建筑施工项目总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑施工项目总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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要想对建筑施工项目管理绩效内涵理解的前提是对绩效内涵的理解。所谓绩效就是指组织中个人或者群体在特定时间内取得工作成效的总和，是一种工作效率。建筑施工项目管理绩效就是指专门针对建筑施工企业在特定时间内取得的成绩和效果并进行总结。建筑施工项目管理绩效是由项目员工管理绩效、项目安全管理绩效、项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效等六个方面构成。

2建筑施工项目管理绩效评价的原则

建筑施工项目管理绩效的评价体系中只要是建筑施工项目管理所涉及的相关利益都可能成为评价主体。这必然包括建筑施工企业、监理单位等等。不管建筑施工项目管理绩效评估主体是谁，都要遵循建筑施工项目管理绩效评价的基本原则。

2.1建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则随着现代企业管理制度的不断完善，对建筑企业施工项目管理的要求越来越高。现代企业管理制度要求企业管理组织要现代化，尊重科学的组织行为，明确企业的组织功能，协调企业各部门之间的相互关系，为实现建筑施工企业项目管理团队的工作效率的提高打下坚实的基础。管理手段上要先进化，保证建筑施工项目管理的最终目标的实现。建筑施工项目的目标性包括建筑施工项目的过程性目标、建筑施工项目的约束性目标、建筑施工项目的结果性目标，对建筑施工项目管理的绩效评价必须要以各级项目作为项目管理绩效评价的基本依据，对建筑施工项目的目标实施状况作为基本评价标准，只有这样才能从根本上保证建筑施工项目管理绩效评价工作不脱离施工项目所要求的基本轨道。

2.2建筑施工项目管理绩效评价的系统性原则建筑施工项目管理的过程一个极为复杂的管理系统过程。建筑施工项目管理系统的运动过程在运动过程中有三部分构成：建筑施工项目的管理者、建筑施工项目的管理对象、建筑施工项目的管理手段。将建筑施工项目管理放置在特定的建筑施工项目环境中，就会产生新的功能。看待建筑施工项目管理过程必须要将其放置在系统的运动过程中来，才能从根本上解释建筑施工项目管理的全部内容，发现该项目的本质特征。在现代管理机制中，要求管理系统对象时必须遵循整体性原则、绘合性原则、层次性原则、动态性原则、环境相关原则等五项基本原则。要求建筑施工项目管理必须要从其整体出发，注意系统内部各方面之间的联系，分清层次，根据项目的实际情况对管理内容进行及时调整，处理好项目内部和环境的关系。

2.3建筑施工项目管理绩效评价的公正、适时原则在建筑施工项目管理绩效评价过程中，要求评价机构要公平、公正、求真务实的对相关的建筑施工企业的施工项目进行有效的评价，任何人或者单位必须尊重客观事实，不得营私舞弊，有任何主观偏好。建筑施工项目管理绩效评价的评价机构或者企业自身或者个人，都要定期或者不定期根据建筑施工项目的实际情况进行科学的评价，而且必须适时、有效，将其作为提升建筑施工企业项目管理能力的一种监督与促进手段。

3建筑施工项目管理绩效评价指标体系

根据建筑施工项目管理的评价指标体系主要有六个方面构成，本文主要围绕着项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目质量管理绩效三个方面建立建筑施工项目管理绩效评价指标体系：

3.1建筑施工项目的财务管理绩效评价指标项目的财务管理绩效考核是为了满足企业的利润最大化，实现企业的盈利。这需要在提高企业施工项目的利润、降低项目成本、资金流通的流畅等方面下足功夫。在制定建筑施工项目管理绩效评价指标的过程中必须要对项目的资产运营状况、项目的效益状况、项目的成本管理状况等方面进行有效地体现。

3.2建筑施工项目的质量管理绩效评价指标项目的质量管理手段主要包括施工质量检验和工程质量评定两个方面。项目的质量管理的主要内容时对项目的质量评定标准和方法的制定，对项目的各个分支及工程进度的质量评价。需要在项目管理的工程合格率、优良率、返工损失等部分予以充分考虑。

3.3建筑施工项目的技术管理绩效评价指标每一个建筑施工项目都存在着技术上的客观可行的施工方案，项目的技术管理方面的主要目的就是确保施工通过科学、合理的技术手段实现建筑施工项目目标的实现。建筑施工项目受到新技术推广项目数、自主研发新技术等指标来评价施工项目的管理绩效。

