企业成本会计研究

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了一篇企业成本会计研究范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

企业成本会计1

在生产经营过程中各种商品生产成本和其他费用的形成，是成本会计监督和反映的基本要素。可以说，各种生产活动中的“支出”要素是成本会计监督的对象。在当今社会，成本会计的主要功能是实现成本估算、决策、计划、限制、验证、分析和评价等一系列问题。成本决策是成本会计的核心领域，起着重要的作用；成本限额是成本决策成功的基础；成本核定是成本决策目标能否完成的关键。成本会计的所有职能都是围绕成本核算进行的，作为一种行为功能，它还应该致力于实现企业设定的发展目标。随着市场经济的快速发展，成本会计发生了前所未有的变化。这一变化主要表现在两个方面：一是成本核算技能、经验和方法的快速创新，会计电算化正在逐步取代手工记账的方式，同时加强企业内部网络建设，实现会计信息的实时传递。二是成本会计的应用迅速扩大。一些不重视成本控制的传统企业，如PC厂商、航空运输公司、医院等，在这样的环境下更应该注重成本支出。事实是，各行各业都在加强成本控制，控制力度还有待加强。

一、成本会计的理论探讨

1.成本会计的目标成本核算目标的含义是成本核算工作要完成既定目标和要求，成本会计作为社会、经济和环境的产物，是为提高经济效益服务的，并以经济效益为最高目标。同时与自身职责相呼应，在其职责范围内完成科学、先进、可实现目标的制定，并最终在目标实施过程中发挥自己的作用。成本核算一般从费用的核算、记录、结算和监督入手，以提高经济效益和社会效益为最高追求。成本会计的产生和发展，既要依靠对支出的反思和监督，又要依靠对经济利益的重视和不断探索。同时，成本作为经济范畴中的组成部分，它与利益密切相关，会计目标作为成本会计的最高层次理论体系，在成本会计假设和原则的制定中起着重要作用。

2.成本会计的研究目标和内容（1）成本会计的研究目标财务会计的主要任务是为企业所有者、政府有关部门和债权所有者服务，并对外出具会计报告；而成本会计的主要任务是对内部出具会计报告，成本会计是企业管理水平、技术水平、经营管理水平的综合反映。先进的设备水平、员工的整体素质以及公司的地理位置都会影响成本。成本核算的主要任务是为企业内部部门和员工服务，还应包括以下五个方面：企业基本生产部门、企业生产管理部门、企业行政管理部门、企业内部员工和会计部门。（2）成本会计的研究内容作为企业内部控制过程的一部分，管理层可随时要求会计师提供各种会计数据，来具体说明成本核算产生的日常费用，数据可以从不同的角度进行分类和组合，形成完全不同的成本数据，从而满足不同的需求；收集有关信息和数据，以协助各个部门做好成本核算工作。

二、传统的成本会计面临的挑战

1.新制造环境对成本会计的冲击在新经济环境下，知识的作用超越了资本、劳动力等生产要素的作用，逐渐成为企业发展的第一推动力。资本不是赢得企业间竞争的关键，而知识的力量才是关键。机器人在生产中起着广泛的应用，实现了生产的自动化，也实现了企业产品生产的多样化，同时满足了精细化生产的条件。网络的快速发展直接导致了电子商务的蓬勃发展，也改变了会计核算的基础。网络交易的虚拟性从根本上改变了成本核算的方式。与传统的成本计算方法相比，作业成本法更准确，成本数据更准确，更贴近实际。作业成本法根据作业将制造费用分摊到不同的成本基础上，每个成本基础根据自己的分摊标准分摊制造费用。作业管理是在作业成本法的基础上发展起来的。通过对作业成本法提供的成本信息进行分析，可以帮助管理者在整个价值链中调整或重新设计作业，从而为企业节省各种成本和资源。

