管理的核心是人，人是管理的决策者、执行者，管理的对象是人、事、物。电力企业管理则是指人们在特定的环境条件下，根据本企业的实际情况，围绕本企业的生产经营而实施的决策、计划、组织、领导和控制，使本企业的人、事、物等各方因素和资源得到合理的组织和调配。

2.电力企业管理创新的必要性。

电力企业具有电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产供应的安全可靠性，电力生产的技术和资金密集性，电力发、供、用的统一整体性，电力供应发热地方公益服务性，电价合理性与多样性以及发电能源的高效性等特点。电力企业作为关系各个行业生产以及为民众提供生活用电的重要能源部门，在国民经济与社会服务中占有重要地位。电力企业管理水平直接决定了企业自身的发展从而影响到社会的生产生活和国家的经济发展，而随着市场环境和企业生存环境的变化，以及科学技术的发展与生产生活用电需求的增加，必然对电力企业的生产经营提出更高的要求，这样就需要电力企业不断进行管理创新，以提高企业的经营效益和社会效益。

二、电力企业管理发展趋势

我国的电力企业集市场经营和社会服务于一身，未来的电力企业既要具有应对愈加激烈的国内外市场竞争的能力也要承担起社会服务能力，电力企业就需不断的调整自身的经营策略，其管理也应进行相应的调整。管理人文化、科学化、精细化、信息化是电力企业管理的主要趋势。

1.电力企业管理的人文化趋势。

人才是企业发展的决定性因素，国内外优秀的企业发展经验已经证明，优良的人文环境能够提高企业的凝聚力、激发员工的创新热情。随着我国电力行业改革的进一步深化，电力企业员工的职业人较色更加明显，培养以人为本的人文环境，不断优化人才的工作、生活、发展环境则成为电力企业管理的趋势之一。

2.电力企业管理的科学化趋势。

科学管理就是用科学的思维对企业的生产经营进行管理。“政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学”，这个方向其实就是科学化的过程。在电力企业管理中树立科学理念、发扬科学精神、注重运用科学方法，使企业的资源调配更加合理、管理更加有效。

3.电力企业管理的精细化趋势。

电力企业是一个科学技术密集型的企业，随着人们节能减排意识的提升，耗能高、污染大的企业和落后的生产设备将逐步被淘汰，而新生的新型电力企业快速发展，高新科学技术和科技含量高的生产设备和生产工艺逐步推广，这些新科技和新设备的精准度高，就要求生产管理的标准提高，管理向更细化、更精准发展。另外，随着市场竞争的进一步加剧，电力企业需通过提高管理的精细度，降低管理成本、提高生产经营效益。

4.电力企业管理的信息化趋势。

随着信息网络技术的发展，远程控制在电力企业的生产经营中逐渐普及，这样也对远程管理、信息化管理提出了要求。从我国的工业发展来看，信息化与工业化深度融合是我国工业化的发展方向，电力企业也是如此。大力发展信息化，用信息化推动电力企业发展，实现管理信息化是电力企业的必然趋势。

三、推进我国电力企业管理创新的建议

1.树立创新意识和现代管理理念。

创新是企业发展永恒的主题，只有创新才能不断提升企业的竞争力。在现代企业中，创新已经不仅仅局限于一个方面，是包含管理创新、市场创新、技术创新、体制创新等等在内的庞大的系统。在这个系统中，各方面创新相互支持、相互融合，管理创新则是其他创新的基础。随着我国电力行业改革的深化，电力企业的市场主体性地位进一步加强，其现代企业特征将更加明显，而新技术的引进也加快了电力产业的结构升级。我国电力企业必须树立创新意识，不断实现管理创新，从而有力的推进市场创新、技术创新等各项创新。在树立创新意识的同时，我国的电力企业需树立现代管理理念。使企业由单纯追求经济利益转化为追求经济效益和社会效益相结合的综合效益，由粗放管理转向精细管理，由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力，由物本管理转向人本管理等等。

2.培育创新型企业文化。

每一个企业都有文化，文化是一个企业的传统和风尚，企业文化具有引导、制约、凝聚等功能，是一个企业精神面貌的总体表现。企业管理创新涉及到企业的方方面面，也涉及到每一位员工的工作以及其切身利益，这样就需要所有员工的共同参与。员工主动参与到企业的管理创新中来，则能达到较好的创新效果，而培育创新型企业文化则能在企业中形成一种鼓励创新、人人创新的氛围，从而达到创新的效果。我国有相当部分电力企业是从原来的国有企业改制而来，一些员工文化层次低、技能差、观念落后，这些人现代企业管理意识、创新意识差，较少能主动创新。这样电力企业就需要采取制定制度、培训学习、树立榜样等措施，提升员工的创新意识，使其在各自工作岗位中勇于创新、敢于创新，形成优良的创新型企业文化。

