软件推广营销方案精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇软件推广营销方案范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

据了解，为了更好的重新塑造碧浪在数字世界中的形象，彻底从之前的"微创新"解决方案策略转为"颠覆式"创新的满足式需求策略的转变，碧浪需要一家对数字营销战略有足够创新，思维更加颠覆和突破的商来协助其完成任务。针对碧浪的需求，基于对品牌、用户的充分理解与认识，从品牌特性和用户关联的角度出发，时趣采用数字化营销推广的策略，以创意设计为辅助配合手段，为碧浪洗衣液制定了精准匹配不同用户属性的活动策划及推广运营的营销解决方案。

本次碧浪携手时趣是因为，时趣一向重视在数字营销领域对新商机的把握，具有丰富的数字营销整合服务能力和经验，能够为合作伙伴提供全方位的服务支持；另一方面，时趣团队拥有高效的执行能力，为碧浪提供高质量的服务，对客户的需求能够做到快速响应。这也再次证明，时趣借助大数据分析平台，可以深入洞察出消费者需求，能够为客户提供更加全面、精准、前瞻性的数字化支持。并且可以为客户提供成熟的产品，能够做到广告、运维、软件的整体搭配实现社交数字营销的整体需求。

碧浪相关负责人表示，在简短的2-3次沟通过程中，时趣展现了非常强的对数字营销的战略思维和不同寻常思路的出色创意能力，不仅能够迅速把握住碧浪品牌精神，为产品建立高端、科学的形象，并且为碧浪提供了清晰的数字营销策略，极具创意的高质量多形式内容传播内容，以及极具消费者深刻洞察整合媒介平台策略。

篇(2)

准备工作：借助第三方软件，为了避免宣传嫌疑，在此隐去软件的名称，该软件可以实现功能如下：

1、根据关键字搜索QQ群号码，自动加QQ群。我一共申请了将近500个QQ，用来针对此次宣传之用。

2、能自动提取群里面的每个用户的QQ号，并导成邮件。

3、自动换IP，自动给群里面的成员发送信息，并转成图片，以免因同样的信息被QQ公事强迫下线。

找到了上述软件之后，基本上解决了我的自由问题，我只要偶尔照顾，我就可以不需要时时盯着，要自己全手动参与了。

现在开始实施真正的QQ推广方案。

1、根据目标关键字进行搜索QQ群，比如我要搜汽车，那么上述的软件就帮我把汽车相关的QQ群搜出来，并且导成文本。我在实际操作的时候，我一般根据行业的特点和需求，基本上是采集到2000个左右的目标QQ群。

2、上班的时候，我在推广做一些问答，百科，博客，分类信息之类的常规推广，晚上的时候，挂上软件，开始用自己申请的近500个QQ，开始全自动的加QQ群。一般是下班以后，全挂机模式，这个过程是比较漫长，我用了将近一个月的时间，大概每个QQ都有20个群左右。

3、逐个QQ号，QQ群导出QQ用户邮件。这个过程最辛苦，几乎是全部手工。导出来的QQ邮件分门别类整理打包。用来做邮件群发!

4、在所有的前提条件准备好之后，现在开始实际的操作，利用软件不停的登陆QQ，然后逐个给群里面的每个用户发一张图文信息，然后自动下线，再登陆第二个QQ，依次类推。

而邮件部份，我尝试过用那些邮件群发，但是效果不太好，所以，我后来没有办法，就使用手工，每天群发邮件，每次在50-80封。比如QQ邮箱，163邮件，163邮件，也就是每个不同的邮箱，绝不超过100封，一天保持500封左右，我认为就够了。

5、白天发完邮件之后，和在群里发图文信息，被T是肯定的。所以晚上要继续挂机，不停的加QQ自动的加群，以确定每个QQ群，都有身影。

篇(3)

关键词：提升；计量自动化系统；低压集抄；自动抄表成功率

1 低压集抄自动抄表现状分析

目前，我国南方地区正在全面推进智能电表与低压集抄建设，逐步推广应用电能表的费控功能。例如广东电网有限责任公司，2017年底将实现自动抄表率达到98%，全面提升营销自动抄表结算率。但是目前由于各地市供电企业设备质量、运行维护水平参差不齐，导致各地低压自动抄表率也有差异。同一地市局采用不同的集抄技术方案，其自动抄表效果也有较大区别。

