确保工期技术组织措施精品(七篇)

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篇(1)

关键词：土地整理；施工进度；具体措施

中图分类号：F301 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-06-0031-1

1 施工进度安排

1.1 施工总进度安排、计划编制的原则

施工总进度计划是根据土地整理开发项目招标文件进行编制。

提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、“三通一平”、复测、图纸审核。原材料进场、检验和试验、征地拆迁、机械调转安装调试等多角度，全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间。

加强现场的管理力量，抽调富有类似施工经验的管理人员和技术人员承担本工程的施工，合理调配资源，保证尽早开工。

本工程规模大、战线长、工程项目复杂、工期较紧、各分项工程、各工序间须采用平行流水作业的施工方法展开施工。

合理划分施工区段，资源优化组合。

(1)严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年来的类似工程施工经验安排项目施工进度；

(2)以土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等为重点，兼顾其他工程，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展；

(3)组织好土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，节省直线工期；

(4)充分考虑各种因素对施工的影响“稳中求快”的施工原则施工；多完成工程量，缓解工期压力；

(5)采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高效顺利完成；

(6)采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地；

(7)在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置。

1.2 关键线路分析

前期以临建、土地平整、渠系、道路基础工程及交叉建筑物工程施工为关键工作，后期以路面工程为关键工作。本工程特点是：战线长，工期紧，施工强度高，劳动力用量大，又赶上一个冬雨季施工等特点。根据工程施工组织设计及各部位施工工序、各工序时间、空间的逻辑关系，准确地把握着整个工程的施工面貌，合理的安排施工总进度，统筹各方面的制约因素，确保2010年6月30日前工程全部结束竣工。针对以上特点，采用科学的、先进的、适合本工程的施工方法。

通过对整个工程施工进度分析，在多工作面同时施工的情况下，合理组织施工，合理配置机械设备，在施工高峰期施工机械、劳动力能满足要求，施工总进度安排是可能的。

由于控制工期的要求，整个工期的施工强度，这就务必使投入的设备、劳动力较为集中，以确保总工期的完成。

2 工期保证措施

2.1 保证工期的组织措施

加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施；建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工；成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度，保证工期提供保障；深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；春节不休息，加班加点。

2.2 保证工期的技术措施

掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，高起点、高质量、严要求；

施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短。形成生产能力快。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产；

认真做好工程的统筹，网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率；

对特殊及不良地质段精心编制实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行；

加强地质超前预报工作，在开挖前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。

2.3 资源保证措施

合理配置设备，加强管、用、养、修，确保工期。

配备足够的土方开挖等施工设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，监督检查设备安全工作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗的运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。

2.4 工期保证措施

成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障，投入足够数量、状态良好的土方开挖等机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性能好、效率高，有效地保证施工生产的顺利进行。

加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密街接，下道工序的准备时间在上道工序完成前，减少工序准备时间。

做好临时道路路面养护工作，为工程施工创造良好环境条件。

篇(2)

[关键词]监理 进度计划 控制 措施

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0169-02

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，尽早发挥项目的使用功能和投资效益，是工程建设中业主、施工、监理三方的共同目的。监理工程师受业主的委托，在建设工程施工阶段实施进度控制是监理控制工作的重要内容。本文针对施工监理过程中的进度控制进行探讨。

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。从责任主体来讲，有建设业主的因素、施工承包商的因素、第三方及不可抗力的因素；从直接原因来说，有勘察设计原因、施工技术原因、组织管理原因、材料设备原因、建设资金原因、自然环境原因、社会环境原因等等。因此，进度控制是一项综合性很强的技术、组织、管理与协调的控制工作。

监理要想对工程进度进行有效的控制，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防，也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

基于在施工阶段，影响工程进度的各种原因，监理要想在施工阶段对工程进度进行有效控制，使其满足总工期目标的实现，笔者认为应从几方面进行控制。

1.重视工程进度计划的编制与审批

施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据，监理工程师在对承包商的进度计划进行审批时，应重点审查以下几个方面：

1.1认真审阅施工总进度计划。总进度计划要体现合同工期约定的全部要素内容，必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。应采用网络图编制，标示出关键线路，包括分部工程、主要分项工程的工作线路、主要节点工期。这些节点就是进度控制过程中主要的监控点。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延必然导致整个进度的延期。

1.2督促承包商将总进度计划分解后，编制月度、旬（周）施工作业计划。这些计划都是施工过程中对进度事前控制的依据。月度、旬（周）计划的编制原则应确保总进度计划各主要节点工期的实现。编制方法应遵循反向作用效果；即旬（周）计划保月度计划实现，月度施工计划保阶段性计划的实现，各阶段性计划保总进度计划工期目标的实现。

