煤炭经济管理3篇

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煤炭企业经济管理1

随着我国经济实力的快速提升，逐渐进入数字经济时代。在数字经济背景下，不断提高煤炭企业的资金管理要求，促使煤炭企业逐渐全面优化资金管理，采取一系列有效手段，全面控制，充分把握资金使用情况，做好精细化管理，对煤炭企业资源管理风险进行合理把控，避免煤炭企业资金使用受到较大影响。

１数字经济发展下煤炭企业资源管理概述

１．１基本概念数字经济主要指利用数字技术构建经济形态，数字经济是当前我国经济发展的必然趋势，是新时代全新的宏观链条以及业态模型，具有完整的经济系统，包含较多环节，如生产、销售等，各个环节的协调性较好，可有效促使商品充分流通，为人们提供高质量服务，能够充分反映商品流通情况。同时，在数字经济下，能够有效构建全新的商业模式，增加企业与消费者联系，达到双赢的效果，有效拉近两者距离，确保相关信息得到有效传递，促使信息传递具有较强的针对性，有助于提高我国经济发展水平。资金管理是企业经营重点内容之一，通常情况下，资金管理是针对企业资金利用过程进行管理，内容相对较多，如资金的筹集、资金划拨、资金使用等。通过实行资金管理，有效确保企业资金得到合理利用。

１．２具体影响数字经济发展下，企业资金管理受到广泛关注，两者关系较大，数字经济对资金管理有着深远影响，有效推动资金管理，满足企业经营发展的基本需求。一方面，资金管理方式发生较大改变。资金管理是企业内部控制关键环节，企业在经营过程中，不断加强对资金管理的重视，为企业创造较大的经济效益［１］。以往资金管理中，企业主要是以线下的方式开展，随着数字经济的发展，企业不断采取线上方式进行一系列管理工作，充分利用计算机软件管理企业内部资金运动，促使市场业态出现变化。企业管理方式逐渐从线下转移到线上，增强资金管理效果，充分运用网络平台，在信息技术的帮助下，有效优化资金管理，提高管理水平。另一方面，资金管理状态发生变化。以往企业资金管理过程中，通常在事后进行资金核算，容易导致资金审查具有一定滞后性，影响资金管理工作质量，无法对资金进行合理管控。在数字经济背景下，企业资金管理逐渐由静态向动态发展，新时期下，不断利用数字化软件对资金进行实时管控，增强资金管理的主动性，提高企业管理效率。

２煤炭企业资金管理的实际现状

当前，随着我国经济的高速发展，煤炭行业在市场经济中占据重要地位，煤炭企业迅速发展。在煤炭企业经营过程中，逐渐注重资金管理，对资金的规划以及分配进行全面管理，逐渐完善资金管理，促使煤炭企业高效管理。然而，部分煤炭企业在经营过程中，未能合理开展资金管理工作，企业资金使用不科学，企业经营成本增加，经济损失较大，不利于企业长远发展，容易导致企业出现亏损现象。企业在实行资金管理工作时，未能对资金管理进行细化，由于我国社会发展速度加快，对煤炭的需求不断提升，但是在管理过程中，缺乏完整的资金管理制度，管理方式较为落后，管理人员未能结合数字经济发展趋势，对资金管理进行适当改变，致使企业整体受到较大影响，管理层面无法跟上新形势，造成资金管理出现较多的漏洞，资金使用混乱，影响企业发展效率。同时，企业在经营过程中，通过资金流动也获取较大的经济收益，推动企业的快速发展，但是，在资金使用过程中，容易出现各类风险。企业在开展资金管理工作时，未能有效防控风险，由于各项风险因素致使资金利用受到严重影响。管理人员忽略资金价值，未能引进适宜的管理理念，观念较为落后，致使企业发展受到较大约束，限制企业发展前景。在项目投资过程中存在盲目投资的现象，未能根据资金管理情况合理把握投资方向，致使企业极易出现严重亏损，资金使用效率较低［２］。在企业资金管理过程中，未能重视人力资源管理，降低资金管理效率。部分管理人员的专业性相对较低，未能对管理工作详细分析，导致企业资金管理质量逐渐下降，造成资金成本不断提升，企业资产负债率相对较高，不利于企业发展，降低企业经济收益。