3.提高管理信息化水平。

随着信息网络技术的发展，信息化管理成为了现代企业的一个主要特征，信息化也丰富了现代企业管理的手段。由于电力企业生产经营的特殊性，远程监控、远程管理能大大提高电力企业的管理效率并有效降低企业的管理和经营成本；同时信息化也加强了电力企业各个部门、各个岗位以及企业与外界的沟通，使企业内外部联系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同时，信息化本身就是技术创新的过程，这样电力企业不断实现信息技术创新从而推动管理创新。

4.创新人力资源管理。

篇(2)

摘 要 经济发展的一体化进程不断推进，使得经济发展过程中对能源的需求量越来越大，这样就使得电力企业在发展过程中电力供应过程中出现了需求不断增多的情况，同时使得电力企业的管理方面也要进行必要的变革。电力企业在管理方面一直是存在着很多的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的促进电力企业的发展，电力企业在管理方面也要进行必要的创新。

关键词 电力企业 管理创新 建议

现今社会中，创新是一个国家和企业发展的重要保障，电力企业要想实现快速稳步的发展就要不断的创新管理措施，使其与现代社会的发展相适应，从而全面的提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势，站稳脚跟。但是现行的管理方式还有许多的弊端影响着企业的发展，就需要我们积极采取有效措施进行应对，以保证电力企业的良性运行。

一、电力企业管理特点

电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常深远的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展是无法适应市场经济的发展形势，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、国内电力企业进行管理创新的原则

（一）电力企业管理创新应坚持以人为本

人力资源是企业发展过程中非常重要的资源，对企业的发展有直接的影响，人力资源是具有非常大的创造性的，同时可利用性也是非常高的，这样就使得人力资源的持续利用性也是非常长的。人力资源在企业的发展中是一种不能被替代的资源，作用也是非常大的。企业在管理方面进行创新，要以人为中心，要充分发挥人的潜力，同时要尊重人和爱惜人。对电力企业来说以人为本进行管理是从根本上改变传统管理模式的一种方式，将人力资源管理上升到战略高度，这样就使得电力企业的管理发生了很大的变化。

（二）电力企业管理创新应使企业行为自觉服务市场

市场经济的发展实质是一种服务经济，这样就是使得企业在发展过程中要转变服务思想，在企业管理创新过程中进行改变。企业进行管理创新是为了更好的实现企业的预期发展目标，使企业获得更多的经济收益，在进行企业发展的过程中，要对市场情况进行了解，这样才能更好的满足市场的需求。

三、国内电力企业管理创新措施

管理创新既要体现时代的个性，又要结合国内电力企业的实际情况。因地、因时、因事制宜是企业管理创新工作必须坚持的原则。在电力企业的管理工作中，既要大胆地吸收和借鉴先进经营方式和管理方法，又要从实际出发，体现个性和特色，可以采取以下几个方面的措施。

（一）注重战略管理模式创新

为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。

（二）建立完善的业绩管理指标

电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。建立企业的价值链，形成价值链，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。

（三）加强营销管理创新和市场服务意识

目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上、还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。

四、结束语

电力企业在发展过程中要适应经济环境的变化，同时要加强企业管理，转变企业发展的模式和方法，这样可以更好的优化企业的环境，同时也能实现企业管理创新的全方位发展。电力企业在发展过程中要做到与时俱进，将企业的管理模式进行改变。

参考文献：

[1] 艾志刚.浅谈电力企业管理创新[J].经营管理，2011.28（5）：33-34.

[2] 廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].改革与战略，2010.25（1）：70-71.