4建筑施工项目管理绩效评价的手段

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【关键词】建筑施工 项目管理 信息化 管理信息系统

中图分类号：TU7 文献标识码： A

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，并且随着我国加入WTO，国际竞争将日益激烈，工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。

1、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点：

（1）涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

（2）工作量大。一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

（3）制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

（4）信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸，利用建筑工程资料软件进行资料的编制与整理等，通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善和提高。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。

建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

2、建筑施工项目信息化管理的可行性

信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性：

（1）经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网，用不到20万元的投资就可以办到；而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这20万。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。

（2）技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。

（3）工程应用首先是以计算机集成制造系统CIMS为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在石嘴山电厂的施工中，在宁夏地区率先利用了P3项目管理软件进行整个工程的全过程控制，实现了项目信息化管理的成功典范。利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝；利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。

3、建筑施工项目信息化管理系统的研制步骤

在我国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台，如北京梦龙公司的Mr2000，大连同洲公司的项目管理2000等；其次，一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业层次的实用化管理软件，如石嘴山二电厂的建筑工程项目管理信息系统、宁夏电力建设工程公司的建筑企业信息管理系统等；最后，建筑施工项目的信息化管理引起了国内一些专家学者的高度注意，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如，清华大学土木工程系和上海交通大学土木工程系等。

尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。为更好地深入建筑施工项目的信息化管理系统的研制，使信息技术更有效地为施工生产服务。

（1）周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。

（2）深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。

（3）对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。

（4）应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，并通过初步的工程应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。

4、建筑施工项目信息化管理的意义

（1）利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。

（2）可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。

（3）它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

（4）建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

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关键词：施工项目；成本控制；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

随着我国经济迅速的发展，建筑施工企业正面临着越来越激烈的市场竞争。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，取决于企业能否为社会提供高质量、低成本的产品；对于企业能否获得一定的利润，则要取决于企业产品的成本，因此建筑施工项目的成本控制在建筑施工中显得尤为重要。对于建筑施工企业而言，不仅要熟悉建筑施工项目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通过合理的分配资源、统筹协调内部关系，从而提高建筑施工项目的管理水平、完善项目成本控制体系。本文从成本控制的重要性入手，阐述了成本控制的目的与意义，分析了企业中施工项目成本控制所存在的问题，并提出合理的改善措施，从而促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。

一、施工项目成本控制的重要性

在项目施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资料的转移价值，其中也包括劳动者所创造的价值转换成的货币形式，就是施工项目成本。具体来说就是某一施工项目的施工过程中所需要花费的所有施工费用，例如施工中所需要的材料费、结构件费、租赁费、施工机械费；工人的工资发放、项目奖金费用；项目部对施工项目的管理、组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业而言，降低施工项目的成本是提高经济收益和盈利的关键因素，而企业竞争力的增强是生存的必要基础。因此合理化的成本控制不仅能够使企业获得最大的经济效益，而且能够使企业在强大市场竞争中立于不败之地。对于企业经济效益评价的关键因素是企业对工程项目成本的控制水平，通过对施工项目的成本控制可以有效的提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此建筑施工项目的成本控制十分重要。

二、建筑施工项目成本控制的目的与意义

对于建筑施工项目成本控制的意义在于，在施工项目成本形成的过程中，对施工过程中所消耗的资源以及费用支出进行指导、监督，必要时要加以调节、限制，纠正可能出现的偏差与错误，使各项费用在实际中的支出能够有效的控制在计划成本的范围内，从而实现低成本施工的目标。通过这样的方式不仅可以有效的降低成本的投入，而且还可以避免在施工项目中出现问题，从而影响到整个施工进度。

对于建筑施工项目成本控制的目的是要合理配置各种资源，统筹兼顾，通过使用科学合理的管理方法，协调人力资源来降低项目的成本，不仅能够增加收益，而且还可以提高对项目成本的管理水平，增加经济效益。除此之外还要对工程项目进行收入预算，这样才能够在增加收入的同时节约成本支出，才能够真正的实现施工项目成本的控制。

三、建筑工程项目成本控制的原则

只有坚守原则，才能在实际的项目施工中有效的控制成本，因此需要坚守以下项目成本控制的原则：第一，项目成本的全程控制，建筑工程项目的成本控制贯穿整个项目周期，因此在整个项目施工过程中都要有全程控制的意识。例如，首先在投标阶段要做好成本的预算工作，对项目中可能存在的各项风险进行分析、评测，做好事前控制；其次是在中标之后的施工过程中，要制定相应的成本计划以及成本目标，使用经济与技术相结合的手段，做好事中控制；最后是竣工验收阶段，做好工程结算工作以及需要追加的合同款项，做最终的成本核算与分析，做好事后控制。