低压集抄常见通讯方案：

以阳江地区为例，目前低压集抄通讯方案主要有以下4种，分别为：（1）窄带载波（低速、高速），厂家代表：青岛鼎信、青岛东软；（2）无线微功率，厂家代表：深圳友讯达、珠海中惠；（3）宽带载波，厂家代表：中电华瑞；（4）双模（载波+小无线），厂家代表：清华力合。

可见，进一步提升计量自动化系统低压集抄自动抄表成功率是供电企业的重点工作。

2 计量自动化系统低压集抄自动抄表失败原因分析

2.1 档案管理精细化不够

业扩新增、故障换表、周期换表、技改修理项目等导致电能表变动频繁，影响原有变户关系，致使营销系统档案与现场不一致、户变关系混乱，计量自动化系统档案难以与现场集中器档案保持一致。特别是早些年建设的低压集抄，低压线路改接导致户变关系频繁变动，而营销系统没有及时进行档案更新，导致营销系统档案不准确；且早前计量自动化系统不支持远程下发维护档案功能，业扩新装、故障换表等低压用户表计档案变动未能及时在集中器进行维护，导致计量自动化系统档案不准确；因实际工作现场更换的表计不符合原来集抄技术要求（如有个别台区新装的电表是机械表，又如在全载波台区安装了RS485电表），无法将新增电表档案纳入到新的系统档案里面。

2.2 主站采集程序有待进一步完善

目前计量自动化系统主站低压集抄数据稳定性与适用性有待提高。针对不同年份的终端，使用不同的采集方案，导致系统采集方案种类较多。一旦现场终端更换，但没有及时更新采集方案，将导致采集失败。采集方案的不统一，增加了低压集抄维护y度。

系统主站数据补采机制需进一步完善。目前主站低压集抄当天抄表成功率均较低，48小时后抄表成功率较高。这一方面受到现场集抄环境和通讯环境影响，另一方面也是因为主站补采机制不完善。

2.3 集抄设备质量不过关

目前集抄设备厂家较多，采用的技术方案种类也较多。难以保证各厂家各种技术方案类型的设备质量。部分厂家供货的设备不满足技术要求，供货后需要进行硬件改动或者软件升级，增加了设备现场调试的难度。如果设备升级过程中出现遗漏，未升级设备抄表成功率将较低。

2.4 通讯通道异常

部分集中器限于现场施工环境，安装于通讯信号未覆盖或信号弱的地方（如小区地下室、边远山区等），导致集中上线不稳定（频繁离线）或者完全无信号。现场集中器能抄通电表，但因离线无法上报主站，导致主站显示台区的自动抄表率为0。

2.5 集抄日常维护存在困难

低压集抄技术方案更新快，导致以前建设的低压集抄（特别是2011年之前建设的台区）没有合适的备品备件。例如深宝集抄设备，同个型号的备品备件，技术方案与现场的设备并不匹配，旧版设备的开发人员基本流失殆尽，现有开发人员只对新版设备提供技术支持，其他厂家情况也应有相同的情况。导致以前建设的一些旧台区采集成功率低。且各类设备厂家维护软件及维护连接线不统一、不兼容，导致软件及设备匹配问题，部分设备无法维护。同款型号的集抄产品，不同年份生产，除了硬件软件版本不一致外，维护软件也有相应的区别，有些软件需注册码，且维护连接线也不一致。

3 提升计量自动化系统自动抄表率方法

3.1 档案管理与维护

（1）开展基础档案核查。组织开展营销系统基础档案核查工作，确保营销系统台区档案、低压用户档案准确。特别地要线损专业应结合月度台区线损异常情况，持续组织实施营销系统变户关系的全面梳理及整改，确保营销系统变户关系准确率达到100%。（2）档案及时更新。建立基建、配网修理、低压抢修等引起低压线路异动的计量线损岗位审批机制，确保低压变户关系实时、准确地在营销系统得到更新。进一步完善省级计量自动化系统与营销系统的档案自动同步功能，确保营销系统变动的档案及时同步更新到计量自动化系统。（档案自动同步失败，低压集抄运维人员应及时进行人工手动更新）（3）规范集抄建档。低压集抄建设现场施工完毕后，及时组织在营销系统换表档案归档，导出并整理好电子档案，完成在计量自动化系统以及营销系统的建档工作。