篇(3)

【Keywords】electric power enterprise； management； innovation； work suggestion

【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0030-02

1 引言

科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障。面对着我国社会经济的改革和发展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想发展和进步，必须创新内部管理工作[1]。本文简要论述了电力企业进行创新管理的原则和目前电力企业管理创新工作中存在的问题，提出了创新工作的建议，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。

2 电力企业进行创新管理的原则

2.1 坚持以人为本原则

在电力企业进行管理工作创新的过程中，必须坚持以人为本的原则[2]。人才是企业的宝贵财富，在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性，对于企业的进步和发展具有重要意义。因此，电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性，在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视，充分挖掘和激发人才的创造价值，为企业的发展提供不竭动力。电力企业要对人事管理办法进行创新，坚持以人文本的管理理念，建立高素质和高技术的人才队伍，为电力企业的发展保驾护航。

2.2 坚持服务市场原则

电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。

2.3 坚持战略目标原则

战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。

2.4 积极进行员工培训

要想将电力企业的创新管理工作做到更好，做到更高，只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的，要更全面、更稳健的发展，更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高。作为电力企业的高层和管理层人员，不仅要提高工作人员的工作技能技术，更需要培养工作人员的综合能力和创新能力[3]。提高工作人员的创新能力，员工培训必不可少，要制定相应的培训课程和相应的培训机制，对员工的创新能力进行培训，进行提高。员工积极参与课程，积极参与培训，??新能力有提高的员工，可以进行物质奖励和精神奖励，充分调动员工的创新性和积极性，实现电力企业全面，各个层次的全面发展，实现电力企业利益的最大化。

3 目前电力企业管理创新工作中存在的问题

3.1 电力企业管理模式比较滞后和陈旧

电力企业在发展过程中普遍存在垄断现象，导致电力企业的市场竞争压力较小，电力企业的管理工作重点也只是放在了安全生产方面。面对市场竞争日益激烈的局面，电力企业自身的压力也在逐渐增加，因此，电力企业必须改变传统的管理模式，注重企业管理的信息化建设，从而不断提升电力企业整体的管理工作水平。

3.2 电力企业管理理念落后

由于电力企业在国家安全方面的重要性，电力企业在我国长期处于垄断的地位，这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要，这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展，对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中，必须改变计划经济时代的管理理念，逐步适应现代市场的发展要求，结合世界先进电力企业的管理经验，不断创新管理理念，不断提高自身的管理水平。

3.3 电力企业信息化系统不完善

面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力不足。

3.4 考核制度过于陈旧

首先，考核机制中缺乏科学、合理的奖惩机制。目前电力企业的考核机制中没有建立科学、合理的奖惩机制，导致企业职工的工作积极性和主动性较低；其次，缺乏完善的培训考核机制。很多电气企业没有建立完善的培训和考核机制，导致企业职工的专业技术能力和综合素质得不到有效的提升，从而不能满足企业发展的需要。

4 对电力企业管理创新工作的建议

4.1 创新电力企业管理理念

电力企业应该树立先进、科学的知识型管理理念。电力企业在对企业管理工作进行创新的同时，要将创新的结果转化成电力企业先进的生产力，建立学习型管理模式。首先，电力企业要培养团队型管理思想，灵活运用管理方法对电力企业的工作岗位进行科学、合理的调整，增强团队整体的协调性和合作意识；其次，电力企业要树立无形资产管理理念，将无形资产，如管理技术、上标、专利等进行增值，从而不断加强电力企业的科技优势，促进企业创新和发展。

4.2 创新人力资源管理制度

人才是制约电力企业发展的重要因素，也是电力企业生存和发展的重要保障。所以说，人才的作用是非常重要的，电力企业要不断创新人才的使用方法，充分发挥人才的优势，促进企业的可持续发展。另一方面，根据企业的发展和相应岗位的具体要求，选择符合要求的人才，在企业工作允许的条件下，进行企业岗位安排，让那些真正有能力的，得到相应岗位；另一方面，企业薪酬改革，每一个人的绩效工资和企业发展相挂钩，让有能力人才薪酬支付高于其他同事，使员工积极性得到最好发挥。

4.3 优化营销管理，树立服务意识

很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。

篇(4)

作为一个企业的灵魂及精神所在，企业文化是企业员工的思想准则以及行动纲领，它存在于企业生产和管理的各个阶段之中，其不仅体现企业的经营原则、管理理念、生存方式、价值观念和发展趋向，还体现了企业人员自身的精神风貌、工作态度以及整体素质，并能为塑造企业形象奠定良好基础。与此同时，电力企业的管理是指按照企业自身的生产特点及客观的经济规律来对企业的生产经营活动提供计划、协调、控制、组织以及指挥的环节，管理有助于更好地实现企业生产、供给和销售等各阶段之间的相互配合，从而满足社会对电力的需求并提高企业的经济效益。

