月报总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇月报总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

根据全国远程办要求，为及时了解、掌握全省农村党员干部现代远程教育试点工作进展情况，及时发现和解决问题，更好地总结经验，扎实推动试点工作顺利开展，经请示省委领导同意，现就做好农村党员干部现代远程教育试点信息报送工作、建立工作月报制度通知如下。

一、信息报送的内容

报送信息包括简报和月报两种形式，内容主要包括：

l、基础设施建设情况，包括：乡镇、村终端接收站点，教学资源库，辅助教学网站，信息管理系统建设进展与运行维护情况，基础设施的整合情况等。

2、教学资源建设情况，包括：教学内容的需求，教学资源调查、规划，课件节目制作，教学资源的整合情况等。

3、骨干队伍建设情况，包括：教学、管理和技术服务队伍的选配、培训及管理情况，大学生志愿者的工作和管理情况等。

4、教学组织管理情况，包括：教学活动的组织管理与服务情况，农村党员干部参加学习培训情况，组织开展教学辅导活动情况，终端接收站点在服务农民群众方面发挥作用情况，以及在学用结合方面取得的效果等。

5、组织领导和工作指导情况，包括：各级领导同志深入试点地区进行工作指导的情况，各级领导联系点工作情况，对重要文件和会议学习贯彻情况，试点工作机构的有关情况，试点工作经费投入情况，在建立“让干部经常受教育、使农民长期得实惠”的长效机制方面的探索情况。

6、试点工作中存在的问题及解决的措施，对试点工作的意见和建议，下月主要工作安排等。

二、信息报送的要求

l、要重视信息报送工作。试点地区和各成员单位要高度重视信息和月报告工作，有关负责同志要亲自抓，要确定专门的信息员具体负责本地区、本单位信息和月报告的编辑和报送工作。对于重要信息，试点地区和各成员单位主要负责同志要亲自把关。

2、要不断提高信息工作的质量。报送的信息要坚持实事求是，做到具体、真实、准确、精炼、新鲜。要深入调查研究，掌握第一手资料，及时总结好的做法和经验，为提高信息工作质量奠定良好的基础。要以中央和省委关于开展农村党员干部现代远程教育试点工作的有关精神和要求为指导，在信息的深层综合提炼上下功夫，努力提高信息的思想性和指导性。

3、要注重信息报送的时效性。新经验、新情况、新问题要坚持一事一报，重大活动和重要事件要及时报，好的做法和典型经验要重点报。省远程办将及时综合编发各地各单位报送的好信息，总结推广好的做法和经验，通报开展试点工作的进展情况。

4、要如实反映试点工作进展情况。月报告内容应全面反映当月试点工作的进展情况。要按照有关内容要求，形成综合文字材料，同时填写好工作月报统计表(见附表)。工作月报统计表数据包括各试点县(市、区)的数据和各试点市的汇总数据，文字材料和工作月报统计表一并正式上报省远程办。

三、信息报送的方式

篇(2)

2、区域经理每月工作报告主要内容要求

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

篇(3)

王桥镇各项考核资料较齐全，今年果业工作亮点主要凸现在北裕村酿酒葡萄基地建设上。新增酿酒葡萄面积3000余亩，在主栽区大力宣传该项产业优势，并层层夯实责任，逐步形成镇、村（专业合作社）两级技术服务网络，为我县酿酒葡萄产业起到示范作用。

白王镇各项资料比较全面，该镇果业工作亮点主要是齐家寨酿酒葡萄基地建设，今年新增酿酒葡萄面积4000亩，其它杂果面积1500亩，但新增杂果统计表只到村而未到户,四项关键技术推广和病虫害防治两项资料较简单。

蒋路乡月报表齐全但只给局里报有1—6月份报表，季报、年报资料齐全。新增杂果无资料，只有口头汇报，示范园建设有四个酿酒葡萄示范园，一个安吴红桃一村一品示范村。全年工作总结一份。技术培训资料齐全。病虫害防治及四项关键技术推广资料不全。另有红堤葡萄园100亩。其余资料齐全。

