工程施工管理论文研究

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工程施工管理研究1

1市政工程施工管理的内容和特征市政工程项目多位于交通稠密区域，受工程项目区位与环境的限制，市政工程施工期间需要考虑的内容具有复杂性。首先，一个市政工程项目的施工，除了要考虑环境因素外，还要考虑材料运输、人员出行等多方面的因素。正是因为市政工程项目环境的复杂性，如何确保市政工程完成显得尤为重要，所以市政工程项目的管理工作一定要做好前期规划、考虑项目管理重难点。其次，市政工程施工所牵涉到的内容范围广、难度大，需要加大管理的力度，不断健全完善市政工程项目规划方案。再次，工程项目的质量好坏很大程度上跟群众生命财产安全有很大关系，所以作为市政工程项目的管理者对质量问题要严加把控。市政工程施工跟普通房建工程项目的施工存在一定差异，其牵涉到的工作内容很广、施工专业技术人员较多、机械化程度也更高，在施工过程中对质量方面把控要求更加严格。最后，由于市政工程项目关系民生福祉，与人民群众的交通出行息息相关，所以项目的施工工期一般都很短，对工作人员的专业素养提出更高要求。综上所述，市政工程项目具有考虑因素多、牵扯范围广、施工难度大、项目工期短等一系列特点，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程项目管理以及监督质量的方案编制，严格开展调研以及规划工作，做到细致严谨。

2市政工程管理中遇到的问题

2.1管理规范有待加强，管理制度落实难度大

现阶段，受限于我国市政工程项目的局限性，国内市政工程建设期间普遍会遇到管理缺乏规范性以及规章制度不够完善等问题。市政工程项目在招标、投标过程中，招标代理机构在建设单位的要求下一味压低合理利润空间，采用最低价中标的方式选取施工单位。而与之相对应的，有部分市政工程项目的施工单位通过低价中标，高价索赔的方式牟取非法收益。无论是出现哪种情况，都会导致市政工程项目的质量无法得到有效保证。同时，部分建设部门在对施工单位进行资格审查和开展招标的过程中没有严格根据招标、投标的程序开展，管理条件先天性不足，造成市政工程项目的施工单位缺乏相应的资质能力，频繁出现偷工减料的现象，为后面管理工作埋下很大纠纷。更有甚者，由于市政工程项目资金多来自政府财政拨款，部分市政工程项目的施工单位为本地城市建设行政管理部门的下属机构，导致既当裁判员又当运动员的现象时有发生，难以实现有效的监督管理。市政工程项目管理规范的缺失和管理规范的不健全除了会对市政工程的正常建设进度造成阻碍以外，还会对市政工程项目建设的质量产生影响，导致市政工程项目问题频发。

2.2资金投入和进度问题

现阶段在市政工程项目的资金来源中，政府资金占据主导地位。但是市政工程项目使用政府资金的效率还很低，并没有将资金优势最大程度发挥出来。政府资金在使用过程中监督管理工作的缺失，导致市政工程项目中容易出现严重分配不均以及投资混乱、随意浪费等现象。城市居民出行对市政工程项目的依赖性较大，为了避免城市正常运转造成的影响，市政工程的施工工期一般都很短，为在某一时间节点前完成某项进度指标而产生抢工现象。在对市政工程项目的资金进行合理调配过程中，市政工程的技术运用以及设备保障和高素质工作人员的配置都需要得到保障，管理者若没有对这方面的重要性加以重视，实际建设中很难获取高效的成果。同时，市政工程项目由于牵扯因素较为广泛，所需考虑的各环节要素较多，其他复杂因素也有可能会对市政工程的施工进度造成不利影响，从而会对市政工程的资金投入和最终进度目标实现造成威胁。综合来看，需要加强对市政工程施工管理的资金投入力度，达到市政工程施工管理的需求，进而将市政工程施工管理的质量和水平加以提高。

2.3工程管理者专业性不够

相较于房屋建筑工程，市政工程施工过程中对施工机械的要求更高，与之相对应的，高技术装备的使用对人才技术水平提出高要求。对于现阶段而言，市政工程施工管理中依然伴随着一些问题，比如工程管理者经验不足，管理水平较低。项目管理工作者的经验不足和水平低下的原因是对市政工程项目的施工知识储备不够，没有对市政工程项目开展过程中的细节工作加以重视。如果项目管理工作者对项目施工管理只停留在表面，管理者在应对突发情况时无法第一时间进行科学处理，有可能会产生严重的后果。以上情况的出现就可能会造成市政工程施工没有办法正常开展，可能出现工程质量方面不符合标准的情况。总体来看，市政工程施工期间在管理方面可能存在的问题有对管理工作安排缺乏合理性、管理规划不健全。市政工程项目管理人员可能存在的问题有管理工作者缺乏专业化培训、管理工作者在工作中标准认识不清晰，工作较随意，从而给整个市政工程的施工管理带来很大安全隐患问题。

