企业文化探讨

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了一篇企业文化探讨范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

企业文化探讨1

引言：

经济全球化的发展趋势和互联网技术的快速普及不断推进新经济环境的形成。在全新的发展时代，企业要在激烈的竞争中谋求稳定的发展，就必须适应新环境和新变化，能够与时俱进，更新管理理念，引入先进技术与方法，重视人才建设和发展，才能让企业获得长久而强劲的发展动力。企业工商管理作为企业管理的重要内容之一，将直接影响企业在新经济环境中的发展动力。因此，一个强大的、具有发展潜力的企业，应当持续增强自身的工商管理能力，才能在新经济环境中做好迎接挑战的准备，以此为契机提高自身的综合实力，不断更新传统的管理理念与方法，提高内部管理的综合效率，激发员工主动工作和积极创新的热情，实现管理制度的更新与优化，为企业的后续发展提供有效的保障。为此，企业应当持续提高自身的工商管理水平。

一、提升企业工商管理水平的价值分析

在企业的发展中，企业竞争力的高低与企业管理的水平有密切关系，而管理涉及到多个领域的内容，包括财务、人力、战略、项目、企业文化建设等。因此，一个企业在全新的市场环境中要谋求长远的发展和快速的发展，又必须提升自身的企业管理能力。

1.有助于提高企业的管理与创新能力工商管理是提高企业管理综合能力的重要方式和渠道，将促进企业具有更强的分析能力和创新能力，严格按照企业发展的战略目标要求，分析企业在不同发展阶段的实际情况。基于企业经营过程中存在的问题，提出有操作性和针对性的应对措施，以此促进企业在复杂的市场环境中实现高质量发展。因此，在新经济环境中，将工商管理与创新工作理念相结合，将促使管理理论与管理实践相结合，在企业内部推行管理的改革，培养出综合素质高、业务能力强、责任意识强的管理团队，推动企业获得稳步发展。也就是说，工商能力的提升将促进企业管理能力的提高，促进企业在竞争中获得更大发展，而这一过程也代表着更多业务部门的扩大，能够为社会创造更多社会岗位，帮助更多职员在与其能力匹配的职位上展现自身价值，实现人生梦想。因此工商管理工作的开展，对于企业的发展和社会的发展均具有重要意义。

2.有助于强化员工的职业归属感和获得感工商管理能力的提升，代表着企业将更加注重员工价值的重视。在全面推进企业战略目标的实现中，通过企业文化建设等方式，激发员工工作主动性，通过多元化方式肯定员工价值，让员工看到自己的能力和潜力，更看到发展的前景。因此，工商能力的提升，将强化员工在企业发展中的归属感与获得感，在企业的高效发展中，激发员工工作的积极主动性和创新力，围绕企业发展的战略目标持续努力，在工作岗位上加强自主学习和业务能力的提高，为企业的长远发展注入强劲的动力。

二、新经济环境下企业工商管理的主要问题

在新经济发展时代，传统的工商管理模式已经难以适应新要求，如不及时加以优化，则容易造成形式化管理的结果。一方面不利于企业应用新理念促进管理模式的升级，有效满足新时代的发展要求，推进企业的现代化改革。另一方面，也会在极大程度上影响员工工作态度，尤其是会挫伤主动创新的积极性，影响企业内生发展动力的提高。因此，工商管理水平能否达到提高，直接关系企业的发展潜力和发展动力。然而，由于受到诸多方面原因的限制，当前许多企业的工商管理工作存在诸多不足，在较大程度上影响了企业管理水平的提高，也影响了企业现代适应能力的形成与发展。具体来讲，主要表现为未根据企业实际构建完善的管理体系、未通过大数据技术提高企业管理能力、未通过职业培训提升管理者综合素养，未构建体现员工个人能力价值的渠道，从宏观到细节都缺乏立足企业实际的创新与改革。

1.未根据企业实际构建完善的管理体系企业要稳定运行和长远发展，必须制定一套与自身经营特点相匹配的工商管理体系，这是实现稳定运行的关键所在。如果没有构建完善的管理体制，或是在实施过程中落实不到位，就有可能导致管理问题层出不穷，且不能及时解决相关问题，从而引发更多、更复杂的管理漏洞，阻碍了企业的稳定运营和正常发展，甚至造成极大的经济损失。但在当前的企业管理中，部分企业仍然缺乏完善的工商管理体系。例如在管理过程中管理者态度松散，没有及时解决实际问题。例如部分企业没有根据自身实际情况创新管理模式，以至于管理制度失去效能。尤其是在一些家族式企业中，在管理上存在更多弊端，过于集中的权力为员工制度的实施带来更多阻碍，也会影响企业在新经济环境中的运营质量。