兴隆镇各类报表齐全，今年主抓2000亩酿酒葡萄面积落实和栽植工作，有进村宣传资料和落实面积公示栏及阶段性工作报告，四项关键技术推广、病虫害防治、技术培训都有到户花名册，果品协会参与果品销售及培训，资料全面。

桥底镇各类报表齐全，该镇果业工作亮点桥底村鲜食葡萄生产，并围绕此项产业，开展实用技术讲座，提高农民产值，有沟而上村“一村一品”工作总结，四项关键技术推广和病虫害防治有到户花名册，协会建设有和村果蔬协会工作汇报，但领导重视程度文件是年的文，无酿酒葡萄基地建设。

太平镇全年报送报表10份，缺2份月报表，该镇果业工作亮点是杏、枣两项杂果生产，有年初“杏花摄影节”和6月份“红杏采摘”及“杏王评比”全套资料，并有围绕此项产业开展的一系列培训资料，同时主抓骆村苹果和陈员湾红杏两个“一村一品”。缺点是培训及四项关键技术推广资料不细，无酿酒葡萄基地建设。

泾干镇考核时报表资料齐全，但平时报送报表不及时，全年只送报表资料6份，该镇果业工作亮点是木刘村鲜食葡萄为主导的杂果产业蓬勃发展，有围绕该项产业发展的培训，品种更新推广、无公害管理方面的资料及“一村一品”实施汇报有“葡萄杂果协会”组织及实施方案。

中张镇该镇全年报送报表6份，工作亮点是张庄村和张白姚村早熟、优质杂果生产，以示范园带动周边果业呈辐射形发展，但四项关键技术推广以及病虫害防治、技术培训方面缺乏详细书面资料，“一村一品”建设无。

高庄镇该镇各项资料简单，报表报送不及时，果业工作亮点是更新老化品种100亩，大堡子村建设百亩樱桃示范园一个，成立金太阳杏发展协会一个，技术培训及“四项”关键技术推广、病虫害防治无统计表及详细资料。

口镇全年对我局无上报任何文字资料，检查时，除技术培训资料齐全外，其余各项工作均有问题。乡镇领导小组及驻村干部花名册系年资料，新增杂果面积只有口头汇报而无文字资料，示范园建设只有简介无建设情况记载材料，全年工作总结系后补资料。

龙泉乡资料比较齐全。但是给局里报送的月报只有2—11月份的。报表中有明显错误码之处，存在不真实性。技术培训人次没有完成任务。并且无培训资料。专业合作社建设有简介及会员花名册。

云阳镇缺少目标设置与分解表，但有关资料能证明确实把目标设置与分解表发放到村。月报表检查时齐全，但给局里报送的只有四份。云阳有设施桃十亩，杏二亩（樊尧村）仇家礼品西瓜五十亩。新增杂果无资料，示范园建设资料不齐全。工作总结一份。酿酒葡萄基地建设无。云阳有桃果协会个，资料齐全。其余资料全面。

燕王乡各类报表齐全。但报表逻辑有误，存在不真实性。该乡已建成大棚葡萄二棚，估计明年将建成18棚。一村一品建设无。酿酒葡萄基地建设无，冬季管理资料齐全，平时每月工作情况有记录。

三渠镇各类资料齐全，但有一部份资料属后补资料。该乡有日本大红桃示范园一个，酿酒葡萄育苗基地一个，曹家村属一村一品示范村。酿酒葡萄基地建设无。

篇(4)

本月工作分为预算审核、第四季度项目考核输出和常规工作三个方面。预算审核方面：同步学习供电、通信、燃气、有线电视的预算审核。进行了第四季度的项目考核统计和输出，常规工作按时保质完成：临电交楼考核、月报汇总、部门工作例会组织与会议纪要、进行2019年市政线条考核细则学习与项目考核细则制定与修改。现将本月工作汇报如下：