1.3审查进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工方法、施工工艺、施工组织方式、施工机械等直接影响进度计划的安排。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也随之确定。所以，在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

1.4审查资源计划是否保证进度计划的需要。承包商在上报进度计划时，应同时提供各工种劳动力、施工机具、材料等主要资源计划。监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商进行调整。

1.5审查进度计划的保证措施是否合理。承包商上报的进度计划要附有进度保证措施。进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。进度计划一旦被批准，这些措施将作为控制进度的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般情况下监理工程师不能同意其工期延期申请。

2.加强对工程进度计划的控制、实施

建设工程施工进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学、可行的进度计划，更重要的是要督促施工进度计划的落实。所以，监理工程师要采取科学的方法和手段进行控制，以确保建设工程进度控制目标的实现。

2.1 组织措施

2.1.1建立进度控制目标体系。明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，制定工作制度、明确工作方案、工作方法、工作流程、抓好预测和预防。监理工程师在施工过程控制时，要检查现场实际施工进度是否与计划进度相吻合，当施工-实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取积极的组织措施：如增加作业队伍、工作人数、工作班次、并应组织流水施工作业，必要时同步采取其他配套措施，如改善外部配合条件、劳动条件、实施强有力的调度等。

2.1.2建立工程进度报告、信息沟通及协调会议制度。当监理工程师的口头或书面指令效果不佳，没有引起承包商的高度重视时，监理工程师要及时准确的向业主传递施工进度信息。同时收集相关的进度控制资料，如承包商的人员、机械投入情况，材料进场、供应和验收情况，现场组织、管理、操作方法和施工措施环境情况等，通过对这些情况的分析，监理工程师对承包商的施工进度有一个确切的结论，并对其要采取的措施进行正确的评价和科学的建议。组织各参建单位，包括业主代表、监理人员、项目经理及相关管理人员、各专业工种负责人等召开现场进度协调会，协调总包单位不能解决的内外关系。尤其在市政工程项目中，相关管线及配套设施的施工队伍较多，需协调解决的事情也较多，为各方能够顺利的开展工作，组织召开进度控制方面的专题会议，进行专门研究、解决、协调是一项非常重要的举措。根据会议协调情况，可以督促承包商调整相应的施工计划、材料供应、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，确保问题及时得到解决。

2.1.3建立图纸审查、技术交底、工程变更和设计变更管理制度。施工单位和监理单位对图纸要及时、尽早进行审查，及早发现图纸中的缺陷，减少施工过程中的修改，有效的保障施工的连续性。在施工过程中，监理工程师要督促、检查项目管理人员对质量的控制，做好技术交底工作、自检工作、事前控制工作，避免由于监理工程师验收不合格出现返工处理现象而影响工程进度。

2.2 技术措施

2.2.1监理工程师要根据工程的目标工期及工程的特点，编制进度控制工作细则，用于指导监理人员实施进度控制。监理工程师根据业主的工期要求及承包商的施工方案编制监理控制进度计划，与承包商的进度计划进行对比实施，以确保进度控制目标的实现。

2.2.2优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案，鼓励其不断完善和优化，并按批准的施工技术方案进行实施。

2.2.3积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息，进行技术咨询和技术服务，组织专题技术研究，协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能。

2.3 经济措施

监理工程师在进度控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也是不可缺少的方式之一。在进度控制过程中，从对进度目标有利的前提出发，监理工程师也可以促使甲乙双方对原定合同的约定进行合理的变更。目前，在市政工程中，每月的进度款支付比例较低，在承包商资金周转不足，进度严重拖期的情况下，监理工程师可以通过与业主和承包商的沟通，在取得协商一致的前提下对合同条款进行合理的补充，对工程款的支付比例及支付方式做部分调整。在资金充足的情况下，有利于加快施工进度。

2.4 合同措施

2.4.1运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。全面实际的履行合同是承包商的法律义务。在施工合同履行阶段，严格按合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包商按期完成各阶段施工任务。确保进度款拨付数额与实际完成量相吻合，既要保证承包商合理的工程款所得，又要防止超报、重报现象的发生。

2.4.2准确公正的处理工期延期索赔，适时进行工期延误的反索赔。首先应对照合同中的工期条款，分析索赔事件是否符合索赔的充分条件。通过实地调查或查阅备忘录、台帐，确认所发生的索赔事件。根据影响工期事件的量化程度，可采取网络图分析法、比例类推法和直接计算法，确定（承包商）索赔工期。经三方协商一致后，批准工程延期时间。由于承包商的责任，造成了工期延误，未能按合同节点工期或竣工日期交付使用，监理应按业主要求，依据合同的工期条款，向承包商进行工期延误的反索赔，以补偿业主由于承包商原因造成工期延误的损失。

3. 结束语

工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度的因素贯穿于整个施工过程。在工程进度管理中，建设单位起主导作用、施工单位起中心作用、监理单位起组织协调作用，只有三者之间有机结合及相关单位的大力配合，才能使工程进度始终处于良好的受控状态，最终圆满地实现工期目标。

参考文献

[1] 《建设工程进度控制》中国建筑工业出版社.