3加大市政工程管理有效对策

3.1加强市政工程质量管理意识

市政工程项目的每个施工阶段都如同系统软件一般环环相套，任何一个环节缺失都会导致整个系统瘫痪。市政工程项目关乎国计民生，如果发生质量问题就会给群众生命财产以及国家经济发展等造成损失。通过各级各类学习培训教育，加大市政工程项目管理者的管理意识。通过多角度、多维度的学习宣贯，让项目管理者认识到项目的价值，提升管理者的责任感、使命感。通过借用信息化手段，运用网络宣传平台进行宣传教育，加强施工人员在施工管理中的认识。在正向激励的同时还可以运用反面教材给工作人员举例说明，从而弥补自身不足，提升质量认识水平。

3.2加强对市政施工单位的管理

市政工程项目具有机械化程度高、技术含量高、劳动生产效率高的特征，市政工程施工单位施工人员在市政工程施工当中有着很重要的作用。为了提升市政工程施工单位施工人员的水平，首先，需要提高市政工程施工单位施工人员思想意识，使这些工作人员能够充分意识到自身工作的重要意义和职责，明确市政工程项目的社会价值，从而树立爱岗敬业的精神，做到认真负责努力工作。其次，管理者还可以聘请市政领域的行业专业和技术人员进行专题讲座，对如市政桥梁架设、市政道路摊铺等市政工程项目施工操作环节中重要内容进行技术交流。最后，还可以积极组织市政工程项目技术骨干到相关市政机构去参观学习，将学习到的高科技建设理念运用到市政工程建设中。通过学习其他工程项目中的优秀经验，根据自身实际情况形成更科学的市政工程项目施工方案。除此之外，由于市政工程中的施工环节所牵涉众多单位，为了更好确保市政工程项目的顺利施工，工作人员之间都要充分了解、相互配合，遇到问题要第一时间进行沟通交流，避免在实际施工过程中对方案标准的把控发生偏差。

3.3健全市政工程项目监管制度

构建健全完善的市政工程项目监督管理制度是一个市政工程能够最终顺利完成的重要保障。因此，针对市政工程项目的运营需要建立更加完善的管理体系，健全监督管理机制，明确质量管控的方向和工作目标，尤其是针对较为复杂的市政工程项目，需要采取专业化的管理对策。明确项目当中所设定的哪些部门是管理部门，哪些是负责协调部门，从而确保责权统一进而保障项目的正常运转。各个部门要了解自身职责，构建管理机制。总的来说，在相关责任主体竣工验收完成后，市政工程施工只有通过有关部门的备案确认，符合我国有关规定才算真正完成，所以市政工程项目的管理者要不断健全监管制度，将市政工程施工的整个过程都置于监督下，由此对建设方、施工方、设计方、监理方形成约束，引导整个项目工作人员不断对自身行为进行规范。

4结语

随着我国经济的快速发展和城镇化率的逐步提升，市政工程项目管理的重要性逐渐体现出来。市政工程项目的建设运营不单单对城市环境发展有良好推动作用，还能使人们生活更加便捷舒适，更是城市建设发展的重要成果标志。为了解决市政工程的管理工作中存在的管理规范、管理制度、资金投入、进度要求等一系列问题，需要加大市政工程质量管理意识、加强对施工单位的管理、健全市政工程监管制度等相关有效的对策，从而确保市政工程质量。

作者:阮明 单位:安徽建工集团股份有限公司

工程施工管理研究2

安全管理是工程项目中的首要关键，任何工程项目的建设都需要加大对细节的管控，尽可能降低安全隐患存在的可能。因此精准识别危险源并针对性地提出解决措施是下一阶段发电站需要推进的主要工作。光伏发电与传统的发电形式有一定的区别，所以在管理上也应该在传统的基础上进行一定的创新与完善，要对工程施工、机械运用以及后期调试等环节进行详细监督，以此满足建设质量以及施工安全的需要。为此，针对光伏电站工程施工危险源辨识及施工安全管理要点进行分析尤为重要。

1项目概述

1.1基础概况

本文将以三峡能源青海1000光伏项目作为案例进行分析，该项目建设地区位于青海生态发电园区，且由于自然地势的影响，其海拔高度在3000~3020m之间，整体地势平坦且开阔，周边植被较多，因此在进行工程项目时需要注意植被的情况，要尽可能的减少对环境的污染。本项目需要完成35kV集电线路的连接，并建设升压站等基础设施。项目整体被分为3个部分，在进行前期项目规划时，为了满足施工需要，进行了详细的可行性研究，并在研究报告中设计了多种技术以及新能源的应用方案，为光伏发电的工程建设质量奠定基础。

