供电公司精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇供电公司范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

难以忍受的宕机

对于老机房的运行状况,张晓亚依然记忆犹新。“原先我们机房里使用的是定频式空调,那时还没有变频空调,空调制冷不到位,使服务器经常宕机,严重影响了我们的业务运行。” 张晓亚说,尤其是夏天,空调一直开着,机房里依然酷热难耐。

其实输入的电能经过机房基础设施时有很大一部分能源被损耗掉了。“我们当时有50%的电能是被制冷系统消耗掉了。”张晓亚说,不仅业务无法正常运行,数据中心也成了不折不扣的“电老虎”。这些原因促使兰州供电公司下决定重建数据中心。

2007年,绿色数据中心是当时最热门的话题。在APC的一次客户应用研讨会上,兰州供电公司信息中心负责人流露出重建机房的想法。APC及其甘肃地区核心商兰州力天捕捉到这一信息之后,一直跟踪与交流了一年半之后,项目最终达成。

“我们当时也找了其他的厂商,但发现很多厂商只能提供部分产品,只有APC可以提供集成的产品,于是最终还是选择了APC的英飞集成解决方案。” 张晓亚如是说。“兰州供电公司的客户对机房建设有着丰富的经验,无论在整体规划还是具体细节上他们都进行了细致剖析和比对,虽然供电局是输出电能的单位但他们在节能上丝毫不马虎。”APC西北区渠道负责人告诉记者说。

那么兰州供电公司为何对集成解决方案如此热衷呢?

为何选择集成解决方案

“我们更多考虑的是各设备之间的兼容性和相互的适应性,而且在服务上也不会互相扯皮,同时也看重机房的整体协调和美观的效果,因而我们决定基础设施部分为一个整体,由一个厂商来提供解决方案和相应的产品。”张晓亚解释说。据APC西北区渠道负责人介绍,目前客户中,选择集成解决方案的并不是很多,但集成解决方案对于中型企业而言,是合适的解决方案。这些企业信息中心配备的人员少,集成解决方案在后续维护上十分便利高效,可以极大提升企业信息中心人员的工作效率。

兰州供电公司最终采用了APC的模块化UPS、UPS输出分配柜、APC FM40型空调、APC机柜及机柜附件、英飞中央管理器的集成解决方案。这套解决方案的最大特色是所有单元都是模块化设计,供电、制冷和管理组件无缝集成。

模块化设计的好处在于它可以提高设备的负载率。兰州供电公司的配电系统拥有高达90%的负载率,从而大大降低了数据中心的整体营运费用。

现在兰州供电公司120平方米的机房采用了冷通道设计,针对数据中心不同机柜的不同设备模块,提供不同的制冷环境,高密度机架服务器、刀片、存储、核心交换机等发热大户给予重点照顾,其余的相应地减少制冷的能耗,通过温度感应设备可以捕捉到机房中的热源,这样保证产生热量的位置进行充分制冷,从而解决了过去因为空调制冷不到位而导致的服务器宕机问题。

在设备的管理上也变得更为简单方便。“过去管理人员一直为满地凌乱的走线而发愁,现在机柜走线采取的是独特的上走线槽和线梯等设计,而且在监测系统中都可以看到走线以及服务器容量等具体情况。”APC西北区渠道负责人如是说。

也就是说,兰州供电公司新建数据中心从电源、制冷、机柜和管理四个方面进行部署和规划,从而实现了节能增效的预期。

设备使用符合预期

篇(2)

我在今年**月份，来到了**供电公司电力工程部进行实习工作，转眼间我在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，同时，我也对电力系统的施工部门有了初步的了解。

电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到的锻炼。

篇(3)

一、十堰供电公司的现状分析

(一)经营概况十堰供电公司是湖北省电力公司直管的国家大型供电企业，担负着十堰市、东风汽车公司、襄渝电气化铁路(十堰段)的供电任务。公司主要从事电力、热力生产销售;电力工程、土建工程及其他工程的设计、安装、调试、运行、检修;生产销售电力机械、设备、备品及配件;电力科研、人才培训、技术服务及法律咨询;经营商贸、运输、科技和综合服务等。公司现有直管基层单位12个、3个代管县供电公司和1个多产业集团公司，职工总数为2129人，公司拥有固定资产28亿元，营业用户28.67万户。[2]“十一五”期间，十堰市全社会用电量增长27%，在湖北省电力公司的大力支持下，十堰电网累计投入15.13亿元，新建500kV变电站1座，新增容量75万kVA;新建并扩建220kV变电站5座，新增容量84万kVA;新建并扩建110kV变电站8座，新增容量24.45kVA。2010年，十堰供电公司完成售电量37.56亿kW?h，首次突破30亿，较2009年增长59.76%，完成省公司年初下达计划的132.74%，完成率全省排名第一;实现售电均价610.42元/MW?h，同比提高9.45元/MW?h;累计实现售电收入210931万元，完成年度预算的154.05%，比去年同期增长65.56%，增加收入83525万元。