2.管理理论与方法的创新对成本会计的影响（1）目标管理目标管理是企业在一定时期内制定的各种战略目标，如企业的利润目标，并根据这些目标组织和引导员工进行生产作业，从而实现企业目标。为了实现企业制定的总体目标，每个员工在不同的部门和环节都要制定自己的目标，如技术目标、成本目标、销售目标等，以确保总体目标的完成。通过目标管理，可以减少工作的盲目性，提高企业管理的积极性和主动性，从而提高企业管理水平。一般来说，目标管理是通过目标的制定、分解、控制和分析来影响成本核算体系的。经过几年的发展，我国的目标管理已经形成了一个完整的体系。但总体而言，我国的企业管理理论和方法仍落后于国外发达国家，质量成本法和目标成本法的应用相对较好，但战略成本法相对而言不足。成本会计系统是企业管理信息系统的一部分，有着深厚的根基，并能蓬勃发展。只有搞好管理，成本会计才能创新和发展。（2）战略管理战略管理是指对影响企业长远发展和根本目标的问题进行规划和决策，使企业获得市场竞争优势，尽快实现目标。战略管理对成本会计的影响是多方面的，其中最重要的是成本会计的提出上，也就是利用各种数据和信息，在成本上制定各种发展战略，以增强企业的竞争优势。目前，战略成本管理的范围还没有明确的定位。战略成本管理一般分为三个方面：成本动因、市场定位和价值链分析。（3）全面质量管理全面质量管理起源于20世纪60年代，是在传统质量管理的基础上发展起来的，随着世界经济的发展，全面质量管理在市场竞争中发挥着越来越重要的作用，甚至在一定程度上代表着企业的竞争战略。全面质量管理的目标是最大限度地减少产品缺陷，确保产品的所有生产环节接近“零缺陷”。为了衡量和报告员工的绩效，全面质量管理催生了一门新的学科——质量会计，由于质量改进带来的收入增长难以计量，因此质量会计的发展方向是质量成本的确认、质量成本的计量和报告。质量成本分为五类：外部质量保证成本、外部故障成本、内部故障成本、检验成本和预防成本。此外，在全面质量管理过程中，会计人员的绩效衡量标准不仅包括产品的可靠性，还包括产品的服务性和及时性，从而促使管理者提高产品质量。

（4）限制理论任何企业的发展都会受到一定程度的制约。根据约束理论，这些约束是不可避免的，否则企业的任何目标都可以顺利实现。企业的制约因素可以分为市场因素、资源因素、原材料因素和物流因素等多个方面。不同的因素对的企业有不同的影响。根据约束理论，企业可以看作是一个连锁的过程。为了加强整个链条，我们必须首先加强最弱的链条。只有这样，我们才能加强整个链条。对于会计人员和管理人员来说，不仅要强调减少各种费用和成本，而且要转变思维观念。我们必须加大对企业薄弱环节的投资，否则得不偿失。假如要解决的瓶颈是设备更新，但是引进新设备将给企业带来巨大的费用，在未来的设备使用期内，总的来说，提高设备利用率所增加的产量和降低设备维修费用所带来的综合效益可以抵消支出，效益可以提高，这是对“成本效益”原则的另一种解释。

（5）标杆管理和持续改进标杆管理与持续改进相结合是管理方法的一个新趋势，标杆管理是指根据企业外部或内部的最佳绩效标准来衡量生产活动，持续改进是指管理者不是一次性确定基准，而是持续改进的过程。标杆管理和持续改进是一个永无止境的博弈，标杆管理和持续改进对成本核算体系的影响体现在管理者和会计人员，为了降低成本，有必要向行业内最好的企业学习，以同质产品的最低成本为基准，了解它们与企业之间的差距，并分析其原因，实施企业重组，提高企业竞争力。（6）适时制管理适时制从本质上讲是一种严格的需求驱动的生产制度，要求企业在生产的各个环节紧密合作。为了使原材料在产成品和半成品方面处于最低水平，必须及时将原材料和半成品送到下一个加工环节，以降低库存成本。为了进一步简化存货的计算，当存货水平较低时，会计人员可以采用后向成本法进行计算，即从产品完工或即将销售时开始计算产品的成本。这是因为在JIT企业中，从原材料到产成品的周期相对较短，期末库存也很小，不再需要按原来的分步成本法或分批详细记录存贷款，因为那可能是浪费时间和效率。根据成本效益原则，如果对少量存货进行详细追溯，就会浪费较高的成本。

三、信息技术环境下企业成本会计发展和应对策略

1.加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平理论研究者需要解放思想，摆脱传统观念，放眼世界，积极研究和探索未知的课题和领域。要以严谨的作风、创新的精神、务实的态度，理论联系实际，深入企业调研。要及时纠正和解决问题，大力开展案例分析活动，从众多案例中总结经验，升华为理论，指导今后的研究方向。同时，理论研究应以提高成本核算效率和发展生产力为指导。在此基础上，全面贯彻实用主义作风，通过建立健全相关的评价、考核、奖惩机制，充分发挥成本理论研究的重要作用。