（1）预算审核工作：学习之前审核的供电、通信、燃气、有线电视的预算审核，总结经验；

（2）常规工作：本月主要处理临电交楼考核、月报汇总、部门工作例会组织与会议纪要、集团与项目各项事宜的对接等工作事宜。

（3）考核：完成2018年第四季度市政线条的项目考核，并进行了2019年区域对项目的市政线条的考核细则制定和修改。

二、本月工作亮点

1、收获

（1）本月除本职工作外，还参与组织了部门的年会。与部门其他碧业生一起，在繁忙的工作之余，完成了节目编排、道具制作、物资准备等系列的工作。充分感受到了团队协作、合理分工、合理分配时间的重要性，这些经历对今后的工作也会起到很大的帮助作用。

（2）在集团新出台的2019年市政线条考核评分细则中，通过对相关细则的学习和工作注意项的梳理，集团加大了供水成本控制度的考核难度，小组内就如何能提高这一项的考核分数进行了讨论，得出供水铺排还是有必要性，之后实际考核情况根据这一季度大运营考核结果和排名公示后再做细微调整。

三、待改进之处

及时完成计划内容，克服自己拖延症的习惯，针对区域市政配套题库的制定，要按计划在3月底之前编制初版，同时要预留时间进行2019年第一季度的项目考核内容，由于2019年4月可能进行碧优生轮岗，应事先做好计划铺排，完成考核和题库的前期工作，以免之后轮岗造成事情种类多而杂。

四、下个月工作计划

1、常规工作

（1）在2月15和2月28前完成广清区域各项目工作半月报汇总；

（2）在2月15号左右完成临电排查工作的下达；

（3）在2月28日之前完成区域对项目的市政配套考核细则的宣贯培训工作。

2、审核工作

（1）预算审核：

依据项目所上流程而定，预计接手2单供水、一单供电的预算审核。

（2）方案审核：

接手更多供水方案审核，预计2-3单。同时加强学习燃气、强电等专业的方案审核

五、对部门的建议

篇(5)

【关键词】烟草；施工；成本；管理

1. 前言

1.1山东烟草项目成本控制工作程序流程管理是根据烟草基建工程项目特点，本着对投资的管理，节约建设资金，提高投资效益，防止发生违法违纪问题，根据国家相关法规和集团《内部审计工作规定》在施工方面积累了完整的管理办法和各种管理流程。有烟草集团项目负责人提供的本工程月报就能将烟草集团的各部门有机的联系起来，月

图1成本控制工作程序流程图

报能全面、准确、及时的反映本工程投资成本控制状态，让委托方快速判断投资风险同时节省了委托方各部门之间的交圈、配合工作，并且推动委托方系统化管理。烟草集团提供的造价师月报做到“五统一”即。

（1）做到每一大项及每个分项采用统一编码，此编码对应委托方每个部门的管理台帐编码是完全统一的。（2）月报中的成本控制目标与委托方总体控制计划统一。（3）招标计划与经营计划统一。（4）每月完成工作量即工程进度与监理月报中的形象进度统一。（5）付款计划与资金计划和财务付款计划统一。

图2成本控制工作程序（续）

1.2所以说该月报在整个施工阶段起到的作用是：

（1）能够快速判断成本投资风险。

（2）随着工程进度的不断进展，对已完成或即将发生的洽商、变更、索赔、暂估价、工程量进行重新测算，估算价估值与控制指标比较后，差额值进入到调整预备费；并分析预备费调整对总控指标的影响。