1.2技术准备以及应用

首先，在本次光伏电站的建设过程中，相关技术人员对当地的太阳辐射等情况进行了详细的分析与研究，最终确认当地的太阳辐射年辐照量处于“丰富”级别，可以进行太阳能资源的利用。其次，对于技术的应用来讲，应该进行科学的前期规划，以此进一步减少后续技术应用过程中存在的安全隐患。本项目技术人员在前期进行了管理技术培训，并运用自身经验以及专业知识设计了施工技术文件，以此保障最终工程的质量。最后在进行光伏项目建设之前，管理人员结合实际需要，对相关组件的厂家、规格参数、合格证进行检查，并登记检查细节，确保零件的材料符合前期设计方案。此外，在技术上本项目进行了创新与优化，为了可以更高质量的对光伏电站的运行进行监督，工作人员有效的运用了互联网技术继续监督系统的设计，在实际工作中使用了SmartLoggere1020数据信号接收器、Manageneteco监督管理系统等现代化技术，进一步加强了对监控系统的管控力度，有效保证后期的质量以及安全。与此同时，本次光伏建设项目运用了大量的防水技术，增加了导水槽以及车棚的使用，可以确保建设区域的雨水不会流落至光伏车的内部，不仅有效降低了安全隐患，还能够保障施工周期，不会对施工进度产生不利影响。

2危险源辨识以及安全隐患因素

对于施工安全来讲，危险源的精准辨识十分重要。现阶段根据光伏电站工程施工危险状况的分析显示，主要有以下几点重大安全隐患：第一，前期培训较少，难以满足技术人员的专业需求。光伏电站的建设难度较高且存在一定的安全风险，因此在进行施工之前，施工单位必须要进行三级安全教育，并在满足国家基本施工准备要求的前提下进行工作人员的专业培训，进而保证技术人员的专业能力。第二，对于现场管理来讲，很多管理人员忽略了员工日常的管理，没有明确工作人员的服装标准以及防护措施的佩戴，导致很多施工人员在进入现场之后，无法按照规定佩戴防护用品，这对于工作人员的施工安全来讲非常不利，很容易出现安全事故。第三，施工区域的基础设施不够完善。施工环境以及基础设施的建设是有效保障施工周期以及最终质量的关键，若防护设施的建设不能够符合要求或起到安全防护作用，在质量上难以达到标准，难以发挥基础设施的作用。根据我国施工标准规定，建设施工单位需要在建设之前对不同的区域进行区域划分，并安设警示牌。目前我国依旧存在部分施工单位在施工时没有提前设置警示标识等情况，这不仅不利于施工的顺利进行，还会造成区域混乱，一旦出现事故后果不堪设想。与此同时，建设用电以及设备运输、起重吊装环节等都存在很多的风险，因此需要加大对以上工作的重视，例如，在用电方面应采取“三级配电”“一机器一拉闸一保护”的形式加以保障。在进行设备组装之前，要对设备情况进行详细的检查，防止在施工过程中出现物体打击、爆炸中毒等情况。在设备使用之前应该进行多次的试验调试，在调试过程中，工作人员需要关注电压电流等情况，防止出现人员触电。

3施工难点

光伏发电站的建设需要对手续办理、施工建设、竣工检查等多过程进行管理，因此施工团队首先应该根据建设周期的实际需要对项目进度进行控制，并对施工人员进行合理的规划。其次，由于项目工程周期较长会跨越不同的季节，因此要规划好雨季施工以及冬季施工的建设方案，尽可能地减少节假日以及自然环境因素对施工进度的影响。最后，为了能够降低质量管理的难度，施工单位需要设定多个项目负责人，并同时进行平行施工。当进行PHC管桩基础施工时，需要最大限度地降低对周围环境的影响，做好前期的打桩试验工作，在保证工程质量的基础上，确保施工进度。对于建设项目来讲，最主要的便是前期施工方案的建设，尤其是针对PHC管桩基础施工来讲，要在前期利用科学的方式进行数据的测量，并保证施工材料可以符合建设要求。在具体施工中需要对桩位进行规划和设置，每一个点的偏差要在3cm的范围内。在确保位置之后可以对目标区域进行标识，防止后续的施工出现偏差。此外，为了能够更好地确保入土深度可以符合桩基的需求，在进行打桩之前需要运用标尺等工具，并时刻关注标尺的测量数据，以此确保桩基的水平标高可以符合标准。与此同时，在进行施工时，要尽可能地减轻桩锤对桩头的直接冲击，防止对设备产生严重的影响，进一步减少后续的施工安全隐患。

4安全管理路径

4.1建立健全安全管理制度

任何工程都需要保障体系的建设才能够满足预期的建设需要。本项目在施工之前确立了安全管理组织机构并以项目经理为第一责任人，构建了管理体系以及相关委员会，确保技术的应用以及施工细节的管理能够符合预期需要。与此同时，要求相关人员必须要全面进行安全管理和监督，利用自身经验以及相关理论加大对细节的关注并做好本职工作。此外，管理人员应针对项目施工的危险源进行分析，并强化现有的管理制度。在具体工作中应进一步明确每一位工作人员的工作职责，使员工可以在工作中自觉关注工作重点、强化安全意识。由于光伏项目建设周期较长，因此必须要健全安全管理组织机构，并对日常工作中不符合相应标准的施工进行责任人的处罚。此外，建设单位需定期对员工的工作能力和水平进行评测，以此促使员工的技术能力能够符合建设发展的需要。对于安全管理来讲还要不断强化分包管理机制，合理进行工程EPC的承包，在具体工作中，应确保施工队伍的能力水平符合相关标准，且每一位员工都要严格遵循岗前培训的相关原则，切实履行自身责任。