2.未通过大数据技术提高企业管理能力当前，信息技术已经得到广泛普及，大数据分析应用于企业管理的各个方面。通过大数据技术能够全面地收集与业务相关的各类数据，实现客户形象的刻画和喜好的分析，例如经常浏览的网页风格、经常关注的商品类型、普遍喜欢的视频类型等，以此描绘出细分领域下客户的个人喜好以及普遍的使用习惯。在海量数据的集成与分析过程中，及时推送与其喜好和需求相匹配的产品及信息。因此，数据分析技术的应用能够为企业战略发展带来更多有价值的行业信息，能够使企业发展在销售前端为客户提供更便捷的信息获取方式。同时，也能用更准确的形式推送相关产品，以此促进销售量的提升。由此可见，在工商管理能力的提升中，信息技术的应用是重要保障之一。但由于受到诸多方面原因的影响，部分企业不重视大数据技术的应用，没有结合企业发展的实际权衡大数据的价值，这就在较大程度上局限了工商管理能力的提升，导致管理水平低下。

3.未通过职业培训提升管理者综合素养企业工商管理工作的开展需要落实于具体的职能岗位上，工作人员的专业能力和综合素养的高低将直接影响企业工商管理能力的工商管理水平的优劣。因此，从事工商管理工作的工作人员是企业精神文明的重要体现，不仅能够展现出企业的精神内核和精神风貌，同时也与企业经济效益的获得直接挂钩。但在许多企业中，对于工商管理部门的职能定位不明确，职位划分不清晰，这就导致相关工作的开展受到诸多局限，甚至出现推诿责任的问题。同时，还有许多企业的工商管理人员不具备扎实的职业素养，不能应用专业理论实现对企业经营状况的分析，不能剖析企业当前存在的实际问题，更难以提出行之有效的整改策略。如此，就形成了恶性循环，企业管理者和岗位员工都不能意识到工商管理的价值，长此以往，对于企业的发展极为不利。

4.未构建体现员工个人能力价值的渠道在企业的发展中，基层员工是最核心的关键要素之一，员工的业务能力和人生价值也是企业最宝贵的财富和资产，能够为企业的发展注入源源不断的动力。但在许多企业中，缺乏对于基层员工价值的重视，没有构建能够体现员工业务能力与人生价值的渠道。这就是许多基层员工只是业绩创造的机器，却难以感受到企业文化的感染，难以形成职业归属感。同时，也不能将自身的职业发展与企业的战略发展实现匹配，一则导致工作懈怠，二则容易引发频繁跳槽，长此以往，不利于企业的稳定。同时，流动过于频繁又会造成招聘成本和招聘时间的大幅提升，不利于管理制度的落实。因此，在企业的工商管理中，应当注重员工对企业文化的认同，能够以企业的发展为宏观目标，结合自身的追求明确职业理想，在主动性与积极性的触动下主动提升业务能力，主动加强自主学习，为企业的长远发展作出更大的贡献。

三、新经济环境下提升企业工商管理水平的策略

新经济环境中的企业管理需要做到全面考虑，在整体发展观的理念之下，提高企业的综合管理效率和质量。为此，企业不仅要注重战略的宏观规划，也要重视企业管理的细节处理，更要放眼未来，才能使企业在正确的发展方向上扎实推进，在先进理念和成功经验的基础上做到因地制宜和因时而异，对管理模式和管理方法加以创新，使制度的实施有效落地。为此，在企业工商管理工作开展过程中，需要紧密结合企业当前的发展特点和发展方向，立足于市场的行业发展趋势，调整工商管理的实施策略，及时弥补管理过程中存在的不足和漏洞，进而帮助企业获得更好的发展。具体而言，需要从四个方面着手：立足企业发展的实际，构建工商管理体系；重视大数据分析技术，深度分析市场需求；完善培训与管理制度，提高员工工作能力；重塑企业文化价值观，凸显基层员工价值。