（3）对已完各类招标，合同中标价与控制指标对比后，差额值进入到调整预备费；分析投资费用增加或节省的原因。

（4）对合同范围或修改设计的调整，合同额与项目控制指标进行对比，差额值进入到调整预备费；分析对总控指标的影响。

（5）调整预备费的多少将直接影响委托方对项目投资的偏差。

（6）此表为月报项目成本控制的核心点，项目的所有费用的变化调整，都要经过此表来体现，并最终分析出成本控制结果。

（7）此月报中的各种表格简单易懂，只要委托方仔细研读此表的逻辑关系，再加之目录的文字表述，是将能看懂此表。

（8）在工程项目实施过程中，此月报中的各种表格可以清楚的反应出，工程每一合同每月的实际已完成工程量，累计已付款情况，累计已付款占合同额百分比等。

（9）根据工程招标的实际情况，调整招投标计划，此表要求各协作单位、各部门按确定的招标计划完成各自的工作时间点；并让委托方清楚的知道各招标的节点完成情况。

（10）此表根据工程项目的合同体系，真实反应委托方财务每月工程付款情况，并对未来月份付款情况进行合理预测，此表联系了工程与财务报表的纽带。

成本控制工作程序流程图（见图1），成本控制工作程序（续）（见图2）。

2. 根据工程特点施工阶段造价控制管理质量措施如下

2.1组织措施：（1）建立造价管理的认证体系，在项目全过程管理中（投资跟踪、现场监督和控制）的人员，明确任务及职责，对已完工程的计量、支付款复核、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，运用报表的方法编制资金使用计划等。（2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。（3）每一项任务需专人检查，规定确切的完成日期和提出质量要求。

2.2经济措施：（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，对未完工程量的预测。（2）工程进度款、工程结算、备料款和预付款及其合理回扣数量的审核、签证。（3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度进行分解。（4）定期向建设单位提供造价控制报表、投资支出计划与实际分析对比。（5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求，并控制其执行和复核付款账单，编制资金筹措计划和分阶段到位计划。（6）及时办理和审核工程结算。（7）制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。

2.3技术措施：对设计变更进行经济分析和审查。

2.4合同措施：（1）参与处理索赔事宜时，以合同为依据。（2）参与合同的修改、补充、管理工作，并分析研究合同条款对投资控制的影响。（3）监督、控制、处理工程建设中有关问题时，以合同为依据。

2.5工程结算反映了分布分项工程控制情况、合同执行情况、工期情况等，也是检验工程造价全过程控制的质量文件。尤其是通过烟草集团全过程管理的项目结算额均没有超过投资估算且没有产生任何合同纠纷其主要原因在于烟草集团有一套全过程管理的方法和手段，有一套技术过硬且敬业的团队、有严格执行合同条款的工程技术人员，工程结算实际是把全过程造价管理过程的总结。工程结算有三种形式： 阶段结算、年度结算、竣工结算。

（1）阶段结算：一般适用于单体工程项目较大的工程，阶段结算是按已完工程的整体部位或系统做出阶段性分部结算，直到竣工结算时按各阶段分部结算进行累加，对变化部分做出相应的的调整；阶段结算的作用可规纳两点：第一为委托方在过程投资控制中，对项目管理提供较准确的数据和工程造价的控制起着动态管理的作用；第二在施工过程中，委托方与施工单位产生的问题能够及时解决，并能减少烟草集团在竣工结算时大量核量计算的过程，缓解结算时间较长的压力。（依据为财政部369号文件）。

（2）年度结算：由于工程项目施工期较长（一般跨年度），对材料设备价格涨浮具有其不确定性，委托方为了全面掌握本年度工程的投资情况，一般对当年已完工程做出年度结算。

（3）竣工结算：工程项目必不可少的阶段，要求有完整的结算书、有效的变更洽商手续、清晰的界面划分、相关的竣工资料等。烟草集团结算完成后，应向委托方上报完整的竣工结算报告书。

参考文献

篇(6)

关键词：电气工程师；现场管理；方法

中图分类号： F407.6文献标识码： A

概述

随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场电气工程师的管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工电气工程师管理工作谈一些体会。

电气工程师是电气安装工程中质量控制、成本控制、进度控制和安全管理的基石，是项目经理和作业班组、甲方、监理沟通的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。如何做好现场电气工程师是现场管理工作中至关重要的一个环节。

1电气工程师范围包括电气工程材料计划的编制、电气设备以及电气管线的安装技术指导、竣工验收资料的编制，电气工程的安装调试验收，结算资料的编制等。

2工作内容

2.1施工方案的编制；2.2施工技术交底的编制；2.3施工安全技术交底的编制；2.4图纸会审记录编制；2.5材料计划的编制；2.6预结算文件的编制；2.7工程洽商及签证的编制与办理；2.8工程资料的编制与办理；2.9与业主、监理及其他施工单位之间的沟通协调；2.10竣工验收资料的编制与办理