篇(3)

关键词：招投标、总承包、进度管理

Abstract: nowadays, project bidding phase review technology standard, the tender construction organization and management requirements of more and more strictly. These include organization, quality technology, progress, safety, contract, budget, plan, the material, the civilized construction, the subcontract, equipment, standardization, material, product protection and so on aspects of the management. In this paper, only from the construction progress management sides of certain discusses.

Keywords: bidding, contracting, progress management

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

一、问题

随着现在工程建设规模的越来越大，技术含量越来越高，各方面关系越来越复杂，在招投标阶段编制技术标时已经不再特别重视施工方案的编制好坏，因为施工方案基本上是对施工工艺、规程、验收规范等的照搬堆积，投标各方不会有很大的差异，相反，施工组织管理方面的内容好坏与深度，各投标方在工程管理方面水平的差异，成为招标评比时技术标评审的一个重点比较内容。

当然，工程施工管理涉及的内容很多，包括组织协调、质量技术、进度、安全、合同、预算、计划、材料、文明施工、分包、设备、标准化、资料、成品保护等方方面面，本文特从如何建立完善的进度保证措施以便更好地体现施工进度管理水平的高低方面来进行一定的探讨。

二、保证措施

要搞好工程的进度管理，我认为总承包方（或投标方）必须作好以下几方面的保证工作：

1、组织体系保证

派出施工经验丰富的工程技术人员组成项目部，利用科学合理的进度保证体系和他们丰富的管理经验,进行科学管理、精心组织,确保施工进度。

施工期间，确保项目部成员不随意抽调、更换,保持现场管理人员工作的连续性,避免出现人员临时调换引起管理工作的重新适应和磨合。

另外,项目经理部内部，一定要明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正。

2、进度计划及其实施保证

1）运用project 2003或者网络技术编制总进度计划，季、月进度计划，并将月度计划层层分解，按周（日）计划给班组下达施工任务书。投标时，甚至可以利用软件制作立体三维施工示意图或者制作动画来演示施工方法及进度情况。计划执行过程中，运用网络计划控制系统等对工程进度进行适时监控，利用前锋线检查法将实际进度与计划进度相对比，分析超前和滞后的原因，随时进行工序调整和资源的优化配置，满足总进度计划的要求。

2）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别是对一些关键工作和分包工程，一定要作为关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标保证按时完成；并确保安装等施工能及时衔接，使其工作不受影响；另外，还要合理划分施工段，合理安排人力资源，精心组织，确保总工期的实现。

3）各分部、分项工程，施工前要编制出切实可行的施工方案。特别是对于基础、钢结构构配件加工工作，要提前做好计划，不允许出现消极等待的现象。装修、水电、空调、暖通等各专业，一定要做好协调工作，合理安排施工顺序，科学组织，不准互相冲突，影响施工正常进行。

4）选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日完成。

5）有钢结构或者网架工程的项目一定要做好钢结构构配件加工厂家生产能力和质量的选择以及网架设计和施工队伍的选择，并将队伍的考察、选定，以及何时签定合同、何时完成深化设计等纳入进度计划中，保证工程正常进行不受影响。

6）形象的施工进度图表管理。建议制作与工程结构形式一致的形象化的工程进度图形，例如根据实际结构、轴线、楼层画出建筑物骨架图根据主体结构施工进度，绘出每次混凝土浇筑时间和部位，并标出具体浇筑时间。这样，一方面便于了解工程施工进度概况并及时进行调整，另外，对浇筑和拆模时间的把握也比较心中有数（如下图）。

3、质量及技术保证

1）以现场技术负责人为核心，依照工程对象认真研究分析，优化施工组织设计，针对各阶段易出现的技术难点，提出可行性方案，开展QC攻关活动，并且随时在现场解决施工中出现的技术问题，保证工程顺利进行。

2）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工，从而影响工期。

3）若工程施工期间跨越不同季节，要针对不同季节阶段，提前制定好每阶段的质量和安全控制措施，确保特殊季节施工的质量和安全。

4）在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济合理的施工方案，并在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业计划，做到有条不紊地进行施工，并努力争取在施工中推行新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。