３数字经济发展下煤炭企业资金管理优化的主要方式

３．１强化资金细化管理数字经济发展背景下，煤炭企业积极开展资金管理工作，不断对资金管理方法进行优化，确保资金使用的合理性，为企业创造更大的经济利益。为此，在资金管理过程中，企业需对目前存在的问题进行深入探究，明确不足之处，合理整改，达到优化效果。同时，企业需做好资金管理精细化工作，不断完善资金管理，全面细化，突出资金管理重点，把握资金利用流程。为了保证企业管理工作的效能，符合数字经济发展要求，顺应市场发展趋势，企业在开展管理工作过程中，应将精细化理念运用其中，对各个环节管理进行细化，促使管理内容更加科学有效，确保资金得到充分流动。通常情况下，企业资金与市场产品销售有着较大的关联，企业可结合资金管理制订合理的制度。根据资金管理要求，合理划分资金的使用时间，采取长期融资管理以及短期融资管理方式，针对短期资金与负债的流动以及长期经营下资金与负债流动情况，充分体现资金的使用价值。

３．２加强新技术运用随着数字经济的发展，不断将数字技术与经济进行结合，在企业经营过程中，逐渐引进数字技术，为企业内部管理工作提供较大帮助，在企业运行过程中通常需要依靠资金推动企业发展。大部分企业实行资金管理，促使资金使用不断平衡，强化资金管理的有效性。为此，在管理过程中，企业应当充分利用数字化以及信息技术，利用技术手段，确保企业资金管理逐渐现代化，充分确保管理效率［３］。实行管理工作时，企业不断搭建信息化平台，利用信息技术解决资金管理问题，详细记录企业资金流动情况，便于合理分析，对资金使用分配进行有效规划。同时，在资金管理过程中，充分利用动态管理方式，在信息化平台下，对资金流动情况进行有效追踪，了解应收账款以及应付账款等各项往来，不断增强资金的流动性，确保资金使用更加合理，充分保证企业使用安全。

３．３注重资金风险控制在煤炭企业生产经营过程中，通过对资金的合理规划以及分配，增加经济效益。在资金的使用过程中，通常会产生一系列风险，对企业整体生产造成较大影响。煤炭企业需做好管理工作，加强对资金管理的重视，结合煤炭企业发展状况，采取有效的管理方式，降低企业财务风险，全面防范风险。在风险控制过程中，煤炭企业应当制订完整的结算机制，对企业内部资金实行集中管理，构建合理的结算机制，对资金循环以及开户有效控制，促使资金管理更加统一，符合企业经营活动的基本需求。同时，管理人员还需利用现金流量进行分析预测，不断加强对现金流出的管控。在经营活动的各个环节强化资金管理，对流动风险以及支付风险进行严格控制，对各个出入关口进行全面把控，不断分析企业筹资、投资等各项活动，保证资金使用的合理性。煤炭企业还应当进行全面预算管理，根据企业生产、投资等基本活动，合理预算煤炭生产项目，了解资金使用状况，科学分配资金，采取滚动管理的方式。在编制预算时进行层层审批，提高预算编制的准确性，满足企业资金管理要求，符合我国规定标准，达到风险规避效果。

３．４实行人力资源管理在煤炭企业资金管理过程中，应充分重视人员利用情况，管理人员是资金管理的主要实施者。通过管理人员开展一系列活动，有效确保企业资金得到合理运用，保障企业资金管理质量，发挥管理人员优势［４］。煤炭企业应当积极强化管理人员的意识，要充分认识到资金管理的重要性，增强内控意识，对资金运转的各个环节进行全面管理。同时，企业还需做好培训工作，注重提升管理人员专业水平，使其掌握资金管理理论，不断引进全新的管理理念，理论联系实际，提升管理质量。通过开展培训工作，要求管理人员了解数字经济发展趋势。管理人员还应熟练运用信息技术，合理高效开展资金管理工作，为企业发展提供人才保障。另外，煤炭企业还应制订绩效考核机制，加强对管理人员的考核，明确管理人员职责。通过绩效考评为人员合理安排相关工作，充分体现管理人员的价值，使其在资金管理中发挥重要作用，推动煤炭企业快速发展。