1.立足企业发展的实际，构建工商管理体系在工商管理能力的提升过程中，首先应当基于企业发展的实际构建完善的企业管理体制，能够从宏观的层面和微观的层面总结在企业经营管理过程中存在的问题和缺陷，运用科学的管理理念对其进行有效的整改。首先，应当明确各岗位的具体职责，尤其是针对工商管理部门，应当推行独立办公，确保工商管理工作开展的独立性和有效性。同时，在工商管理部门内部要明确岗位和职责，将每一项细分的任务划分到具体个人，使每一个工作人员都能明确自己的工作价值，能够在岗位上积极履行责任，防止出现责任推诿的情况。另外，管理部门与基层员工也应当持续增强多元化的交流和沟通，在统一的方向中共同努力。从管理者的角度来讲，应当从宏观层面加强对市场和行业发展趋势的研究，充分调查企业内部管理模式，组织各个部门及员工参与讨论，以此作为体制改革的基础，且应积极吸纳员工意见。在家族企业的管理体系完善中，应当设立监管部门，加强对工商管理工作的监督和管理。尤其是重大事件的决策，更要强化对权力最高者的监督，避免过于主观的错误决定损害了企业利益。

2.重视大数据分析技术，深度分析市场需求在工商管理能力提升过程中，企业应当重视大数据技术的应用，这是适应新经济环境最基本的要素之一。为此，在重大决策之前应当运用大数据技术对各方面的数据和信息进行搜集、对比和分析，充分了解业务开展的实际情况，了解客户的消费习惯、消费喜好，进而推出业务拓展的范围。在做好市场端的管理基础上，应用大数据技术实现内部管理的优化，调整企业的管理模式和方法，调整发展方向，确保企业内部管理能够适应市场发展的需求。例如，通过大数据呈现的结果确定产品战略，调整销售量持续走低的产品，避免出现损失扩大。而对于销售额增长趋势明显的产品，则要加大生产、宣传和售后的力度，以此扩大企业效益。另外，还需应用大数据技术明确新业务拓展的市场定位和客户需求点，不断提高产品的针对性、有效性，满足市场的需要，促进企业业务的拓展。

3.完善培训与管理制度，提高员工工作能力在企业工商管理能力提升的过程中，要重视工商管理工作人员个人能力的提升，这将直接决定工商管理工作的质量优劣。为此，企业在招聘过程中应做到精挑细选，结合工商管理专业的特点选择理论基础扎实、工作经验丰富、自主学习能力强的专业性人才。一方面，便于快速适应岗位需求，能够立足企业发展的实际提出问题和解决的策略，以此促进工商管理水平的快速提升。另一方面，能够及时适应新环境的变化，及时更新知识结构，满足企业管理的升级需求。与此同时，要强化对管理工作人员的定期培训，鼓励自主学习，以不断提高自身的业务综合能力，强化市场分析能力，能够为企业的战略决策提供新思路。例如在某企业中为了提升工商管理能力，针对企业实践开发了战略课程，将传统文化的哲学思想和谋略之术与西方现代管理相融合，帮助企业管理者开拓管理的思路，激发创新的灵感，剖析企业经营之道，持续增强企业核心竞争力。指导企业在管理中应用战略营销做好产品的市场定位，做好分销通路的设计和管理，能够积极维护客户关系，通过广告、促销媒体树立品牌形象，进而实现经营创新。另外，还要完善岗位考核及奖惩机制，通过全方位的考核鼓励员工积极为企业工商管理出谋划策，及时发现实施中的问题加以解决，持续提高工商管理的综合成效。

4.重塑企业文化价值观，凸显基层员工价值工商管理能力的提升不仅需要制度的完善、管理观念的更新和管理人员业务能力的提升，在此过程中，还要注重企业全体员工个人价值的体现。在企业的发展中，员工是最关键和最重要的要素，只有重视员工的主体地位，重视员工个人价值的体现，才能在最大程度上激发员工的工作积极性，增强企业认同感和归属感，为企业的发展提供保障。为此，企业应当为基层工作者构建价值体现的方式和渠道，可以通过企业文化等活动让员工感受到个人岗位与企业盈亏的关系，鼓励员工及时发现业务工作开展中出现的实际问题。同时，要为员工提供体现价值的平台，鼓励员工对企业管理提好建议、好想法，鼓励员工为企业拓展业务，向企业反映相关市场的概况等。另外，还可通过奖励重大贡献的方式，让员工感受到被企业的高度重视。为有能力的员工提供更广阔的晋升空间和渠道，能够在更高层次的工作岗位中体现价值，大显身手，实现个人理想与企业目标的协同发展。

四、总结

综上所述，新经济环境为当前的企业发展带来了更多的机遇，但同时也产生了诸多挑战。在激烈的市场竞争中，企业要谋求长远而稳定的发展，就必须立足企业的发展状况，从自身的经营特点出发，以提高企业适应能力为主要目标，优化企业内部管理制度，重视人才建设。只有注重工商管理水平的全面提升，才能有效适应新经济环境的发展需求。为此，企业应当重视工商管理工作的开展，从领导层到管理层到执行层高度重视，着力打造一支综合素质过硬的专业人才队伍，不断推进管理制度的完善与优化。同时，要经济引入先进的技术与方法，促进企业管理能力的全面提高，刺激企业经济效益的提升。在工商管理水平的快速提升中，为企业的稳步发展提供动力，为国民经济的腾飞做出更大的贡献。