第二，要遵循目标管理的原则，目标管理作为项目管理的基本方法和手段，是建筑施工项目成本控制的最主要原则。做好目标管理，首先目标管理的范围要广，职位从低到高要层层制定相应的目标计划；其次是设定的目标可行性高，要具体明了，要落实到各个部门，甚至个人；最后是目标的责任应该具有全面性，不仅要具有工作责任，更要有成本责任，确保责任的可行性与准确性。成本目标实现的有效途径是将成本置于这样的环境之中，促使成本控制实现一个良性循环。

四、对于建筑施工项目成本控制过程中所存在的问题

对于建筑施工项目成本控制，并没有形成完善的管理制度与规范，使用的成本控制方法比较落后，因此在项目的投资方面，大部分项目都是前期研究、设计不足，从而导致了项目必须在追加投资后才能完成。对于项目施工成本控制所存在的问题主要有以下几点：

第一，企业经营的思想落后，管理理念陈旧。随着我国经济的改革与不断发展的今天，建筑企业不断增加，竞争更加的激烈，计划经济时代下的“只管干、不管算”的传统理念已经不能满足现代建筑企业的发展需求，而这种陈旧的理念在建筑企业中仍然存在。

第二，组织管理混乱，无法达到全程控制，建筑企业的工程项目缺乏系统性、科学性的管理。在我国现今的建筑企业中，项目成本控制是由企业的财务部门进行处理，包括财务预算和成本控制，然而在实际的工作过程中，财务部门主要以财务预算为重点，对于成本控制的工作则稍显不足。

第三，在施工方案的选择上缺少必要的筛选。在项目施工的准备阶段，通过科学合理的筛选，并确定最佳的施工方案是有效地控制项目成本控制的重要举措。

五、加强建筑施工项目成本控制与改进措施

1.加强项目成本控制

第一，通过加强建筑施工项目的成本控制。可以增强施工企业的市场竞争力。我国的建筑施工企业在施工流程与成本流程上基本保持一致，而且在同等规模的建筑施工企业中，各个企业的施工技术、管理制度、盈利方式上也大同小异。在相同的条件下，利用同等质量的产品，同时又能够使项目施工成本最低，需要提前做好施工项目的成本预算和分析，合理的控制施工项目的成本，不仅能够实现企业利润的最大化，而且增强了企业的盈利水平与能力，提高工作效率。在此过程中还能够完善项目成本的管理制度，改进方法。从而最大化的提高企业的竞争力。

第二，通过对施工项目的成本控制可以促进企业积累资金，为企业的发展提供资金保障。建筑施工企业以施工为主要经营业务，施工利润不仅是企业利润的主要来源，而且是构成企业盈利总额的重要部分，因此在施工项目的价格一定情况下，施工成本越低，相应的利润也就越高。做好施工项目的成本控制不仅能够有效地降低运营成本、实现利润的最大化、增强企业的综合实力和竞争力，而且可以有效的积累资金，为企业的发展提供重要保障。

第三，通过对建筑施工项目的成本控制，能够加快推进项目承包责任制。例如在项目承包责任制中，需要明确规定各个项目经理承担五个约束性目标，即项目成本、安全生产、文明施工、施工的质量和工期。成本目标不仅是经济承包的重点内容，而且是经济承包目标的综合表现。

2.改进措施

第一，实行全员项目成本控制的体系。以项目负责人为核心来构建成本控制体系。通过项目安全、质量等方面的管理成果对项目负责人进行考核；第二是要实行全过程项目成本控制，将成本控制贯穿整个项目施工过程；第三是发挥员工的主观能动性，自觉的控制成本。项目管理的成功与否很大程度上取决于工作人员的自觉程度，加强员工的责任感与职业修养，要使成本控制从每一个员工做起。第四，建立信息反馈平台。使施工项目管理与成本控制实时更新，各个生产环节、管理部门需要有高效的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整目标与成本控制。

六、总结

在现代的建筑企业中，对于施工项目成本的控制要满足现代企业的发展，更新理念、改变方法。本文通过对成本控制重要性的阐述，分析现代建筑企业中施工项目成本控制存在的问题，提出合理化改进措施。企业自身要加强施工项目成本控制，从而促进企业的发展，增强企业的综合实力。

参考文献：

[1]张久玲，崔铁宁.建筑施工项目成本控制[J].商品与质量・建筑与发展，2014（3）：30-30.