在企业管理创新中，企业文化的建设尤为重要，管理创新应坚持集思广益、以人为本和服务市场等三大原则，而这需要建立在企业文化建设的良好基础之上。优秀的企业文化对于企业内外部的管理和企业资源的开发都具有潜在的战略性意义，并能够在激烈的市场经济竞争之中为企业的管理模式、战略发展以及体系化管理指引相对稳定的道路，从而为企业获得良好的社会效益以及经济效益。随着电力企业体制改革的逐步深化，企业经营环境也向供求市场化、管理国际化以及投资主体多元化的方向发展，这就要求电力企业需要从传统的技术与资金方面的竞争能力逐渐向加强文化建设以及加速管理创新的方向转变，从而以更大限度的竞争实力来促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业的企业文化与管理创新原则

电力企业的管理创新是根据社会与市场不断的变化来进行资本、人才的重组以及科技要素的发展创造来满足市场的需求，与此同时也能实现企业自身的目标效益的过程。企业文化的建设对于企业管理创新的发展提供了富有价值的参考意义，其主要原则包括集思广益、以人为本以及服务市场等三个部分。

第一，集思广益。

随着新时代高科技的迅猛发展，社会的分工愈加明细，作为电力企业的领导者，其技能、经验、知识以及思维能力的范围是有限的，所以领导者们更应以优秀指挥者与组织者的身份来对企业生产运营的整体过程进行决策和管理。而企业文化建设中发扬民主精神的集思广益则是企业管理创新路上的一项重要原则，由于集思广益在充分酝酿的基础上形成，所以它是企业工作人员集体智慧的结晶，一旦重大决策有失妥当也能避免引发过激的纷争，有效地保证了企业决策的可行性和科学性。

第二，以人为本。

人力资源是当代企业发展中最为宝贵的资源，世界上任何一种资源都无法替代或者比拟人力资源所具有的可持续发展性以及潜在创造性，所以现代电力企业的管理创新应是建立在以人为中心的基础上的管理创新，企业文化建设中以人为本的理念应渗透进管理创新之中。电力企业的管理者必须首先做到尊重人员的主体意识以及肯定其在企业日常生产经营过程中的主体作用，其次应着重培养员工的忠诚度以及归属感，再者应有效地构建激励和约束机制并不断为人才提供施展才华的机会，从而进一步地激发企业人员的潜在智慧、创造精神以及工作能力。

第三，服务市场。

新时代的市场经济在很大程度上是服务性的经济，因而在电力企业的管理创新上应该将此服务市场的思想理念作为指导原则之一，进而以思想促进行动。在企业管理创新上，需要详细地考虑清楚企业自身的管理模式、管理机制应如何设定，尤其应将企业的生产运营与市场需求紧密地结合在一起发展服务市场经济，并针对服务市场的需求在对策措施、预期水平等方面做好一系列的前期计划准备工作。

二、电力企业的企业文化与管理创新策略

电力企业的优秀企业文化对于企业内外部的管理模式以及管理创新的方式具有潜在的战略意义，以下是笔者针对在企业文化前提下如何进行企业管理创新策略所做的几点思考。

第一，由企业文化促进管理理念的转变。

电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的目标与价值理念，因而在企业的管理创新上首先需要企业管理理念进行一个必要的转变[3]。随着现代企业人力资源模式的不断深入发展，企业中的劳动行为已由体力劳动向脑力劳动有着大幅度的转变，因而在管理创新过程中需要更为注重脑力劳动的真正作用。然而传统的企业管理模式主要受到制度和奖惩双重关系的制约，针对诸如脑力工作类的岗位则不能进行有效的控制与监督，从而无法对企业工作人员的工作成果进行科学合理的评价，这在绝大程度上会影响劳动者的工作积极性。企业文化建设要求体现以人为本的科学发展观，所以在企业管理创新的管理理念环节上需要将人的潜能发挥以及人文精神层面摆在首要位置，其次构造一种共同的价值观念以及绩效评定标准来进行垂范或者标榜，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及管理者之间，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。因此，管理创新过程中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足轻重的作用。