2.树立成本意识，运用成本一效益分析提高企业效益所谓现代成本意识，是指企业管理人员在一定程度上对成本管理和控制的重要性有了相当的认识，打破了“成本控制的唯一目的是最大限度地降低成本”的传统观念。但事实上，企业降低成本的潜力很大，但在某些指标的限制下，当成本支出的绝对数额减少时，确实能促进企业效益的提高。然而，在相关经济指标不固定的情况下，增加绝对成本支出也可以提高效率企业。因此，鉴于现代企业成本管理的特点，成本管理的主要目标不仅是降低成本，还有平衡成本和效益，找到最佳的利润点。

3.更新观念，树立成本效益、成本回避思想我们应该从本质上认识会计的作用。长期以来，我们在评价企业经营状况时，只关注成本的变化。这在理论上是不可行的，因为成本代表了特定时期内的劳动力成本，而忽略了这些支出的效益。因此，成本绩效的评价应以投入产出为基础。在实际应用中，过分强调降低成本可能会影响企业进行产品创新和技术升级的积极性，因为企业需要花费大量的资金成本。传统上，人们对成本效益的理解存在许多误解。他们认为企业竞争的本质是成本竞争。只有不断降低自身成本，才能拥有可持续的核心竞争力。但这往往忽视了产品的差异化。当一个企业投资于一个新的差异化产品时，它的初始投资可能非常大。然而，当市场开放时，产品的利润率可能会远远大于一般产品，从而获得较高的成本效益。鉴于此，对成本效益思想有一个全面、正确的认识是非常必要的，这有利于企业制定合理的竞争战略。

4.推进成本会计电算化随着科学技术的飞速发展，计算机网络已广泛应用于人们的生活和工作中。将计算机技术引入现代成本会计领域势在必行。企业成本会计依靠计算机作为处理工具，一方面大大提高了工作效率，另一方面信息反馈的能力也得到了加强。它为成本预测、决策奠定了坚实的基础。事实证明，大力推进成本会计电算化进程势在必行，这是实施成本会计新方法的技术基础。然而，目前会计电算化的应用还存在许多问题。首先，我们不能仅仅用计算机来模仿手工会计，这与以前基本相同。它既不能事先控制，又不能体现现代会计的优越性。其次，对于企业管理信息系统来说，营销、采购、会计和人员是相互独立的。最后，会计信息系统只提供财务会计信息，而没有反映相应的成本会计和管理会计需求信息。因此，为了促进会计电算化的发展进程，需要将其传统的会计类型转变为现行的管理类型。通过会计信息系统与企业管理信息系统的集成，可以从技术上满足成本会计和管理会计的实际需要。

5.学习并引进国外先进技术和经验成本会计是一门起源很早并在实际工作中得到广泛应用的学科。近年来，成本会计已广泛应用于行为科学、系统工程、准时制、基准管理、战略管理、计算机等学科。这种新型的综合交叉成本会计的应用开辟了更大的空间。例如，我国大多数企业会计的应用包括责任成本会计、标准成本会计、质量成本会计、目标成本计算、成本决策、成本预测、作业成本法和作业管理、产品生命周期成本会计、战略成本管理等这些方法，我们需要根据自己的实际需要和外部环境有选择地加以应用。吸收国外成熟的成本会计思想和方法具有重要的现实意义，但我们也需要结合我国的基本国情，积极创新，不断建立和完善适合我国实际的现代成本会计制度。

6.进一步完善推广我国成本会计方法在长期的实践中，我国企业在成本核算方面积累了许多成功的经验，如成本计划阶段的项目计量算法、成本指标的集中和分级管理等。事实上，他们都强调以人为本，充分调动员工成本管理的积极性和创造性，从而达到降低成本的目的。例如邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”和潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”将企业管理成本的重点从内部生产延伸到采购、生产和销售全过程。这些都值得总结和学习。总之，近十年来，企业成本管理的新经验层出不穷。为成本管理的发展和成本会计内容的丰富做出了巨大贡献，值得在会计领域进一步研究和认真总结，以提高理论的实践经验。四、总结改进和推广有效的成本核算方法是必要的。中国实施现代成本会计并不意味着完全否定传统的成本会计。我们认为，只要符合我国生产发展和经济体制改革的要求，有利于提高经济效益，这种会计方法就应被视为现代成本会计的发展趋势。