３．５优化资金内控环境煤炭企业在经营过程中，应当与各个部门积极协作，加强与各部门联系，强化信息交流，促使企业能够全面掌握客户信息，获取更多的信息，对企业内部管理有着关键作用。煤炭企业在资金管理工作中，应逐渐优化资金内控环境，不断构建信息系统，采取模块化的管理方式，促使企业管理者明确内部资金流向，建立资金流动模型，促使管理人员能够根据资金基本信息详细分析，对资金的使用情况做出判断。通过构建模型可达到预警效果，管理人员对资金管理的各个环节进行全方位监控，实时了解资金信息，对风险相对较高的环节加以重点关注，采用智能化管理方式，不断有效控制资金。同时，煤炭企业还可充分构建专业管理团队，对市场以及政府信息深入探究，准确掌握信息，根据实际情况，及时更新企业资金管理内容，解决企业管理工作中出现的问题，强化企业信息接收的敏锐性［５］。针对资金管理进行有效规划，完善后期工作，适当安排管理工作，确保煤炭企业资金管理更加有效，保证企业经营活动顺利开展，为企业整体发展提供良好机会。

３．６加大信息技术研发煤炭企业想要在数字经济下实现高质量发展，就要创新信息技术，加大对信息技术的研发力度。在经营过程中，需要对海量信息和数据进行处理和整合，为提升数据的准确性，需要煤炭企业积极主动地与政府部门进行交流和协作，运用先进的信息处理技术，创建信息交流平台，实现资源共享，提升信息处理效率，为后续工作的顺利开展奠定基础。信息技术对煤炭企业的长效发展具有至关重要的作用，其在管理资金流动时，要将信息技术与管理有机结合，充分利用信息技术所具备的管理优势，促进企业财政、融资等多项工作有序开展。与此同时，煤炭企业还可以借助信息技术，建立互联网资金流动服务平台，该平台有助于强化资金管理质量，还能够对企业财务状况展开合理分析，避免出现经济风险，给企业造成难以挽回的经济损失。另外，还需在政府部门的扶持下，对信息技术进行改进和创新。现阶段，大多数煤炭企业都已经将信息技术应用到了资金流动管理中，但信息管理系统很可能在整合归纳信息的过程中出现信息泄露，给企业发展造成恶劣影响。基于此，煤炭企业要结合自身发展情况，加快对信息技术的研发力度，进一步提升安全性和可靠性。

３．７提升部门自查力度数字经济的迅猛发展，给煤炭企业带来了新的发展机遇，其发展规模正在不断扩大。当前，大部分煤炭企业都拥有多家分公司，给其管理造成了一定的困扰，管理流程的不完善，是管理质量及效率严重低下的主要原因，因此需要细化管理流程，加强对公司内部潜在风险的管控，提升监管部门自纠自查力度，发挥其在监管中的主观能动性。各分公司在管理资金流动时，应定期开展自检自查，以便及时发现管理问题，解决问题。自检自查的监管机制，可以帮助企业及时发现遗漏风险点，当内部环境出现变化时，风险点也会随之波动，管理部门可结合风险点的变化情况，判断其前期投资决策及运营模式是否存在重大问题，为企业及时制订解决方案，减少损失，争取时间。当管理人员发现风险点出现变化后，应立即对风险点的变化情况及原因进行研究和分析，形成自检表后上交至企业风险监管部门，开展二次稽核确认无误后，将其归档。数字经济给煤炭企业资金管理带来了严峻的挑战，企业应正确认识到自检自查对其发展的重要性，逐步完善自查机制，强化自查效果。

４结语

总之，数字经济发展下煤炭企业资金管理尤为重要，需引起高度重视，对资金管理以及数字经济发展状况详细分析，充分认识到资金管控的重要性。要求煤炭企业根据数字经济发展趋势，逐渐优化资金管理方法，采取有效的管理措施，全面管控企业内部资金，加大资金的控制力度，运用信息技术，强化资金风险防范，做到精细化管理，推动企业长远稳定发展.

作者:刘思瑾 霍芝润 单位:贵州财经大学 湖州师范学院

煤炭经济管理2

现代经济的迅猛发展给煤矿企业带来日益增长的竞争压力，强化煤矿企业的经营管理已迫在眉睫，它是未来新时期煤炭企业健康发展的支柱。经济管理是企业经营活动的关键环节，是涉及企业整体运作、科学全面的管理活动。经济管理的好坏，不仅关系到公司的经济效益，还关系到我国企业的投资和财务决策。目前一些企业已在开始严抓企业经营，但仍有一些企业存在管理不完善的问题。从近年的发展看，煤炭生产增长带来产能过剩，但是，绿色矿山的企业文化已逐步形成，同时在发展过程中，公司内部的经济管理必须进行新的强化。