4.2进行风险分析与把控

风险分析和管理主要是指利用危险源辨识的形式，对施工过程中的潜在风险和事故进行分析，以此达到安全管理的目的，其本质是以最低成本的方式，降低潜在风险存在可能的一种现代化施工管理形式。对于光伏电站建设项目来讲，需要结合实际情况对潜在风险进行合理的预估并针对性地设计解决方案，以此才能够达到安全施工的目的。在具体工作中，施工单位应该坚持以人为本的原则，将员工安全放在施工建设的首要位置，不仅要为员工营造一个良好的日常施工环境，还要加大对员工作业的关注，确保在施工作业时能够利用监督和管理，规范行为标准，达到预防控制的目的，使工程的安全性以及科学性可以达到最高水平。光伏电站工程建设主要存在以下几点潜在危险：第一高空坠落。由于光伏电站的建设需要很多电线的连接，因此难以避免会进行高空作业。管理人员必须要提前做好安全防范，加大对脚手架质量的管理和监督，从而最大限度地降低外在因素对高空作业的影响；第二，物体打击。在进行运输吊装时，很容易出现高空坠物造成碰撞事故，因此每一位施工人员都必须根据标准，科学的佩戴安全帽等防护工具；第三，起重伤害。光伏电站项目施工中有很多起重作业，一旦发生吊勾等设备不符合质量要求、起吊重量超过机器设备的最高承载重量、工作人员违规操作等情况，便会出现重物坠落伤人的重大事故。为此，管理人员需定期对设备进行检查，在进行工作前，要确保设备的额定重量与工程项目的实际情况相符。此外，在做好技术交底以及其他准备工作的前提下，需确保施工作业当天的天气情况符合作业需要，若出现大风、大雨等天气，则需结合实际情况进行施工进度的调整，直至所有因素满足施工条件之后，方可进行作业；第四，机械伤害。设备在运转的过程中，有很多机械零件会暴露在外，若施工人员不慎接触外在零件则很容易受到伤害，因此施工机械管理人员需要提前在施工区域外围设置安全护栏和警示牌，以此警示周围的施工人员绕道而行；第五，火灾爆炸。在进行焊接的过程中会使用的大量的氧气以及其他物质，一旦在此过程中出现火源则很容易引起巨大的爆炸或火灾事故，为进一步保障施工人员的安全，管理人员需要对压力容器进行定期的检查，并在整个施工区域内制定安全用火的相关原则，若天气条件较为干燥且温度较高，则可以采取现场洒水的形式进行降温；第六，坍塌事件。在进行回填工作或基坑排水工作时应该提前做好保护措施，降低由于边坡情况或岩石结构不稳定等因素导致的坍塌状况。

4.3加强安全措施管理

安全措施管理涉及很多方面，首先应该加大对员工思想意识的培训力度，以此促进员工在工作时可以时刻关注细节的把控，积极落实安全管理的相关要求，从而确保员工的现场作业安全。其次，项目管理部门应积极组织技术交流，并督促员工在施工时要认真做好安全技术交底。所有参与施工的工作人员都必须在明确技术方案与施工方案的基础上进行施工作业，否则不能够进入现场。在进行现场安全管理时，应该加大对高空作业的关注，需强化施工用电、易燃易爆、脚手架建设安装的操作理念，以此降低安全隐患完善施工管理，达到安全的建设效果。

4.4完善员工责任制以及奖惩机制

承包单位需要认真贯彻落实国家施工管理相关政策，并结合实际需求以及相关法律法规标准，建立健全现有体系并完善文件审批程序，秉承监督人员与事故负责人员一一对应的原则，积极的落实责任制度，确保每一位工作人员都能够对自身的安全管理结果承担责任。此外，要保证施工制度的可行性与合理性，在进行检查监督时，若发现违反施工需要存在安全隐患的情况，工作人员应第一时间进行登记和记录，并对现场进行保护，及时根据不足之处的实际情况加以优化和完善。此外，安全控制和管理需要、针对事前、事中、事后3个方面进行，事前控制包括设计方案、技术交流、施工机制、验收标准，质量管理等，而事中控制则包括三级自检以及对施工过程、材料选择、技术应用的管理，事后控制包括制度运用、安全质量分析与验收检验，每一个过程和程序都要对应相关责任人，保证在发生问题时可以第一时间追究责任并处理相关事故。5结语综上所述，对于光伏发电站来讲，应该在建设前期加大对节能环保技术的应用，进而降低施工中的安全隐患，有效提升工程进度，减少后续使用中产生渗漏、裂缝等情况的可能。此外，工作人员需要针对危险源进行精准的识别，并对现存管理制度、安全培训、技术管理、现场控制等方面进行详细的分析，针对其不足加以优化与完善，进而达到高效管理的效果。与此同时，工程建设需要运用到大量的设备，在进行设备使用之前，管理人员需要对其进行详细的市场分析和调研，对同一型号设备采取货比三家的筛选，最终挑选在质量和功能上最能够符合建设要求的设备投入使用，以此为我国光伏发电的进一步发展奠定良好的基础。