5）加强施工中的质量检查和成品保护，以合理的工序安排、可靠的技术措施防止产品的损坏，减少返工和返修，提高工效。

6）在开工前的图纸会审阶段，及时发现设计方存在的设计问题和错误，尽量使设计更加完善和合理，从而更好地保证施工质量和进度。

4、例会及其他协调保证

施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查。进入装修和设备安装施工后，每周组织一到二次各分包单位的协调会，及时解决施工中出现的问题，抓住主要矛盾，及时采取有效措施，进行必要的调整，确保总工期的实现。。

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关键词：小区园林；绿化工程；施工组织；设计

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。

一、 绿化工程施工管理

（一）园林绿化工程的现场施工管理

园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。

（二）土建工程施工管理

园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。

二、施工组织设计

（一）以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93;

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;

3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;

4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99.

（二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：确保优良工程。

2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

（三）材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

（四）组织施工控制

1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

5、充分做好开工前的各项准备工作。

（1）认真做好图纸会审工作。

（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（3）采用新技术、新工艺。

（4）建立各级责任制，实行重奖重罚。

（5）立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

（7）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

（五）进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

参考文献：

[1] 高阳阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.

篇(5)

关键词：疏浚；内河航道；项目管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

科学、规范的目标管理体系和正确、合理的目标定位，是确保目标得以实施的前提。疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制，控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。本文通过多年从事疏浚施工项目管理的经验，探讨疏浚工程施工中的项目管理。

二、疏浚工程项目管理措施与策略

1．施工船舶选择与辅助设备选择施工船舶选择应根据合同中工程量大小，工期要求，土质情况，泥土处理方式，航道通航情况，码头营运状态，结合企业及市场上的设备情况，选择合理的挖泥船及辅助设备。

2．施工技术管理

（1）工程施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，项目部将对施工范围内的地质、水文、施工障碍物及弃土区域的布置进行详细的核对和调查，编制更详细合理的施工组织设计，经单位审定批准后报请监理工程师审批。当调查结果与图纸资料不相符时，会同监理工程师协商解决。

（2）组织工程技术人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作，并编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案及质量管理实施细则和操作规程，用于指导施工，并贯彻到管理人员和操作工人。

（3）根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师审核，作为施工放线的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。

（4）根据监理工程师提供的固定点资料，项目部组织对监理单位提供的工地范围内或附近有关固定控制点、水准点、水尺水位及水准点高程资料进行复测验算，若有异议，将在得到资料后的 14d 内以书面形式报告监理单位，共同进行核实。

（5）施工前根据施工图纸进行实地放样，放样测站点的精度应满足《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）的规定。（6）为确保疏浚开挖符合设计要求，条件允许的断面左右岸均需布设施工控制桩和方向桩，并且互相校核；不能左右岸同时布桩的断面，选择通视良好的一侧设立控制桩、方向桩，两桩相距不得小于 20m。各断面的施工控制桩与方向桩与河床中心的间距宜相同。

（7）疏浚开挖前应在开挖挖槽的中心线、开口线、开挖起点、开挖讫点、弯道顶点设立清晰标志。标志采用醒目、易于区分的标杆、浮标或灯标，并能满足夜间施工要求。

3．工期控制措施

（1）项目经理部按合同要求，制订周密的工期计划，实行计划动态管理网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。

（2）建立严格的月、周、日工程例会及调度会议制度，及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作，并安排第 2d 的工作；每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。

（3）做好与业主单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。总结好典型摊口的施工经验，提高施工效率。

（4）组织强有力的现场修理力量，当船机发生故障时，及时组织现场抢修，如难度稍大时，可请船厂直接调派技术人员到现场协助，如现场无法解决，可及时进船舶修造厂，使施工设备尽快修复，投入施工，以提高挖泥船的设备完好率。

4．质量控制管理措施

（1）认真编写施工组织设计，制定具体的施工工艺、方法及标准，严格按施工组织设计组织施工；施工前作好技术交底，对各个施工工艺中的技术难点、重点、施工程序进行详细的技术交底，做到施工人员人人心中有数。

（2）施工中认真执行“三检”，严把“五关”，发现问题及时以书面形式报监理，设计单位和业主，以求尽快解决；派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。（3）施工期间对挖泥船定位用的标志进行校核，在大风之后进行检查和校核，定位用的仪器符合招标文件的精度和要求，且按照规定定期检查和校核；挖泥船作业时，经常用导标和定位仪器校正船位，以保证实际的开挖位置在设计开挖范围之内，绞吸式挖泥船的定位钢桩保持在开挖段面的中心线上，摆动控制用的挖泥船经定期校验，以保证挖宽的正确性。