3.2 系统软件升级

全面改进系统软件，保证低压集抄数据采集程序稳定性与适用性。结合各地区的实际情况，探讨合适的数据补采机制，争取日冻结数据在当日中午12点前能全部完成采集，避免因数据缺抄对营销系统远程遥测的影响。

3.3 规范集抄方案与设备选型，严把设备质量关

（1）低压集抄初步设计应根据现场的实际情况，按区域、按供电所有计划地进行电能表更换，且应保证电能表的选型适合初期集抄设计方案，避免现场电能表因未更换或者通讯方案不匹配导致集抄无法实施的情况发生。整体规划，各种集抄方案的设备尽可能实现最大限度的兼容及互联互通，降低集抄维护的复杂性。（2）低压集抄设备到货验收、送检工作，应严格把关，杜绝不合格产品在现场投运；对到货的低压集抄设备组织开展功能验证，特别是通讯模块兼容性、下行通讯规约、与主站采集程序的匹配性等功能的验证。验证通过后，方可安排施工现场配送，减少设备安装后再进行升级的情况。

3.4 加强通信通道维护

建立低压集抄设备在线率监控机制。若发现因公网通讯通道异常导致设备离线，应及时联系信道运营商分析处理。建立对移动、联通、电信三大运营商的考核机制。按考核周期内，因运营商自身原因导致集抄通讯失败的用户数进行指标考核，并通过财务部在通讯费用进行扣罚。

针对无信号（信号不稳定）的地下室配电房、偏远农村地区进行信号开展核查，根据现场信号的实际情况，选择使用信号强度较好的通讯卡；确无通讯信号，考虑加装信号放大装置解决。对于新报装的变压器，在验收送电前，要求做好整个地下室的公网信号覆盖，从源头上杜绝无通信信号的增量问题。

3.5 加强备品备件管理

各类集抄设备采购时，考虑购置充足的备品备件，避免产品更新换代导致无合适备品。每年根据在运行的集抄台区情况，制定相应的备品备件需求计划。对口管理部门定期对领用物资的安装使用情况开展监督。

4 提高与改进

本文结合我国南方地区低压配电网集抄技术应用的现状，分析了低压集抄自动抄表失败的主要原因，并提出了提升低压集抄自动抄表率的可行方法，对低压集抄的运维具有较大的指导意义。但低压集抄抄表成功率受到主站硬件、软件、现场设备、通信环境、日常维护等多种因素影响，需要日后更为细化的分析与探讨。

篇(4)