１煤炭经济管理创新的重要性

１．１有利于提升煤炭企业的核心竞争力与实力煤炭企业如果想要适应市场的发展，必须在经营策略与工作模式上进行创新与调整，提高自身在能源市场的地位。一个企业如想长期在行业中占据优势，就一定要将核心工作做到有条不紊，经济管理是其中最重要的部分。因此，须从整体提升经营管理水平，适应新的时代要求以及不断变化的市场［１］。

１．２有效推进煤炭经济发展方式的转变经济管理对企业发展至关重要，对煤矿企业也一样。在煤炭企业经营管理中，经济管理环节十分关键。近几年，从我国能源行业的发展情况来看，煤炭作为我国能源行业的龙头，对国民经济发展有重要意义。当前煤炭工业已进入大数据时代，必须不断改进和创新经济管理，把握行业最新发展态势，运用先进的大数据技术有效控制行业内各种风险，对严峻的问题提出相应对策，才能在煤炭供不应求时减少无计划的开发和浪费，在煤炭供大于求时增强市场环境需求，避免煤炭能源出现供需失衡的不良局面，促进我国煤炭经济的可持续性发展，谋划企业未来良性发展，开创和迎接煤炭经济新时代。２现代经济视角下煤炭企业发展现状目前，全国约有七成的发电量依靠煤炭完成，燃煤发电在全国电力生产中占有举足轻重的地位。目前，我国正处在经济高速发展阶段，要持续提高发电量，适应社会发展对电能的需求，必须保证市场上的煤炭产量，保证下游工业的正常生产。十八大以来，尤其是十八届三中全会做出全面深化改革的决策以来，加快产业结构调整已经成为重大改革任务，化解产能严重的过剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为经济工作的重点。在这种情况下，我国的煤炭经济状况大不如前，随着行业结构调整逐渐加速，能源需求强度逐渐降低，主要能源及主要工业原材料的市场需求量逐渐减少，供求失衡的问题越来越明显。

３煤炭企业经济管理存在的问题

３．１经济管理观念落后部分煤矿企业的经营状况已经出现滞后情况，不能与时代的发展趋势相适应。现代社会的发展速度很快，如果不进行改革，就会被淘汰。但有些企业的领导者却安于现状，固步自封，没有战略发展的觉悟，缺乏危机意识，只关注眼前利益，这样的状态很难获得长期发展。传统企业都习惯把经济效益放在首位，在这样的观念下，企业缺乏对经济管理的重视与创新，使整个管理模式缺乏科学性、可行性，同时可能会激发企业与员工之间的利益矛盾，陷入消极的经营状态。

３．２管理制度有待完善目前，我国煤炭企业已由计划经济走向市场经济，虽有完善的经济运行机制，但在实施过程中缺乏有效的执行机制，导致企业的经济管理制度受到一定影响。而且，在实施市场经济体制时仅仅走个形式，很难将煤炭企业的经济管理体制落到实处。同时，由于我国现行的监察体制不够健全，在实施中存在很大的随意性和不规范性。如此一来，企业的经营管理就会陷入恶性循环，让企业的经营出现更多问题。

３．３财务处理不够专业很多企业在经营上都取得了很大成功，但在财务管理方面却存在松散现象，公司的财务状况很不稳定，缺少对经营业绩的数据分析。煤炭企业对此并没有太多重视，缺少了专业的管理模式，在进行财务管理时，各部门间的配合并不好，财务分析很难切实参与到生产过程中，因此在财务管理过程中缺少合理的监管和约束，导致大量资金被浪费，造成不必要的损失。

３．４经营管理理念的错误目前，工业发展速度放缓。有些煤炭企业领导只顾增加煤的产量，但忽略煤的质量，把量的变化看作质的飞跃，以获得经济利益，缓解企业当下的经济危机。然而，在现实的生产管理中，煤矿产能过剩、煤炭储量过多等问题时有发生。之所以会出现这样的情况，是因煤炭企业对煤的品质控制不住，导致煤的品质很差，即便是降价也不会有消费者买单。重产量轻质量的经营思想不但对煤炭的效益产生负面影响，也会给工人生活带来巨大影响，甚至间接影响社会稳定。这种只注重产出而忽略品质的观念非常有害。煤矿企业要从质量入手，提升产品的品质。因此，煤矿企业要加强质量管理。