（4）挖槽边坡将根据设计要求，计算放坡宽度，按矩形断面开挖，若泥层较厚，分层按阶梯断面开挖使挖槽自然坍塌后，接近设计边坡；绞吸式挖泥船应根据挖泥船绞刀架性能适当放缓坡度来确定开挖起点位置。

（5）船舶在分条或分段施工时，注意条与条之间，段与段之间的衔接，后施工的地段适当与先施工的地区重叠一部分，以避免遗留和浅埂。

（6）施工期间将定期对施工用的水尺进行校核；挖泥船挖深指示标尺和仪器，在施工前将进行校核，施工期间将根据船的吃水变化进行修正。

（7）挖泥船施工时将根据土质，泥层厚度，波浪和水流条件，挖泥产生泄漏，施工期可能出现的回淤适当增加超深，超深的大小将在施工初期通过试挖确定。并且随时根据情况的变化和实行资料进行修正。

（8）挖泥船挖泥时，将根据水位的变化及时调整绞刀下放深度。水位观测和通报应正确、及时；绞吸式挖泥船开挖最下一层土时，厚度宜薄一些，且放慢横移速度，以免残留浅点。考虑到施工期内可能出现回淤，施工时以保证工程预留回淤超深，以保证完工时挖槽符合设计质量要求的精度。

5．安全保证措施

安全生产是保证工程质量，确保工程顺利进行的首要条件，为做好安全工作，在整个施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“谁主管，谁管安全”的原则，把抓安全工作自始至终贯穿于施工的每一个环节中。建立从项目经理到员工、从项目经理部到各施工船组、从专职安全员到各施工队兼职安全员的全员、全方位、全过程的安全管理组织机构和联系网络，以安全生产法律、法规、规章、标准为依据。

6．突发事件的处理程序和应急措施

① 建立以项目经理为组长，成员由各部门负责人担任的应急机构。② 施工工地发生安全事故后，项目经理为总指挥，一面迅速报告，一面采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。③ 要注意保护现场，防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。④ 应急机构接到报告后，应根据报告内容，迅速做出反应，提出应急措施。⑤ 职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。⑥ 发生火灾、爆炸事故，要立即切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。⑦ 重要生产设施、物资材料被盗，应保护好现场，并通知公安部门。

7．施工期通航安全保障措施

（1）开工前应与港、航监督部门研究挖泥船施工与航行和作业的船舶干扰问题，制订相互避让办法。并且由港、航监督部门施工航行通告。办理《水上、水下施工作业许可证》，加强同港、航监督部门与建设单位的联系工作，确保工程安全施工。

（2）施工船舶作业时，应按《内河规则》的要求悬挂号信、号灯，挖泥船的浮筒管线在通航水域将设置指示灯。抛锚施工的作业船，应设立警戒锚标，指示锚缆方向和锚的位置，用明显的号型、号灯指明可航水域和封航水域。按规定施工作业区域作业；施工船舶的航行按拟定航线航行。施工进度调整时与航道部门联系及时调标，确保行船及自身安全。

（3）施工船舶配备合格的无线电通信设备和救生设备，并保持设备技术状态良好。根据施工进度及部位，调整安全防范重点工作。船上作业应备足救生、消防设备。临水作业必须穿救生衣。

（4）施工作业区所有施工船舶配备高频无线电话 VHF一台，在规定频道上 24h 连续监听来往船舶动态。所有施工作业船舶，在来船接近时禁止在航道上掉头、滞留，或抢越大船船头，在狭窄和转弯航段禁止追越。

8．防洪预案制定

① 选择合适的港湾作为防洪锚泊地。② 建立项目部防洪组织机构，成立防洪领导小组，按照疏浚处惯例，确定防洪防汛特别组织，明确各岗位职责。③ 制定项目部防洪工作预案、防洪通讯网络。④ 落实施工船舶、设施防洪港湾，规定工地船舶、设施进入防洪港湾先后顺序。⑤ 建立防洪抗洪期间值班、通讯、联络制度；洪峰期间，安排船舶工作人员 24h 值班，保证交通艇、锚艇、船舶主机处于正常状态，以应对突发事件。

9．环境保护措施

严格按照国家有关环境保护标准要求，制定环境保护措施，设置环境保护设施。对施工生产、生活中产生的废弃物、垃圾、污水、废油、化学品等有害物质要进行严格回收，设置专用贮存箱、污水箱、废油桶等集中存放，定期按规定统一处理，严禁随意丢弃和排放到施工区域的土地或河流之中。严格遵守法律、法规，在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

三、结论

疏浚项目管理必须与企业发展战略紧密结合。在整个项目的目标管理体系中，首先要正确确定公司的经营宗旨，并进一步根据对企业内外环境的综合分析，正确确定公司的中长期发展战略，在各阶段的细化和展开，因而必须与整体发展战略相吻合，这样的目标体系才具有实施的价值。