(二)十堰供电公司电力营销现状1.十堰供电公司的营销理念积极应对电力供需矛盾、节能减排、营销新型业务快速发展带来的困难和挑战，十堰供电公司提出了“以市场为导向、以客户为中心，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，机关为基层服务”，公司上下“一盘棋”的大市场、大营销、大服务的理念。大服务促进大营销，大营销赢得大效益，2006~2010年累计售电量逐年提高，赢得了良好的效益。2.适度垄断下的激烈竞争十堰供电环境极其特殊，由于历史原因，地处湖北电网末端的十堰电网形成了“网中网”的复杂供受电格局。十堰是重型汽车工业基地，同时也是小水电资源丰富的山区，其电力供应和需求受宏观经济政策和相关产业结构及气候等方面影响的波动非常大，电力市场变化因素较多。供电主体有十堰供电公司电网(主网)、东风汽车公司自备电厂、丹江口水电厂，加之分布在山区各县发电容量约14万kW的小水电，可谓是“三足鼎立、四分天下”的竞争格局。根据2010年十堰市区域电力市场份额统计，十堰供电公司售电量占全社会累计售电量的41.09%，同比上升6.85个百分点;丹江口自供区累计售电量392003万kW?h，占全社会累计售电量的42.88%，同比下降4.18个百分点;东风汽车公司自备电厂累计售电量105524万kW?h，占全社会累计售电量的11.51%，同比下降2.64个百分点;小水电供电量41279万kW?h，占全社会累计售电量的4.52%，同比下降0.03个百分点。十堰水力资源丰富，但资源配置不优，电网割据，支撑经济社会发展不坚强，供电体制混乱，电价执行各不相同。3.十堰供电公司的电力市场细分电力市场细分是指发供电企业按照电力用户或电力消费者的一定特性，把原有发电市场或电力销售市场分解为两个或两个以上的电力分市场或子市场，用于确定目标电力市场的过程。十堰供电公司按照行业类别进行市场细分，划分为第一产业电力市场、第二产业电力市场、第三产业电力市场和居民生活用电电力市场，2010年四类市场所占比例分别为:0.02%、70.84%、16.28%和12.86%。十堰市产业结构比较单一，电解铝、轧钢、汽车工业等发展较为迅猛，由于工业用电和趸售(批发)电量在十堰供电公司销售电量结构中所占比重较大，受市场和宏观经济波动明显，给十堰供电公司电量增长趋势和平均销售综合电价带来许多不确定因素，因而这种市场结构稍有变化将对十堰供电公司经营效益的两个重要指标造成较大影响。

二、十堰供电公司市场营销中的问题

(一)电网负荷建设不足“十一五”以来，十堰电网已由单纯的送端网络转变为受、送并存的双端网络，初步形成了以500kV为支撑、220kV为主骨架、110kV和35kV为配电网的坚强电网，但受500kV樊城变和襄阳电厂的运行方式影响，十堰电网的送出稳定极限为86万kW，送入稳定极限为45万kW。加上与省网联系界面的送受稳定性不够，与外省电网联络不足，城区配网及县城网卡口严重，电网在丹郧地区负荷中心区域没有任何网络布点，无法参与市场供电。220kV主网架尚为辐射型，没有形成环网。而“十二五”期间十堰市地区生产总值增幅将达到12%以上，按目前的经济发展态势，十堰不久必将成为区域负荷中心，十堰电网功能很难适应这种变化。

