劳动竞赛方案精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇劳动竞赛方案范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组： 组 长：*** 副组长：*** 组 组 员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

(1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会

(2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门

(4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门

(6) 8月初 **之星评选活动

(7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8) 8月底 全面考核阶段

(9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。

(10) 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

篇(2)

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，

并以书面形式于1月1日前报办公室。

    2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。

八、活动要求及措施：

1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。

加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。

“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。

突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。

4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：

（1）、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。

（2）、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据。

（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。

（4）、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。

（5）、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。

（6）、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

（7）、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。

篇(3)

一、思想高度重视，抓落实重实效

大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：及全体科室人员

三、活动时间：20__年1月至3月底

四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育

加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。

突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署

测量技术组：

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。

木场：

1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。

监控：

1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

调度台：

1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项 应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。

篇(4)

一、开展劳动竞赛要注重与项目精神文明建设相结合。

一是工会开展竞赛活动应结合项目当前的生产经营形势和工作重点，采取多项措施对广大干部职工做好动员工作。让广大干部职工明确有那些施工生产中的问题需要通过开展劳动竞赛方式来解决，进而鼓舞士气、振奋精神，引导员工积极投身在活动中，并在活动中引入竞争机制，从而充分调动员工的积极性和工作热情。二是劳动竞赛要根据项目的主旨文化，围绕重点任务做好宣传。项目部作为工程公司的对外窗口，是展示局集团公司和股份公司良好企业文化的平台，构建和谐项目是股份公司的总体要求，是开展一切工作的基础。在劳动竞赛实施前，要根据工程项目的自身特点，制定主题和指导思想，通过赛前动员，赛中报道和赛后总结，把项目的主旨文化和精神理念进行大力宣传，不断提升工程公司、集团公司的知名度和美誉度。三是劳动竞赛的主要功能就是刺激员工发挥自身的潜能，提高员工的工作热情，把科学、人文、和谐等要素意识融入到竞赛方案之中，注重以人为本，使项目部员工通过劳动竞赛达到在竞争中相互提高，在较量中增进友谊，使全体职工形成一个有机整体，齐心合力地完成竞赛任务。

二、开展劳动竞赛要注重与提高职工的综合素质相结合。

职工的综合素质决定着项目部的综合实力，工会作为项目部中的群众组织，教育、引导、培训职工是其基本职能，提高职工的综合素质是基层工会组织义不容辞的责任。在开展竞赛时，要坚持从实际出发，运用竞赛规则，采用激励方法，激发广大员工学技术（业务）、练本领，长才干的积极性。要侧重在生产实践中去发现薄弱环节，有的放矢开展岗位练功、技术比武活动，注重职工业务能力提高，要以“开展一次竞赛、培养一批人才”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

对普遍存在的项目部后备人才不足，不能满足施工生产需要的难题，项目工会组织在开展劳动竞赛时，可以把“师带徒”活动融入其中，参与劳动竞赛结果的考评。项目部选择素质好、肯专研、爱工程的优秀青年与有丰富施工经验、作风正派、乐于奉献的“老工程”结成师徒对子，使这些青工的思想素质和业务素质得到长足的进步，从而成为生产中的中坚力量，最终达到培养人才的目的。

三、开展劳动竞赛要注重与群众性合理化建议、技术攻关相结合。

合理化建议在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，并且合理化建议受到采纳，或者技术攻关的成功，都会使员工感受到自己对项目的价值，感受到自己也是项目的管理者，增强员工的归属感。劳动竞赛与合理化建议活动都是提高劳动生产率的有效手段。在实施劳动竞赛过程中，引导参赛职工运用智慧和聪明才智针对工程中的关键部位、关键环节、关键项点提出合理化建议，总结和收集在工作中的先进工法和工艺，从攻克生产难点、工艺改造、提质降耗上着眼开展技术攻关活动，以达到冲破施工 “瓶颈”，提高劳动效率的目。劳动竞赛活动为合理化建设活动的提供平台，合理化建设活动为劳动竞赛活动提供效果保证，两者相辅相承，相互促进，劳动竞赛与合理化建议结合进行，可以使两者的活动效果达到最大化。

