煤矿机电安全生产研究

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如何加强森林抚育提高森林经营水平中国人口基数大，对能源的消耗多。煤炭作为传统的能源在国民经济发展中占有重要的地位，现代化的煤矿生产正朝着设备自动化、分工专业化、信息智能化发展。其中，煤矿机电安全高效运行离不开先进的精细化管理模式，这种模式既有利于发挥机电设备的性能优势，又有利于企业生产的安全进行，符合现代化企业发展的趋势。本文在结合中国煤矿安全生产现状的基础上，通过介绍精细化管理的方法，进而探讨它在煤矿机电安全生产中的应用前景。

1精细化管理简介及在机电安全生产中的作用

管理学是一门交叉性学科，在不同的时段有着不同的内涵，其管理模式大致可分为人治管理、法制管理和人本管理三个阶段，具体划分如图1所示[1]。精细化管理作为管理学的一个分支，早在老子的经书中就有体现。然而，精细化的管理模式在国外最先涌现，如日本丰田公司。在中国精细化管理主要包含“五精”和“四细”，这其中涉及到了人、岗以及制度等方方面面，其内涵概括如图2所示[1]。表1对比分析了传统的管理方式与精细化管理方式[1]。从表1中可以看出，精细化管理方式与传统管理方式有很大的不同，相比于后者，前者更加注重细节和创新。目前中国煤炭行业正在经历一个漫长的改革过程，过去许多小型煤矿私挖滥采现象普遍，企业一味地追求利益而忽视了对煤矿的有效管理，导致安全事故高发，给国家和人民造成了严重的损失。随着中国经济的快速发展，国家正通过出台相应的政策，积极引导煤炭开采行业向更精细化的管理模式转变。煤矿机电安全生产的精细化管理一方面能够提高煤矿生产的效率，另一方面能够在本质上促进煤矿的安全生产。中国的一些大型煤矿企业已经在尝试进行精细化管理，使煤矿无论是井下作业还是安全培训都更加制度化和专业化。然而，与发达国家相比，中国还存在一定的差距。综上可知，引进精细化的管理方式是符合中国煤炭行业发展的。精细化管理的实施在煤矿机电安全生产中具有十分重要的作用。a)这种管理方式不仅能够高效地管理自动化机电设备，使资源配置更加合理，还能够降低机电设备的故障率，进而提高煤矿机电安全生产的效率。b)精细化的管理方式需要有相应专业知识储备的管理技术人员配合。所有的管理说到底最终执行者还是人，只有煤矿机电安全生产的人员具备岗位所需的专业知识，才能在日常工作中更加重视生产过程中的每一个细节，在处理问题时才会游刃有余。只有工作人员把握好每一个生产环节，才能保证煤矿机电安全生产，进而降低出错率，保证生产质量，促进煤矿机电安全高效生产和进步。此外，精细化的管理方式能够使生产的每一个环节更加规范，使生产施工过程更合规合理，减少资源浪费。

2现阶段煤矿机电安全管理存在的问题分析

早在2019年，国务院安委会办公室发布了《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》（安委办函〔2019〕58号，以下简称《通知》），主要包括以下两个层面。a)从典型案例中反思，吸取教训。《通知》认为安全风险隐患主要表现在六方面：(a)“一通三防”措施落实不到位；(b)部分煤矿企业及其上级公司重利润指标、轻安全生产；(c)弄虚作假，蓄意隐瞒重大隐患，逃避安全监管；(d)部分煤矿企业忽视汛期后水害防治工作；(e)矿山救护队严重违反《矿山救护规程》；(f)国有煤矿安全管理滑坡。b)扎实做好当前煤矿安全生产工作。《通知》提出了七方面的要求：(a)压实煤矿安全生产主体责任，抓好问题整改，严厉打击超能力、超强度、超定员生产等违法违规行为；(b)强化煤矿水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治措施落实；(c)进一步加强技术管理和现场安全管理；(d)国有煤矿要做好落实主体责任的表率；(e)严格履行监管监察职责，进一步加大明查暗访工作力度；(f)加强矿山救护队管理；(g)彻查事故原因，依法严肃追责。

2.1管理模式单一

5G以及物联网技术推动着人们的工作和生活不断前进，然而在煤炭行业，产业的更新升级大多是设备的机械化和自动化升级，企业生产管理模式的更新升级常常被忽视，这就给企业的安全管理带来许多不利影响。常见的情况是管理方式单一，管理制度混乱[2]，使得在煤矿开采工作中安全管理人员无法及时有效地监督和传递信息，无法精细准确地指导工作。同时，这种单一的方式也存在盲区和漏洞，往往在协同工作时由于制度的不明带来责任分工的不明确，造成工作沟通脱节的局面，整体生产效率低下。此外，安全管理意识也不强，为了赶进度完任务，企业的管理人员对于机电设备零部件的磨损情况并没有做出及时的检查和维护，直到机电设备出现故障。这无形中增加了企业的生产成本和维护成本，使煤矿开采的效率降低。与此同时，企业管理模式看似无形，实则有形，企业在这方面的资金支持和投入甚微，没有予以足够的重视。这样一来，单一、落后的管理模式已经沿用多年，引进与现代化机电设备相适应的精细化管理模式也很困难，因此给煤矿机电安全生产的管理带来很大的不便。