[2]李建中.建筑施工项目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.

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关键词：建筑业；施工管理组织；项目管理；研究

Abstract: the construction enterprise construction management organization of the construction enterprise project management is an important part of the management, in construction project management process is very important position. Construction project management level, directly determine the engineering quality, the disadvantages of the development of national economy is of great significance. This paper will be of construction project management of the main contents of research, and based on this, the existing problems, in order to the development of the cause of our country building provides some references.

Keywords: construction; Construction management organizations; Project management; research

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的加快，建筑工程项目的数量也在增多。人们的生活水平不断提高的同时，对建筑施工项目管理的要求也越来越高。

一、建筑施工项目管理的内容

建筑施工项目管理是一个非常复杂的过程，它包括施工的质量、施工的进度以及施工的成本控制等多方面的内容。

（一）施工质量的控制

要保证建筑施工质量，就要将工程质量管理制度真正落实到具体的施工过程中去，加强对具体施工环节的质量控制。作为建筑企业的施工质量管理部门，应严格按照相关的质量要求，进一步确定工程质量的检查与验收标准，尤其是那些最易出现问题的位置，做好建筑工程关键部位质量控制；要将项目部抽检、监理验收与班组自检有效地结合在一起，对建筑工程各个阶段的质量进行严格的控制；同时还要做好交底工作，要真正掌握施工技术的难点和要求，才能确保施工的质量。随着社会经济的飞速发展，建筑工程领域中也出现了不少的新技术与材料，对于建筑工程的质检部门而言，应不断加强对这些新领域、新事物的了解，以免影响施工施工质量的控制效果。

（二）施工进度的控制

首先要在充分认识工程量与工艺要求的基础上，编制施工进度计划表。一般而言，建设单位招标过程中都会提供标底工期，施工单位参照这一工期，再结合自己的施工实力最终确定计划施工工期。编制完施工进度计划后，不应将其放置不管，而是要按照这一进度计划进行施工，并对其适时监控。具体要求每周都要总结工程的施工进度，比较与原计划的差距、分析原因，在保证质量的前提下追赶工期。不仅要每周监控施工进度，而且要尽可能做到每月、季、年都要对施工进度进行认真总结。事实上，一旦确定了施工进度计划，就要严格落实，原则上不提倡追赶工期。原因是进度计划是在能最大限度获取合适资源的基础上编制出来的，追赶工期必将打乱原先的计划且增大资源投入。

（三）施工成本的控制

在市场经济环境下，建筑企业施工管理中不仅要重视工程的质量和进度，而且要控制建筑项目的施工成本，这是建筑企业生存与发展的关键。一般而言，建筑企业的施工成本主要有人工、材料以及机械设备等费用。1、项目施工过程中人工费用的控制。人工费用是指建筑施工过程中所涉及到的有关人员的工资开支，为了减少这部分开支，应当坚持劳动定额制，以完成合格工程的数量来确定工资报酬，尽量减少重复用工的现象；同时还要改变按出勤天数来计算工资的计薪方式，而且要将随意性较大的用工或包工现象彻底清除；2、项目施工过程中施工材料费用的控制。在激烈的市场竞争条件下，由于供货渠道与市场因素的影响，选购施工材料时应注意，不但要保证质量，而且要货比三家，选择质优价廉的购买；企业各层次的项目管理人员应根据企业或项目部的授权，承担购料的责任；同时要建立购料价格逐级审核制度，保证购料与需料的基本一致。减少施工材料的浪费，就是控制建筑项目施工成本的最重要表现；3、机械设备使用费用的控制。在机械设备使用费用的控制过程中，最关键的是采用自购的方式还是租赁的方式，要对二者的价格进行充分的比较，再结合项目施工方案的具体要求进行优化选择以减少不必要的成本消耗；

二、目前建筑施工项目管理中存在的问题及对策

随着市场经济的进一步深化，建筑市场中的竞争也日渐激烈，因此难免存在着一些问题影响具体施工项目的管理。

首先，对具体施工项目管理的重视程度不够。在当前市场经济环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了在这样市场中占据一席之地，为了顺利签下招投标合同，因此一再降低合同额。建筑企业为了获取利益，对具体施工项目的管理就会松懈下来，导致整个工程的安全性和可靠性难以保证。由于对施工项目管理重要性的认识不够深刻，在具体的管理过程中多存在着监管不严等问题；在具体工程施工项目管理过程中，由于对项目管理的内容不太明确，造成管理意识薄弱；从实践来看，建筑工程出现质量问题的主要原因在于监管不力；在工程项目的建设过程中，本分建筑企业还将部分工程转包给那些没有建筑资质的承包商，对于由这些承包商施工的工程质量更难保障；有的承包商或者建设企业盲目追求工期、节省施工成本，甚至不断修改设计方案。由于缺乏思想重视，很少顾及施工项目的管理工作，因此建筑施工安全事故层出不穷。