３．５网络信息更新速度落后随着网络技术的不断进步，世界经济也在飞速发展，网络的兴起给传统产业带来了很大的影响，对煤矿企业也是如此。当前，网络采集和接收信息缓慢、网络技术运用不到位是制约煤炭企业发展的主要原因。许多员工观念不强，对“互联网＋”新环境的适应能力较差，这是制约煤矿企业健康发展的重要因素。煤矿企业要想不限制其行业发展，就必须开启“互联网＋”的发展新局面，实行信息化、数字化经营。

３．６内部管理机制不完善目前我国煤炭企业的经营体制尚不完善，尤其是一些煤炭企业的财务管理体系不健全，在资本运营、风险控制等方面存在严重缺陷，导致大量的资产被挪用，严重影响企业的生存发展。同时，由于企业自身缺乏管理创新意识，造成了煤炭企业的产业结构转型升级落后。国际能源市场对煤炭价格的波动有很大影响，在竞争日益激烈的市场环境中，如不注重创新，很可能会被淘汰，这对我国煤炭企业的经济管理产生不利影响。

４现代经济视角下煤炭经济管理创新策略

４．１创新管理理念在新的经济发展条件下，管理理念的创新是企业经营管理水平的重要举措。首先，企业相关的领导要重视经济工作，多角度、多渠道、全方位进行工作调整，并将自身的经营状况与实际的市场状况进行对比，制订最符合自身发展需求的经营管理策略，提升煤炭企业的核心竞争力。其次，要提高企业的忧患意识，市场正处在激烈的竞争中，企业务必采取行之有效的行动，提升战略发展水平，保证经济管理工作能正常开展。第三，要为员工创造一个舒心和谐的工作环境，企业的发展与员工的辛勤付出息息相关。

４．２建立精细化的管理模式随着全球经济一体化的快速发展，煤炭行业也在不断发生变革，市场经济体制下的发展模型也在不断变化。新形势下，要促进煤炭企业的可持续发展，就需要改变经济管理方式，从企业内部进行经济管理，不断地强化管理的规范化和科学化，建立和完善经济管理制度，不断吸收国外企业的管理经验，取长补短，实现不断提高企业经济效益的目的。此外，在不同的工作岗位上，要根据员工实际情况进行合理配置，保证煤矿安全，不断完善和创新，使我国的煤炭企业更精细化发展［２］。

４．３加强和规范企业财务管理目前煤炭企业的发展重点是加强企业的管理意识，改变传统的财务管理理念，主动参与到企业的生产经营中，避免风险的发生。此外还要建立健全财务预警机制，制订预警解决方案，做好相关的防范工作，及时对市场经济运营的现状做出正确判决，对监察到的财务问题及时解决，不断提高企业的抗风险能力。有规范化的财务管理制度，才能使我国煤炭企业的经济管理得到创新。

４．４建立以质量为核心的经济管理体系长期以来，煤炭企业把发展的重点放在提高煤炭产量上，忽视对煤炭质量的控制和精细的效益管理。煤炭质量是煤矿生产的生命线，是煤矿企业提高经济效益的关键［３］。为使煤炭行业可持续发展，须根据目前市场标准，为用户提供优质的煤炭产品。这不仅是企业的发展与生产必需的，也是市场经济发展必需的。如果不符合要求，就是劣质产品，就会失去市场甚至倒闭。品质是产品销售的先决条件。煤炭企业要想获得长期的、稳定的客户群，就必须对煤炭的品质进行严格控制。它既是企业占领市场、树立品牌行之有效的手段，也是企业生存与发展的“生命线”。

４．５实现经济管理网络信息化随着互联网迅速发展，煤炭企业的信息化建设成为煤炭企业发展的重要课题。如果不想被市场淘汰，就必须坚持以数字经济为核心的经营理念。在现阶段，要想提升企业的工作效率，必须构建与数字信息相结合的管理方式。在新形势下，提高企业经营的质量与效益，是提升企业经营管理水平和经营能力的重要手段。在新形势下，企业要注重积极利用互联网信息做出正确决策，引导企业实现转型，构建更完善的经营管理模式，抢占市场先机。因此，煤炭企业要大力推动“互联网＋”，把网络技术融入煤炭生产、销售、企业管理，适应煤炭企业个性化发展的需要，通过科技创新提升煤炭产品的附加值，为煤炭企业拓展新的利润空间做出贡献。