(二)市场细分及营销策略不合理十堰供电公司按照行业类别对电力市场进行了细分，按此类标准细分子市场，应重点考虑地区国民经济发展的产业构成比例及其变化趋势，大用户的波动性和一般用户的相对稳定性，以及特殊用户的特性。但是十堰产业结构的单一性，受国家政策和市场的波动性影响，这一市场细分给十堰供电公司电量增长趋势和平均销售综合电价带来许多不确定因素。单一的电力市场细分导致了电力目标市场的模糊性，供电公司就无法采用适合不同客户的多种营销组合形式或方法满足目标电力市场的需要。 (三)售电价格弹性不足、刚性有余十堰供电公司作为湖北省电力公司直属供电企业，电价按湖北电网统一销售电价执行，售电价格没有灵活性，价格竞争力较差。东风汽车公司电力处属中央企业内部电力机构，其自成110kV为网架的内部电网，东风公司电力处每年自发电量7亿kW?h，购十堰供电公司主网电量4亿kW?h，主供十堰城区部分商业区和企业延伸的居民生活区等，为其地区及东风公司各专业厂提供电力保障，虽然电网结构单一，但售电价格相对灵活，对客户管理上较为规范，价格竞争力较强。丹江口市供电公司属自供自管的县级供电企业，承担着丹江口市21个乡镇、林业开发管理区的电网规划、输变电建设和供用电管理任务。其电源渠道较多，既有汉江集团110kV线路供电，又有十堰供电公司110kV线路和35kV线路分别供电，同时还有从河南淅川引入的1条110kV电源，加之库区移民优惠电价优势和较强的服务意识，吸引高端客户进入该区域市场，购电均价较低，售电价格灵活多样化，价格竞争力很强，对十堰公司形成威胁。

(四)市场占有率低，开拓难度大隶属于国家电网公司的十堰供电公司，近8年来在十堰地区的平均电力市场占有率仅为38%，水利部直属企业汉江集团电力市场占有率为43%，为市场占有率最大者，东风公司电力市场占有率为14%，遍布在南部山区的南三县小水电市场占有率为5%。

(五)供电公司难以保证信息时效性电力市场中买方是多元体，而卖方是相对单一体。供电企业掌握着能源政策、电价构成等诸多信息，而客户只有被动接受供电企业给出的执行电价目录、收费项目及依据、供电质量和“两率”情况、停限电有关信息、供电服务所执行的法律法规以及涉及用户利益的有关规定、供电服务承诺等。而且这些信息也难以保证其时效性，用电客户具有很大的被动性。根据中国十堰网站上的网上问政模块，在回复统计一项中，十堰供电公司的回复统计率仅为11%。

三、十堰供电公司电力营销对策

十堰供电公司根据自身营销现状和问题分析，应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的营销原则，采取客户导向的管理模式，按照客户对电力产品的需求，通过生产、服务、经营等环节的“问诊把脉”，把符合客户需要的满意电力产品及服务交付于客户，建立一个适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。

(一)进一步优化营销体系十堰供电公司现有的“大市场、大营销、大服务”营销理念为其带来了良好的效益，但是具体的营销工作还要向“五个转变”努力:即营销理念向“以客户为中心”转变;营销手段向信息化、知识化转变;营销方式向市场化转变;营销方法向多样化转变;营销队伍向复合型转变。营销工作要重点落实“大营销、大市场、大服务”的工作思路，努力构建和谐的营销环境和运作机制，努力开拓省外购电渠道、提高县内现有负荷利用率，努力树立企业的良好形象;认真落实国家电网公司“三个十条”，加强规范化建设，夯实优质服务基础;强化营销工作的基础地位，力求在营销理念和手段上、营销质量和效率上、营销效果和业绩上有新收获。

(二)完善电力电网设施从十堰地区的电力体制和资源配置需求来看，迫切需要形成区域性电网，通过区域性电网在更大范围和更深层次上跨区域配置电力资源，在丰水期将富余的电力资源向周边省市输送，在枯水期引入外省火电，为丹江郧县地区和东风公司提供更为可靠和充足的电力支持。进一步优化电网结构，形成“手拉手”环网分片的供电格局，提高电网的安全性、经济性和可靠性;统筹发展城乡电网，深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，实施农网代管和直管单位电网规划和用电服务一体化管理。打造坚强区域电网，实现区域电网与省级电网和周边省市电网的协调发展，实现电力上网与下载协调发展，实现主网、配网、农网的协调发展。

(三)完善市场细分，优化营销策略首先从市场的地域入手，细分目前的供电市场，在地域上设定区域竞争的等级，建立竞争区域等级评定制度。根据电网布局，所在区域客户群的用电性质和用电电量等相关参数，评定该区域为几级竞争区域，针对不同竞争等级区域的客户制定不同的方案。[8]例如“三大市场”和“五种电量”的市场细分和营销策略，即将现有管辖区域内公司在市场中占有绝对优势的区域确定为“非竞争市场”;将现有管辖区域内其他电力主体电网，尚未对公司的优势地位产生较大威胁，但存在一定竞争隐患的区域确定为“准竞争市场”;将公司与其他电力主体共同存在，竞争形势激烈，直接危及公司经营和发展的区域确定为“竞争市场”。在非竞争市场以提高企业经营效益为中心，努力争“效益电量”和“管理电量”;在准竞争市场不断提高主网供电能力和服务水平，努力争取“能力电量”和“服务电量”;在竞争市场以提高市场占有率为目标，努力争取“份额电量”。树立“舍利润抢市场，小利润争市场，优质服务保市场”的营销方针与战略思想，在恶劣的市场竞争中求生存，在复杂的供电格局下求发展，实现“小中求稳、稳中求强、强中求大、大中求久”的目标。

