企业物流管理论文

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企业物流管理论文1

目前，我国物流职业人才培养主要依靠职业学校教育，因其受到传统教学模式的影响，导致大量物流学生无法满足企业实际需求，造成物流出现严重的人才短缺[1]。因此，学校教育应该以企业需求为出发点，对物流职业人才培养过程进行调整，有效保障物流学生获得更好的就业机会，也可以推动物流行业高质量发展。

一、企业需求视角下物流职业技

能人才就业需求分析通过对物流企业的岗位需求种类分析及学校教育物流专业就业情况来看，大部分物流专业学生主要从事的就业岗位有以下几类：一是物流企业中的客服、运输、仓储管理等，行业中比较有名的企业有京东、顺丰、捷运等，这些企业对物流人才的需求主要集中在仓储管理上，需要物流职业人才具备专业的物流知识。二是运输、化工、制造业等物流企业中，行业中比较典型的是中石化、安吉物流等，这类企业对物流人员需求量大，但是需要岗位人员具备物流知识和企业知识。三是电商行业中的采购、销售、仓储管理等，行业中比较典型的是淘宝、拼多多、唯品会等，这类企业对物流职业人才需求量大，特别是仓储人员[2]。和前两类企业比较，该类企业入职门槛较低，对专业性要求不强，成为大部分物流毕业学生的首要工作途径。但是，由于很多开设物流专业课程的学校，在教学中主要按照教材知识授课，导致理论和实践相互分离，学生基本无法掌握全面的物流知识，就业工作面狭窄，无法满足企业工作需要[3]。

二、企业需求视角下物流职业技能人才就业培养策略

1.以企业需求为导向，合理设置教学目标根据当前物流企业对物流职业人才的需求，对以往实施的人才培养机制进行调整，明确物流专业教学应该培养学生逐步形成企业需要的职业能力和综合素质，使用多种模式的教学方式，通过多层面、多元化途径培养学生的理论知支持服务识和实践基础，促使物流专业学生毕业后可以满足相应企业的要求，以此提升物流学生就业优势，也可以增强物流教学质量[4]。

2.以企业需求为导向，合理规划教学内容根据物流企业实施需求和物流职业技能人才发展为目标，对物流专业课程培养素质和能力进行明确，按照适用、够用、实用等原则，对物流专业教学内容进行重新规划，并且实施模块化教学，有利于满足物流职业技能人才就业培养的复杂性和复合性需求，促使教学课堂更加生动灵活，体现出以人为本的教学理念。在物流职业技能人才就业培养中，应该实施模块化教学，整个课程体系需要包括三个部分：理论知识、专业技能、学科发展趋势[5]。其中，理论知识模块需要包括但不限于公共基础课、政治课程、基础理论知识等，结合企业需求情况，根据学生专业需求，对现阶段实施的理论课程进行调整和补充，并且要讲解最实用、最基础的知识，也要结合相应的物流案例教学，让学生对物流理论知识掌握更深；专业技能模块中，应该对以往的教学模式进行改善，根据物流企业需求情况，明确学生的物流就业岗位发展方向，要求学生必须掌握相应的专业技能，通过校内实训、企业实习等过程，让学生进行职业岗位的全流程锻炼，有效促使其掌握专业就业能力，也可以增强学生就业优势，确保其获得更高的薪资待遇[6]；在学科发展趋势上，可以让学生了解到市场中的物流企业未来发展方向是什么，能够掌握更多帮助就业的知识，也可以提早对自己的职业就业和发展方向进行规划，有利于提升创新能力，以此保障其更快适应企业的工作环境。