作者:王冬 谭小珍 单位:江西财经职业学院

企业文化探讨2

工程企业文化强调在经营过程中遵守一定的基本理念以及价值观，确保员工行为得到规范，进一步激励员工，使其能够做到内在自觉与自律。而管理制度则强调外在监督与控制，重视对人员的日常行为与工作态度进行强制约束。两者在企业经营活动过程中始终保持相辅相成的关系，因此企业需要做好文化建设以及管理制度创新，才能更好地迎合时代发展。

1工程企业文化建设路径

1.1保证企业文化特色鲜明首先工程企业要树立独特的企业形象，以便招收优秀人才，激励员工士气，强化企业内部凝聚力，这样不仅有利于工程企业在竞争激烈的经济市场中更好地完成招投标等工作，也能使职工更好地适应工程企业的艰苦生活条件。笔者所在的中航工程企业一直将形象建设作为重点，并积极宣传与弘扬追求卓越的企业精神，坚决落实企业文化手册以及员工守则，结合相关要求统一企业理念。其次要积极营造内部氛围，企业在树立良好形象的基础上需要将内聚人心为目标，培养时代品格、引领企业先进典型。以笔者的工作经验为例，为了进一步实现企业蓬勃向上的浓厚氛围，党委会、监事会长期持久地将企业精神、职业道德等内容作为工程企业的核心价值体系，利用价值理念引领职员价值取向，使企业的认同感能够扎根于员工内心深处。同时工程企业还要不断培养优秀的项目经理以及管理标兵，通过开展评选活动、加大物质奖励力度，激发人员的奉献精神。

1.2将企业文化融入到项目管理中项目部是工程企业的核心工作单元，是企业文化建设的重要窗口，是职工奋力拼搏的舞台，更是展示企业形象的前沿阵地，因此工程企业需要将文化建设的着力点放在项目上。第一，要切实规范施工现场建设，依照相关建设标准以及施工管理需求，根据企业IV标识完成样板创建，并加快实现硬件设施以及软件管理的标准化转变，促进现场文化建设。同时工程企业职能部门要采取前期介入、全程参与的方式，在项目进场准备阶段做好施工建设的规划与宣传，帮助项目部门提高对现场文明建设的重视程度，养成良好的宣传习惯。项目部要在切实把握整体部署的基础上注重宣传细节，比如将宣传栏、现场横幅作为宣传阵地，宣传企业的理念识别系统，并站在意识形态上使管理、安全、环保等建设理念深入人心，从而达到对员工行为的无言约束。第二，要做好安全教育宣传工作，利用多种途径将安全第一理念固化到员工思想当中，不断提高员工对法律法规的认识程度，宣贯各项规章制度，强化基层员工对标准化作业的了解，使其能够做到准确识别潜在危险，高效完成技能学习，保证每名员工都具备标准作业的能力。第三，要推动三工建设，即工地生活、工地卫生以及工地文化建设，通常来说工程企业项目部的地理位置相对偏远，导致员工难以及时购买日常生活用品。为了解决此类问题，项目部可设立职工服务社，用以定期购置员工所需的日常生活用品。同时工程企业还要打造职工阅览室，进一步丰富职工的业余生活，通过在节假日举办小规模的文体竞赛，锻炼员工的团队协作能力，提升人员的集体荣誉感，只有不断优化施工项目环境，切实改善职工工作环境，增强人本关怀的力度，才能确保工程项目的和谐开展。

1.3突出以人为本首先企业要树立起尊重劳动、尊重人才的理念，工程企业文化强调在经营过程中遵守一定的基本理念以及价值观，确保员工行为得到规范，进一步激励员工，使其能够做到内在自觉与自律。而管理制度则强调外在监督与控制，重视对人员的日常行为与工作态度进行强制约束。两者在企业经营活动过程中始终保持相辅相成的关系，因此企业需要做好文化建设以及管理制度创新，才能更好地迎合时代发展。

