财务管理模式探讨

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一、引言

财务管理模式一直与会计制度保持着高度匹配，其目的就是为了顺应经济的发展。相较于传统的会计制度，新会计制度在操作流程及管理理念上都有了一些改进。各行各业的财务部门只能与会计制度大趋势进行融合，加快转变财务部门的财务管理模式，以便于增强自身的竞争力。因此，在新会计制度下财务管理模式进行完善，对企业的发展十分有利。

二、新会计制度对财务管理模式的作用

1.有利于明确财务管理目标。传统的财务目标并没有明确的定义，企业可以根据自身情况进行财务目标的制定。所以在新会计制度确立之前，各个企业的财务目标具有差异性。然而新会计制度实施要求各企业将利益作为财务管理的目标，尽可能取得较大的利润，实现盈利的目的。多数企业的建立就是为了获得收益，对于新会计制度下实施的财务管理目标十分赞同，愿意为了目标而不断努力，从侧面增强了企业对于财务管理工作的认可度。

2.有利于更新财务管理理念。很多企业对于财务管理工作并不重视，总是采取放任自流的方式，使得财务工作陷入混乱之中。财务管理工作对于企业而言至关重要，它是企业的生命线，其管理程度直接影响企业未来发展。新会计制度的实施让很多企业看到了财务管理的作用，刺激他们对于财务管理理念的更新和改进。财务管理工作在新会计制度的指导下追求现代化运行，融入了很多先进的计算方法，其可能产生的误差也大大降低，并且为企业带来更多的利润。企业管理者应用新的财务管理理念进行财务管理工作，取得了很大的收获，因此企业的财务管理理念需要不断升级，为财务管理营造出良好的实施氛围，促进各部门工作的沟通与交流。

3.有利于完善财务管理模式。企业的发展跟随社会经济的发展而产生变化，当前的经济发展速度飞快，迫使企业也追求高速发展。传统的财务管理模式已经不能适应社会的发展，需要创新模式才能跟上时代的发展步伐。新会计制度实施以来，传统的财务管理模式较为落后，与新会计制度契合度较低。为了提升财务管理模式的工作效率，企业只能改进财务管理模式，尽可能地与新会计制度相匹配，使企业的财务管理工作有序进行。

三、新会计制度实施下财务管理模式存在的问题

1.财务管理的内部控制程度不高。内部控制对于企业而言是十分重要的存在，它可以帮助企业进行较好的决策。然而在企业的实际经营过程中，内部控制工作经常会被忽略，财务管理更无缘参与到内部控制之中。虽然在新会计制度实施下，财务管理模式有一些改变，但是仍不能满足目前企业工作的需要。企业为了满足经营发展需要，制定出了一套切实可行的内部控制方法，但是却空有架子，而没有实际使用。财务管理工作几乎不能碰触到内部控制，很多情况下都被拒之门外，不允许参与到内部控制的环境中。其实内部控制与财务管理相互联系，两者互相配合，将会为企业发展带来较大的收益。企业管理者经常不重视企业各项工作的配合，导致内部控制与财务管理不能共同发挥作用。

2.财务管理的教育机制不合理。财务管理人才的培养较为广泛，但是却出现了人才缺乏的情况。其实很多高校都开展了财务管理专业的学习，但是学生并不能深入了解财务管理的内容。很大一部分学生在学习财务管理知识过程中不够深入，对于一些实际应用及具有一定专业性的问题搞不明白。还有一部分学生拥有基本的财务管理知识，却不能在工作中应用起来，因为这些学生发现工作中实际需要的知识和书本上的理论相差甚远。既然大量的资金投入到了高校培养财务管理人才中，就应该多为企业输送合格的人才。财务管理学生在校期间，学校不重视实践经验的培养，使很大一部分学生缺乏实践能力，在实际工作中表现吃力。这也导致了很多企业在招聘过程中对财务管理专业的应届毕业生总是考虑颇多，对其专业知识储备以及实践能力有很大顾虑。高校要转变教育观念，尤其是在新会计制度的实施下，着重于对财务管理人才的应用。因此，高校要加大人才的培养力度，帮助财务管理人员拥有基本的专业技能，且具备较为丰富的实践经验，将理论与实践进行有效结合，以便于可以适应新会计制度的变化发展，为企业创造更多的价值。

