施工单位总工程师精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工单位总工程师范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员摘要：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包和各施工队伍项目经理。

2、会议纪律摘要：为了提高会议质量，解决实际新问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际新问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划摘要：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察摘要：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业新问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参和考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置摘要：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订摘要：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律摘要：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现新问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

篇(2)

关键词：装修工程 施工质量控制

Abstract:Building engineering quality of the decoration, the use of people and has a great influence, through the field observation for many years, access to relevant information and residents complaints summary, for decoration engineering construction quality control and preventive measures, etc

Key word: becorate a project; the construction quality; control

中图分类号：TV523

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响，装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也给使用单位及业主单位带来很大的麻烦，在监查工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。为了确保装修工程的工程质量，施工中应做好以下几个方面的控制工作：

一、装修工程中的质量控制工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

1、装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

2、根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监督检查实施细则，以确保自身的质量保证体系完整、制度及管理结构健全。

3、对装修工程关键工序施工，制订专项监察实施细则，并要求承包方编制专门的施工方案。

4、推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。编制好施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、制度上规范样板制度的运作。装修工程依据工程项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板间如：“砌体样板间”、“抹灰样板间”、“面砖镶贴样板间”、“门窗样板间”、“吊顶样板间”等，后才以点带面进行铺开作业。

5、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对于材料的确定控制方面，采用材料看样定货的方法进行确定，所需的材料必须经施工单位推荐和组织，参建各方审核确定。对主要的原材料进行质量的控制手段可在如下四阶段过程中进行控制：（1）定货前的控制；（2）进货后的控制；（3）现场配制材料的控制；（4）现场使用材料的控制。对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行抽检合格，但大量可能造成最后的综合指标达不到室内环境污染控制规范要求，如花岗岩、大理石板等材料，除需进行上面的控制方法外，还应在设计图纸上、施工技术措施上采取措施来避免这一情况的出现。

6、检查人员、机械等所投入情况，能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键，因此必须要求工种应齐全，对各工种大工与小工的比例作一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。一般使用的机械设备施工单位必须经过自检，自检合格才能投入生产。测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能要满足工程要求外，还须符合部门的校验认可。除正常使用的机械设备外，还应有一定数量的备用设备，以保证装修工程的连续作业，从而促进装修工程质量。对以上两项检查工作不能忽略。

7、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。尤其对质量通病加以认真研究，制定出切实有效可行的质量通病防治办法，切实做到预防为主。并组织施工的质管人员参加技术研讨会，将措施落实到班组。同时还有针对性地加强新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

二、采取有效的管理手段,实行质量检查方面。

1．质量检查人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令施工方予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证装修工程的质量和进度。

2．对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监督制度，保证在整个施工过程控制好重点关键部位的施工。

3．利用测量手段，在工程开工前检查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部门的轴线位移、标高并测量其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，施工方在自检合格后申请检查验收，质检工程师进行书面和现场质量检查。

4．对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽样取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。

5．在关键部位施工过程中，由质量检查人员在现场进行监督。

6．未经质量检查批准开工申请的单位不能开工，未经质量检查签认的工序不得隐蔽，未经质量检查签认的本工序不得进行下一工序作业，未经质量检查的付款签证，施工方就得不到付款，这就保证了质量检查工程师的控制、协调有效。

7．质检工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并监督施工方严格遵守与执行质检工程师的书面指令。

8．定期举行质检工程例会，在会上及时解决与协调施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，排除施工单位所影响装修质量的问题。

9．若在施工中出现的各种技术的问题，必要时，可邀请建设单位或有关专家人员参加以协调解决工程上的技术问题，对于复杂的技术问题，总工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总工程师做出结论。这样可减少质检工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。

10．质检工程师应充分利用赋予的在支付方面的审核签字权，施工方的任何工程行为达不到质检工程师的满意,都应有权拒绝支付工程进度款项,以约束施工方认真按合同规定的条件完成任务。

11．当施工方无视质检工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总工程师约见施工方的主要负责人，指出施工方在工程上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，质检工程师可进一步采取制裁措施。

12．对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主和设计单位同意后办理。

13．运用统计手段，通过排列图、因果分析图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。

三．装修工程各施工工序完成后的质量控制工作方面。

1．督促施工单位对影响维修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。首先我们从所需装修的基层处理必须进行细致的检查。如混凝土楼板面层、砌体面层等，上一工序质量存在问题的必须先进行处理，如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过允许偏差，应分别进行处理，对个别部位不平或垂直度达不到要求的，可进行打凿处理。若整体偏差大，如个别砌体墙体垂直度达不到要求，应进行返工处理，若是结构混凝土面影响较大的应报告设计人员进行处理。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程质检工程师要及时组织施工单位进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复合性检查、成品保护的质量检查。

2．检验批、分项工程、隐蔽工程验收，施工单位必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知质量检查人员验收，未书面通知质检部门不安排验收。分部、分项或专项工程验收，施工单位必须组织内部验收合格，向质检部门提出书面验收申请和完整的验收资料，由总工程师组织相关单位符合验收资格的人员验收。单位工程竣工验收，应由施工单位组织检查评定后，向质检单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。

篇(3)