４．６推进企业内部改革，完善经济管理体系在市场竞争日益加剧的今天，企业内部变革是提升我国煤炭企业竞争力的最有效途径。加强内部组织运作，提高资源使用的效率，注重内部的精细管理，使煤炭企业在产业中的领导地位得到巩固［４］。

４．６．１企业员工要有创意在新形势下，不管是管理者还是下属员工，都要有创新的理念和想法，适应新时代需要。那些对企业有突出贡献或者提出建设性意见的优秀员工，公司要采取奖励机制，促进员工更积极地接受新知识、新技术，使煤炭企业拥有更多创新型人才。４．６．２加强财政透明度，健全财政管理制度在具体工作中要强化会计制度，保证会计工作的准确性。财政管理既要严格遵守法律法规，又要做到公开透明，提高经济管理的质量。在企业内部，审计与监督是一项重要内容。合理的内部监控可使问题得到及时发现和解决，避免出现腐败，确保管理制度的高效运转。

４．６．３降低成本，减少公司的风险在进行经济管理时，必须健全各管理环节的定价机制，强化整体预算，减少企业的经营成本，最大化利用资金，减少非计划开支。对超预算的一律不执行。神华集团和中煤能源集团是我国煤炭行业技术创新的典型代表。神华是国内最大的煤矿公司，旗下拥有煤矿、电力、铁路等多能源领域。２００１年，公司在解决神华集团面临的重大问题时，采取了“工业创新”策略。中煤能源集团是国内大型能源公司，拥有完整的煤炭产业链，煤炭产量位居全国第二，核心技术在国内外处于领先地位，是国内自主创新企业的领路人，目前在湖下开采、煤机装备、提油技术上都已引进创新技术。

５结束语

总之，我国经济发展势头良好，煤炭工业是国民经济的支柱产业，其发展有举足轻重的作用。为使煤炭企业更好完成转型，使其获得最大的经济效益，就必须加强对煤炭经济的管理，尤其是在当今社会经济飞速发展的背景下，要对企业的发展状况有全面认识，就必须对其进行科学、有效管理。煤炭企业要立足市场，用科技创新促进产业结构升级，不断延伸产业链，转变生产经营理念，实现资源优化配置，推进优势产能的兼并重组，淘汰落后产能。需要对经济管理理念进行创新，加强内部控制建设，完善经济管理体系，实现经济管理数字信息化发展。企业要完成由生产型向服务型方式的转变，以创新管理方式驱动发展，不断增强经济增长点，促使我国煤炭企业获得更高经济效益，从而实现煤炭企业可持续、健康、良性发展.

作者:张梦影 郭梦茜 单位:河南测绘职业学院

煤炭经济管理3

目前，中国经济已经进入新常态，从现阶段的发展态势来看，经济新常态正在向更加高级、复杂、合理的方向发展。在这个形势下，煤炭行业要紧跟时代发展的步伐，加快经济转型。本文就此进行了相关的阐述和分析。

新常态下煤炭行业经济发展面临的困境

一、环境保护方面的困境

随着生活水平不断提高，人们的生存观念也在不断发生转变。环保问题越来越受到重视，国家对环保产业的扶持力度不断加大。因此，煤炭行业要进行结构优化和经营策略调整，这样才能更好地适应低碳经济发展要求。目前，煤炭行业的发展不仅面临产能过剩的问题，而且进口煤价格持续走低，对于我国煤炭行业也带来不小的冲击。粗放式的发展模式已经不能适应时代要求，只有全面加强精细化管理，才能更好地实现长远发展。

二、能源结构调整的困境

随着经济发展形势的变化，国家针对煤炭行业发展也提出了新的要求。煤炭行业处于激烈的市场竞争环境下，需要进行能源消费模式的调整，才能更好地推动经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。煤炭行业作为重要的能源消耗行业，需要加快能源结构的调整，在煤炭清洁能源的探索与处理技术优化方面取得更多的成果。

新常态下煤炭行业经济转型发展的机遇

一、产业化升级带来的机遇

近年来，我国逐步加大了对生态环境建设工作的重视程度，根据全国不同地区矿产资源的分布情况，出台了煤矿安全绿色开采政策，对生态环境的建设工作产生了积极的影响。新疆、内蒙古等地由于地理位置相对偏远，在矿产资源开采过程中缺乏足够的技术支持和人才支持。这些地区的煤矿企业对工程建设外包和工厂运维服务的需求很大，这也催生了许多新的商业形式，能够帮助更多煤炭开采公司实现全新发展。