四、开展劳动竞赛要注重与促进施工生产相结合。

开展劳动竞赛的根本目的，就是促进施工生产，要找准劳动竞赛与施工生产的结合点，把影响施工生产的因素当作重点，认真履行工会组织的监督检查职责，在推动劳动竞赛进程同时为施工生产的顺利进行提供保障。一是强化安全生产责任制，尤其是“一法三卡”制度的落实。劳动竞赛开展过程中，定期或不定期开展安全大检查活动，排除施工中的不安全隐患，开展 “查隐患、保安全，我为安全献一计”活动，加强对施工生产安全的监督检查，实现施工生产安全达标。二是强化成本管理和成本控制。在施工中不断优化施工组织设计方案，组织开展“我为节约做贡献”或“低碳工作从我做起”等活动，鼓励职工从身过小事做起，不断降低单位能耗，从而降低成本，提高效益。三是通过劳动竞赛，使项目部的全部生产资源得到充分利用，施工进度得到严格掌握，对全面兑现工期起到促进作用。

五、开展劳动竞赛要注重强化过程控制。

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关键词 国有企业 劳动竞赛 创新 思路

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

劳动竞赛作为企业经营活动中一种重要的经营组织方式，起着调动职工在国有企业中的生产积级性和创造力的作用。在国有企业中积极开展劳动竞赛活动，激发广大职工的主动性和创造性，起到充分的凝聚作用，这对实现企业的战略目标，帮助职工完成企业各项任务指标也具有重要的意义。而在新的发展形势下，传统的竞赛模式已经不能满足当前的企业发展需要，这就要求工会组织不断探索新的形势下的竞赛组织模式。

一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题

（一）缺乏科学的评估机制

科学有效的评估机制是推进劳动竞赛发展和检验劳动竞赛成效的有力措施，确保竞赛评估工作的科学化、规范化、制度化，才能更好地保障劳动竞赛活动更加顺利的进行。然而，很多的国有企业正是缺乏这种科学的评估机制，导致在竞赛活动中出现的一些“人为因素”的干扰，或者是其他的问题，这些都影响了劳动竞赛活动作用的有效发挥。

（二）竞赛内容设置不合理，缺乏挑战性

劳动竞赛内容是劳动竞赛的核心，这也是直接关系到职工参与热情的主要方面，但是很多国有企业设置的竞赛项目由于受到传统组织思路的限制，多呈现“马拉松式”，容易引起人的疲劳感。同时，很多的竞赛活动虽然数量很多，但在形式过于单一，局限在一个小圈子里，从而失去了开展竞赛活动的动力。如何在企业特定的工作需求上，创造出更加具有自身企业文化特色的竞赛内容，保证竞赛活动在形式和内容上的丰富多彩，是当前广大的国有企业工会组织需要面对的问题之一。

（三）劳动竞赛方向性偏离

追求利润的最大化是企业的本能，但很多国有企业在开展劳动创新竞赛活动中，往往过多的把关注点放在了追求利益方面，从而忽视了劳动竞赛活动本身的意义。劳动竞赛一旦偏离了方向，不仅不能收到预期的效果，反而会降低职工的参与积极性，使得企业的凝聚力下降。最终影响和谐企业的构建。这种“胡子眉毛一把抓”的现象，往往会使得广大职工认为开展竞赛活动就是为了表面工作，并不能为职工切身的考虑，从而对竞赛活动失去新鲜感和参与感，也就发挥不了劳动竞赛的真正作用。

（四）工会组织不能发挥准确的领导作用

企业的工会组织是劳动竞赛活动的直接指导者，新的时代要求国有企业的竞赛活动要朝着知识型、智力型转变，这就要求工会工作者有较高的专业知识和广阔的视野，才能制定出合理的竞赛活动管理体系，调动企业各部门开展竞赛，有些单位的竞赛考核标准缺乏实际操作性，公开性和公正性，有的工会组织者本身就对竞赛活动缺乏严谨的态度，在竞赛考核上经常以凑合了事，这也影响了参赛者的积极性。

二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路

劳动竞赛产生于人们在生产过程中的共同劳动和需要，在比较和竞争之中，提高劳动生产率，进而实现劳动群体工作能力的共同进步。劳动竞赛工作能否出彩，准确的思路定位是关键。劳动竞赛思路要认清其出发点，把握准确的方向，提高竞赛活动的科学性、时效性和针对性。

（一）提高劳动竞赛的全员化

新时期的劳动竞赛活动要扩大其覆盖面，在国有企业中，开展人与人、班与班、部门与部门、乃至厂与厂的竞赛活动，扩大竞赛参与面，真正使劳动竞赛做到全员化，而不只是在部分人之间开展。这样可以充分调动全体员工的参与热情，避免了因参赛名额的限制而造成的企业内部职工间的矛盾。