关键词：电网基建工程；工程质量管理；质量保证

中图分类号：TM561文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）07-0141-02

一、目前电网基建工程质量管理中存在的问题

（一）电网建设项目质量管理全过程脱节

部分设计单位人员变动频繁，新吸收人员的经验不足，技术水平无法满足设计的需要。所以无论是可研报告、初步设计还是施工图纸设计，均难免出现一些质量问题。另外，电网基建工程的可研评审虽然也邀请政府及规划、土地、林业等部门的代表参加，但有些代表没有对项目进行仔细深入的研究，只是象征性的参加和发言，导致一些项目可实施性较差，在批复后，征地和报批等前期工作受阻严重，甚至无法实施；参与可研评审的网区供电局代表为了让项目早日上马，往往夸大工程建设的必要性，而电网公司的代表对实际情况又不太了解，加上时间仓促，导致一些项目盲目上马或扩大建设规模，建成投产后未能发挥应有的作用。

（二）项目施工质量保证体系未能完全有效运作

部分电网基建工程施工企业领导对项目施工质量未能做到负全责，一旦出现质量事故，未能承担相应责任。加上施工单位人员变动频繁，新吸收人员的经验不足，技术水平无法满足施工的需要，缺少足够的资金和必需的设备，项目质量管理人员很难开展项目质量的保证和控制活动。

（三）部分项目施工质量影响因素未能有效控制

少数施工人员的技术水平、心理行为和错误行为均未能完全得到有效控制，仍然存在技术水平无法满足质量要求的施工和管理人员从事相关技术工作的现象。监理人员受技术水平和领导干预等因素的影响，未能完全客观地按相关质量标准进行质量监督工作。设备材料的选择和检收未能完全得到有效控制。在拟定控制方案、措施时未能全面考虑、综合分析，达到有效控制质量的目的。

（四）依然存在领导干预，盲目赶工现象

电网公司是国有企业，仍然无法摆脱领导的干预，仍然存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电网基建工程的质量标准水平有所下降。

二、电网基建工程质量管理改进措施

（一）明确各主要管理人员和机构的职责

1．施工单位总部各主管的职责。项目主管负责贯彻、落实总经理对项目部的质量要求，并指导项目部的质量工作；技术主管：根据设计及规程、规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作；质检主管根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作；材料主管根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的质量和供应。

2．项目经理的职责。项目经理是施工单位法人代表的全权委托人，对内是项目实施全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程质量目标全面负责；配合甲方负责落实在施工期间的协调工作。

3．技术组的职责。负责施工方案、技术措施的编制；负责进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题；负责或参与对施工人员进行质量、技术交底；负责技术标准、施工图纸等技术资料的管理；负责文明施工管理，制定文明施工实施考核办法，并监督实施；根据甲方对环保的要求，提出施工的环保技术措施；配合现场质安人员对施工质量检查；负责工程技术总结及竣工资料整理。

4．质检组的职责。按照甲方、监理的要求对工程实施质量监督；负责施工的质量管理工作；负责工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理工作；审核质量逐一记录；配合甲方、监理进行验收及质量验评工作；负责向甲方、监理提交质量文件等资料文件。

5．安监组的职责。按照甲方、监理的要求对工程实施安全监督；负责施工的安全管理工作；负责施工现场的安全监督监护工作；负责施工人员的安全教育管理；负责进行安全用具、用品和设施的检查工作。

（二）项目部与甲方、监理及设计的工作配合

开工前项目部向监理单位提交施工组织设计，接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。用于工程正式施工的图纸，必须经甲方组织进行施工图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表，解决设计资料中的疑点，处理现场与设计不符的问题。所有的设计变更都由设计出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。施工单位对设计单位提出的合理化建设，或因施工原因要求修改设计，应向甲方提出详细建议方案，请甲方答复。

（三）有效控制项目质量影响因素

1．人的控制。通过对人力资源的有效管理，使施工单位所有从事与质量管理体系各项管理事项的各级人员的意识、能力达到规定的要求。所有从事与施工单位质量管理体系有关的工作人员均应列为控制范围。施工单位总经理应确保所有从事质量管理的工作人员必须胜任其工作，具备相应的能力（可以从教育、培训、技能和经验方面考虑），并保存相关的记录。管理人员应明确建立和实施质量管理体系的目的、作用、意义及其方针目标，了解本岗位中有效运行的要点和要求。基层操作（施工）人员应了解质量管理的方针、目标，明确与岗位工作相关的程序及其目标、指标的内容及实施方法。关键岗位人员在工作前应熟知其运行控制标准要求，掌握其管理方案和操作要求。所有从事特种作业的人员必须经过相应的知识培训，并经考试（考核）合格后才能上岗。