作者:冯晋哲 单位:中国电建集团湖北工程有限公司

工程施工管理研究3

公路工程施工的配置与优化管理，是当前整个巩固施工项目发展的根本工作，并且也会严重的影响到工程项目的实际质量与效率。并且公路工程项目系统性与复杂性，在同等工程的发展中较高，施工期间需要多方面考虑因素，通过专业设备与施工技术之间的整合，由此才可以保证施工项目的顺利与稳定的开展。为了促进施工项目的稳定运行，需要深化对施工机器优化与配置，促进管理工作的创新，使得机械设备的选择与公路施工相互匹配。公路工程施工期间的管理工作，从根本的发展角度来看，会严重的影响到工程项目的质量，以及项目发展的顺利进行。此外，对于实际管理工作的不完善，也会导致机械设备存在故障，由此不仅会严重的影响到施工稳定发展，并且还会产生严重的安全隐患，难以实现社会的稳定。由此可见，需要深化对施工机械配置的管理与优化，为施工项目发展奠定坚实的基础。

1公路工程施工机械配置与管理的根本意义

在工程项目施工的期间，因为对施工有较高的要求，为了实现对施工期间隐患的全面防控，需要全面从施工技术层面出发，紧紧围绕各个施工技术手段进行全面的把关，在选择更加适宜发展的基础上，全面进行规范化的管理，彰显相关技术的实际价值。当前科学技术的全面发展中，公路工程项目的创建中，已经出现了较多的全新设备与技术，并且实际的施工期间也格外依赖机械设备的运用。施工期间运用机械设备，是促进施工质量与效率提升的根本。通过对机械设备的运用，进而取代人工作业，可以更好的降低劳动强度与根本的成本，促进实际的工程质量得到提升。在近几年的发展中，我国各行业都实现了自动化与智能化发展的形式，同样机械发展的形式与种类较为丰富，导致在实际管理与配置中存在的问题全面显现出来，例如，在进行压实作业的期间，如果没有选择适宜的压路机，那么就会对实际的压缩效果产生严重的影响，限制工程质量的正确发展。施工管理是施工期间的根本工作，传统的机械配置与实际的管理形式，难以适应当前的施工发展需求，因此需要积极提升管理模式，促进配置得到优化，使得施工工作得到保证。营造更为适宜的发展条件，保证达到预期的效果，避免施工现场存在不必要的问题。

2公路施工机械的配置与有效管理的原则

公路施工机械的配置与有效管理期间，主要涵盖了机械运输原则、施工机械维护与保养、机械的应用配置原则等。

（1）依照施工机械运输原则的角度分析，施工人员在运输与施工设备的期间，需要合理地运用就近配置的原则。总体来说，因为施工机械重量与体积较大，需要运输载体存在明显的特殊性，由此导致设备运输的成本较高。不仅如此，因为受到机械设备运行期间性能的要求，长此以往在运输的期间就会导致存在设备性能的问题，虽然在实际的施工现场，施工人员针对设备反复强调，但是依然在根本中限制施工进度的发展，导致公路工程施工时间有所增加。（2）结合施工机械维护与保养的角度来看，施工人员需要严格的控制维护与实际的保养成本，考虑机械设备的实际应用效果。总体来说，在机械设备实际运行的期间，因为长时间处于作业状态下，公路工程施工机械内部组件，会产生严重的疲劳情况，如果不能得到有效的保养与维修，那么就会导致实际的机械造成应力的损伤，进而严重的影响到机械运行发函的效能。由此可见，施工人员在保养与维护施工设备期间，需要进行合理的计划，选择适宜的周期，结合机械设备的针对性进行检修，进而避免存在应力疲劳的情况；结合施工机械应用配置的角度进行分析，施工人员应当依照公路具体情况创建，需要选择的工程机械期间，坚持“够用就行”的基本原则，避免造成资源浪费，需要合理地控制机械成本。

（3）依照工程机械应用效能的角度分析，并不是功能齐全、强大的机械，就可以促进实际公路质量的提升，因为施工质量会受到多方面的影响，并不是单方面，不恰当选择功能强大的机械，就会造成成本较高，不利于公路施工的经济发展。

3造成工程机械管理工作发展的实际因素3.1设备管理不恰当，限制正常运用在公路工程项目施工的期间，施工人员与实际的设备相对复杂，又或者在不同的施工场地进行调换。针对设备的管理人员来说，因为实际的设备使用人员属于不同的部门，由此导致设备管理的工作能力十分单薄，难以形成健全的机械设备管理的制度，导致在实际的设备运用完成之后，没有人管理，更难以进行日后的保养工作，由此不仅会导致施工的寿命降低，并且还会限制设备的正常运行，导致机器不断的产生故障。