3工作目标

3.1施工质量控制目标：分项工程合格率达到95％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

3.2施工成本控制目标：总体成本要按施工合同要求进行合理的成本控制。

3.3施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工，满足竣工验收条件的时间。

3.4施工组织管理目标：严格管理，尽可能的减少工程暂停事件，配合项目经理处理好工程暂停事件；严格管理工程变更；办理好工程的费用索赔、工程工期的延误、施工窝工等工作。

3.5施工安全管理目标：积极贯彻国家安全管理规章制度，编制项目部的安全管理制度，配合项目部建立安全管理保障体系，积极配合、协助项目经理处理好工程施工过程中的安全管理工作，把出现安全事故的概率降到最低。

4电气工程师工作方法

4.1制定工作程序：据电气安装工程的特点和工作内容制定电气安装项目的电气工程师工作程序。

4.2准备阶段的电气工程师的工作方法。

4.2.1熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；4.2.2参加设计交底会，编制电气安装工程的施工组织设计，并负责向监理单位报审；4.2.3将本单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行收集整理并报监理单位签认；4.2.4向监理报送本单位的工程开工报审表及相关资料；4.2.5参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。4.2.6编制施工图算量和编制施工图预算。4.2.7编制施工进度计划并报监理审核4.2.8编写施工技术方案。

4.3施工阶段的电气工程师工作方法。

4.3.1施工方案报验，标准仪器报验，施工人员报验，材料报验，设备报验，关键工序报验。4.3.2组织进行施工技术交底，工序交底，安全技术交底。4.3.3设备材料开箱检查。1）设备开箱检查应联系建设单位、监理单位、供货单位、施工单位共同进行，检查包装及密封应良好，设备规格型号应符合设计要求，设备有无损伤，附件备件齐全，技术文件（如设备说明书、出厂试验报告、材质证明文件、产品合格证书等）完整齐全，检查后应妥善保管，并做好设备开箱检查的有关记录。2）安装备件施工方保管，生产备品\备件及余件交业主保管。3）设备开箱检查项目参考标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。4.3.4配合物资部，做好材料出库各项登记手续。4.3.5设备材料的催交管理。按照施工进度计划，一要督促业主要求供货厂商确保合同期内如期交货；二要督促厂商按照合同的规定及时提交最终确认图纸，作为我方施工的依据；三要督促供货厂商及时组织落实，派遣现场技术人员。4.3.6工序交接。出入配电室及车间施工，电气盘柜、变压器安装、外线施工等都存在工序交接问题，土建专业应具备条件，并作好交接记录。与其他单位在交叉施工时也要进行工序交接。电气工序交接记录按施工表格内容填写，主要是复测标高、平面位置等，上一道工序是否完成，具备下一道工序的条件，交接双方的责任划分等。4.3.7施工过程技术管理。1）电气工程师对班组的施工作业进行安全、质量、进度和成本的全过程、全方位管理。2）施工过程中电气工程师负责及时办理相应的记录、验评和签证等质量文件，尤其是分部分项检验批的报验。3）电气工程师应按周编制重大风险因素清单，并上报技术主管进行汇总、，以便对作业区每周的重大风险进行识别和控制。4.3.8施工进度预算（月报量）编制。向甲方和监理月报量是工程师的一项定期工作，月报量应注意以下几点：1）月报量应在施工图预算的基础上编制。2）每月的月报量中工程量和分项项目应清晰可查。3）月报量的累积应是工程结算书的基础。4）甲方或监理审定后的月报量是下次月报量的参考，应清楚哪些项和工程量未批复，次月根据施工进度实际情况计入次月报量。5）做好每月报量及审批的统计工作。4.3.9调试、试车。1）配合调试人员编写电气调试方案、送电方案、单体试车方案、无负荷联动试车方案等。2）配合项目部成立送电小组，建立健全送电小组各项管理制度，保证调试各阶段工作能够安全、顺利开展。4.3.10技术资料文件同步积累1）施工项目开展前“开工报告”申报，经建设单位、设计单位、监理单位同意后即可开始施工，施工过程中要求应对施工过程中一些重要的项目检验，检查数据进行记载，按照国家规范的要求，在施工过程中应同步积累技术文件。2）建立资料台帐，包括：图纸台帐、工程变更台帐、工程签证台帐、会议记录、预结算台帐、技术交底台帐、安全交底台帐等。