1工程企业文化建设路径

1.1保证企业文化特色鲜明首先工程企业要树立独特的企业形象，以便招收优秀人才，激励员工士气，强化企业内部凝聚力，这样不仅有利于工程企业在竞争激烈的经济市场中更好地完成招投标等工作，也能使职工更好地适应工程企业的艰苦生活条件。笔者所在的中航工程企业一直将形象建设作为重点，并积极宣传与弘扬追求卓越的企业精神，坚决落实企业文化手册以及员工守则，结合相关要求统一企业理念。其次要积极营造内部氛围，企业在树立良好形象的基础上需要将内聚人心为目标，培养时代品格、引领企业先进典型。以笔者的工作经验为例，为了进一步实现企业蓬勃向上的浓厚氛围，党委会、监事会长期持久地将企业精神、职业道德等内容作为工程企业的核心价值体系，利用价值理念引领职员价值取向，使企业的认同感能够扎根于员工内心深处。同时工程企业还要不断培养优秀的项目经理以及管理标兵，通过开展评选活动、加大物质奖励力度，激发人员的奉献精神。

1.2将企业文化融入到项目管理中项目部是工程企业的核心工作单元，是企业文化建设的重要窗口，是职工奋力拼搏的舞台，更是展示企业形象的前沿阵地，因此工程企业需要将文化建设的着力点放在项目上。第一，要切实规范施工现场建设，依照相关建设标准以及施工管理需求，根据企业IV标识完成样板创建，并加快实现硬件设施以及软件管理的标准化转变，促进现场文化建设。同时工程企业职能部门要采取前期介入、全程参与的方式，在项目进场准备阶段做好施工建设的规划与宣传，帮助项目部门提高对现场文明建设的重视程度，养成良好的宣传习惯。项目部要在切实把握整体部署的基础上注重宣传细节，比如将宣传栏、现场横幅作为宣传阵地，宣传企业的理念识别系统，并站在意识形态上使管理、安全、环保等建设理念深入人心，从而达到对员工行为的无言约束。第二，要做好安全教育宣传工作，利用多种途径将安全第一理念固化到员工思想当中，不断提高员工对法律法规的认识程度，宣贯各项规章制度，强化基层员工对标准化作业的了解，使其能够做到准确识别潜在危险，高效完成技能学习，保证每名员工都具备标准作业的能力。第三，要推动三工建设，即工地生活、工地卫生以及工地文化建设，通常来说工程企业项目部的地理位置相对偏远，导致员工难以及时购买日常生活用品。为了解决此类问题，项目部可设立职工服务社，用以定期购置员工所需的日常生活用品。同时工程企业还要打造职工阅览室，进一步丰富职工的业余生活，通过在节假日举办小规模的文体竞赛，锻炼员工的团队协作能力，提升人员的集体荣誉感，只有不断优化施工项目环境，切实改善职工工作环境，增强人本关怀的力度，才能确保工程项目的和谐开展。

1.3突出以人为本首先企业要树立起尊重劳动、尊重人才的理念，不断加大人才的培养力度，打造人人受尊重的用人环境，及时了解不同人员的精神文化需求，为人员提供公平的成长平台，营造轻松、和谐的工作环境。同时要不断健全绩效考核制度，依照人员的实际绩效支付报酬，建立员工收入体现贡献的激励体系，使员工能够主动展示自身的聪慧才智，培养良好的企业归属感。其次要规范职工行为，将职工的行为准则进一步量化为适用性强的日常行为规范，确保职工行为准则能够成为判断其行为的价值观，使员工能够在岗位上创造性地贯彻行为准则。最后要强化人员的基础素质教育以及职业道德教育，做好文化灌输，提升员工对企业文化的认同感。企业可采取多元化的培训手段，充分调动人员的工作积极性与工作热情，使其自主投入到培训活动当中，确保培训工作生动活泼、扎实有效，并借助培训活动打造促进职工之间沟通、交流的平台，帮助职工深入了解企业文化内涵，促进个人思想向企业精神状态的聚拢，强化人员对企业的忠诚度，使人员个人前途与企业发展紧密相连。

1.4突出诚实守信诚实守信是企业的立身之本，因此工程企业在开展文化建设的过程中要确保重信用守诚信理念能够渗透至企业的各个经营环节，并站在企业视觉、行为等角度完成企业形象的整体构筑，在服务质量、职工风貌、社会公德等方面加大文化建设力度。第一，要打造精品工程项目，牢记品牌意识，不断完善质量保障体系，落实质量责任制度，坚持在生产工艺、建筑产品上做到高标准、高水平。第二，要打造良好的企业管理形象，依靠优质服务以及有序管理，实施职业道德教育，培养职工诚实的道德品质，养成良好的信用意识。工程企业在对外合作的过程中要严格遵守市场游戏规则，切实约束个人言行，做到依法经营，强化合同管理，利用完善的信用管理机制，成为诚实守信的实践者。此外，工程企业还要不断优化全体职工的服务意识，保证职工能够履行岗位职责，时刻维护企业形象。第三，要主动承担社会责任，认识到工程项目建设质量会直接影响社会民生，因此，企业需要履行好社会责任公信力，积极参与企业施工地的各项社会事务，在遵纪守法方面起到表率、带头作用，促进社会环境的和谐发展。同时工程企业还要对业主、用户负责，在产品品牌延伸领域适当注入企业文化，利用优质服务，与用户、业主建立融洽关系，利用良好的服务意识获得社会各界的信赖。

