企业财务管理对策分析

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改革开放以来我国经济建设工作已经取得十分喜人的发展成就。尤其是随着市场经济体制改革的不断深入，国内各地区之间的竞争也日趋激烈起来。而在这种形势之下，国内众多企业为了能够更好地适应市场竞争的需求，不断进行改革和创新。国内企业数量和质量显著提升。而且，现代化企业管理制度也正得到企业领导者们的认可和承认。但是由于受到传统管理模式和观念等因素的影响，导致目前我国现代企业财务管理还不完善，不能适应市场经济发展需求。因此，加强对企业财务成本的管理是非常必要的。有鉴于此，从成本控制视角对现代企业财务管理中出现的问题及解决措施进行研究刻不容缓。在这一阶段，一大批企业得到了持续的发展，同时还有一大批企业遭到了持续的淘汰，为了提高企业竞争能力和推动企业财务管理工作，就必须要对管理方法和管理理念进行清晰的认识，这样才能在竞争激烈的市场中占有一席之地，推动管理工作高效进行和落实，确保管理效率和管理质量。随着市场经济体系的完善和经济全球化进程的加快，我国各个行业都面临着巨大的竞争压力，而成本是决定企业竞争力的关键因素之一。因此，加强对财务管理工作的创新就显得尤为重要。可见，基于成本控制视角开展企业财务管理研究有利于推动企业兴旺发达和经济效益提升。

1.从成本控制的角度看现代企业财务管理中出现的问题

对财务管理的理解不尽合理，观念比较陈旧、落后对财务管理的理解不尽合理和科学，主要表现为两个大的方面。1.一些财务人员没有认识到创新与改革的意义，仍然用传统的管理方法来管理，没有全面地理解认识管理方法，致使管理工作不能有序地展开，忽略控制方式创新，从而影响管理针对性和效果，造成结构组织片面化。2.财务管理人员疏于管理方式创新。工作积极性不高，工作状态不够满意。因此，应加强对财务工作人员的培训教育，提高他们的综合素质。同时，要重视内部控制制度的建设和完善，为企业财务活动提供可靠保障。但是，现阶段我国企业财务管理水平依然较低。在作业过程中主要是把作业的着眼点放在操作行为的规范和合理性方面，而忽略了全面的开发，同时没有认识到落后的经营管理方式给企业可持续发展带来的负面影响。

2.风险意识不强、内部管控不到位

在经济飞速发展的今天，市场经济环境的变化比较复杂，尽管企业行业在不断地成长和壮大，但同样是在激烈竞争的情况下，人们对于企业的需求越来越大，对于服务的需求也越来越苛刻和多元化，因此企业所遭遇的风险和挑战也越来越大。鉴于这一现状，增强风险意识和加强内部管控就必须识别和评价风险。对于企业而言，风险管理是一项重要工作内容，通过有效的管理可以降低企业运营中存在的各种经营风险，促进企业健康稳定地发展。因此，必须要做好风险意识及内控体系建设工作。但在这一阶段，多数企业风险意识不强，内部控制制度没有得到执行，不能准确判断和评价风险因素，从而影响到企业的运营和操作，造成企业内部管理制度执行困难，管理工作规范性被忽视，不利于成本控制和企业经济效益的提高。

3.缺乏财务管理机制

财务管理机制的不完善是影响管理机构建立的首要因素，也不利于管理工作。随着经济全球化进程不断加快，市场竞争也越来越激烈，企业为了能够实现长远发展目标，必须要加强内部控制工作。当财务管理机制不够健全时，不能准确判断财务支出和收入，甚至不能进行购买，从而影响企业管理者对于市场情况的理解和把握，不能制定出科学、合理的管理方案，从而影响到企业正常经营与发展，导致企业财务管理水平不佳。