（二）提高群众性劳动竞赛的实效性

劳动竞赛要符合实际，建立劳动竞赛的规范化，科学化，开展劳动竞赛要坚持从单位大局出发，服务企业中心，做到与单位发展在目标上协调一致，在决策上同步进行，是劳动竞赛活动与单位发展方向融为一体。国有企业工会在制定劳动竞赛方案的时候，要尽量照顾到各个岗位，考虑各工种之间的诸多差异，注重劳动竞赛活动的实际效果。以便通过劳动竞赛，直接快速的发现人才，及时认清和纠正在生产过程中存在的缺陷，提高生产效率，以便企业未来更好地经营和管理。

（三）丰富劳动竞赛的活动形式

劳动竞赛形势和内容的多样性是保持劳动竞赛活力的关键，设计劳动竞赛形式必须以最广大职工群众为基础，有主有次，常赛常新。竞赛活动要有让职工心动的亮点，让竞赛活动拥有参与性和新鲜感，增强职工的参与热情。竞赛形式要实现多层次、多角度、多类型，而不是走单一模式和风格。开展具有特色的竞赛活动，采取灵活多变的竞赛形式，如现场赛，网络赛，技术比武等，同时，劳动竞赛要注意赛事的长短结合，以短时赛为主，尽量避免长时赛“两头轰，中间松”现象的出现。使赛事尽量做到小而实，短而新，节奏快，趣味性强的的形式。

三、提高国有企业劳动竞赛的对策和措施

（一）建立完善劳动竞赛机制

一套完善的劳动竞赛机制是顺利开展竞赛活动的有力保证。要建立起切实可靠的劳动竞赛机制，要做到：（1）加强领导机制的运行。建立起精明强干，务实有效的领导班子，要把开展劳动竞赛活动作为一项长期工作，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好氛围，从人力、财力、物力等多方面以保障劳动竞赛组织工作的顺利开展。（2）量化考评机制。要根据竞赛目标，竞赛内容和竞赛范围的不同，来量化、细化考核指标，要认真研究竞赛的各项指标和奖励机制，将评比予以量化。（3）细化运行机制。要建立健全竞赛管理机制，保证竞赛的公平性和激励作用，按照劳动竞赛制度化、科学化、规范化来制定扎实可行的劳动竞赛实施方案，确定竞赛的主题和目标，提出具体的措施和步骤。

（二）提升工会干部素质

工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知本企业的各种情况，掌握企业的发展方向，了解企业职工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的劳动竞赛方案。这就要求工会组织者要能经营管理一把抓，还要会做思想工作，以获得职工的支持和理解，要有责任感和职业素养，用热心和诚信为大家服务，努力为职工办好事，办实事，由经验型向复合型人才发展。

（三）加强劳动竞赛的宣传工作

加强劳动竞赛的宣传工作，可通过宣传引导，丰富形式等方面来进行。（1）加强劳动竞赛活动中的宣传引导工作。首先要让人们认清劳动竞赛活动的意义，然后积极宣传在劳动竞赛中表现突出的典型职工，表彰先进，树好典型，立好标杆，评选出合作精神佳，技能突出，能展现企业精神的先进典型，倡导人们以此为目标，大力弘扬先进，积极营造学习先进，争当先进的良好氛围，发挥先进人员或集体的模范带头作用。（2）组织多种形式的宣传活动。通过文件、简报，等多种途径，全方位、多角度的进行劳动竞赛的宣传工作，要注意发挥互联网等新兴媒体的作用，建立网上劳动竞赛的宣传平台，为工会组织实现网络化管理探索新的模式，也方便职工能更加及时全面的了解到劳动竞赛的信息。同时根据各阶段需要组织召开劳动竞赛动员会，经验交流会，总结表彰会等，渲染积极的竞赛氛围。

四、结语

新时期的劳动竞赛具有鲜明的时代性，通过劳动竞赛也可以有效的促进企业的发展。在新形势下我们要开拓创新思维，以企业文化为基础，探索具有企业特色的劳动竞赛组织模式，不断赋予劳动竞赛新方法、新形势、新内容，充分发挥和调动企业职工的主观能动性，通过劳动竞赛活动，使得创新意识深入人心，也进一步增强的企业的实力，为企业的未来发展创造出更加有力的条件。

参考文献：

[1] 何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J].人力资源，2011.

[2] 雷美英.云南省企业工会创新劳动竞赛的实践与思考[J].东方企业文化，2014.