网络营销策划方案范文是学习网络营销方案策划的捷径，网络营销方案撰写的内容包括网站运营状况分析、网优化方案、网站推广方案、网络营销人员培训等内容。

网络营销策划方案详细撰写内容

一、网站分析

1、网站流量分析

安装一套流量统计系统(如礼氏物语高档礼品网站底部公共栏目下方51yes统计图标所示)，可以清晰的判断网站目前所有营销手段的效果，并且还可以分析到：

1.流量来路统计

可以清晰的统计到每年、每月、每日、客流是通过什么渠道来到网站的。可以清晰判断各种推广方法的效果。

(2)浏览页面和入口分析

可以判断网站中那个页面被流量的次数多，并且可以分析出客流是从那个页面进入网站的。

(3)客流地区分布

清晰的分析出，网站浏览者的地区分布，并且以图表方式显示出各个地区流浪者的比例。

(4)搜索引擎与关键词分析

分析通过各个搜索引擎所带来的流量比例，并且可以分析出客流是通过搜索什么关键词来到网站的。

(5)客户端分析

可以分析出客户端使用的操作系统等信息。

2、站点页面分析

(1)主页面整体分析

(2)页面标签分析

(3)超链接检查

(4)浏览速度分析

(5)源代码设计分析

3、网站运用技术和设计分析

(1)分析目前技术是否采用合理

(2)分析网站构架是否合理

(3)分析网站设计是否有亲和力、是否容易阅读

4、网络营销基础分析

(1)关键词分析

(2)搜索引擎登记状况分析

(3)搜索引擎排名状况分析

(4)交换链接相关性

(5)网络营销主要方法分析

5、网站运营分析

(1)网络投资分析

(2)网站运营策略分析

二、网站优化

1、网站结构优化

网站导航、页面布局优化

2、网页标签优化

网页TITIEL关键词标签、网页简介标签，图片注释、等方面的优化

3、网页减肥压缩

专门的网页减肥压缩软件对网页系统的进行压缩，提高页面流量速度。

4、超链接优化

超连接结构、超链接注释、超连接路径优化

5、页面内容优化

对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更容易阅读。

三、网站推广

通过对网站进行综合的分析后，选择网络推广方法，在众多网络推广方法当中，最重要的方法就是搜索引擎排名。因为其他的方法都是比较花钱而且效果短暂的，而搜索引擎排名做好以后，它可以长期为你带来高质量的流量。一个网站的流量80%都是由搜索引擎带来的。

1、搜索引擎排名

(1)关键词选择

(2)搜索引擎登陆

包括GOOGLE、yahoo、MSN等国内外几百个搜索引擎。

(3)搜索引擎排名

通过我们专长的SEO优化技术对网站整体进行优化，使尽可能多的词在各个搜索引擎的排名提升，以提高网站的流量。

2、相关链接交换

与相关网站进行友情链接交换。

3、网络广告投放

在网站运作过程之中，建议投放一些有效的网络广告。

四、网络营销培训

篇(5)

美国社交网站Facebook于2月2日正式向美国证券交易委员会递交IPO申请，拟融资50亿美元，公司估值近1000亿美元，由此将成为迄今为止全球互联网领域最大的一次IPO。面对社交网络的流行，企业如何应对？