4.多数企业预算机制效率不高、预算工作能力差

企业财务管理的过程当中，预算起到了至关重要的作用，预算评估的实施能够对企业的后续开支进行把控，对财务管理进行有效管理，以市场管理理念为指导，对预算进行合理管理，对后续经费的投入进行明确，对财务管理进行强化，确保管理效果。目前我国很多企业已经建立起完善的预算管理制度，并且取得了良好的成效，为实现企业可持续发展奠定基础。因此，做好财务预算管理工作非常必要。预算是企业财务活动的起点和归宿。然而多数企业预算管理机制相对滞后，预算管理机制在工作开展中形同虚设，既没有高效预算体制又没有实施预算机制，既没有起到预算评估作用又没有对成本进行有效管控，从而影响企业财务管理的顺利进行。数据信息中的虚报部分行业管理者因其自身具有故意规避缴纳税款的倾向而从成本上采取虚构手段或成本多计等手段来逃避有关纳税，从而也就出现了预算结果过于敷衍了事，预算金额测算不精准，后期成本资金开支较为随意等情况，即预算成本管控出现了一些欠缺，这一情况的出现直接造成成本核算开展受阻。所以需要加强对于成本核算管理工作的重视程度。行业会计核算现状及问题会计核算意识薄弱。产业在运行和发展中普遍存在着材料消耗的情况，若没有相应的管理，则会造成资源的浪费，从而直接影响成本数据失真，从而无法全面真实地展现企业所有成本。与此同时，行业内部核算机制主体性不足，这一现象造成了成本管控的主观控制，造成核算机制的形同虚设。管理方法和考评机制需要改进在企业的发展中管理机制上出现了一些漏洞，并且是从会计账本以及会计报表这一层次上来进行的，企业还是要加强自身的管理，一般财务人员对于成本估算和成本统计均为事后完成，俗称“算后账”.在这样的发展形势之下，对于企业发展状况并不能够展开科学的预测，同时对于企业经营发展层面并不能够给出合理的支撑数据，即企业管理方法和考评机制上仍然存在着一定的改进。但是在当前经济环境中，传统的成本管理模式已经不能满足现代企业发展需求了，尤其是在财务管理方面，存在着许多问题，比如：预算不合理、考核方式单一等一系列问题。此外值得关注的是，企业财务部门权限受限，所以也造成了相关职能部门在工作中缺乏合作的情况出现，进而使得管理资源不能真正共享，而这正是企业成本高企的一个原因。所以企业在这方面也应该建立起相应的机制，这样才能帮助财务管理者能够更好地服务于企业。

5.从成本控制的角度出发，提出了现代企业财务管理的应对措施

健全财务管理机制和预算体系从成本控制视角出发进行工作是十分重要的，既能改善财务管理机制和完善预算体系，又能解决目前企业财务管理中出现的一些问题，确保企业财务管理的成效和质量，从而实现财务管理创新发展。健全财务管理机制和完善预算体系需从两方面入手。1.健全财务管理机制。建立和完善内部控制制度作为企业成本控制的基础，能够通过完善管理机制来避免企业财务管理处于无人问津的窘况，同时还能有效监督和考核成本控制情况，并建立相关财务管理机制、设立成本管理机构、规范和管理成本控制流程、确保成本控制合理、保障成本管理有效、积极推行管理制度。降低企业运营成本、增强核心竞争力。通过建立健全预算体系和机制，能够促进成本控制落实，提升预算管理培训水平，确保预算管理成效，分析企业运营中存在的问题，选择合适的成本预算编制方式，增强预算编制可操作性，奠定预算编制基础。2.构建合理的预算管理体系。要将企业目标作为出发点，根据实际情况制定出切实可行的计划和方案，并在执行过程中不断修正。这样才能促进成本控制水平提升。与此同时，能够进一步确保预算管理工作科学开展，面向市场，加强预算管理并落实各项作业，确保预算管理有效。创新责任制、加强奖惩实施管理并强调其严谨性，能够顺利实现目标、确保财务管理质量、保障财务管理工作高效展开、能够把责任落在个人身上、推动制度执行、减轻发展压力、为企业可持续发展做出保障和支撑，另一方面加强奖惩措施、实施考核工作至关重要，通过考核能够评价员工行为、还能调整信息、掌握经营情况、督促企业快速确定战略发展目标、确保预算效果和质量。本文首先介绍了精细化管理模式应用的意义，其次阐述了当前我国企业财务管理中存在的问题，最后提出了具体的优化策略，以供参考。在此基础上，运用奖惩措施，能够有效地实施考核、准确地评价、体现人员实施情况、确保制度有效实施、在公平、公正、合理的基础上，切实地实施成本控制，确保成本、控制质量。合理运用信息技术，努力提高固定资产利用率从成本控制视角来看，信息技术的合理应用十分重要，既能提升财务管理水平又能提升固定资产利用率，确保财务管理质量。本文主要是对信息技术在企业财务管理中的应用策略展开分析和探讨，以供参考借鉴。一是利用信息技术效率高、质量好、速度快等特点来展开工作，确保财务管理工作效果好、节省人力资源、确保信息准确真实、强化财务管理、对企业财务管理工作提供强有力支持，二是提高固定资产利用率、对企业固定资产合理盘点、减少支出成本、促进企业经济效益提升，与此同时通过合理使用固定资产，能够制定出相应对策，促进企业经济效益提升、资金优化配置、助力企业财务管理创新发展。