2工程企业管理制度创新方法

管理作为企业稳定发展的重要基础与前提，不仅是企业的第一生产力，也是企业实现战略目标的重要手段，为此，企业需要利用一系列切实有效的管理制度最大程度调动各部门的工作积极性与创造性，确保自身生产能力得到大幅度提升。

2.1充分认识管理制度的重要性一旦工程企业缺少适合的管理体系必然会使企业战略成为空中楼阁。现阶段工程企业的集团化、规范化发展都离不开企业的高水平管理，只有工程企业不断统一定型的横式管理，加强管理经验的总结，加快管理制度的修订，才能确保各项管理措施满足自身发展需求，促进企业经济效益的进一步增长。在建立管理制度的过程中，工程企业需要认识到各项管理条例都要有利于生产、经营秩序的建立，保证全体职工能够在生产经营活动中依法办事，使各项工作都存在参考标准与借鉴模板。科学、合理的管理制度不仅可以加快承包责任制的落实，也能促进不同归口管理工作的融合，为质量管理体系的建立、保障能力的认证、承包单位的资格审查等工作提供融合平台，有助于降低交叉重复的管理环节，避免出现部门间各自为政的情况。

2.2以国家标准为导向，进一步完善管理体系工程项目本身存在一定的特殊性，比如高危作业占比较高、生活条件相对艰苦、工作强度大等。因此与其他地方企业相比，工程企业更要注重保持高水平的管理模式，确保管理体系完整、标准。首先企业要确保打造的管理体系框架能够符合国家的标准要求，将标准化工作导则、企业标准体系要求、企业标准体系、技术标准体系、企业标准体系管理制度、标准体系评价与改进、工作标准体系、标准体系编制原则等一系列标准作为企业制定标准化管理办法以及标准体系管理规定的参照物，并不断规范技术、工作标准等编写要求，确认工作范围以及标准分类，保证企业打造的管理标准制度结构满足国家要求，避免出现管理体系缺陷。其次，工程企业要充分结合自身特点，补充体系内容，根据企业的发展时期明确管理重点，适当调整企业管理方向，细化分类。同时工作人员还要做到熟悉企业的标准化知识，能够自主梳理企业管理工作流程，通过关联图等统计方法进一步理清不同部门的工作事项与工作流程间的关系。一方面要使各项制度内容有序协调、相互统一与补充，另一方面也要为后续的制度适用性调整打下夯实基础。

2.3结合企业特点，因地制宜，突破文化障碍虽然工程企业与地方企业存在一定的差异性，但也存在大部分企业所具备的普遍性，即任何一种管理方法都无法完全依靠拿来主义，在制定管理体系的过程中需要结合地域文化差别以及地理条件因素，确保管理制度更具有针对性。例如对于南海地区来说，其 天气极为炎热，地形以平原、沙滩、山丘为主，在此工作的员工都养成了穿拖鞋、吃槟榔的习惯，而此类习惯在北方企业来说几乎是不可能长期存在的，但对于南海地区的企业来说却成为了一个顽疾，导致现场管理工作难以有序进行，安全生产工作也无法正常开展。此类问题是无法模仿其他企业管理体系或借鉴某个企业成功经验进行解决的，只有深入了解习惯形成的原因，才能在管理规范化与管理人性化之间找到一个平衡点，保证制定后的管理模式既能符合企业实际发展需要，又不至于违背企业的管理初衷，避免管理制度流于形式。若只是一味追求管理高效，而不考虑人员的实际感受与接受效果，必然会形成一种抵触情绪，最终影响制度执行，使管理体系陷入无法落实的尴尬境地。因此工程企业要做到因地制宜、疏堵并进，将习惯锁在制度的牢笼内。例如在设计管理体系时适当规划好吸烟时间与区域，充分考虑天气因素，进行防护用具、工作服的合理调整，实现矛盾的最小化。此外工程企业还要正确区分正面文化与负面文化。对于正面文化要不断总结管理经验，利用制定标准推行成功经验，通过修订标准深化相关经验。至于负面文化与习惯，则要在制定管理体系时进行明确、引导与限制，切不可照搬照抄，要合理把握制度的度，确保制定的惩罚措施控制在限度内。管理人员需要认识到制度本身并非控制人行为的工具，一旦制度过于严格，容易使执行人员产生敬畏心理，最终影响制度的落实。若制度过于宽松，则又会使人产生侥幸心理，为了迎合制度选择投机取巧。在创新管理制度时要充分结合实际情况，考虑文化障碍、地域限制，保证管理制度具有极强的可操作性以及实用性。