3.以企业需求为导向，构建优秀教师队伍要确保物流职业技能人才在就业中可以获得更好的岗位和薪资待遇，应该以企业需求为导向，对师资结构进行改善，逐步拥有一批符合企业需求教学的教师队伍。首先，物流管理专业学校应该结合企业需求情况，对当前物流教师进行分析，加大力度调整教师队伍，结合企业实际情况制定培训内容，让物流专业教师接受常态化的培训，及时了解企业物流人员需求动向，有助于调整教学方向，保障物流专业学生实用性增强[7]。在物流教师队伍中，大部分都是一毕业就从事教学工作，实践经验缺失。因物流行业发展速度很快，部分教师基本上不能对实践教学进行有效指导。这要求教师在物流实践教学中，一方面应该提升教师实践教学能力，另一方面，应该建立校企合作的模式，引入相应的物流企业人员作为实践教学的指导教师或者实践者，保障实践教学过程和企业物流活动的一致性，有效增强学生的就业能力。其次，物流专业学校也应该结合企业发展趋势，对物流技能人才就业培养进行调整，给予相应的资金让教学能力优秀的教师出国进行深造或者去相应物流企业参与实践工作，有效增强教师的专业教学能力，确保实践教学和企业需求保持一致性，以便让教师将更多先进的教学理念引到我国，有助于就业培训质量提升[8]。最后，物流专业学校在教师教学中，要加大教师的考核，将其教学水平和薪资待遇挂钩，实施竞争机制，有效建立危机意识，促使教师不断提升专业教学实力，有助于把握企业需求方向，以此推动物流技能人才就业培养质量提升。因此，物流职业技能人才就业培养中，要重视教师发挥的作用，通过设置相应教师培训内容，加大教师实践力度，并且鼓励教师参与到实践教学中，适当引进部分企业人员作为实践指导教学，以至于全面提升教师素质，更好培养出物流职业技能人才。

4.以企业需求为导向，多样化教学方法在物流管理学科中，主要包括物流基础、采购与供应管理、物流项目管理等，这些教材知识都是抽象性和理论性非常强的，要让学生掌握这些知识，应该在实践中学会应用。为此，在教学中，应该以企业需求为导向，侧重于就业培养，重点突出岗位职业能力培养，采用多样化教学方式，增强课堂教学的生动形象性、实用性，确保学生综合素质形成。第一，实施项目教学法。在课堂教学中，结合物流企业工作流程和工作需求，将教材内容在项目中展开，学生通过完成相应的教学任务，从收集相应知识，到方案设计、方案实施、交流讨论等。例如，在快递配送过程中，可以以某物流配送方案设计为项目内容，让学生根据教材知识、相关资料等进行分析，拟定配送方案，从多种方案中进行对比，选择出成本合适、服务效率最高的方案，有助于学生掌握相应的物流知识。第二，案例教学法。结合企业物流实际工作，将相应物流培训案例选择为课堂活动案例，让学生利用教材知识进行分析，并且在小组合作中进行解决，有助于形成良好的师生互动关系，也可以提升学生解决物流实际问题的能力。特别是学生在处理实际物流问题时，需要发挥团队力量，有利于将问题更快处理。第三，角色扮演法。在物流教学中，教师应该根据企业物流需求，使用角色扮演方式，让学生在真实性的教学场景中，通过亲身体验的过程，对物流专业知识和实践能力进行掌握。例如，在采购过程中，教师可以设置相应的采购场景，学生分为购买者和供应商，通过该案例的实际教学，让学生掌握如何了解市场行情，通讯如何确定最低的成本价格，有效保障物流企业的利益。在这样的流程中，学生对采购业务熟悉程度提升，也对岗位职业更感兴趣。第四，校内实训法。学校应该根据企业物流工作情况，构建相应的校内实训室，一些不是很复杂的物流活动，可以在学校实训室中进行开展，能够让学生掌握相应的实践能力。为确保教学过程和企业实际情况相融合的趋势，满足企业对物流职业技能人才的需求，从外部引入相应的物流管理系统，并且和实训室中的虚拟仿真技术平台进行融合，建立真实性强的物流教学平台，能够让学生在平台中实施该物流工作，有效提升学生对信息化技术的使用能力，也可以增强学生的岗位适应能力。

三、结语

现阶段，物流行业竞争激烈，要确保物流企业有更好的发展，需要加快引进高质量的物流专业人才。这需要对物流教学方式进行调整，以企业需求作为物流职业技能培养的目标，有效增强物流学生的就业优势，确保其可以获得更好的薪酬待遇，以缓解我国物流行业人才紧缺的局面，有效推动物流行业高速发展。