3.企业财务管理人员水平不够。财务管理是企业的灵魂所在，所以财务管理对于企业的发展十分重要。很多财务人员并不是专业人才，他们大多数半路出家，没有接受过专业化的学习。会计证书的门槛一直较低，曾一度出现考证热潮，无数人涌入会计行业，这无疑给企业的财务管理工作带来极大的影响。有证书不代表会做财务工作，然而企业在招聘中往往信奉证书至上，将一些非专业的财务人员聘用到企业。既然已经发生了这种情况，企业应该想办法解决财务管理工作人员素质低下的现象。如果一味地放任自流，对企业的发展将会起到阻碍的作用。企业要重视日常培训工作的重要性，在培训中逐步提高财务人员的素质。市场竞争日新月异，对财务管理的要求越来越高，企业要重视财务管理模式的改进，通过多样化的培训课程来帮助企业的财务管理人员综合水平得到提高。财务管理工作人员能力提升，有利于企业的发展，将会为企业营造更广阔的发展天地。总之，企业要发展，人才是关键，企业的财务管理人才更是重中之重，专业水平高才能适应企业的高速发展。

4.风险防范意识较为薄弱。企业在发展过程中将会遇到很多的危机，只有渡过一次又一次的危机，才能逐渐成长起来，变成一个强大的企业。然而很多企业都容易忽视财务管理，这也相当于在忽略可能面临的风险问题。财务管理并不只是对企业的资金做统计，同时可以利用一些财务数据进行宏观分析，确定企业目前存在的问题，以及可能会发生的一些风险，起到为企业预警的作用。作为企业管理者如果只看到利益，而不管财务分析的数据，认为是无关紧要的事情，也许会加剧企业走向破产的边缘。很多企业都没有意识到这个问题，仍然不重视风险的防范意识，导致企业面临危机。许多企业的领导者都盲目认为企业不会遇到危机，对财务分析的风险不予理会，将企业置于风险之中。在实践中，确实有企业不顾风险，仍然闯出了一片天地，可是在市场竞争较为激烈的情况下，企业求稳才能在竞争中不断取胜。因此，企业在新会计制度实施下，还是应该对财务风险进行一定的把控，防止因为财务风险而出现失败，影响企业取得长远的发展。

四、新会计制度实施下财务管理模式的策略

1.增强财务管理信息化的程度。当今时代，信息先行，很多事情都在信息化的范围中发展壮大。企业的发展也不能脱离信息化的影响，否则将跟不上时代的发展速度。财务管理工作依赖信息化的程度越来越深，例如会计统计、凭证填制等，财务人员借助一系列的软件可以减轻工作的压力，使得财务数据更具专业性。随着企业业务的增加，财务管理工作会变得十分复杂，如果可以借助财务软件进行处理，可以极大地提高财务管理效率，从而将更多的精力投入到对财务制度的思考之上，促进企业的发展和决策完整性。信息化的优点很多，将其应用于财务管理工作中，无疑是利大于弊。在日常的财务管理工作中，往往会出现数字差异化，其实这是由于人工统计出现的部分失误，所以采用信息化的手段将可以有效避免财务管理的失误，从而更好地帮助企业进行财务管理。因此，在新会计制度实施的背景下，企业必须重视财务管理信息化的建设，进一步加强企业财务管理信息化应用，共同推动企业向更好的未来前进。