第二，企业文化加速管理战略的实施。

结合现代电力企业的现实情况，可以得出相关结论即在传统的计划经济时期，企业工作人员的价值观难以得到实现，进而导致企业管理战略实施的滞后。而在新的形势之下，知识科学化的经济在电力企业中发挥着越来越大的作用，所以企业的管理阶层乃至企业的核心阶层应该以文化的熏陶力来影响企业工作人员的思考与思维模式，从而有效地促进管理战略的实施进程。在特定背景下具有同一价值观念的企业文化包括了企业战略、企业目标、企业精神以及企业愿景，通过这样的企业文化熏陶可以促使企业全体员工形成统一的价值观念以及与企业自身目标息息相关的自我目标。企业文化的建设表明人的自我实现能够有助于企业的管理远景目标乃至最高境界的实现，也就是说在电力企业管理创新进程中，企业整体管理战略的实施不仅仅是由管理阶层决定的，还需要企业全体员工凝聚力和战斗力的有效提升，最终才能形成市场竞争的不竭动力，从而促进管理战略的有效实施和加速管理创新的进程。

第三，企业文化融合于企业的过程管理。

在许多电力企业中存在着企业文化只是作为一种制度却无法落实的现象，然而要想切实地促进管理创新的发展以强化企业的核心竞争能力的提升，必须有机地把握企业文化的文化内涵熏陶力度在企业过程管理中的应用，即将企业文化的建设有效地融合于电力企业自身的管理发展以及目标实现的过程之中。电力企业属于资源技术型的企业，所以在传统建设中企业文化在其行业范围内并不具有现实意义上的作用力及影响力，但是随着我国现代市场经济的发展以及管理体制的日渐完善，知识经济的普及使得企业文化作用力在电力企业的过程管理中逐渐占据了重要的位置。此外，电力企业的企业文化建设因为产业结构的不同而存在两个极端问题，一方面，在基层一线工作的企业员工文化素质普遍较低，容易受到市场经济的影响而难与企业自身的价值观念产生共鸣；另一方面，作为企业文化建设的源头，企业管理层的管理者需要具备一定的文化作用力才能形成资源与文化之间的合力。因此，在企业的管理创新进程阶段，需要将企业文化融合于企业的过程管理之中，才能实现企业管理水平的进一步提升。

第四，企业文化与管理创新的创造性开展。

电力企业的创新能力关乎企业的管理力度、发展潜力以及竞争能力，而企业文化则决定着企业支持创新的态度以及创新倾向，所以要增强企业的管理创新改革需要培育与弘扬企业文化建设。学习与创新是知识经济的核心所在，具备高素质与创新能力的管理者与工作人员是企业竞争力的基础，管理创新的发展不仅是技术上的成就，而更是积极向上的心理状态以及进取精神。面对新兴技术与市场经济竞争的挑战，电力企业的管理进程需要保持高度的创造性敏感并坚决避免不思进取、满足现状的原有思维习惯，在创新与变革之中把握新机遇。与此同时，企业的管理还需以追求高技术与业绩作为愿景，以激励企业员工提出创新建议以及参与创新为机制，促使各个员工在岗位上实践创新，从而引导企业的管理创新与组织变更。只有实现企业文化与管理创新之间的创造性开展，才能切实推进电力企业各项目的创新以及企业的快速发展。

三、结语

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[关键词]新形势；电力集体；企业；管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0096-01

1 企业管理创新的意义和基本特征

1.企业管理创新的重要意义

市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。原有体制下形成的某些管理套路和方法已经不能很好地适应市场经济的需要，在当前的历史条件下，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

1.1 管理创新是现代信息技术发展的客观要求

面对日益激烈的市场竞争，管理创新是企业发展壮大的必由之路，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以提升企业的管理效率，促进企业发展。

1.2 管理创新是企业全面推进企业现代化管理、坚持科学发展观的必然趋势

在当前电力体制改革不断深入的情况下，供电企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。

1.3 管理创新是供电企业参与市场竞争、提高整体素质的重要途径

电力行业内部竞争形势加剧，迫切要求供电企业实现经营管理的创新，及时调整策略，转变观念，提高整体素质，增强盈利能力。

1.4 管理创新是提高企业经济效益的重要途径

管理创新，可以有力扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。

1.5 管理创新是企业可持续发展的有力保证

管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。

2.企业管理创新的基本特征。

2.1 管理创新具有突破性

创新是一个“破旧”的过程，是一种创造性的“破坏”。破旧立新是事物发展的客观规律。因此，管理创新在推动社会进步和经济发展中具有不可替代的作用。

2.2 管理创新具有挑战性

管理创新是一种创造性的管理，它要创造新的管理模式，这本身就是一种挑战，是对它所取代的旧的管理方式的挑战，因此，挑战性是管理创新的基本特征。

2.3 管理创新具有风险性

挑战意味着风险，打破旧事物，创造新事物不可能一帆风顺，因而创新与风险是相伴而生的。

2.4 管理创新具有实践性

创新的目的就是运用，实践就是把创造的新的管理模式应用到具体工作中去，运用新的管理模式和管理方法，促进经济发展。管理创新要根据市场经济规律办事，要坚持管理创新原则，形成适应本企业实际、具有本企业特点的管理模式。

