企业会计核算规范化管理研究

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会计核算工作作为当前企业管理体系架构中的一个关键环节，因其本身独具有的专业特征，对于从业人员的综合素质能力，包括知识技能、管理能力等有着较高的要求。这也意味着，从事会计核算的工作人员，其在思考提升业务能力的方法策略的基础上，还要深入到不同技术领域，做好研究分析工作，更好地解决工作中出现难题。同时，也能够从实质意义上优化相关工作的各个环节，例如工作过程存在的交往环节、社会关系等，在实现自身能力强化的同时，实现企业会计核算管理更加规范化、完善化。

一、会计核算概述

会计核算，其计量单位主要为货币，其核算程序的组成有确认、计量、记录和报告等多个环节，经过对特定主体的经济活动进行记账、算账和报账，从而为企业相关会计信息使用者提供决策所需的会计信息。会计人员在其工作过程中，最需要关注的就是，对与企业有着资金往来的各种账册做好整合装订，对现金管理、支票核实、收付款项处理等多项内容做好细致的核查，推动企业内部会计工作的运行更加高效。会计核算囊括多个内容，例如有成本核算，从成本会计核算模式的显著特点来看，其主要是单独对成本进行计量，包括所获取到的资产成本、在经营过程中支出的成本、使用过程中产生的费用以及各类替代成本等。

二、企业会计核算中存在的问题

1.会计核算意识不足

从当前一些企业的实际发展状况来深入分析，绝大部分企业在决策环节出现了流程不完善、程序规范程度较低的问题，相关管理人员的会计核算意识还未真正树立，对于财务资料的管理、收集和整合没有重视，与会计核算明确要求的管理目标差距甚远。还存在一些企业财务管理人员，其对于会计核算所设置的各项内容要求的认识性不足，意识上产生了偏差，片面地理解财务人员工作内容，认为财务人员只需要做好与财务相关的业务即可，没有认识到其在企业管理体系中的重要作用。在这种情况下，也导致企业财务人员难以有效地处理好自身的心态问题，与一些上级管理人员出现了矛盾分歧，进而影响了自己在工作当中的能力发挥，无法保持自身在会计核算管理过程中特有的独立性，无法以更加精确化、高效化地方式来判断和分析各种问题。

2.会计核算制度不足

会计核算制度不足，表现在企业内部所构建的管理机制合理性存在不足，使得会计核算管理工作的人员对于自己所负责的业务板块和内容产生了一些混乱思维，不能全面完整地对财务资产做好妥善安排和有效的管理，致使企业在开展相关的投融资活动时，出现了盲目进行的情况，使得资金结构更加复杂，与经营生产相关的实践活动也缺少了有力的资金支持。除此之外，在资金的应用上，也没有遵循系统安排、有效落实的原则，应急资金缺乏充足的准备，资金缺口发生的概率较大。部分企业还会由于越来越激烈的市场竞争，出现为争取客户而选择先建设后收取资金的方式，以至于在后期，其货款难以收回，企业运行出现停滞。会计核算内容不足绝大多数企业内部管理人员，其有着较为突出的专业偏向性，在企业持续经营发展过程中，其和日常的具体需求构建了较为密切的联系。当前利益主体已经逐步朝着类型多样化、决策的散乱化、竞争的自发化的方向发展。基于新时代经济发展的现实情况，相关的经济业务板块给各个企业财务工作制定了更加严格的管理要求，不止要求财务部门在遵循相关法律法规、政策条例下，对具体的经济状况进行充分、完备的揭示和反映，同时更要求相关财务人员能够做到从根本上把控的风险要素，真正参与到企业经营管理的各个环节、领域当中。

3.财务人员能力不足

信息化时代，企业财务管理人员如果只是想着单纯做好一名“账房先生”，是与企业整体的经营管理不相适应的。这也意味着，企业若是想实现自身管理经营板块的拓展，获得更加良好的经营效益，需要相关财务管理人员对自身的管理思想重新调整，与时俱进地调整自身的管理观念和方法。在立足于核算的我咯书上，采取深入分析、整体分析，数据建构方法，及时准确地为企业决策部署给予更加高效的数据信息参考。但是部分财务人员固守传统观念，缺乏主动学习的观念想法，在企业经营管理中，无法真正将所掌握的知识内容发挥到极致。