篇(6)

2007年是实现“十一五”湖北交通发展规划目标十分关键的一年，也是唱响“三个服务”主旋律、促使交通发展又好又快的“服务创新年”。上半年，各参建单位和广大建设者以“迎春创优杯”劳动竞赛为载体，抓早抓实、团结拼搏，全面实现了“时间、任务双过半”的目标。当前，各项目建设进入克难攻坚保目标的关键期，为巩固“迎春创优杯”劳动竞赛的成果，再鼓干劲、再攀高峰、再创佳绩，确保今年全年目标任务实现，经研究决定，在全省交通重点工程开展“百日攻坚”劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下：

一、总体要求

按照省委、省政府的战略部署，2007年全省高速公路通车里程要达到2300公里，全省计划新增高速公路597公里，建设任务十分艰巨。确保完成全年目标任务，必须抢抓机遇、全力以赴。各重点工程建设单位要认真贯彻落实科学交通发展观，始终坚持发展第一要务，切实增强危机感和忧患意识、紧迫感和责任意识、使命感和全局意识，坚持又好又快、好中求快、快中创优，积极组织动员广大参建单位和干部职工进一步弘扬“刚毅精神”，深入开展以“四比四保”（即：比科学指挥、比规范有序、比管理创新、比服务奉献；保质量安全、保规划目标、保廉政勤政、保健康发展）为主题的“百日攻坚”社会主义劳动竞赛活动，迅速掀起新一轮交通建设热潮，大战一百天，攻坚保目标。

劳动竞赛时间：2007年7月16日至10月26日

参赛对象：全省各交通重点工程指挥部（项目公司）全体参建单位。

二、主要目标

——工程建设质量安全管理规范。进一步健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，严格执行国家有关规范规程，创新工艺、节能降耗，努力打造优质工程。各重点工程质量监督面100%，质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽检项目一次合格率90%以上；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。

严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络,建立健全安全预警和应急体系。各重点工程施工单位项目主要负责人和专职安全生产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，杜绝重特大安全事故，努力减少一般安全事故，力争零死亡。

——目标任务全面实现。重点抓好2007年计划建成的“九路一桥”共计597公里的建设项目，即：十漫高速公路106公里、随岳中高速公路153公里、荆宜高速公路95公里、青郑高速公路16公里、汉蔡高速公路36公里、汉洪高速公路46公里、汉麻高速公路28公里、汉英高速公路28公里，阳逻长江公路大桥3公里，以及沪蓉西宜恩段白氏坪至高家堰和高坪至恩施吉心两段高速公路86公里。其他项目也要抓紧，为下一年度目标实现奠定基础。

——廉政勤政建设进一步加强。全面落实党风廉政建设责任制，“工程建设廉政双合同”签订率100%，无违法违纪案件发生，无违反规定收送红包行为发生，无违反省纪委关于严禁党员干部参与赌博活动的“五条纪律”的违纪行为发生；工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无重大安全生产事故，无重大上访事件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。

全面落实日、旬、月、季工程进度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。确保出勤率100％，设备完好率100％，设备使用率90％，监理单位工序检查率100%，抽检率不低于15%。

三、工作措施

（一）加强组织领导。成立“百日攻坚”劳动竞赛活动办公室，张学锋、张月斌同志任办公室主任，宋继宏、祁汉顺、钱忠普、钟元菊同志任办公室副主任，重点办、质监局、交通工会、团委抽专人负责竞赛活动的组织开展、检查督办和推荐表彰等日常工作。

“百日攻坚”劳动竞赛活动由各重点工程建设指挥部（项目公司）具体组织实施，全体设计、施工、监理、检测、协调等参建单位参加。各单位应结合自身特点，成立劳动竞赛工作专班，围绕“四比四保”目标内容，认真研究制定劳动竞赛实施方案，于7月20日前将方案上报交通工会。各单位要深入开展宣传发动工作，进一步坚定信心，充分调动各参建单位和全体建设者主动参与劳动竞赛的积极性，迅速掀起劳动竞赛热潮。

（二）强化目标管理。各重点工程指挥部要紧扣目标，实行领导分工负责制，深入一线、靠前指挥，科学调度、分类调度、现场办公协调解决问题。各项目标段也要建立相应目标责任制，层层分解目标，层层细化施工组织方案，进一步加大挖潜增效力度，确保各项目标落实到人。要组织专班进行定期和不定期检查考核，奖优罚劣，确保质量、安全、进度稳步推进。