二、棚户区改造带来的机遇

近年来，我国城市化率逐步提高，中部和东部地区许多省市都提出了新型城镇化建设政策，强调在城市群建设和城市基础设施建设中逐步实施城市一体化措施，以促进工矿棚户区的改造工作顺利进行。因此，我国城市化的快速发展为煤矿产业的新发展提供了良好的机遇。三、国际化战略带来的机遇随着“一带一路”倡议不断推进，我国与世界各国的经济合作更加紧密，而经济合作必然伴随着能源领域的合作。因此，在与世界各国的经济交流中，我国逐渐与煤炭出口国家进行合作开采，这也促进了我国煤炭行业的全方位发展。

新常态下煤炭行业经济转型发展的重点方向

一、坚持煤炭行业转向绿色发展方向

绿色发展是以安全为前提，以效率为基础，以可持续性为目标的发展模式。随着我国生态文明建设工作达到前所未有的高度，绿水青山就是金山银山的“两山论”也逐步深入人心。而煤炭行业作为一种传统的能源行业，其发展往往会严重影响矿区当地的生态环境。煤炭行业的绿色发展意味着实现勘探、建设、采矿、加工、开采等各个产业链条的绿色发展，最终建成生产安全、环境友好的绿色矿山。长期以来，我国煤炭行业发展呈现出先挖矿后环保的特点，而煤炭属于不可再生资源，资源型城市最终必然将面临资源枯竭的困境。因此，煤炭企业和当地政府应该做好生态环境治理工作，因地制宜开发利用有限的煤炭资源，将资源型城市改造、生态恢复和废弃矿山合理再利用等工作有机结合起来，这是当前宏观经济环境下我国煤炭行业发展的重要任务。

二、坚持煤炭行业转向产能优化方向

长期以来，我国许多煤炭企业一直在以低安全性、低技术含量为主要特征进行粗放经营模式运营。随着我国科学技术的飞速发展，煤炭行业的现代化水平也在不断提高，许多行业内企业也进行了兼并重组，并优化了现有的生产能力。煤炭开采是一个高风险行业，工作人员的生命安全必须被放到第一位。长期以来安全生产一直是制约我国煤炭行业健康发展的重要因素，只有进一步采用先进生产技术，不断提升自身安全生产能力，才能显著改善煤矿安全状况。

三、实现煤炭资源的高质量分类利用

煤炭生产伴随着各种副产品，如煤甲烷、二氧化硅、黏土、砂岩和一些金属资源。长期以来，这些煤炭开采过程中的副产品都没有得到有效利用，并且这些重金属的大量排放也对矿区周边的环境产生了严重负面影响。煤层气是一种清洁高效的能源，而黏土、砂岩等都可以用作建筑材料，因此只要找到合适的方法，这些副产品就可以在更广泛的领域内作为资源得到有效利用。随着我国煤炭溶解加工技术的不断改进，人们可以在煤炭开采过程中获得多种质量的煤炭产品。煤炭企业可以利用这些新技术在提高煤炭附加值的基础上，实现煤炭资源的高质量分类利用，进一步降低对环境的负面影响。

新常态下煤炭行业经济转型发展的完善路径

一、加强政府宏观调控，促进煤炭行业稳定发展

首先，国家有关部门要密切地关注煤炭市场的发展变化情况，积极做好宏观调控工作，在煤炭市场中保持基本的供需平衡。其次，还要对煤炭行业的产业结构进行调整，对于一些不符合国家标准的煤炭企业进行制裁和关停，淘汰落后产能。再次，应加大对于煤炭行业的整治力度，维护我国煤炭行业的安全。最后，应加大对于煤炭行业的资金投入，鼓励煤炭行业引进先进生产设备，降低煤炭资源的消耗力度，促进节能减排，切实有效地提高我国煤炭行业的发展水平。