(四)完善电价政策，挖掘合理的降价空间1.推进城乡用电同网同价改革畅通销售渠道，减少中间环节，对用户电费严格执行“三公开、四到户、五统一”制度，使得同类用户执行同等的电价，切实减轻用电户的负担。2.差别电价政策促进资源节约和环境保护按照“合理成本、合理盈利、依法计税、公平负担”原则，建立健全电网经营企业成本约束机制;调整销售电价分类，逐步解决现行各类用户电价间交叉补贴较多、比价关系不合理的问题。3.数量折扣定价对不同类型客户可实行具有激励效果的数量折扣电价，在规定的用电量基准之上，用电量越大，电价折扣越大。这一方法对十堰地区轧钢、电解铝、汽车配件、建材业等高耗能企业的大客户有很大的吸引力。

篇(4)

一、2012年主要目标

农网建设争创优秀。推进农网建设标准化，新农村电气化建设和农网升级改造工程全部采用典型设计；加快新农村电气化建设进度，确保11月底中低压升级改造工程、100个新农村电气化村工程项目全面竣工，0.4千伏线路绝缘化率达到70%以上；实现乡镇手拉手供电，实现城区配网自动化；农网节能配变比率80%以上。

供电所管理争当典型。加快供电所标准化建设，健全和完善界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制；加快供电所信息化建设，完善并应用供电所视频会议系统；完善远抄集抄系统建设，城乡客户供电“四到户”管理95%以上；在10个供电所全部建成标准化供电所的基础上，力争建成1个标准化示范供电所。

关键业绩指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，公司供电可靠率、综合电压合格率、低压线损率分别达到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重点任务及措施

（一）加强供电所管理

1、严格落实供电所系统集约化管理措施，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强供电所统一管理。

2、深化供电所专业化管理，建立界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制，实现配电（检修）和抄表专业化管理。

3、规范供电所组织机构设置和定编定岗定员，研究建立符合农网实际、有利于队伍稳定和农电可持续发展的供电所用工形式。

（二）持续加强安全管理

1、深入推进供电所现场标准化作业，严格落实安全风险管控措施，全面完成各项年度安全重点工作。

2、着力提升供电所电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强安全事故和突发事件信息报告。

（三）大力实施农网改造升级工程

1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入公司电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济发展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。

2、推进农网标准化建设，按照“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”等要求开展工程设计和施工，严格按照中低压配电设施改造典型设计标准进行改造。

3、组织好工程项目的实施，进一步规范工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。

4、大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网安全、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设。

5、加快“一户一表”建设改造。进一步完善农村“四到户”供电管理，加快推进城镇新建小区配套工程建设，推进城乡客户实现“一户一表”。

（四）进一步加快新农村电气化进程

1、进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农村建设规划的衔接。

2、认真开展电气化建设的验收和整改，发现问题及时督促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成100个新农村电气化建设任务。

3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路全面实现绝缘化。

4、加快实施远抄集抄系统建设和居民用户智能磁卡电能表应用。

5、认真做好新农村建设、农村住房建设与危房改造、家电下乡和现代农业等电力设施配套建设。

（五）扎实开展标准化供电所建设

1、突出抓好标准化（示范）供电所工作差距的整改，高标准建设、规范化运作，推动供电所各项工作标准化。

2、加强创建工作计划落实，加大人力、物力和财力投入，提高供电所设备、设施及管理水平，加大检查指导力度，改进检查考核办法。

三、工作要求

全面提高供电所系统争先意识，明确目标，落实措施，大力增强责任感和使命感，确保创先争优工作取得实效。

（一）加强领导，落实责任。按照公司的要求，各供电所建立以供电所长为第一责任人的工作机构，形成责任明确、分工合作、齐抓共管的工作机制。各供电所按照农电管理升级惠民工程实施方案和活动细则，加强领导，统筹安排，精心组织，密切配合，履职尽责，确保各项措施落实到位。

篇(5)