2.4发挥管理制度的预警功能企业在发布管理制度后要做好后续的工作安排，比如培训、监督等，管理人员需要认识到若管理制度没有得到有效落实，便只能成为文件束之高阁，无法成为人们的行为标准。为此，相关部门要做好管理制度的跟踪调查，将标准执行状况的考评内容在管理办法中进行明确标注，完成定期检查考核。良好的保障措施不仅可以为管理制度的修订提供信息数据，也能为企业的基础工作开展提供指导。同时在体系构建初始阶段，还要及时对发布的管理体系进行宣贯以及内涵解读，进一步明确各业务处分工以及培训深度。此外，全新的管理制度在推行时可能会对部分人的既得利益产生影响，出现一定的抵触情绪，对于此类问题需要管理层坚定决心、以身作则，对不适用的部门予以修订，若发现领导带头违反规定，则要严格依照标准处理责任人，充分发挥管理制度的预警功能。

2.5持续改进管理制度持续改进管理标准是工程企业完善体系的永恒目标，只有不断修改管理制度才能有效迎合时代发展趋势，帮助企业适应大环境，更好地应对国家颁布的政策，使企业维持高水平的管理工作。在持续改进管理制度的过程中，企业可结合PDCA循环管理，依照计划、执行、检查、处理等阶段循环完成全面质量管理，实现管理体系的不断策划、创新与实施结果测量，确保后续改进措施更具有针对性。同时工程企业要将管理制度作为参考项与输入项，在制定战略方案时利用SWOT分析法，顺应自身战略方向，将战略从理论层面转化至行动层面，助力企业战略目标的实现。

3结论

综上所述，通过对工程企业文化建设路径以及工程企业管理制度的创新方法进行分析讨论，确保企业能够采取科学、合理的方式规范员工工作行为与思想意识，进一步激发职员的工作热情与奉献精神，实现工程企业的可持续发展。

作者:王天乙 单位:中航工程集成设备有限公司

企业文化探讨3

2019年1月17日，习近平总书记到天津港视察，提出了“要志在万里，努力打造世界一流的智慧港口、绿色港口，更好服务京津冀协同发展和共建‘一带一路’”的殷切嘱托，天津港集团坚持以习近平总书记重要指示为元为纲，以天津港北疆港区C段智能化集装箱码头项目（以下均简称“C段项目”）为重点，聚焦智慧绿色要素，全力打造全新一代自动化集装箱码头，用“智慧零碳”码头“中国方案”，引领全球自动化码头进入2.0时代。

一、发展现状及存在问题

2021年10月，天津港第二集装箱码头有限公司负责的C段项目竣工验收并取得港口经营许可证，于10月17日正式投产运营全球首个“智慧零碳”码头。公司坚持党建引领，打造“青韵码头七彩智港”红色品牌建设，在党建引领促发展、上坡加油攀新高过程中不断提炼企业文化内涵，凝聚企业发展之魂，深化色彩管理理念，形成“企业—色彩—理念—发展”多层次、全方位的融入式党建管理模式，将党建工作融入公司发展全过程，有效推动公司生产作业效率攀新高，实现“智慧零碳”码头发展新跨越。作为全球全新一代自动化集装箱码头，该码头推出的“青韵码头七彩智港”企业品牌，用特色鲜明的品牌辨析度，提升了全新一代自动化码头的传播力和推广度，得到社会各界广泛关注。作为全球首创“智慧零碳”码头，公司采用自主研发的“单小车岸桥+地面解锁站+水平堆场”的全新自动化码头工艺，没有可参考的技术资料，也没有可借鉴的成熟案例，在前期的生产作业中，经常会遇到各种技术难题、信息难点和生产组织问题，初始作业效率始终不够理想，码头核心水平运输系统仍处于初级阶段，生产各环节匹配度较低，整体作业效率亟待提高。面对挑战，公司党总支以“青韵码头七彩智港”企业品牌建设为切入点，切实将党的政治优势、组织优势和工作优势转化为企业生产经营的发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