2．设备的控制和方案的控制。设备材料的选择和检验应完全得到有效控制。在拟定控制方案、措施时要全面考虑、综合分析，达到有效控制质量的目的。

（四）进行整体质量保证

工程要推行全面质量管理，现场成立各个工种的质量小组，以确保工程质量。贯切质量样板制、挂牌制、三检制。工程质量建立项目质量保证体系，严格施工准备阶段和施工过程的质量控制，以确保工程质量。为确保工程质量，对工程质量负责，项目部成立工程三级领导班子，实行三级管理，明确规定各级班子的责、权、利。使质量目标、质量责任、质量处理同步进行。项目部建立质量安全领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由项目部技术员和分队主管技术负责人组成。项目经理对公司的工程质量负责；总工程师在经理的领导下具体管理好质量安全工作，要对项目经理负责；质量安全领导小组成员在总工程师领导下负责抓好质量，对总工程师负责。施工现场建立质量安全小组，现场的行政负责人任组长，技术负责人任副组长。成员由各班技术员、施工员组成。施工现场的质量安全小组要对该工程质量负责。施工队（班组）设立质量和安全员或者兼职质安员，对本队（班组）的工程负责。经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展工程竞赛和质量月活动，上岗前进行培训，特殊工种持证上岗，实行三级技术交底制度。做好安全技术交底工作，使提高工程质量产品和质量成为每个施工人员的自觉行动。重要施工环节实行专人负责，工人施工要做到应知、应会。每月组织一次质量大检查，并认真做好记录，找出质量方面存在的总是时研究解决整改措施，落实整改时间和负责人，对重视质量、质量做好贡献的技术人员和工人要及时表扬奖励，树立典型，不断提高施工质量。根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著的表扬和奖励，对造成重大事故责任者给予行政处分或经济制裁直接追究法律责任。

（五）项目质量保证体系必须有效运作

电网基建工程建设的质量保证体系必须有效运作。施工企业要严格按照国家有关的规程、规范进行施工，建立完善的质量管理体系，在施工过程中实行事前、事中、事后三阶段的全过程质量控制，对常见质量问题事先加以预防；对出现的质量事故及时进行分析和处理。

1．明确质量管理目标。施工单位要承诺工程施工质量等级：以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据，要求交工验收分项工程质量合格率为100%，其中土建工程优良率85%以上，安装工程优良率90%以上，工程项目符合达标投产的要求。杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全、正确、完整，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。

2．明确质量管理人员主要职责。工程项目经理是工程质量的第一责任者，负责工程质量方针和目标的制定和实施；负责工程质量内部审核工作；负责实施质量奖惩。项目总工程师（技术负责人）对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本标质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。技术组具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理；配合质检组进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。质检组负责配合项目法人、监理工程师进行工程质量检查；具体组织执行工程的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，当发现存在质量问题时，应对存在的问题及时提出整改建议，若存在严重的质量问题，有权下停工令；协助各施工队搞好自检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。材料组负责产品的采购、运输、贮存、检验、标识全过程的质量控制。

三、结语

目前电网基建工程的质量管理水平虽然相对以前有了较大提高，但跟国外发达国家的管理水平相比，仍有较大距离，实际操作中严重背离质量管理体系的现象普遍存在，致使电网基建工程的质量管理水平仍然相对偏低。因此我们在电网基建工程的质量管理上应积极采用科学的方法，研究和借鉴先进的管理经验。

参考文献

[1]冯梅．建设工程施工项目管理体系框架集成研究[J]．建筑管理现代化，2005，（3）．

篇(4)

关键词：结构设计 ISO9001：2008 全面质量管理 表格 文本

在建筑工程领域中，建筑结构设计是极其重要的一个环节，它不同于其它专业设计，它的设计质量直接影响着工程周期、成本节约，可以说是一个工程中重要的生命线。对业主而言，在同行业中是视时间和成本为金钱的，有效地缩短工程周期和节约成本就意味着在市场中能取得先机，立于不败之地，获取更大的效益，业主对设计单位的要求就是如此。可以说能做到业主满意、以业主为服务中心就会增强设计单位的同行业竞争力。正因为如此，设计单位执行ISO9001：2008全面质量管理来保证设计质量是一种行之有效的方法。针对建筑结构设计全面质量管理，设计单位可采取如下过程管理方法，其中设计单位结构总工程师是建筑结构设计全面质量管理的总负责人，组织实施全面质量管理。

一、设计前期质量管理

1.根据业主要求设计单位组建设计项目组，安排结构设计各阶段的设计人员、校对人员、专业负责人、审核人员并安排相应的完成时间，形成设计进度计划表。

2.在签定设计合同时由设计人员了解业主对该项目的明确要求和隐含要求，向业主指定的业主代表收集设计资料，包括a．委托书、 b.立项文件、 c. 地质勘察报告、 d.环评报告、e.规划总平等等，同时对提供的资料要由业主代表签字确认。

3.针对建筑工程的不同类型，由专业负责人对设计和校对人员进行事先指导，形成事先指导表。同时专业负责人应起草本设计项目结构设计统一措施，经结构总工程师批准后，结构人员保证人手一份使用。设计项目结构设计统一措施可按以下选择a．工程地质勘察要求、b.结构设计制图标准、c.工业厂房结构设计统一措施、d.多层（砖混、框架等）民用建筑结构设计统一措施、e高层（框架、框架剪力墙、剪力墙等）民用建筑结构设计统一措施等。

二、设计过程质量管理

1.在方案设计、初步设计、施工图设计中设计人员应严格执行结构设计统一措施，如有异议应及时向专业负责人提出，由专业负责人和总工程师确定最终标准，而不能一意孤行，违反全面质量管理，影响设计进度。

2.建筑各专业在各阶段设计过程中应互提设计基础资料，形成配合资料互提单表，以此表来约束各专业人员的设计责任行为。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通，做到设计严谨、不遗漏。

3.在初步设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况，由各级负责人进行设计中间工作检查，形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题，以免设计校对、审核时改动过大，影响设计进度。