作者:董韶卫 单位:青岛酒店管理职业技术学院

企业物流管理论文2

1.企业物流管理中的信息流

物流是指商品在生产、流通、服务的过程中所发生的时间和空间上的变化，那么通过物流的活动就可以改变商品对于时间的价值和场所的价值，可以更好地完成资源的优化配置。如此而言，物流的发展在商品的配置中就占据了重要的作用。由于生产技术和管理技术的提高，企业与企业之间的合作要想保证质量又要降低成本，除去在原材料的基础上进行管理与核对，便要挖掘出第三方的利润空间。要想使商品的利润空间有所增大，便要考虑在第三方也就是物流管理这一方面进行有效的控制与缩减，同时也增加了服务行业等发展水平。对于物流管理来说，它包括三个方面，第一是运输，储存等物流活动相关的管理；第二是对财务、设备、方法和信息等要素的管理；第三是对物品的计划、质量、技术、经济等的管理。但是这些管理模式的出现，就是为了要将商品以最合适的价格通过数量等的变化，进行有效的管理之后再通过合适的时间与地点销售给大众。随着经济发展水平的越来越深入与提高，在物流管理上而言，计算机技术、网络通信技术、管理学和经济学等多门学科都有应用上。包括对商品的储存、包装、拆卸、配送等多种环节，而物流管理便是要将这些所有的环节进行有效的拆分与管理，然后再进行统一的管理与运营。而物流管理方面的分析，需要大量的数据进行处理。所以当科学技术的发展越提升，越促进物流行业的快速发展。

2.企业物流信息化的发展

物流管理的发展包括配送管理、物流管理和工业链管理三个方面。配送管理通常来说就是将商品用最快的速度运送到客户的手上，配送管理的重点在于降低库存量，它的存在更偏向于对商品的运输和对商品的储存，相对来说就是具体工作比较单一和直接。随着经济的快速发展，配送已经不再是简单的对物流的管理，简单的配送也不能满足多数公司的发展需求。所以发展到现在，物流管理方面已经开始有了范围和意义上的改变。除了运输方式之外，还要让公司有预测采购、生产计划、存货管理、客户服务等内容。如此下来，物流就形成了一个系统，随着系统的不断完善，物流行业所存在的意义也就越来越大，它所占据的利益比例也就越来越大。目前，物流管理行业已经进入了公司的管理阶段，随着正式的发展需求和经济全球化，企业与企业之间的分工开始变得详细，所以企业与企业之间的进货模式也发生了改变。比如企业生产的时候，可能需要一个商品要从多个供应商那里拿原材料，如此而言，对物流管理来说，比重就越来越大，压力也将越来越大。原材料的分散和集体运输对物流管理而言，都存在着很大的挑战。要通过有限的时间，又要增加商品的质量保障，同时又要减少商品的成本空间，将商品以最少的价格制作出来，这样一来也产生了巨大的难题。如果将物流管理引进供应链的管理发展，便可以具体到供应商的选择。如此而言，建立一个供应链的管理就是势在必行的。供应链管理的建设不仅加强了企业与企业之间的合作关系，还能够将企业与企业之间进行有效的信息的交流与共享，做到互通有无，这样便可以让利益实现最大化的发展。随着近两年的物流，信息技术水平的不断提高，我国已经开始形成社会化大物流的生产环境。但是由于我国目前的物流信息水平还比较低，环节与环节之间没有足够的交流与合作，还达不到相互衔接的水平。因此，所达到的效率就比较低，没有实现物流和信息化的同步运行，在一定程度上便制约了物流行业的发展。

3.企业物流信息化的发展及其供应链管理中的重要性

3.1使物流系统进行无缝衔接。物流系统进行无缝衔接是指要将供应链在一定的条件下进行协调的运作与发展。如果不能保证物流系统进行无缝衔接，就不能在约定的时间内将所调用的商品或者货物进行送达，这样也不能满足客户的需求。而且如果保质期比较短的商品，没有在一定的时间内送到，便可能导致由于超出时间范围，货物的变质或者延误，从而导致货物质量的改变或者降低，长此以往便不能保证货物的时效性，顾客便会对物品进行退款或者取消购买，一直这样下去便会在一定程度上造成顾客的流失。

3.2减少处理订单的时间。在企业物流信息化的发展中，如果想要有效地减少订单的处理时间，物流企业就要通过对供应链的管理来保证货物时间上的缩短。通过数据表明，根据供应链的管理来配合订单的时间，有助于加快物流工作的效率，也有利于企业的快速发展。

3.3有利于服务水平的提高。在企业物流信息化中实施供应链的管理，在一定程度上，可以先一步了解顾客需求，同时通过对市场风向的把控和发展的趋势，进一步了解顾客群体的范围，并且制定顾客的需求量，进一步满足市场的需求。只有先了解了顾客的所思所想，才能更好地为顾客服务。而有效地实施供应链的管理，可以提高企业本身在市场上的竞争水平，同时在企业物流信息化的发展中，能够为企业收取更多的信息量，然后让企业的发展越来越好。