2.2煤矿机电安全生产监管制度不完善

煤炭行业作为一种特殊的生产行业，相较于其他行业，不确定性因素更多，考虑的问题更复杂，因此对煤矿机电安全生产过程的管理和监督有别于其他行业的管理和监督，需要更加细致。由于管理过程中覆盖面广，再加上有人的参与，更需要考虑到方方面面。一旦某一个环节出现纰漏和疏忽，都会给企业造成严重的后果。而实际工作中，管理人员为了省时省力，往往会采用抽检的方法来评估整体的生产运行情况，这种方法虽然减少了工作的投入量，但是不能精准地反映实际生产中的情况，更不具有说服力和全面性，会给企业安全生产埋下隐患，不利于煤炭行业的平稳发展[3]。

2.3煤矿机电设备老化严重

煤矿的开采主要通过机电设备来实现，因此，设备的安全高效运行是实现企业稳健运营的关键。然而，在中国经济高速增长的背景下，一些企业依然存在机电设备老旧的现象。究其原因，主要有以下两个方面：a)企业规模小，无法投入更多的资金来购买新的设备，依然使用一些老旧的设备或者组装的设备来工作，这些老旧的设备能耗大，污染严重，而且一些改装的设备性能无法得到保障，给设备的管理带来新的困难。b)对于一些关键技术，国外依然保持垄断，国内购买一些新的大型机电设备依然会受到许多阻碍，迫使一些机电设备依然在超时间运行。一些损耗零部件有时也只能用国产的替代，无法保证机电设备性能的可靠发挥。机电设备的老化不仅增加了企业的维修成本，还给企业机电安全生产精细化管理提出了新的挑战[4]。

2.4煤矿机电安全管理人员少

煤矿安全管理要求具备许多专业知识，这就要求建设一支专业化的管理队伍。但是，煤矿工作环境恶劣，由于管理人员知识水平有限，许多煤矿作业人员在开采前没有经过系统培训，只是进行了一些简单的技能培训后就直接上岗；在作业过程中对井下一些未知的风险无法进行准确、有效的评估和预判，给人身安全带来许多风险。此外，在设备检修与维护过程中，由于缺乏对设备的充分了解，只能通过听声音或者摸、敲的方式来推测，这也会导致机电设备维护不及时，造成机电设备故障。

3实现精细化管理的方法

3.1构建完善的煤矿机电安全管理制度和监督体系

完善的管理模式能够为煤矿的安全生产提供制度保障，精细化管理需要遵循安全管理的基本原理，主要包括系统原理、人本原理、预防原理和强制原理四部分，具体细分如图3所示[5]。系统原理主要是通过运用一些理论观点和方法来构建合适的模型，进而对管理工作进行分析和评估，以达到最优管理的目的；人本原理可以理解为以人为本，一切管理制度的建立最终目的都是提供安全保障，保护工作人员的生命安全；预防原理是从最底层出发去发现安全事故出现的原因并制定相应的预案，从源头上去管理和预防安全事故的发生；强制原理是指在平时的管理过程中，要刻意地去执行制定的规章制度，上级管理人员既要做制度的建设者和执行者，又要做制度的监督者和守护者，把安全管理内化于心，外化于行。此外，建立完善的安全管理制度需要有清晰、明确的目标，各部门要分工明确，协同配合，使所有部门密切联系在一起，形成一个有机整体。精细化管理制度的建立和实施也离不开强有力的监督体系[5]。企业一方面要加大监督和打击力度，对平时麻痹大意、把安全只挂在嘴边的人员要进行教育和引导，对做到位的人员要进行表扬和奖励，把制度实践好和维护好。

3.2加快新设备的更新

煤矿生产中机电设备是抓手，没有好的设备，企业的生产和发展就难以维系，图4为具有防爆性能的机器人结构布局图[6]。为此，企业有必要建立信息化的设备管控系统，做好对设备的动态管理和维护。对于一些难以维修且老化的设备，在做好登记后要及时淘汰，这样才能保证企业的高效生产。此外，企业还要加大资金投入，对一些国外垄断的设备和技术加大攻关力度，早日实现设备和技术的自给自足，促进机电设备的良性发展。

3.3建立高素质的人才队伍

一方面，企业要积极加强对专业管理人员的培训，采用走出去和引进来相结合的方式，引导和鼓励专业管理人员在不同企业之间的交流与合作；另一方面，对于一线技术人员的管理，要让他们定期参加培训，制定量化的考核标准，对每一个员工实行考核制。此外，企业还要制定更加合理的薪酬体系和提供好的福利待遇，确保人才不流失。只有这样，才能全面提高人才队伍的整体素质。

4结语

中国的煤矿机电生产管理中确实还存在一些不足。结合中国的实际情况，初步探讨了精细化管理的优势以及在煤矿安全生产中的重要性，并提出相应的管理方法，能够为煤矿管理模式的创新提供理论指导。

参考文献：

［1］王龙康.煤矿安全隐患层次分析与预警方法研究［D］.北京：中国矿业大学（北京），2015.

［2］路云.煤矿机电安全生产的精细化管理初探［J］.中国设备工程，2022(4)：48-49.

［3］李治卫.煤矿机电安全生产的精细化管理初探［J］.经济技术协作信息，2022(15)：33-35.

［4］王晓林，王刚.煤矿机电安全生产的精细化管理初探［J］.中国设备工程，2021(12)：56-57.

［5］郑增荣.地方煤矿安全管理问题及对策研究［D］.兰州：兰州交通大学，2015.

［6］赵靖超.煤矿防爆救援机器人设计及动力学研究［D］.北京：北京理工大学，2018.

作者:岳守鹏单位:山西介休义棠青云煤业有限公司