[关键词]农村电网规划设计现状及分析

第一部分 农网现状及分析

1.1农网发展概况

重庆市江津市供电有限责任公司供电区域幅员面积为 2780平方公里，辖2个街道办事处，1个管委会，22个乡镇，供电内总供电户数为29.85万户，计118.14万人，其中农业人口87.06万人。

江津电网供电区域分散，除几江城区外，均为农村负荷，负荷不集中，仍以35千伏电网为主要供电电压等级，以110千伏变电站作支撑，在短时间内仍无法消除35千伏电压等级。

1.2农网现状

1.2.1高压配电网现状

截止到2007年底，35千伏及以上线路共计30条457.3935千米，其中110千伏线路7条191.0745千米，35千伏线路23条266.319千米。设备完好率为100%。

公司管辖变电站全部为有人值班变电站，共16座，其中110千伏 变电站4 座，35千伏 变电站12座。管辖变电站主变压器共 28台， 32.86万千伏安。其中：110千伏 7 台，19.45万千伏安；35千伏 21 台，13.41万千伏安。

1.2.2中压配电网现状

截止到2007年底，10千伏配电线路共计93条1942.85千米。其中架空线路1922.80千米（含绝缘线33.59千米），电缆20.05千米；绝缘化率2.76%，电缆化率为1.03%，环网率76.5%。

公用配电变压器共计1748台，容量119415 千伏安，其中：柱上城网配变126台，总容量28995 千伏安；农网配变1622台，容量90420 千伏安。2007年新增公用变压器323台，容量20265千伏安。设备完好率100%。专用配电变压器共计881台，容量105050千伏安。

1.2.3低压配电网现状

低压线路总长为12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸线8246.85千米、绝缘线3932.30千米，绝缘化率32.29%，同比提高2.44%。

第二部分 农网存在的主要问题

2.1江津110千伏电网以220千伏龙井站作为枢纽变电站，双宝、白沙、贾嗣、付家为负荷分配中心（贾嗣、付家于2004年投产），110千伏网架接线方式除双宝站是双回接线外，其余均是单回放射式接线，未能满足N-1要求，在故障时只依靠下一级电网转移部分负荷。

2.2几江城区供电可靠性低。几江镇城区是江津市政治、经济、文化、商业中心，对供电可靠性和电能质量要求较高，负荷密度大。而几江铜锣站为35千伏线路单回供电，与东关村站之间只能由部分10千伏线路互供，负荷高峰时负荷转移极为困难，已不能满足负荷增长，必须将铜锣站升压或异地新建110千伏变电站。

2.3 35千伏电网接线主要是双回路的环式接线，35千伏电网之间或35千伏电网与110千伏电网实现环网，供电可靠性有所提高，但经济运运行、保护配合困难。虽是双回供电，但在主供回路故障时依靠另一回路供电电压质量差，随着负荷增长，将不能全部转移负荷。

2.4江津几江城区负荷占全网负荷的35%左右，除几江城区外的供电区域绝大部分是农村乡镇负荷，工业负荷较少，由于农村负荷小，供电区域分散，只能依靠35千伏电网供电，与重庆市公司要求简化35千伏电压等级的技术要求相矛盾。

2.5江津供电公司电网小水电电源多，并网小水电73座，总装机容量接近6.9万千瓦。发电负荷受天气、降雨影响，导致购网负荷峰谷差大。降雨多时购网负荷小或向大网送电，而在夏季连晴高温时却无水发电，购网负荷增大，增加了主变储备容量，造成变电站主变利用率低下，经济运行困难，更难以满足容载比要求。

第三部分 农网发展规划

3.1农网规划指导思想

根据我公司电网特点，我公司电网发展的思路是：以实现两个根本性转变为指导，满足我公司供电区域内经济和社会发展的需求，建成结构优化、经济、安全、稳定、确保电能质量、较低电网损耗，供电可靠性、自动化程度较高的完全满足全社会用电需要并与经济发展相适应的现代化电力网，为建设一小时经济圈及实现“314”战略提供可靠的电力保障，高速、有效的推动江津地方区域性经济的发展，满足江津建设成为地主区域性中心大城市的需要。彻底解决江津几江城区负荷增长过快，电力设施落后的现状。

3.2农网规划原则

合理利用能源的原则，充分利用江津电网资源优势，合理依托江津局电网。要认真研究，科学分析能源分布，合理规划和布局电网的骨干网架结构。

电网配套发展原则。电力的生产、供应和销售是相对独立但又不可分割的统一过程，必须同时加大输变电设施、调度通信自动化设施等的规划和建设。

提高经济效益的原则。对于新建的输变电工程项目，必须从城市经济建设的整体利益出发，通过严格的科学计算，经济分析和可行性研究，使电力建设符合客观规律，充分发挥投资效益，同时提高供电企业的经济效益。