二、对策建议

1.引入美学设计，靓丽品牌内外形象。不同于传统码头采取单一品牌颜色的做法，C段项目是全球首个将美学设计贯穿建设运营全过程的码头。项目从视觉上进行整体美学设计，是全球首个“赤橙黄绿青蓝紫”呈现的“七彩”码头。红色是中国红，代表党建引领，项目是落实习近平总书记重要指示精神的重点项目。同时红色象征着枢纽港，顺应国家战略方向，争创世界枢纽、世界强港的目标。橙色代表服务。橙色是暖色系，热情、有温度，体现企业的核心价值观是“人为本、质为先、客为尊”。黄色代表安全。安全是一切的保障，不仅要有生产安全，也要有廉政安全。绿色代表环保。可持续发展是绿色港口建设的最终目标。青色代表效率。效率是港口竞争的资本，效率也是智慧型码头建设的攻关法宝。公司的12台岸桥的主色调为青色。古语云：“青出于蓝，而胜于蓝”，蓝色是天津港的品牌色，而青色在蓝色和绿色之间，体现出更多的包容性和融合性。蓝色代表智慧。智慧科技是天津港发展的硬核力量，自主研发的76台智能水平运输机器人ART，使用的是天津港的主色蓝色，代表着智慧科技。紫色代表兴盛。习近平总书记在2020新年致辞里提到了“天津港蓬勃兴盛”，对我们寄予殷切期望。42台轨道桥由七种颜色构成，七彩代表着未来生活与科技的底色，更是整个码头独具特色的品牌识别要素。

2.聚焦“智慧零碳”，赋予品牌深刻内涵。在智能技术上，全球首创“堆场水平布置边装卸+单小车地面集中解锁”工艺，为传统集装箱码头自动化升级改造提供可复制可推广的“中国样板”和“天津方案”。同时自主制造人工智能运输机器人ART。搭载激光雷达、视觉摄像头、毫米波雷达等多种传感器实现综合感知，通过边缘计算自主决策避障、超车，运用高精地图、北斗导航和5G网络实现泛在互联，更智能、更安全。自主研发“智能水平运输系统”，通过标准化的控制接口实现无人驾驶的精细化管控，兼容各种无人驾驶设备；以动态态势感知高精地图为基础，使用时空一致性的动态路径规划算法和全场景的生产优化调度与路径规划，实现车路协同、敏捷生产，资源利用率显著提升，比人工码头作业效率提高20%以上。在绿色技术上，码头采用全新能源解决方案，源网荷储、风光储一体化，整体构建智慧绿色用能体系，采用三个泊位同步建设12MW岸电，全场采用1430盏绿色照明LED灯具，办公区域采用先进的VRV空调等新减排技术，现场设备全部电动化。工艺、流程、设备、建筑全方位节能，比当今全自动化码头节能17%以上。同时，公司绿化带、建筑屋面等空间重复利用，建筑对标绿建三星标准，充分利用日光照明，热工性能比国家规范高20%。

3.强化亮点特色，打造鲜明品牌个性。紧紧围绕全球首个“智慧零碳”码头的品牌定位，坚持独特性、稳定性和不可模仿性的基本原则，立足码头形象、功能、优势基础，确定品牌个性目标，塑造品牌个性形象。在品牌理念上，对标习近平总书记建设“世界一流智慧港口、绿色港口”指示，聚焦“双碳”目标、创新实施“双碳”行动，推出“智慧零碳”码头建设新理念，引领新一代港口发展新趋势。在品牌形象上，以天津港蓝为基础，选择“青”为码头主色调，以“青出于蓝而胜于蓝”，寓意全新一代自动化码头在天津港孕育诞生，同时体现世界智慧绿色港口建设新高度。在品牌宣传上，聚焦码头的特点个性，以“七彩”寓意“党建、服务、安全、智慧、绿色、效率”攀高，总结提炼“青韵码头七彩智港”宣传语，通过“青韵”体现其行业地位，体现在世界智慧绿色港口的段位；“七彩”体现码头的色彩特色，形成外界强化品牌认知的重要视觉特点；“智港”则代表了码头的基本性质，是全新的智能化集装箱码头，代表其全球引领者的角色，以码头的特色和核心优势，塑造品牌的突出个性，发挥其独特作用。下一步，天津港第二集装箱码头有限公司将锚定世界一流的智慧港口、绿色港口目标，以“青韵码头七彩智港”为新起点，继续引领世界港口智能化升级和低碳发展，助力可持续交通、可持续发展，为更好落实天津港（集团）有限公司“1234”发展战略、更好服务京津冀协同发展和共建“一带一路”作出新的更大贡献。

作者:杨荣 单位:天津港第二集装箱码头有限公司党总支书记、总经理