作者:张立婧单位:朝阳开放大学

企业成本会计研究2

引言：在激烈的市场环境中，成本会计核算工作的开展，可以将企业经营成本控制在合理的范围内，为企业资源的分配提供更多的支持。如何解决成本会计核算中存在的不足，提升企业市场竞争力与管理水平，是目前需要解决的问题。本文就此进行分析。

一、企业成本会计核算与管理的联系

企业成本会计核算，由企业行政部门、生产管理部门等多个部门负责，通过对企业内部管理需求的分析，确定符合企业发展需求的管理计划与方法，使企业在规章制度的约束下有秩序的成本核算工作，以了解企业成本费用的使用情况。当前企业面临着比较激烈的市场竞争环境，通过成本管理工作的开展，可以控制企业的运行成本，使企业有更多的资源，为业务的拓展与延伸提供物质保障，提升自身的市场竞争力。成本管理与成本会计核算两者相辅相成，相互影响。通过成本管理与成本会计核算工作的开展，能够实现对企业内部所有工作成本的控制，可以避免出现资源浪费，或者是资金链不足的问题，对企业的综合管理工作开展具有促进作用。因此，在企业运行的过程中，需要提升对成本会计核算工作的重视，利用此为成本管理工作提供准确有效的信息，优化成本管理效果，提升企业的综合管理水平。

二、企业成本会计核算与管理问题

1.落后的成本核算管理理念在我国企业成本核算工作中，出现了管理理念落后的情况，造成成本核算结果不准确，管理工作效果不理想的情况。部分企业并没有认识到成本核算工作的重要性，仅要求财务部门做好成本核算工作，忽略了成本核算体系的建设，无法为该工作的开展提供制度保障。此外，部分工作人员缺乏专业的知识与技能，在受益对象分摊、预算管理、人工成本费用控制等方面出现角度的问题，影响成本管理工作的有效性。当前部分企业成本核算工作中，仍传统人工的方法开展工作，忽略信息技术的运用，造成成本核算工作效率低下、核算不准确的问题，影响成本管理工作质量。由于思想观念比较落后，所以影响成本管理工作效果，不能为企业工作开展助力。

2.成本核算范围有待完善在我国社会经济转型发展背景下，企业的经营管理模式也发生了较大的变化，不仅管理手段、方法发生了改变，生产经营模式也出现了较大的变化，对成本会计核算工作提出较高的要求。在企业经营的过程中，无论哪一个环节，都需要一定的成本费用，如管理费用、人工费用、材料采购等。在成本会计核算的工作中，需要以企业的实际情况为主，通过对各个环节费用的核算，以了解费用支出情况为经营管理提供依据。通过对实际工作情况的分析，发现企业成本会计核算工作比较注重产品实际消耗的成本，忽略管理、人员方面的成本核算，缺乏针对性的资金使用计划，影响了成本核算工作的有效性。这一问题的出现，直接影响了成本的控制与资源的分配，无法为资源管理工作开展提供支持。成本会计核算工作具有系统性的特点，需要体现出企业的经营管理情况，要求工作人员从多个方面入手，确定各环节成本的使用情况，为成本控制工作开展提供数据参考。但是当前企业成本会计核算工作中，比较重视实际只支出，忽略了潜在费用的支出，所以不能保证核算结果的准确性，无法提升成本管理工作效果。

3.监督管理工作不到位在成本管理工作中，监督管理制度的建设可以提升工作人员的责任意识与认真工作态度，能够避免出现不按照要求操作的情况。通过对成本核算工作情况的分析，发现缺乏完善的监督管理机制，无法对成本管理、现金流的使用情况进行动态控制。部分工作人员会利用企业的管理漏洞进行一些违法的行为，以满足自己的经济需求。这一情况的出现，增加企业经营管理的风险，同时无法保证企业各项工作顺利实施，为企业可持续发展带来不良的影响。若企业经营管理中，仍以传统的方式进行工作，忽视监督管理机制的建设，那么将会影响企业内部各项工作的实施，会对企业的经济发展与综合实力提升带来负面的影响，无法提升企业在市场中的竞争力。