其次，具体施工项目的管理制度存在着严重的不足。目前来看，我国建筑行业的法律制度还不健全，工程施工项目的管理上依然缺乏有效的法律保障，这给一些不法分子以可乘之机。实践表明，目前我国建筑施工项目的管理还比较混乱，施工初期各单位积极参与，一旦出现工程质量问题，各单位或者负责人开始相互推诿。就当前我国建设工程项目施工的实践来看，诸如此类的行为并非鲜见，这对建筑工程的施工质量造成了严重的影响。造成以上问题的主要原因在于我们没有一套科学完善的施工项目管理制度，传统的管理制度只是流于形式而已。因此，要保证建筑施工项目的质量，就必须制定施工项目管理制度，只有这样，才能使具体管理工作有章可循、才能保证工程项目建设的顺利进行。

结语：总而言之，建筑施工项目的管理是整个工程项目管理工作的重中之重，对保证工程安全性与可靠性具有至关重要的作用。建筑施工项目的管理水平，直接决定着建筑工程的质量优劣，是建筑企业的生存与发展的关键所在。随着国际化进程的不断加快，我们一定要努力实现建筑施工项目管理技术的创新，为建筑企业探寻新的发展契机。

参考文献：

[1]何耀辉 .论述建筑施工项目管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.

[2]傅海澎. 建筑业施工项目管理与成控制[J] .胜利油田职工大学学报，2009（02）.

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关键词：房屋施工；项目管理

Abstract: the engineering project construction quality control is a comprehensive, whole process and full participation of quality control, is carried out construction quality regulations and compulsory standards, correct configuration construction production management and to adopt scientific management of the element method, can realize the project expected use function and quality standards. This paper focuses on the construction project management and the analysis of existing problems, and puts forward measures.

Keywords: housing construction; Project management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

一、房屋建筑工程施工管理

（1）建筑施工项目管理的内涵

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容[1]，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

（2）房屋建筑工程施工的项目管理的内容

加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理[2]，主要从以下几个方面：

①提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。

②动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。

③优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。

④对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。

（3）房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点

同其它项目管理一样，房屋建筑工程施工中的项目管理也有其特点，主要有以下几点：

①房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。

②房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。

③建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。

④建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业。监理单位虽与施工项目有关，但它只把施工单位作为监督对象，不能算作施工项目管理。设计单位和建设单位都不参与施工项目管理。

二、房屋建筑工程施工项目管理的现状及主要问题

只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下：

（1）科学合理的绩效考核及评估体系有待完善

现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。

（2）风险管理与防范、预警机制不健全

大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。

（3）项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰

企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。

（4）资金短缺制约项目发展

市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。

此外，还有房屋建筑工程施工企业的市场信誉观念不强；战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应；项目目标偏离企业战略目标；资源管理薄弱；项目团队缺乏凝聚力、战斗力；信息化建设滞后；成本控制系统观念不强等问题，这些都严重地影响了建筑工程施工的项目管理质量。

三、房屋建筑工程施工项目管理的措施

建筑项目效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成本的高低，这些都与房屋建筑企业的施工项目管理紧密相关。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。具体措施如下：

（1）做好项目资金运作，保障资金使用安全。加强监督管理，提高经济效益，勤俭节约，支出预算坚持统筹兼顾，加强工程款管理，做好项目资金运作。

（2）降低设备的维修费用，最大程度地提高设备的使用效率，对施工设备进行全面检测，消除设备隐患，根据阶段工期控制目标及总体施工进度计划安排，最大程度地提高设备的使用效率，确定各主要施工机械设备最迟进场时间。

（3）加强材料管理，特别是施工过程中的监督检查，严把材料进场关，按照总体进度计划和周、月计划安排合适的建筑材料进场，确保房屋建筑施工质量。原材料进出库，要严格清点，做到账物一致等。

（4）根据施工进度和劳动力配置需求及施工方案实施要求，合理配置劳动力，按工人劳动生产率控制各施工项目劳动力配置总量。劳动力配置根据劳动力的数量和素质合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、按时发放工资、办理社会保险、施工人员应持证上岗等。