4.设计人员应严格执行设计进度，如遇特殊情况不能在安排时间内完成，应及时把情况向专业负责人说明，由专业负责人另行安排设计人员协助工作，保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核，并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题，设计人员可以有自己的思路原则，说明理由经总工程师审核确认后，可以不修改，否则都应进行修改，而不能弄虚作假不修改。

5.最后设计图纸要进行图纸会签、加盖印章、晒图、打印、包装、交付、备份设计电子文件等工作，属于设计人员完成的要及时履行责任完成，不要影响下一步全面质量管理工作的进行。设计人员应按照本设计单位结构专业计算书的要求完成本专业计算书。

三、设计后期质量管理

1.根据建筑设计审图中心提出的意见及时进行修改，设计人员如遇不理解之处，要主动早与审图人员沟通修改，并按审图中心的要求提供修改后的设计文件，争取早日通过，交付业主使用。

2.按照业主的要求进行技术交底，形成工程设计会审记录表，做好业主与施工单位的沟通桥梁作用。

3.对施工过程中提出的问题如果涉及设计变更，要及时做好设计变更，按照本设计单位的相关要求处理后形成设计变更通知书表交付施工单位使用。施工过程中出现的一般问题要及时处理，不拖沓，形成现场服务记录表。

4.在施工过程各部位验收中，设计人员要虚心向业主和施工单位收集设计质量信息反馈，并且从中要吸取教训，形成质量信息反馈单表。

5.主体工程验收后，设计人员要对整个设计过程文本、底图、表格、计算

书等资料存档保管并做好设计文件记录。

按照以上对建筑结构设计全面质量管理的阐述，可以形成以下组织结构表进行归纳：

从上面组织结构表可以看出，用一些规范的表格和文本是进行建筑结构设计全面质量管理的关键，这种过程可以是一目了然的，在执行时会很有条理，容易让人接受并执行。同时我们看到建筑结构设计全面质量管理很好地把握了全面质量管理八项原则，即以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

实际在建筑结构设计全面质量管理的过程中，常会遇到一些来自各方面的阻力，比如设计项目因某种原因突然受阻、施工图时扩初又进行修改、业主要求设计周期提前等等，有时是没有办法的。本着为业主服务的思想，设计人员应正确面对现状、克服存在的困难，比如增加设计人员力量、进行集体合作，保证业主的要求同时也要保重结构设计的质量，切实把建筑结构设计ISO9001：2008全面质量管理真正落实到实处。

篇(5)

关键词：建设工程；工程监理；质量控制；对策

一、建设工程质量监理的要点

建设工程的监理指的是具有相应资格的工程监理公司在接受项目建设单位的委托后，接管其部分项目的监管工作，代表委托人对项目承建单位的建设施工行为和结果进行监管及控制的专业管理活动。工程监理只有在接到建设单位委托后才能开始进行。监理对施工行为的管理和控制主要有以下几点内容：

（一）建设施工程序的监理。

1、开工前期：

（1）对设计图纸进行审核，以做到对工程水平的定位以及对基准线的大致控制。

（2）对施工组织设计进行审查，并检查施工布置得是否合理，建设审核施工现场的质量和安全管理记录。

（3）与项目建设单位和施工单位签署项目开工报告。

2、施工阶段：

工程施工是业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制不但是施工监理的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对工程施工的质量控制，就是按照监理合同赋予的权利，针对影响工程质量的各种因素，对建设工程项目的施工过程进行有效的监督和管理。

（1）要对原材料、机械检验设备等的质量进行检查评定，审查其出厂证明、质检证书和合格证等手续证明是否齐全。在某一个具体的施工阶段开始前，让施工单位将施工技术工艺、劳动力配备和原材料使用以及工程质量保障措施等情况详细填写，提交监理单位进行严格审核后方可开始施工。

（2）在一些重要的施工环节，要对施工关键部位随时的进行抽检，不合格的地方应责令施工单位及时整改，以免影响工程进程，并做好随时的复检和结果记录。对于隐蔽工程，施工单位在隐蔽前，要上报监理单位并由监理工程师对每道工序按照规格进行详细检查，经过检查认定为合格的由监理单位颁发认可书。

3、竣工验收：

施工单位进行自检并认为合格后，填写工程竣工报验单，由监理单位组织专业人员对施工的所有资料进行审查并对建设工程的实际质量进行初检，初检合格后由总监工程师对竣工报验单进行签字确认，签署竣工意见。

（二）施工中具体工程的监理。

1、基础工程：

（1）在施工单位完成自检的基础上进行模型的规格、标高以及尺寸的复核工作。

（2）对地梁和承台的连接处进行仔细的振捣，以保证其质量。

（3）在扎地梁和承台钢筋施工前，仔细检查桩顶的浮渣是否有效清理。

2、钢筋工程：

（1）对材料的质量以及钢筋的加工一直到绑扎进行审查，是否符合设计图和建设施工规范的要求。对于钢筋配给的变更应及时地在结构图上相应位置清除标明。

（2）确保钢筋的品种及质量都要符合原设计要求，要具备完善的手续和质量检验报告，检验钢筋的标志和外观，并依据相关规格进行具体的取样检验。

（3）钢筋焊接工作人员必须持证上岗，焊接手法和接口规格要符合施工要求。

（4）在钢筋的绑扎施工过程中，监理人员要定期到现场检查，一旦发现问题要及时予以纠正和指导。绑扎完成后，承包人进行自检并确认合格，由监理工程师进行验收，验收过程中要仔细比对施工设计图，严格检验绑扎钢筋的 型号、数目、长度等是否合格。

