大数据时代企业管理模式改革研究

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了一篇大数据时代企业管理模式改革研究范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

21世纪是信息高速发展的时代，而我们要想不被时代所淘汰，必然要学习运用信息技术去解决现阶段企业管理模式中存在的问题，可以毫不谦虚地说，信息技术已经融入到我国企业管理的方方面面，并且为国家经济以及科技的发展做出了巨大的贡献。信息技术不仅推动我国经济的飞速发展，还在我国以一种超凡的速度传播，在稳定经济方面发挥着作用。在国家快速发展的背景下，我国的企业如雨后春笋般涌出，不仅实现了国民生活质量的提升，还满足人们日益增长的物质需求。信息技术使得企业与企业之间、企业与员工之间进行高效率的交流，在企业内部构建属于自己的信息平台。如今的当务之急，就是紧跟大数据时代的脚步，积极地改善企业的管理模式，紧跟时代的发展，将企业的重点放在信息的收集与分析上，从而为企业合理地分配人才，确保企业的管理效率能够得到提升。

一、大数据概述

所谓的大数据是在信息技术的帮助下，收集海量的信息，并将搜集的信息组成一个庞大的系统。根据信息的实际情况对目前企业的状况进行分析，从而为企业的发展指明发展道路。在大数据未出现以前，我们一直以为这是一种空想，但是大数据的出现却切切实实地实现了我们之前的“幻想”。大数据本身，具备数据量大、数据快速以及有价值等特点，具体点说，就是以互联网为媒介，对互联网中出现的海量信息进行聚集，并将其组成一个庞大的信息系统，甚至再经过长时间的沉淀和积累，形成丰富的数据云，从而为更多的企业提供服务。信息时代的信息数量呈海量式增长，使得其中包含的数据类型十分的多样，如果要将其进行一些划分，则可以包括结构性数据和非结构性数据。这两种概念似乎较为抽象，但是若以我们日常生活中接触的事物为例，则可以更为清晰地对其进行理解。我们日常生活中触手可及的视频以及音频便属于一种非结构性数据，这类事物则更加从侧面说明数据的多样性与复杂性。正是由于这些特点导致我们在对数据进行处理的过程中，应该具备更高的处理技术，否则将无法为用户提供有效的信息。在网络实际运行的过程中，我们可以利用技术对数据进行传输，从而凸显大数据下的优势。总之，大数据的出现可以帮助我们获取有价值的信息，并挖掘出信息背后蕴含的价值。

二、大数据对企业经营管理者的启示

在大数据时代中，最根本的也是最重要的是数据。数据是我们在所收集到的海量的信息中，所提取出来的有价值的信息，只要保证信息的价值性，大数据就必然具有价值。在一开始对大数据进行定义的时候，很多公司都提出了自己的看法，其中的看法可谓是五花八门，我们可以从这些看法中得以窥见大数据的真容，也可以将其理解为是对企业经营管理者的启示。先说第一点，大数据时代的关键是数据，数据可以为我们指明企业发展的方向，在企业生产和发展的过程中，全都包含了数据，所以说在企业中数据就像空气一样，企业离不开它。在我们当今的信息化时代中，企业内部每一个决策的确定、资料的储存、信息化的调整都会以数据方式进行储存，如果读不懂这些数据背后所带来的逻辑，根本不能够进行合理的决策。所以在企业中各部门都应该对企业的数据语言进行掌握和了解，用最精准的方式进行呈现，学会运用数据的语言去分析问题、思考问题，这样才能够提高企业抵抗风险的能力。第二点，企业的经营者应该学会整理数据以及挖掘数据。因为在复杂的体系中，并不是所有的数据都存在某些意义和内容的，很多数据都是无用的，所以在这些无效的数据中如何进行更好地挖掘成为企业管理者中所必备的技能之一。我们应该正确认识企业在目前市场中的地位，并使用更加合理的工具对其进行分析。根据自身的经营状况来对数据进行有效的整理，这样才能形成企业未来发展的核心竞争力。

三、大数据时代企业管理存在的问题

1.企业对于大数据的运用不够重视某些企业的管理者思想方面还是遵循于传统的管理模式，他们认为大数据只是对某些知识体系和数据的梳理以及整合，没有具体的价值。这些企业的管理重点主要放在了生产方面、技术方面、经营方面和人力资源方面的投入，他们对于大数据采取的是一种不理解的态度，对于大数据的真正内容没有进行了解和探析。企业的领导者关注的重点是在企业经济利益和销售量。