三、企业成本会计核算与管理工作开展的对策

1.树立现代化工作理念，提升核算与管理效果在企业运行的过程中，成本核算与成本管理工作发挥着同样重要的作用，是推动企业经营管理工作有序进行的工作内容之一，对企业管理工作开展具有重要的意义。在实际工作中，需要对成本核算与成本管理理念进行创新，为相关工作开展创建良好的工作氛围与环境，使工作人员更加积极主动地参与此项工作中，促使高质量会计核算与成本管理工作开展。首先，建立完善的管理制度。无论是成本核算还是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企业管理者可以从岗责制度、考核制度、奖惩制度等方面入手，明确会计核算与成本管理工作人员的责任内容，并对其工作完成情况进行考核与评价，对于表现良好的工作人员给予经济与非经济方面的奖励，反之则不。利用规章制度，营造良好的成本管理环境，促使管理体系的实施与运用。其次，端正企业各个岗位工作人员的态度，提供基层工作人员积极认真工作态度，并主动配合成本会计核算与管理部门的工作，为成本管理工作开展提供支持。同时，还应提升工作人员的成本会计管理思维与核算理念，将此运用在日常的管理工作中，为会计核算与成本管理工作开展奠定基础。最后，建立岗位竞争体系。针对企业各个部门的工作情况与工作内容，建立预算目标，将此作为各个部门工作的动力，使各部门人员为了完成预算目标，更好地发挥自身的价值与作用，提升预算的执行效果，促使企业更好地运行与发展。通过多种不同的举措，可以提升成本会计核算与管理工作效果，为企业工作的实施与开展打下牢固基础。

2.立足企业实际工作，开展成本会计核算工作在成本会计核算工作的过程中，需要以企业内部所有的经营活动为主，根据企业经营管理情况，对会计核算方式进行创新，并建立会计核算体系，为标准化会计核算工作开展提供依据，促使企业可持续发展。在全面成本核算工作中，需要从以下方面入手：第一，对于企业内部的经营工序进行分解，了解各个阶段工作的重点与内容，并对成本对象进行分析与考察，了解资源的分配情况，为接下来资源合理分配做好铺垫。在这一环节工作中，应加强与各个部门的信息互动，了解业务工作情况及相关岗位的负责人，发挥成本会计核算的专业性，利用成本信息开展核算工作，了解各部门成本费用情况，为成本控制与管理工作开展提供真实数据保障。

第二，建立完善的会计核算体系，明确这一工作的流程。会计核算体系建设工作的开展，需要明确工作人员的责任、工作内容与重点，使各部门人员对自身的工作形成深刻的认识，并根据会计核算工作的要求开展工作，以此保证会计核算工作的有效性，为会计核算体系的运用做好铺垫。第三，创新会计核算模式，渗透精细化管理理念。在会计核算工作中，精细化管理理念的运用，能够将复杂系统的工作以具体清晰的方式呈现出来，可以使成本会计核算工作变得更有针对性，对高质量成本会计核算工作的开展具有促进作用。在实际工作中，渗透精细化管理理念，引导工作人员对成本会计核算工作内容进行分解，将此以详细的方式呈现出来，并为工作人员布置工作任务，以此提升成本会计核算工作的效率。精细化管理理念的运用，提升会计核算工作效果，使工作人员对自身岗位工作的重要性形成深刻的认识，为企业可持续发展打下坚实的基础。

3.做好成本预算控制，提升成本管理效果在成本管理工作中，预算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要举措。为了提升成本管理效果，需要提升对预算工作的重视，明确这一工作的重要性，并结合企业的实际情况开展一系列的工作。首先，创新预算编制方法，以往企业会将上一年度的预算编制作为新一年度预算编制的基础，通过对上一年预算编制的调整，为下一年度各项工作开展提供依据。这一编制方法虽然节省了信息收集与处理的时间，但是无法适应时代发展的需求，不能提升预算工作有效性。因此，企业可以采用零基预算的方式进行预算编制，结合新一年的发展战略目标，进行全年的预算编制工作，以此提升预算编制工作的有效性。第二，将预算编制分解，落实到企业的各个部门中，要求各个部门做好预算编制的执行工作，在有限的期限内完成预算目标，提升预算编制执行的效果。第三，对预算编制执行情况进行监督，提升各部门人员的执行意识，避免出现随意更改预算编制内容的情况。
4.提升应收账款管理效果，降低企业运行风险企业成本会计核算工作中，会因为应收账款的问题，影响成本管理效果，对企业的现金流管理与经济效益产生负面的影响。为了降低企业运行风险，提升成本管理效果，需要做好应收账款的管理工作。

第一，提升应收账款的回收速度。为了提升企业成本会计核算工作的有效性，针对应收账款，组建专门的管理小组，负责应收账款的管理工作，以此提升资金的回收率，为成本支出的控制提供支持。企业可以建立信息资源库，将客户的信息整合在一起，了解客户的信用资质与经济水平，将此作为应收账款管理媒介，对于资质差、还款速度慢的客户，可以通过催收账款的方式提升应收账款回收速度，以此实现对企业成本的控制。