2.提高企业财务管理人员的素质。人才是企业发展的立身之本，他们可以推动企业不断发展和壮大。企业已经在改变用人观念，积极引进财务管理的高素质人才，但是这对于企业来说远远不够。高素质财务管理人才的加入到企业工作中，将为企业注入新的活力，帮助激励企业原有的财务管理人员工作。这其中有一个平衡点，企业不能一味推崇财务管理高素质的引进人才，而忽视为企业发展做出贡献的财务管理人员。企业要充分平衡他们之间的关系，营造出良好的学习氛围，高素质财务管理人才将先进的知识带给财务部门，同时企业的财务管理人员也把工作经验与他们进行分享，起到互相促进和学习的作用。与此同时，企业还要定期举行财务管理人员的培训课程，将专业教师带入企业课堂，为财务管理人员带来丰富的知识，从理论到实践，逐一进行讲解。财务管理本身就是一门长久的学习课程，尤其是在新会计制度实施情况下，财务管理人员如果不想被历史淘汰，就必须要努力学习新知识，迎合新的发展规律。总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中立足和发展，就必须重视提高企业财务管理人员的素质，使企业财务管理人才成为其发展的必备要素之一。

3.明确良好的企业财务管理目标。企业要发展，首先应该有较为明确的发展目标，并不断为之而努力。因为财务管理的部门也很多，需要进行一定的统筹规划，才能劲往一处使。作为企业的领导者，要明白企业目标的重要性，掌握企业命脉的财务管理部门更应该具备良好的目标。新会计制度的实施，让企业逐渐意识到了财务管理目标的重要性，其实企业的财务管理目标就是为企业创造更多的利润，实现企业盈利。市场竞争变得日益复杂，企业随时可能面临危机。企业只有不断调整状态，才能更好地适应竞争，从而拥有较大的发展空间。财务管理部门复杂，人员数量较多，分工也十分明确，在这样的情况下，企业要尽可能增强财务管理的凝聚力，让大家自愿维护企业的利益。财务管理一直都是企业的核心，可以对决策者的想法做出参考，还可以清晰了解企业的发展状况以及预测未来发展趋势。如果企业财务管理部门拥有一个明确的目标，将会为企业带来积极影响，起到促进企业发展的作用。因此，企业明确良好的财务管理目标十分有必要，对于企业成长与发展大有裨益。

4.加强企业的风险防范意识。企业的发展离不开风险防范，只有做到时刻有危机意识，才能不断进行调整，最终在市场竞争中取得成功。如果企业想要提高自身的风险防控意识，建立风险防控的体系必不可少。企业在发展过程中，总会面临风险问题，但是财务管理人员可以根据企业的情况进行分析，制定出规避风险的方法，企业经营者能够在专业的风险分析中对企业做出调整，从而避免企业陷入困境。企业的财务管理部门还可以设置专门的风险监测岗位，要求工作人员对企业的评估、监测等活动进行观察，及时发现风险问题，做好相关防范。其实在企业经营的过程中，财务管理人员一直将风险防控工作有条不紊地执行，但是在很多情况下由于管理者的盲目也会造成不可逆的风险。在新会计制度实施的背景下，企业要不断增强风险防控的力度，企业的管理者也应该努力提高意识，认识到风险防控的重要性，配合专业的财务管理人员一起防控风险。企业要注意到风险，尽力把风险降到最低，甚至消除风险。企业的发展中充满了未知，遇到的每一次风险都需要进行合理的解决，否则将会对企业造成致命的打击。五、结束语综上所述，对于新会计制度下财务管理模式分析是非常具有现实意义的一项研究。在新会计制度的实施之下，企业面临新的挑战，必须要转变自身的财务管理模式，才可能在激烈的市场竞争中处于领先的地位。财务管理模式的发展对企业的发展十分有利，将提高企业的财务管理效率，为企业营造出更好的发展前景，取得较为稳定的长期发展。

参考文献：

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[2]谭丽秋.新会计制度下财务管理模式探讨[J].今日财富，2020(05):152-152.

[3]胡明晶.新会计制度下财务管理模式探讨[J].科技经济导刊,2020(12):237-237.

作者:袁建国 单位:中交华中财务共享中心