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目录

第一章 结缘数字营销：从藏在深闺到风靡全球

江湖三年 风起云涌

对话网络整合营销传播

第二章 哪些行业适合：互联网营销的行业姻缘

家居建材行业

家电/小家电

快速消费品

汽车行业

房地产

3C产品

服饰鞋帽业

第三章 必做的功课：深度＆精准分析

品牌营销现状分析的几项内容

目标受众与消费群体、网民匹配度分析

企业重点推广产品的卖点分析

传播内容与通路分析

推广效果指标分析

第四章 几种路线和噱头：整合、病毒、互动、口碑等

整合的魅力

创意制造：病毒式营销/传播

互动：参与的力量

口碑：群众的力量

1.0、2.0与3.0：代际的力量

精准

社会化媒体与社会化营销

协同

营销四力

第五章 十二种潮流方式大解密

方式一：搜索营销

方式二：网络新闻营销

方式三：网络事件营销

方式四：网络活动营销

方式五：网络博客营销

方式六：网络社区营销

方式七：网络视频营销

方式八：网络动漫与图片营销

方式九：SNS社交营销

方式十：电子商务营销

方式十一：网络广告营销

方式十二：IM营销、Widget营销、电子阅读物传播、问答营销

第六章 生存环境和生态环境

对整个市场环境的看法

这里仍然是达尔文法则的天下

企业对互联网营销的认可

从业者的收入与前景

第七章 策划仍然是核心

网络营销策划之兴

我们的一些策划经验分享

第八章 十一项推广内容创作

一、媒体推广内容

二、论坛推广内容

三、微博内容

四、博客内容

五、网络视频内容

六、网络专题内容

七、图片内容

八、IM内容

九、话题讨论内容

十、短信/彩信内容

十一、对推广内容创作的整体看法

第九章 十种武器：数字营销中的传播渠道

一、专业化传播渠道之刀：网络媒体

二、口碑化网络传播渠道之钩：网络论坛（BBS）

三、自媒体传播渠道之剑：网络博客

四、精准传播渠道之刃：搜索引擎

五、立体化传播渠道之拳：网络视频分享网站

六、生动化传播渠道之锏：电子阅读物

七、框状化传播渠道之叉：社交网站（博客圈、社交圈）

八、自媒体传播渠道之鞭：网络微博

九、定向直投传播渠道之斧：电子邮件

十、客户端传播渠道之戟：IM（即时通信工具）

第十章 那些公司：营销江湖流派风云录

第一类：专注于行业的互联网营销解决方案提供商

第二类：网络广告创意、投放、与监测

第三类：剑走偏锋的游侠派

第四类：专注于某些推广方式的网络营销服务商

第五类：传统公司设置的网络营销部门或者独立公司

第十一章 那些人：互联网营销人物榜

互联网营销策划人及创业者

搜索营销与研究、培训者

从红人推广到企业推广的互联网策划人

互联网营销培训师

公关广告公司里的互联网营销带头人

电子商务与企业建站的创领者

第十二章 如何制订网络营销策略和方案

网络营销策划案的框架套路

网络公关传播及主题项目策划方案样例、详解

半年度及年度推广方案样例、详解

第十三章 执行过程中的几个保障

保障一：目标明确是首要任务

保障二：制定相对完善的方案

保障三：经费必须持续到位

保障四：暂停扩员，委托专业的营销机构实施网络营销计划

保障五：耐下心来，大刀阔斧地推行网络营销或者在互联网

上做细水长流的渗透，不抛弃不放弃

第十四章 推广效果的测定

网络广告的效果指标

网络公关传播的效果指标

搜索营销的效果指标

网络视频营销的效果指标

网络论坛推广的效果指标

社交营销的效果指标

微博营销的效果指标

网络活动营销的效果指标

网络事件营销的效果指标

电子商务营销的效果指标

第十五章 还原“水军”

第十六章 从话题营销开始

话题营销很给力

揭开话题营销的面纱：如何组织传播

让营销飞起来：F4话题营销

一起来分享几个话题营销的案例

第十七章 事件营销：让声势飞起来

事件营销是如何炼成的

网络事件营销的几种套路与案例

第十八章 活动营销的做法

活动营销的全景

活动营销应该怎么做

几起家居建材行业的活动营销案例

汽车企业的活动营销创意

家电业的活动营销创意

快速消费品行业的活动营销

IT数码业如何做活动营销

第十九章 动漫/图片营销的热闹

图片营销的全貌

动漫营销案例解读

挖掘族群营销的影响力价值：追溯3A族

族群营销的深度把握：精准传播携手梯次传播

“美”题材图片营销

第二十章 视频热舞

企业、受众、消费者与视频

网络视频营销的种类

视频营销的创意、创作、与推广、效果评估过程

视频营销案例大观园

微视频营销

第二十一章 数字时代的品牌生存法则

品牌塑造法则

品牌声誉法则

第二十二章 系统化之路：努力于整合营销F时代

舒尔茨引发的IMC浪潮

F4网络话题整合营销传播

中国创造：FEA新力量

F6代言网络整合营销传播

第二十三章 协同营销：从传播到动销的探索

客户对效果的关注

落地有哪些表现

网络营销是如何反映到终端上的

第二十四章 个人如何炼就数字营销神功

训练一：全面熟悉各类网络营销方式

训练二：了解网络营销之外的各种品牌营销知识

训练三：参与具体项目执行，实际操作各种网络营销方式

训练四：按策划、创作、、监测及项目管理、客户

沟通等技能展开训练

篇(6)

四月中旬，瑞星毛一丁宣布推出“瑞星2008版杀毒软件”免费使用半年举措，用户可通过瑞星官方网站和各大下载网站获取安装包。毛一丁表示，在奥运前夕推出半年免费版本，目的就是抢占更多市场份额，进一步巩固瑞星在信息安全市场的领导地位。

瑞星搞免费，从三个月免费到半年免费到底是营销，还是战略？抢市场似乎算营销手段，而巩固领导地位，似乎又是一种公司战略了。语焉不详，难道仅仅是打一下奥运牌？

笔者认为，对于杀毒软件，特别是单机杀毒软件，提供一定时期的免费举措是必须的，否则，任何一款杀毒软件，都将成为很多破解高手的试验田。确实杀毒软件是一个人人需要的产品，如果瑞星已经占领了最大的份额，还固守着出厂就收钱的策略，肯定不可能继续提高市场份额。相反，瑞星自从网上销售、免费3个月、免费半年等措施以来，市场份额不但没少，反而有持续增长。这也是瑞星在市场竞争中学到的一课。