（三）坚持分类指导。全省重点工程建设投资管理体制多元化，工程计划目标、工作重点和主要矛盾等各有不同，必须坚持分类指导，加强组织调度，确保整体推进。各重点工程要结合项目实际，加大技术管理人员、施工设备和资金投入，突出重点攻难点，着力推进工程又好又快地建设。面临今年严峻的防汛形势，各单位要提高警惕，制定科学的应急预案，确保施工安全和工程连续推进。

（四）跟踪服务督办。厅竞赛活动办公室要重心下移，深入工地，及时掌握各单位开展劳动竞赛活动的具体情况，坚持每月组织一次专项检查，每旬发一期简报。厅督导组要落实厅党组布置的调研课题，发挥自身优势，积极做好协调工作。厅机关各处室要不断改进工作作风，提高工作效率，为各重点工程的顺利开展排忧解难。各建设、设计、监理和协调等单位要努力为施工单位提供及时周到的服务，进一步完善计量支付、设计变更等工作，缩短工作周期，及时拨付资金；进一步加强现场办公，及时解决各类矛盾，最大限度地为施工一线创造和谐的施工环境。

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一、增强服务意识抓转变

现在，企业很多员工对劳动竞赛活动曾产生过怀疑和迷惘，甚至有厌倦情绪。他们认为：一是搞劳动竞赛活动就是为了提高工作量，加大员工的劳动强度，致使对参加劳动竞赛活动失去了兴趣；二是活动的主要目的变相给职工压任务，只付出不加福利，不能调动起职工的积极性。为此，我们针对劳动竞赛活动中暴露的各类问题，充分利用研讨会、座谈会等形式，把“三个有利于”作为开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点，即：有利于提高企业经济效益、有利于实现企业科学管理和民主管理、有利于提高职工队伍的整体素质和福利待遇。以此提高劳动者主人翁意识和尊严，让职工有尊严地“体面工作、快乐生活”。把这些综合思想融入到职工的劳动竞赛活动中，收到了明显效果。

为确保劳动竞赛工作落到实处，我们完善了一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了社区、支部、班组三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。横向建立了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理权威机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系，社区形成各劳动竞赛成员单位积极协调配合，上下互动、横向联动机制，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局。

二、围绕服务标准抓优服

如何提高优质服务？我们认为：只有确定工作标准，才能做到标准的优质服务。为此，我们在全社区各个岗位上，对号入座开展了深入、细致、规范的学习培训《社区服务标准化体系》、邯郸市《文明礼仪知识手册》活动。紧紧围绕《社区服务标准化体系》开展劳动竞赛活动，在活动中突出标准化、规范化、科学化。并制定了易操作能评比的考核办法，形成制度化、机制化和常态化的长效机制。

以劳动竞赛为抓手，在科与科、组与组、人与人、岗位与岗位之间，开展了一系列优质服务流动红旗竞赛活动。全社区90%多个工种约130余人参加了劳动竞赛活动。有职工食堂烹调技术方面、医院医疗方面、水电暖方面、卫生绿化方面等技术比武活动。同时，开展了“创优美环境、建文明矿区”大型劳动竞赛活动等，为跨进“省级园林式单位”创造了良好条件。

另外，在后勤服务系统，我们积中开展“优质服务树形象，满意和谐促发展”为主题，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，开展劳动竞赛，系统内形成了比学赶超的浓厚氛围，带动了全体员工认真工作，奋发向上的势头。

三、立足服务基层抓提升

围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。自培方面有：利用本社区的培训教师，组织全体职工参加“业务培训班”学习理论知识，每半年组织举办一次“女工精英工作座谈会”畅谈先进经验，每年组织“巾帼文明示范岗”创建激励活动。委培方面有：有电工、电焊工、厨师、园艺工、保洁员、公文写作等技术性较强的岗位。

围绕重点工作开展劳动竞赛。我们提出了“四赛四比”活动主题：赛单位质量指标的完成，比谁的工程质量优；赛单位安全指标的完成，比谁的安全效果好；赛单位材料消耗及成本控制指标，比谁的材耗指标节约好、成本指标控制好；赛单位精神文明好，比谁的综合素质成果好。另外，通过组织安康杯竞赛，大大降低了事故发生率。工会组织把劳动保护看成是维护职工合法权益的大事，积极主动参与安全措施的制定和平时安全工作的督察，受到职工的普遍欢迎。从而也大大增强了职工的安全意识。

四、注重服务过程抓落实

我们坚持做到了“一及时，三到位”。即考核评比及时、宣传到位、组织到位、奖励到位。

宣传到位。在竞赛方案正式出台后，通过召开动员大会、班组会，利用文件、标语、黑板报等形式宣传劳动竞赛的意义、重要性和目的。