4.4竣工验收阶段的电气工程师工作方法

4.4.1竣工验收阶段的主要技术管理工作。1）通过“三查四定”处理工程尾项，使工程达到交接要求。三查四定：“三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程。“四定”即检查出的问题定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。2）配合项目部质量控制部门编制竣工验收计划。3）组织负责工程范围内的现场验收。4）办理中间交接，工程交接及联动试车手续。5）材料、设备最终核算，办理相应变更及退库手续。设备备品、备件移交。6）进行质量评定，编制存查资料。7）专业交工文件整理。包括：核对数据，签字盖章是否齐全，编制目录等公用表格部分，整理装订成册，由质量监督站进行单位工程核定。8）竣工图整理。包括：竣工图签章，变更、签证图纸更改，图纸叠图与装订等工作。9）编写个人施工技术总结，参与项目工程总结的编写工作。

4.4.1工程结算。依据合同及竣工图、变更签证编制竣工结算，并参与结算审计工作。在工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛的收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。1）结算时应收齐工程承发包合同、竣工图纸、主材认价单、签证、有关定额及费用调整的文件规定。2）根据工程的具体情况考虑的由于政策性变化而引起的费用调整。

结 语

在现代科学技术发展迅猛的今天，重视电气工程的管理是非常必要的，电气工程师之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把关作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气工程师与各部门之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

参考文献

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关键词：计算机软件开发质量成本三峡工程

1前言

三峡二期工程由泄洪坝段和左岸厂房坝段两个部分组成。工程施工以大规模混凝土浇筑为主。总浇筑方量为1257.3万m3。通过投标竞争葛洲坝集团承包了泄洪坝段、左导墙及左厂11#～14#坝段的施工，共33个坝段，98个坝块，混凝土浇筑合同工程量779.5万m3，占二期工程总浇筑量62％。整个浇筑系统由79、90两个拌和系统、5条供料线、5座塔带机和4个主力浇筑单位组成。混凝土施工是水电工程施工的关键，是大坝的生命线。为了确保混凝土浇筑质量，严格过程控制，落实质量责任，利用最新的IT技术建立以仓位为中心、以各施工环节责任人为重点的质量档案追溯系统和成本控制系统的开发势在必行。

从1998年初开始葛洲坝集团就着手开始规划、设计二期工程混凝土施工档案系统(含质量档案追溯系统、成本档案控制系统)，经过近一年的设计、开发、修改、完善，目前已成功投入运行，下面从几个方面来介绍系统的组成和功能等情况。

2系统环境的选择与组成

随着Intranet的发展，WEB/Browser逐渐成为当今流行的信息形式，为便于系统管理和数据维护，施工档案系统是采用WEB/Browser方式建立起来的一种全新的Intranet多用户分布式系统。由十该系统采用了SYBASE的SA技术，因此客户端可以达到最简配置——只需浏览器，从而大大降低了系统的的运行成本。

由于水电施工具有施工点分散的特殊性，为了使施工信息准确及时录入系统，施工档案系统数据采集采用电话拨号(远程网)及光纤通信(局域网)相接合的方式，对各分散的施工点进行数据采集。从而确保了施工信息及时录入系统，提高了系统的即时性、准确件和灵活性。