2.企业忽略大数据处理的重要性对于部分传统企业来说，其对自己企业有充分的信心，认为公司能够在技术发展的潮流中置身事外，保持公司自身的独特性，而忽视大数据对于企业的实际意义。并且由于中国的市场经济管理模式一直受到传统市场经济管理模式的影响，使得很多公司忽视了新时代背景下科学管理模式的意义，都企图从传统的市场经济发展管理模式中寻找创新的出路。因为公司的管理理念受到传统模式的影响，忽视了大数据的重要性，长此以往，公司必定会在历史发展的潮流中陷入落后，进而遭到淘汰。

3.企业缺乏良好的战略管理不管何种商品都必须在新时代的变革中，取其精华去其糟粕，一旦单纯地遵循原有的战略管理方式，就会被新突起的消费大军淘汰。如果说一家的商品再好，却缺乏正确的市场战略管理，也没有好方法让其他人了解其商品，那商品也就永远不会售出。而原有的管理方式则是相对独立的，当消费者已经付出了某个商品的价值并带走某个商品，却还没有办法激起消费者第二次购物的欲望。并不是说原有的战略管理方式就没有优势，只是说原有的战略管理方式无法满足于当今快节奏的消费模式。而当今的销售模式，最重要的就是能激起消费者第二次购物的欲望，这样才能使消费者长期在这里消费下去，是一种更长远的销售模式。若许多公司继续使用原有的战略管理方式，就会使得该公司越来越不能留住消费者，由于这些人开始被其他公司开发新的行销方式所吸纳，长此以往，公司就会举步维艰。

4.企业缺乏良好的人力资源管理因为很多公司存在禁锢的管理理念，而没有及时给公司带来新的血液，给公司吸纳新的科技人才，造成公司内没有大数据人员。在这些情形下，公司在面临大数据问题时无人能够处理，而公司又不能主动地开展人员的招募，从而使得难题越积越深。长期之后，公司的困难便放大了，而公司的人才也已无力解决，进而使公司陷入被动状况。所以大数据分析人员的匮乏对于公司而言是一种很大的挑战，科技人才的不足会导致公司无法及时掌握最新时代的资讯，使公司陷入资讯滞后的状况，无法有效对公司产业做出创新，进而影响了公司的经营发展。

5.企业缺乏完善的管理制度由于很多公司并没有一个符合自身的管理制度，有不少公司学习将外国先进的管理体制运用于自己公司之中。当然，这种出发点是好的，也期待公司能够走在社会发展的前端，并紧跟时代的潮流。不过这些公司大多数都对外国先进的公司管理体制只是照搬照套，而不能考虑自己公司的实际状况，导致外国先进的公司管理机制并不能适应本国的公司发展，不但会对公司产生不好的影响，而且还可能弄巧成拙，对公司发展造成负面影响。

6.企业缺乏良好的财务管理如果企业的资金出现断层，那么企业的管理将成为一句空话。很多企业都将大数据引入到企业的管理之中，使得大数据成为企业内部发展的核心驱动力。良好的财务管理工作能为大数据的应用打下前提和基础，使得资金成为企业发展的源动力。但是，大多数企业所缺乏的便是财务管理工作，如果资金出现缺口，那么大数据的实施将不复存在，由此看出企业进行财务管理的重要性。

7.企业缺乏良好的创新管理随着大数据的不断发展，传统企业不能够适应目前社会所变化的形势，他们依旧采用了传统的模式。他们希望能够从传统行业中找出适应企业发展的创新管理方式。但是，从目前的情况来看，企业并未将创新管理落实好。很多企业对自身缺乏了解，根本无法在传统的管理方式中脱离出来，使得企业无法在短时间内落实好创新管理，使得创新管理成为一句空话。

8.企业缺乏专业的营销管理营销似乎对企业的管理起不到根本作用，但其实不然。良好的营销管理可以帮助更多的人了解企业，从而让更多的投资人认识到企业的优势，并且在大数据的帮助下，我们会知道企业营销的优势。但是，显然如今的企业并未对营销管理引起重视，使得企业的知名度并未打开，不利于企业的管理与发展。

四、大数据时代企业管理的创新方法

1.企业要高度重视大数据的运用在社会的不断发展中，如果企业想要获得更快的发展，一定要紧跟时代的步伐。因为企业的管理者会决定企业未来的发展方向，所以他们一定要认识到大数据对于企业的重要性，重视对大数据的运用，推进企业的创新和改革，这样才能够促进企业的发展。所以对于企业的管理者来说，一定要注重企业在未来的发展理念，并且不断创新发展理念。积极运用现代化的技术来促进企业的发展，充分认识到大数据的使用价值，并且宣传大数据的重要性，让员工能够把大数据的具体思想融入到自身的工作技术中。