第二，提升企业自身的资金管理意识。当前企业不仅要做好资金回款工作，同时还要建立完善的资金管理体系，保证企业现金流的稳定，为业务工作开展提供资金保障。在成本会计核算中，需要对企业的资金使用、支出、现金流情况进行全方位的监管，将此以具体清晰的方式呈现出来，使管理者对企业的情况形成全面的认识，为业务管理、企业投资决策提供真实有效的信息支撑。第三，促使成本管理现代化发展，利用信息技术手段，对成本会计核算方法进行创新。企业可以引进现代化核算系统，要求工作人员利用信息技术开展工作，提升会计管理工作效果的同时，为针对性管理工作开展奠定坚实基础。以市面上的会计核算系统为例，该系统的运用，为会计业务工作开展提供办理，具有编制记账凭证、处理账簿，以及编制会计报表的功能。会计核算信息系统包括以下子系统：会计账务处理子系统、会计报表处理子系统、工资核算子系统、固定资产核算子系统、材料核算子系统、成本核算子系统和销售核算子系统。在成本会计核算中，该系统的运用，提升信息处理与收集效果，优化核算结果，为成本管理工作开展提供全面、及时的数据信息。

5.提升财务人员素质，促使业务工作开展在成本会计核算与管理工作中，财务人员的会计工作能力与职业素养对企业财务工作的影响巨大，是提升各项工作效果与质量的重要媒介。为了提升企业会计核算与管理工作效果，可以构建一支专业的人才队伍，为高质量管理工作的实施提供人才支撑。第一，对原有财务人员进行知识技能方面的培训，提升工作人员的信会计核算意识与水平，使其掌握更多的知识技能，为高效工作的实施与开展提供支持。部分财务人员对会计核算与成本管理的认识上存在一些问题，针对性培训活动的开展，可以帮助其构建完整的知识网络，解决工作人员会计核算与成本管理能力不强的问题。第二，对工作人员进行信息技术方面的培训，提升工作人员的技术操作能力水平，促使财务管理工作信息化发展。第三，加强人员招聘工作，吸引更多的具备专业知识与技能的财务人员，为其提供良好的工作环境，促使财务管理工作有序进行。四、结语总而言之，企业成本会计核算与管理工作两者之间的关系十分密切，具有相互促进与推动的作用。管理理念、监督管理等因素影响了成本会计核算与管理工作效果。实际工作中，树立现代化工作理念，明确会计核算与成本管理工作的重要性，以企业为基础开展相关的工作，提升成本管理工作的效果。同时，做好成本预算控制与应收账款的管理，使成本管理工作在专业的人员队伍的操作下，取得良好的成果，以此推动企业经济建设与发展。

作者:覃秋月 单位:广西理工职业技术学院

企业成本会计研究3

企业的稳定经营需要相应的资金保障，来实现生产资料的持续供给以及后续的生产工作，而企业的生产经营目标在于增加经济效益、获取经济利润，因此有效控制运行成本是一项重要工作，能够实现企业经济利益的最大化。在新时代的今天，企业面临着产品多样化、服务优质化、市场全球化的发展环境，传统的成本会计管理理念和模式已不再适用于当下。因此，加快企业成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企业成本会计管理特点

企业成本会计管理是指财务人员对企业各个生产环节中产生的材料、设备、人工等成本计算的会计活动，其目的在于帮助企业获得其在生产过程中的成本信息，为企业发展战略的制定提供有效的信息支持。在新时代背景下，企业要想增强市场竞争力，就需要加强成本会计管理，从发展角度出发，建立成本效益发展观念，不断提高生产水平，合理控制材料、人工等生产成本，确保企业的经营成本在合理范围内，推动企业的健康发展。当前，企业成本会计管理具有以下发展特点。

（一）市场化在经济全球化背景下，市场在企业发展过程中的作用逐渐凸显，企业要想实现持续发展，就应深入市场、把握市场发展的趋势，以市场为导向调整发展方向，这在企业的成本会计管理中更是如此，企业应当准确了解市场发展以及其运行现状，不断调整财务管理制度，运用更多的成熟理念来指导其财务管理工作，进而不断提高其工作效率，使其满足企业经济发展的需要。