3质量档案追溯系统的设计

3.1质量档案追溯系统整体结构

施工档案追溯系统是以“Y”模型为基础，以ISO9000质量体系标准中过程受控为指导思想，建立起来的一套混凝土施工全过程跟踪、追溯体系。

本系统采用模块化设计，分为三大模块即数据录入、信息查询和统计分析。通过分析、总结，将混凝上施上全过程作息归纳为24种表格，并且尽可能实现施工过秤中各工序之间的数据共享。从而简化了数据录入，提高了系统数据的统一性。在查问方面，系统采用混凝土施工“Y”管理模式查询方式，用户可以快捷直观地在现场施工形象图上查询到所需要的信息，查询条件也能根据用户需要，进行自由组合。大大提高了系统查询的灵活性。在统计分析模块上，根据用户不同的需要，系统将提供月报、午报的统计和相关分析功能，初步使系统实现了智能化。

3.2质量档案追溯系统数据结构及流向

为确保系统数据结构严谨。避免信息冗余。提高数据检索速度。便于系统维护，本系统各施工流程数据采用以“混凝土浇筑仓”为核心的“车辐式”结构。即各流程均以“仓号”为特征量，与仓位一一对应。流程及各工序之间又是一种“螺旋式”结构，即各流程、各工序之间环环相扣，循序上升，如图1。

3.3质量档案追溯系统开发成功的作用和意义

到目前为止，系统中存储了有效数据50000多条，涉及混凝土浇筑仓2000余个，覆盖了工期工程混凝土浇筑仓的100％。系统中丰富的信息量和高速查询功能。使混凝土施工全过程尽收眼底，历历在目。从而为混凝土施工过程追溯提供了有力证据，切实做到施工过程“有据可查”。另一方面对混凝土施工起到有效的监督作用。

本系统的成功开发并投入运行。打破了水电行业传统的质量管理模式。在国内开创了计算机用于水电施工过程质量管理的先例，为施工过程各环节、各工序的各质量状态能准确及时地得到反映提供了高科技手段，使混凝土施工管理效率和管理水平上了一个新台阶。

4成本档案控制系统的设计

4.1成本档案控制系统开发的依据

建筑及施工企业成本主要由人工费、材料费、施工机械使用费(简称机械费)和其他直接费组成。成本一般分预算成本和实际成本两种。我们以预算成本作为成本档案控制系统开发的依据，通过收集原始数据得出人工费、材料费、机械费等的实际消耗量，形成实际成本。这个实际成本以由定额等得出的预算成本为依据，反过来又为预算成本提供重要的数据资料。

4.2数据流程

成本管理分三个系统：拌和系统、输送系统和浇筑系统。这三个系统既相互联系又相互独立。拌和系统，由各个车间采集原始记录并录入到计算机中，形成各个车间的月报表。车间月报是各车间人机抖消耗量的汇总，最后由各个车间的消耗量和各种人机料的单价形成各公司的月成本表。这是由原始记录生成月成本表的数据流程。当我们查询时。首先要查问某一公司的月成本表。如果发现由于某—种材料或机械的消耗量造成总成本偏高，我们可以到对应的车间月报查询，如果继续需要查询更具体的信息。再点击原始记录表查询最为原始的数据。输送系统和拌和系统类似。浇筑系统与拌和系统和输送系统不同的一点是浇筑系统的班组原始记录表和施工单元工程仓号相关，这样我们可以统计出仓位成体成本消耗，成本控拧制不仅可以到队、班组，还可以到单元工程一一仓位。所以我们可以由班组原始记录生成分队月报和仓位消耗，再由分队月报形成各浇筑单位的月成本表。查询时就可以由月成本表查询到分队月报，再由分队月报到该队的班组原始记录表，如果你关心的是仓位成本，也可以由月成本表查询到仓位消耗，再由仓位消耗到和该仓位相关的班组原始记录表。

4.3成本档案控制系统产生的作用

通过对月成本表中人工费、材料费、机械费、管理费摊销等四大费用的纵向比较，能够更好地合理控制每一项费用在总成本中的比例，对测定定额和为企业以后开拓市场提供有力的数据依据。并且对于预算成本的制定和材料的有计划采购、机械台班使用的合理安排以及各种劳动用工的使用起着指导性作用。每月一次的成本对比分析表通过各个公司的横向比较，对于促进各单位搞好成本管理、做好施工全过程的成本控制起着督促作用，对于提高成本管理水平起着重要的作用。