二、电力企业如何进行管理创新

2.1 不断更新观念，树立现代管理理念

现代管理理念的发展与当今社会发展相适应，表现在各个方面，电力企业要不断转变观念，更要关注现代管理理念发展，形成自己的理念，在管理中不断创新。

2.2 建立管理创新机制，加强管理基础工作

企业应建立企业管理创新责任制，增强管理创新能力。企业管理创新要适应企业经营发展的需要，把管理创新活动纳入企业工作的重要议事日程，从企业实际出发，组织、研究、制定管理创新的方向、目标和规划。

2.3 把制度创新作为管理创新的重点

企业制度的创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，作用得到充分发挥。

2.4 技术创新是企业经营管理创新的主要内容

技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志，是企业经济效益的有力保证。

2.5 环境创新是经营管理创新的条件

我们必须全面总结企业面临的形势和任务，认真分析自身的优势、劣势，以内部创新为重点，以积极适应形势变化为目标，努力确保企业经济效益最大化和职工利益最大化相结合，为企业改革发展提营造良好的内部和外部氛围。

2.6 加强企业文化建设

企业文化是企业的“灵魂立法”。一个企业的文化，是企业不断积累逐渐形成的，并不断完善和发展，以适应企业和市场的变化。要培养企业精神，提高职业道德素质，建立诚信管理；培养企业的核心价值观；建立“学习型组织”；努力塑造良好的企业形象；丰富的精神文化生活等。

3 我国电力企业管理的现状及管理创新趋势

3.1 我国电力企业管理的现状

电力企业的管理创新虽然取得了很大成绩，但从目前看，整体水平还不够高，缺乏深度和广度。这是由于大多数的电力企业长期处于传统的计划经济模式下，还没有真正意义上的适应市场经济。

3.2 我国电力企业管理创新的趋势

3.2.1 生产方式的创新

信息技术的迅速发展，使制造业能在管理信息系统、计算机辅助制造与设计、计算机集成制造系统和决策支持系统，通过人机对话实施计划与控制，可从物料资源规划发展到企业资源规划和企业流程再造。要通过网络协调设计，进行生产方式的创新。

3.2.2 人本管理的新发展

以人为本的管理，这种管理思想既把人视为管理的主体，也把人和人际关系作为重要的管理内容，人是企业中最重要的资源。因此，现代企业管理要求管理者与职工互相理解、互相尊重，充分发挥人的主观能动性；增加管理的透明度，提高劳功者参与管理的意识；加强管理的公正、公平、公开性，实现有序的竞争；塑造企业文化，培育企业精神等等。

3.2.3 知识管理的新出现

知识管理是指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识及其收集、组织、创新、使用和开发等一系列过程的管理，以满足企业现有和未来的需要。因此，现代企业管理应该把企业员工的个人知识转变成可以在企业广泛共享和恰当利用的企业知识。加强知识集成和创新，产生新知识，促进知识共享，形成共享和知识创新的良好循环。

3.3 管理创新已成为电力企业的必然选择

社会主义市场经济体制的确立与完善，为竞争提供了广阔空间，为管理创新提供了制度基础。企业要深入研究知识经济提供的巨大的机遇和严峻挑战，高度重视电子化和信息化问题，努力创新企业管理。管理创新的最终目标是提高企业资源的配置效率，管理创新，其目的都是为了增强企业的实力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础，开辟新的增长点。

4 结论

综上所述，随着市场经济的发展，企业管理的内容、方法都得到了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。进入新时代，市场环境与竞争策略都有了很大的变化，企业进行管理创新，提升竞争力正是为了应对这种多变的市场需求。认识管理创新的重要性，理解管理创新的途径，全面提升企业管理效率与核心竞争力，是企业发展的必由之路。