参考文献

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1铁路项目指导性施工组织设计的定义

铁路项目指导性施工组织设计是在项目实施阶段，由建设单位编制，用于工程招标以及指导后续项目建设的纲领性文件。在指导性施工组织设计编制和实施过程中，当工程客观因素发生变化时，应及时发现问题，分析原因，拟定改进措施或修订方案，按照建设程序要求，对指导性施工组织设计进行动态调整，以实现项目建设的各项目标，如总工期目标、年度投资目标等。

2工程概况

山西中南部铁路通道项目线路全长1269km，是我国第一条一次建成1000km以上的大能力运煤铁路通道。本项目线路途经山西、河南、山东三个省份，全线划分为4个段落建设指挥部，分别为山西吕梁指挥部、山西安泽指挥部、河南指挥部、山东指挥部［6-7］。安泽指挥部管段线路全长299.5km，起讫里程DK310+800—DK578+875(南吕梁山隧道中心—太行山隧道进口)。主要工程数量:隧道58座，总长145.247km(占管段长的48.5%);桥梁129座，总长55.954km(占管段长的18.7%);车站8座(其中改建1座)，铺轨659.75km(单线)，制、架梁3137单线孔。

3指导性施工组织设计管理应用

指导性施工组织设计应遵循行业标准《铁路工程施工组织设计指南》(铁建设［2009］226号)，结合项目的实际情况进行编制，并按程序报批后实施，本文不再赘述。

3.1指导性施工组织设计执行情况检查

工程实施中建设单位应对指导性施工组织设计执行情况进行检查，对控制性工程加强动态管理，对执行中存在的问题进行协调解决，并根据建设项目现场实际情况进行调整，以满足建设项目管理的目标要求。指导性施工组织设计实施情况，建设单位应在每年6月和12月上报铁路建设主管部门。安泽指挥部每季度对指导性施工组织设计执行情况进行一次专项检查，并根据现场情况，不定期召开指导性施工组织设计执行情况专题会。通过对指导性施工组织设计执行情况的检查，对管段内重难点工程、铺架工程进行动态调整，并采取有效纠偏措施，确保了工程建设的有序实施。

3.2控制性及重难点工程的动态调整

在指导性施工组织设计执行过程中，随着工程建设进展及客观条件的改变，控制及重难点工程与一般性工程会相互转化，一般性工程可能转化为控制及重难点工程，控制及重难点工程也可能转化为一般性工程。同时，随着工程建设进展，有时会产生新的控制及重难点工程。

3.2.1一般性工程转化为重难点工程实例干阳沟隧道全长8463m，设计为单洞双线，全隧设进口、1#斜井、2#斜井3个工区5个作业面组织施工(出口地势陡峭，不具备设置工作面条件)，关键线路为进口—1#斜井对打段。本项目2010年4月份开工建设之初，干阳沟隧道并未列入重难点工程，故未引起建设单位关注。随着该隧道施工的展开，隧道进口揭示地质情况与设计相比较差，为砂质黄土与黏质黄土互层，且隧道渗水量较大，实测约500m3/d。在2011年下半年建设单位进行指导性施工组织设计执行情况检查时，发现一般性工程干阳沟隧道关键线路工期严重滞后，可能影响后续铺架施工。鉴于该情况，建设单位将该隧道纳入了重难点工程管理，并经原铁道部工管中心对指导性施工组织设计审查同意，在原关键线路进口—1#斜井间增加0#斜井(长191m)［8］。采取上述措施后，有效化解了该隧道工期风险。

3.2.2新增控制性工程实例管段内新增控制性工程实例有隧道无砟轨道工程、长子南至平顺段重载铁路综合试验段工程等。2013年6月份，铁路总公司对山西中南部铁路通道无砟轨道铺设范围进行了调整，安泽指挥部管段铺设无砟轨道的隧道由6座调整为36座，无砟轨道总长度达到了231.074km(单线)。隧道无砟轨道成为管段内新的控制性工程。受此影响，管段内铺架完工日期由2014年5月30日延长至2014年6月30日，通过合理压缩调试及验收时间，管段内工期满足全线总工期要求。2012年下半年，原铁道部将长子南至平顺段(三站两区间总长91.72km)确定为重载铁路综合试验段，将该段原计划开通日期由2014年12月31日提前到2014年3月31日，由此长子南至平顺段重载铁路综合试验段成为管段内又一新的控制性工程。为了确保综合试验段节点工期，现场强化了资源配置，站前、站后工程均增加了冬期施工措施并成立了相应冬期施工技术攻关小组，以确保试验段按期开通。