3.2没有落实保养制度

因为机械设备的管理不恰当，缺少健全的保养制度，难以将机械保养落实到个人。在设备实际运用的期间，机械操作的人员只是负责运用，没有进行合理的维护保养与检修的工作，在实际存在故障的期间，没有得到高度的重视，导致设备在实际运用中造成故障，影响工程创建的进度，导致成本不断地加大。

3.3机械设备陈旧，施工效率较低

依照当前我国公路施工的设备情况来看，众多的设备都存在严重的老化情况，与实际设备使用的年限不符合，在使用的期间会存在严重的故障情况。部分的管理人员在施工期间只注重眼前的利益，没有考虑到机械设备能否满足需求。在施工期间，如果设备存在不足，就会造成拆东墙、补西墙的情况，只注重眼前的利益，没有考虑到长远的发展目标，严重还存在部分的施工单位将破损的机械设备改造之后运用，限制了工程创建的进度，为工程的创建造成严重的安全隐患。

4公路施工机械的配置与有效管理分析

4.1固定搭配配置管理措施

在实际的工程施工配置的管理中，需要实现固定的配属型管理，主要所指的就是结合普通公路工程机械设备，进而交给相关的项目以及使用人员，进一步保证实际机器设备在公路施工中人员的保管与运用。因为有专业人员在对机械管理中，不仅可以全面实现在施工中的稳定运行，同时还可以更好地转变机械设备中所面临的故障。在当前市场竞争日渐激烈下，使得传统的体制发展了较为明显的转变，施工企业在实际的施工阶段，可以整合租凭的形式运用机械设备，不需要花费较多的资金，尤其是对于运用频率不高的机械设备，可以全面促进企业的经济效益得到提升，因此需要选择更为灵活的方式。由此可见，在实际的配属型管理的过程中，需要保证管理人员明确自身的责任意识，使得在实际的管理中促进各方面内容的进一步落实，整合固定配属型管理措施的主要情况，针对方案进行调整，使得实际的机械配置与优化管理更为规范，搭配配属型管理措施，从而进行有效的调节，促进机械配置管理模式的全面与优化发展。

4.2内部承包型管理措施

内部承包主要指的就是，企业通过经济手段，对公路工程机械设备进行管理，帮助管理人员灵活地调整租凭价格。结合工程进度的实际情况来租凭不同的机械设备，促进设备的使用效率。内部承包型在机械设备所有权不变的情况下，将机械设备承包给个人或者企业，企业与个人也具备机械设备的使用权限，面向工程施工单位承包费用，结合承包企业的情况调整机械设备，最大程度的合理分配公路工程机械设备，避免机械设备存在闲置或者是资源浪费的情况，为公路工程最优化的设备组合方式提供基础，降低施工企业在机械设备方面的投资成本。依照施工经验内部承包型管理措施，还有部分的问题需要完善。内部承包价格比市场之间存在明显差异，企业为了更好地促进机械设备的使用效率得到提升，避免存在机械闲置以及资源浪费的情况，会使用承包管理措施，但承包价格往往会与市场的价格低，严重影响到施工企业的经济效益，施工企业的施工机械设备维修保养费用较高，并且存在维修费用大于租凭费用的情况，导致承包造成亏损。内部承包管理措施更为关注的是经济效益，由此为了达到利益管理目标，会忽视基建设备的保养与维护，为了促进机械设备的使用效率提升，往往要求机械设备长期运行，由此加大了机械设备内部运用中的磨损频率。除此之外，还需要对管理人员进行考核，保证管理人员在进行机械配置的过程中，具备良好的执行能力，实现公路机械施工的优化管理。

4.3综合型管理措施

综合性管理措施是公路施工期间，将机械设备的配置管理，运用固定配置以及内部承包结合的形式，不仅可以保证公路施工机械设备得到合理的保养与维护，并且还可以避免机械设备在公路施工期间存在闲置的情况，通过灵活多样的管理形式，应对在事故期间可能出现的突发性问题。综合型管理在施工过程中更为注重企业的长远发展目标，对于大型施工企业来说，可以合理配置施工机械，并且实施统一管理。结合宏观层面，依照设备不同类型进行优化组合，彰显出机械设备的最大功能与优势。针对人力资源的配置层面，可以将机械设备的管理人员、操作人员、维修人员进行有效整合，保证每一台机械设备在使用过程当中都有专业人员负责，避免在施工期间存在混乱的现象，造成机械设备使用效率较低，保证机械设备的有序性，并且在工程和施工设备出现意外时，操作人员与维修人员可以更早的发现问题，并且进行有效维修，实现了动态化发展，精细化的管理模式。由此可见，公路工程施工当中，综合型管理模式更加具备创造性以及合理性，使得施工企业在施工机械配置中得到进步，提升企业的影响力，符合施工企业的发展目标。