4.企业物流信息化的发展及其供应链管理中的应用

信息技术是供应链管理的重要使用工具，信息技术在供应链管理的应用中，比如说通过扫码技术、全球定位系统等各种信息的支持，可有效地将供应链管理融合到一个整体上来。比如其中利用信息化技术进行数据的收集，快速且精准的收集供应链的数据，然后进行有效的支持与分析，同时有效减少了时间。如此下来，在企业物流管理中，使用信息技术可以有效地将供应链进行整合，根据信息技术的发展，将基本的基础信息进行分析和整理，有效地促进了物流行业的快速发展。

4.1注重供应链的物流管理。企业物流信息化要想要在供应链管理中有效应用，需要在实施供应链物流管理的时候，不仅仅局限于当下的管理模式，而要通过长久的计划与创新，保证在日后的物流企业之间进行有效的竞争与发展。企业物流信息化的时代，供应链的管理其实也是供应链时间的竞争，所以相关企业要高度重视供应链物流的管理，同时形成相对的发展目标，与企业相关的其他目标进行战略合作，通过企业之间的合作与结合来运用到市场上的各方面，用来提升其本来的发展优势。在长期合作中保持良好的战略关系，这也是发挥供应链的真正优势所在，要促进企业的共同进步与发展。
4.2改变传统的物流服务理念。对顾客要进行最基本的物流信息的梳理与服务，在物流企业的发展过程中，要秉承着以顾客的实际需求为中心的目标，满足顾客的所有需求，扩大服务类型与服务种类，同时在企业文化中树立服务的理念，建立企业的道德观与价值观，用专业知识技能保证服务程度的提升。对于物流管理服务的方向而言，要将功能服务带到拓展的方向中去，将各种方面的物流管理服务进行相对应的结合，帮助客户进行专业解释与传授，再将各项物流信息进行有效的结合与整理，规范服务状态与类别，提高物流管理的服务水平，为物流管理在企业开发的过程中建立高效的使用与发展。在与客户的联系中，物流的系统管理与库存管理都要进行开发与创新，积极与物流管理进行有效的配合，只有为客户提供良好的解决方案，才能维护客户的关系，提高客户与企业的联系。在经济发展的关键时期，企业物流信息化的转变是物流管理的基础，企业通过相关物流信息的收集与调控，根据实际情况，有效地提高工作效率，为顾客提供相应的解决方案。

4.3注重对物流人才的培养。人才是物流管理中最重要的后备力量保障，在物流发展的关键时期，要保证积极向上的发展，便要依靠相关专业的专业人才。所以，相关企业要加大力度寻找与培养优秀的全方位发展的人才，积极开展培训，加强与公司的交流，让人才与企业之间能够有效进行沟通。制定相关合适的培训计划，为优秀人才提供好的发展平台，为人才创造更多更好的机会，用足够好的条件留下专业的人才，为企业的发展创造出更多的后备保障。同时，企业也要根据自身的相对发展和实际人才的要求，建立相对完善的竞争机制，让各种专业的人才，参与到物流管理之中去。同时现在在物流管理岗位的人才也要根据现有的状况进行对自身的专业的提高，积极学习别的公司与企业的物流管理模式与经验。根据多种发展模式的建立，制定有效的战略发展目标。在政府方面，也要培养相关的物流人才，根据社会相关的机制帮助物流企业对物流管理的人才进行有效的培训，建立良好的相处关系，相互发展相互融合，让人才有更多的平台与机会进行实践与工作，进行供应链管理的实际操作，让企业注入更多的新鲜血液。总结总而言之，企业物流信息化的发展在供应链管理中的应用具有很大意义。近些年，随着我国的信息技术日新月异的发展，物流行业中对于信息技术的应用也越来越广泛，同时在很大程度上推动了物流行业的快速发展。物流行业是朝阳产业，它的发展相对其他行业来说也是迅速的，如果想要抓住信息化的时代潮流，便要努力将供应链的管理在物流行业中运用到极致，同时也要将物流业的发展对信息化给予高度的重视，要让物流行业对经济发展起到促进作用。我国的物流信息化建设在近几年来已经有了越来越大的进步，相信在我国政策的推动和企业的努力下，物流行业的发展会展现非常美好的前景。

作者:余彩娇 单位:梧州职业学院

企业物流管理论文3

随着我国汽车行业市场销售产量的不断增加，汽车行业的市场竞争压力也在不断提升。为更好适应经济市场变化趋势，汽车行业需要不断优化自身管理模式，而供应链管理是集成化管理模式，涵盖了汽车行业中的原料采购、生产销售、售后服务等多项环节。基于供应链管理建立新型汽车物流管理模式，减少能耗，实现汽车行业的可持续发展。