3、脚手架工程：脚手架的搭建对建设施工的安全和顺利极为重要，脚手架应符合安全、实用和方便移动的要求，且要有足够的强度来承受操作过程中的巨大负荷，还要足够稳定。

4、防水工程：房屋建设中，地下室、卫生间、屋面等处都要有完善的防水设施。监理人员应首先熟悉设计图纸，对施工方法进行严格审查，检验材料配比、配件质量和防水材料的规格品质等，施工过程中要确保不会出现裂缝，并处理好角落、水管口等易渗漏部位的处理。

二、建设工程施工质量监理的具体对策

（一）提前做好监理规划，奠定监理工作的基础。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，结合工程项目的实际情况，在监理工作开始之前编制的指导工程项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。建设工程监理实施的最主要目的就是协助业主来实现建设工程的总体目标。监理规划的内容应包括：监理工作的程序、监理工作的内容、方法及措施、监理工作的目标等各项具体内容。在每一次监理工作开始前，监理工程师都要对工程的监理工作进行详细的策划，这一策划是以后监理工作的指导性方案，以保证监理工作的有序进行，同时也是对监理工程师本身的一种监督与评价。对于监理策划方案要尽量地详尽，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的监理内容，对于工程中的责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定监理的责任。

（二）建立合理的监理交底制度。

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【关键词】现浇框架；结构柱；施工质量问题；处理技术

1. 质量问题简况

广东云浮某大型商场工程，为多栋5层现浇钢筋混凝土框架结构。各栋首层的层高5.5m，2～5层的层高4.5m，结构跨度7*8m，主梁截面350*1200mm，次梁截面300*800与250*600mm等，楼板厚度120mm。

该工程其中1栋已经浇筑了5层的梁板（只欠屋面板），在2010年4月21日下午4点，木工班组在拆除2层柱及3层梁板的模板及支撑时，发现2-1轴*2-A轴柱与2-1轴*2-B轴柱，这两条结构柱（截面0.6*0.6m）的下部约1m高度水泥浆欠缺，局部根本没有水泥胶，砂石外露明显，为结构性质量问题。

发现该质量问题后，拆模施工人员马上汇报施工单位项目部，项目经理马上汇报现场监理工程师、业主监管人员和施工单位总工程师室。施工单位项目部按照集团公司总工程师室的要求，及时实施如下3项措施。

1.1 及时回顶。

对2-1轴*2-A轴柱（角柱）与2-1轴*2-B轴柱（边柱）的周边3跨的结构梁和板，采用钢管马上回顶。回顶方法以结构柱未浇筑的工况，基本按照施工支模的钢管间距与步距进行可靠的回顶。对结构柱旁边的楼梯间及天井，从地面支设落地钢管支架，也采用可靠的支顶措施。

1.2 停工警戒。

停止上部结构的施工，以减少本层结构的荷载。同时对2-1轴*2-A轴柱（角柱）与2-1轴*2-B轴柱（边柱）的周边3跨的结构梁和板，包括上下各层，设置警戒线，禁止无关人员和设备进入警戒区域。

1.3 回弹强度。

（1）对2-1轴*2-A轴柱（角柱）与2-1轴*2-B轴柱（边柱）、附近结构柱、梁和板，采用回弹仪测量混凝土强度，尤其是对出现质量问题的部分，进行重点回弹，对照混凝土浇筑龄期，以测量区域及分析原因提供依据。

（2）在采取以上技术与安全措施的同时，派出质安员，对相应周围区域的3～4层梁板及3层柱进行观测；派出测量人员，采用仪器对结构上下进行沉降与变形观测。从观测结果看，该工程结构都没有发现任何裂缝或突变沉降。可见，由于及时采取可靠的措施，结构处于可靠受力状态，安全没有受影响。

（3）该工程2层结构柱混凝土设计强度等级C35，上下梁板C30，按现场回弹仪对强度的测量结果，该质量问题的范围只局限在层2-1轴*2-A轴柱（角柱）最下部约1.2m、2-1轴*2-B轴柱（边柱）最下部约0.8m等范围内，也即只有这部分范围的混凝土强度小于设计龄期强度，其他都符合设计要求。这两个方形柱（截面0.6*0.6m）4个侧面中两侧面强度很低，最底部砂石料甚至用手可以掏出，往上可见已凝结的水泥浆，越往高水泥浆凝结状况越好，另两个侧面也相对好一些。在出现质量问题范围以上，混凝土龄期强度没有问题。柱子与2层梁板面相接约2～3cm有已经凝结的、强度等级较高的水泥砂浆薄层。

（4）针对该质量问题，该工程相关单位（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）的技术管理人员与专家，于22日与27日，查看现场状况并召开专题会，分析发生质量问题原因、研究处理工艺方法并制订了预防措施。22日晚施工单位项目部召开内部会议，教育相关施工人员和群众。

（5）该工程相关单位技术管理人员与专家，在两次专题会上，对分析发生质量问题原因与研究处理工艺方法与预防措施的统一意见。现将现场调查的结果，专题会上分析的原因、处理工艺方法和施工单位制订的预防措施，总结成本文。对于该质量问题或事件，按照事故的“四不放过”的原则处理并严格落实。