作者:王婧 单位:烟台市公路事业发展中心

工程施工管理研究4

1施工设备基础管理要点

1.1设备资料管理

在房建工程施工中，关于设备管理工作的开展，资料管理作为一项基础工作环节，很容易被忽视。经常出现设备资料丢失、损坏等问题，这对后续设备管理工作开展造成了不利影响。为解决这一问题，应提高对设备资料管理的重视，结合实际，建立完善的设备档案，加强对设备资料收集、整理、归档管理，从而在后续房建施工中，要了解相关设备信息，开展设备安排，可以直接调取相关设备资料，有效提高设备管理的实效性。1.2设备台账管理通过进行设备台账管理，可以对设备使用情况有一个全面地了解，这同时也是设备后续管理所必须掌握的信息依据。因此在实际管理时，必须要建立完整的设备台账，同时要求专人进行管理，随时进行设备台账检查，保障账目与设备实物相符。通过进行设备台账管理，还能够了解当前设备的最新状态，实现对设备性能状况、使用技术指标的分析，从而为房建工程施工后续设备使用规划提供充足信息支持，更有利于设备利用率提升。

1.3设备履历书管理

在房建工程中，对设备履历书而言，主要包含一些设备的技术性能参数信息，还包括一些设备使用修理记录信息，同时还记录了设备的能源以及零配件消耗情况以及出现的事故记录等。因此必须要加强设备履历书管理，才有利于相关人员对设备有一个全面深入地了解，保障后续设备使用规划的合理性。此外，后续进行设备调动时，设备履历书也要随设备实体一并移交。

2施工设备配置管理要点

2.1主要设备与配套设备应合理搭配

在实际进行房建工程设备配置时，应结合实际施工条件、工作面参数以及施工工作量的大小，先规划出主要的施工机械设备，然后再根据这些施工机械设备的生产能力与性能参数，做好辅助配套设备的配置。从而在满足施工要求的前提下，可有效节约设备的使用成本，提升设备利用率。一般情况下，在注重提升机械利用率的基础上，辅助配套机械数量越少，实际获得的综合收益越高。

2.2设备系列化选择

针对一些大型的房建工程施工，在很多情况下，都需要进行单线作业，且存在很多分部分项施工内容。在上述不同施工内容之间，应保持施工效率的相对平衡，同时施工饱满程度也要保持不同房建工程建设施工作业衔接流畅性，从而才能确保整体房建工程项目有条不紊地推进落实。为达到这一目标，在配置施工设备的过程中，要求同一分部分项工程施工区域，尽量选择配置同一系列型号的施工设备，从而更加便于后续的相互配合施工，同时也为科学合理组织施工创造有利条件。

2.3施工设备来源可靠性分析

在房建工程施工建设过程中，针对设备配置管理，还需要考虑设备的来源。如果是自有设备，针对一些非常关键的设备，应注意做好备份。如果设备在市场上流通广泛，能够随时快速租赁，那么也可以不进行设备自有备份。如果需要进行租赁设备，应尽量选择信用良好的大型租赁公司。一方面，可以保障设备稳定供应。另一方面，大型租赁公司除了可以提供关键的施工设备，还能够与该设备相关的整个系列的配套设备，从而彼此可以相互配合，提供设备施工作业效率。后续一旦关键设备出现故障，可以及时用相同系列设备进行快速替换，更有利于设备使用率提升。

2.4主动适应房建工程动态建设需求

对房建工程而言，实际建设工艺比较复杂。且在不同的施工条件下，房建工程施工建设工艺也会出现一定的变化。因此在进行设备配置管理时，需要以房建工程自然条件、施工要求作等为依据，合理进行动态配置调整，才能有效满足工程施工建设需求。另一方面，为了进一步提升施工设备的利用率，还应注重加强设备保有量配置，既要满足工程进度和工程量的需求，同时尽可能让所有配置的设备都能够物尽其用，避免设备出现大量经济性剩余，有效降低房建工程建设成本。

2.5施工设备方案合理组合

在房建工程中，针对设备配置管理工作开展，结合实际，制定科学合理的设备组合方案，可以让施工设备发挥出其最大的价值。一般情况下，对房建工程而言，除了做好主次设备合理配置外，要求配合施工作业的设备组合数量越少越好，究其原因在于，在一些大型房建工程中，施工设备链条越长，总的设备利用率越低。并且一旦单台设备发生故障问题，很容易导致流水线其他机械设备停工，因此在制定设备组合方案时，应结合房建工程建设实际，尽可能制定出多个系列组合，从而减少配合机械工作能力的损失，及时替换新的设备组合施工方面，有效防止房建工程建设出现大面积停工问题。

2.6保障设备施工安全

针对房建工程设备配置管理，还应考虑施工安全与施工质量问题。尤其是对那些施工质量要求高、监理验收严格的房建工程，在设备配置管理方面，应优先选择性能优良的专用机械与通用机械进行相互配合。同时针对设备本身，应具有稳定的自我保护装置，从而避免在施工使用过程中发生严重的安全事故。在施工现场，针对配置的设备，应定期进行尾气排放检测，检测报告注意进行记录与归档。而针对一些房建工程固定作业点，要求该区域的设备底部需装有油盘，避免出现漏油问题，造成施工现场污染，增大施工安全隐患。