二、加快技术迭代，加强煤炭行业技术人才队伍建设

煤炭行业要积极进行理念创新，高度重视科学技术的探索，加强自身创新能力和科研方面的深入实施，积极总结传统产业发展的经验，并加强和战略新兴产业的融合，探究可持续发展之路。具体而言，一方面要加强产业链的整合，利用煤炭行业自身稳定的发展链条和结构，在高附加值煤炭加工等领域逐步发力，围绕链条的打造加强相关配套设施的建设。通过研究高附加值煤炭产品的销售渠道，打造高科技产业基地，围绕地区发展和资源优势进一步推动特色产业的发展和产品类型的多样化。另一方面要加强混合所有制经济体制改革的深度探索，按照市场经济发展的原则和要求，规范混合所有制经济体制，同时分类制定资产、股权等体系完善机制，逐步实现资产管理到资本管理的过渡，从而更好地为行业发展提供强大的助力。同时，要在科研项目扶持以及高校人才培养等方面给予更多的政策倾斜和资金保障，进一步加强煤炭化工高科技人才的引进和培养，为经济新常态下煤炭行业的发展提供强大的人才支持。

三、发展循环经济，提高资源综合利用水平

循环经济是对资源在更高层次上进行整合利用的有效形式，发展循环经济具有战略意义。要发展循环经济，首先，应做好煤炭工作，进而将循环经济作为综合改革试验区的重点项目，贯穿整个发展的全过程，实现从能源经济向循环经济的跨越。其次，要加大循环利用技术的研发和推广力度，加快清洁能源生产，提高资源综合利用水平，建设和改造循环型工业园区，推进循环配套产业发展，建立垂直延伸、水平结合、循环衔接的产业体系，推进资源、资产、资本间的良性循环。最后，应当以煤层气、焦炉气和粗煤为重点，开发新型节水型煤化学产品，鼓励焦化厂、电力等行业采用先进技术，加快大型工业装置改造，实现煤炭资源的全面清洁生产。

四、建立并完善多元投资机制，重点解决转型资金问题

煤企转型发展需要大量的资金支持，西方发达国家依靠政府高资本投入的硬启动转型模式，并不适合我国的基本国情。建立并完善多元投资机制，是现阶段解决我国煤企转型资金短板的有效方式。首先，应加大招商引资力度。煤炭资源城市应积极改善自身投资环境，通过参股、兼并、重组等方式吸引沿海地区资金和外资资金，充分利用外部增量资产盘活存量国有资产，进而更好地形成开放促转型、带动区域经济发展的浓厚氛围。其次，应加大金融信贷支持力度。国家需要给予领头企业或重点项目以贴息贷款、专项资金等形式的支持。再次，需要增拨职工教育经费、减免相关税费，核销部分贷款，降低资源型企业的退出负担，并深入贯彻落实煤矿企业积累煤矿衰老期转产资金制度。最后，国家在安排土地开发治理、生态环境建设等项目时，也要适当向资源枯竭城市倾斜。

五、注重细节问题处理，强化煤矿环境治理水平

煤炭企业要实现循环经济发展，首先，应集中精力协调和组织各方力量，提高示范矿区的建设水平，在发展过程中不要忘记对矿区生态环境的及时修复。其次，应对煤炭公司生产过程中产生的各类矿井水进行综合管理，对采石场和煤炭生产过程中所产生的水资源进行二次利用，以全面提高和确保煤炭资源的综合利用价值。再次，煤炭储运工作还需要足够数量的密闭储运仓库支持，从而减少煤炭露天堆放现象，避免对当地大气环境造成污染。在实际煤炭运输过程中，减少扬尘和煤尘，有助于保护运输通道的生态环境，实现煤炭运输和煤炭储存的绿色环保，逐步实现循环经济发展的目标。最后，我国在优化煤炭行业产业结构时，还需要考虑到当前地区、行业、地方政策等相关因素，积极挖掘资源优势，提高当前地区的经营发展水平，实现煤炭企业的跨区域经营。在产业链延伸中，始终保证煤炭在当前区域产业结构中的主体作用，积极推进煤炭能源、煤化工等相关产业全方位拓展产业链，提高煤炭资源综合利用率，全面增加煤炭产品的附加值。结语综上所述，在新常态背景下，煤炭行业要实现经济转型发展，首先，政府应加强宏观调控，促进煤炭行业稳定发展。其次，煤炭行业应加快技术迭代，加强技术人才队伍建设；发展循环经济，提高资源综合利用水平；建立并完善多元投资机制，重点解决转型资金问题；注重细节问题处理，强化煤矿环境治理水平。这样才能切实构建强大的发展动力，为实现煤炭行业的持续高质量发展奠定良好的基础。

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作者:张新宝 单位:河南能源集团有限公司销售公司