有利于环境保护的原则，城市高压配电网的规划建设要采用新技术、新设备，淘汰可能对环境造成严重污染的设备，切实做好环境保护工作。

3.3农网规划一般要求

按《农村电力网规划设计导则》、《农村电网建设与改造技术导则》、《国家电网公司系统县城电网建设与改造技术导则》等规程规范中的规定，根据本地区实际，确定本地区农网规划应遵循的一般要求。

3.3.1农网规划应服从于上级电网规划并以上一级电网规划作指导；

3.3.2农网规划应提高电网的供电能力和供电可靠性，满足运行经济性和灵活性的要求；

3.3.3农网规划是在负荷预测、变电容量与供电负荷平衡及相应变电所布点的基础上拟定网络方案；

3.3.4处于起步阶段的网架，部分项目可考虑提前建设；

3.3.5近期设计与远景规划相结合，便于过渡；

3.3.6中低压配电网是城市重要基础设施，其规划与建设工作应纳入县城总体规划、建设和改造工作中，争取同步实施，电力先行；

3.3.7重视城区道路建设管线综合工作，城市道路的新建、改造、拓宽必须预留电力线路的专用走廊；

3.3.8中低压配电网的改造应与市政工程相结合，与高压电网的规划和建设相结合，与业扩报装工程相结合，与旧配电网的改造工程相结合；

3.3.9中压配电网应规范化，载流元件配套一致；

3.4农网规划技术原则

3.4.1．发展方向

满足电网运N-1安全运行水平。

3.4.2．电压等级及供电半径

110千伏线路不超过120公里，66千伏线路不超过80公里，35千伏线路不超过40公里。

城区中低压配电线路10千伏不超过8公里，380/220伏不超过400米，负荷密集区不超过200米。

农村10千伏不超过15公里，380/220伏不超过500米。

3.4.3．供电可靠性

变电所按两台及以上变压器配置；满足N-1原则；重要一类负荷有可靠的备用电源（含自备电源），双电源或多电源用户，各电源之间有可靠的机械或电气连锁，任何情况下不得向电网反送电。

3.4.4．农网接线方式

电源点靠近负荷中心，各级电网有充足的供电能力，下级电网具备支持上级电网的能力，变电所进出线容量配合，整体布局和网络结构合理。

根据变电站布点、负荷密度和运行管理的需要分区分片供电，供电范围不交叉。

重要城镇10千伏主干线路实现环网布置、开环运行的结构，达到用户供电可靠性要求。

其他配电网络较长的线路按规定装设分段、分支开关设备，满足有郊限制故障范围、保证供电可靠性要求。

3.4.5．容载比

农网中性点运行方式；针对公司电网结构及运行方式，电网中性点运行方式安排原则为，双宝、贾嗣、付家、白沙等4个10千伏站，保证一台主变110千伏侧中性点直接接地，35千伏系统采用经消弧线圈接地，在双宝站35千伏侧装设一台消弧线圈进行自动补偿。

35-110千伏变电所容载比达到1.8-2.5；

农村配电变压器容载比达到1.5-2.0。

3.4.6．农网无功补偿

无功配置符合无功补偿原则，无功容量满足功率因数相关规定。对于220千伏、500千伏电网，宜力求保持各电压层面的无功功率平衡，尽可能使这些层间的无功功率流动减少，以减少通过降压变压器传输无功功率时产生的大量消耗；对于110千伏及以下的供电网的无功补偿，遵循用户就地补偿是最大的原则，实现无功功率的分区和就地平衡，防止电压大幅波动。

高压供电的工业及装有带负荷调整电压设备的用户，功率因数为0.95以上，其他电力用户功率因数为0.90以上，趸售和农业用户功率因数为0.8以上。

3.4.7．降低网损的措施

调整网络布局，电网升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压，缩短供电半径、减少迂回供电，换粗导线截面、更换高能耗变压器，增加无功补偿容量等。