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管理是企业常说常新的永恒主题，电力企业亦不例外。为及时总结提高和推广应用电力企业管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，我国电力行业在全国电力行业企事业单位的联合组织——中电联的组织引导下，自1993年开始，开展每年一度的全国电力企业管理现代化优秀成果评审。这期间，历经了国家波澜壮阔的电力体制改革。这项工作的工作机制虽然在改革进程中有所变更和调整，但是它却以久久为功的理念始终坚持如一，是电力工业快速发展、繁荣提高和改革创新的见证，为电力行业深入贯彻落实科学发展观、提升企业管理现代化水平、加快创新型企业建设发挥了直接或间接的强有力推动作用，其重要意义不可低估。

2012年度全国电力行业企业管理现代化创新成果的评审工作，在中电联文化建设与对外联络部的具体负责和组织下，于2012年11月顺利结束。本次评选累计收到各电力企业申报成果686项，经过初审、交流、评审委员会评定等工作环节，共评出创新成果497项，其中一等奖83项，二等奖149项，三等奖265项。这些成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国电力企业深化改革、创新管理所取得的最新成果，体现了当前电力企业管理现代化发展趋势，对于促进全行业创新发展具有重要的借鉴和指导意义。为此，本刊编辑部征得主管单位授权和同意，围绕刊物办刊宗旨和报道重点，特从众多获奖成果中撷英取精，选取出28篇有关企业人力资源及教育培训方面的成果，利用5月刊版面予以专题报道并辑录成册，以飨广大电力行业的人力资源管理工作者及教育培训工作者，同时也算是为本年度获奖管理创新成果的推广工作尽一份绵薄之力。

行业的发展、企业的进步、管理的创新，归根结底发挥主体作用的因素只有一个，那就是人。人才队伍特别是高端人才队伍建设和人力资源管理的科学与优化及教育培训的创新与完善，在任何时候都是企业管理工作基础中的基础、重点中的重点、关键中的关键。当前，电力工业正处于转型发展期，对于人才建设与教育培训工作提出了更高的质量、专业、技能和素质要求，电力行业延续多年的工作体系、工作模式、质量标准规范和督导管理方式已不适应现实的需要和未来的发展，亟需行业企业紧密团结、通力合作，共同探讨行业人才建设与教育培训工作思路转型、工作机制创新，构建行业技能鉴定与教育培训工作联系机制和信息交流平台，协商研究行业人才建设与教育培训重大项目方案实施。这些都为电力行业人力资源及教育培训工作的管理创新提供了广阔的拓展舞台和研究空间。问题是前进的向导，解决实际问题是探索研究的初衷。希望我们这本专辑展示的创新成果，能够给大家带来一定的思考和启迪，推进我们的人力资源管理和教育培训工作在创新中务实践行，在实践中不断创新。

管理创新，永无止境。在国际国内经济形势复杂多变，企业面临前所未有发展机遇和挑战的新形势下，强化管理，苦练内功显得尤为重要。让我们携起手来，立足现实之要，结合未来之需，进一步研讨电力行业企业管理创新与管理提升战略，不断丰富创新思维、提升管理智慧，促进行业发展方式转变，实现企业更好更快地科学发展。

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关键词 电力经济 管理 问题 策略

一、电力经济管理中存在的问题

（一）管理人员综合素质达不到要求

人才是企业发展的根本动力，在新形势下的市场竞争中，电力企业的经济管理手段的创新对管理人员提出了更高的要求。从当前我国的电力企业来讲，有许多的管理人员以及其余工作人员的综合素养都跟不上现代企业发展的需求。有些管理人员虽然具有一定的管理经验，但是在新时期的条件下，对电力企业管理提出了更高的要求，那么就需要管理人员具有更高的理论知识素养。管理人员综合素养较低，就会影响整个企业经济管理的整体质量。要想提升管理人员及工作人员的素养，[1]首先就要从企业现在的情况出发，分析导致问题出现的根源。我国电力行业处于长久的垄断地位当中，受到计划经济的影响较大，导致电力企业管理人才的流动性较小，而且管理思想较为腐化。因此，我们就需要对经济管理人员的工作能力提出更高的要求，不仅要求他们掌握基本的业务能力，还要着重关注他们管理理论素养的提升。

（二）电力企业管理模式陈旧

由于受到经济全球化的影响，我国电力企业面临着严峻的国内、国际竞争形势。这使得我国电力企业面临着空前的发展压力。从目前的情况来看，我国的许多电力企业在面临经济管理时，仍然是传统的旧观念，采用的经济管理模式也十分陈旧。这样并不利于电力企业经济的长期稳定发展，也不利于电力企业管理人员综合素养的创新。管理模式的陈旧是阻碍电力企业实现快速发展的“绊脚石”。电力企业在经过多年的市场垄断之后，要想实现管理模式的创新有很大的难度。电力企业要从其余优秀企业的发展模式中借鉴先进管理经验，再结合自身的特色，形成针对性更强的企业经济管理模式。