（二）系统化随着企业规模的不断扩大，企业的业务范围也逐渐增加，其涵盖的种类也不断增多，这一现实对企业成本会计管理工作提出了更高的要求，其不仅需要具备专业的财务管理知识技能，还应广泛了解企业内部运行的各个环节，并展开针对性的管理工作。因此，企业应加强对财务人员的培训，提高其对企业内部各环节的了解认识，确保其成本会计管理工作能够覆盖企业生产经营的各个环节，如实地反映出企业整体的经济运行、成本控制以及利益收益等情况，为企业发展战略的制定提供准确的信息支持。

（三）规范化在经济全球化背景下，我国企业的国际化程度不断加深，现代企业制度得到了进一步发展与普及，企业逐渐朝着规范化、系统化方向发展。而与此同时，市场经济的发展进一步加剧了企业竞争的激烈程度，要想在市场竞争中立于不败之地，提高企业竞争力，就应不断加强企业的规范化管理，尤其是企业的成本会计管理，提高其工作实效，为企业发展提供有利的信息支持。

二、企业成本会计管理存在的问题

（一）管理体系不健全首先，管理理念滞后。我国大多数企业尚未建立现代化企业管理制度，未能真正认识到企业成本管理的概念以及重要性，错误地认为企业成本管理便是对企业收支的简单记录，因而无法全面了解企业运行的资金情况，故而无法对其他未来的发展做出正确的分析判断与决策。其次，内部组织不完善。在成本会计管理工作中，企业内部各个机构、部门相互独立，各自为政，彼此间信息沟通不畅，使得财务人员无法详细了解企业生产运营过程中各个环节的成本信息，进而无法开展相应的管理工作。另外，缺乏保障机制。保障机制是对企业内部各项工作有序推进的保障，而当前大多数企业未制定系统完善的保障机制，在风险识别与防范、资金使用等方面未能够提供有效的保障。

（二）专业队伍不完善企业成本会计管理具有一定的专业性和复杂性。因此其对从业者的综合业务能力要求较高，其不仅要具备专业的会计知识，还要对企业实际生产经营有一定的了解，能够根据企业发展实际展开相应的工作。而大多数企业在人才管理中往往过于重视技术性人才，而忽视了对财务人员等管理人才业务能力的培养，导致其综合能力不强，业务效率低，无法有效提高成本管理实效。其次，信息化能力不足。大多数财务工作者对大数据工具的应用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠个人经验展开相关工作，这既需要大量的人力资源投入，还无法有效提高工作实效。此外，考核激励制度不完善。考核激励机制是激发员工工作积极性、提高其工作效率的有效途径，而当前仍有部分企业缺乏完善的考核激励机制，不利于员工工作效率的提高。

（三）管理方法较为滞后首先，成本信息失真。我国大多数企业在成本核算中还存在不同程度的问题，尤其是在支出项目的核算工作中，对支出款项存在多记、少记或漏记的现象，未能够依据企业规定进行登记，一旦成本信息得不到有效保障，就无法客观、真实地对企业资金的应用情况加以反映，从而给企业的管理时效性带来不利影响。其次，信息化程度低。信息技术给社会各行各业的发展注入了强劲动力，在企业成本会计管理中也同样如此，能够极大地提高其工作效率。而大多数企业信息化建设程度较低，例如，各部门数据格式各有不同，未能够实现彼此的互联互通，使得相关工作者难以对各部门信息数据进行实时监控以及综合管理。此外，缺乏全过程的成本核算。现代企业生产过程大都会经历生产制造、采购环节、销售环节等多个环节，且每个环节都会产生一定的成本费用，因此需要对其进行全方位的审查核算，而在实际过程中，大多数企业在成本的核算工作中往往过于关注产品实际消耗的成本，并未重视其他环节的成本核算，且没有制订合理的使用计划，收支管控不到位，核算范围狭窄，直接影响了后续的结算结果，也无法为企业发展提供有力的参考信息。

（四）监督机制不完善企业的生产成本随着企业的发展变化而变化，因此，企业的成本会计管理也是一个持续的动态过程，这就需要对其过程进行有效的监督和管理，大多数的企业在此方面仍有待提高。首先，我国大多数企业都存在着监督制度不完善的风险，对成本管理缺乏科学的监督管理机制，未能够对生产成本、现金流等财政情况的有效把握，将直接给企业带来一定的经济损失，例如部分企业员工会抓住内部管理的漏洞，以权谋私来获取不当的收益，进而损害了企业的利益。其次，监督执行力度不足。企业内部监管权责不明确，导致部分监管人员工作态度消极，监管执行力度不足，存在大量数据造假的现象，给企业管理决策带来了严重影响。
三、企业成本会计管理问题的解决对策