三、企业会计核算规范化管理路径

1.提高会计核算管理意识

从根本上强化相关人员的会计核算管理意识，形成会计人员先进、创新的管理观念，这也是从实质意义上提高企业会计人员本身的管理能力、体现其职责能力和功能价值的重要手段之一。相关会计人员自身的知识能力已经形成一个结构体系，但是也需要在满足时代发展要求的基础上，以更具先进性、开放性的态度来学习相关的知识内容，不断提高应用技能，掌握更多会计技术方法，拓宽学习的范围，掌握和整合更多的会计资源。除此之外，在对企业会计等业务进行处理完善的相关环节中，还需要对国家出台的各项政策措施、法规条例加以明确，严格遵从《税法》、《经济法》等行业法律文件，以严明的纪律性作为强化法律观念的武器，进而促进自身会计素质的提升，真正落实企业管理发展的各项内容要求。

2.完善会计核算管理制度

进一步规范优化企业会计核算相关管理制度，必须将更具协调性、高效性的管理理念落实到企业需将会计核算工作的整个过程当中。充分依据“精、准、细、严”的目标要求，促使会计核算工作能够真正实现在工作中更加精进，确保各类信息在传达过程中能够更加历及时准确；确保会计控制制度能够起到平衡作用；确保会计运营的流程更加井然有序。在此过程中，首要是保证企业经营管理过程中所形成的会计行为的管理规范化。任何一个在企业会计核算环节中所产生的会计行为，都要有一个针对性的标准条件来加以规范和调节，这也就是说，从事相关管理工作的员工，都应该以此作为准则，确保会计行为的职业化程度、标准化程度更加突出，促使其能够从实质意义上发挥会计核算的工作质效，保证信息数据的生成、更新的速度能够与会计核算工作的细致化程度相契合。因而，企业要采取合理的措施方法来对会计核算工作进行全面部署，增强会计核算相关环节的控制力度，制定完善的工作考核体系。会计核算的程序包含账户设置、会计凭证填制、审核和传输、账本的登记还有成本计算、财产登记、财务报表生成等，这些环节不可缺少，需要企业从经营管理需的角度出发，综合各项业务要求和市场的未来发展方向，以详细的计划方案来对多种类型问题加以解决，确保会计从业人员真正做到对已经形成规模体系的经济业务展开写规范性的登记，以此形成有效的信息数据来为经营活动的开展给予强有力的支撑。其次，保证会计控制规范化。对一个会计组织结构体系的构建设置的科学性、合理性进行研判的重要依据，在于检查其岗位与岗位之间的设置、配合和沟通是否能够相互适应，这其实对于企业整体的经营情况有着至关重要的影响。企业需要抓住会计核算运行工作中的各个关键点，在分析、研究和应用的基础上，构建出一个完善的控制网，凭证传递程序以及账务处理等要符合业务规范流程。

3.扩大会计核算管理内容

推进企业会计核算的规范化，必须要扩大会计核算管理内容，构建良好的会计管理模式。

其一，构建财务共享模式。财务共享作为共享服务当中的一个类型，是将其部分现在所拥有的经营管理的职能集中到另一个具备半自主性质、全新的业务单元当中所形成的合作战略。与在市场上一起进行竞争活动的企业相类似，这个业务单元设置有系统化的管理结构，其所要的实现的目标是要将管理效率提升、创造更多经济价值、减少相关方面的成本投入以及对内部客户的服务水平有所提升。而这个构建起来的业务单元就是共享服务中心。立足于传统财务管理模式的构建要求，通常情况下，需要按照企业内、外部的具体需求和结算的需要将其划分为三个板块。随着企业规模不断扩大，经济发展不断向前推进，传统财务管理体系需要更多的财务人员来加以维系和支撑，但是从现实上而言，相关财务人员所做的费用收入支出、资金支付报销还有录入凭证等工作发挥的职能都是差不多的，具有重复性，其显著性的区别特征可能在于处理时间还有地点上。财务共享管理模式的构建，能够使企业财务管理的具有共同属性的职能、功能加以集中，在为各个相关的业务单元、部门提供服务的同时，促使其变得更加标准化。