（三）管理观念落后

电力企业经济管理上的落后，主要体现在经济管理模式的落后上。但是从根本上来说，就是管理观念上的落后。电力企业管理制度包括内部管理制度，以及外部管理制度两个方面。在电力企业的实际发展过程当中，电力企业并没有积极吸取社会发展经验，而是一味地吸收更强的经济效益。缺乏科学管理模式和监督制度的企业，[2]必然无法适应现代社会的发展形势。除此之外，由于电力企业经济管理不能给企业带来直接的经济效益，因此很多企业都不关注企业发展职责的规划，使得企业员工十分散漫，开展工作时无法从企业发展的整体着手。

（四）经济管理模式更新缓慢

从电力企业的属性来看，其本身就具备独立的经济核算能力，是一个典型的政商结合的经济形式。但是由于长期的垄断发展，使得电力企业渐渐丧失了自主性。近些年来，我国的社会市场开发取得了较大的进展，电力企业市场竞争能力的缺陷凸显出来。但是由于长期的封闭式发展环境，电力企业很难在短时间内对经济管理模式进行创新，企业各个部门对于管理模式创新的看法各不相同。这些都严重阻碍了电力企业的经济发展。

二、电力企业经济管理中问题的解决策略

（一）促进管理观念的年轻化发展

管理人员的观念直接影响着企业经济管理模式的价值发挥，在现代的电力企业当中，管理人员思维的僵化是阻碍企业管理手段创新的重要因素。因此，电力企业需要对管理人员进行培训，使得他们具有更加年轻、现代化的管理理念。因此，在电力企业招聘管理人员时，要充分关注管理人员的管理思维方式，是否符合现代化的经济管理需求。[3]在对企业内部管理人员进行培训时，要注重对他们管理理念进行创新引导。

（二）经济管理制度的创新和落实

电力企业要想实现经济管理能力的快速提升，就要制定一个完善的企业经济管理制度。完善的经济管理制度一定要符合现代社会对企业发展的要求，还要符合电力企业当前的发展形势。管理制度制定之后，还要根据其实际的运行情况进行相应的调整。在完善的经济管理制度执行的过程中，管理人员要投入更多的时间去监督制度的落实情况。还可以配合相应的奖惩措施，使得企业的发展责任落实到个人。

（三）增加管理创新的力度

在电力企业的经济管理创新的过程当中，我们需要关注以下几个方面：

首先，我们要树立现代化的企业管理理念。电力企业的管理创新是实现企业各个方面创新的基础。也是电力企业寻求现展道路的基础。从当前的市场竞争形势来看，电力企业的现代管理理念当中要加入客户价值最大化、社会利益最大化、企业管理集约化等多个方面的内容。只有在这些理念的共同作用下，电力企业才能实现更加完善的电力经济管理。[4]

其次，要实现经济管理信息化的建设。当前是科学信息技术价值十分突出的时代，电力企I的现代化管理必须要借助现代网络技术，实现高效的工作效率。因此，电力企业可以建设一个网络化的管理平台，拓宽企业信息来源渠道。还要通过信息网络对企业的品牌文化进行宣传，增加企业在社会上的公信力。

三、结语

电力企业要想在激烈竞争的市场条件下，实现长期稳定的发展，就必须要对企业现在面临的发展问题进行探究，分析如何在解决问题的基础上，实现企业的进一步发展。电力企业管理模式的创新，是发挥电力企业业务影响力和经济效益的基础。除此之外，在新时期做好电力企业的经济管理工作，需要国家政府部门、社会、企业的全力配合，共同推动企业的现代化发展。[5]

（作者单位为国网德州市陵城区供电公司）

参考文献

[1] 龙芳.基层电力企业如何落实党风廉政建设责任制[J].中国管理信息化，2017（02）.

[2] 周晓晖.电力企业科技管理与创新分析[J].科技创新与应用，2017（03）.

[3] 冯萍.电力企业提高档案管理水平的措施分析[J].企业改革与管理，2017（02）.

[4] 谷雨桐.加强电力企业纪检监察工作的措施分析[J].企业改革与管理，2017