此外，还要提高房屋建筑工程质量管理和进度控制；通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理；加强施工现场管理，促进文明施工；加强项目管理信息集成等措施。

四、结束语

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关键词：建筑施工 风险管理防范对策

目前我国建筑施工项目中对风险管理有一定认知，但是风险防范意识仍有待加强，尤其是风险管理组织体统亟待完善。总结建筑施工项目风险管理主要存在两方面问题，第一，建筑施工项目管理人员及实际操作人员的风险防范意识要增强，最大限度地实现风险的避免、转移和规避；第二，风险识别能力需要加强，建筑施工组织通过编制风险管理手册作为识别风险的参考依据，在一定程度上降低和控制风险识别的成本。

风险管理相关概念的界定

1.1风险管理

风险管理是指在项目工作实施过程中对存在或潜在风险的度量、评估以及应对策略，以达到降低和规避风险的管理过程。风险管理的最优化是损失和潜在风险处理的优先排序，保证引致最大损失和最可能事件优先处理优先处理。但是在实际操作过程中往往在损失和风险两者之间难以权衡，风险管理正是根据两者比重做出最优决定实现资源的有效利用，将有限的资源运用于最高的回报活动中。因此风险管理科学是综合经济学、管理学、运筹学、系统论、概率统计学等多学科理论，并将理论结合企业管理或建筑施工项目的实际，形成的新兴边缘学科，具有较强的应用性。

1.2项目风险管理

项目风险管理就是对项目中的风险进行度量评估并实施规避的管理过程。具体而言，项目风险管理是指项目管理人员对项目实施过程中队可能引致损失的操作的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处理，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。项目风险管理是在研究调查和资料搜集的基础上展开的，并进行必要的实地调查和科学实验，其目的是控制和规避项目风险，实现损失最小效益最大化，保障施工项目的顺利实施。建筑施工项目风险管理贯穿于整个施工过程，包括对自然灾害和意外事故引致的人物损失的不确定性的识别以及施工技术和质量安全的管理漏洞带来的风险有效规避等。

2、建筑施工项目风险的识别与分析

2.1 建筑施工项目风险的识别

风险识别是开展风险管理工作的起点，是建筑施工项目风险管理的首要步骤。风险识别主要是对建筑施工项目风险的定性分析，具体指的是根据建筑施工项目的详细资料展开分析，对施工过程中存在的风险进行记录和研究，明确其存在对施工项目产生的影响进而实行规避管理工作。施工项目风险识别是一个系统的复杂过程。因为建筑项目中的风险是随着施工的进展情况不断变化的，风险管理人员应该根据施工环境的变化分别风险的种类和发生的可能性进行预测，进而把握施工项目整体保障项目顺利进行。在实际运用当中风险识别的方法主要有专家调查法、故障树分析法、头脑风暴法等，通过这些方法将施工项目的质量、进度、资金等方面存在的风险实行管理。

2.2 建筑施工项目风险的分析

风险分析是在风险识别的基础上展开的。对施工项目进行识别后，根据施工项目风险的特点进行分析，从而较全面的了解项目风险，进行合理、科学的风险管理和防范。其内容从横向来讲主要包括风险辨识、频率分析、后果分析以及损失分析贯穿于整个项目实行过程。从纵向来看主要包括风险发生的阶段、实际、可能性因素、概率等定量分析研究，并根据项目风险分析中得到的项目风险发生的概率和损害后果进行风险的记录和比较归纳。建筑施工项目风险分析的主要方法有德尔菲法、概率统计分析法、蒙特卡洛模拟技术、敏感性分析法、马尔可夫链分析法、模糊数学法等，通过以上方法对施工项目中存在的风险提供有效资料参考，进而开展有效的风险管理。

3我国建筑施工项目风险防范方法

3.1降低风险

降低风险的策略是通过缓和或预知等手段减轻风险发生的可能性，进而减缓因风险带来的损失和不利后果。降低风险是应对建筑施工项目风险的重要决策。对于施工项目中的己知风险，通过降低风险的策略减少风险带来的严重后果，例如通过调整工序时间降低项目进度风险，通过资金投入阶段调整降低项目施工投入风险，通过概率统计计算减少施工技术引致的质量安全风险等；对于施工项目中的不可预测风险多采取迂回策略达到降低风险的目标，例如政府对公共工程的投资预算并不在建筑企业的项目管理直接的控制范围内，若面对政府的削减项目预算风险直接动用项目资源无济于事，而应该深入调查研究并积极与政府相协调降低其不可预测性，在此基础上保障项目的成功机会。在实施风险降低策略是将施工项目的每一个“风险”都降低到可接受的水平，从而提升项目的成功概率。