一、汽车行业物流优化重要性

汽车物流是汽车行业管理工作中的综合性管理环节，集运输、保管、包装、仓储、产品流通为一体。在汽车行业中，物流所涉及的管理内容较为分散，因此，为提高物流管理工作效率，需要和供应商、批发商、生产商、物流公司、零件商等建立紧密关系，进行有效沟通，实现科学化管理，确保各环节主体可以在同一服务链中共同完成服务工作。汽车行业的物流体系既有与外部市场交流的外部物流体系，同时也有汽车行业内部的封闭物流环节。如汽车生产车间存在着封闭物流关系，以汽车生产流水线为例是典型的制造环节的物流系统，通过将不同零部件按照汽车生产的运输顺序运送到相应的位置，完成汽车的装配并进入仓库储存。而物流管理及支持汽车生产销售各项环节的独立运营，同时也将各项工序连接在一起，因此是优化企业发展的重要管理环节。新时期的市场发展要求汽车行业需要改变传统的服务模式，并通过服务创新向消费者提供更高质量的产品服务，加强消费者体验感。物流服务是产品服务的重要环节，因此要求汽车企业需要将优化汽车物流服务纳入到汽车改革工作计划中。汽车企业物流工作质量的提升不仅可以提高产品服务质量，同时也可以减少汽车产品生产成本。

二、基于供应链管理背景

（一）供应链管理下的物流管理概述供应链管理是以企业经营发展为核心的集约式管理，供应链管理贯穿从汽车生产到用户使用的全过程，是系统化的管理模式。供应链管理理念下的汽车行业发展需要建立统一的管理理念，通过建立供应商与销售商之间的战略合作关系，整合汽车行业资源提供行业为企业发展的服务能力，借助供应链的资源优势，提高企业的物流效率。供应链通过连接营销商与生产商为企业创造更多经济效益，实现汽车企业发展的全过程管理。在汽车行业的供应链体系中，汽车制造企业作为供应链的上层管理组织，可以将汽车制造进行分散管理，充分利用外界资源，优化企业内部发展，提高企业经营管理工作质量，实现企业持续发展，加强企业竞争力。汽车行业可以提升供应链管理的信息技术与设施设备的先进性，建立更完善的线上供应链管理平台，加强供应链上下游之间的沟通合作，实现供应链条内的信息共享，汽车企业可以在供应链条中获取发展所需信息数据，实现汽车行业的产品、服务、物流的一体化管理，使得供应链中的各家企业都可以获得发展资源。借助供应链条优化汽车行业的物流管理工作是汽车企业管理优化发展的重点工作内容，通过提高物流管理质量，可以有效地降低汽车企业产品生产运营成本，实现企业经济效益最大化，增加企业发展竞争力。但不同汽车企业的发展能力有所差别，在供应链中的表现也有所不同，因此汽车行业需要不断的优化供应链中的各项环节，提供更优质的服务，推动汽车企业的高质量发展。

（二）供应链管理应用优势在当前汽车行业发展环境下，供应链理念更符合当前市场规律，同时也可以向汽车企业提供更高质量的服务。供应链管理继承了传统管理模式的工作优势，同时也充分利用了现代信息化技术优势，实现技术融合。借助供应链管理来实现行业物流管理工作发展，提高物流管理工作效率。

（三）供应链管理下汽车行业物流存在的问题

1.供应链管理环节较长汽车企业的产品生产需要消耗大量的零部件，而汽车不同零部件是由不同厂家所生产的，而生产零部件的企业也需要上游厂家进行配合。同时，生产汽车的部分零部件需要依靠外国进口，外国进口的零部件也会受到国外生产厂家的制造时间与物流市场所影响，因此，拖长供应链会增加汽车企业的成本风险。若汽车企业出现库存管理不当的情况，很容易造成备件积压与报废的经营风险。

2.物流信息技术有待完善为确保汽车企业生产的顺利运行，需要确保在汽车生产过程中提供足够的零部件。目前，部分汽车企业对于零部件的管理模式，主要采取的是人工信息数据管理模式。传统的管理模式很容易会出现对于零部件物流库存信息沟通不及时的情况，零部件信息流通不及时，很容易造成企业运营问题，浪费企业大量人力物力资源。