2. 发生的原因和责任

经过查施工记录，该工程2层结构柱大部分是在3月26日浇筑的。在每条柱子整体浇筑前，按规范先加厚度2～3cm的同配比水泥砂浆薄层（每条柱水泥砂浆用量0.6*0.6*0.03m=0.011m3）。由于2-1轴西面没有场地，在浇筑本层结构柱时，混凝土泵车停放在本栋号与相邻栋号之间。其他结构柱都浇筑完了后，混凝土泵车受臂长限制，伸不到2-1轴*2-A轴柱（角柱）和2-1轴*2-B轴柱（边柱）的位置，同时环境刮风下雨，风力大而又不能使用塔式起重机加漏斗的方式送料。就这样停止浇筑，剩下这两条柱子待3层结构梁板钢筋绑扎后再浇筑。这两条柱是在4月2日浇筑的，而3月26日至4月1日期间，经常下大雨。可见发生此质量问题的原因如下述。

2.1 直接原因。

在4月2日这两条柱浇筑之前，楼板与梁模板的大部分雨水汇流到这两条柱模内。由于支模牢固且基本没有缝隙，加上柱底2～3cm已经凝结的水泥砂浆封住了模板的缝隙，雨水集聚起码0.6m高，可惜浇筑前对此没有检查发现。施工单位按规范分层喂料振捣，第1～3次下混凝土料（每次约0.6*0.6*0.3m=0.11m3），每次混凝土料在积水中离析分离（碎石与中砂比重较大而在底部沉淀、水泥浆上浮并稀释），插入式振捣器在分层振捣时加剧了混凝土料在积水中的离析。

2.2 间接原因。

2.2.1 施工质量检查与隐蔽验收制度（尤其是自检与互检制度）缺陷，质量检查人员责任心不强，工作不认真，未能针对重点部位（结构柱底部）认真检查。

2.2.2 按正常施工工艺，结构柱底部加水泥砂浆后，应马上浇灌混凝土，但施工人员却在加水泥砂浆后隔7天才浇灌混凝土，可见施工单位技术交底制度欠缺，存在违章操作行为。

2.2.3 施工现场质量保证体系不完善，现场施工管理人员不够，现有人员素质不高，未能较好地落实施工组织设计与方案的质量检查与管理措施。

2.2.4 监理单位现场监理人员责任心不强，质量监督与检查不认真，未能很好实施重点部位的旁站，存在质量监控的死角。

2.2.5 建设单位现场人员，对施工质量的过程监督与控制的力度不够。

（1）从上面的分析可见，本质量问题的出现，排除了“料”（混凝土）的原因，与人、机、法与环四个因素上都存在问题有关，是人、机、法与环四个因素综合出现问题的结果。

（2）在“人”的因素上，质检员与操作工人存在工作不认真的问题；在“机”的因素上，存在混凝土泵车的布料臂长不够的问题；在“法”的因素上，存在水泥砂浆铺后隔7天才浇灌混凝土的违章操作问题；在“环”的因素上，存在场地狭窄与刮风下雨的问题。

2.3 主要原因和责任。

经过总结，发生该质量事故的主要原因，在于隐蔽验收检查不到位（留有死角）和违章操作（铺水泥砂浆隔7天后才浇灌混凝土）。

按该主要原因，造成该质量问题的主要责任者，一是施工单位项目部质量检查人员，二是混凝土班组操作工人。

3. 处理工艺方法

该工程相关单位技术管理人员与专家，分析了以上原因后，针对这两条结构柱的质量问题，进一步研究、商量并统一了意见，形成了下述处理工艺方法。

两条结构柱质量问题的处理工艺流程为：回顶托换凿除清洗封模备料喂料振捣养护拆模切割卸顶。详细描述如下：

3.1 回顶。

从首层到2层，对2-1轴*2-A轴柱（角柱）与2-1轴*2-B轴柱（边柱）的周边3跨的结构梁和板，进行回顶。对于2层梁板的回顶方法，以结构柱未浇筑的工况，经过计算，基本按照施工支模的钢管间距与步距进行可靠的支顶，靠近加固柱一侧采用并联双管支顶。

3.2 托换。

对2-1轴*2-A轴柱（角柱）与2-1轴*2-B轴柱（边柱）质量缺陷范围上部已经凝结的钢筋混凝土结构，采用双钢管水平抱箍（上、中、下三节）和14螺栓锁紧，上中下之间采用钢管垂直拉结。最上节钢管箍位于3层结构梁下，最下节钢管箍位于质量缺陷上沿往上约0.2～0.3m处，并采用较长的双钢管，加长部位采用扣件与“3.1回顶”的钢管立杆相接而顶托。这样形成了对这两条结构柱的临时托换体系，预防结构柱因自重受拉而开裂。

3.3 凿除。

（1）回顶与托换后，施工单位自检合格，监理验收后，才能凿除松散等质量缺陷部位的混凝土。按回弹检测结果，龄期强度不够的全部要凿除，并凿深（高）即多凿3～5cm。

（2）凿除应采用小凿子和锤子轻凿的方法，严禁采用大锤敲打碰击，以防止伤害整条结构柱已经凝结的混凝土与钢筋。

（3）凿除缺陷部分形成的柱子下部空间，形成一定的锅底凸面（倾斜度小于3%），如下图，以利于补偿混凝土时喂料、振捣和排气。

3.4 清洗。

凿除完成后，应认真检查，必要时通过回弹检测，确认强度不够部分全部凿除后，采用高压清水仔细冲洗干净。结构柱的原来钢筋不动，但也要把钢筋上的水泥砂或灰尘冲洗干净。如箍筋受损，则应加设或适当加密箍筋。