3.3铺架工程安排与调整

3.3.1指导性施工组织设计铺架安排情况管段内设辛堡、长子南两个铺架基地，负责管段内的铺架工程。铺架线路示意如图1。图1铺架线路示意由图1可以看出，管段内铺架段落自南吕梁山隧道(出口)起始，至太行山隧道(进口)终止。管段内2个铺架基地，均采用单机双向铺架。其中:辛堡铺架自辛堡站起始，先往小里程方向铺架至南吕梁山隧道(出口)，然后调头经太岳山隧道铺架至范家山隧道(进口);长子南铺架自长子南站起始，先往大里程方向经跨太焦线特大桥铺架至太行山隧道(进口)，然后调头经发鸠山隧道铺架至范家山隧道(进口);两个铺架基地在范家山隧道(进口)会合。管段内铺架作业规划见表1。

3.3.2铺架工程的几次动态调整指导性施工组织设计管理，应围绕铺架这条主线，进行相应动态优化调整［9-10］。1)辛堡铺架调整:辛堡铺架需利用既有南同蒲线铁路进行路料运输，因南同蒲线辛堡站2012年8月份才完成站改并开站，故辛堡铺架开始时间由2012年3月6日调整为2012年9月7日，推迟了6个月。为了确保总工期及当年投资计划的完成，铺架方式由原来的单机双向铺架改为双机单向铺架，即多投入了一套铺架设备，辛堡站往大、小里程同步进行铺架作业。2)长子南铺架调整:长子南站往大里程铺架受跨太焦线特大桥连续梁施工进度滞后的影响，对长子南铺架线路进行了相应调整，即先往大里程方向铺架至跨太焦线特大桥30#墩连续梁处，然后调头往小里程方向铺架，确保了总工期及当年投资计划的完成。同时，为了确保综合试验段工期，待具备往大里程方向的铺架条件后，再增加一套铺架设备进行铺架作业。长子南铺架亦由原来的单机双向铺架调整为双机单向铺架［11］。3)铺架会合点调整:因控制性工程太岳山隧道工期滞后，同时范家山隧道施工进展较为顺利，辛堡、长子南两铺架基地会合点由范家山隧道(进口)调整为太岳山隧道(进口)，化解了控制性工程太岳山隧道的工期风险，确保了项目总工期。管段内优化调整后的铺架线路。

4结语

本文以山西中南部铁路通道项目安泽指挥部管段为例总结铁路项目指导性施工组织设计管理在项目建设中的应用经验，概括如下:

1)既要重视对控制性工程及重难点工程的指导性施工组织设计管理，同时也要兼顾一般性工程。既要避免控制性工程及重难点工程建设情况恶化，也要防止一般性工程转化为控制性工程及重难点工程。指挥部通过工程周报制度，动态监控工程进展，同时在每月对施工单位进行月度考核时，对工程进展情况进行现场核查。

2)要善于通过指导性施工组织设计管理，及时发现工程建设中存在的问题，并采取有效纠偏措施，确保工程建设的有序推进。如对工期滞后的干阳沟隧道增加斜井作业面，辛堡、长子南铺架作业的动态调整，都有效地规避了工期风险，同时保证了当年投资计划的完成。

3)指导性施工组织设计管理应以铺架为主线，统筹安排各项工程施工。指挥部管段指导性施工组织设计对铺架工程的几次动态调整、优化，就凸现了铺架这条主线。

4)通过指导性施工组织设计管理，可以引导科技创新和技术攻关方向。如管段内长子南至平顺段设为综合试验段后，铺架作业中的桥梁混凝土湿接缝、无缝线路单元轨节锁定焊面临冬期施工，由此向现场技术人员提出了相应冬期施工技术攻关课题。

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【关键词】施工；组织设计；工程造价；影响

中图分类号：TU723 文献标识码： A

施工组织设计在整个施工项目的建设中起到重要的指导性作用，它对工程造价的影响是全过程的。目前，随着市政工程的增多，施工组织设计的不合理现象也频频出现，造成工程施工决算超预算、预算超概算的现象，相关管理者通过对施工组织设计对工程造价的影响研究，能够更好地优化施工组织设计方案，确保工程造价的合理性和科学性，以帮助企业获取最大地经济效益和社会效益。

1.施工组织设计对工程造价的影响

1.1工程开展程序

施工组织设计对于施工项目工程程序的合理开展起到重要的指导促进作用。根据项目施工总计划，对单位工程进行合理划分，确定不同单位工程的不同施工时间，确保不同施工工序的合理衔接，进而达到工程全局上的均衡性和连续性，避免增加工程成本。例如，在管线接通工程中，应当按照先地下，后地上，先深后浅的原则，在道路工程施工之前展开施工，避免重复开挖。又如在深基础土方施工和大规模土方工程施工时，应当避免在雨季施工，以降低基坑因排水带来的成本。