2.企业要做好数据处理和安全保障工作在大数据时代，企业如果想要更好的发展，一定要在数据管理方面进行及时的处理，并且对这些数据进行实时的把控，面对市场的变化也要进行合理的掌握。企业要注重发掘外部环境的影响因素，这样才能够对信息进行更好的分析和处理，得出最有价值的信息，为企业未来的发展提供一些帮助。企业要不断对数据信息进行安全保护，这样才能够防止信息泄露给其他企业，而对自身造成损失。

3.企业需要做好人力资源管理工作在大数据的时代背景下，企业如果想紧跟时代的脚步进行经营，一定要吸收更多的专业性人才，这样才能够促进企业的发展。因为在社会上很多的企业面临大数据人才不足的现象，所以企业一定要广纳贤才，做好企业内部的人力资源管理工作，组建更好的数据管理团队，为企业大数据运用提供充足的人才储备。注重人才的培养与交流，促进他们自身综合能力、专业知识以及专业素养的提高，有利于同时代一起进步。

4.企业要制定有效的营销管理策略良好的营销管理是推动公司成长的基石，尤其是对产品的销售具有积极的作用。有效的营销管理策略，可以让更多的客户了解我们的产品，并提高企业的利润。于是，市场营销便变成了这些公司的重点经营工作，在通常的情形下，公司在开始进行营销工作之前，都必须把市场营销战略制定起来，编制市场营销战略的主要目的是减少营销投入，控制营销效果。在大数据还没有得到有效应用之前，客户和企业对于产品市场销售和使用情况进行分析有一定的难度，所以客户对于企业产品的要求不是很高，企业在这个时候没有对市场数据进行分析，无法对市场客户有一个综合的、全面的了解。但是，有了大数据的加入以后，我们不仅可以实时地了解整个市场的动向，还能够对整个市场的数据进行分析，从而制定出符合企业发展的销售策略。在经过了大量数据分析以后，中小企业对公司产品有了更多的需求。所以，公司根据不同顾客不同的行为和心态，建立起差异化的市场销售策略，配置不同类型的营销队伍，以这样的方法来满足客户的需求。

5.企业要保证良好的财务管理良好的财务管理可以帮助企业生存下去，资金的重要性不言而喻。因此，如今的当务之急便是保证企业良好财务管理工作的进行，并在大数据的帮助下，有效落实财务管理工作。

6.企业要做好创新管理创新，顾名思义就是在原有管理模式的基础上，根据企业的实际情况，对企业的管理模式进行创新。我们在进行创新管理的过程中，要符合企业的实际情况，并满足企业未来的发展需求，确保创新管理能够符合企业未来的发展，从而促进企业的进步。7.企业要做战略规划企业在良好运行的基础上，要居安思危，根据社会形式以及经济发展，做好企业的战略规划，确保企业可以长久地发展下去。

五、大数据时代企业管理模式的提升策略

1.完善企业管理体系在大数据时代背景下，公司经营方式的革新必须从多角度加以考量，其中管理体系是基础。企业管理者可利用大数据分析的优势和当前公司的状况，调整经营管理工作思想，从而实现公司管理体系的进一步完善和革新。例如，在人力资本管理领域，企业管理者可利用大数据分析技术开展人力资源管理制度的全面革新，以重点凸显公司员工在人力资本管理中的基础作用，并完善激励制度，创造出良好的员工环境，从而最大程度地调动公司人员的工作激情与主动性。此外，利用现代信息技术，填补人力资本管理信息，形成公司的人力资源优势，推动公司的管理工作和企业经营。

2.构建完善的技术支持系统大数据信息技术的深入应用，提升了企业现代化的管理水平，以及在信息技术的帮助下进行数据的共享，对于推动企业的信息化具有积极意义。在企业应用技术开发的进程中，就离不开相应的信息技术支持。因此，要求公司积极联系客户，建立健全的信息网络，同时针对自身存在的情况，设置严格的安全防护体系，避免信息泄漏的现象出现，以此推动公司进一步地成长。

六、结语

综上所述，文章主要论述了大数据时代下企业的管理模式改革。企业为了不被时代所淘汰，需要引入大数据，不断地创新并完善企业的管理模式，从而更加有效地促进企业的发展。

参考文献：

[1]黄信恒.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].中国多媒体与网络教学学报,2020(04):64-65.

[2]徐璐,曹梦蝶,耿晓,等.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].产业创新研究,2019(02):79-80.

[3]孔德瑞.浅谈大数据时代下国有企业管理模式的现状及创新路径[J].现代营销(经营版),2018(11):132-133.

[4]刘宝琦.大数据时代农村企业管理水平的提升与模式创新[J].农业经济,2020(07):113-115.

[5]宋拥军.新时代国有企业经济管理模式创新研究[J].财经界(学术版),2020(13):71-72.作者简介：张玲玲（1985.01-），

作者:张玲玲 单位:华建工程有限公司