摘要：以海尔集团采购组织变革为案例,研究如何进行平台型采购的组织设计,以有效引导供应商早期参与新产品开发。研究表明:互联网时代的采购组织设计应增加开放性和大数据分析能力两个维度,由此总结了平台型采购组织的结构特征和控制协调特征,揭示了采购部门引导供应商早期参与新产品开发的管理机制,包括模块化设计和采购、全球供应商与用户零距离交互等。不同于工业化时代的精益采购战略,在需求各异的互联网时代,应采取敏捷采购战略,创建分权与集中协同辩证统一的平台型采购组织,从注重规模经济转向流程经济、信息和学习经济。