3.5 封模。

（1）清洗干净后才能封模板。模板采用18mm厚夹板，50*100方木间距0.2m作为立档，双钢管作为柱箍，14螺栓拉锁紧。

（2）结构柱两个侧面模板与原来柱侧齐平，另两侧（缺陷严重的侧面）封模板时，把结构柱加宽10cm。

（3）各个侧面的模板上部，加设倾斜的小漏斗，以利于喂料和振捣，如图1所示。

3.6 备料。

（1）结构柱原设计强度等级C35，补强使用的混凝土，提高两个等级，即采用C45的混凝土料。使用的混凝土要求掺加膨胀剂，掺量为水泥用量的12%，另加减水剂，混凝土坍落度约12cm。

（2）材料准备量，宜为使用量的1.2倍以上（即每条柱至少0.7m*0.7m*1.5m*1.2=0.9m3），以期有20%以上的多余储备量。混凝土料拌合后，宜在1个小时内尽快使用。

3.7 喂料。

喂料采用人工与铲斗，从加宽10cm的两个侧面的斜漏斗处喂料。补强部位全高约0.8～1.2m，分3～4次喂料，以便分层振捣密实。

3.8 振捣。

采用小型振捣器，快插慢拔。振捣应到位，但控制不碰撞模板和钢筋。每层振捣后在柱子的侧面，采用25钢筋敲击，从声音上判别密实度，确保绝对密实。

3.9 养护。

补偿混凝土并初凝后，开始淋水或在漏斗处蓄水养护。拆模后采用麻布袋或塑料薄膜把柱子的这部分包封起来，并经常淋水养护，保持湿润。养护时间不少于7天。

3.10 顺序。

对于这两条结构柱质量问题的处理，采取统一回顶和托换，但两条分开先后的处理方法，以确保上部结构的安全。先处理2-1轴*2-B轴柱（边柱），在这条柱质量缺陷范围补混凝土并养护3天后，再处理另一条，开始凿2-1轴*2-A轴柱（角柱）质量缺陷范围。

3.11 拆模。

由于是侧向模板，补偿混凝土的第2天，可以拆除。边拆模边观察，并做书面记录。

3.12 切割。

拆除模板后的第2天，采用回弹仪测混凝土强度，如强度等级达到C15以上，则可以割除加宽10cm部分及凸出结构柱侧面的混凝土。切割面应平整，以利于后续批灰与装修。

3.13 卸顶。

在补偿混凝土约12及15天，采用回弹仪分别测混凝土强度，在其强度达到C35以后，才能拆除临时托换与回顶杆件。

4. 预防措施

该施工质量问题，是人、机、法与环四个因素综合出现问题的结果。为了预防类似的施工质量问题或事故，制订了下述预防措施。

4.1 技术措施。

（1）对于关键部位（如结构柱底部），应严格执行隐蔽验收与检查制度。封模板时，结构墙柱应在下部约0.2m处，留设清扫口（同时兼作检查口），以便检查和清扫底部垃圾与积水。

（2）在结构柱浇筑混凝土之前，先铺2～3cm与混凝土同配比的水泥砂浆。在铺水泥砂浆后与初凝前，这一时间内尽快浇灌混凝土，并按规范分层振捣密实。杜绝在下层水泥砂浆或混凝土初凝后再浇筑上部混凝土。

（3）对于结构柱混凝土的浇筑，落实专人，严格按施工规范分层喂料、分层检查并分层振捣密实。

（4）在使用插入式振捣器，对结构柱混凝土进行分层振捣时，要快插慢拔，以冒浆而不冒气泡为准。每层振捣深度应插入下一层3～5cm。

（5）在分层振捣结构柱混凝土的同时，派专人用小钢管或钢筋，轻敲检查已经浇筑的柱子下部，根据声音判断，确保混凝土密实。

4.2 管理措施。

（1）完善施工项目部的质量保证体系，在项目部原来技术与管理人员的基础上，增加施工项目部技术负责人（高级工程师）和质检工程师各1人，4月24日到位，专门负责该工程的技术与质量检查工作，严格落实施工组织设计与方案的质量检查与管理措施。

（2）在该工程中，实施全面质量管理，对各分部分项工程，尤其是结构柱混凝土浇筑工序，从人、机、料、法、环，这5因素和各个环节，进行严格的质量控制。

（3）由施工单位总工程师或副总工程师主持，于4月22日晚、24日晚、29日晚和5月6日晚分别召开施工项目部专题会议，对该工程所有施工管理人员和操作工人，尤其是本施工质量问题的责任者，进行警示教育，加强工作责任心，提高质量意识和管理素质。

（4）由业主协调，加快该工程北侧道路的施工进度，及早将该道路施工完成，以便拓宽该工程的施工场地。

（5）施工项目部应加强与混凝土搅拌站的联系和沟通，认真做好混凝土的进料与备料，备足混凝土泵车布料臂的长度和布料范围，灵活布置混凝土泵车，并储备1台混凝土落地输送泵。