1.2施工方案

施工方案的选择是否合理，直接影响到工程造价情况。不同的施工方案需要对应不同的工艺技术，在施工中用到的设备消耗情况也会因施工方案选择的不同而出现差异，进而影响到工程造价。例如，某地区在修建跨湖桥时，考虑到基础水深和施工技术问题，可行的方案包括筑岛围堰施工和水中平台配合钢栈桥施工两种方案。前者耗费的措施费在600万左右，后者为1000万左右，在经济费用上，前者明显优于后者，但是考虑到环保问题，则应选用后者。因此，在选择施工方案时，应当根据施工现场的具体情况，对现场条件和技术经济等进行综合对比考虑，优化施工方案，提高施工单位的经济效益。

1.3施工工期

施工工期安排是否合理，与工程最终耗费费用直接相关，实际工期如果小于计划工期，则会降低资金利用率，造成设备资源的浪费，增加工程成本。实际工期如果大于计划工期，虽然会因为赶工而浪费资金，但是能够促进资金周转，节约工程总投资。一般来讲，工期越短，企业获取利润将最大化，因此一些施工企业往往会为了赶工期而出现盲目施工的现象，最终导致工程质量下降，返工率提高，影响到企业形象。在施工组织设计中，应当根据工程总体特点和施工技术水平等合理安排工期，优化配置各个机械设备，提高劳动力资源的利用率，进而降低工程造价。

2.施工组织设计的优化

在施工项目建设的过程中，如果没有进行合理的施工组织设计，在日后的建设中往往比较容易造成工程的安全隐患，引起经济纠纷。目前，很多建设企业在施工组织设计环节，常常流于形式，或者并没有对施工组织设计进行严格的监督和审查。在激烈的市场竞争环境中，企业必须要重视施工组织设计，充分认识到施工组织设计对工程造价的重要影响，对其进行严格的编制和审查，通过施工组织设计的强化来有效控制工程造价。

首先，对于设计单位而言，应当充分做好施工组织设计的工作，转变传统的认为组织设计是施工单位考虑的错误理念，根据施工项目的整体情况来全面考虑施工组织设计，做到施工组织设计与工程实际情况相匹配，确保施工组织设计方案起到对工程整个过程的指导作用，通过多个渠道来掌握准确的工程资料，为施工组织设计提供全面、准确的信息，避免出现概预算编制漏项、缺项的现象，确保概算能够如实、准确地反映工程限额设计，通过合理的组织设计的编制，达到有效控制工程造价的目的。

其次，对于施工企业而言，应当对整个项目工程的投标、竞标环节进行严密的部署和安排，对施工设计图纸进行反复研究，对工程现场进行详细的勘察，尽可能多地收集施工现场环境、建筑资料、组织设计文件等，根据自身技术水平来制定合理的施工组织设计文件，使其正确指导施工的全过程。在施工阶段，应当对拟建项目进行详细的施工安排，根据施工先后顺序来合理搭接一般工程与重点工程，对关键工程进行技术经济比较，合理布置临时工程，确保施工的连续性，杜绝返工现象，充分保证工程工期和质量，在此基础上达到成本最低化。施工企业还应当加强对人员的管理力度，合理安排施工人员，严格监控施工现场，避免出现因一味赶工期而降低工程质量的现象。

最后，对于项目业主，应当以成本控制最优、技术能力最佳，当做中标人的参考标准，在工程施工之前，对其施工组织设计进行详细的审查，避免无施工组织设计的项目开工，安排专门的人员对施工组织设计文件进行严格审批，在施工过程中，严格监督各个环节，确保施工的每个环节都按照评审后的施工组织设计进行，进而达到有效控制工程造价的目的。此外，对于工程造价人员而言，应当在实际工作中不断积累经验，提高自身专业水平，增强概预算编制能力，对施工技术与组织管理进行必要的了解，在工程造价时能够根据施工组织设计情况合理控制造价，提高企业的经济效益和社会效益。

结束语

总而言之，合理的施工组织设计是对施工时间、空间、人力、物力以及组织、技术等方面的全面安排。施工组织设计直接影响到工程造价，施工单位要充分重视施工组织设计，认真研究与工程项目相关的各种信息资料，选择最优的施工方案，大胆采用新设备和新技术手段，确保工程高质量的完成，在此基础上真正做到高效益、低投入，在合理控制施工质量的前提下达到降低工程造价的目的。

参考文献：

[1]周向春.施工组织设计与工程预结算[J].山西建筑，2013 （23）：117-119.