3.4.8．电压调整与电压损耗分配

建议优化电网无功补偿装置配置；

充分利用无功补偿装置调节能力，做到无功就地平衡；

加强各电压等级无功分层平衡工作，开展对运行人员无功电压知识培训，按照无功补偿设备投切原则结合有载调压变压器分头调整，减少无功的级间流动；

在保证安全运行的基础上，寻求最经济的运行方式；

提高全网高峰时段电容器投运率，进一步改善高峰时段供电电压；

3.5农网规划目标

3.5.1.以市公司新建的龙井220千伏变电站为核心，完善110千伏网络结构，增加110千伏变电容量,重新划分各变电站供电区域，满足供区供电需求；

3.5.2. 完成35千伏变电站布点及电源规划，提高供电质量，实现双电源供电。

由于江津广大农村负荷密度低、用电可靠性要求不高，建设110千伏变电站投资效益不高，同时由于供区内用电大户相当长的时间内对35千伏电压负荷有较大需求，江津供区内暂不淘汰35千伏电压等级，由110千伏变电站35千伏电压等级为专线用户及35千伏农村变电站提供电源。

结论：

2008-2015年期间，江津供电公司电网需新建及升压改造110千伏变电站3座，新增110千伏变电容量19.45万千伏安，新建110千伏线路151.36公里。新建及改建35千伏变电站11座，新增35千伏变电容量6.42万千伏安，新建35千伏线路47公里及配电网络改造。

在2008年至2015年间江津电网通过对以上规划项目的逐步实施，将极大地改善我公司电网结构不合理的现状，提高供电的可靠性，降低电能损耗，保证供区内各行各业的用电需求，促进电力增供扩销。通过电网建设改造，将产生以下积极效果：使负荷供应能力能满足地方经济发展的需要，确保了城市建设开发和工业园区建设的用电；扩大了直供区域，拓展了电力市场；完善了电网结构，提高了供电可靠性、电压合格率，降低了电能损耗,实现经济运行。

[参考资料]

最新10Kv及以下供配电线路、供配电装置设计与安装图集 当代中国音像出版社2004

电力工程高压送电线路设计手册（第二版） 北京中国电力出版社 2002

篇(6)

xx：已经制定并补充完善安全督查标准及处罚标准，如安全督察员发生不廉洁行为将进行考核。

营销副总经理：营销部针对省公司巡视巡查问题是否已整改完毕，以及国家能源局重点检查的内容是否已准备充分。

xx：巡视巡视问题已安排各供电所整改完毕，同时制定了防范措施。针对国家能源局的检查已召开了专题会议，并针对检查内容进行了考试，现每天营业厅班前会都一直在学习巩固。

营销副总经理：当前主要是正公供电所评选四星级供电所的工作，该需要协调配合的工作及时与各部门进行沟通。

xx：已从其他县公司要取了五星级供电所评选的相关问题清单，根据问题清单已安排正公供电所人员进行了整顿，各部门专业负责人也对正公供电所进行了指导与帮助。

营销副总经理：南董所各项指标排名均落后，是不是人员管理出现了问题，如何打破这种落后态势。

篇(7)

【关键词】供电公司;财务内控体系;优化

对于现代化企业来讲，财务内控体系的建设对于企业的经营管理尤为重要，甚至关系到企业的未来的生死存亡。电力产业作为一个国家的基础性能源产业，不仅可以为一个国家和地区的发展提供重要的能源资源支持，更重要的是它是一个国家发展的基础，而在这个过程中，供电企业则承担重要的角色。从目前国内供电企业的财务内控体系发展现状来看，仍然存在多种问题，这些问题不仅影响供电企业构建完善的财务内控体系，更影响到企业的良性发展，面对激烈的市场竞争，供电企业财务内控体系的优化迫在眉睫。