3.2规避风险

规避风险是指当项目潜在风险发生的可能性很大并会因此导致严重后果时，无法用风险决策改变现状时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案的策略。对于城市工程建设项目，如水利枢纽工程、核电站、化工项目等项目中面对风险应该考虑此种风险应对措施。例如，在公路修建时，在一些交通拥挤或事故易发地段，可通过采取路面扩建或人行天桥改建等方式改变原有行动方案的措施；又如，核电站项目的实施，由于项目庞大且风险极高，如果无法消除或降低风险就应该暂时放弃该项目。总之，在实施规避风险策略之前，要充分识别风险，对风险出现之后的严重损失有足够把握再给予决策。

3.3转移风险

转移风险是将可能造成损失的全部或部分转移至参与该项目的其他人组织，即合伙分担风险。转移风险是应用最广、最有效的风险管理方法，其中保险就是最常见的转移风险方式。转移风险的目的并不是减少风险发生的可能性和降低后果的严重性，而是通过合同或协议方式，在风险事故发生时将损失的部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。转移风险的方式主要合同转移、保险方式转移或利用各种风险交易工具转嫁风险。实行风险转移策略必须要让承担风险者得到相应回报，并且承担能者有能力分担风险。一般而言，风险转移策略应用于建筑施工项目资源有限或项目风险发生频率不高但潜在损失很到时候，其转移代价与风险大小密切相关。

4结语

综上所述，风险管理已经成为了建筑施工项目中的重要环节。本文在界定风险管理的相关概念的基础上对项目风险的识别和分析进行简单阐述，并在具体提出了应对建筑项目施工风险的措施，以实现风险的减少、规避和转移。除此之外，建筑施工企业应该提升风险管理意识，完善风险管理机制，进而提高风险管理工作的效率。

参考文献

[1]倪广林.浅析建筑施工项目风险管理[J].山西建筑，2011

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关键词：施工项目 管理工作开展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中图分类号：TU71文献标识码：A

就建筑行业来说，一直是我国经济发展的中流砥柱。经济的高速发展同时也推动了建筑行业的不断发展和壮大，对施工项目管理工作开展的有效性要求也上了一个更新的台阶。

建筑施工项目管理的工作内容概述

建筑施工项目管理的内容主要包括了两点，一是项目施工管理中所包含的技术管理的部分，二是参与到项目管理工作中的“人”的因素。下文将从这两方面入手，对施工项目管理工作的具体内容进行探究。就施工项目管理中的技术管理来说，又主要分为基础的技术工作管理、过程中的技术工作管理以及开发阶段技术工作的管理工作，其中基础技术工作管理由技术责任制的制定以及相应技术情报的交流等；施工过程中的技术管理主要包括建筑施工工艺的管理以及相关实验的管理等；而技术开发过程中的管理工作相对较简单，包括一系列的技术培训以及技术改造。

从“人”的因素来讲，主要从施工层面、管理层面以及设计层面三个方面来对其进行理解。施工层面与施工现场的各项运作密切相关，大到技术人员的现场指导，小到每个施工人员的具体施工现状，都是影响施工项目管理的重要因素；管理层面通常是一个施工项目的决策者，他们的很多决定都会直接关系和影响到建筑施工项目管理工作的质量；设计层面的人员对施工项目管理工作起到的作用主要是优化流程。

现阶段施工项目管理工作面临的主要问题分析

对施工项目管理措施进行分析之前，我们还需要对现阶段施工项目管理工作面临的现状和主要问题进行了解，在建筑施工项目管理过程中主要存在的问题有以下几点。

（一）管理理念的落后和陈旧

社会经济的发展使得社会生产力形式也发生了重大的变化，创新成为企业在市场中谋求发展空间的重要法宝之一，就施工项目管理工作的开展来说，创新也是促进其有效进行的必要途径之一。在竞争日益激烈的当下，创新管理理念不仅能有效提高施工项目管理工作的效率，同时还能为我国的建筑行业创造源源不断的发展动力。就现阶段我国建筑施工项目相关管理工作的开展现状来说，许多施工企业在进行管理的过程中，仅仅是为了完成相关检查机关下派的任务指标，且依靠一些只有宏观框架的管理模式进行相应的管理，根本无法满足建筑行业发展与经济白热化状态对施工项目管理工作的要求。