但为了迎接奥运而免费的一个营销事件，还不应该是瑞星觉得可自豪的一个地方。就跟国外有营销专家批评我们国家很多企业投入巨资做奥运营销，效果却欠佳一样，单纯地为奥运而做营销，效果很难延续到奥运之后。有的企业借奥运，大做促销，大扬名气，但奥运过后呢？对于瑞星的奥运算盘，从短期免费变为更长时间的免费必须转化为企业的一种发展战略。按现在瑞星的免费策略来看，这还仅仅是促销的一种手段。促销只是市场和销售部的事情，这样靠免费可迅速吸引更多的顾客，体会瑞星的服务。免费又借奥运之机，对提升瑞星的品牌价值也有很大帮助。但这和企业发展战略还是有一定的距离。

篇(7)

实际上，要对外界说清时趣业务不太容易。作为国内社会化营销的先行者，时趣是一家复合型技术营销公司，主要为企业提供社会化营销服务，在营销服务中，时趣营销软件提供的是工具，时趣大数据分析技术则为企业精准营销提供了重要的技术支持。虽然很多人将时趣归为营销公司之列，但张锐告诉记者，时趣其实是一家营销技术公司。

复合型新营销：服务+软件+大数据

IT时代周刊：时趣主营业务是什么？

张锐：最重要的有三个部分：底层是数据管理层产品；中间是流程管理层产品（满足企业客服沟通中的管理需求）；最上层是满足营销战役需求的应用层。营销要靠各种活动不断推广，这种活动在营销中叫战役，与软件结合的战役才可能在微博、微信等社交平台促进传播分享。

此前的传统营销可能只是需要一个口号或文案，但今天要做好精准营销，没有软件支持是不行的，你不知道多少人看了你的营销活动，他们是谁，也不知道他们有没有进一步转发或扩散，所以营销正在快速IT化，未来，社会化营销也会有自己的IT系统，这是发展趋势。

IT时代周刊：目前，时趣盈利能力最强的产品是什么？是软件还是服务？

张锐：我们这种to B类的业务不只是简单的产品形态。要说我们最核心的产品，应该是我们的大数据平台，我们在上面产生了大量的消费者数据，我们整理这些数据后，会把分析的结果卖给需要的客户。

IT时代周刊：比如，联想要卖手机，你能给它提供怎样的服务？

张锐：我们可提供端到端的解决方案，包括营销方式和营销策略的设计。客户需求都会有一定场景，比如，联想要宣传三十周年的品牌或要出Moto的新手机等，我们首先要有营销目标的分析和建立；接着，社会化营销一定会涉及到营销应用战役软件的设计，我们会针对客户的不同需求，设计相关软件，帮他们展现出想要表现的产品价值；最后，是社会化广告投放，我们是新浪微博和腾讯相关产品的一级商，通过营销，我们会把联想相关信息到粉丝的信息流中，假定联想这款手机跟小米定位一样，就可以有个策略出来，专门针对小米的那批粉丝进行投放。

IT时代周刊：你们有舆情监控，那么是如何帮助企业找到他们需要的市场推广数据的？

张锐：每个消费者都会在社交网络上留下自己的一串数据，通过这些数据和算法，我们可以建立用户画像，通过这个画像可以看出消费者的行为，然后我们再把画像输送给企业，让他们可以看到自己有多少用户，这些用户都有些什么特征，对目标消费者进行全面的认识。而且，我们现在不仅打通了跟微博的数据，微信也已经打通。通过我们的软件产品，能够很快知道微信微博上的数据表现，我们跟百度直达号也是合作伙伴。用户只需要按时间付费，购买我们的一个账号就可以实现社会化营销效果的检测，并推出相应的营销措施。