其二，推进财务一体化工作。促使财务业务一体化实施更加充分。为了达成财务共享管理模式更加贴合当前企业会计核算方式和财务管理体系，需要在满足各个部门的建设需求的基础上加快推进其财务业务的一体化建设。这就意味着需要精心做好准备工作，调查财务业务明细的工作人要具备的高水平的素质能力。但是事实上，大部分企业制度还有管理体系并不健全，财务专业人员不足，并且理论知识掌握储备量匮乏，导致采取的方法具有一定的落后性，调研效率受到限制。针对这些企业财务管理共享建设当中出现的共性问题，需要在充分推进财务业务一体化的基础上才能更好地使其全方位覆盖和应用到企业相关类型的项目当中，并且对项目当中涉及财务工作要加以优化。

其三，做好财务业务一体化的定期评估工作，这是保证财务管理共享工作水准有所提升。在整个评估过程当中需要覆盖企业所包含的经营投资项目的所有类型，才能对财务共享管理模式应用中相关施工项目财务业务一体化建设过程中产生的共性和个性问题。并且这问题出现的概率还有影响的程度进行细致化的评估，利用动态发展的眼光来看待，才更具有全面性，要避免将其作为一个简单的财务工具来看待，而是要通过应用实践保证其财务业务一体化的完善程度。企业财务共享人员受困于专业知识还有管理能力水平，无法合理解决内部评估过程中涉及财务一体化建设问题，并且所建立的评价机制还有标准方法没有达到严谨合理的要求的时候，需要对评估标准进行合理的调整，例如针对共性方面的问题，可以利用定量分析的方式来解决，而面对个性方面的问题，也可以利用定性的分析方式，将个性问题当中的症结迅速找出来。但是，无论采取的评估方法是何种形式，都是为了准确定位企业财务共享管理模式应用过程中的问题难点，并且最大程度去了解这些问题可能带来的影响，以此来拉近企业还有财务之间的距离，强化建筑企业财务业务一体化的合理性和恰当性。

4.提高财务人员专业能力

其一，在企业经营管理的各项活动中，会计核算人员会经常性地接触到与企业相关的一些重大的投资决策问题和工程资金预算等。这需要相关财务管理人员将所学习，掌握到的专业化财务管理业务知识来应用到工作业务当中。财务管理人员不单是要对相关的行业法律法规有所了解，也要熟悉各种相关政策，落实行业规则，强化财务管理各个组成环节的管理作用。财务工作内容的严谨性极高，要求从业人员必须具备高度的保密意识，服从于公司经营管理过程中所制定的规则，在遵从多项原则的前提下，进一步提出与企业经营决策专业性的意见和建议，强调和严禁出现任何与企业中财务管理要求不相符合的行为。除此之外，财务管理人员还要增强自身的沟通能力、协调能力和统筹工作的能力，与有业务往来的各个行业的工作人员展开合作研讨。在业务提升这一层面，需要对财务人员的专业技术能力、管理决策能力等操作是否安全、合理得加以分析，从而进一步去推动相关工作更加稳定发展运行。

其二，财务管理人员在开展和财务管理工作有关的各种事项时，需要深入对企业经营管理过程中的多个资金项目展开严明的核查，重点记录每次资金所应用的实际情况，从根本上来管控可能存在的，由于资金使用不当而造成企业运转不良的问题情况。同时，财务人员还要做好对企业资金预算的管理方案，预备多项管理措施，尽可能确保质量符合要求的情况下，节省企业所投入的各项资金使用成本。

其三，企业财务管理人员还要具备其他基本的素质和能力，积极引领相关管理团队成员完成职业发展规划，加大对“人人上讲台、培训到现场”工作要求的关注力度，在团队内部落实知识共享、经验共享、教训共享，通过内部实践培训，推动不同的会计专业技能，不同的业务知识在团队成员之间在倾听和分享中做到知识能力的融会贯通；其二，财务管理部门以有效的方法来吸引人才，无论是来自企业内部还是企业外部，积极引入“市场”机制，对有一定工作经验、业绩突出的财务管理人才，大胆引入职业化团队，推动人才的竖、横向交流，引导并形成系统内的有序流动。

综上所述，当前市场经济瞬息万变，企业竞争也越来越白热化。在企业的运营与发展过程中，若想要提升自身的竞争力，增加经济效益，就需要将财务管理工作落到实处，明确财务管理的核心目标，科学合理利用精细化管理模式，从管理理念、监督机制、成本控制等方面入手，不断完善企业的财务管理体系，全面提升企业管理的质量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

作者:张红英 单位:岳阳观盛投资发展有限公司