6.树立现代成本控制观念，强化风险管控

管理理念决定着行为，要想有效地对成本进行控制，推动现代企业财务管理的发展，就必须树立现代成本控制理念和强化风险管理。基于此，本文主要对如何提升现代成本管理水平展开分析与探讨，以期为相关研究人员提供一定参考和借鉴。在现代化发展背景下，做好成本管理工作至关重要。具体说来，需从如下几方面入手。1.要革新财务管理理念培育全员全过程成本管理观念。打造新型现代企业确保企业管理效果的同时，通过潜移默化地影响来培养职工现代成本管理观念，让职工主动参与成本管理，实施成本管理工作。同时要树立模范带头，利用节俭行为来影响职工做出表率，让职工自觉养成节约好习惯，切实把好成本关，把好成本管理关。2.要强化风险管理。财务管理流程中风险管理既是管理重点又是难点。财务运营流程中存在着风险、强化风险管控、开展风险评估、有效避免风险传递风险、可以有效地把控成本、增加企业经济效益。提高管理者素养，消除虚假账企业在成本管控期间，要定期对相关管理者开展培训，其内容要从提高管理者的行业素养和专业素养出发，让相关管理者明确自己的责任，从而更好地服务行业。对于管理人员而言要注重培养其良好的职业道德，并通过多种途径来提高自己的综合素质。此外还要不断增强员工之间的沟通技巧，以此能够有效的激发出他们工作的积极性。于今同时还应重视管理者核算能力的提高，而在此过程当中，企业可考虑邀请高校知名教师来企业培训相关工作人员，还可允许相关工作人员前往高校了解相关知识，该方法能够进一步提高相关管理者自身素养和成本管控能力，消除虚假账的出现，进而更好地帮助产业的发展。同时就企业内部而言还应该加大行业文化宣传，从而有利于全员节约意识的建立，这对于节约成本同时提高企业经济效益有一定促进作用。由此将企业成本管理范围从一定程度上拓展开来，对于提高全员工作积极性同样具有很好的推动作用。

7.成本管控的方法要做到适时更新

企业在某种程度上对社会经济发展起着微观调控的作用，即这个企业在管理理念上，包括成本管控方法上都要实现适时更新，这样才能保证观念跟上时代的步伐，对于推动社会经济稳定也是有所作为。即企业经营发展的过程中要重视成本管控方法的及时更新。与此同时，企业还应该根据自身的发展需求，对于国外科学、合理、现代化的管理方式运用引进机制进行管理，这能够促使成本管控理念更加系统、完善，进而帮助企业实现良性、可持续性的发展。在成本管控的过程当中，我们应该要采用先进的国际化自动化信息处理系统来协助企业对成本进行控制，并且在电算化管控上还应该要进一步强化，与此同时我们应该要采用这种管理方式来帮助企业降低不必要的损失。

8.小结

现代企业财务管理在成本控制的角度上存在着很多问题，最为突出的就是监督工作没有做好，内部控制制度没有得到贯彻落实，预算体系没有得到完善，这就影响到财务管理的效果和质量，也不利于财务管理工作有效进行，所以要想解决这一问题就必须要从完善预算体系、健全内部控制制度、建立健全监督体系、强化风险管控、提升财务管理水平、推动企业财务管理工作有序进行入手。

作者:张巧莉 单位:中交二公局东萌工程有限公司