3.供应链管理人员素质有待提升在汽车的供应链中，上游与下游企业有着密切的沟通合作关系，因此企业管理者的管理能力直接影响着企业之间的合作关系与汽车供应链的管理质量。在某项供应链管理环节存在问题将会影响着供应链整体的运行。在供应链合作中，如果企业因信息沟通不及时，信息定位不准确，会导致对接工作不融洽，进而导致整体供应链运作问题。

4.汽车企业垂直产业分工不足我国零部件生产呈规模化专业化的企业相对较少，部分汽车生产零部件的自主发展能力相对较弱。大部分汽车企业在生产中只保留着关键零部件的专业化生产，而对于汽车其他的零部件主要依靠于海外进口。新时期的汽车企业的优化发展需要加强自身的垂直分工，依托于国内经济市场，建立与其他零部件生产企业的合作关系，通过国内经济合作，可以降低企业零部件进口的物流成本，有利于实现我国零部件企业的快速发展，是实现双赢的战略决策。

三、基于供应链管理下的汽车行业物流优化策略

（一）发展第三方物流模式汽车企业的物流发展可以通过促进第三方物流模式的发展形式，来增加企业行业的发展优势。借助第三方物流优化汽车行业物流管理工作，可以进一步提高汽车企业的市场竞争力，降低企业的物流成本。第三方物流管理模式应用于汽车物流管理中，可以有效地解决汽车企业生产存在的资源重建的问题，将汽车企业资源进行更科学合理地分配，发挥资源优势。汽车企业可以凭借第三方物流，快速占据汽车行业市场，解决传统汽车产品物流运输效率不高的情况。第三方物流运输速度的提升，也可以加强消费者物流服务的体验感，加强消费者对于企业的信用度与消费黏度，提高汽车企业的软实力。

（二）实施高效的库存管理模式汽车企业实施高效的库存管理是提高汽车企业物流效率的有效优化策略，汽车企业根据企业的运营规划与自身实际生产情况制定科学的生产方案，设计相对应的库存方案，让供应商完成库存管理工作。建立企业上级与下级供应商之间的有效衔接，根据企业实际生产情况明确相应环节的供应量，通过分权管理的模式减少企业自身工作量，实现提高库存管理工作的目的。汽车企业在制定库存管理模式时，要加强对企业系统化的考虑设计，避免缺少整体考量，而使得上下游企业利益链条断裂的情况，真正做到供应链网络中，各企业的合作共赢互惠互利，实现资源共享，建立公平高效的供应链发展模式。

（三）建立信息化物流管理体系将信息技术应用于企业管理工作中，可以大幅度提高管理工作效率。汽车行业通过建立智能化物流管理系统，对物流运输资源进行更科学合理地分配，发挥资源优势，加强销售环节与生产环节的沟通交流，实现供应链体系的可循环发展。借助智能化物流管理系统可以及时将汽车市场的需求反馈到生产企业中，根据市场要求与服务需求，优化相应产品投入到市场中，加强产品对消费者需求的针对性服务，既有效地减轻了汽车企业的库存压力，同时也加快了汽车企业的资金流通效率，使流动资金效益最大化。信息化平台可以实现物流体系中的车辆、仓库人员的统一调配，确保物流管理的高效运营。

（四）加强对物流管理人员的培养工作汽车企业在发展中要意识到人才是企业发展的重要竞争力，因此在发展汽车企业的物流管理工作室要加强对物流管理人员的专业素质培训。基于供应链管理理念对于物流管理工作人员提出了更高的素质要求，汽车企业的人才培养工作要成为常态化、规模化，企业管理人员要充分意识到企业人才建设与教育培训对企业发展的重要性。新时期的人才不仅需要掌握专业知识，同时也需要掌握数据处理系统与数据处理技术等相关应用，确保完成各项数据分析工作，做好物流工作的优化发展。通过加强人才队伍建设，最终实现汽车企业物流管理工作进步的发展目的。四、结语综上所述，随着汽车行业发展规模的不断扩增，汽车企业要充分意识到物流管理工作对于企业发展的重要意义。通过应用先进的管理理念与管理技术来实现汽车管理的优化发展；借助供应链理念来加强行业内部资源优化，实现物流管理工作的信息化、专业化建设；通过加强对专业人员的综合素质培养，来实现企业可持续性发展目的；通过优化，进一步提高汽车企业与客户的物流体验；在降低物流成本的同时，节约企业生产成本，实现企业经济效益增长的发展目的，使经济效益最大化。

参考文献：

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作者:傅锦强 单位:菲亚特动力科技管理（上海）有限公司