（一）完善管理体系首先，更新企业成本会计管理观念。理论是实践的先导，要想强化成本会计管理，就应提高企业对成本会计管理的认知，使其明确这一工作在企业发展过程中的重要性，具体来说，企业应构建符合企业发展战略的成本会计理论体系，并不断融入新理念新思想，使其适应当前社会的发展。其次，加强内部管理。一方面，企业应从整体出发加强内部各机构的互联互通，提高其对成本会计管理工作的配合度，形成统一联动的工作运行机制；另一方面，还应分工明确，强化责任，促使各部门明确其在成本会计管理中承担的重要职责，积极展开同财务部门的交流合作，便于财务工作者对企业各个生产环节成本的核算管理。此外，完善应急保障机制。企业应在尊重其运行现实以及相关科学规律的基础上完善应急保障机制，建立预算资金，并对其使用做到专款专用，提高资金的可执行性。同时，应加强风险监管，严格监管资金流动，将成本风险纳入可控范围内。

（二）优化核算方法首先，提高信息真实性。一方面，企业财务工作者应当对成本信息来源进行多次检验，确保其信息的可靠性和准确性；另一方面，应开展精细化管理，进一步细化各工作项目，落实到每一名财务人员身上，强化其责任感，同时还要对资金的支出、流入进行详细记录，即使是一些特殊情况的备用金也要在事后进行及时详细的说明，确保资金使用到位。其次，提高信息化建设。企业管理者应加快信息化基础设施建设，积极引进先进的成本会计管理设备以及管理软件，借助信息化技术来展开多种形式的管理工作，进一步提高其成本管理实效性。同时，还应对财务工作者展开实操培训，使其掌握信息化工具的应用，进一步提高工作效率。此外，成本会计管理还应加强全过程管理，对企业生产运营各个环节的成本情况进行全面核算，全面反映企业的资金流动与成本信息。同时，应注重管理的长期性，从企业的长远发展出发，建立中长期发展目标，以循序渐进的方式不断改进企业核算方法，切实提高其管理工作的实效。

（三）加大监管力度监督机制是提高企业成本会计管理工作实效、推动企业持续发展的有效途径，在企业成本会计管理工作中如若缺乏有效的监督管理，就会给企业发展带来一些不必要的影响。因此，企业应加大对成本会计管理的监管力度，以推动企业的长期发展。首先，企业应基于运行现实以及发展目标制定完善的监督管理机制，对成本会计管理工作进行严格的规范控制。同时，还应根据企业发展不断调整监管制度，提高其制度的科学性和可行性，为相关人员的监管工作提供有效指导。其次，加大执行力度。监督管理制度能否有效落实，关键在于执行，企业应加强执行力度，构建专业的监督队伍，并由企业领导者负责，展开常态化的监督工作，真正落实成本会计管理监督制定。

（四）加强队伍建设财务工作者是企业成本会计管理的重要参与者，其业务能力和业务效率将在很大程度上影响企业的成本管理实效，因此，企业应当加快队伍建设，组建一支水平高、素质强的财务管理队伍。首先，强化工作理念。企业可以加强对会计人员的业务培训，引导其树立正确的财务管理工作理念，准确把握市场发展的主流趋势，并在企业发展实际的基础上提出相应的处理方案，并融入实际工作中，来指导其会计管理工作。其次，提高业务能力。一方面，企业可以聘请行业内专家学者或是培训师来为财务人员展开业务能力培训，提高其信息化应用能力，使其能够适应企业发展需求，同时邀请专家学者深入分析其工作中存在的问题，并提出相应的解决措施，提高财务人员发现问题、解决问题的能力；另一方面，可以面向社会招聘优秀人才，引进复合型优秀人才，提高财务管理队伍的整体实力。此外，完善人才管理机制。企业应结合实际情况不断完善财务工作者的考核激励机制，对其进行有效的激励与考核，促使其自发地做好本职工作。综上所述，成本会计管理在企业运行发展过程中起着至关重要的作用。因此，企业应提高对这一工作的重视，从完善管理体系、优化核算方法、加强监管力度、加强队伍建设等方面入手，切实提高其工作质量和效率，为企业持续发展提供良好的财务支持。

作者:任晓红 杨艳 单位:安徽新闻出版职业技术学院