4.3 经济措施。

对这次质量事件，按照责任情况，工程相关各方联席会议确定，分别给予以下责任人进行如下金额的处罚：

4.3.1 对混凝土班组操作工人，每人罚款100元。

4.3.2 对该栋号专职施工员与安全员，每人罚款200元。

4.3.3 对该栋号专职质量检查员及监理员，每人罚款300元。

4.3.4 对该工程项目副经理、栋号工长及业主副代表，每人罚款400元。

4.3.5 对该工程项目技术负责人及项目总监代表，每人罚款500元。

4.3.6 对该工程项目经理、总监理工程师及业主代表，每人罚款600元。

另外制订后续工程的质量奖罚措施。

5. 结语

（1）该工程出现施工质量问题后，施工单位给给予足够的重视，采取可靠的应急措施，彻底阻止了过程质量问题的进一步扩大。

（2）2-1轴*2-B轴柱（边柱）于4月26日处理，在该柱补偿的混凝土回弹强度达到C20第4天（也即4月30日），再处理2-1轴*2-A轴柱（角柱）。

（3）从处理结果看，该工程的这两条结构柱的施工质量问题，有惊无险。可见，按本文的处理工艺方法是可靠的，处理效果良好。按补偿混凝土处理后28天的回弹结果，处理部位混凝土混凝土强度等级达到C45（超过设计的两个等级），杜绝了任何后患。

（4）从该工程的后续工序、以及后施工的其它各栋工程的施工过程和结果看，该工程相关各方联席会议所制订的各项预防措施是及时和得力的，为整个工程后续类似施工提供了措施，为保质保量按时完成施工任务奠定了保障。

参考文献

[1] 杨涛《框架结构中钢筋混凝土构造柱的施工质量保证措施》，建筑设计管理，ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT2010，（6）.

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关键词：工程质量管理优化；监理职能作用

一、工程质量汇报制度

工程质量汇报制度主要体现在施工现场，而工程施工现场主要操作主体有施工单位和监理单位。

（一）施工单位工程质量汇报制度

现场施工单位的工程质量汇报制度就是每工种由盯岗人员对每一工序的工程质量进行全面检查验收，指出现场具体存在的质量问题、提出整改方法及具体整改时问。同时进行责任追究，并将详情汇报给工程值班人员，由值班人员将详细情况上黑板进行亮相，并在班前会上对责任班组长及责任人进行通报批评，以告诫他人，起警示作用。盯岗人员汇报工程质量“好”，如果被工种组长或项目领导查出问题，盯岗人员将受到联责罚款。盯岗人员处理当班发现的问题要严格遵行“检查”、“追究”、“处理”、“复查验收”等管理制度。

（二）监理单位工程质量汇报制度

1.施工现场发生重大工程质量事故或安全事故后，（特别是发生伤亡事故后）项目监理主管必须在第一时间向公司总经理和项目管理部报告，由公司项目管理部及总工程师、总经理研究解决处理措施，必要时公司派出人员下现场协助解决问题。事故的处理方案、结果也应及时报呈公司。同时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2.监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。

3.监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。

4.监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。

5.将政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件提前报告公司。

二、现场程序化验收制度

（一）施工单位程序化验收制度

通常，工作面工程质量验收是要等到各工序全部完成后，进行统一验收，验收时只注重结果，不注重过程，验收时间长并且不细致，往往造成一些遗留问题。“施工单位程序化验收”是把现场整个生产过程按照质量标准逐道工序进行验收，在每道工序开工前由验收员（班组长、盯岗人员）对该工序进行技术指导，提出注意事项并规定好完成时间，完工后按质量标准或根据现场开工前预定的标准进行验收。未按现场指导要求干或不符合质量标准，将给予处罚，并责令其现场整改。复查合格后方可进行下一道工序的工作。为了更好地完成这项制度，对各个工序又进行了细化，把整个工作面划分成若干块段，分别承包给各班组长，所划分块段要相对固定，如果遇有休班，相邻班组长各分担休班者应分块段的一半，若本责任区域内出现工程质量问题，包段班组长将受到联责罚款。因此，彻底改变了过去班组长只抓生产、劳动组织这种状况，实现了安全生产与工程质量的协调统一。

（二）监理单位程序化验收制度

在施工单位完成对自身实施工程的程序化验收后，提交申请监理单位对工程正式程序化验收。监理单位的程序化验收制度为：监理工作应当始终以国家法律、法规、国家及地方标准规范、监理委托合同及承包合同、设计施工图为依据，认真执行国家法律、法规、标准规范，严格按图施工，按施工图设计实施监理。在实施工程建设监理过程中，在建设单位、施工单位大力支持下，认真执行“规范化、程序化、制度化”管理。

“变革”和“创新”是本世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。为了获取企业利益的最大化，多角度做好工程质量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更为全面系统，更多的研究者，谈到的是“四位一体”的质量管理制度，即工程质量汇报制、现场程序验收制、员工自检制、领导普查制的相互结合。笔者认为管理是一个非常宽泛的概念，可以从具体细节方面进行总结归纳，也可以从宏观角度进行系统性把握。笔者正是从宏观角度进行阐述的，文中所涉及的工程预控问题、工程质量控制问题以及发挥建立职能作用，都是围绕优化管理而派生出来的问题，笔者希望能从这种不同的探讨视角，为优化工程质量管理奉献绵薄之力。