3施工设备使用管理要点

3.1设置专门的设备管理部门

针对设备使用管理，还应配置专门的管理部门。通常情况下，在房建工程建设尚未开始时，就应结合实际，建立完善的设备管理机构。同时还应从纵向出发，成立专门的设备管理小组，由项目经理担任组长，设备管理人员担任组员，促进设备管理措施得到切实有效落实。除此之外，还应从横向出发，通过结合实际设备管理需求，成立施工设备、施工车辆指挥等小组，推动设备管理细节落实，形成一个完善的设备管理网，提高房建工程设备管理质量水平。

3.2实施设备分级管理

对房建工程而言，整体建设过程采用了种类丰富的设备，且不同设备对施工生产带来的影响也有一定的差异性。因此在实际开展设备管理时，可以根据不同的影响，将设备分为三个等级，实施分级管理。（1）关键设备处于第一等级，因此是设备管理中重点关注对象，一旦出现问题，很容易造成停工，因此必须要重点进行管理，做好设备配置与检查维护。（2）重要设备处于第二等级，同样需要加强管理，积极落实各种管理措施，才能推动整体工程建设稳定顺利开展。（3）常规设备处于第三等级，这种设备对房建工程建设影响不大，且很容易替代。因此在实际管理时，可注重加强基础管理工作的落实。通过采取上述分解管理方式，合理分配管理精力，更有利于提升房建工程设备整体管理水平。

3.3设备综合管理

首先，应落实设备管理责任。结合不同的管理需求，明确不同管理主体。同时从整体出发，建立管理者、设备使用人员以及维修人员三重负责的设备管理体制，从而能够进一步扩展设备管理的覆盖范围，提升设备管理效果。从而在出现问题后，能够及时将责任落实到个人，避免出现推诿扯皮现象。另一方面，还应加强设备管理人员培训工作。通过要求相关专家，为设备管理人员、使用人员以及维修人员，开展针对性教育培训。在培训过程中，注重理论结合实际，明确培训重点，提升培训针对性，从而确保不同主体都能够落实自身职责内的管理措施，从根本上提升设备管理质量水平。

4设备维护保养管理要点

4.1加强设备维护保养管理

在房建工程设备保养管理中，需要结合不同保养需求，做好设备保养分类。通常情况下，可以分为日常保养、每周强制保养、等级保养和特殊保养等。从而结合实际设备保养需要，落实针对性的保养措施。针对设备维修管理工作的开展，可以结合实际情况，灵活采用不同的维修管理方式。比如针对一些设备本身故障对房建工程建设影响不大。且不影响设备性能与完好的故障，可采用事后维修方式。而针对一些关键设备故障问题，且一旦故障爆发，很容易造成大面积停工的设备。必须要加强预防性维修，及时发现故障隐患，将关键设备故障发生率控制在最低；而针对一些偶发性设备故障，应采取抢修方式。总而言之，在不影响整体房建工程建设的情况下，合理选择不同的设备维修策略，做好维修资源的合理分配，更有利于设备利用率提升，保障设备质量。

4.2加强设备巡回检查

在房建工程建设中，由于建设环境比较多变，因此对施工设备带来的影响也各不相同，导致设备故障发生存在一定的不确定性。因此在实际开展设备维护管理时，还应注重加强设备巡回检查，围绕设备运行全过程，及时了解设备运行状态，发现潜在的故障隐患，及时消除隐患问题，防止故障隐患爆发，影响正常生产。而针对正在生产的设备，可以利用休息间隙，注重加强巡回检查工作的落实，及时发现问题，确保设备始终处于一个良好的运行状态。在实际进行巡回检查的过程中，可以选择将专项检查与常规检查结合在一起，也可以将设备定期检查与随机检查结合在一起，从而进一步提升设备检查的效果。

4.3设备经济性管理

对房建施工企业来说，不会为了满足某个项目需要，专门进行设备购置，这很容易增大项目建设成本。因此还需要通过经济性管理，做好经济性计算分析，来确定设备选择租赁还是采购才能提升设备利用率，获得最高的经济效益。在具体实践方面，可采用设备利率计算法，分析该设备利用率的经济界线。该计算法相关公式符号定义如表1所示。设备管理人员对某设备预测长期使用率为R，如果R与R2相等，表明无论是租用设备，还应采购设备，经济性相同。如果R大于R2，表明设备购置经济性优良，优先购置设备。反之，设备租赁经济性优良，应优先租赁设备。

5结语

总而言之，在房建工程建设过程中，施工设备管理是一项专业系统复杂的工作内容。在具体开展设备管理时，应从多方面入手，首先加强设备各种基础管理工作内容的落实，为后续的管理工作开展创造有利条件，随后还应结合实际工程建设需求，做好设备的配置、使用以及维护保养管理。最后，还应考虑设备的经济性，科学合理进行设备租赁以及购置方式选择，从而在提升设备利用率的同时，降低设备管理成本，带动整体房建工程质量实现稳定顺利的发展。

作者:杨会斌 单位:中国水利水电第十一工程局有限公司