（二）管理人员素质较差

除了管理理念的落后和陈旧之外，人的因素在施工项目管理工作开展的过程中，也发挥着极为关键的作用。施工项目管理工作是一项浩大且繁琐的工作，在进行管理时，难度较大，且受到的干扰因素较多，再加上现阶段我国施工项目管理方面专业人才的缺乏，增大了施工管理工作进行的难度。

（三）建筑施工单位成本核算能力的不足

我国施工项目管理工作现阶段面临的主要问题除了上面讲到的两个方面之外，还有一点就是建筑施工单位成本核算能力的不足，这将直接导致在成本核算过程中用时较长且核算精确度不高的问题，从而影响到施工项目管理工作的开展效率。

提高施工项目管理工作效率的有效措施

针对现阶段施工项目管理工作面临的问题和管理现状提出一些有效措施，仅供大家参考或借鉴。施工项目管理工作开展的有效措施，主要应从“人”、“技术”以及“理念”三方面来进行。

（一）从“人”的因素来考虑

从人为因素入手提高施工项目管理工作的效率包括了施工人员、管理人员以及设计人员三方面。从施工人员来说，除了积极配合相关管理人员的工作之外，还应严格规范自身的施工技术，按照相关施工标准来进行施工，从而提高工程质量与施工项目管理工作的质量：除了施工人员之外，相应的管理人员也应不断完善自身的专业管理知识，结合项目的具体情况，开展有效的项目管理。树立先进的管理理念，因时因地展开施工项目管理，对先进的管理经验和管理技术进行学习，不断完善施工项目管理的体系，最终从整体提高施工项目管理工作的有效性；其次，一个项目在投入生产之前必然会经过的环节就是设计环节，很多建筑施工单位认为设计环节与施工项目管理工作的联系不大，其实不然，设计的有效性会直接决定和影响着建筑施工项目的进程，从而影响到施工项目管理工作开展的基础。因此，要想提高项目管理工作的有效性，还应对设计人员提出相应的要求，设置一定的标准，从而提高设计环节的有效性和实用性。

（二）从“技术”方面来探讨

与上文的内容相对应，，“技术”层面也分为三个部分，一是施工技艺，二是管理技术，三是设计技艺。施工项目的管理工作是伴随着项目施工而进行的，因此与具体的施工有着密不可分的联系。就具体的建筑施工来说，又离不开具体施工工艺的支撑，因此，在施工过程中严格规范相关的施工工艺，提高施工人员的实际施工技能，对于促进施工项目管理工作的有效性有着重大的积极作用；除了施工工艺之外，施工项目管理工作开展的另一关键就是管理技术的创新应用。施工项目管理工作能否得以有效进行，与管理技术的应用和创新有着极为密切的关联，只有应用先进的管理技术，才能使整个施工管理中的项目得以合理的分配，最终提高环节之间配合的有效性，最终提高施工管理质量；最后是设计技艺方面，在上文的相关论述中已提及过，此处不再做赘述。

（三）从“理念”方面来分析

理念是现代企业生存发展的重要因素之一，建筑企业也不例外。施工项目管理工作作为建筑企业施工过程中提高工程施工质量的重要措施，既是建筑企业管理的重要组成部分之一，同时又对整个建筑企业的发展发挥着至关重要的作用。管理理念是施工项目管理工作开展的基本依据和基本的方向指导，正确的管理理念不仅能避免在施工项目管理工作中进行的盲目性，同时还能有效提高管理工作的质量和效率，为施工项目管理工作的有效开展保驾护航。

四、总结

综上所述，我们可以看到，施工项目管理主要包括了项目施工管理中所包含的技术管理的部分以及参与到项目管理工作中的“人”的因素。就现阶段施工项目管理工作面临的主要问题来看，也无非是这两方面的原因。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业以及单位都在想方设法的谋求最大的生存发展空间，而提高施工项目管理工作的质量是实现这一目标的重要途径。在进行施工项目管理的过程中，建议建筑企业根据自身的实际经济状况，对施工项目管理工作采取正确的投入方式，在发挥施工项目管理功能的同时不会带去潜在的经济威胁，从而提高自身的竞争力。除了建筑企业采取相应的措施之外，政府相关部分也应采取一些措施，加大对建筑行业施工的监控，提倡“安全施工”的理念，减少建筑事故发生的频率，维护好相应的社会秩序。

参考文献：

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[3]王芳. 施工项目管理可靠性及控制标准的研究[D].长安大学,2009.

[4]雷泽鸿. 建筑企业施工项目管理探析[D].西南交通大学,2002.