一、供电企业财务内控体系建设存在的问题

（一）企业固有资产折旧较高，管理存在问题。供电公司从性质来讲，同样属于资产密集型的企业，所以企业总资产中固有资产所占的比重相对较高，所以企业成本中会有较大比重的资产折旧成分。我国现阶段对于市场电价的处理还是相对透明的，较低的市场价格导致企业的成本和收入无法满足同步上涨的发展要求，进而导致了企业较低的资产收益水平，甚至出现偏高的资产负债率和较低的流动比率。例如很多供电公司在内部财务管理方面忽视风险控制环节，过于重视工作重视核算，缺乏完善的财务风险管理控制手段，尤其是在针对固定资产的管控上存在很多问题。（二）预算管理和成本控制水平有待提升。社会主义市场经济体制改革下，仍然还有一部分供电企业内部财务管理沿用传统的方法，即统一核算、统一预算、统一融资，这种传统的方法过于追求利润最大化，而实际上将供电企业的经营成本和盈亏进行汇总之后再缴税的流程尽管表面上可以为企业获取利益，但是从根本上俩将，对于企业风险控制非常有限，一方面传统的财务风险制度下，企业过于缺少专业财务管理人员，另一方面甚至没有设置财务风险控制部门，再加上一些供电企业没有完善的全面预算管理体系，甚至出现有一些企业为了实现预算目标超报预算的做法，使得企业的经营管理费用始终居高不下。对于供电企业的内部控制来讲，财务预算的作用至关重要，如果企业的财务预算数据存在虚假的现象，则会严重的影响整体的管理水平，而企业财务管理的目标也只能形同虚设。现阶段国内仍然还存在很多供电企业的财务管理预算还是通过人工来完成的，这样的预算结果其真实性与合理性可想而知，最终得到的预算数据以及信息资料缺乏科学性，严重影响企业的未来的发展需求。（三）风险防范意识较弱。从供电企业整体现状来看，企业财务风险防范意识还有待提升，表现最为明显的就是一个供电企业从管理层开始就忽视财务风险管理的作用，当然这和企业的性质也有关系，我国很多供电企业很长一段时间以来都属于垄断性的企业，由国家的支持和保障，所以传统的供电企业甚至没有风险管理意识，例如一些企业电费收入中应收费用和实际收入存在较大的差额，甚至企业已经入账的收入还会出现无法收回的现象。（四）财务管理工作人员整体素质有待提升，对财务风险认识不足。由于传统管理理念的影响，很多供电企业的内部员工很少是通过市场招聘，和其他的市场企业相比，面向社会招聘员工的比重相对较小，甚至对于专业性要求非常高的财务管理职位也都是从内部发展来的，久而久之出现了企业财务管理整体水平以及人员素质普遍不高的现象，财务管理人员对于财务风险的认识严重不足，一方面人员专业素养不高，甚至一些从事财务管理的人员只经历过简单的社会培训，会计师比重较低，另一方面则表现出对财务风险认识的缺失。

二、供电公司财务内控体系优化策略

（一）建立健全供电企业预算控制体系。科学完善的预算控制体系可以更好地帮助企业控制费用支出，降低供电企业的运营成本，同时可以实现企业资金使用效率提升的目的。预算控制体系的建立和完善需要从企业发展入手，例如根据企业年度内的电网规划建设现状、按照区域市场发展状况或者是企业的销售任务完成情况等进行预算规划编制，制定企业年度预算，然后将年度预算合理的划分到季度预算以及月度预算指标中，其次以预算体系为标准制定部门、人员、岗位定期考核机制，保证每一个环节都有预算指标的引导。（二）强化财务内控意识和观念。供电企业想要构建完善的财务内控体系，首先从管理层到财务管理部门再到财务管理人员都要树立明确地财务内部管理控制意识，真正的将构建完善的财务内控体系纳入到企业的日常管理工作中，从上到下高度重视财务管理工作；其次从内部管理工作流程方面来讲，供电企业要协调各部门的工作，尤其要强化不同部门的财务管理工作和内控监督，从部门到个人都要树立财务管理意识，为财务内部控制体系的建立和优化提供良好的内部氛围，真正发挥财务内控制度作用。（三）构建科学完善的财务内控制度。科学完善的财务内控制度不仅可以规范的供电企业的经营行为，科学监督企业财务方面的工作，同时可以更好的帮助企业规避日常经营中的风险，供电企业想要构建科学完善的财务内控制度首先必须坚持不相容职务相分离的原理，明确企业内部财务部门以及人员的岗位职责，加强各部门之间的监督和约束；其次要构建完善的事前预测、事中控制、事后监督流程，并且管理层要协调监督控制流程的实施，保证制度的顺利实行，最大限度的提高供电企业财务管理信息的可信度；再者构建科学完善的财务核算制度，同时管理部门以及财务管理部门必须对核算工作开展定期的审核，以此来防范企业财务风险。（四）建立健全供电企业财务风险评估管理体系。针对企业财务风险防范意识薄弱的问题，供电企业需要整合现有资源，加快构建完善的风险评估体系，首先企业内部必须重视风险评估体系的作用，完善内部管理机构，建立风险评估管理部门；其次重视风险评估流程规划，逐步完善财务风险控制系统；再者构建科学完善的风险评估体系模型，具体包括风险识别体系、风险评价预警体系、风险控制体系以及风险反馈体系，同时根据企业内外部发展环境的变化及时的对风险评估体系进行更新，提高风险评估体系的时效性；最后重视企业财外部风险管理控制，针对企业的外部风险构建科学的外部风险预警机制。

三、结论

总的来说，供电企业财务内控体系的优化需要针对具体的问题制定解决措施，企业想要获取更多的利润就必须强化财务内控意识，完善预算控制体系，同时配合科学完善的财务内控制度，推动供电企业持续健康发展。

参考文献