挑战很大，对手没有

IT时代周刊：因为涉及到不同的产品，不同的诉求，做相应的策划方案，这样的营销成本会不会很高？

张锐：如果我们看软件行业，我们发现运营规则其实是一样的。每个软件行业，其实都是售前先行，售前要出方案，要去了解客户的情况，然后产品技术才能卖得出去。等过一段时间，还要看客户用得怎么样，是不是用起来了。这其实也是to B企业的挑战。比较幸运的是，社会化营销IT化还是一个比较新的领域，并没有特别多成型的知识积累下来，所以，基本上是一边积累知识一边付诸实践。

我们企业最大的挑战是管理，也就是要设法让员工发挥出最大的主观能动性。社会化营销的IT化是比较新兴的事物，我们也是个年轻的团队，平均年龄26岁，但平均网龄却有13年，他们从小泡在网上，对社交网络熟悉，这正是跟我们相匹配的。对他们的管理，我们就要采取特别的方式。首先是我们整个公司特别平等，都没有独立办公室，我也在大厅跟大家一起工作；其次，我们强调的是快乐工作、快乐学习。

IT时代周刊：你们的社会化营销软件，在对不同的客户进行推广时，难度大么？这个软件对大公司来说，可能接受度比较高，但对中小企业来说，接受度相对较低。

张锐：我们针对大客户和中小企业的服务和产品是分开的，整个营销的软件其实非常复杂。中小企业学习速度快，我们会卖给中小企业营销团队比较标准化的软件，这些软件会涵盖内容营销和消费者数据分析的设计，是个综合性软件，没有给大客户的那么复杂。现在这款标准化产品在中小企业呈现出增长趋势，越来越多中小企业认识到它的价值。

IT时代周刊：对于中小企业接受程度低的问题，你们怎么解决？

高浩涛：我们经常分析自己的优势和劣势，在中小企业方面，下一阶段我们会聚焦在中型企业。目前，中型企业对社会化营销的投入也在加大，他们需要这种综合的解决方案。我们会对中型企业提供专门的软件和服务，但这种服务可能是相对标准化的服务，线上就可以完成。

对小型企业，我们也有相对应的产品输出和覆盖。因为小型企业更在意成本和效果，对这类客户，我们会抽出几个核心的卖点，这样就可以帮助他们解决核心问题，通过数据寻找对应的消费者，满足他们最基础的诉求，解决最核心的问题。

IT时代周刊：你们在这个行业里有直接的竞争对手么？

张锐：我们通常跟大家说没有，因为我们是个复合性极高的公司，我们有大数据，有软件，也有咨询顾问服务，是三位一体的。市场上跟我们竞争的公司有很多，有广告公司，有大数据公司，有软件项目开发公司和软件外包等公司，但是像我们这样同时综合了三件事情的公司就没有。所以，我们不看竞争对手，我们就看自己。因为，在整个公司层面上，我们没有同类型的竞争对手。

“IPO不是我们最重要的目标”

IT时代周刊：你们目前的融资状况怎样？

张锐：过去三年，我们不断赢得风险投资的青睐。A轮是联想下属投资部君联创投；B轮投资者纪源资本在中国还投资了Ucweb、YY等知名公司；C轮投资者是硅谷的老牌VC Sierra，这个VC团队有三十多年的历史，他们中有几个华人对中国市场非常感兴趣，他们在美国投资的B2B类企业发展都不错，所以通过微博私信又主动找到我们进行投资。

IT时代周刊：这三轮，总共融到多少钱？

张锐：几千万美金。我们还是挺幸运的。在中国，大部分投资人对这个市场并不是看得很明白。中国to B类企业跟美国的发展不一样，美国有三十多家同类SaaS公司都上市了，在中国却还没有看到，这正是我们的机会。另外，软件发展的核心在于对企业管理水平的提升，社会发展越迅速，对IT的需求也会越大。而现在中国已经进入了移动互联网的时代，未来十年，to B类的公司会有非常大的机会，但这个机会现在也才刚开始，很多人并不是看得很清楚，所以只有美国投过这个领域的才敢投资我们，而且是主动投资。

此外，中国有非常独特的媒体和市场环境，我们不用担心国际型公司的竞争。2012年，IBM、SAP、Salesforce等跨国公司都收购了一批社会化营销的技术公司，但是他们所有的积累都是基于Facebook和Twitter平台的。